中央储备粮库平房仓工程施工组织设计

第一章工程概况

1、编制依据及原则：

1.1、编制依据：

1)招标文件；

2)工程图纸；

3)现行国家各种施工验收规范，规程和质量评定标准；

4)现行国家关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准；

5)有关工艺标准和工法。

1.2、编制原则：

合理安排施工程序与顺序，尽量采用先进技术，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本，以满足工程设计功能要求。

2、工程概况、工程目标及现场施工平面布置图：

1.3、工程概况：

本工程位于某省某市某镇，建筑面积约3108m2。建设单位为中央储备粮某直属库投资兴建，粮油食品工程建筑设计院设计。平房仓墙体采用页岩砖砌筑490mm厚；门窗均采用粮库专用保温密闭门窗；地面采用细石混凝土卷材防潮地面；外墙装饰采用粘贴玻璃马赛克；

7.1m标高以下部分内墙面采用卷材防潮墙面，7.1m标高以上部分内墙面采用石灰砂浆墙面；顶棚采用钢筋混凝土板嵌缝批灰进行处理；屋面采用APP高聚合物改性沥青卷材防水、50厚挤塑型聚苯乙烯保温板隔热。本工程采用打预制管桩基础，设计桩长约23～24米，共494

根；承台强度为C30，基础梁强度为C30、柱墙梁板强度为C25、C30；钢筋为Ⅰ、Ⅱ级。工程抗震设防烈度为7度，建筑结构安全等级Ⅱ级。。混凝土等级：组合柱为C20，其余均为C30。混凝土采用商品混凝土。

1.4、工程目标：

1）质量目标：工程质量要求达到一次性通过验收。

2）工期目标：暂定计划自2009年5月8日开工，2009年11月3日竣工，总计划日历天数180天。

3）安全目标：杜绝重大伤亡事故，确保安全生产文明施工工地。4）为了确保工程各项目标的实现，本工程列为我公司重点工程，必须精心组织，精心施工。

5）该工程确定为公司科技示范工程。必须采用建筑业新技术组织施工，依靠科技进步，确保工程质量、工期，降低成本，提高工程科技含量。

第二章施工部署

2.1、总体施工方案：

工程的整个施工过程以土建施工为主，安装专业配合穿插进行施工，体现保工期，保质量的原则。本工程坚持合理的施工顺序，先地下，后地上，先主体，后装修。作好结构与装修、安装与装修的交叉施工，争取提前插入装修阶段的施工，保持均衡生产，为提前主体完工创造条件。为了确保工程工期，两栋平房仓同时组织施工。水电安装配合：基础和主体施工期间，安装工程的预留、预埋同时进行；

装饰阶段安装工程的穿插配合由项目经理统一管理，避免出现窝工和返工浪费。严禁在本工程施工中出现配合不当造成工程质量缺陷和返工现象。

2.2、主要施工方法：

1）本工程土方采用挖掘机进行开挖，配备自卸汽车运土至指定地点。2）钢筋砼柱独立基础及墙下条基采用组合钢模板，砼浇筑采用连续浇筑的方式。

3）主体施工时，钢筋现场加工制作，竖向钢筋采用电渣压力焊。梁、柱模板为组合钢模板，Φ48钢管支撑。6m以下的柱模板加固采用对拉螺栓，避免出现脚手眼。

4）进场后，立即进行砼折线型屋架现场制作的准备工作，平房仓场地用压路机碾压平整，屋架制作与桩基施工同时进行。预应力张拉采用后张法。折线型屋架、大型屋面板用汽车吊吊装。

5）装饰阶段施工时，应采用样板引路的办法。各分项具体操作，详见主要分部分项施工方法。

6）本工程施工时，应严格按我公司制度执行，严把工程实体质量关。进场的原材料、构配件、半成品均要严把质量验收和复试关，不合格的材料及构配件不准用于工程。

7）根据工程进度计划，现场要严格按季节施工措施操作，制订合理、完善的施工方案，确保工程进度快、质量优。

8）为确保本工程的各项目标及技术经济指标，我公司将在工程施工全过程中，运用质量控制程序指导生产。工地现场成立QC全面质量

管理小组，对发生的质量问题进行攻关。

2.3、主要管理措施：

1）工程施工过程中严格按国家生产、安装和服务的质量保证模式进行，确保施工工艺顺利实施。

2）公司总工办、生产质量部配合现场项目经理部，以施工中的薄弱分项、分部和技术难点为对象，进行技术攻关，提高工程质量。3）现场项目经理部建立以项目经理、项目技术经理为主，专业施工队、专职质检员，班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责。每位管理人员严格履行自己的管理职责。加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。

4）建立施工现场例会制度，每周召开一次例会，现场主要管理人员参加，总结本周施工中出现问题，安排下周工作，避免问题的重复出现。分公司每周一次检查，公司每月一次质量安全综合大检查，确保工程质量。

5）坚持高起点样板引路制度。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。

6）以总计划为龙头，编制季、月、旬作业计划，加强调度与管理，

维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。利用微机管理，利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。7）现场成立安全领导小组，由项目经理担任现场安全管理小组组长，安全员具体负责安全工作。施工过程中应做好该工程的文明施工。8）在雨季到来之前，现场成立施工领导小组，编制季节施工技术措施及施工作业计划，做好全方位准备。做好天气预报的收听工作，指定专人负责掌握天气变化，每天注意收听天气预报，掌握次日气象情况，并做好记录，随时调整安排好现场工作。

第三章各分项工程的主要施工方法

3.1、施工测量

1）定位放线：由甲方提供向我方提供施工定位基点及标高基点。对设计总平面定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。现场上，与甲方一道对坐标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方和设计方共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。现场建立控制坐标网和水准点。水准点由永久水准点引入。定位坐标点及水准点应采取保护措施，确保其不被破坏。工程定位后要经有关单位验收合格后方可开始施工。

2）现场平面控制网与标高点的建立：根据甲方提供的平面控制点,围绕拟建建筑物,用经纬仪测设建立本工程的施工平面控制网，作为本工程施工时平面控制之用。同时根据甲方提供的水准点,围绕拟建建筑物,用水准仪测设几个施工用的水准点,作为本工程施工时高程控制之用。