品质经理就职报告
总经理任职表态发言
总经理任职表态发言篇一：总经理就职讲话稿尊敬的领导，亲爱的兄弟姐妹们：大家下午好！首先，感谢公司决策层的信任，给我机会走进***；感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助，让我能够很快熟悉行业，熟悉情况；更要感谢的是，感谢***这个大家庭，你以温暖的怀抱热情地接纳了我，让我感受到这个怀抱的温暖和力量！感谢大家！没有优秀的个人，只有优秀的团队。
一枝独秀，不可能实现公司业绩翻一番，也不足以在公司发展的历史上留下多深的印记。
***今天的成就，不是老总一个人干出来的，也不是在座哪一个人的个人力量撑起来的，而是我们在座所有***人共同用心血和汗水换来的！所以，今天，站在这里，我要大声的告诉大家，我不可能，也没有能力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好，怎样怎样优秀。
我所能做的，就是想尽一切办法，让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自己的才能，进而能够做到120%，甚至是150%地升华我们这个团队的力量，共同推进公司的发展！也就是说，日常工作中，我就是大家的总后勤部长，为大家打扫干净操作台，提供好支持（包括精神上的，方法上的，协作上的支持），为所有人能够大显身手做好保障；在需要冲锋的特殊时期，我也就是先锋连的一个大头兵，这一点也包括在座所有的中层，需要时，我们都可以是冲在最前面的卒！这是我今天要给大家表态的第一点：把握准一个前提——找准自己位置，我给自己找的位置就是：总后勤部长+先锋官。
第二，坚持好一个原则：公司利益最大化。
离开公司，你什么都不是。
这是中国打工第一牛人赵强的一本书，更是我在这里想要跟大家分享的一句话。
不管任何时候，任何行业，永远是公司为个人提供发展的平台，是公司成就了个人，而不是个人成就了公司。
我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给的，随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。
而且，只有公司利益有保障了，个人利益才有可能。
如果一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话内涵，那么他会不断用自己的行动去诠释，那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统都不是问题，员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做。
【简历模板】品质经理简历模板
【简历模板】品质经理简历模板个人信息：
姓名，（真实姓名）。
性别，（男/女）。
出生日期，（年/月/日）。
联系电话，（手机号码）。
电子邮箱，（邮箱地址）。
通讯地址，（联系地址）。
教育背景：
（年份-年份）毕业院校，（学校名称）。
专业，（专业名称）。
学位，（学位名称）。
工作经历：
（年份-年份）公司名称，（公司名称）。
职位，品质经理。
工作职责：
1. 负责制定和完善公司品质管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求；
2. 负责协调各部门，建立并优化产品质量控制流程，提高产品合格率；
3. 负责组织开展内部和外部质量审核，及时发现并解决质量问题；
4. 负责培训员工，提高员工品质意识和质量管理能力；
5. 负责处理客户投诉和质量事故，及时采取有效措施，确保问
题的解决和预防。
技能专长：
1. 精通ISO9001质量管理体系标准，具有丰富的品质管理经验；
2. 具有良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效协调各部门
合作，推动质量管理工作；
3. 具有较强的问题分析和解决能力，能够快速准确地处理质量
问题；
4. 熟练运用办公软件和质量管理工具，具有较强的数据分析能力。
自我评价：
本人具有丰富的品质管理经验，能够独立负责公司品质管理工作，具有较强的组织协调能力和问题解决能力。
工作中认真负责，
积极主动，能够有效推动质量管理工作，确保产品质量符合标准和
客户要求。
以上简历模板仅供参考，具体内容可根据个人实际情况进行调整和修改。
公司总经理就职演讲发言稿（三篇）
公司总经理就职演讲发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要衷心地感谢公司董事会和各位领导对我的信任和支持，让我能够担任这个伟大的职务——公司总经理。
同时，我也要对全体员工表示深深的感谢，是你们的辛勤工作和付出，才有了公司的今天。
作为公司总经理，我深感责任重大、使命光荣。
我将全力以赴，不辜负大家的期望和信任，推动公司不断发展壮大。
首先，我要强调的是团队的重要性。
团队是一个公司最宝贵的财富，只有团结一心，共同奋斗，才能取得成功。
我将致力于树立一支能够胜任各项工作任务的高效团队，营造一个相互信任、互相尊重、相互支持的工作环境。
我相信，只有团队的力量，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，我将坚持以客户为中心的经营理念。
客户是我们的生命线，他们的满意度决定了公司的生存与发展。
我们要倾听客户的声音，了解客户的需求，及时调整企业的战略和方向，为客户提供更优质的产品和服务。
同时，我也希望全体员工能够将客户的利益放在第一位，做到真正以客户为中心，从而实现公司与客户的双赢。
第三，我将重视与各界合作伙伴的合作。
合作伙伴是我们的资源共享者，是我们共同发展的伙伴。
我们要注重与各界合作伙伴建立稳固的、互利共赢的合作关系，共同开拓市场、创造价值。
只有形成良好的合作机制，我们才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
第四，我将注重员工培养和发展。
员工是公司最宝贵的财富，只有员工具备了专业技能和良好的工作素养，公司才能够不断发展。
我将致力于改善员工培训机制，注重员工的岗前培训和继续教育，提供更多的发展机会和晋升空间。
同时，我也将积极推动中层干部的培养和选拔，保证公司中层管理层的实力和凝聚力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
第五，我将坚持诚信经营，强调企业的社会责任。
诚信是企业立足之本，只有诚信经营，才能够赢得客户和社会的信任。
我的管理理念是建立一个诚信、透明、公正、公平的企业文化，坚决打击各种不诚信行为，提升企业的社会形象和声誉。
项目经理工作总结
项目经理工作总结首先我先谈谈我的个人总结。
1、努力提高个人素质，加强个人能力。
要成为一名好的项目经理，想要圆满完成工作，首先必须具备认真负责、踏实肯干的基础素质，树立正确的人生观和价值观。
同时把想法要付诸于工作实践中去，保证自己在思想上和行动上始终一致。
2、端正态度，做好自我表率作为员工如果不考虑老板和公司的经济效益，那也是自毁前程，一定不是一个合格的打工者，早早会被社会淘汰。
3、加强技能学习、提高管理水平信息时代，知识淘汰很快，作为项目经理要不断地学习掌握各种知识，不断地完善自己，才能更好地提高自己的管理水平。
其次我谈谈对公司的感受1、团结，团结就是力量，在和兄弟单位的多次较量中，如挖土、放线等充分显示了我团队的团结，得到了甲方和监理的认可，为团队赢得了良好的.声誉。
2、人文关怀，帮助解决大家生活中出现的困难，对特殊意义的日子（如节日、个人生日）组织活动庆祝。
最后我谈谈对施工队的认识1、由于本次项目工期比较紧，导致物资保障比较仓促，以后应避免这种状况。
2、施工队对后续材料浪费较为严重，项目部也对其作出了批评，应加大处罚力度，杜绝这类现象。
3、施工质量，要做到在对监理甲方面前帮助施工队隐蔽施工缺陷如钢筋绑扎是否到位，支模板是否符合要求等。
时光如梭，转眼间x年已经结束，新的一年开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：一、工作总结1、招聘为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。
招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的`招聘本，各部门的用人要求。
在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。
xx年度成功招聘36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，xx岗位、xx岗位、xx岗位人员已成为公司核心员工。
【简历模板】品质经理简历模板
【简历模板】品质经理简历模板个人信息。
姓名：性别：出生日期：联系方式：电子邮件：教育背景。
学历：毕业院校：专业：工作经验。
公司名称：职位：工作时间：工作内容：负责制定和实施公司品质管理体系，确保产品和服务符合质量标准；负责制定并监督执行质量控制计划，确保产品质量稳定；协调各部门间的沟通和合作，以提高产品质量和客户满意度；负责监督和培训员工，以确保他们理解和遵守质量管理政策和程序；负责处理客户投诉和质量问题，提供解决方案并预防类似问题的再次发生；定期进行内部和外部质量审核，确保公司符合相关法规和标准。
专业技能。
熟悉质量管理体系和质量控制方法；具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和其他部门合作；具备解决问题和决策能力，能够快速分析和解决质量问题；具备良好的组织和计划能力，能够有效地管理时间和资源；具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员。
证书与奖项。
质量管理体系认证证书；优秀员工奖；XXX比赛冠军。
自我评价。
具备较强的责任心和执行力，能够按时完成工作任务；具备良好的学习能力和适应能力，能够快速适应新的工作环境；具备团队合作精神，能够有效地与他人合作；具备较强的抗压能力，能够在高压环境下保持良好的工作状态。
兴趣爱好。
读书；旅行；健身。
以上是一个品质经理的简历模板，可以根据个人情况进行修改和补充。
在撰写简历时，需要突出自己的专业技能和工作经验，同时展示自己的个人优势和兴趣爱好，以吸引招聘者的注意。
同时，简历的格式要简洁清晰，内容要简明扼要，突出重点信息。
部门经理新任职表态发言6篇
部门经理新任职表态发言6篇尊敬的各位领导、同志们:根据会议安排，我作一个任职表态发言。
首先感谢区委、区政府、区委组织部对我的关怀和培养，给予我工作的信任和支持，感谢在座各位领导及同志们的关心和帮助。
担任__商贸发展有限公司董事长、总经理，是我新的工作岗位，新的工作起点，我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘分。
我决心在今后的工作中努力做到以下几点：1、加强学习，不断提高自身综合素质。
坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，不断完善自己的知识结构，提高理论修养，提升组织协调能力和政策理论水平，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，不断提高科学决策水平和领导商贸公司工作能力。
2、求真务实，努力开创商贸公司新局面。
紧紧围绕__经济发展战略部署，把转变提升、挖潜创新作为__商贸公司的工作中心和重点。
正视__商贸公司企业散、小现状及存在经营管理落后、人才队伍短缺的__39;困难和问题，增强责任感、使命感，与时俱进，求创新、求突破。
大胆探索，以逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标，激发潜力、增强活力，合理整合及优化配置现有资源、着力构建充满活力、科学管理、高效运作、和谐稳定的__国企商业管理体制，发挥国有资产更大的经济和社会效益。
3、恪尽职守，全心全意为人民服务。
忠实履行自己的职责，树立公仆意识，贴近职工，心系群众，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。
谢谢大家!尊敬的各位领导、同志们：刚才会上宣布了党委关于我任职的决定，在此我首先衷心感谢党委的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢干部职工对我的信任和支持! 这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。
让我有更多的机会，为分局服务，为事业添彩。
我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的.境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。
酒店经理就职发言稿(5篇)
酒店经理就职发言稿（5篇）酒店经理就职发言稿（5篇）上级交办的事情要怎样办：上级的命令都是对的，先仔细听进去。
研究实际状况，有问题提出来试试看。
下面给大家分享酒店经理就职发言稿，欢迎阅读！酒店经理就职发言稿（篇1）感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。
本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、发展好。
在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担当总经理时期，我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事，力争一次把事做好。
在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下，公司发展势态精良。
20__年下半年，公司的谋划班子将继续以市场为导向，继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道，力争年末中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场，强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用，抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用，增强公司技能实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产谋划工作方面：以20__年工作报告精神为引导，坚持以项目为中间，以质量和本钱为主线，增强项目本钱管理力度，尤其针对20__年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险，确定____年的工作重点是：加大精致管理力度，不断进步创利水平。
5、面对公司跨越发展战略目标的完成，在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟。
加大对员工能力培训和对人才的引进与造就，使公司的人才布局不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
最新 公司副总经理就职表态发言(精选多篇) 讲话 致辞
公司副总经理就职表态发言(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：租赁公司经理就职表态发言第二篇：财务副总经理表态发言第三篇：副总经理任职表态发言第四篇：公司副总经理就职演讲第五篇：2020年公司副总经理就职演讲稿更多相关范文正文第一篇：租赁公司经理就职表态发言各位领导好;接到我将接手管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了很多事情，想到本人对于此项工作的工作经验不足，这样重的担子没有承担过，对于业务的方方面面不甚了解，有些信心不足，有些惶惶不安。
归根结底还是想把事情做好，想做出些成绩，用以回报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值，后来我渐渐的有了信心，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解情况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力．对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正：1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。
2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。
3、在满足我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场基本熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。
以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。
在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下．为外埠总公司的发展贡献自己的一份力量，为企业的发展添砖加瓦！我的报告完了，谢谢各位！第二篇：财务副总经理表态发言竭尽全力扎实工作科学管理规范理财为公司发展当好坚强后盾在聘任仪式上的表态发言xxx同志们：大家好！今天，我被公司聘任为副总经理，分管财务工作和物资采购工作。
【简历模板】品质经理简历模板
【简历模板】品质经理简历模板个人信息。
姓名，XXX。
性别，男/女。
出生日期，XXXX年XX月。
联系电话，XXXX-XXXXXXXXXXX。
电子邮件，***************。
教育背景。
XXXX年-XXXX年 XXX大学管理学硕士。
XXXX年-XXXX年 XXX大学工业工程学士。
工作经历。
XXXX年-至今 XXX公司品质经理。
负责制定和执行公司的品质管理体系，确保产品质量达到标准。
负责监督生产过程中的品质控制和质量检测，及时发现和解决
问题。
参与供应商评估和管理，确保供应商提供的原材料符合质量要求。
领导团队，制定培训计划，提高员工的品质意识和技能。
XXXX年-XXXX年 XXX公司品质工程师。
负责产品的质量检测和分析，提出改进建议，确保产品质量稳定。
参与新产品开发过程中的质量控制，提前发现问题并进行改进。
协助制定品质管理流程和标准，推动公司品质管理体系的建立
和完善。
技能。
熟悉ISO9001质量管理体系，具有丰富的品质管理经验。
具备良好的沟通能力和团队领导能力。
熟练运用各类质量管理工具，如SPC、FMEA、8D等。
熟悉生产工艺和质量控制流程，能够及时发现和解决质量问题。
兴趣爱好。
阅读、篮球。
自我评价。
本人性格开朗，工作认真负责，有较强的组织协调能力和团队
合作精神。
对品质管理工作有浓厚的兴趣，愿意不断学习和提升自己，为公司的品质管理工作贡献自己的力量。
生产总监就职演讲
生产总监就职演讲篇一：部长就职演讲稿尊敬的各位领导，老师，亲爱的同学们：大家晚上好，今天我很荣幸能够出席这次换届大会。
是一个服务广大师生的组织，加入外联部不仅可以锻炼自己的交际能力,而且还可以这块肥沃的土地中获得一些文学知识，更能提高写作水平。
能够最终成为其中的一员是我的荣幸，也是组织对我的肯定，既然组织给了我一个展现自我的平台，让我担任部长，那么我就要干出一番为。
很荣幸我能在此抒发我最真实的感受，我爱文学，不论是托尔斯泰的凝重，或是徐志摩的醉情，都无法改变我对余秋雨的那份衷情。
他使我第一次听到了文字的声音，感受到苍白的文字，犹如化成一阵阵氤氲的水汽，拂过我的耳畔；一串串音符，冲撞着我的心灵。
我仿佛清晰地听见了书中的文字正在呐喊；听见了作者笔下英雄心脏永不停歇的跳动声。
《文化苦旅》《千年一叹》，他从文明的废墟中走来，让我看到了文明的残垣断壁，让我看到了一种凄美，一种文化的苍凉。
所以，当我知道有我们这个社团，我第一时间报了名，我知道，在以后的日子里我可以在这里学习文学知识，我更会得到更多更好的锻炼！文学是一种感情，是苏轼“大江东去浪淘尽，千古风流人物”的豪迈，是易安“一帘幽梦无人近，千古情人独其痴”的苍凉，是《虞美人》的春水向东流，是《钗头凤》的声声“错，错，错”！文学是一种感情，是西天路上九九八十一难，难难皆菩提；是三十六天罡七十二地煞，个个是好汉；是《三国》里“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄”；是《红楼》中“一朝春尽红颜老，花落人亡两不知”。
文学是一种感情，是金庸的刀光剑影，是村上的不羁放荡，是老舍的四世同堂，是琼瑶的儿女情长。
是韩寒的叛逆，是安妮的忧郁，是郭敬明的悲情。
文学是一种感情，让我看到了，懂得了许多。
它好象一江春水蜕去了我平庸的外壳，每一次夜深人静，捧上一本书，让文学洗去铅华，让浮躁而动荡的心回归平静，让感情在文学中静静流淌。
现在我担任部长，我就会在这块展现自我的舞台上，和外联部其他成员一起，认真工作，不断在工作生活中塑造自身，提高自己的修养，培养能力，为更好的服务广大师生作好准备，为我们社团的建设贡献一份力量。
总经理就职演讲稿9篇
总经理就职演讲稿9篇总经理就职演讲稿 1尊敬的A总经理、各位同事：首先非常感谢A总经理和大家对我如此的信任、理解和支持。
一、我对及我的岗位的认识近几年，XX公司及员工在公司A总经理的带领下，取得不菲的业绩和效益。
一个是效益显著，另一个是在行业内有较高的知名度，第三是市场稳定扩大。
在今年的经济危机中还能保持着稳健的发展步伐，这些都离不开A总经理的领导和公司全体员工的努力。
近三个月来，我在这里，通过熟悉情况，与大家的沟通，我觉得还是比较愉快与顺畅，没有障碍，更没有隔阂。
使我对我们的公司，有了更加深刻的认识，有了更深的感情。
来到XX公司，对于我来说，是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，面临着的考题就是，如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的利益。
我现在就任副总这个职位，深知这个位置的重要性。
所以说，我也只能在今后的工作中，只有更加恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕尽我的全部精力，以求不辱使命，也只有这样，才能回报A总和大家对我的信任和支持!二、与我的关系在感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，同时也有很多的感想。
一是，我来到，是机遇的选择。
我不改变XX公司，XX公司也不因我而改变。
也就是说，XX公司还是XX公司，A总还是A总。
我的到来，只能为增加一丁点的力量。
我的到来，无从改变性质，也不可能改变性质。
二是，XX公司是一个成功的企业，不能因为我的到来，而不有所进步。
没有最好，只有更好。
我的到来，是为了更好。
A总委我于重任，希望我能把公司从经验管理型的企业转变为规范化管理企业，我感觉任务艰巨性。
我希望能与大家一同努力，实现这样一个目标。
三是我的到来，我们能在一起工作，是一种缘分，因此感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，也还需要你们的支持。
希望大家能感觉到，公司多了一个管家(管大家)。
多了一个助手(帮A 总做些事)。
多了一个朋友(大家的问题，在我这里能够得到更好的沟通和解决，工作效率得到提高，工作能够更加舒心和顺畅)。
任职就职表态发言稿五篇范文
任职就职表态发言稿五篇范文【导语】：担任一个职务时往往需要做一段讲话，那么你需要怎么去进行就职发言呢下面为大家精心收集整理的关于任职就职表态发言稿的范文，希望对大家有所帮助!【任职就职表态发言稿】一尊敬的各位领导、先生们：这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，首先。
布置我担任第三工程有限公司总经理职务。
自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我信任，更是赋予了巨大的责任。
因此，这里借这个机会郑重许诺：认真履行自己的职责。
一、将在新的岗位上。
积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。
做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。
尽快熟悉和掌握总经理的职责。
二、迅速进入角色。
并认真依照职责内容和要求积极工作。
具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。
坚持科学发展观，积极推进公司全面、良性发展。
坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不时提高公司经营能力和管理能力。
特别是摆正自己的位置。
三、坚持团结。
积极支持和全力配合本届班子成员的工作。
积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。
工作中只拆台不拆台。
严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。
大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。
不时提高自己的管理水平和能力。
虽然自己以前就是有限公司公司副经但主要还是分公司层面上的工作。
四、努力学习。
今后必需努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不时提高自己管理水平和能力。
【简历模板】品质经理简历模板
【简历模板】品质经理简历模板英文回答：As a quality manager, I have a strong understanding of quality management principles and practices. I have a proven track record of implementing quality improvement initiatives and driving continuous improvement within organizations. One of the key aspects of my role is to ensure that products and services meet the highest standards of quality and are in compliance with regulatory requirements.In my previous role, I was responsible for leading a team of quality assurance professionals to develop and implement quality control processes. I also conducted regular audits and inspections to identify areas for improvement and to ensure that quality standards were being met. For example, I implemented a new quality management system that resulted in a 20% reduction in product defects within the first year of its implementation.I believe that effective communication is essential in quality management, as it is important to convey quality standards and expectations to all levels of the organization. I have experience in training and coaching staff on quality control processes and have seen thepositive impact that clear communication can have onquality outcomes.中文回答：作为品质经理，我对质量管理原则和实践有着深刻的理解。
物业副总就职发言稿范文
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，在这里正式担任我们公司的物业副总经理。
在此，我要向各位领导表示衷心的感谢，感谢你们对我的信任和厚爱。
同时，我也要向在座的各位同事表示诚挚的敬意，是你们的辛勤付出，为公司的发展奠定了坚实的基础。
首先，我想谈谈我对物业工作的认识。
物业作为服务行业的重要组成部分，不仅关系到业主的生活品质，更关乎社会的和谐稳定。
作为物业公司的管理者，我们要始终坚持“以人为本、服务至上”的理念，不断提高服务质量，努力为业主创造一个温馨、舒适、安全的居住环境。
接下来，我想就以下几个方面谈谈我的工作思路：一、加强团队建设。
团队是企业发展的基石，我们要注重培养一支高素质、专业化的物业服务团队。
通过加强内部培训、提升员工技能，打造一支具备高度责任心和敬业精神的团队。
二、提升服务质量。
以业主需求为导向，不断优化服务流程，提高服务效率。
我们要关注业主的每一个细节，用心去做好每一项服务，让业主感受到物业公司的关爱和温暖。
三、强化安全管理。
安全是物业工作的重中之重，我们要建立健全安全管理制度，加强安全隐患排查，确保业主的生命财产安全。
四、加强沟通协作。
加强与业主、政府部门、社区等各方的沟通与协作，形成合力，共同推进物业管理工作。
五、创新管理模式。
紧跟时代发展，积极探索物业管理的创新模式，提高物业管理的现代化水平。
在今后的工作中，我将努力做到以下几点：1. 坚定信念，始终保持对物业事业的热爱和追求。
2. 严谨作风，以身作则，树立良好的形象。
3. 虚心学习，不断提升自己的业务能力和管理水平。
4. 勇于担当，敢于创新，为公司的持续发展贡献力量。
最后，我衷心希望，在大家的共同努力下，我们公司能够实现跨越式发展，为业主提供更加优质的服务，为社会创造更多的价值。
谢谢大家！。
新任总经理就职表态发言（3篇）
新任总经理就职表态发言尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我衷心感谢公司高层领导对我的信任，让我有机会承担起总经理的重任。
在这里，我谨代表全体员工对新一届领导班子的组建表示热烈的祝贺！作为新任总经理，我再次感受到了责任和使命的重大。
我知道，公司将会面临着许多挑战和困难，但我相信，有团结的力量和高效的执行力，我们一定能够克服一切困难，取得更大的成就。
回顾过去，我们公司在各位前任总经理的带领下，取得了令人瞩目的成绩。
这是大家共同的努力和智慧的结晶。
感谢他们的付出和奉献，为公司打下了坚实的基矗但是，我们不能满足于过去的成绩。
如今，企业竞争的形势变得更为激烈，市场环境不断变化，我们必须要有敢于创新、不断进取的精神。
作为新一届领导班子的成员，我们要为公司的长远发展负起更大的责任。
作为一名总经理，我有几点要表态。
首先，我将强调团队合作的重要性。
在如今复杂多变的市场环境中，一个人的能力再强，也难以单枪匹马取得大的成果。
团队合作是成功的关键，只有通过协同合作，才能够汇聚个人的智慧和力量，实现公司共同的目标。
因此，我会推动团队的更加紧密的合作，营造良好的团队氛围，让每个员工都能够发挥出自己的才能和潜力。
其次，我将着重提升公司的创新能力。
创新是企业发展的动力源泉。
在技术日新月异、市场竞争日益激烈的时代，只有不断创新，才能够与时俱进，保持竞争优势。
因此，我要推动公司加大研发投入，鼓励员工提出创新的想法和方案，并积极落实创新的策略和项目。
同时，我也会加强与各大研究机构和高校的合作，引进更多的人才和技术，提升公司的创新能力。
再次，我将注重提升员工的发展和福利。
员工是企业最宝贵的财富，他们的发展和幸福感直接关乎着公司的长远发展。
因此，我会推动公司加大对员工的培训和发展力度，为员工提供更多的晋升和学习机会，让他们能够不断提升自己的能力和素质。
同时，我也会关注员工的工资福利待遇，提高他们的生活质量和幸福感，让他们在工作中更加积极投入，为公司创造更大的价值。
关于任职演讲稿五篇
关于任职演讲稿五篇任职演说是在初到一个岗位时所发表的演讲。
下面是小编分享给大家的关于任职演讲稿，希望对大家有帮助。
关于任职演讲稿篇一各位领导、各位同事：这天，我怀着十分激动的情绪，来参加XX分局负责人的公开竞聘。
是改革的浪潮、发展的机遇、领导的关怀和同志们的信任，促使我勇敢的站在那里，理解领导和同事对我的检验。
在此我将我的简历、工作状况以及参与竞争的思路和态度向大家作个汇报：我叫XXX，1969年8月出生，1990年参加税务工作，90年至94年8月在XX税务所当过税收会计、企业专管员，94年8月机构分设后至95年任XX国税所副所长，96年调局办公室负责文秘工作，97年至99年任办公室副主任，2000年至2001年任税政科副科长，2001年8月调局计财科工作至今。
参加工作十几年来，我认为自我一贯忠于职守、爱岗敬业、吃苦耐劳、遵纪守法、服从领导、尊重同事，对组织安排的工作和同事托付的事，都能尽力做好。
尤其是近两年，计会系列改革资料多、工作要求高，我除了加强自身业务学习，认真搞好担负的计划、统计、分析工作外，还在科长的指导下，在同事们的支持下，用心协助科长抓好全局计财业务管理和科�夜娣痘?ㄉ瑁??撇乒ぷ鞯乃忱??咕⌒木×Γ?玫搅肆斓嫉�肯定，同事们的好评。
我的工作也取得了必须的成绩。
我曾连续多年被评为县局先进工作者，99年被县委县政府表彰为先进工作者，98年和2000年两次荣获“全省国税系统写作能手”荣誉称号，98年至2000年连续三年被评为优秀公务员。
认真回顾和剖析自我，我认为自我既有基层工作的基础，又有机关工作的经历，熟悉国税工作，了解国税工作，具有必须的组织协调潜力，贴合这次参选的条件。
因此，决定参与竞选，以便更好的为国税事业的发展多做工作，多作贡献。
如果领导和同事认为我贴合条件，选中我担任一分局副局长，我必须不辜负领导和同志们的厚望，戒骄戒躁，决心从以下三个方面全身心地履行好分局长职责：第一，做到三个紧紧依靠，迅速进入工作主角。
部门主管就职演讲稿
部门主管就职演讲稿部门主管就职演讲稿各位领导、同志们：大家好!首先感谢魏总的厚爱和同志们的支持与信任，感谢给我一个展示自己的平台，我将把这个平台当作我事业中的新起点，尽快进入角色，干好本职工作。
下面我将我对企管部经理这个职位的理解和工作计划做如下解读，请大家指正。
我认为企管部经理一职就应该象武侠小说里邦主的护法一样，成为老板的眼睛和耳朵，是维护以老板为代表的企业的利益的，同时也应该具备参谋的一些特点：对一些问题找出可行有效的办法，所以企管部经理必须具备以下基本素质：具有较强的沟通、协调和执行能力，良好的敬业精神及饱满的工作激情，能承受高强度的工作，工作态度积极乐观，有正义感，有一定的文字写作能力，还应具备以下基本能力：对现代企业管理模式有系统的了解和三年以上的车间管理经验，能独立开展企业内部绩核和调查工作，具备现代企业管理理念和扎实的理论基础，具备解决突发事件的能力较强的分析，解决问题的能力，思路清楚，考虑问题细致，赏罚分明，不徇私情。
在我们公司企管部是一个刚成立的部门，作为经理我将针对上述基本素质和能力不断地加强学习，努力去完善自己，以期顺利的开展企管部的各项工作。
对于企管部的工作我作如下计划：1. 监督好各项公司制度的落实情况，使制度真正有效的运行于公司的各项工作和生活中。
2. 积极配合生产部用新的方法和方式，进一步促进和完善生产车间的现场管理，提升效率，节能降耗和安全系数，。
3. 积极协调技术部进一步挖掘生产工艺中的创新点，争取多申请几项专利。
4. 监督和配合技术把9000质量管理系落到实处，让9000体系真正成为我们的管理工具。
5. 积极争取省级以上的荣誉。
6. 积极完成领导交给的其他任务，如公司环评等工作。
总之，我将在企管部经理这一职位上竭尽全力干好本职工作，完成公司交付的各项任务，由于我才疏学浅，能力有限，工作中可能有所疏漏或过失，真诚地希望各位领导及同仁及时给予指正，我将虚心接受，不断学习上进，不断地完善自己，使自己成为一名合格的，经得起考验的部门经理。
部门负责人就职演说
部门负责人就职演说【篇一：部门经理就职演讲稿】公司总经理就职演讲稿尊敬的各位女士们，先生们：大家上午好！我们不模仿别人，但我们要做别人的典范。
在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。
我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。
我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。
只有这样才能面对各种不同类型的危机穿越小说网和困难。
然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。
挑战在人生中比安逸会更加美妙和愉快。
在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。
能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。
我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标发展和壮大迈进。
我们的事业：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率，高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产品将继续开发和发展，特别要注意资产收益的优化。
很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，的增长潜力，保证这种进入的光辉的前景！我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务！我们的顾客：公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该记住“顾客永远是对的”这个信条。
迅速建立起客户服务平台，市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功！我们的基准线：我的财务观点并不复杂，但要自始至终的实现财务目标。
在目前和今后的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的发展！我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。
就职发言稿5分钟左右5篇
就职发言稿5分钟左右5篇就职发言稿5分钟左右【篇1】尊敬的各位领导：大家好!在这里我首先要感谢陆总、谭总，还有我的直接领导唐总，感谢各位领导对我的信任，能够让我这样一个，进公司只有两年的新中原人，来接掌无锡事业部的帅印，这在很多公司，并不是一件容易的事情，但我的经历已经充分证明了一点，那就是——在中原只要肯努力、肯拼搏、肯奋斗，就一定有机会实现我们的价值与梦想。
在今天这个岗位上，我很清楚，我要对公司的业绩，对股东收益负责;同时，作为分公司负责人，我也更加的明白，我要代表公司，对无锡事业部100多位兄弟姐妹的未来和梦想去负责。
每每想起这些，我便深感责任重大。
也正是因为这种使命感与责任感，更加激发了我勇于面对一切挑战与困难的战斗激情。
回顾无锡事业部的发展历程，我们走的并不平坦，无论是与兄弟分行相比，还是与竞争对手相比，我们都是一家规模较孝竞争力较弱的分行，与中原这个响当当的品牌是不匹配的。
知耻而后勇!虽然半年已经过去，无锡今年3000万的目标还相差甚远，但是我们的目标不会变。
因为，我相信，我们无锡的100多兄弟姐妹必定会上下一心，团结奋战。
不为别的，我们要为的荣誉而战，为梦想而战。
目标、价值是我们奋进的动力，团结、坚韧是我们成功的法宝!无锡的兄弟姐妹们：让我们对自己下一个狠狠的决心不抛弃!不放弃!只要我们坚定这个信念今年3000万，明年5000万的目标就一定会实现!谢谢各位!就职发言稿5分钟左右【篇2】各位领导、各位同事：大家好！承蒙领导厚爱，让我担任经理这个职位。
这既是对我的鼓励，更是对我的鞭策。
这些年来，在各位的努力工作下，各方面工作取得了辉煌的成绩。
各项指标任务稳定攀升，呈现出了一片繁荣景象。
那么今天，我有幸继续和大家一起继续奋斗，可以说是一种缘分，我也会格外珍惜在这里工作的时光。
因此我想用四句话表达一下心情；一是“责任”——我深深地感到了自己肩上那份压力。
如何让宾馆再创辉煌，任重而道远。
责任二字沉甸甸的，不是用说来表现，而是今后要付诸行动，因此觉得责任重大。
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品质经理就职报告报告人：林道锋日期：2009-3-28目录前言1. 组织结构1.1 组织架构1.2 部门职责2. 体系管理3. 标准化管理3.1 程序流程3.2 检验标准3.3 闭环作业4. 项目管理5. 供应商质量管理6. 品质控制6.1 原辅材料控制6.2 产线品质控制6.3 出货品质控制7. 生产现场管理8. 成本控制9. 客户投诉10. 检测设备/仪器/工具的管理11. 文件管理与统计控制12. 相关部门协调管理13. 部门目标与绩效考核13.1 部门目标13.2 绩效考核13.3 教育培训13.4 企业文化14．品质改善活动推进14.1 QCC品管圈14.2 7S活动14.3 改善提案制度根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
1.组织结构为了将品质管理工作系统化，标准化；而要对进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善和部门建立。
组织架构1.1部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1.1.1贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和ROHS指令能持续运行并有效执行；1.1.2根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；1.1.3负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“7S活动”等；1.1.4建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；1.1.5制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；1.1.6制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。
定期组织检验员、管理干部、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化品质管理，提高公司全员品质意识和品质管理水平；1.1.7加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；1.1.8参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及品质控制计划；1.1.9负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照品质控制计划归档相关文件；1.1.10落实供应商的品质管理，参与公司合格供应商的评定与免检供应商评鉴；1.1.11参与新设备/模具/夹具/量具的管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；1.1.12按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对外购材料零部件材料，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；1.1.13负责主导生产制程异常原因分析并将改善措施切实执行、验证，并水平展开，消除品质隐患，预防品质异常发生；1.1.14配合业务人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；1.1.15负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、品质统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品品质的措施。
1.1.16负责定期进行品质工作汇报。
定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
1.1.17严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本1.1.18负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性1.1.19与其他部门相关工作的协调管理1.1.20完成上级临时交办的各项任务以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责。
2．体系管理为了符合公司业务和客户需要，将持续不断地对质量管理体系文件进行修正与完善；制定适合于本公司使用与发展的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。
2.1完善公司质量目标，根据大亚湾实际生产状况调整公司质量目标。
督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
2.2完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。
2.3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
2.4设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。
2.5实行改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量提高出谋划策。
3. 标准化管理根据公司业务和客户需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善标准化管理。
3.1 程序流程不依规矩，不成方圆。
无论担当何重岗位，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的，标准的作业程序高效率作业。
从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来能形成一个封闭的圆（图3），也就是一个业务的终结。
图3以上流程需要执行的有以下几点：3.1.1完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图 3.1.2 完善作业指导书3.1.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析3.1.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。
3.2 检验标准有比较才有鉴别，有标准才能有提高。
各项工作，各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行对照，才能有一个基本的判定。
3.2.1 外部标准对同行企业的业界标准进行收集及整理，并装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。
后续工作中，会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。
3.2.2 公司标准为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。
其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证产品实现客户满意 要求质量，令客户满意。
3.3 闭环作业“谋定而后动”，“三思而行”，“言必行，行必果，果必究”，这些俗语都说明了我们做事情都必须有计划，有步骤的实施，而且要保证实施的效果，从“谋”而得“动”的“果”，目前来说，我们现在的工作都强调了“检验”的品质作用，忽略了“早期预防”“后期改善”的作用，依照P-D-C-A 循环来说，任何事情都应该达到一个完整的环，就目前情况我们必须做到如下几点：3.3.1.对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和采购生产节约时间3.3.2.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考3.3.3.随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门3.3.4.检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善3.3.5.所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性严格做到计划–实施–确认–维持与改善的程序。
4.项目管理将一个特殊订单作为一个项目，必要时采用专人跟进，作出项目计划，让相关业务部门按计划落实实施，做到算无遗策。
品质是设计出来的，不是做出来的，更不是检验出来的。
现制定出一分项目质量活动计划（见表8），供参考表85.供应商（包括外协）质量管理品质部对供应商的管理要做到监督与控制的作用。
为了保证原材料、外协产品的高质量纳入，计划实施：5.1签定质量保证协议5.2交货时提供产品出货检验报告或生产检验报告5.3必要时提供产品质量计划，跟进生产5.4与供应部携手加强来料外箱，数量，包装外观等确认5.5生产线上质量检验，异常及时反馈品质部5.6作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议5.7跟进供应商质量改善行动5.8供应商审核与评价6.品质控制6.1 原材料控制6.1.1.完善进料检验的抽样计划和AQL 值。
6.1.2.根据产品进料检验规范、抽样计划和AQL 值，对原材料进行进料检验并记录。
6.1.3.及时公布原材料的异常状况，并有SQE和IQC及时将原材料异常进行处理。
6.2 产线品质控制为了保证生产正常进行和降低产线的制程不良，计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+ 成品抽检+ 出货确认）相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。
所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。
为了做到这一点，有必要实行：6.2.1看板管理6.2.1.1将不良品作成样板，安置在各工序显眼处6.2.1.2将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产6.2.1.3将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看6.2.2品质意识教育培训6.2.2.1各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员6.2.2.2对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报6.2.2.3定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果6.2.2.4作好上岗培训，设备的操作培训员工基本质量观念十条（1）.上片确认：材料投入工序检查材料的外观规格。
（2）.人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。
（3）.报告异常：发现不良/异常向班组长报告。
（4）.规范作业：严格按SOP（作业指导书）作业，并熟悉SOP。
（5）.检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。
（6）.统一行动：任何改变不可私自改变，须经领班同意后再做。
（7）.3S行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。
（8）.挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记。
（9）.不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组。
（10）.宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，6.3 出货品质控制严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，避免客户因为包装问题进行投诉，而影响告诉的商誉。