某集团广告投放管理办法
广告行业广告投放管理办法范本
广告行业广告投放管理办法范本随着互联网的发展与普及，广告行业正在蓬勃发展。
广告投放管理是广告行业的核心环节，如何有效管理广告投放成为了广告主和广告代理商共同关心的问题。
本文将介绍一份广告投放管理办法范本，旨在提供一个可行的管理框架供各方参考。
一、广告投放管理范围1.1 广告投放管理范围包括但不限于互联网广告、电视广告、平面媒体广告等各种形式的广告。
1.2 广告投放管理包括广告计划制定、广告投放渠道选择、广告创意设计、广告费用预算等环节。
二、广告投放管理责任2.1 广告主的责任：2.1.1 制定广告投放目标和策略，明确广告目标受众，并评估广告效果。
2.1.2 提供广告内容和素材，确保广告内容合法、真实和准确。
2.1.3 配合广告代理商进行广告投放渠道的选择和广告创意的设计。
2.2 广告代理商的责任：2.2.1 根据广告主提供的广告投放目标和策略，选择适合的广告投放渠道。
2.2.2 根据广告主的要求和投放预算，进行广告投放计划的制定。
2.2.3 设计符合广告目标和受众需求的广告创意。
2.2.4 监测广告投放效果，及时调整投放策略。
三、广告投放管理流程3.1 广告计划制定：广告计划制定是广告投放管理的第一步。
广告主与广告代理商合作，确定广告投放目标和策略，明确广告的核心信息、目标受众和投放渠道等。
同时，广告代理商应根据广告主提供的投放预算，制定合理的广告投放计划。
3.2 广告投放渠道选择：根据广告投放目标、受众需求和投放预算等因素，广告代理商应综合考虑各种广告投放渠道的特点，选择适合的广告投放渠道。
这可能包括互联网广告平台、电视台、报纸杂志等媒体。
3.3 广告创意设计：广告代理商应根据广告目标受众和投放渠道特点，设计出符合受众需求的广告创意。
创意设计应注意与广告内容的一致性，并注重形式与内容的创新和美观。
3.4 广告投放监测：广告投放后，广告代理商应及时进行广告投放效果的监测。
可以通过监测用户点击量、浏览量等指标，评估广告投放的效果，并根据监测结果及时调整投放策略。
广告投放管理规定
广告投放管理规定引言：广告是现代商业社会中不可或缺的营销工具之一，通过有效的广告投放管理规定，可以确保广告的质量和效果，减少不良广告的传播，保护消费者的权益和社会的公共利益。
本文将介绍广告投放管理规定的重要性以及在各行业中的应用。
一、广告内容管理1.1 广告真实性要求广告应真实客观，不得包含虚假信息，误导消费者。
广告中所述的产品或服务的功能、性能、质量等必须真实存在，并符合相关法律法规的要求。
1.2 广告禁止使用的词语或图像广告禁止使用具有误导性、虚假宣传、色情、暴力等内容的词语或图像，以免对公众造成不良影响。
1.3 广告行业自律广告行业应建立自律机制，定期审核广告内容并及时处理不合规的广告。
同时，广告公司和广告主应对其广告内容负责，确保广告的真实性和合法性。
二、广告投放渠道管理2.1 广告审核和审批广告投放前，必须经过相关部门的审核和审批，确保广告内容和形式符合规定。
审核和审批过程应及时高效，提高广告投放效率。
2.2 广告投放时段限制针对特定行业的广告，应有明确的投放时段限制。
比如对于酒类广告，应限制在夜间时段进行投放，以保护未成年人的身心健康。
2.3 广告投放媒体选择广告投放媒体应合法合规，具备相应的资质和信誉。
广告主应根据产品特性和目标受众选择合适的媒体，提高广告投放的效果。
三、广告投放行为管理3.1 广告投放地点管理广告应在法律法规规定的区域内进行投放，不得损害公共利益及风景名胜区等特定区域的环境和形象。
3.2 广告投放数量和密度控制针对特定地区，对广告投放的数量和密度应有相关规定，以避免广告过多造成视觉污染或不必要的竞争。
3.3 广告投放时间限制广告投放的时间应遵守夜间安静的原则，尊重公众的休息和睡眠时间。
四、广告投放效果评估与监管4.1 广告效果评估标准通过广告效果评估，了解广告的传播效果和受众反馈，以便调整和优化广告内容和投放策略。
4.2 广告监管机制建立广告监管机制，对广告内容和投放行为进行监管，及时处罚不合规的广告，保护消费者和公众利益。
公司管理制度广告管理办法
第一章总则第一条为规范公司广告管理工作，提升广告品质，维护公司形象，提高广告效果，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内部所有涉及广告业务的人员和部门。
第三条本办法遵循合法、合规、高效、创新的原则，确保广告内容真实、合法、有效。
第二章广告业务承接第四条广告业务承接应严格按照国家相关法律法规和公司内部规定执行。
第五条广告业务承接前，应进行市场调研，了解行业动态、竞争对手、目标客户等信息。
第六条广告业务承接过程中，应与客户充分沟通，明确广告目标、预算、时间、效果等要求。
第七条广告业务承接后，应及时签订广告合同，明确双方权利义务。
第三章广告内容审核第八条广告内容应真实、合法、有效，不得含有虚假、夸大、误导性信息。
第九条广告内容审核包括以下方面：1. 广告内容是否符合国家法律法规和公司内部规定；2. 广告内容是否真实、合法、有效；3. 广告内容是否涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私等；4. 广告内容是否含有歧视、侮辱、暴力等不良信息。
第十条广告内容审核应由专门部门或人员负责，确保审核质量。
第四章广告制作与发布第十一条广告制作应遵循以下原则：1. 符合广告目标，突出产品特点；2. 创意新颖，富有感染力；3. 画面美观，色彩搭配合理；4. 文字简洁，易于理解。
第十二条广告发布前，应进行以下工作：1. 确认广告内容已通过审核；2. 选择合适的广告媒介；3. 制定广告投放计划；4. 确保广告发布时间、地点、形式符合要求。
第五章广告效果评估第十三条广告效果评估应包括以下方面：1. 广告投放后的市场反应；2. 广告投放后的销售数据；3. 广告投放后的品牌知名度、美誉度；4. 广告投放后的客户满意度。
第十四条广告效果评估应由专门部门或人员负责，定期进行。
第六章奖惩机制第十五条对在广告工作中表现优秀的个人或部门，给予表彰和奖励。
第十六条对在广告工作中违反本办法的，给予批评、警告、罚款等处罚。
第十七条对严重违反本办法，造成公司重大损失的，依法依规追究相关责任。
广告投放管理办法
广告投放管理办法一、定义广告投放主要分成三部分：品牌形象广告、促销广告和产品广告；品牌形象广告：为提升企业知名度和美誉度所进行的以电视、平面报纸、杂志、网络、电台和户外等为载体的广告发布。
促销广告：主要是指为提升区域销售业绩和市场开拓而进行的带有促销活动主题的广告发布。
产品广告：为提升销量和市场开拓而发布的介绍产品的广告。
二、广告发布要求1、符合公司总体定位宣传方向；2、公司LOGO、产品名称使用规范；3、注意三个相结合：地方性和全国性相结合；品牌广告和产品广告相结合；硬广告和软文相结合。
三、操作流程1、广告计划申报程序：①每月20日前根据下月度营销活动编排出广告投放计划（主要是广告投放主题画面、区域媒体选择、投放频次、投放时间等内容）报营销支持部初审；②初审合格后制定出详细的投放计划表（见附件），其折扣和价格要通过招比标形式确定；③制定好的广告投放计划连同通过招比标后产生的广告投放合同一起报营销支持部、重卡营销公司领导及相关部门审批通过后即可投放；2、广告投放价格的比标确定好广告投放计划后可召集有投放能力的广告公司若干家以及与媒体自己的广告公司一起就广告投放版面位置、折扣、价格及配合投放的软文等内容进行比标，以新闻版面为主，汽车版面次之。
投放版面越靠新闻版前、价格越低、配合投放的软文越多者为首选广告公司。
3、广告投放主题画面设计广告投放主题画面的设计要依据下月度营销活动主题来确定，画面中一些必要的品牌元素如：JAC江淮汽车、格尔发的LOGO不能缺少；在区域投放的广告要有当地分公司及经销商名称、联系电话等信息；同时在画面底部要有江淮汽车公司地址及重卡网络营销部的联系方式。
4、广告发布报销程序广告发布后，不同类型媒体需要不同样刊各2份，一份用于存档，另一份连同合同、发票一起交财务转账。
不同类型的媒体样刊分别为：①报纸、杂志广告需有样报或样刊原件；②平面软文报销需报纸原件；③电视广告需有电视台的播出证明原件及样带，播出样带应包括播出前后一分钟广告内容及电视台台标；④网络广告需将相关版面打印彩色文档一份；⑤广播电台广告需有电台的播出单原件及播出的CD光盘，CD光盘中应包括播出前后一分钟广告内容；批准：审核：修订：2010年10月25日附件一、广告申报流程图NO附件二：广告投放计划。
广告投放管理制度
广告投放管理制度一、前言随着互联网的快速发展和广告市场的日渐竞争，广告投放管理变得越来越重要。
为了确保广告投放的有效性和合规性，制定一套科学、合理的广告投放管理制度是非常必要的。
本文将从广告投放管理的必要性、目标与原则、流程与职责、风险控制等方面，探讨广告投放管理制度的内容及具体实施措施。
二、必要性1. 标准化广告投放管理。
制定广告投放管理制度，可以帮助企业标准化广告投放流程，提高工作效率，降低管理成本。
2. 保障广告投放效果。
有了广告投放管理制度，可以更好地把握广告投放的目标受众，提高广告投放效果，增加广告投放的转化率。
3. 防范广告投放风险。
建立广告投放管理制度可以有效防范广告投放的风险，降低企业的法律风险和经济损失。
4. 促进企业良性发展。
规范广告投放行为，可以促进企业良性发展，提高企业形象，树立企业品牌。
三、目标与原则1. 目标（1）提高广告投放的效果，提升企业产品或服务的市场占有率；（2）保障广告投放的合规性，降低广告投放的风险；（3）促进企业形象，提高企业知名度和美誉度。
2. 原则（1）合规原则。
广告投放必须符合国家法律法规、行业规范和广告自律规则。
（2）效果导向原则。
广告投放必须以提高效果为导向，确保广告投放的转化率和投资回报率。
（3）诚信原则。
广告投放必须真实宣传，不得夸大产品或服务的效果，不得误导消费者。
（4）风险控制原则。
广告投放必须严格控制投放风险，避免因广告投放而导致的法律纠纷和经济损失。
四、流程与职责1. 流程（1）广告投放计划。
由广告部门或广告代理商负责制定广告投放计划，明确投放的时间、媒体、渠道和预算。
（2）广告内容审核。
由企业相关部门负责审核广告内容，确保广告内容符合国家法律法规和行业规范。
（3）广告投放执行。
广告部门或广告代理商负责广告投放的具体执行工作，包括制作广告创意、选择媒体渠道、购买广告位置等。
（4）广告投放监测。
广告投放后，需要对广告效果进行监测和分析，及时调整广告投放策略，提高广告投放效果。
广告投放管理通报制度范本
广告投放管理通报制度范本一、目的为确保公司广告投放活动的合规性、有效性及安全性，提高广告投放的管理水平，规范广告投放流程，降低广告投放风险，特制定本通报制度。
二、适用范围本通报制度适用于公司所有广告投放活动，包括线上广告投放和线下广告投放，以及所有参与广告投放的相关部门和人员。
三、通报内容1. 广告投放计划包括广告投放的时间、地点、媒体类型、投放内容、预算等，需在广告投放前向相关部门进行报备。
2. 广告投放执行情况包括广告投放的实际执行时间、地点、媒体类型、投放内容、投放效果等，需在广告投放结束后向相关部门进行报告。
3. 广告投放效果评估包括广告投放的点击率、转化率、ROI等指标，需在广告投放结束后进行评估，并将评估结果向相关部门进行通报。
4. 广告投放风险及处理情况包括广告投放中出现的问题、风险及处理措施，需及时向相关部门进行通报。
四、通报流程1. 广告投放计划报备：相关部门在制定广告投放计划后，应向广告投放管理部门进行报备。
2. 广告投放执行报告：相关部门在广告投放结束后，应向广告投放管理部门进行执行报告。
3. 广告投放效果评估：相关部门在广告投放结束后，应进行广告投放效果评估，并将评估结果向广告投放管理部门进行通报。
4. 广告投放风险及处理情况：相关部门在广告投放过程中，如遇到问题、风险及处理措施，应及时向广告投放管理部门进行通报。
五、通报方式1. 定期通报：广告投放管理部门应定期（如每月、每季度）向公司领导层进行广告投放情况的通报。
2. 专项通报：针对广告投放中的重大问题、风险及处理情况，广告投放管理部门应及时向公司领导层进行专项通报。
3. 电子邮件：通报内容可通过电子邮件的形式进行发送，确保相关部门和人员能够及时了解广告投放情况。
六、考核与奖惩1. 对违反本通报制度的相关部门和人员，公司将依据相关规定进行考核和处理。
2. 对广告投放管理工作中表现突出的部门和人员，公司将给予相应的奖励。
广告投放公司的规章制度
广告投放公司的规章制度第一章总则第一条在本公司内部管理和服务流程中，严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，维护公司形象，确保公司业务运营的高效顺利进行。
第二条公司为推进公司业务的持续发展，提高员工工作质量和效率，特制定本规章制度。
第三条本规章制度适用于公司全体员工，凡是进入公司工作的员工，均应严格遵守和执行。
第四条公司领导及各级管理人员应带头遵守公司规章制度，严格要求自己，树立员工的榜样和标杆。
第五条公司规章制度的解释权归公司领导层，如有任何疑问或问题，可向公司领导层提出，公司将依据实际情况进行解释和裁决。
第二章员工职责第六条员工是公司的重要组成部分，公司拥有对员工的管理和培训权利。
员工在公司工作期间，应当认真履行自己的职责，遵守公司规章制度，维护公司利益。
第七条员工应当保护公司的商业机密和客户信息，不得擅自泄露或外传相关信息，否则将被公司追究相关责任。
第八条员工需遵守公司的工作安排和时间要求，按时按量完成工作任务，不得擅自请假或推迟工作。
第九条员工在工作过程中，应当遵守公司工作纪律，不得私自处理公司财务或物资，应当如实记录相关工作内容和数据。
第十条公司员工要遵守公司的仪容仪表规范，保持干净整洁的形象，不得违规穿着或打扮。
第三章工作流程第十一条公司员工应当遵守公司的工作流程和规范操作程序，确保工作的顺利进行和质量控制。
第十二条公司采取主管领导审核的方式，对员工工作过程中的重要环节和关键数据进行严格把控，确保工作的准确性和有效性。
第十三条公司注重团队协作和沟通，员工应当主动参与团队讨论和会议，发表自己的观点和建议，为公司的业务发展贡献自己的力量。
第十四条公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能，公司将提供相关培训和发展机会，帮助员工实现个人职业目标。
第十五条公司严格遵守相关法律法规和行业标准，不得从事违法违规的活动，否则公司将严厉处理。
第四章考核奖惩第十六条公司将根据员工的工作表现和业绩，进行定期的考核和评定，对表现优秀的员工进行奖励和提拔，对工作不力的员工进行处罚或调整。
广告投放公司管理制度
广告投放公司管理制度一、总则为落实公司经营战略，加强内部管理，提升公司整体运营效率，促进员工的成长与发展，特制定本管理制度。
二、管理机构公司设立广告投放部门，由经理负责具体管理工作。
广告投放部门下设策划组、执行组、数据分析组等专业组别，每个组别设立组长，分工明确，协调配合。
三、管理制度1.岗位设置根据公司业务需求设立相应的岗位，明确岗位职责和权限，并定期进行评估和调整。
2.招聘与培训公司将根据岗位需求开展招聘工作，吸引优秀人才加入团队。
同时，定期组织培训活动，提高员工的专业素质和综合能力。
3.工作计划每个员工应制定月度、季度和年度工作计划，并定期进行汇报和评估，确保工作任务的完成度和质量。
4.绩效考核公司将建立科学、公正的绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效结果进行奖惩激励。
5.沟通协作公司鼓励员工之间积极互动、开放沟通，共同探讨工作中遇到的问题和挑战，形成团队合力。
6.保密制度公司设立保密管理制度，严格保护公司的商业机密和客户信息，确保信息安全和企业形象。
7.激励机制公司将建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训成长等，激励员工发挥潜力和创造更大价值。
8.纪律管理公司将强化员工的纪律意识，规范员工的工作行为，确保工作秩序和效率。
9.安全管理公司将建立安全管理制度，确保员工的工作环境安全和健康，降低事故风险和责任。
四、监督检查公司将设立监督检查机构，定期对各部门和员工的工作情况进行检查和评估，发现问题及时整改，确保公司的正常运行和发展。
五、奖惩制度公司将建立健全的奖惩制度，对表现突出和业绩突出的员工进行奖励，对违纪违规员工进行处罚，并形成正向激励和负向约束。
六、附则本管理制度自发布之日起正式实施，公司全体员工务必遵守，如有违反将受到相应的处罚。
以上就是广告投放公司的管理制度，希望公司每位员工都能遵守制度，共同努力，为公司的发展做出贡献。
广告投放管理通报制度模板
广告投放管理通报制度模板一、目的为了加强广告投放管理，确保广告投放活动符合国家相关法律法规和公司规章制度，保护互联网用户的合法权益及合法企业的利益，提高广告投放效果，特制定本通报制度。
二、适用范围1. 本通报制度适用于公司所有广告投放活动，包括线上和线下广告投放。
2. 本通报制度适用于所有与公司直接签约或通过代理商在公司投放广告的广告主。
三、管理内容1. 广告内容管理（1）广告内容应符合国家相关法律法规和公司规章制度，不得含有违法违规内容。
（2）广告内容应真实、准确、合法，不得含有虚假、夸大、误导性信息。
（3）广告内容应尊重社会公德，不得含有低俗、暴力、色情等不良信息。
（4）广告内容应符合社会公共利益，不得含有损害社会公共利益的信息。
2. 广告投放管理（1）广告投放应符合国家相关法律法规和公司规章制度，不得违反广告投放相关规定。
（2）广告投放应遵循公平、公正、公开的原则，不得进行不正当竞争。
（3）广告投放应符合广告主的主体资格和广告内容的要求，不得发布未经审核或审核不合格的广告。
（4）广告投放应按照合同约定进行，不得擅自更改广告投放计划、广告位置和广告形式。
四、通报内容1. 广告内容审核情况：包括广告内容的合规性、真实性、合法性等方面的审核结果。
2. 广告投放执行情况：包括广告投放的进度、效果、投放渠道等方面的实际情况。
3. 广告投放问题及处理情况：包括广告投放中出现的问题、原因分析及处理措施等。
4. 广告投放合规性检查情况：包括广告投放是否符合国家相关法律法规和公司规章制度等方面的检查结果。
5. 广告投放效果评估情况：包括广告投放的效果评估指标、评估结果及改进措施等。
五、通报频次1. 定期通报：每月进行一次广告投放管理通报，如有特殊情况可进行临时通报。
2. 专项通报：针对广告投放中出现的重要问题或重大事件进行专项通报。
六、通报对象1. 公司内部相关部门：包括广告投放部门、法务部门、市场部门等。
公司广告投放制度
公司广告投放制度一、背景介绍随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，广告在企业宣传中扮演着非常重要的角色。
为了更好地规范和管理公司广告投放行为，提高广告效果和投资回报率，制定公司广告投放制度是必要的。
二、目的和原则1. 目的：- 提高公司广告投放的准确性和效果；- 优化广告资源配置，降低投入成本；- 加强广告投放的整体管理和监控。
2. 原则：- 合法合规：广告投放必须符合相关法律法规，并遵循广告行业的道德规范；- 目标导向：广告投放应紧密围绕企业市场定位和营销目标；- 数据驱动：广告投放决策应基于充分的数据分析和市场调研；- 资源优化：在有限的预算下，合理分配广告投放资源；- 持续改进：根据广告投放效果进行评估和优化。
三、广告投放流程1. 广告策划：- 确定广告投放目标和受众群体；- 制定广告创意、传播方式和时间安排；- 预估广告投放预算和效果指标。
2. 广告执行：- 选择合适的投放渠道，如电视、户外广告、互联网等；- 联系媒体或平台进行投放协商和购买广告位；- 提供广告创意和宣传资料；- 监控广告投放进度和效果。
3. 广告评估：- 统计广告投放效果和消费者反馈；- 分析广告投入产出比，评估广告ROI；- 针对评估结果进行调整和改进。
四、广告资源管理1. 广告预算管理：- 设定广告投放预算，并根据市场需求和效果评估进行调整； - 合理分配广告预算到不同的投放渠道和项目。
2. 媒体选择与管理：- 根据目标受众和广告投放需求选择合适的媒体；- 签订合同或协议，明确投放细节和要求；- 定期评估媒体的服务质量和效果。
3. 广告创意管理：- 统一规划和管理广告创意的设计、审核和修改；- 保证广告创意符合企业品牌形象和市场需求。
五、广告投放监控1. 广告投放数据监控：- 设立广告投放数据监控系统，实时追踪广告投放数据； - 分析广告关键指标，如曝光量、点击量、转化率等。
2. 效果评估和报告：- 根据数据监控结果评估广告投放效果；- 撰写广告投放效果报告，汇总数据和评估结果。
广告投放管理规章细则
广告投放管理规章细则一、前言广告作为企业推广产品和服务的重要手段之一，对于企业的发展具有重要意义。
然而，由于广告投放涉及到大量资源的使用与整个社会的公共空间的利用，因此需要制定一套科学规范的管理规章细则，以保障广告投放的公平、合理和健康的进行。
二、广告内容规范1. 广告应当真实、客观，不得夸大产品的功效和效果。
广告商应当对其所宣传的产品具有准确的理解，并通过真实的数据和证据进行支持。
2. 广告应当遵守社会道德和法律法规。
不得包含任何有损社会公共利益和伦理道德的内容，不得侵犯他人的合法权益。
3. 广告不得使用政治、宗教、种族或其他敏感性题材进行宣传，不得制造恐慌或引起社会不稳定。
4. 广告应当注重文化多样性和社会和谐。
广告内容应当尊重不同的文化传统和社会习俗，不得歧视或侮辱任何特定群体。
三、广告投放渠道管理规范1. 广告投放应当选择符合法律法规和社会公共利益的合法渠道，不得通过非法手段进行广告投放。
2. 广告不得在儿童频道或时段进行投放。
为了保护未成年人的健康成长，广告投放应当避免对他们产生误导或负面影响。
3. 广告投放应当遵守公共场所和互联网空间的规范。
在公共场所，广告应当与环境协调统一，不得破坏公共设施和城市形象。
在互联网空间，广告应当遵循网络道德，不得侵犯个人隐私。
4. 广告投放应当遵循竞争规则。
广告商不得进行虚假宣传或进行不正当竞争，不得使用与竞争对手品牌和产品的不实比较。
四、广告投放行为监管机制1. 设立专门的监管机构，负责广告投放管理的监督和执法。
该机构应当具备专业的人员和先进的监测设备，可以对广告内容和投放进行及时的监督和检查。
2. 加强对广告从业人员的培训和教育。
广告从业人员应当了解广告行业的规则和法律法规，具备专业知识和道德素养，以保证广告投放的质量和规范。
3. 鼓励公众参与广告监管工作。
社会公众应当具备对广告进行监督的权利和能力，可以通过举报等途径向监管机构反映违规广告行为。
五、广告投放管理规范的意义1. 保护消费者权益。
广告投放公司管理制度模板
一、总则1.1 为规范广告投放公司的运营管理，提高广告投放效果，保障公司及客户的合法权益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有员工及合作伙伴。
1.3 本制度遵循合法、合规、高效、创新的原则。
二、组织架构与职责2.1 公司设立广告投放管理部门，负责广告投放的策划、执行、监督和效果评估。
2.2 广告投放管理部门下设以下岗位：（1）部门经理：负责广告投放的整体规划、协调与管理工作。
（2）策划专员：负责广告创意、文案撰写、媒体选择等工作。
（3）执行专员：负责广告投放的具体执行，包括广告素材制作、投放渠道选择、效果跟踪等。
（4）客户经理：负责客户关系维护，提供专业广告投放建议。
三、广告投放流程3.1 客户需求调研：广告投放管理部门对客户需求进行调研，明确广告投放目标、预算、时间等。
3.2 广告策划：策划专员根据客户需求，制定广告投放方案，包括广告创意、文案、素材等。
3.3 广告素材制作：执行专员根据广告策划方案，制作广告素材。
3.4 媒体选择与投放：执行专员根据广告投放目标和预算，选择合适的投放渠道，进行广告投放。
3.5 效果跟踪与评估：广告投放管理部门对广告投放效果进行跟踪和评估，定期向客户汇报。
四、广告投放规范4.1 合法合规：广告投放内容必须符合国家法律法规，不得含有违法违规信息。
4.2 质量保证：广告素材质量必须符合行业标准，确保广告投放效果。
4.3 保护客户利益：广告投放过程中，严格保密客户信息，不得泄露。
4.4 诚信经营：广告投放管理部门及员工应遵守诚信原则，不得虚假宣传、误导客户。
五、监督管理5.1 公司设立监督委员会，负责对广告投放工作进行监督。
5.2 监督委员会定期对广告投放效果进行评估，对存在的问题提出整改意见。
5.3 对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、辞退等处理。
六、附则6.1 本制度由公司广告投放管理部门负责解释。
6.2 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
广告投放公司管理制度
广告投放公司管理制度一、总则为了规范广告投放公司的管理模式，提高公司的管理效率，特制定本管理制度。
二、组织结构1. 公司设总经理一人，直接负责公司的整体经营管理工作；2. 公司设各部门，包括市场部、财务部、人力资源部、技术部等，每个部门设一个部门经理；3. 公司设立监事会，监事会是公司的监督机构，由董事长、董事、监事组成，并设立办公室负责公司日常事务。
三、公司经营范围公司的主要业务是进行广告投放，包括线上广告、线下广告等。
四、公司管理制度1. 公司管理层要求做到“三个强化”：强化制度执行、强化检查督促、强化责任追究；2. 公司各部门应建立健全工作流程，明确各项工作的责任人和时间节点；3. 公司要求员工遵守公司规章制度，严格执行各项规定；4. 公司要求建立健全的考核评定体系，对员工的工作绩效进行评估，并进行奖惩；5. 公司要求严格保护客户隐私，禁止员工私自泄露客户信息。
五、经营管理1. 公司设立市场部，负责广告投放业务的市场调研和客户开发；2. 公司设立财务部，负责公司财务管理和资金审批；3. 公司设立人力资源部，负责员工的招聘、培训和考核工作；4. 公司设立技术部，负责广告投放技术的研发和维护；5. 公司要求各部门协同合作，共同完成公司的发展目标。
六、经营风险1. 公司要求建立风险管理制度，定期进行风险评估，制定风险防范措施；2. 公司要求建立危机处理机制，及时处理各种意外事件，确保公司正常运营；3. 公司要求严格遵守法律法规，不得从事任何违法违规行为。
七、员工激励1. 公司要求建立员工激励机制，对员工的优秀表现给予奖励，并进行公开表彰；2. 公司要求提供良好的工作环境和发展空间，激励员工积极进取；3. 公司要求提供员工的培训机会，提高员工的综合素质和业务水平。
八、审批机制1. 公司设立审批流程，必须经过相关部门审批后才能进行决策；2. 公司要求建立资金审批制度，对公司的各项支出进行审核审批；3. 公司要求建立合同管理制度，对相关合同进行严格管理和审批。
某集团广告投放管理办法
*＊集团广告投放管理办法目的：为了合理控制集团各部门、公司广告费用支出，更好的参与市场竞争，进一步提升集团形象，提高＊*集团及所属公司知名度，充分利用各种宣传平台展示企业风采。
特制定本管理办法。
第一章定义第一条 **集团及所属公司广告投放主要分成三部分:品牌形象广告、促销广告和产品广告。
品牌形象广告：为提升企业形象、知名度和美誉度所进行的以电视、平面媒体、杂志、网络、电台和户外等为载体的广告发布。
促销广告：主要是指为提升销售业绩和市场开拓而进行的带有促销活动主题的广告发布.产品广告:为提升销量和市场开拓而发布的介绍产品的广告。
第二章广告发布要求第二条符合集团公司及所属公司总体定位宣传方向.第三条公司LOGO、产品名称使用规范.第四条保持与当地新闻媒体的良好沟通，实时提供线索发布新闻公关文稿、采访、报道等.第三章管理职责分工第五条集团企划部1、负责集团VI规范制定及考核、制度编制。
2、负责集团形象宣传对外文宣、广告投放方案的起草、编制、审核。
3、负责组织对各部门、公司广告投放情况进行不定期检查.4、负责随时跟踪各分、子公司广告投放情况，一旦发现问题及时指导并督促纠正。
第七条集团信息网络部1、负责集团重大会议、活动时，联系各相关媒体到场采访，并跟踪宣传发布.2、负责广告投放媒体的拓展、联络，新闻媒体的公关维护.3、负责集团各部门、公司宣传信息收集及网络发布。
4、负责宣传信息、广告发布渠道的环节审核。
5、负责广告发布备案、软文协调，年终返还版面统筹。
第八条招标采购部由集团企划部、信息网络部、办公室配合，对广告制作机构进行招标比标，确定广告制作发布机构及发布价格政策。
第九条集团及各分、子公司财务部1、负责对广告费用所发生的结算单据进行审核把关，对广告费用进行核销。
2、负责组织对相关部门广告费用的使用情况进行不定期检查。
第十条各分、子公司1、负责对本单位当月广告费用结算并出具下月广告费用预算.2、负责对广告发布情况的审核、跟踪、监控和调整。
投放点管理制度
投放点管理制度一、总则为规范和有效管理投放点，提高资源利用效率，促进企业业务的发展，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于企业所有的投放点，包括但不限于门店、展示柜、广告牌等。
三、管理责任1. 投放点管理由公司相关部门负责统一规划和执行，各部门要积极配合，协同作战。
2. 投放点的日常管理工作由店面经理和专门的管理人员负责。
3. 投放点管理人员须具备一定的管理经验和相关知识，能够熟练操作相关管理工具和设备。
四、投放点规划1. 投放点的布局规划应符合企业整体形象和发展战略，能够有效吸引目标客户群体。
2. 投放点的选址应考虑客流量、交通便利性、竞争情况等因素，合理确定投放点位置。
3. 投放点的面积、装修风格、陈列布局等应经过统一的规划和设计，确保整体一致性。
五、投放点建设1. 投放点的建设应符合相关法律法规和安全标准，确保员工和客户的安全。
2. 投放点的装修材料和设备应选择质量可靠、安全耐用的产品，严格控制建设成本。
3. 投放点的建设工作应按照统一的标准和要求，确保质量和进度。
六、投放点运营1. 投放点的开业前应进行全面的培训和准备工作，包括但不限于员工的岗前培训、商品的采购准备、营销活动的策划等。
2. 投放点的日常运营应根据实际情况进行灵活调整，确保能够有效吸引客户和提升销售额。
3. 投放点的运营数据应进行定期收集和分析，及时调整经营策略，提高经营效率。
七、投放点监督1. 公司的相关部门应定期对投放点进行巡查和监督，确保投放点的运营情况符合相关要求。
2. 投放点的管理人员应对员工的工作进行监督和考核，确保员工的工作态度和服务质量。
3. 投放点的日常运营数据应向公司总部进行报告，定期进行业绩评估和改进工作。
八、投放点维护1. 投放点的装修和设备应定期进行维护和保养，确保其正常运行。
2. 投放点的卫生和环境应进行定期清洁和整理，确保整体环境卫生。
3. 投放点的安全措施和消防设备应定期进行检查和维护，确保员工和客户的安全。
广告投放日常管理制度范本
广告投放日常管理制度范本一、总则第一条为规范公司广告投放行为，确保广告投放活动的合法性、合规性，提高广告投放效果，根据《中华人民共和国广告法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有广告投放活动，包括线上和线下广告投放。
第三条公司广告投放应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，充分尊重消费者权益，不得进行虚假宣传和误导消费者。
第四条公司应建立健全广告投放管理制度，明确各部门职责，确保广告投放活动的顺利进行。
二、广告投放审批流程第五条广告投放前，需提交广告投放方案及相关材料，包括但不限于广告内容、投放渠道、投放时间、预算等。
第六条广告投放方案应由公司法务部门进行合法性审核，确保广告内容不违反法律法规。
第七条广告投放方案需经公司总经理审批同意后，方可进行广告投放。
第八条广告投放过程中，如发生重大调整，需重新提交审批。
三、广告内容管理第九条广告内容应真实、合法、合规，不得含有虚假信息、误导消费者。
第十条广告内容应符合社会公德，不得含有低俗、暴力、色情等不良信息。
第十一条广告内容应尊重他人合法权益，不得侵犯他人肖像权、名誉权等。
第十二条广告内容应符合国家有关广告审查的规定，不得含有禁止发布的信息。
四、广告投放渠道管理第十三条广告投放渠道应合法、有效，确保广告能够达到预期效果。
第十四条广告投放渠道应进行充分调查和评估，选择与公司产品、服务相匹配的渠道。
第十五条广告投放渠道应签订正式合同，明确双方权利义务，确保广告投放的顺利进行。
五、广告投放效果评估第十六条公司应定期对广告投放效果进行评估，包括但不限于广告投放的曝光量、点击量、转化率等。
第十七条根据广告投放效果评估结果，公司应适时调整广告投放策略，以提高广告投放效果。
第十八条公司应对广告投放数据进行详细记录，以备查验。
六、法律责任第十九条若公司广告投放行为违反本制度及相关法律法规，依法承担相应法律责任。
第二十条公司内部人员违反本制度的，视情节轻重给予相应处分，造成严重后果的，依法追究其法律责任。
投放清单管理制度范本
投放清单管理制度范本一、前言为了规范公司的广告投放行为，明确相关责任人的权利和义务，制定本管理制度。
二、目的本制度的目的是规范公司的广告投放行为，确保广告投放的合法性、准确性和及时性，保护公司的权益，提高广告投放效果。
三、适用范围本制度适用于公司的所有广告投放活动。
四、管理原则1. 合法合规：广告投放必须符合国家相关法律法规和行业规范，不能违反社会公德，不能涉及违法违规行为。
2. 准确真实：广告投放内容必须准确真实，不能夸大其词，不能误导消费者。
3. 及时有效：广告投放必须按照预定计划进行，不能延期或错过投放时间，确保广告效果最大化。
五、责任人及职责1. 广告投放部门负责广告投放的策划、执行和监督，确保广告投放活动按照公司的要求进行。
2. 广告投放部门主管负责对广告投放行为进行管理和监督，及时发现问题并进行处理。
3. 广告投放人员负责根据广告投放计划进行具体操作，确保广告投放的准确性和及时性。
4. 其他相关部门负责根据指令配合广告投放部门完成广告投放活动。
六、广告投放流程1. 确定广告投放计划：广告投放部门负责根据公司的需求和市场情况确定广告投放计划。
2. 制定广告内容：广告投放部门根据广告投放计划制定广告内容，确保准确真实。
3. 审核广告内容：广告投放部门主管负责对广告内容进行审核，确保符合公司的要求。
4. 投放广告：广告投放人员负责按照计划进行广告投放，确保按时完成。
5. 监督广告效果：广告投放部门负责对广告效果进行监督，及时调整投放策略。
七、广告投放管理制度的执行1. 每个月对广告投放部门进行考核，评估其工作表现。
2. 每季度进行一次全面的广告投放管理检查，发现问题及时进行整改。
3. 对于重大违规行为，给予相应的惩罚，并追究相关责任人的责任。
四、变更和解释1. 对本管理制度的修改和解释，由公司总经理负责。
2. 本管理制度自发布之日起生效。
以上是本公司的广告投放清单管理制度范本，希最公司所有人员能够遵守执行，确保广告投放的准确性和有效性。
广告投放管理办法
页眉广告投放管理办法第一条为加强公司广告投放管理，规范广告投放流程，做到公平、公正、公开，防范市场风险，减少肓目投放，争取广告效益最大化。
特制定本办法。
第二条本办法适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类广告。
第三条广告投放的审核、监督、指导、管理工作由总部营销部负责。
广告合同的呈报审批归口总裁办公室。
第四条广告投放的审查批准（一）广告投放前，必须按照《合同管理办法》有关规定履行报批手续，经审查批准后，方可正式签订广告合同。
（二）广告投放实行计划管理，广告投放单位根据年度营销计划，制定年度广告投放计划，广告投放必须在计划内进行。
（三）审查批准权限。
1、下属成员公司对外发布广告，除按规定由总部签定或须上报总部审查批准者外，由成员公司总经理审批。
2、本地媒体合作单位发布广告由总部统一签订。
3、下列广告发布须报送总部审核批准后，方可与他方签订正式合同：（1）标的超过 3 万元的广告；（2）计划外的广告；（3）需要动用10%营销预留金的广告。
第五条广告投放调查需要投放广告的单位，在广告投放前必须做好目标市场、媒体与栏目、合作单位的调查，调查材料作为广告投放申请的附件，具体内容如下：（一）目标市场调查市场环境与状况调查、市场消费群体构成、消费能力与需求、销页眉售可能性调查。
（二）媒体与栏目调查1、意向性的媒体与栏目的权威性、类型、覆盖面、收视率、重播量、受视群体、时间段与费用等方面。
2、在同区域内，同一类型媒体必须调查二、三家。
（三）合作单位调查1、媒体广告代理机构：合法证件、实力规模、信誉度、影响力、设计与制作水平、广告发布能力等。
2、以广告投入与客源输送相挂勾的合作单位：合法证件、类型、实力规模、信誉度、影响力、游客量组织与输送能力等。
第六条广告投放程序（一）广告投放方案审批：广告投放前，根据年度广告投放计划，在广告投放调查的基础上制定单项广告投放方案，并按照审批权限报批，属成员公司审批范围的报成员公司总经理审批，属于上报总部批准的报总部审批。
公司广告投放制度范文
公司广告投放制度范文第一章引言近年来，广告行业的发展迅速，广告投放成为各个企业推广产品和品牌的重要方式。
为了确保广告投放的效果和成本控制，本文旨在制定公司广告投放制度，明确广告投放的流程、原则和规范，以提高广告投放的效率和效果。
第二章广告投放制度的制定目的广告投放制度的制定旨在达到以下目的：1. 确保广告投放的目标明确，与企业的营销战略相一致；2. 规范广告投放的流程，提高投放效率，降低成本；3. 统一广告投放的标准和要求，确保广告内容合法、真实，符合伦理规范。
第三章广告投放的流程1. 广告策划：由市场营销部门与广告公司共同制定广告策划方案，明确广告的目标、受众群体和传播渠道。
2. 广告审核：由公司内部的广告审核委员会对广告内容进行审核，确保广告内容合法、真实，不涉及虚假宣传或误导性信息。
3. 广告投放计划：根据广告策划方案，制定广告投放计划，包括投放时间、地点、频次和预算等，确保投放效果最大化。
4. 广告媒体购买：根据广告投放计划，与广告代理公司或媒体公司进行媒体购买谈判，并签订广告投放合同。
5. 广告制作：由专业团队负责广告的制作和设计，确保广告的质量和形式与策划方案一致。
6. 广告投放监测：通过广告投放监测系统对广告的播出效果进行跟踪和评估，及时调整投放策略和方案。
第四章广告投放的原则和规范1. 真实性原则：广告内容必须真实、准确，不得涉及虚假宣传或误导性信息，以保护消费者的权益。
2. 伦理规范：广告内容不得侵犯他人的肖像权、著作权等权益，不得出现暴力、色情等违背社会道德的内容。
3. 忠实度原则：广告内容必须忠实地反映产品或服务的特点和品质，不得夸大或虚构。
4. 可信度原则：广告必须以客观的数据和事实为依据，提供可靠和可验证的信息，增强广告的可信度。
5. 轮换原则：广告投放计划中应合理安排广告轮换，避免过度投放导致受众疲劳和广告效果下降。
6. 成本控制原则：在广告投放中，应根据预算和效果评估，合理控制广告投入，确保投放效果最优化。
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**集团广告投放管理办法
目的：
为了合理控制集团各部门、公司广告费用支出，更好的参与市场竞争，进一步提升集团形象，提高**集团及所属公司知名度，充分利用各种宣传平台展示企业风采。
特制定本管理办法。
第一章定义
第一条**集团及所属公司广告投放主要分成三部分：品牌形象广告、促销广告和产品广告。
品牌形象广告：为提升企业形象、知名度和美誉度所进行的以电视、平面媒体、杂志、网络、电台和户外等为载体的广告发布。
促销广告：主要是指为提升销售业绩和市场开拓而进行的带有促销活动主题的广告发布。
产品广告：为提升销量和市场开拓而发布的介绍产品的广告。
第二章广告发布要求
第二条符合集团公司及所属公司总体定位宣传方向。
第三条公司LOGO、产品名称使用规范。
第四条保持与当地新闻媒体的良好沟通，实时提供线索发布新闻公关文稿、采访、报道等。
第三章管理职责分工
第五条集团企划部
1、负责集团VI规范制定及考核、制度编制。
2、负责集团形象宣传对外文宣、广告投放方案的起草、编制、审核。
3、负责组织对各部门、公司广告投放情况进行不定期检查。
4、负责随时跟踪各分、子公司广告投放情况，一旦发现问题及时指导并督促纠正。
第七条集团信息网络部
1、负责集团重大会议、活动时，联系各相关媒体到场采访，并跟踪宣传发布。
2、负责广告投放媒体的拓展、联络，新闻媒体的公关维护。
3、负责集团各部门、公司宣传信息收集及网络发布。
4、负责宣传信息、广告发布渠道的环节审核。
5、负责广告发布备案、软文协调，年终返还版面统筹。
第八条招标采购部
由集团企划部、信息网络部、办公室配合，对广告制作机构进行招标比标，确定广告制作发布机构及发布价格政策。
第九条集团及各分、子公司财务部
1、负责对广告费用所发生的结算单据进行审核把关，对广告费用进行核销。
2、负责组织对相关部门广告费用的使用情况进行不定期检查。
第十条各分、子公司
1、负责对本单位当月广告费用结算并出具下月广告费用预算。
2、负责对广告发布情况的审核、跟踪、监控和调整。
3、负责对广告费用使用情况的统筹、汇总和台账管理。
4、严格按集团批准的项目费用指标采购广告物料、赠品和礼品。
5、严格按有关规定收集、整理和汇总已发生广告费用的结算资料，及时将广告费用审核及报销，并建立详细的费用台账定期上报。
6、及时将已发生的广告投放样稿、样片、活动剪辑上报集团信息网络部、企划部。
第四章广告投放费用控制措施
第十一条广告费用使用范围
1、各分、子公司日常广告费的使用范围包括媒体费用、场外促销活动、户外广告、终端广告制作、改善、物料制作及其他费用等。
2、集团企划部的使用范围包括各终端建设费用（如各公司、店面集团形象端架、VI标识制作等）、集团品牌形象宣传费用、在地方或省、中央级媒体的发布费用等。
第十二条费用项目分类（如下表所示）
费用项目一览表
第十三条年度广告费用预算计划申报
各部门及各分、公司每年12月5日前编制年度广告投放预算计划，提报到集团信息网络部，由信息网络部汇总整理，报集团领导审批后备案。
预算计划在实施过程中有变更的，应实时申请变更并进行备案。
第十四条费用申报和使用流程
1、费用申报流程
集团广告制作投放费用，由各责任部门提出申请，填报审批单，按集团相关流程执行，报集团信息网络部备案。
2、费用使用流程
确定好广告投放计划后，按前期信息网络部、企划部、招标采购部一起就广告投放位置、折扣、价格及配合投放的软文等内容进行联合比标后中标单位及代理人联系。
费用发生部门或分、子公司填制审批单，合作单位属于已签订《框架协议》单位，按合作意向限价执行。
合作单位没有签署《框架协议》的须由集团企划部、信息网络部、招标采购部进行考察并签订协议后限价执行。
第十五条费用报销规定
1、费用报销应严格按公司的相关规定执行，报销时必须附有正规发票、样稿、样片、照片等单据。
2、各分、子公司在各项广告业务执行完毕后应立即收齐相关手续，务必于7天内将资料报财务核销。
3、费用报销按照集团财务相关管理制度执行。
第十六条费用控制与检核
1、各分、子公司必须在当月25日前，将下月预计广告费用发生情况详细填报至信息网络部备案，凡不在预算范围内的费用一律不予批准。
2、集团企划部、信息网络部、审计部、合规部将对各分、子公司进行不定期抽查，发现不如实申报或制造虚假费用者，将给予经办人及相关人员相应处罚通报，情况严重直至免职。
第五章检查与考核
第十七条集团企划部、信息网络部、审计部、合规部每季度对广告费用的使用情况考核一次，费用虚报部分与各分、子公司实际执行人员薪酬挂钩。
各分、子公司负责人是广告费用控制的主要责任人，如有违规将视情况对分、子公司负责人进行经济处罚。
第十八条对未经审核上报的广告和不符合规定或随意提出修改的，将对各分、子公司负责人和相关责任人进行通报，且对修改意见不予确认，发生额均以第一次上报的为准，由此产生的后果，一律由各分、子公司负责人及相关责任人承担。
第十九条对一年内出现三次违规行为的，提报集团人力资源部进行处理。
第二十条本规定自发布之日起实施。