电力物资采购中重质量监督检验重要性

电力物资采购中重质量监督检验的重要性摘要：随着我国电力行业的不断发展，电厂相关设施的建设需求也呈现出了不断增长的趋势。而在这一过程中的相关质量问题逐渐成为了大家关注的焦点问题之一。本文正是在这样的背景之下，选择电力物资采购中重质量监督检验内容为研究对象，针对其重要性的相关问题进行了分析与阐释。文章结合笔者的相关工作经验进行了总结和分析，提出了电力物资采购中重质量监督检验的重要性主要包含以下三方面内容：重视电力物资采购中的质量监督检验可以保证电力公司的正常运行，对于提升电力相关企业的竞争力具有重要的促进作用；重视电力物资采购中的质量监督检验，是电力体制改革的必然趋势；重视电力物资采购中的质量监督检验，符合社会主义市场经济的发展要求。希望本文的研究能够为相关领域提供一些指导和帮助。

关键词：电力物资采购；质量监督检验；重要性

中图分类号：f426 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01

2011年某大型电厂锅炉除尘系统改造，委托某风机厂更换风机时，其轴承选定进口skf的，共计六套。但该公司进的轴承其中有两套是国产仿造的，设备回厂运行不到两月两套轴承均烧损。电厂停机每天间接经济损失每天达百万。几经返厂更换两次。间隔都不到100天。每次停机10天左右。给国家造成重大损失。事件进一步进行调查研究后，相关人员凭借多年的工作经验，取得了假轴承

的相关证据，厂家无条件更换真的轴承后，相关机组才得以正常稳定的运行。以上的事例足以说明质量监督检验在电力物资采购过程中的地位和作用。鉴于此本文针对以上案例中的相关实践经验对电力物资采购中重质量监督检验的重要问题进行了进一步的总结，本文认为电力物资采购中重质量监督检验的重要性主要表现在以下几个方面：

一、重视电力物资采购中的质量监督检验可以保证电力公司的正常运行，对于提升电力相关企业的竞争力具有重要的促进作用从本文前面提到的案例中我们可以发现，电力物资采购的质量问题严重的影响到了整个电厂的正常运转。我们知道电力是支撑国民经济和社会发展的重要能源产业，关系到国家能源安全。而电力营销直接面对社会和广大电力用户，并且在保障全社会有序用电，构建和谐的产、供、用电关系方面，处于十分重要的地位。然而计划经济时代的垄断思想，导致了电力企业的管理过程中，存在一些落后的管理思想，在针对电力物资采购的过程中，质量观念较为落后。

随着市场经济的不断深入，电力行业面临可燃气等替代能源的威胁，国有电力企业的垄断性，迟早会被打破，这样话任何可能出现的问题对于电力服务的影响将使得电力相关企业的竞争力得到削弱，而电力物资采购的质量监督检验不可忽视。

二、重视电力物资采购中的质量监督检验，是电力体制改革的必然趋势

回顾电力相关企业的发展历程我们不难发现，供电公司的电力改革几经曲折，但直至目前其取得的成就还是令人振奋的。在整个过程中我们值得总结的经验就是对于质量管理工作的重视，而这其中也包含了电力物资采购中重质量监督检验。正是通过这些有力的保持措施和保障方法才使得我们电力相关企业和整个电力行业正

一步步朝着有利于企业发展和居民生活的方向前进。

从十几年最初阶段的电力工业改革还仅仅停留在追求“数量”的阶段，而随着社会的不断发展以及经济相关建设的不断提高，我们发现现在电力工业改革的重点已经成为追求“质量”了。“服务”的概念已经渗入供电公司，从原先计划经济体制下的不注重服务到现在的强调优质服务，追求顾客满意，其服务理念发生了重大改变。而在这其中电力物资采购中的质量监督检验也是其中的重要内容

之一，也符合了电力体制改革的整体必然趋势。

三、重视电力物资采购中的质量监督检验，符合社会主义市场经济的发展要求

市场经济的发展环境下要求点电力公司的生产经营活动应以市场为导向，将电力营销作为其核心业务，以追求服务质量为己任；应运用先进的通信、网络、计算机技术，为客户提供高效的、全方位的优质服务，严格监控各项业务，保障供电公司营销目标的顺利实现，而在整个过程中电力物资采购扮演了一个重要的角色，采购物资的相关质量在很大程度上决定了电力服务的相关能力，这符合社会主义市场经济的发展要求。

四、结语

通过以上的分析，我们可以明确了电力物资采购中重质量监督检验的重要作用，我们在工作时间的过程中就要针对质量风险采取相应的措施和对策。如针对每一种风险单独采取对策，不能解决整体性问题，只有建立起完整的质量监督管理体系，从系统的角度开展产品质量监督管理，对供应商在产品设计、生产制造、产品运输、产品交付、安装调试、运行维护、退役报废等全寿命周期全面介入，才能真正避免或降低物资采购中的产品质量风险。

参考文献：

[1]彭及雄.试论完善电力企业物资采购管理的思考[j].城市建设理论研究（电子版），2012（8）.

[2]寇洪.浅析设计选型对电力施工企业物资采购的影响[j].中华民居，2012（6）：768-769.

[3] he chengjiang，chen hong，li zheng. constructing electric power cost leadership strategy of group procurement strategy system. the shenhua science and technology，2012，10 （1）：21-26.

[4]廖聪富.浅析电力物资采购中最低投标价中标法的利弊及解决措施[j].中国外资，2008（12）：191，193.

[5]浙江大学.新能量电力信息网——电力行业物资采购b2b电子商务平台[j].电子商务，2006（8）：66-69.

[6]饶朝东.电力企业执行物资采购招投标管理制度的探讨[j].

天津经济，2006（3）：57-59.

[7]li tianhao，huang yan . power material procurement and supplier management rating and management system of city construction. research （electronic edition），2011（29）.