绿化工程施工流程

第一章；施工组织准备、劳动力安排

一、施工组织

（一）施工组织管理机构

1、项目负责人:全面负责工程实施阶段的各项工作，分管施工管理，生产调度和安全生产管理等，工程师负责技术质量管理等。

2、工程部:负责日常施工指挥和调度，工程计划编制和实施，施工队调配和劳动力配制等工作。

3、技术质量检验部:负责工程的技术和质量管理，施工技术交底及工程质量事故的处理，工程种植、定点放线、工程资料的收集，整理、保管等工作。

4、计划财务部:负责工程统计上报、计量、支付、工程清算，工程资金管理等工作。

5、材料供应部:负责工程材料的采购和管理，各类材料的进场和出场，设备、材料的出入库管理等工作。

6、安全保卫部:负责施工安全，检查安全隐患和保卫等工作。

7、后勤保障部:负责日常生活供应、伙食管理等。

8、组织机构图

施工组织机构图

二、施工准备工作

1、临时驻地建设：计划用地面积，驻地建设要做到距离近，道路畅通，便于施工。

2、实地测量地形标高：组织专业人员对地形地势、积水等进行实地勘察测量。依据施工图种植技术的要求，进行平整、排水系统的设置，根据实地考察结果，制定落实操作办法。

3、技术资料准备：对资料进行分类和整理，检查施工现场与施工图之间有无差异，熟悉、掌握施工图纸和有关资料，了解设计意图，掌握技术规范和施工验收规范，编制施工预算，控制内部成本支付，考核用工，计算实际所需材料，编制实施性施工组织设计和分项工程开工报告。

4、组织施工队伍：根据工程进度计划、人力计划，组织施工队伍，对人