旅游公司下半年工作计划20160711

旅游公司下半年工作计划

——2016年下半年在严峻的经济形势下，旅游公司面对国家、省、市和地方不断变化的新情况和出现的新问题，将处事不惊，未雨绸缪，视变化为考验，视压力为动力，视形势为机遇，按照集团“求生存，求发展，求效益”的战略方针，遵循市场规律，遵循经济法则，下半年将做好旅游开发项目的“四项”工作，实现“两个”突破，达成“两个”目标，完成“两个”任务。计划如下：

一、做好四项工作

1、项目规划设计工作。根据政府立项核准的要求和投资商开发报批的需要，按照具体的要求做好调规工作和控详规的设计工作。选好协调好项目规划设计单位，建立牢靠的合作关系。

2、项目立项申报工作。与项目申报相对应的政府及部门和人员，建立畅通友好的关系；熟悉项目申报的程序、资料、条件和政策；统筹协调好项目立项、核准审批逐级申报工作。

3、项目招商引资工作。建立招商资源库，制定招商方案，开展全员招商，学习和掌握招商的要领和策略、技巧，编制招商手册和广告宣传手册，做好与投资商的联络、沟通、对接和商务谈判、商务考察以及协议起草、签订工作。

4、产业政策对接工作。借鉴其他项目单位利用项目对接国家产业政策和扶持政策，进行融资到位的成功经验，疏通与各级政府及主管部门的关系，了解政策的实操性和实操方案，争取项目专项扶持资

金。

二、完成两大任务

1、经营管理承包任务。在做好上述四项工作基础上，通过项目招商引资，努力完成旅游公司全年的经营管理承包任务和承包的经济指标。

2、旅游项目开发任务。对于规模大、投资大的较大项目采取持股合作的形式，参与开发运营；对于投资少、见效快，易开发运营的小项目，采取独立融资开发运营的形式，自行开发。争取年底有个别项目启动开发或开工建设。

三、实现两个突破

1、项目申报立项突破。通过第一轮的招商与现有的项目合作伙伴和协作伙伴建立项目开发联合体，完成美都项目向政府的汇报和申报，争取框架协议的签订；第二轮招商以国企、央企的进入合作，完成向政府的申报立项。三个项目至少突破到二个立项核准。

2、项目招商引资突破。在第一轮招商的基础上，对项目合作的股权结构进行调整，扩股增资，以给第二轮招商创造条件，引进国企和央企进入项目股份，主导项目开发。争取二个项目招到真实的投资商。

四、达成两个目标

1、与政府框架协议签订目标。以项目投资开发的联合体名义争取在7月底，世界美都项目与昆明市文产办和滇池西岸管委会达成两个投资合作框架协议的签订；蝴蝶谷小镇项目结合新的合作伙伴共同

与太平、安宁政府签订投资合作框架协议。

2、与投资商合作协议签订目标。加大招商力度，采取独资、合资、股权融资等多种合作的方式，争取与更多的投资商、运营商合作，达成更多的项目投资合作协议。

云南顺达智慧旅游开发股份有限公司

2016年7月11日