工作技能要素具有高任务相关度
泰州公需从技术走向管理试卷及答案
1.单选题【本题型共30道题】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A．决策B．决定C．变革 .0D．解决3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果B．工作过程C．工作方法5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A．人性张扬B．个性严谨C．人性压抑6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的B．最基本的C．最原始的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属B．战略防御C．战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
A．组织管理B．人事制度C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
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1.单选题【本题型共30道题】1.给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。
A．自我发展B．创造性人格C．自我激励2.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织4.（）是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到组织目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
A．战略管理B．合作管理C．高层管理5.当技术骨干被提升到管理岗位以后，他将面临角色定位、（）工作方法和技能的一系列转变和提升A．高升B．思维模式C．管理6.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式A．1B．2C．3D．47.不同的组织在不同的情况下，分层负责的方式可能不同，分层负责的原则及技巧包括：承担风险、充分信任，责任明确、（）A．适当监督，有效检查B．承担责任C．规避风险8.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%9.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。
A．管别人、管自己、被人管B．管自己、被人管、管别人C．被人管、管自己、管别人10.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机11.技术型管理者必须提升的（）点个性要素A．5B．6C．4D．312.现代领导学认为，（）是领导艺术的集中体现。
A．有效沟通B．人格魅力C．幽默13.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。
A．“我是谁”和“我们是谁”B．“我们向何处去”C．“我们从哪里来”14.必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、（）A．组织知识B．管理知识C．创新知识15.技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。
《从技术走向管理》试题及答案大全
从技术走向管理1.单选题【直接是正确答案】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A．决策3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A．人性张扬6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
A．团队成员的价值15.技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、（）的“三高人员”C．高管理16.让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。
A．知情权、参与权和决策权17.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式C．318.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
公需科目《从技术走向管理》98分(2)
公需科目《从技术走向管理》98分(2)-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII1.单选题【本题型共30道题】1.技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。
A．环境B．管理C．工作D．沟通2.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A．有胆量B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力3.工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。
A．高标准B．高任务C．高管理4.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应5.世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。
A．公司B．企业C．工作D．组织6.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。
A．“我是谁”和“我们是谁”B．“我们向何处去”C．“我们从哪里来”7.管理者必须是一位（）A．战略家B．谋略家C．理论家D．理想家8.管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果。
A．协调整个团队工作B．共同学习C．一起努力9.（）曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理”。
A．德鲁克B．弗雷德里克·泰勒C．赫伯特·西蒙10.技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。
A．极强的责任心B．自我完善C．自我协调11.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%12.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机13.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A．魅力B．执行力C．纪律14.给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。
成功完成岗位职责的5个关键要素
成功完成岗位职责的5个关键要素在工作中，成功完成岗位职责是每个员工都应该努力追求的目标。
只有通过积极主动，具备相关技能和特质，我们才能够在工作中持续取得成就。
为了提升自己的工作能力，我们可以关注以下五个关键要素：一、良好的沟通能力良好的沟通能力是在工作中至关重要的一个要素。
不仅仅是指口头沟通，还包括写作和非语言沟通。
优秀的沟通能力能够帮助我们与同事和领导更好地协作，理解和传达工作任务和相关信息。
通过有效的沟通，我们可以避免误解和冲突，提高工作效率和团队协作能力。
二、专业知识和技能在现代职场中，专业知识和技能是成功完成岗位职责的基础。
随着时代的变化和技术的发展，我们需要不断学习和更新自己的知识储备，以满足工作要求的变化。
我们可以通过参加培训课程、培训班和读书来不断提升自己的专业水平。
掌握先进的技术和工作方法将使我们更加高效和卓越。
三、解决问题的能力工作中经常会遇到各种各样的问题和挑战。
解决问题的能力对于一个员工来说至关重要。
在面对问题时，我们应该能够冷静分析，找出问题的根源，并制定出切实可行的解决方案。
这需要我们具备逻辑思维、创新思维和批判性思维。
不仅如此，我们还需要具备应变能力和团队合作意识，通过与他人合作共同解决问题。
四、工作效率和时间管理在现代社会，时间是宝贵的资源，高效的工作效率和时间管理是成功完成岗位职责的基本要素。
我们需要学会合理地安排和分配时间，制定明确的工作计划和目标，并且严格执行。
我们可以利用工具和技巧，如番茄工作法和优先级管理法，来提高工作效率。
同时，我们还要学会识别先后顺序，避免拖延和分散注意力。
五、积极的工作态度积极的工作态度是成功完成岗位职责的关键要素之一。
我们要保持乐观、坚持和积极主动的心态，对工作充满热情和责任感。
无论遇到什么问题和挑战，我们都应该以积极的态度去面对和解决。
通过积极的工作态度，我们可以激发自己的潜能，获得更多的机会和成就。
总结：成功完成岗位职责的五个关键要素包括：良好的沟通能力、专业知识和技能、解决问题的能力、工作效率和时间管理、积极的工作态度。
精通工作岗位职责的5个关键要素
精通工作岗位职责的5个关键要素在现代职场中，精通工作岗位职责是每个员工都希望达到的目标。
无论是初入职场的新人还是经验丰富的老手，都需要不断提升自己的能力，以适应不断变化的工作环境。
然而，要真正精通工作岗位职责，并不是一件容易的事情。
下面将介绍精通工作岗位职责的5个关键要素。
第一要素：专业知识精通工作岗位职责的第一个关键要素是具备专业知识。
无论是什么行业，都需要掌握相关的专业知识。
只有深入了解自己所从事的工作领域，才能更好地应对工作中的挑战。
不断学习和积累知识，不仅能提升自己的工作能力，还能增加自信心，为自己的职业发展打下坚实的基础。
第二要素：技能和技巧除了专业知识，掌握相关的技能和技巧也是精通工作岗位职责的关键要素之一。
技能和技巧是在实践中逐渐积累的，通过不断地实践和反思，我们可以不断提升自己的技能水平。
无论是沟通能力、团队合作能力还是问题解决能力，都需要通过实践来不断磨练。
只有不断提升自己的技能和技巧，才能在工作中更加游刃有余。
第三要素：责任心和主动性精通工作岗位职责的第三个关键要素是具备责任心和主动性。
责任心是对工作的认真和负责，是对自己和他人的尊重。
只有具备责任心，才能对工作有所投入，才能更好地完成工作任务。
而主动性则是指主动寻找问题和解决问题的能力。
在工作中，我们不仅要按照规定的流程和要求去完成任务，还需要主动思考和行动，积极解决工作中的难题。
第四要素：沟通和协作能力在现代职场中，沟通和协作能力是非常重要的。
无论是与同事之间的沟通，还是与客户之间的沟通，都需要具备良好的沟通和协作能力。
良好的沟通能力可以帮助我们更好地理解他人的意图和需求，更好地表达自己的观点和想法。
而协作能力则是指与他人合作的能力，只有与他人良好地合作，才能共同完成工作任务。
第五要素：持续学习和适应能力最后一个关键要素是持续学习和适应能力。
在现代职场中，变化是常态，我们需要不断学习和适应新的工作要求和环境。
只有持续学习，才能跟上时代的步伐，才能保持自己的竞争力。
泰州公需《从技术走向管理》试卷与答案
1.单选题[本题型共30道题]1.〔表现为能够创造积极的氛围引导交流,能够理解他人的观点和情感,并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性2.〔是计划的前提,是一切管理职能之首。
A．决策B．决定C．变革 .0D．解决3.管理职能主要是计划、〔、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是〔工作成果A．工作成果B．工作过程C．工作方法5.一个富有人本思想的管理者,应着力创造一个适宜〔的环境,培植组织的亲和力。
A．人性张扬B．个性严谨C．人性压抑6.在一个〔的环境里工作,无论是工作积极性,还是工作效率都会有很大的提高。
A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责,对上级、下属、客人以及组织抱有高度〔A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上,它们是管理工作〔最基本的手段和方法,也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的B．最基本的C．最原始的9.〔就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来,在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度10.战略管理体系的具体职能,包括〔、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属B．战略防御C．战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中,组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用〔、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应12.〔是测评管理者工作绩效的重要标志,也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力13.有效的〔是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
A．组织管理B．人事制度C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值,还要展示团队及〔。
《从技术走向管理》公需课题库及答案（word版）
《从技术走向管理》公需课题库及答案（word版）《从技术走向管理》公需课题库及答案（word版）一、判断题1、如果一名管理者因为外来的压力而在决策时犹豫不决，那他是称职的。
错2、尹明善就是一位勇于坚持自己判断的强者。
对3、管理者在沟通过程中应该提高自身的倾听技巧，学会做一个优秀的倾听者，通过对员工所说的内容表示感兴趣，才是高品质沟通的保证。
对4、一旦技术型管理者能够实现自我突破，顺利地完成从自我管理到管理他人的转变，那么他们的内在智慧与技术基础会引导他们采用正确而有效的管理行为或领导行为，而让其事倍功半。
错5、长期做技术工作，使得他们沉着冷静，并且不善于控制自己的情绪，克制自我，并尽最大努力完成自己的任务。
错6、技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，能发现下属的不足，帮助他们改正，指导他们完成工作。
对7、从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们对工作认真负责，诚实可靠，道德观念极强，并且对属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。
对8、对于从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们对工作认真负责，诚实可靠，道德观念极强，并且对属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。
对9、技术型管理人员，他们都熟练地掌握了所从事工作的核心学科专业知识，了解和认识相关学科的专业知识，并且能够灵活应用。
对10、技术型管理人员在遇到困难、逆境的时候，不够坚持。
错11、随着管理实践的发展，管理学不断充实新的内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的和实现组织目标的指南。
对12、管理活动是在一定的环境中进行的，环境给管理创造了一定的条件和机会，同时也对管理形成一定的约束和威胁。
对13、现在通常所说的管理的社会责任主要是指经济责任以外的社会道德责任，特别是建立在经济责任和法律责任基础上的道德责任。
对14、效果是指由投入经过转换而产出的有用成果，指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果。
专业技术教育公需科目《从技术走向管理》86分答卷(二)
专业继续教育公需科目《从技术走向管理》86分卷（二）1.单选题【本题型共30道题】1.技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。
A．环境B．管理C．工作D．沟通2.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A．有胆量B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力3.工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。
A．高标准B．高任务C．高管理4.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应5.世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。
A．公司B．企业C．工作D．组织6.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。
A．“我是谁”和“我们是谁”B．“我们向何处去”C．“我们从哪里来”7.管理者必须是一位（）A．战略家B．谋略家C．理论家D．理想家8.管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果。
A．协调整个团队工作B．共同学习C．一起努力9.（）曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理”。
A．德鲁克B．弗雷德里克·泰勒C．赫伯特·西蒙10.技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。
A．极强的责任心B．自我完善C．自我协调11.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%12.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机13.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A．魅力B．执行力C．纪律14.给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。
A．自我发展B．创造性人格C．自我激励15.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
公需科目《从技术走向管理》98分
公需科目《从技术走向管理》98分1.在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（）A．管理？B．决策？C．沟通？D．责任心2.一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的历练A．6-18个月？B．1个月？C．永久3.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%？B．30%70%？C．20%80%？D．70%30%4.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。
A．管别人、管自己、被人管？B．管自己、被人管、管别人？C．被人管、管自己、管别人5.技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。
A．理解能力强？B．管理能力？C．听说能力分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应？B．连锁反应？C．分析效应7.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
A．300？B．200？C．100？D．4008.近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。
在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干型人才纷纷向（）转型。
A．管理者？B．创造者？C．生产者9.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A．魅力？B．执行力？C．纪律10.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式A．1？B．2？C．3？D．411.（）是实现一切未来的种子，是下一个努力的奋斗目标A．真诚？B．梦想？C．冒险精神12.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施？B．指导？C．组织13.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作A．管理？B．控制？C．学习14.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A．有胆量？B．有当机立断的决策魄力？C．有敢得罪人的魄力15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等3项要素A．管理知识？B．敬业知识？C．专业知识16.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心？B．勇于担当？C．自我控制能力？D．成就动机17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
2015年专技人员公需科目培训考题与答案8
参考答案：
B、国家和社会的保障
2、作为一种知识体系，管理学是管理思想、（）、管理技能和管理方法的综合
A、管理原则
B、管理工作用
C、管理知识
参考答案：
A、管理原则
3、测距方法最大的有点是不需用进行目标和参考点之间的时间同步指的是（）
A、RSS
B、TDoA
C、AoA
参考答案：
B、TDoA
4、下列哪个不是物联网数据的特征（）
A、多样性
B、多态性
C、海量性
参考答案：
A、多样性
5、下列纠纷中属于劳动争议的是（）。
A、厂长与职工因个人债务的纠纷
B、劳动者与用人单位因支付工资报酬引起的纠纷
C、企业不服劳动监察部门因执行劳动法引起的纠纷
D、公司经理与会计对社会上财税腐败问题观点不同的纠纷
参考答案：
B、劳动者与用人单位因支付工资报源自引起的纠纷A、拨号上网B、DSL
C、以太网
参考答案：
B、DSL
16、物联网的专业称呼是（）
A、M2M
B、CPS
C、ITU
参考答案：
B、CPS
17、运营商单纯提供网络连接服务，收取流量费用，系统集成服务商在其网络上运行是，产业发展模式中的（）
A、通道型
B、合作型
C、自营型
参考答案：
A、通道型
18、技术型管理者必须提升的（）点个性要素
6、UWB的关键技术是（）
A、脉冲信号的产生
B、信号的调制
C、信号的接收
参考答案：
A、脉冲信号的产生, B、信号的调制, C、信号的接收
7、以下哪些不是TCP协议的优点（）
A、不需要建立连接
工作技能要素具有高任务相关度
工作技能要素具有高任务相关度1 、国家保障妇女享有与男子平等的劳动权利。
参考答案：正确2 、一维条码有雨存储容量的限制，智能做为产品标志，不能对产品进行描述（）参考答案：正确3 、效果是指由投入经过转换而产出的有用成果，指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果。
（）参考答案：正确4 、网络信息未经授权不能进行改变的特性指的是保密性（）参考答案：错误5 、高尚的品格是拥有人格魅力的首要因素。
（）参考答案：正确6 、实现云计算仅需要虚拟化技术、分布式海量数据存储和平台管理即可（）参考答案：错误7 、历史证明：清正廉洁盛行之日，则国家昌盛；__猖獗之时，则国势衰微。
（）参考答案：正确8 、河南各地区专业技术人员继续教育，加QQ1009199，2 快速包过，安心省心。
（）参考答案：正确9 、网络信息安全的目标主要表现在系统的保密性，完整性，可靠性，可用性，不可递来性和可控性等方面（）参考答案：正确10 、目前聚类算法有很多种，算法的选择取决于数据的累心，聚类的目的和应用（）参考答案：正确11 、根据被测量的类型，传感器可以分为物理传感器和化学传感器（）参考答案：错误12 、概念技能也称为思想技能或观念技能，是一种把握大局，预测本行业未来发展趋势，并在此基础上做出正确决策、引导组织发展方向的能力。
（）参考答案：正确13 、技术型管理人员的个性要素优势包括极强的责任心、充满自信、很好的自我控制能力、渴望获得成就、坚韧性强、恃强性强。
（）参考答案：正确14 、WI-FI 是最常见的无线接入方式（）参考答案：正确15 、管理者胜任力的工作技能族包括前瞻性思维能力、战略决策能力、识人用人能力、学习能力、语言表达能力、观察能力、创新能力、理解能力、自我发展能力、团队合作能力、指导能力、倾听能力、应变适应能力、关系构建能力、解决问题能力、解决冲突能力、逻辑思维能力、发散思维能力、影响他人的能力等19 项要素。
公需科目《从技术走向管理》98分..(可编辑修改word版)
1.在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（）A.管理B．决策C．沟通D．责任心2.一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的历练A．6-18 个月B．1 个月C．永久3.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%4.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。
公需科目《从技术走向管理》98 分A.管别人、管自己、被人管B．管自己、被人管、管别人C．被人管、管自己、管别人5.技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。
A.理解能力强B．管理能力C．听说能力6.SWOT 分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A.杠杆效应B．连锁反应C．分析效应7.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
A．300B．200C．100D．4008.近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。
在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干型人才纷纷向（）转型。
A.管理者B.创造者C．生产者9.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A.魅力B．执行力C．纪律10.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式A．1B．2C．3D．411.（）是实现一切未来的种子，是下一个努力的奋斗目标A.真诚B．梦想C．冒险精神12.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A.实施B．指导C．组织13.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作A.管理B．控制C．学习14.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A.有胆量B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等 3 项要素A.管理知识B．敬业知识C．专业知识16.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A.责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
工作技能要素具有高任务相关度
工作技能要素具有高任务相关度篇一：20XX年河南专业技术人员继续教育题库(二)1、国家保障妇女享有与男子平等的劳动权利。
参考答案：正确2、一维条码有雨存储容量的限制，智能做为产品标志，不能对产品进行描述（）参考答案：正确3、效果是指由投入经过转换而产出的有用成果，指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果。
（）参考答案：正确4、网络信息未经授权不能进行改变的特性指的是保密性（）参考答案：错误5、高尚的品格是拥有人格魅力的首要因素。
（）参考答案：正确6、实现云计算仅需要虚拟化技术、分布式海量数据存储和平台管理即可（）参考答案：错误7、历史证明：清正廉洁盛行之日，则国家昌盛；贪污腐败猖獗之时，则国势衰微。
（）参考答案：正确8、河南各地区专业技术人员继续教育，加QQ10091992，快速包过，安心省心。
（）参考答案：正确9、网络信息安全的目标主要表现在系统的保密性，完整性，可靠性，可用性，不可递来性和可控性等方面（）参考答案：正确10、目前聚类算法有很多种，算法的选择取决于数据的累心，聚类的目的和应用（）参考答案：正确11、根据被测量的类型，传感器可以分为物理传感器和化学传感器（）参考答案：错误12、概念技能也称为思想技能或观念技能，是一种把握大局，预测本行业未来发展趋势，并在此基础上做出正确决策、引导组织发展方向的能力。
（）参考答案：正确13、技术型管理人员的个性要素优势包括极强的责任心、充满自信、很好的自我控制能力、渴望获得成就、坚韧性强、恃强性强。
（）参考答案：正确14、wI-FI是最常见的无线接入方式（）参考答案：正确15、管理者胜任力的工作技能族包括前瞻性思维能力、战略决策能力、识人用人能力、学习能力、语言表达能力、观察能力、创新能力、理解能力、自我发展能力、团队合作能力、指导能力、倾听能力、应变适应能力、关系构建能力、解决问题能力、解决冲突能力、逻辑思维能力、发散思维能力、影响他人的能力等19项要素。
工作总结掌握工作技巧的五个关键要素
工作总结掌握工作技巧的五个关键要素工作总结：掌握工作技巧的五个关键要素在职场中，掌握工作技巧对于提高工作效率和职业发展至关重要。
本文将介绍掌握工作技巧的五个关键要素，并为您提供一些建议，帮助您在工作中更加出色地表现。
一、全面理解工作要求在开展工作之前，首先要全面理解工作的要求。
这意味着你需要详细了解工作的目标、内容和时间限制。
要确保自己充分了解任务的背景、目的和最终期望的结果。
只有掌握了这些基本信息，才能明确工作的重点，并制定相应的计划和策略。
建议：1. 仔细阅读和分析任务相关文件，如项目计划书、工作指南等；2. 向上级领导、团队成员或相关专家咨询，确保自己对任务要求的理解准确。
二、合理安排工作时间合理安排工作时间可以提高工作效率，并保证工作的质量。
充分利用工作时间，合理调配各项任务的顺序和优先级，使工作有序进行。
同时，合理的时间规划也给自己留出了更多的时间进行思考、反思和提升，使自己在工作中不断成长。
建议：1. 制定每日、每周或每月的工作计划，将任务分解为具体的小目标；2. 根据任务的紧急程度和重要性来安排工作的顺序；3. 在合适的时间段集中精力进行需要高度专注的任务，避免被琐碎事务分散注意力。
三、积极主动的沟通在工作中，积极主动地与他人沟通和协作是一项重要的技巧。
通过与他人交流，可以更好地了解工作需求和目标，与团队成员协调配合，解决问题并取得更好的结果。
同时，沟通还能增进与同事之间的关系，在职场中建立良好的人际关系。
建议：1. 与领导或团队成员保持良好的沟通，了解他们的期望和要求；2. 遇到问题及时与团队成员进行讨论，共同寻找解决方案；3. 积极参与团队会议、研讨会等活动，并积极分享自己的意见和建议。
四、持续学习和提升工作技巧的掌握需要不断的学习和提升。
通过学习新知识、掌握新技能和关注行业动态，可以增强自己的竞争力，提高工作水平。
持续学习和提升还能帮助我们更好地适应工作环境的变化，不断拓展职业发展的可能性。
2015年专技人员公需培训练习题十四(含答案)
2015年专技人员公需科目培训（中、高级）练习考试人员：试卷总分：100/考试总时长：60分钟一、判断题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)1、认知变量本质上就是动机，它们包括性，饥饿以及面临危险时对安全的要求（）本题得0分正确错误参考答案：错误试题解析：显示显示答案2、积极心理治疗认为，人在出生以后，个人经验的建立依赖于对内外环境的体验，不同的文化背景对每个人形成独一无二的心理经验并没有影响。
（）本题得0分正确错误参考答案：错误试题解析：显示显示答案3、现在通常所说的管理的社会责任主要是指经济责任以外的社会道德责任，特别是建立在经济责任和法律责任基础上的道德责任。
（）本题得2分正确错误显示答案4、胜任力是通过外显的行为表现反映出来的。
（）本题得2分正确错误显示答案5、目标管理的实质有三点：第一，目标管理重视人的因素。
第二，目标管理要建立目标锁链和目标体系。
第三，目标管理重视成果。
（）本题得2分正确错误显示答案6、心理控制源的概念反映人们对行为与后来事件之间关系的期望，并反映人们内部控制和外部控制的倾向性。
（）本题得2分正确错误显示答案7、积极心理学对专业技术人员人格与品质：积极心理治疗在个体水平上主要关注个体的积极人格特质，期望通过培养积极人格特质来使当事人激发起自身的力量而改变对问题的片面看法。
（）本题得2分正确错误显示答案8、以哪些维度来描述人格的差异？至今有三种不同的观点（）本题得2分正确错误显示答案9、有效沟通在管理中非常重要。
尤其在项目管理中，有很多工作需要充分沟通。
（）本题得2分正确错误显示答案10、“三大战略”的实质是重构经济版图新格局（）本题得0分正确错误参考答案：错误试题解析：显示显示答案11、人的无意识层次没有聚集了人的许多心理能量，这些心理能量不会对人外在的言语或行为等产生影响。
（）本题得0分正确错误参考答案：错误试题解析：显示显示答案12、积极心理治疗关注个人的积极人格特质，期望通过培养积极人格特质来增强、巩固个体内在、持久的积极力量。
泰州公需《从技术走向管理》试卷及答案
1.单选题【本题型共30道题】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A．决策B．决定C．变革 .0D．解决3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果B．工作过程C．工作方法5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A．人性张扬B．个性严谨C．人性压抑6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的B．最基本的C．最原始的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属B．战略防御C．战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
A．组织管理B．人事制度C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
(完整版)专业技术教育公需科目《从技术走向管理》86分答卷(二)
专业继续教育公需科目《从技术走向管理》86分卷（二）1.单选题【本题型共30道题】1.技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。
A．环境B．管理C．工作D．沟通2.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A．有胆量B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力3.工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。
A．高标准B．高任务C．高管理4.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应5.世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。
A．公司B．企业C．工作D．组织6.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。
A．“我是谁”和“我们是谁”B．“我们向何处去”C．“我们从哪里来”7.管理者必须是一位（）A．战略家B．谋略家C．理论家D．理想家8.管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果。
A．协调整个团队工作B．共同学习C．一起努力9.（）曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理”。
A．德鲁克B．弗雷德里克·泰勒C．赫伯特·西蒙10.技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。
A．极强的责任心B．自我完善C．自我协调11.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%12.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机13.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A．魅力B．执行力C．纪律14.给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。
A．自我发展B．创造性人格C．自我激励15.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
泰州公需《从技术走向管理》试卷及答案
1.单选题【本题型共30道题】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A．决策B．决定C．变革 .0D．解决3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果B．工作过程C．工作方法5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A．人性张扬B．个性严谨C．人性压抑6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的B．最基本的C．最原始的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属B．战略防御C．战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
A．组织管理B．人事制度C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
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工作技能要素具有高任务相关度篇一：2015年河南专业技术人员继续教育题库(二)1、国家保障妇女享有与男子平等的劳动权利。
参考答案：正确2、一维条码有雨存储容量的限制，智能做为产品标志，不能对产品进行描述（）参考答案：正确3、效果是指由投入经过转换而产出的有用成果，指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果。
（）参考答案：正确4、网络信息未经授权不能进行改变的特性指的是保密性（）参考答案：错误5、高尚的品格是拥有人格魅力的首要因素。
（）参考答案：正确6、实现云计算仅需要虚拟化技术、分布式海量数据存储和平台管理即可（）参考答案：错误7、历史证明：清正廉洁盛行之日，则国家昌盛；贪污腐败猖獗之时，则国势衰微。
（）参考答案：正确8、河南各地区专业技术人员继续教育，加QQ10091992，快速包过，安心省心。
（）参考答案：正确9、网络信息安全的目标主要表现在系统的保密性，完整性，可靠性，可用性，不可递来性和可控性等方面（）参考答案：正确10、目前聚类算法有很多种，算法的选择取决于数据的累心，聚类的目的和应用（）参考答案：正确11、根据被测量的类型，传感器可以分为物理传感器和化学传感器（）参考答案：错误12、概念技能也称为思想技能或观念技能，是一种把握大局，预测本行业未来发展趋势，并在此基础上做出正确决策、引导组织发展方向的能力。
（）参考答案：正确13、技术型管理人员的个性要素优势包括极强的责任心、充满自信、很好的自我控制能力、渴望获得成就、坚韧性强、恃强性强。
（）参考答案：正确14、WI-FI是最常见的无线接入方式（）参考答案：正确15、管理者胜任力的工作技能族包括前瞻性思维能力、战略决策能力、识人用人能力、学习能力、语言表达能力、观察能力、创新能力、理解能力、自我发展能力、团队合作能力、指导能力、倾听能力、应变适应能力、关系构建能力、解决问题能力、解决冲突能力、逻辑思维能力、发散思维能力、影响他人的能力等19项要素。
（）参考答案：正确16、领导魅力的本质目的是用管理者的自信和热情激励员工，使员工集中力量沿着正轨前进。
（）参考答案：正确17、不可抵赖性不是指网络信息系统的信息交互过程中，所有参与者都不可能否则或抵赖曾经完成的操作和承诺的特性（）参考答案：错误18、河南各地区专业技术人员继续教育，加QQ10091992，快速包过，安心省心。
（）参考答案：正确19、根据最终目标，选择合适的数据挖掘算法、模型与参数等指的是数据挖掘阶段中的选择算法（）参考答案：正确20、以分组为单位将数据在网络中传输指的是电路交换（）参考答案：错误二、单选题1、自主择业权即个人根据意愿和能力自由选择职业和工作的权利，其核心是（）。
参考答案：禁止强迫劳动2、对位置信息进行混淆处理，避免攻击者得知用户的精确位置指的是（）参考答案：位置混淆3、工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。
参考答案：高任务4、互联网中，支持域名解析的协议是（）参考答案：DNS5、工业产权不包括（）。
参考答案：制止不正当竞争6、以下对于IEEE 802.15.4 的特点之一说法正确的是（）参考答案：低速率7、河南各地区专业技术人员继续教育，加QQ10091992，快速包过，安心省心。
参考答案：被人管、管自己、管别人8、由于人类活动排放的污染物流入河流、湖泊、海洋或者地下水等水体，使水和水体的物理、化学性质或政务群落组成发生变化从而降低了水体的使用价值指的是（）参考答案：水体污染9、用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担（）赔偿责任。
参考答案：连带10、DNS设计的域名服务器分为几层（）参考答案：四层11、以下哪个不是《规划》中提出的保障措施（）参考答案：公共服务平台建设工程12、当事人应当自劳动争议发生之日起（）日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申诉。
参考答案：6013、主要用于STA与AP之间的协商、关系的控制，如关联、认证、同步等指的是（）参考答案：管理帧14、集成电路上可容纳的警惕管数量，约每隔18个月增加一倍，性能也将提升1倍是（）河南各地区专业技术人员继续教育，加QQ10091992，快速包过，安心省心。
参考答案：摩尔定律15、管理者要履行管理职能，必须具备一定的素质和技能。
一般来讲，管理人员需要三种基本技能，即技术技能、（）和概念技能。
参考答案：人事技能16、泛在计算是（）在20世纪80年代后期提出？参考答案：马克?维瑟17、RFID系统被视为物联网的起源，而（）系统是从RFD迈向物联网的一个典型应用（）参考答案：EPC18、将引起商品零售结算、物流配送及产品跟踪管理模式的革命是（）系统的推广参考答案：EPC19、以下哪个是PCF下的帧间间隔（）参考答案：PFIS20、管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）参考答案：责任心1、针对帧的不同，可将802.11的MAC帧细分为（）参考答案：控制帧,管理帧,数据帧,2、工资支付主要包括（）。
参考答案：工资支付项目,工资支付时间,工资支付形式和对象,工资支付水平,3、授予一次发明或者实用新型专利的条件包括（）。
参考答案：创造性,新颖性,4、目前主流的应用程序构架包括（）参考答案：P2P,C/S,5、根据《劳动合同法》相关规定，用人单位可以裁减人员的情形有（）。
参考答案：企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的,生产经营发生严重困难的,依照企业破产法规定进行重整的,其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生变化，致使劳动合同无法履行的,6、按照前端探测对象不同，智能家居系统还包括（）子系统参考答案：意外事故预防系统,防盗系统,远程监控系统,篇二：从技术走向管理课程的考试及答案96分从技术走向管理课程的考试（96分）在线考试：1.单选题【本题型共30道题】1.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
A．固定资产B．人的感情C．团队管理2.企业能否适应变化着的环境，能否生产出合乎市场需求的产品，能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产品，能否以有效的促销方式打开市场，能否建立起完善的售后服务体系，都要靠科学、有效的管理，这就是企业的（）。
A．管理功B．管理内功C．管理外功3.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力4.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
A．团队成员的价值B．管理成果C．团队业绩5.（）是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到组织目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
A．战略管理B．合作管理C．高层管理6.优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚（），实行“职务无称谓”制度和“平等共事”的机制，以人格折服员工。
A．自由B．民主化管理C．制度至上7.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作A．管理B．控制C．学习8.世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。
A．公司B．企业C．工作D．组织9.评价一个人在工作与生活中正确处理个人利益与他人利益的品质。
表现为能够正确对待国家、集体、个人利益；廉洁奉公，敢于同（）做斗争。
A．领导B．上级C．腐败分子10.作为一种知识体系，管理学是管理思想、（）、管理技能和管理方法的综合A．管理原则B．管理工作用C．管理知识11.在整个管理系统和管理过程中，要把（）作为管理的根本目的和最终归宿。
A．效率B．效益C．效果12.技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。
A．理解能力强B．管理能力C．听说能力13.技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。
A．极强的责任心B．自我完善C．自我协调14.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等3项要素A．管理知识B．敬业知识C．专业知识15.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机16.管理者要履行管理职能，必须具备一定的素质和技能。
一般来讲，管理人员需要三种基本技能，即技术技能、（）和概念技能。
A．管理技能B．人事技能C．职业技能17.让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。
A．知情权、参与权和决策权B．知情权、参与权C．知情权18.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性19.必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、（）A．组织知识B．管理知识C．创新知识20.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
A．组织管理B．人事制度C．人际沟通21.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽22.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A．决策B．决定C．变革D．解决篇三：从技术走向管理试卷及答案(92分卷)1.单选题【本题型共30道题】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A．决策B．决定C．变革.0D．解决3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果B．工作过程C．工作方法5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A．人性张扬B．个性严谨C．人性压抑6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的B．最基本的C．最原始的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。