现代企业设备管理及其系统的实施

现代企业设备管理及其系统的实施

1 现代企业设备管理的思想

设备管理主要是指按照企业中的具体方针目标，对设备进行相关的调查研究，通过对设备的规划、设计、制造、选购、安装、调试、维护等全过程，进行一系列的技术等管理上的活动的总称。

1.1 现代设备管理的特征

（1）技术性。设备在企业中是一种物化的科学技术，是一种重要的生产手段。所以设备管理本身具有较强的技术性。设备本身是一种现代技术的物质载体，其包含着机械、光学、液压、电子、计算机等各方面的知识，所以这些知识在设备的设计和选购上必须要具备。其次，在使用和维修这些设备的时候，需要掌握相应的技术和知识才行，所以设备管理必须要建立在技术的基础之上，如果没有技术是没有办法很好的做好这一工作的。

（2）综合性。设备管理本身具有一定的综合性，因为现代设备本身包含着多方面的知识，是多种学科知识的结合，其次设备管理的内容上会涉及到工程技术、经济财务、组织管理等多个方面；另外，为了充分发挥设备的价值，所以在设备应用的各个阶段都需要进行综合管理；同时设备的管理还会涉及到物资、调度、制造、劳动组织、经济核算、质量控制等多方面的内容。

（3）随机性。设备出现故障有一定的随机性，在设备的维修养护上也会有一些随机的性质。为了使事故发生的次数减少，减少因其而产生的各方面的损失，就必须要对突发的故障及时的应对，对一些突发的情况拥有较强的应对能力，使得设备在管理方面的信息保持畅通，在组织严密的情况下，严密的组织管理活动，通过专业的技术人员对现场进行维护，促进生产的顺利进行。

（4）全员性。现代企业在管理上非常重视广大职工的参与，希望实施以人为中心的管理，设备在管理上的综合性是非常强的，希望全员可以参与，只有这样才能使得设备管理系统更加的完善，才能做好设备管理的工作。

1.2 现代设备管理的系统思想

按照系统工程理论，设备管理可以分解成时间维、资源维和功能维上的三维立体图形。三维立体图形，如图1所示。

图1 设备管理的三维系统结构图

时间维上的任何一点，均可分解成资源维或功能维上的循环过程。例如，时间维上的一个点“安装”，投影到资源维上，必然包含“人力、信息、资金、材料、能源”等要素，而投影到功能维上，也离不开“认识-计划-组织-实施-检查-反馈”

这些过程。了解系统的三维结构，就能够学会从系统空间的角度思考问题，就不会挂一漏万。例如，当我们要进行设备的安装，就要从资源做好“人力、信息、资金、材料、能源”等方面的准备。从管理上和组织上，首先要认识和了解安装的特性，然后制定计划，落实组织和实施，对安装质量进行检查，最后评估和反馈。

2 设备管理中设备诊断技术的应用

设备诊断技术主要包括三个方面的内容：检测异常、故障症状以及部位，故障类型。所以在对设备诊断技术进行诊断的时候是需要对设备中存在的问题、原因、程度进行确认的，并以此选择合适的对策进行应对、修复，及时排除故障，降低损失，使设备的有效利用率得到提升。

设备诊断技术主要包括简易诊断技术、精密诊断技术。

（1）简易诊断技术主要是指现场维修人员通过相应的手段对设备的技术状态及时地做出评价，起到检查的作用，是一种非常简单的方法。这种方法具有一定的特点，首先是简单易操作，诊断仪器相对简单。其次是设备的维修人员要在现场进行。另外，对设备中的问题的程度进行判断。最后，这一技术易掌握，同时还要将采集到的信息存档。

（2）精密诊断技术是指通过精密的仪器对设备的故障进行准确的检测分析，确定故障的位置、原因以及相关的数据等，诊断分析的仪器相对较为复杂，对技术人员的技术水平有一定的要求，在近几年对设备的诊断大多需要计算机进行辅助诊断，还需要一些人工智能技术的应用等，所以针对一些故障较为复杂的现象可以运用这一技术。

3 现代企业设备管理系统的实施

（1）首先，按照“精干主体，分離辅助”的政策规定，将主体厂中的维修力量分离出来，对社会中一些专业的维修力量恰当的引入，通过这两种模式综合维护维修工作模式，在一些地区建立区域化的专业维修保产公司，使得设备的运行以及员工的状况都可以处在稳定的状态中。

（2）维修保产模式应该是新型的精干高效、具有很强应对能力的机制，这一模式需要保障运行机制的高效快速，这样才能使得企业的主体进行正常的生产，其主要从以下几个方面体现出来：

第一，在维修人员从主体中分离出来之后，必须要对其形成约束，尽可能的使每一项工作责任到人，权责明确，实行月考核制度，对考核的内容进行量化和细化，对服务的质量、反应的速度，执行率等进行严格的考核。

第二，实行检修项目跨区域作业的制度，采用新型的维修保产体系对各维修保产单位进行灵活的调动，使得传统维修模式下的条块分割的缺点得以克服，使

检修员工的劳动效率得到大大的提高。

第三，对检修工进行严格的管理。当前在一些企业中，检修工的效率存在着一些问题，员工之间的推诿和扯皮现象严重，所以企业需要对检修工进行严格的管理，对员工实施按劳动报酬利益分配的形式，使企业中的检修工可以拥有较强的积极性，将无形的资产转化成一种有形的资产，充分激发学生的潜能。

第四，培养一专多能的工作机制。企业设备的管理及其系统的实施，需要充分的挖掘有潜能的人为企业进行管理，尽可能的培养一专多能、全面发展的复合型人才，采用各种激励机制，使每一个员工在工作中的价值得到最大的发挥。

4 结束语

对一个企业而言，设备管理是一个非常重要的部分，它是企业生产经营目标实现的技术和物质基础，是生产顺利进行的前提；是降低成本，提高经济效益的有效途径，是保证企业安全卫生和环境优美的重要条件，是促进企业技术进步的关键因素。所以充分地利用当前的先进技术对设备进行管理是非常有必要的。

参考文献

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[2]赵艳萍，姚冠新，陈骏.设备管理与维修[M].北京：化学工业出版社，2004.

[3]刘希宋，王辉坡.现代设备管理的新趋势[J].设备管理与维修，2005（1）：11.

[4]李葆文.设备管理新思维、新模式[M].北京：机械工业出版社，2003.