汽车企业人才培训体系的构建1(1)
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谢 谢 大 家 020 1:56 AM9/12/2020 1:56 AM20.9.1220.9.12
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。12-Sep-2012 S eptember 202020.9.12
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 12, 202
汽车企业人才培训体系的构建
马本军先生 中华汽车培训网
企业经营的三大支柱
思越咨询
2
人力资源六大杠杆
企业组织能力
员工思维模式 员工管理
员工能力
组 织 文 化
评 估 与 奖 励
组 织 设 计
信人 息员 沟配 通置
培 训 发 展
思越咨询
3
人力资源的核心内容
选人
育人
人力资源管理
用人
留人
思越咨询
4
成功企业人员管理的特点
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 1时56 分20秒 上午1时 56分01 :56:202 0.9.12
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/12/2
020 1:56:20 AM01:56:202020/9/12
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/12/2
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.12 01:56:2 001:56 Sep-201 2-Sep-2 0
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:56:2 001:56: 2001:5 6Saturday, September 12, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.12 20.9.12 01:56:2 001:56: 20Sept ember 12, 2020
• 建立企业人才培育的整体思路
• 试绘体系图
• 结合其它系统或制度
• 汇整体系结构
• 衡量实施可行性
• 建立人才培育的管理思越信咨询息系统
10
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 1220.9. 12Saturday, September 12, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:5 6:2001: 56:2001 :569/1 2/2020 1:56:20 AM
能力: 组识必须学习并强化能力，以获
得生存及成长。
思越咨询
6
教育培训学习的三个阶段
观念的 改变
绩效的 改变
行为的
思越咨询改变
7
台湾中华汽车人才培育体系
厂外教育培训
厂内教育培训
工作岗位培训 海外研修
专案培训 核心管理职能
自我发展教育
中华汽车协力会 培训中心公开班
服务部办理的 汽车专业课程
其它公民营机构
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月12 日星期 六上午1 时56分 20秒01 :56:202 0.9.12
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午1 时56分 20.9.12 01:56S eptember 12, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月12日 星期六1 时56分 20秒01 :56:201 2 September 2020
核心职能 专业职能
新进人员培训
思越咨询
各级主管
年度研修
现场指导
专案研修
培育部属
一般研修
8
人才培育体系建立路径
理顺观念 了解需求 真正实施 核讨评估 建立战略 制定计划 跟踪辅导 持续推动
建立人才培育体系的步骤
• 形成正确的人才培育观念，达成共识
• 掌握组织现状与发展
• 检核组织结构
• 确认整体、部门、个别需求（依据绩效要求而确定 的能力标准与差距）
以人为本、尊重个人的企业文化
பைடு நூலகம்
对员工需求经常进行评估，定期做员工
满意度调查
重视企业内部沟通，包括上级与下属之
间、同事与同事之间
重视员工发展的长远计划
重视优秀人才的选拔与培训
思越咨询
5
为什么要进行人才培育
变革: 企业进行变革，而环境变动快速， 组识必须学习更强化适应力以确保变革 的成果。
竞争: 环境变动快速，组识必须学习比 竞争者更能取悦客户。
012-Sep-2020.9.12
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.1201:56:2012 September 202001:56
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。12-Sep-2012 S eptember 202020.9.12
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 12, 202
汽车企业人才培训体系的构建
马本军先生 中华汽车培训网
企业经营的三大支柱
思越咨询
2
人力资源六大杠杆
企业组织能力
员工思维模式 员工管理
员工能力
组 织 文 化
评 估 与 奖 励
组 织 设 计
信人 息员 沟配 通置
培 训 发 展
思越咨询
3
人力资源的核心内容
选人
育人
人力资源管理
用人
留人
思越咨询
4
成功企业人员管理的特点
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 1时56 分20秒 上午1时 56分01 :56:202 0.9.12
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/12/2
020 1:56:20 AM01:56:202020/9/12
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/12/2
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.12 01:56:2 001:56 Sep-201 2-Sep-2 0
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:56:2 001:56: 2001:5 6Saturday, September 12, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.12 20.9.12 01:56:2 001:56: 20Sept ember 12, 2020
• 建立企业人才培育的整体思路
• 试绘体系图
• 结合其它系统或制度
• 汇整体系结构
• 衡量实施可行性
• 建立人才培育的管理思越信咨询息系统
10
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 1220.9. 12Saturday, September 12, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:5 6:2001: 56:2001 :569/1 2/2020 1:56:20 AM
能力: 组识必须学习并强化能力，以获
得生存及成长。
思越咨询
6
教育培训学习的三个阶段
观念的 改变
绩效的 改变
行为的
思越咨询改变
7
台湾中华汽车人才培育体系
厂外教育培训
厂内教育培训
工作岗位培训 海外研修
专案培训 核心管理职能
自我发展教育
中华汽车协力会 培训中心公开班
服务部办理的 汽车专业课程
其它公民营机构
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月12 日星期 六上午1 时56分 20秒01 :56:202 0.9.12
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午1 时56分 20.9.12 01:56S eptember 12, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月12日 星期六1 时56分 20秒01 :56:201 2 September 2020
核心职能 专业职能
新进人员培训
思越咨询
各级主管
年度研修
现场指导
专案研修
培育部属
一般研修
8
人才培育体系建立路径
理顺观念 了解需求 真正实施 核讨评估 建立战略 制定计划 跟踪辅导 持续推动
建立人才培育体系的步骤
• 形成正确的人才培育观念，达成共识
• 掌握组织现状与发展
• 检核组织结构
• 确认整体、部门、个别需求（依据绩效要求而确定 的能力标准与差距）
以人为本、尊重个人的企业文化
பைடு நூலகம்
对员工需求经常进行评估，定期做员工
满意度调查
重视企业内部沟通，包括上级与下属之
间、同事与同事之间
重视员工发展的长远计划
重视优秀人才的选拔与培训
思越咨询
5
为什么要进行人才培育
变革: 企业进行变革，而环境变动快速， 组识必须学习更强化适应力以确保变革 的成果。
竞争: 环境变动快速，组识必须学习比 竞争者更能取悦客户。
012-Sep-2020.9.12
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.1201:56:2012 September 202001:56