浅析我国商业银行经营模式的转型分解
中国商业银行经营模式发展趋势及对策和建议
中国商业银行经营模式发展趋势及对策和建议中国商业银行经营模式发展趋势及对策和建议近年来，随着中国经济的快速发展和金融市场的开放，中国商业银行的经营模式正面临着巨大的压力和挑战。
在这种背景下，商业银行需要不断调整和改进自己的经营模式，以适应市场需求的变化。
本文将深入探讨中国商业银行的经营模式发展趋势，并提出相应的对策和建议。
一、中国商业银行经营模式发展趋势1. 技术创新与数字化转型:随着信息技术的快速发展和金融科技的涌现，中国商业银行正在经历从传统银行到数字化银行的转变。
数字化银行通过引入人工智能、区块链、大数据等技术，提升了金融服务的效率与体验。
数字化银行还能够通过创新产品和服务，满足年轻用户对个性化、便捷、高效的金融需求。
技术创新与数字化转型已经成为中国商业银行的发展趋势。
2. 经营模式多元化:传统上，中国商业银行的经营模式主要集中在传统的存贷款业务上。
然而，随着金融市场的变化和竞争加剧，商业银行正在逐渐向多元化经营模式转变。
一些商业银行开始积极拓展资产管理、投资银行、保险业务等领域，以实现收入的多元化和风险的分散化。
多元化经营模式的发展可以帮助商业银行提升盈利水平，同时降低对单一业务的依赖。
3. 加强风控和合规:随着金融市场的复杂性不断增加，商业银行面临着越来越多的风险和合规挑战。
加强风控和合规已经成为中国商业银行的重要任务。
商业银行需要加强内控机制，完善风险评估体系，加强对客户资信的审查和监测，以及与监管机构的沟通和合作。
只有做好风控和合规，商业银行才能保持良好的声誉和稳定的经营。
二、对策和建议1. 推动数字化转型:在数字化银行的时代，商业银行需要积极推动技术创新和数字化转型。
商业银行应该加大对信息技术的投入，引入人工智能、大数据等技术，提升金融服务的智能化和个性化。
商业银行需要改变传统的经营模式，构建数字化银行的生态系统，与金融科技企业和创新公司建立合作关系，共同探索新的商业模式。
2. 拓展多元化经营:商业银行应该积极拓展多元化经营模式，以降低对传统存贷款业务的依赖。
浅议国内商业银行运营管理的转型发展
浅议国内商业银行运营管理的转型发展第一篇：浅议国内商业银行运营管理的转型发展近年来，随着互联网技术等电子渠道的快速发展、越来越多非传统金融机构竞争的加入、监管政策的取向和客户金融行为与意识的深刻变化等等诸多因素，都促使银行竞争从市场份额的竞争逐步转向客户基础的竞争。
同时，银行智能化发展趋势以及业务复杂程度的增加，也加快各银行发展不断向前推进。
银行的运营管理是现代企业财务职能、运营职能、营销职能三大职能之一，在企业竞争过程中有着不可替代的地位。
在新的经济条件下，“不出错，保证系统稳定”的运营管理理念，已经不能很好地适应外部经济环境的变化。
在未来，宏观环境的变化正在挑战关于“运营”的传统理念，运营的目标将是“成本更低、效率更高、风险可控”，卓越运营将会成为优秀金融机构的核心竞争力之一，转型发展势在必行。
一、运营管理转型的宏观环境（一）金融市场与客户意识行为发生深刻变化随着金融服务的不断发展和互联网用户的连年增长，银行在新技术手段的支持下，逐步实现电子化、无纸化。
尤其是ATM、网上银行、电话银行、手机银行、电子商务、第三方支付等渠道的广泛应用，服务交付也从传统物理网点扩展到互联网，用户数量和交易规模迅速扩大。
客户的金融行为也从最基本的流动性，安全性不断转变为信息化、便利化和快捷化，对银行运营服务能力、服务渠道的支持保障等方面都提出更高要求。
（二）金融市场主体多元化竞争加剧近年来，由于互联网与金融服务的深度融合，和国家对民营银行试点的扶持鼓励，带来了金融市场新的参与者，客户有了更多的金融服务选择。
互联网金融新创公司、移动运营商、互联网公司、电商第三方等，他们利用平台、基础设施和积累的客户行为数据，不断实现向支付、理财、融资等的全方位渗透，削弱银行对客户信息的垄断地位，倒逼银行业传统发展模式的转变。
（三）日趋复杂的银行产品和业务的快速发展为了顺应市场变化和竞争加剧，银行借助大数据应用和先进技术，不断丰富金融产品，新功能、新产品、新业务层出不穷，交易数量和交易方式也随之大幅攀升。
商业银行经营模式的转型
商业银行经营模式的转型随着信息技术的不断发展，现代社会已经进入了数字化和网络化的时代，各个行业都在进行着数字化、智能化、高效化、服务化的变革，而商业银行这个金融行业的核心部门也不例外。
面对日益激烈的竞争和种种挑战，商业银行必须要转变其经营模式，以适应时代的发展和客户的需求。
一、商业银行经营模式的现状在传统的商业银行经营模式中，最主要的业务是吸收存款和发放贷款，此外，还有一些零散的金融产品和服务，如信用卡、保险、投资等。
商业银行主要通过利率差来获得收益，即通过对存款的高利率吸引客户，然后将这些资金通过低息贷款等形式放给需要资金的人，从而获得不菲的资金利润。
然而，这种传统模式的不足也越来越明显。
首先，随着各个银行分支机构的扩张，客户需求的增多，人工服务效率低下，导致了客户等待时间较长、处理速度较慢等问题；其次，传统的商业银行经营模式十分依赖于利率差，而这种差距在当前的市场竞争中已经越来越小，这极大地影响了商业银行的盈利能力；再者，这种模式主要注重业务自然涨势，对顾客数据的分析能力和营销运营能力相对较弱，很难对客户的需求进行个性化的服务和推荐，以及对顾客需求的预测，甚至探索新的可能性。
二、商业银行经营模式的转型为了应对上述问题和挑战，商业银行需要进行经营模式的转型。
在这一过程中，商业银行需要注重以下几点：1. 利用大数据和人工智能技术提高服务质量和效率随着数字技术的发展，大数据和人工智能技术已经成为商业银行进行经营模式转型的关键工具。
这种技术可以帮助银行快速地获取和处理数据，分析客户的需求和行为，并根据分析结果提供更加个性化和有效的服务，提高业务处理速度，降低人工成本，同时也提高了安全性。
2. 强化金融科技和互联网金融的应用金融科技和互联网金融已经成为商业银行进一步提升服务水平和增加盈利的重要手段。
通过向客户提供多种便利、快捷的金融服务，如移动银行、网上银行、第三方支付等，商业银行可以激发客户的需求和满意度，从而提高客户留存率和业务收入。
我国商业银行经营模式转型研究
3、加大科技和人才投入，推动数字化转型，提高工作效率和创新能力。
结论
综合以上分析，我国商业银行盈利模式转型已是大势所趋，但目前仍面临诸 多问题和挑战。未来，商业银行需在利差盈利模式的基础上，加大多元化经营力 度，完善风险管理，加强科技和人才投入，以提高盈利能力，实现可持续发展。
摘要
本次演示以“我国商业银行经营绩效实证研究”为题，采用实证研究方法， 探讨我国商业银行经营绩效的现状、问题和原因，并提出改进措施。通过对我国 商业银行经营绩效的全面评估，发现我国商业银行在盈利水平、风险控制和资本 结构等方面仍存在一定的问题。因此，本次演示提出相应的改进措施，以期提高 我国商业银行的经营绩效。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：一是加强业务创新，提高手续费和 佣金收入；二是加强风险控制能力，降低不良贷款率；三是优化资本结构，提高 一级资本充足率。
结论
本次演示通过对我国商业银行经营绩效的实证研究，发现我国商业银行在盈 利水平、风险控制和资本结构等方面仍存在一定的问题。因此，我们提出相应的 改进措施，以期提高我国商业银行的经营绩效。同时，我们也要认识到商业银行 经营绩效是一个复杂的系统问题，需要从多个角度进行全面分析和研究。未来， 我们可以进一步拓展研究范围，从更多的角度探讨影响商业银行经营绩效的因素 及其作用机制。
研究方法
本次演示采用实证研究方法，通过对我国商业银行的财务数据和业务数据进 行收集和分析，从盈利水平、风险水平、资本结构等方面对其经营绩效进行评估。 样本选取我国上市商业银行2015-2019年的数据，数据来源于各银行年报和相关 金融监管部证分析，我们发现我国商业银行在盈利水平方面普遍较高，但存在一 定的波动性。其中，手续费和佣金收入是商业银行盈利的重要来源之一，但近年 来受到互联网金融的冲击，手续费和佣金收入的增长速度有所减缓。在风险水平 方面，我国商业银行的风险控制能力不断提高，但不良贷款率仍需。在资本结构 方面，我国商业银行的资本充足率普遍较高，但一级资本充足率存在一定的波动 性。
浅析我国商业银行经营转型
一
、
我 国 商 业银 行 经 营 转 型 的 驱 动 机 制
只擅 长于 传 统业 务 ，对如 何把 负 债 业务 优 势转 变 为
营模式 、管理体制仍不可避免地带有传统计划经济
的痕迹 ；重规 模 、轻结 构 ，重 数 量 、轻 质 量 ，重 结 果 、轻 过 程 ，重 经 营 、轻 管理 的思想 仍 较 为普 遍 ，
财务管理较为粗放 ；部分商业银行仍偏 向于对规模 的片面追求 ，对客户 、业务的发展不加选择 ，关注 的重 心还不 是资产 利润率 、股东 回报率 、人 均效
构性 矛 盾 。在金 融 全 球化 、利率 市 场 化 、金 融脱 媒 化 和成 本 刚性 化 的大 背 景下 ，这种 结 构 性矛 盾 将 会 集 中凸现 出来 。从 经 营效 率 来 看 ，人 均 资产 、人均
收 稿 日期 ：２ ０ — ５ １ ０８０—６
作者简介 ：农卫东 （ ９ ８ １６ 一），男 ，广西南 宁人 ，经济师 ，供 职于 中国建设银行股份有限公司广西 区分行。
８９ ． 万亿元 ，增速达￣ ２ ％，直接推动了贷款平均 ４ ｑ６
利差 下行 。二是 直接 债 务融 资利 率 已完全 实现 了市 场 化 。２０ 年 以来 ，一年 期融 资券 发行 人 总成 本在 ０５ ２５ ３１ ． ％一 ． ％间波动 ，平均 比同期 贷款 基准 利率低 ２ ３ —
益 、人均有效资产 、人均中间业务收人等效益型指
标。
２ 经营结构和经营效率有待改善 。我 国商业银 ． 行 具有 传统 国有 企业 的弊端 ，其 中突 出的是 经 营结 构 和效 率 问题 。解 决 好 这两 个 问题 ，是 实 现均 衡 协 调 发展 的 核心 问题 ，也是 转 变 经 营模式 和增 长 方 式 的根本 所 在 。从经 营结构 来 看 ，我 国商 业银 行 还 处 在 由规模型的传统银行向效益型的现代商业银行转 变的初步阶段 ，巨大 的规模优势掩盖 了深层次 的结
我国商业银行盈利模式的转型研究
我国商业银行盈利模式的转型研究一、本文概述随着全球经济一体化和金融市场的不断深化，我国商业银行面临着前所未有的挑战与机遇。
传统的盈利模式，过度依赖息差及手续费收入，已难以适应复杂多变的市场环境。
因此，盈利模式的转型成为我国商业银行发展的必然选择。
本文旨在深入研究我国商业银行盈利模式的转型问题，通过分析当前盈利模式存在的问题、转型的必要性和可行性，探讨转型的方向和路径，以期为我国商业银行的健康发展提供理论支持和实践指导。
本文首先对我国商业银行的传统盈利模式进行了回顾，指出了其存在的问题，如营收结构单风险抵御能力弱、创新能力不足等。
然后，结合国内外金融市场的发展趋势和我国金融改革的要求，分析了盈利模式转型的必要性和紧迫性。
在此基础上，本文进一步探讨了盈利模式转型的方向和路径，包括优化营收结构、提升风险管理能力、加强金融创新等。
本文还通过案例分析的方法，选取了几家具有代表性的商业银行，深入剖析了它们在盈利模式转型过程中的成功经验和存在问题，为我国其他商业银行的盈利模式转型提供了有益的借鉴。
本文总结了我国商业银行盈利模式转型的主要趋势和前景，并提出了相应的政策建议和发展策略，以期为我国商业银行的持续发展提供有益的参考。
二、商业银行盈利模式现状分析我国商业银行的盈利模式长期以来主要依赖于息差收入，即依靠存贷款利差获取利润。
这种传统的盈利模式在过去几十年为我国商业银行的稳定发展提供了重要支撑。
然而，随着国内外经济环境的变化，特别是金融市场的不断开放和利率市场化的推进，这种传统盈利模式面临着越来越大的挑战。
息差收入受宏观经济波动影响较大。
在经济增长放缓或信贷环境收紧时，商业银行的贷款业务可能受到制约，导致息差收入下降。
随着市场竞争加剧，银行为争夺市场份额可能不得不降低贷款利率，进一步压缩息差空间。
利率市场化改革对商业银行盈利模式带来了直接冲击。
随着利率市场化的逐步推进，存贷款利差逐渐缩小，商业银行依赖息差收入的盈利模式受到挑战。
浅析国有商业银行如何实现经营转型
一、国有商业银行面临的国内外环境（一）国际环境1.金融危机影响尚存。
金融海啸给世界经济带来沉重一击，商业银行作为金融界的主导，在这场危机中也遭受重创。
但是，危急中孕育着新的希望，由于中国政府采取一系列行之有效的措施，中国经济在全球率先复苏。
中国工商银行市值跃居世界银行之首，中国建设银行、中国银行荣登世界银行排名榜前三甲。
国有商业银行在世界金融市场中占据一席之地，这极大地增强了中国银行在世界的知名度和信用度，为中国国有银行的国际化历程开辟了一条崭新的道路。
2.国际程度日益加深。
世界经济全球化和一体化程度不断加深，各国经济往来频繁。
在国际化这列高速火车上，国与国之间的贸易活动“你中有我，我中有你”，密不可分。
2001年，中国加入世界贸易组织后，外资银行在中国开始大规模扩张。
在中国这片广阔的土地上，国内外银行竞争激烈，国有商业银行面临来自世界各国顶级商业银行的威胁和挑战。
（二）国内环境1.有利的宏观经济环境。
在世界经济持续低迷的今天，中国率先走上经济复苏之路，2009年仍然达到国内生产总值33.5万亿元，比上年增长8.7%，成为世界经济高速发展的耀眼明星。
同时，政府在2010年将继续实行扩张的财政政策和稳健的货币政策，不断加大政府投入力度，稳定经济增长，推动国民经济又好又快的发展，为商业银行发展奠定基础。
2.金融脱媒现象严峻。
近年来，商业银行传统的金融媒介作用下降，存贷款利差收入占整体经营收入的比重下降，金融脱媒现象极大地冲击了依靠传统业务发展的银行的生存空间。
间接融资由于存在成本高、信息不对称等问题，正逐渐被发行股票、债券等直接融资方式所代替。
3.国有商业银行的股份制改革初见成效。
从2005年12月起，建设银行、中国银行和工商银行先后完成股份制改革，并且在沪、港两地上市。
同时，农业银行业已完成股份制改革，积极筹备上市的相关事宜。
实行股份制改革和上市后，国有商业银行有效的解决了不良资产和资本充足率问题，市场对国有商业银行的约束和促进作用日渐呈现。
浅议国内商业银行运营管理的转型发展
浅议国内商业银行运营管理的转型发展国内商业银行是我国金融体制的重要组成部分，其运营管理的转型发展具有重要意义。
随着经济的快速发展和金融市场的日益开放，商业银行面临着巨大的挑战和机遇。
本文将从以下几个方面对国内商业银行的运营管理转型发展进行浅议。
首先，国内商业银行的营业模式转型是运营管理的重要方面。
传统的商业银行主要侧重于传统的存贷款业务，但随着金融科技的迅猛发展，互联网金融等新兴业务逐渐涌现，商业银行面临着营业模式转型的压力。
商业银行可以通过与互联网金融平台的合作，开展线上金融服务，提高金融服务的效率和便利性。
同时，商业银行还可以开展以理财、信托等为代表的非传统业务，拓宽收入渠道，提高盈利能力。
其次，商业银行的风险管理是运营管理转型的重要内容。
随着金融市场的不确定性和金融产品的创新，商业银行面临着越来越多的风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。
商业银行应加强风险管理的能力，建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险监测、风险控制等环节。
同时，商业银行还应加强内部控制和合规管理，提高自身的风险防范能力。
再次，商业银行的客户服务是运营管理转型的重要方面。
商业银行应不断提升客户服务的质量和水平，不能满足于传统的柜面服务，而是要注重客户体验和个性化服务。
商业银行可以通过建立多渠道的服务体系，提供更加灵活和便利的服务，如手机银行、网上银行、智能柜员机等。
商业银行还可以通过大数据分析等技术手段，为客户提供个性化的金融产品和服务，满足客户多样化的需求。
最后，商业银行的人才培养是运营管理转型的重要保障。
商业银行作为金融行业的重要组成部分，人才是其核心竞争力。
商业银行应注重人才培养的全过程管理，从招聘、培训、评估等环节加强对人才的引进和培养。
同时，商业银行还应加强员工的专业素质和综合能力培养，提高员工的快速适应市场变化和工作需求的能力。
综上所述，国内商业银行的运营管理需要进行转型发展，以适应金融市场的变化和发展需求。
我国商业银行盈利模式转型研究
我国商业银行盈利模式转型研究随着经济的快速发展和金融市场的不断进步，我国商业银行面临着盈利模式的转型和升级。
传统的商业银行盈利模式主要依靠传统的利差业务和信贷业务，但随着金融科技的不断发展和市场竞争的加剧，传统的盈利模式已经不再适应当前的市场需求和发展形势。
对我国商业银行的盈利模式进行研究和转型成为当前金融领域的一个重要课题。
一、传统盈利模式存在的问题传统的商业银行盈利模式主要包括利差业务和信贷业务。
利差业务主要是指银行以吸收存款和发放贷款的利差作为主要的收入来源，而信贷业务则是指银行通过向客户提供融资服务获得收益。
传统的盈利模式存在着以下几个问题：1.收入来源单一：传统的盈利模式主要依赖利差业务和信贷业务，收入来源相对单一，一旦市场利率波动或者贷款违约率上升，就会直接影响到银行的盈利能力。
2.风险压力大：传统的信贷业务存在着较大的信用风险和市场风险，一旦出现资金链断裂或者违约风险，就会对银行的盈利能力和资本实力造成较大的负面影响。
3.服务模式落后：传统的盈利模式主要侧重于资金的供给和利差的获取，服务模式相对落后，难以满足人们多样化的金融需求。
二、盈利模式转型的必要性面对传统盈利模式存在的问题，我国商业银行亟需进行盈利模式的转型。
金融市场不断发展，金融科技的兴起正在改变着人们的消费习惯和金融服务需求，传统的盈利模式已经不再适应当前的市场需求和发展形势。
随着金融监管政策的不断更新和金融市场的不断开放，商业银行的竞争压力越来越大，需要通过盈利模式转型来提升竞争优势和盈利能力。
盈利模式转型也是商业银行提升服务水平和增强风险管理能力的重要途径，有利于提升银行的核心竞争力和可持续发展能力。
三、盈利模式转型的发展方向在当前金融市场形势下，我国商业银行的盈利模式转型可以从以下几个方向进行思考和实践：1.拓展金融业务边界随着金融科技的不断发展，新兴的金融业态如互联网金融、数字货币等已经成为商业银行盈利的新的增长点。
浅析我国商业银行的经营转型
对我国商业银行盈利模式转型的分析与探讨
对我国商业银行盈利模式转型的分析与探讨摘要：本文主要结合相关理论分析我国商业银行现有的盈利模式，并且探寻和尝试通过转型盈利模式提高我国商业银行的盈利能力。
关键词：我国商业银行；盈利模式；影响因素；转型商业银行作为一个国家经济体系的绝对主体，其健康有序的发展对于金融业乃至整个国民经济的发展具有关键性作用。
随着经济全球化、金融自由化的影响不断加深，银行间的联系变得更为紧密，面临的竞争也更为激烈。
商业银行盈利渠道主要分为利差盈利与非利差盈利。
商业银行作为特殊的金融机构，其盈利性是其竞争力的核心指标，我国商业银行如何生存、发展并通过模式转型来实现竞争力的提高，值得思考。
近年来我国商业银行发展速度越来越快，资产的规模也越来越大，但是在盈利水平这一方面却低于世界发达国家银行的平均水平。
但是长期稳定的盈利水平是所有的商业银行所共同追求的最终目标，盈利模式的转型是推动商业银行增强盈利水平的重要因素之一。
因此，怎样通过盈利模式的转型提升我国商业银行的盈利能力是我们要解决的重要问题。
一、我国传统的商业银行盈利模式现状从商业银行发展的历史来看，其盈利模式主要包括两种，一是利差主导型盈利模式，二是非利差主导型盈利模式。
利差主导型盈利模式通过吸收公众存款、发放贷款，起到信用中介和信用创造的功能。
非利差主导型盈利模式是在金融自由化和金融创新的推动下渐渐兴起的，以零售银行业务、中间业务和私人银行业务为载体，典型表现是层出不穷的银行产品，涵盖了综合代理、金融中介和业务顾问等，起到金融服务的功能。
近几年来，为了改变利息收入比重过高的现状，我国商业银行已加大发展多元化产品业务，但是由于外部条件的约束及自身能力，增长仍较为缓慢。
我国商业银行的主要经营业务尚停留在吸收存款发放贷款的阶段，商业银行仅仅作为一个简单的金融中介，面对日趋复杂的金融环境及越来越强的资本流动，我国商业银行的发展策略已经远远不能满足需求，商业银行必须进一步加快转型步伐，优化业务结构，提高非利息收入的比重，建立起多元化的盈利模式。
我国商业银行经营管理方式的转型
我国商业银行经营管理方式的转型作者：张维来源：《时代经贸》2013年第24期【摘要】本文运用战略管理学的SWOT分析工具，找出中国商业银行发展财富管理业务的外部机遇，挑战，内部优势和劣势，指出新形势下商业银行由资金提供型银行向国民财富管理型银行转型的必要性和紧迫性，并在此基础上提出了我国商业银行业务转型的途径和措施。
【关键词】商业银行；转型；财富管理引言商业银行业务经营转型是指商业银行为应对激烈的同业竞争及不断变化的外部发展环境和市场需求，以提高市场竞争能力、创造更多利润价值为目标，对发展战略、组织结构、业务结构、收益结构等做出一系列主动调整的决策行为体系和动态演进过程。
而随着外资银行的不断进入、资本市场的快速发展、利率市场化改革的加快推进等，我国商业银行传统的经营模式受到了巨大的冲击。
在这一背景下，如何加快推进战略转型，转变传统的以规模求发展的盈利模式，走一条低资本消耗、高经营效益的发展新路子，由资金提供型银行向国民财富管理型银行的战略转型，是摆在国内银行面前重大而迫切的现实课题。
1.我国商业银行发展财富管理业务的SWOT分析1.1 社会需求的变化为中国商业银行转型带来的机遇随着现代消费者的迅速壮大、居民财富的日益集中、老龄化社会的加速来临、中小企业的强劲崛起，社会金融需求日趋多样化和个性化，个人财富管理、消费信贷、企业理财、中小企业融资等需求以超出预料的速度持续成长，为商业银行提供了广阔的市场机会。
各家银行都看到了这一点，都力图通过变革传统的经营管理观念与模式赢得先机。
1.1.1 国内居民收入在迅速提高，财富管理成为必要从国内居民的财富积累看，城镇居民可支配收入已从1978年的343元上升到2011年末的21810元。
2011年我国城乡居民储蓄存款年底达34.8万亿元，居民储蓄存款余额增长迅速。
美国花旗集团发表《2012财富报告》说，亚洲地区拥有至少1亿美元可支配资产的富翁数量首次超过北美地区，世界经济和财富重心持续向东方偏移。
浅论我国商业银行经营模式和增长方式的转变
浅论我国商业银行经营模式和增长方式的转变摘要: 我国商业银行进入了一个新的竞争发展时期, 这个发展时期也是商业银行的转型期。
要实现新的发展, 必须实现经营模式和增长方式的根本转变。
经营模式的转变, 主要体现为实现经营的集约化、管理的扁平化和对客户服务的专业化; 增长方式的转变, 就是要改变传统的规模扩张型的增长方式, 实现质量效益型、多元经营型、风险控制型的增长方式。
要实现这样的转变, 商业银行要从转变观念入手, 理顺体制, 完善机制, 突出新兴重点业务发展, 整体提高经营水平和员工队伍素质, 切实提高我国商业银行的核心竞争力。
关键词: 商业银行; 经营模式; 增长方式随着我国国有商业银行公开发行上市, 尤其是我国最大的国有商业银行———中国工商银行在境内外公开发行上市, 标志着我国商业银行步入了市场化、国际化的经营轨道, 进入了一个新的竞争发展时期; 同时, 也意味着我国商业银行进入了一个转型期, 即要实现经营模式和增长方式的根本转变。
能否实现这个根本转变, 关系到我国商业银行在新的经济发展和市场竞争环境下, 能否保持持续健康的发展, 能否保持新的竞争优势; 也是对我国商业银行发展能力的考验。
笔者就此问题作一粗浅的分析。
一、我国商业银行经营模式和增长方式的现状目前我国商业银行尽管已经进行了一系列体制和机制的改革, 初步形成了现代商业银行的架构, 但仍保留着许多传统的经营模式和增长方式, 主要表现为以下五个方面。
( 1) 以客户为中心的经营体制初步建立, 但仍不健全, 存在着产品部门和客户部门并存的状况, 部分产品、尤其是新业务产品没有完全围绕客户服务进行整合, 对客户的综合服务程度不高。
( 2) 业务和管理的集中度虽有所提高, 也有一定的集约化程度, 但从新的发展和管理要求来看, 集约化程度仍不高, 且不同业务的集约程度也不均衡, 还需要进一步提高集约度以及集约的层次。
( 3) 从一线基层行到总行, 一级经营、三级甚至四级管理的局面没有根本转变。
浅析商业银行资产重组后银行经营模式的转型
浅析商业银行资产重组后银行经营模式的转型【摘要】随着经济发展和市场竞争的加剧，商业银行资产重组已成为银行业转型升级的重要手段。
本文从商业银行资产重组的背景介绍和研究意义出发，探讨了资产重组的原因和银行经营模式转型的必要性。
进一步分析了影响银行经营模式转型的因素，并提出了实施策略，重点评估了转型的效果。
结论部分着重阐述了商业银行资产重组对经营模式转型的促进作用，展望了未来银行经营模式转型的趋势，并对全文进行了总结。
本文旨在为商业银行资产重组后经营模式转型提供理论基础和实践指导，有助于银行业实现可持续发展。
【关键词】商业银行、资产重组、经营模式转型、原因、必要性、影响因素、实施策略、效果评估、促进作用、趋势、结论。
1. 引言1.1 背景介绍随着经济的发展和金融市场的变化，商业银行的资产规模日益庞大，资产结构也变得愈加复杂。
在这样的大背景下，商业银行资产重组成为必然选择，以适应市场需求和提升竞争力。
资产重组是商业银行通过整合、调整已有资产，优化资源配置，实现经营战略目标的重要手段。
通过资产重组，商业银行能够优化风险管理、提升盈利能力、加强竞争实力，实现更高质量的发展。
在资产重组的过程中，商业银行的经营模式也随之发生转变。
传统的银行经营模式已经难以适应当今金融市场的变革和发展需求，因此转型成为当务之急。
银行经营模式转型不仅仅是对内部机构和流程的优化，更是对业务模式和经营理念的革新。
如何通过资产重组来推动银行经营模式的转型，是当前商业银行面临的重要课题。
本文将通过深入剖析商业银行资产重组后银行经营模式的转型，探讨其原因、必要性、影响因素、实施策略及效果评估，旨在为商业银行的经营管理提供参考和启示。
1.2 研究意义商业银行资产重组后银行经营模式的转型是当前金融领域中的热门话题。
这一重要议题不仅关乎银行的经营发展，还牵动着整个金融体系的稳定和发展。
深入研究商业银行资产重组后银行经营模式的转型具有重要的研究意义。
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浅析我国商业银行经营模式的转型浅析我国商业银行经营模式的转型摘要：本文主要研究我国商业银行经营模式的转型。
首先，了解国际银行业经营制度的演变，明确银行业混业经营是世界各国银行业经营发展的必然趋势。
其次，介绍一下混业经营的基本概念、分业经营的基本概念、各自的经营模式的分类以及各自经营模式的优缺点。
再次，通过美国商业银行经营发展的历史和我国商业银行发展的历史进行对比，分析出我国商业银行与美国的商业银行曾经面临类似的监管环境和先混业再分业再混业的经营模式；分析美国商业银行的经营模式的转型，对分析我国商业银行经营模式的转型具有重要的借鉴意义。
最后，根据我国商业银行目前的现状，结合美国商业银行转型的经验分析得出我国商业银行应该在目前的分业经营模式基础上转型，逐步介入投资银行领域，发展金融控股集团公司，最终形成我国以少数大型金融集团为主体的，各个专业化中小金融机构并存的金融控股的混业经营格局。
关键词：商业银行经营模式混业经营分业经营Abstract:This paper mainly studies our country commercial bank business model transformation. First of all, understand international banking management system evolution, clearing the banking mixed management is the world of banking management is the inevitable trend of development of. Secondly, introduce the basic concepts of mixed management and decentralized management, the classification of management mode and management mode of the respective advantages and disadvantages. Again, by the United States in the development of the commercial banks in the history and the development of commercial banks in China historical comparison, analysis of China Commercial Bank and commercial banks in the United States have faced similar regulatory environment and the first mixed and separated and mixed business model; analysis of American commercial banks operating mode of transformation, in analyzes our country commercial bank management transformation and has important reference significance. Finally, according to China's commercial banks present situation, combined with the United States commercial bank reforming experience analysis of China's commercial banks should be in the present management mode based on transition, gradually involved in investment banking, the development of the financial holding company in China, eventually forming a large financial group as the main body, various professional and financial institutions coexist in the financial holding universal operation pattern.Keywords:Commercial Bank Management Pattern Mixed Operation Decentralized Management一、引言国际银行业经营制度的演变。
19世纪中叶德国、美国等国在工业化的过程中都出现了全能银行即全面经营各种金融业务的银行，全能银行以联邦德国最为典型，可以提供几乎所有的银行和金融服务。
20世纪30年代资本主义世界经济和金融大危机爆发后，许多经济学家将危机爆发的原因归咎于全能银行制度，他们认为由于全能银行将大量的资金用于长期性证券交易上，从而使其在金融危机中陷入严重资金短缺的困境中，最终不得不破产倒闭。
为了防止银行危机的再度发生，美国国会严格禁止商业银行从事投资银行业务，尤其是证券的承销和自营买卖业务，严禁商业银行和从事证券业务的机构联营或人员相互兼职，此后，英国、日本等国也纷纷效仿实行了分业经营分业管理的分离银行制度，与联邦德国的全能银行制并驾齐驱。
80年代以来国际银行业的发展进入了新的时期，在金融自由化的冲击下，金融创新层出不穷，金融监管逐渐放松各种金融机构之间业务相互交叉和渗透，西方国家的银行业又逐渐向全能银行演变，西欧和日本的商业银行已经突破传统的分业经营业务综合化趋势日益明显，日本则于1996年底推行了名为“大爆炸”的金融业改革计划于2001年前全面实现银行、证券公司和保险公司相互交叉彼此经营业务。
银行业混业经营已经成为世界各国银行业经营发展的必然趋势。
二、混业经营和分业经营的基本概述（一）混业经营的基本概述金融业混业经营是指金融机构能够提供全部金融服务，以及通过持有企业股权、选派董事、监事等途径从事实业业务。
混业经营的银行又称全能银行。
商业银行视角的混业经营，亦即商业银行的全能银行化，是指商业银行全面提供银行信贷、证券、保险、信托等各类金融业务，并通过持股、行使委托投票权等方式涉足实业。
其特征有：银行不仅可以从事长短期的金融业务，还可以全面经营其它金融业务，通过多样化、综合化的业务经营可以分散风险，为客户提供全方位的金融服务，降低金融交易成本，增强盈利能力，有利于银行的运作和不良资产的盘活。
其模式目前有以下三类：1、全能银行模式全能银行模式以德国为代表，还包括它的邻居瑞士和荷兰、卢森堡、奥地利等国。
这些国家的商业银行可依法从事包括接受存款和发放贷款、交易各种金融工具和外汇、承销债券和股票经济业务、投资管理和保险在内的广泛的一系列金融服务。
2、银行母公司模式银行母公司模式以英国为代表。
这类银行允许商业银行在符合一定条件下，成立子公司，或由其控股公司成立的子公司兼营其他业务。
即商业银行要进行投资银行业务，必须以原银行为母公司，另外成立一家子公司。
在此模式下，银行股东要影响证券公司，必须派人员参加该公司的董事会。
当证券子公司需要融资时，第一个会找银行母公司帮忙。
当子公司因经营不当而亏损时，只影响银行的转投资利益，不会影响银行本业。
银行从子公司享受的利润和承担的风险也是相对的，子公司的收益影响银行业外收入。
3、金融控股模式该模式以美国为代表。
《金融服务现代化法》从法律上规定银行不允从事投资银行业务，如果商业银行想从事投资银行业务，应以控股公司形式，在同一机构框架内通过相互独立的子公司来从事其他金融业务。
美国联邦法律规定银行本身或有直接投资关系的子公司不得经营证券业务，但银行控股公司另设立的子公司，则可在限定范围内经营证券业务。
（二）分业经营的基本概述分业经营就是指对金融机构业务范围进行某种程度的“分业”管制。
分业经营的银行又称专业化银行。
分业经营有三个层次：第一个层次是指金融业与非金融业的分离；第二个层次是指金融业中银行、证券和保险三个子行业的分离；第三个层次是指银行、证券和保险各子行业内部有关业务的进一步分离。
通常所说的分业经营是指第二个层次的银行、证券和保险业之间的分离，有时特指银行业与证券业之间的分离。
实行分业经营的金融制度被称作分离银行制度或专业银行制度。
其特征有：内在特征是长短期金融业务基本上是分开的，商业银行主要经营短期资金融通业务，长期信用银行、信托银行及证券公司等则主要经营中长期资金融通业务；外在特征是银行业、证券业、信托业、保险业分业经营，分业管理，各行业之间有严格的业务界限，彼此不能跨行业经营。
三、美国商业银行和我国的商业银行发展的历史（一）美国商业银行发展的历史美国目前的银行业经营模式是金融控股集团模式。
在此以前美国的银行业有其特殊的发展历史。
1929年以前，美国政府规定发行新证券的公司必须有中介人，而银行当时不能直接从事证券发行与承销，这种业务只能通过银行控股的证券业附属机构（即银行控股公司）来进行。
商业银行通过下设证券附属机构来进入这个市场，并向其客户提供保证金贷款，这一时期，几乎所有商业银行和投资银行都从事证券（主要是公司债券）业务，业务的交叉和融合使两者密不可分。
也就是说，当时商业银行是允许经营投资银行业务的。
然而之后的美国银行业发展又曾有一个重要的特征，那就是银行业和其他金融服务业（例如证券、保险和房地产）的分离，按照《格拉斯-斯蒂格勒法》，商业银行必须出售它们的投资银行业务。
法案只允许商业银行承销政府债券，不允许承销公司证券和从事证券经纪业务。
它的该法令还禁止银行从事保险和房地产经营业务。
同时，还禁止投资银行和保险公司从事商业银行活动。
尽管《格拉斯-斯蒂格勒法》禁止这么做，但追求利益和金融创新刺激了银行和其他金融机构绕开《格拉斯-斯蒂格勒法》的规定，相互进入彼此的传统领域。
《1933年银行法（其中关于证券投资者有关条例合称GS法案）》第20条规定，商业银行可以拥有不以证券业务为主业的子公司，美国金融界称这种子公司为“条款20附属公司”（也有称“20条证券子公司”），这实际上为日后商业银行突破GS法案约束留下了政策空间。
从而,在1999年《金融现代法案》颁布前，美国对GS 法案有关规定做了几次修改和变通。
在1987年，J.P摩根、花旗银行等获准成立证券子公司，允许诸如此类的银行控股公司承销以前禁止承销的证券，此后，银行开始进入这个领域。