施工准备工作及各项资源需用量计划
施工资源需要量计划
施工资源需要量计划第6章资源需要量计划节6.1劳动力需用量计划1、劳动力配备计划说明：（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。
基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。
（3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计）。
（4）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到300人左右，平均250人左右。
2、劳动力投入计划表：序号工种施工阶段桩基础基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1 普工20 30 30 40 302 瓦工5 20 20 10 103 钢筋工5 30 40 6 24 木工5 40 50 20 105 砼工10 20 30 10 106 装饰工60 157 抹灰工30 80 108 电工2 3 10 40 29 架子工10 30 20 510 机修工2 2 4 4 211 油漆工30 1012 电焊工5 5 10 5 213 管理10 20 20 20 12合计64 180 274 345 1203、小型特殊工具、仪器设备计划序号名称规格单位数量备注1 移动电话台5 通信联络2 摄像机台1 施工记录3 微型计算机586D*33 台1 工程量计算，信息、档案管理等4 搅拌器电动台4 搅拌腻子用5 嵌缝枪个20 嵌石膏腻子和密封膏用6 油漆喷枪套2 抢10个7 玻璃吸盘套20 安装大玻璃用8 射钉枪301、302 套10 包括配套螺丝钉9 电锤φ16 套510 无齿电锯进口小型套511 电钻DB80小型把512 圆孔锯φ60-φ95 把3 石膏板开圆孔洞13 拉铆枪把10 拉铆抽芯铝铆钉14 手电钻把1015 砼养护箱40B型电脑套1 或温度控制仪16 水平比测定仪台1节6.2计划投入的主要计量器具清单1、机械设备配备计划说明：施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划第一节施工准备第一条、技术准备（一）施工人员准备1、项目部成立后，由项目经理向项目部成员签定聘书，下达项目职责分工，项目部成员与项目经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。
2、项目部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和后方进行物资准备。
3、项目部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求计划，组织落实施工所用劳动力，办理相关手续，开工前5天内办成。
（二）施工现场准备1、根据招标文件、设计图纸和招标答疑，组织有关技术人员熟悉工程特点及技术要求。
2、组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的现状和分布，做好现场记录和标识。
3、依据现场调查的实际情况，参照有关施工技术安全规程，兼顾文明施工和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。
4、接到中标通知书立即组织项目部人员进场，参与甲方有关部门组织的技术交底，测量复核和技术数据，进行实地放线。
5、临时设施搭建临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上。
（三）施工物资材料准备1、根据施工组织设计中施工材料的需求计划，按先后顺序落实材料供应商，并签订合同。
2、部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可后签订合同，提前进行有关配合比等试验。
（四）施工机械设备的准备1、对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场，并作好进场后的调试工作。
2、自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。
（五）设计准备1、组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
施工现场、技术、物资准备方案
施工现场、技术、物资准备方案施工准备工作是一项细致而较为复杂的工作，它包括施工准备阶段和全面施工阶段。
这项工作的好坏直接影响施工进度、质量与安全。
因此，各业务部门务必做好各项施工准备工作。
以下将介绍施工现场、技术、物资准备方案。
1、施工准备工作流程图在施工准备阶段，业主需签订工程施工合同，施工单位编制审定施工方案和各种材料供应计划。
业主移交测量控制定位桩，施工队伍和机械进场，同时签订材料成品、半成品供料单。
正式开工后，进行测量放样和临时设施的搭建。
2、现场准备在现场准备阶段，需要按照施工总平面布置图修建现场临时设施、水电线路及施工便道。
同时，协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。
根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，进行导线、水准闭合测量检测，并修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。
项目部组织人员、机械、材料陆续进场，并做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。
3、技术准备在技术准备阶段，需要研究和熟悉设计文件并进行现场核对。
施工人员需要明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料。
在现场核对时，需要对计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定进行检查。
同时，需要检查设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施进行确认。
对地质不良地段采取的措施是否合理适用，主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确，施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。
在现场核对后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。
3、施工前准备在工程开工前，需要进行一系列的准备工作，以确保施工顺利进行。
首先，需要完善施工组织设计和分项工程施工方案，以确保人员编制更加完善和可行。
其次，需要编制各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。
同时，需要了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。
厂房土建钢结构工程各项资源需用量计划方案
厂房土建钢结构工程各项资源需用量计划方案2.项目资源需用量计划：2.1人力资源：根据项目规模和施工周期，初步估计需要的人力资源数量如下：-技术人员：包括建筑工程师、结构工程师、土建工程师等，共计10人；-施工人员：包括建筑工人、钢结构工人、砌筑工人等，共计50人；-后勤人员：包括材料管理员、质量监督员等，共计5人。
2.2材料资源：根据设计方案和建筑规范，初步估计需要的材料资源数量如下：-水泥：4000吨；-砂石：5000立方米；-钢筋：300吨；-钢材：500吨；-砖瓦：200万块；-沙浆：1000吨；-油漆：1000桶。
2.3设备资源：根据施工工艺和施工计划，初步估计需要的设备资源数量如下：-挖掘机：3台；-铲车：2台；-起重机：2台；-混凝土搅拌机：1台；-塔吊：1台；-钢筋剪切机：1台；-钢筋焊接机：1台。
3.资源需用量计划安排：3.1人力资源安排：-技术人员：从项目开始至结束全程参与，按周期均匀分配；-施工人员：根据施工进度和工序需要，分阶段调整数量；-后勤人员：全程参与，按需配备。
3.2材料资源采购计划：-按施工周期和需用量计划预估，提前与供应商洽谈和签订合同，确保及时供应；-定期进行库存盘点和补充。
3.3设备资源调配计划：-根据施工计划和工序需要，合理安排设备的调度和使用；-定期进行设备的检修和保养，确保使用效率。
4.资源需用量计划执行：4.1人力资源：-与各部门协作，按计划配备人员，并确保人员到岗时间和工作质量；-定期进行项目进展会议，及时调整人力资源的需求。
4.2材料资源：-与供应商保持良好的合作关系，及时下订单并协商交货期；-制定物料接收和入库检验标准，确保材料质量合格；-定期进行库存盘点和补充，确保材料供应的连续性和及时性。
4.3设备资源：-设备调度员根据施工计划和工序需要，合理安排设备的调度和使用；-定期进行设备的检修和保养，确保设备的正常运转。
5.资源需用量计划总结：通过合理规划和安排各项资源的需用量计划，可以确保项目的顺利进行和高效完成。
施工准备与施工资源配备计划
施工准备与施工资源配备计划第三章：施工准备与施工资源配备计划第一节：现场准备与配备计划一、场地准备在进场后，首先进行场地平整工作。
根据业主交接的场地交接桩记录进行现场测绘，绘制场地方格网，并将结果上报监理单位。
根据现场提供的供水点和业主指定的电源点，进行现场临水和临电系统布置。
在进场前，完成主要场区内道路的铺设。
二、地下管线的探测、改移与保护在开工前，对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。
对于现存各种地上、地下管线、设施，将积极与当地气象、电力公司、通讯公司、自来水公司、市政公司等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，编制详细的勘察报告，并及时上报监理单位批准。
对于和施工现场不发生矛盾的管线设施，必须做好保护措施；对于与施工现场发生矛盾的管线设施，需协商变更方法、变更路线等，并作好管线设施平面位置及变更图。
三、场内规划及施工现场总平面布置原则在进行场地平整前，根据现场的实际情况进行清运。
根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各施工阶段现场平面布置。
平面布置应合理有序，统筹考虑各区段的用地协调，尽量少占用，以利于节约硬化成本。
施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰。
各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求。
规划合理、整洁美观。
将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。
根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。
按照合同要求为甲方及监理工程师和提供所要求的现场用房。
四、现场资源配备编制现场临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。
为劳务施工队在场内建好生活区，包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。
根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划根据本项目招标文件及工程量清单，进行施工准备，制定详细的资源配备计划。
一、施工准备1、组织技术准备针对****采购项目，我公司开工前组织工长、技术员、放线员、预算员、质检员、材料员等有关人员研究学习招标文件，设计图纸，了解业主设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
根据进度要求，制定出各种施工计划及园林养护计划，特别强调要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以实施。
建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会议纪要等。
2、花卉苗木、园林机具准备花卉苗木等材料物资目前已经基本落实，由于我公司有自己的苗圃，近年来，在本地区始终有较多的工程任务，对材料市场了如指掌。
与许多供货单位早己建立了良好的长期供货关系。
通过我们前期市场调查和与供货单位的沟通，完全可以保证该工程项目需要。
3、物质资金准备本工程的物质资金准备包括施工用材料准备及施工生产物质准备和工程资金准备。
根据工程特点，开工前一阶段工程资金用量较大，中期用量最多，工程收尾阶段资金用量较少，施工中我公司将根据建设进度拨付资金投入到该工程。
4、施工机械设备准备按项目经理批准的机械设备进场计划中要求的机械的种类、数量，提前做好维修、调试，确保机械进入施工现场后正常运转，确保工期按约完成。
本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试完，投入正常使用。
5、施工现场准备工作按经批准后的施工总平面布置图组织临建施工，保证场内道路畅通、场容整齐。
项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。
项目经理负责按我公司《工地安全文明标准》和当地有关要求，组织落实安全、环保措施。
工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，临时用水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。
施工准备与资源配置计划【整编】
施工准备与资源配置计划第一节施工准备与资源配置计划一、施工准备（一）开工前准备规范执行合约程序，一旦得标即按照业主《施工投标文件》签订《施工合同文本》，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。
1、施工单位在开工前应办理以下几个手续：（1）办理“施工许可证”；（2）填报“管线监护卡”；（3）与有关单位协商施工发生的管线及其他设施等迁移或加固事宜；（4）申领接电、接水等手续。
2、提请建设单位在工程开工前签订“安全协议书。
3、召开施工配合会。
开工前在做好各项施工准备的同时，要充分调查沿线地下原有管线、设施、构筑物的障碍现状即时请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单位（如自来水、排水、燃气、电信、电力、环保、公安交通、街道组织）对地上、地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案、统一部署、各负其责、签订协议，做出会议纪要执行人姓名电话。
在执行中施工单位请专人进行协调，负责落实会议纪要执行情况，遇到问题及时报告主管部门进行解决。
（二）技术准备1、现场踏勘调查对施工有影响而需拆迁的各种建筑物、构建物、地上杆线、地下管线和附属设施以及树木、农作物、墓地等，登记造表以做拆迁统计察看沿线需重点保护的测量标志、设施等，走访业主，协商保护措施。
了解沿线缺土，余土的地段和数量以及可供界施工方案备用。
摸清沿线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。
了解施工现场附近供水、供电、通讯设施，运输路线及其他设施情况，已备做施工总平面布置“三通一平”方案用。
了解施工区域及沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，已备作安排方案。
2、熟悉及审查设计图纸和有资料（1）施工前组织施工人员初步学习施工设计图纸和有关设计文件、资料、理出问题，参加设计交底会审，澄清问题，做好记录。
（2）学习、研究图纸及设计文件，掌握工程结构及水文地质情况在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工；（3）积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作；（4）做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用；及时准确地编制好施工图预算和施工预算，按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。
工程施工准备工作计划
工程施工准备工作计划一、前言工程施工的准备工作是确保项目顺利进行的关键一步。
在开始具体的施工之前，充分的准备工作能够提前排除潜在的问题，有效地管理风险，以确保整个工程项目能够高效、顺利地进行。
二、施工准备工作内容1.项目管理•制定明确的项目管理计划，包括工程进度、质量、成本等方面的管理措施。
•确定施工的总体目标和具体工作任务，明确责任分工。
2.人员准备•确定施工团队人员数量和结构，包括技术人员、施工人员等。
•对施工团队进行培训，提高他们的专业技能水平。
3.物资准备•制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。
•对物资进行清点和分类，做好库存管理。
4.设备准备•确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具等。
•对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。
5.场地准备•对施工场地进行勘测和评估，确保满足施工需要。
•清理和平整施工场地，确保安全施工。
三、时间安排根据项目的具体情况和工程量，制定详细的时间安排表，明确各项准备工作的时间节点和顺序。
合理安排时间，确保施工进度的顺利进行。
四、风险管理针对可能出现的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括应急预案、风险防范措施等，提前做好准备，降低风险发生的可能性。
五、质量管理制定质量管理计划，确定施工过程中的质量检验标准和频次，确保施工质量符合相关要求，最大限度地减少质量问题的发生。
六、总结工程施工准备工作计划是确保工程项目顺利进行的重要保障，通过充分准备、科学管理，可以有效地降低工程项目的风险，提高施工效率，实现工程项目的成功完成。
在实际工程中，要根据具体情况不断完善和调整准备工作计划，以适应不同的施工环境和要求，确保施工工作的顺利进行。
施工准备与施工资源配备计划
施工准备与施工资源配备计划第一节准备工作组织及时间安排（一）、手续办理：签订施工合同后3天内（项目经理）。
1、签订工程合同，合同签订时间随业主要求而定。
2、与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。
3、入场向监理报验企业和人员资质、质量保证体系及安保体系。
（二）、现场调查：签订施工合同后3天内（所有管理人员）1、施工场地是否封闭，结构施工是否结束。
2、施工现场道路交通是否具备和通畅。
3、当地气候条件情况、周围环境。
4、相关专业的施工的进度情况。
（三）、现场交接：现场具备条件后5天内（生产负责人及木工工长）1、开工前完成现场交接手续。
2、现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，拍摄照片并填写交接验收记录。
3、现场交接应依合同划分进行施工。
4、接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
（四）、场地清理：场地交接后3天内（专业工长）原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地的清洁卫生，使装修工人全部顺利进场开工。
（五）、临时设施：场地交接后3～5天内（专业工长）1、处理工地范围内的供电、供水方式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。
2、施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。
（六）、测量放线：场地交接后3～7天内(生产负责人、技术负责人)到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。
（七）、材料进场验收材料进场的过程中严格控制进场材料的质量，以保证施工材料无色差、成型质量。
（八）、生产调度：签订施工合同后10天内（生产负责人）1、工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。
2、要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
第二节技术准备及编制质量计划（一）、施工技术准备1、图纸准备收集和整理：所有的施工图纸按施工地区域、施工段进行分类装订。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划第一节施工准备一、做好前期准备工作1、进场后及时与土方施工单位进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工；临建方案的市政规划的报批、施工。
2、认真阅读图纸，充分理解设计意图，与业主配合组织设计院、监理公司及时进行图纸会审。
3、根据结构设计，提钢筋、模板、架料计划，组织进场，为底板施工做出充分准备。
二、建立完善的计划体系1、为实现各个目标，采取四级计划编制形式进行工程进度的安排和控制。
1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2)二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。
3)三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4)周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
施工准备工作及各项资源需要量计划
施工准备工作及各项资源需要量计划第一节施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。
一、合同预算1、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。
2、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。
二、施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
1、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。
2、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。
3、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
4、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。
5、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。
6、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。
主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。
为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。
8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。
9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。
10、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。
11、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。
12、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。
施工准备工作计划(精选3篇)_施工前准备工作计划
施工准备工作计划（精选3篇）_施工前准备工作计划第1篇：施工打算工作安排二、施工打算工作安排1、施工管理人员配备1．1施工组织管理机构管理及技术人员配备针对本工程的特点：我公司特地成立了乌鲁木齐市达坂城区盐湖314国道环境综合整治项目（一标段）项目部。
委派阅历丰富的项目经理全面负责项目的施工，配备园林景观工程师、质检员、平安员、材料员、选购员等组建强有国的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和平安管理。
项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。
项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及支配。
设计变更的指导、施工的总指挥。
园林景观工程师：负责整个绿化工程施工支配与执行监督，在项目经理不在场的状况下，全权代表项目经理处理一切事务。
负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的说明变更、竣工图的制作。
质检员：负责工程所需的苗木质量。
材料员：负责整个工程的材料选购和施工机械的供应，后勤的各种协调工作。
平安员：负责整个工程的施工平安检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工平安。
施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。
1．2工程管理目标：工程工期：在施工工期内如期完工。
工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上虚心听取业主、设计、监理等部门的看法，接受他们对各项工程施工的质量监督，确保工程质量优良。
平安施工：工程施工期确保平安事故为“0”；严格执行《建筑施工平安检查标准》，加强结平安生产的检查，对工程项目部的平安生产状况作定期的检查评比。
2、施工现场打算：2．1搭设帐篷作为项目部办公用房、职工宿舍、工具、用具及零星材料堆放处，书写标语及工程概况等相关信息。
施工准备工作及各项资源需用量计划
施工准备工作及各项资源需用量计划施工进度计划编制完成后，应该立即进行施工准备工作及编制各项资源需用量计划，如施工准备工作计划、各项资源需要量计划、运输计划等。
以上计划与施工进度计划密切相关，它们是根据施工进度计划及施工方案编制而成的，是做好各种资源供应、调配、平衡及落实的保证。
1.施工准备工作计划施工准备工作计划的内容主要包括技术资料、施工组织、物资、现场及场外、季节性施工等的准备工作。
（1）技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。
（2）现场准备应根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。
（3）资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。
常以表格的形式列出，见表6-2所示。
表6-2 施工准备工作计划2.资源需用量计划资源需要量计划包括劳动力需要量计划、物资配置计划。
其中物资配置计划是指：主要工程材料和设备的配置计划，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。
劳动力需用量计划是根据施工预算、劳动定额和施工进度计划编制而成的，是规划临时建筑和组织劳动力进场的依据。
编制时根据各单位工程分工种工程量，查预算定额或有关资料即可求出各单位工程重要工种的劳动力需用量。
将各单位工程所需的主要劳动力汇总，即可得出整个建筑工程项目劳动力需用量计划。
其计划内容见表格6-3所示。
表6-3 劳动力需用量计划主要材料需要量计划是确定备料、供料、仓库、堆场面积及组织运输的依据。
其编制方法是根据施工预算中工料分析表、施工进度计划表、材料的储备和消耗定额，将施工中需要的材料，按品种、规格、数量、使用时间计算汇总，填入主要材料需要量计划表，见表6-4。
表6-4 主要材料需要量计划构件需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间、组织加工运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制，见表6-5。
施工准备工作计划
施工准备工作计划1 施工准备工作计划施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。
由于本工程场地狭窄，根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费及耽误工程进度。
具体计划见表格 5-1。
施工准备工作计划表表格5-1以上各项准备工作可分为施工技术准备、物质条件准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。
2 施工技术准备2.1作好调查工作(1) 气象、地形和水文地质的调查①认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较为详细的了解，为顺利组织全过程均衡施工创造条件。
②由于本工程基础深，施工时间较长，长沙天气可变性较大，可能对施工带来十分不利的影响，所以必须制定必要的降排水措施。
③在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施。
(2) 各种物质资源和技术条件的调查①由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
②对水源、电源的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
2.2 作好图纸会审工作组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。
2.3认真编制施工组织设计(1) 开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案清单，明确时间和责任人。
施工组织设计和方案在定稿前都要如开专题讨论会，充分参考有关部门和作业班组的意见。
每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
作为工程施工生产的指导性文件，方案一旦确定就不得随意更改。
(完整版)施工准备与资源配置计划
四、施工准备与资源配置1.施工准备的内容及要求施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件，是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。
施工准备贯穿于工程建设的全过程，它不是一次性的，而是分阶段进行的，每个阶段都有不同的内容和要求。
总体来看，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。
施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。
（1）技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。
①技术资料的准备工程施工前，施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件；搜集有关地形、地质、水文、气象等资料，对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析，了解劳动力及生活设施供应情况；熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范；结合工程实际及企业定额，拟定的施工方案编制施工预算。
②施工方案编制计划施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成，主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。
③试验检验及设备调试工作计划试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；④样板制作计划样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。
（2）现场准备现场准备包括做好“三通一平”；做好施工场地的测量控制网；根据现场施工条件和工程实际需要，搭设好施工现场生产及生活所需临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等；做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。
（3）资金准备资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。
资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。
编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。
施工准备施工组织设计技术施工机具劳动力物资
施工准备施工组织设计技术施工机具劳动力物资1.1、现场准备根据施工总平面布置图的要求和料具需要量计划，搭设临建、修建临时道路、安装施工机械、设置料具堆场等。
为正式开工做好准备。
（1）根据业主提供的供水水源、供电电源，按施工现场用水、用电布置布设临时用水、用电管线。
（2）现场的废水、污水排放符合当地规定的排污标准，现场临时用电设施符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
（3）做到路通、水通、电通（或备好机械动力设备），施工场地平整。
1.2、技术准备和规范1.2.1、图纸会审与深化施工组织设计施工图是施工的主要依据，图纸收到后，我们分专业安排相关技术人员认真阅读图纸，并尽快组织图纸会审工作。
在此基础上根据工程规模、结构特点和建设单位要求做好指导本工程施工全过程的施工组织设计，编制各分部、分项工程的施工方案。
1.2.2、复核本工程基础设计同建造地点的工程地质条件是否一致弄清本工程与地下构筑物、管线间相互关系，并制定出相应的处理方案。
1.2.3、做好各类原材料的检验和砼、砂浆的配比试配工作。
1.2.4、为了将各项技术要求真正落到实处，我们根据以往的惯例认真做好对作业层的技术交底工作，对于新技术、新材料、新工艺、新设备使用前还将做好岗前培训工作，使作业层真正知道其所干工序的操作要求及质量标准在执行本合同时，所有材料、设备、施工技术及施工工艺除满足本技术条款外，还按照国家基本建设委员会等部门颁发的有关现行技术规范、规程及标准等执行。
实施时以施工详图和技术要求细则为准执行。
1.3、组织施工机具进场根据构（配）件和制品的需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式存放。
1.4、组织物资材料进场根据物资材料的需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
1.5、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求认真落实冬施、雨施等施工项目的施工设施和技术组织措施。
1.6、物资的准备1.6.1、物资准备工作内容（1）根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前5天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。
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教学课题
施工准备工作及各项资源需用量计划
施工平面图1
教学方法
讲授法提问法
教学目的
了解施工准备工作及各项资源需用量计划的编制及表格形式
掌握施工平面图的设计原则、内容和步骤
掌握起重运输机械位置的确定
教学重点
施工平面图的设计原则、内容和步骤
起重运输机械位置的确定
（2）塔吊的起重参数。一般有三个参数：起重量（Q)、起重高度（H)、回转半径（R)，有些塔吊还设有起重力矩参数。
塔吊高度取决于建筑高度及起重高度。单侧布置时，塔吊的回转半径应满足下式要求：
R≥B+D
式中： R—塔吊的最大回转半径（m）；
B—建筑物平面的最大宽度（m）；
D—轨道中心线与外墙边线的距离（m）。
二、施工平面图的设计原则与步骤
设计原则：在满足施工安全、保证现场施工顺利进行的条件下，要布置紧凑，占地省，不占或少占农田；要做到短运输、少搬运，尽量避免二次搬运；要尽量减少临时设施的搭设；应符合劳动保护、安全生产、消防、环保、市容等要求。
设计步骤：确定起重运输机械的位置；确定搅拌站、加工棚、仓库、材料及构件堆场的尺寸和位置；布置运输道路；布置临时设施；布置水电线管；布置安全消防设施；调整优化
（3）塔吊的服务范围：（两个重要概念：服务范围/死角，要求掌握）
以塔吊轨道两端有效行使端点的轨距重点为圆心，最大回转半径画出两个半形，再连接两个半圆，即为塔吊服务范围。
建筑物处在塔吊服务范围之外的阴影部分，称为“死角”。
塔吊布置的最佳状况是使建筑物平面均处在塔吊的服务范围之内，避免“死角”；如果做不到则应使“死角”越小越好。
这种计划是根据施工预算、劳动定额和进度计划编制的，主要反映工程施工所需的各种技工、普工人数，它是控制劳动力平衡、调配的主要依据。其编制方法：将施工进度计划表上每天施工的项目所需工人按工种分别统计，得出每天所需工种及其人数，再按时间进度要求汇总。其计划表格见PPt
2施工机械需用量计划
这种计划是根据施工方案、施工方法及施工进度计划编制的，主要反映施工所需的各种机械和器具的名称、规格、型号、数量和使用时间，可作为落实机械来源、组织机械进场的依据，其计划表格形式见PPt。
一、施工平面图的设计内容与依据
1设计内容
（1）建筑平面图的有关内容，如已建和拟建的建筑物及其他设施的位置和尺寸。
（2）起重及垂直运输机械的位置。
（3）搅拌站、加工棚、仓库，材料、构配件堆场。
（4）运输道路。
（5）临时设施
（6）水电线路及安全防火设施等的布置，包括其位置和尺寸。
2设计依据
施工图纸，现场地形图，水源、电源情况，施工场地情况，可利用的房屋及设施情况，施工组织总设计，单位工程的施工方案与施工方法、施工进度计划及各项资源需用量计划等。
5运输计划
如果由施工单位组织运输材料和构件，则应编制运输计划。这种计划可作为组织运输力量、保证资源按时进场的依据。
（以PPT展示上述各计划的表格形式）
三、实例：框架结构图书馆工程主要材料及机具需用量计划（见PPT，注意施工机械的总功率是施工临时用电设计的主要依据）
施工平面图1（40min）
（定义）是对拟建工程的施工现场所做的平面规划和布置，是施工组织设计的重要内容，是现场文明施工的基本保证。
3施工进度计划的编制方法和步骤：
划分施工项目；划分施工段；计算工程量；套用施工定额；确定劳动量和机械台班量；计算施工项目工作持续时间；检查和调整。
【新课】（75min）
施工准备工作及各项资源需用量计划（40min）
单位工程施工进度计划编出后，即可着手编制施工准备工作计划和各项资源需要量计划。
一、施工准备工作计划
三、起重运输机械位置的确定
起重运输机械的位置，直接影响仓库、材料、构配件、道路、搅拌站、水电线路的布置。一般工业与民用建筑的起重运输机械，主要有塔式起重机、龙门架（或井架）等。
1塔吊的布置
要求如下：
（1）塔吊的平面位置。取决于建筑物的平面形状和四周场地条件，一般应在场地较宽的一侧沿建筑物的长度方向布置。
3预制构件需用量计划
这种计划是根据施工图、施工方案、施工方法及施工进度计划要求编制的，主要反映施工中各种预制构件的需用量及供应日期，作为落实加工单位，按所需规格数量和使用时间组织构件加工和进场的依据。
4主要材料需用量计划
这种计划是根据施工预算、材料消耗定额和及施工进度计划要求编制的主要反映施工中各种主要材料的需用量，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及运输量的依据。编制时应提出材料的名称、规格、数量、使用时间等要求。
2龙门架的布置
龙门架主要用作垂直运输，其吊篮尺寸较大，可用于提升材料、楼板等。龙门架的布置位置取决于建筑物平面形状和大小、房屋的高低分界、施工段的划分及四周场地大小等因素。
3自行式起重机
对履带吊、汽车吊等，一般只要考虑其行走路线即可。行走路线根据吊装、构件重量、堆放场地、吊装方法及建筑物的平面形状和高度因素确定。如履带吊、汽车吊。
施工准备工作计划主要反映开工前、施工中必须做的有关准备工作，内容一般包括技术准备、现场准备、资源准备及其他准备，其计划表格形式见ppt
二、各种资源需用量计划
根据施工进度计划编制，是做好各种资源的供应、调度、平衡、落实的依据。一般包括劳动力、施工机具、主要材料、预制构件等需用量计划。
1劳动力需用量计划
一、施工平面图的设计内容与依据
1设计内容
2设计依据
二、施工平面图的设计原则与步骤
三、起重运输机械位置的确定
1塔吊的布置
2龙门架的布置
3自行式起重机
教学过程：
【导入课题】复习提问法（5min）
1 工程概况的主要内容
工程特点；施工特点；地点特征；施工条件。
2施工方案的选择包括
确定施工程序；确定施工起点和流向；确定施工顺序；施工方法和施工机械的选择。
教学难点
起重运输机械位置的确定
教学回顾
通过某现浇钢筋混凝土框架图书馆的实例，学习了施工进度计划的编制方法和步骤
教具
多媒体
作业
施工准备工作及各项资源需用量计划
一、施工准备工作计划
二、各种资源需用量计划
1劳动力需用量计划
2施工机械需用量计划
3预制构件需用量计划
4主要材料需用量计划
5运输计划
三、实例
施工平面图
（以PPt展示相应的图片）
4观看视频《广州新城西塔的施工组织设计动画1》（12min）
通过视频，注意塔吊的布置。（设置问题塔吊的布置位置，安装和拆卸）
【本次小结】（5min）
以板书为依据做本次课堂小结，要求了解施工准备工作及各项资源需用量计划的编制及表格形式，掌握施工平面图的设计原则、内容和步骤，掌握起重运输机械位置的确定。