销售提成计算表

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直销人员业绩提成方案全套

直销人员业绩提成方案-设计目的为提高直销人员的工作积极性，有效管理销售酬薪，进一步提升企业的直销业绩，特制定本方案。

二、业绩提成计提周期直销人员的业绩提成每月度进行一次计提和核算。

三、业绩提成比例设计1.个人提成比例设计直销人员的个人提成依据一般是个人销售额,销售额与直销人员级别共同确定提成比例，具体如表3-5所示。

表3-5直销人员业绩提成比例设计等级销售额（元）提成比例一级600以下0%二级661-220015%三级2201^10000 20%四级10001^30000 23%2.团队提成比例设计直销人员的团队提成比例主要涉及整个团队的销售业绩，团队销售额与直销人员级别共同确定提成比例,具体如表3-6所示。

表3-6直销人员团队业绩提成比例设计等级团队销售额（元）提成比例一级600以下0%二级661~220015%三级2201^1000020%四级10001^3000023%四、业绩提成计算1.个人销售业绩计算业绩提成二个人销售额X对应的提成比例2.团队销售业绩计算业绩提成二团队销售额X对应的提成比例五、业绩提成发放业绩提成核算完后，次月发放。

渠道人员业绩提成方案渠道人员业绩提成方案-设计目的为提高渠道人员的工作积极性，有效管理销售酬薪，进一步提升企业的渠道销售业绩，特制定本方案。

二、代理商业绩提成设计1.新代理商的业绩提成设计对于新代理商，主要是为了鼓励其积极性而设计提成奖励，具体业绩提成设计如表3-7所示。

表3-7新代理商的业绩提成设计提成形式适用情况免费赠予新代理商一定数量0从事代理销售的前个月内的的代理产品或其他赠品销售额达到万元给予代理销售额％的业绩提成0从事代理销售的前个月内的奖励销售量达到总销售量的％提供一次性万元的业绩奖励2.日常业绩提成设计代理商的日常业绩提成设计如表3-8所示。

表3・8代理商的日常业绩提成设计提成形式依据及说明享受％销售额的特价产品，完成每季度/半年完成既定的销售任务后执行量或销售额给予代理销售额％的业绩提成季度回款额或季度回款率，回奖励款额或回款率越高，则销售提成比例越高一次性进货额/进货量达万元/一次性进货额或进货量越高，件，以产品的零食价为基准，提则给予的利润提成比例越高取％的利润提成3.年终业绩提成设计代理商的年终业绩提成设计如表3-9所示。

销售人员工资提成方案

4.奖金：根据月度、季度及年度销售业绩，给予一定比例的奖金。
四、提成制度
1.提成计算方式：
销售人员的提成分为固定提成和超额提成两部分。
（1）固定提成：销售额×固定提成比例。
（2）超额提成：销售额超过目标销售额的部分×超额提成比例。
2.提成比例：
（1）固定提成比例：2%。
（2）超额提成比例：销售额在10万元以下部分，提成比例为3%；销售额在10万元至30万元部分，提成比例为4%；销售额在30万元至50万元部分，提成比例为5%；销售额在50万元以上部分，提成比例为6%。
八、结语
本提成方案旨在激发销售人员的工作热情，提高公司பைடு நூலகம்售业绩。希望全体销售人员充分发挥自身优势，为公司发展贡献自己的力量。在此过程中，公司将不断完善薪酬体系，为销售人员提供更好的工作环境和发展平台。
销售人员工资提成方案
第1篇
销售人员工资提成方案
一、目的与原则
1.本方案的目的是建立科学、合理、具有激励性的销售人员薪酬体系，以提高销售人员的工作积极性，提升公司销售业绩。
2.本方案遵循以下原则：
（1）公平竞争：确保所有销售人员在同一起跑线上，按照实际贡献获取报酬。
（2）激励为主：薪酬设计以激励为导向，鼓励销售人员积极拓展业务。
（2）因个人原因导致客户投诉或业务受损的。
六、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并以书面形式通知销售人员。
4.销售人员需严格遵守本方案，如有违反，将按照公司规定进行处理。
第2篇
销售人员工资提成方案
一、前言
为确保公司销售目标的实现，提高销售人员的工作积极性，激发其业务潜能，根据国家相关法律法规及公司规定，特制定本工资提成方案。

销售团队的销售提成方案

一、方案背景为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，优化公司销售结构，特制定本销售提成方案。

本方案旨在明确销售提成制度，激励销售人员积极拓展市场，提升公司整体销售水平。

二、适用范围本方案适用于公司所有销售团队成员，包括但不限于销售经理、销售代表、销售助理等。

三、提成计算方法1. 销售额提成（1）基本提成：根据销售额的一定比例进行提成，具体比例为：- 销售额在100万元以下的部分，提成比例为5%；- 销售额在100万元（含）至200万元的部分，提成比例为6%；- 销售额在200万元（含）至300万元的部分，提成比例为7%；- 销售额在300万元（含）以上的部分，提成比例为8%。

（2）超额提成：对于超出年度销售目标的部分，按照超出部分的10%进行提成。

2. 新客户拓展提成对于成功拓展的新客户，根据客户等级和销售额，给予以下提成：- 新客户等级为A级的，销售额的2%；- 新客户等级为B级的，销售额的1.5%；- 新客户等级为C级的，销售额的1%。

3. 客户维护提成对于维护的老客户，根据客户满意度、销售额和合同续签情况，给予以下提成：- 客户满意度达到90%以上的，销售额的1%；- 合同续签率达到80%以上的，销售额的1%。

四、提成发放时间1. 每月销售提成：在每月25日前，根据上月销售额及客户维护情况，发放上月销售提成。

2. 年度销售提成：在每年1月10日前，根据年度销售额及客户维护情况，发放年度销售提成。

五、提成调整机制1. 根据市场环境、公司战略调整等因素，对提成比例进行适时调整。

2. 对销售团队进行年度评估，根据评估结果对提成制度进行优化。

六、方案实施与监督1. 本方案由销售部门负责实施，各部门需积极配合。

2. 销售部门设立专门提成核算人员，负责提成核算及发放工作。

3. 公司设立提成监督小组，负责对提成制度执行情况进行监督，确保方案的公平、公正、公开。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司总经理办公会议进行修改。

销售人员工资提成计算

销售人员工资提成计算销售人员工资构成中的提成部分是根据其销售业绩来计算的，对于销售团队和个人的绩效考核起到了重要的作用。

本文将详细介绍销售人员工资提成的计算方式，并提供一些实用的计算示例。

I. 提成计算标准销售人员的提成计算标准可以根据公司政策进行制定，以下是一个常见的计算方式：1. 销售额提成比例：根据销售额的不同区间，设定不同的提成比例，例如：销售额在100,000元以下，提成比例为5%销售额在100,000-200,000元之间，提成比例为7.5%销售额在200,000元以上，提成比例为10%2. 销售额达成率提成比例：根据销售目标的达成情况，设定不同的提成比例，例如：达成率在90%以下，提成比例为2.5%达成率在90%-100%之间，提成比例为5%达成率在100%以上，提成比例为7.5%II. 提成计算示例假设销售人员A的销售额为150,000元，销售目标为180,000元，根据上述提成计算标准，我们可以进行如下计算：1. 销售额提成计算：第一步：确定销售额所在区间。

150,000元处于100,000-200,000元的区间。

第二步：根据销售额提成比例计算提成。

150,000元 * 7.5% =11,250元2. 销售达成率提成计算：第一步：计算销售达成率。

销售额150,000元 / 销售目标180,000元 = 0.83第二步：确定销售达成率所在区间。

0.83处于90%-100%的区间。

第三步：根据销售达成率提成比例计算提成。

销售额150,000元 * 5% = 7,500元因此，销售人员A的总提成为11,250元 + 7,500元 = 18,750元。

III. 特殊情况的处理在实际工作中，可能会遇到一些特殊情况需要额外考虑，例如：1. 退货和取消订单：销售人员的提成应根据实际销售额计算，退货和取消的订单需要从销售额中扣除。

2. 合作销售和团队提成：对于团队销售和合作销售，需要根据公司政策确定提成的分配方式。

销售人员销售提成方案

销售人员销售提成方案
第1篇
销售人员销售提成方案
一、前言
为激发销售人员积极性，提高销售业绩，促进公司业务发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本销售人员销售提成方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体销售人员，包括全职和兼职销售人员。
三、提成计算依据
销售提成以实际销售额为计算依据，不含税金、折扣、退货等。
销售人员签名：____________________
日期：____________________________
（注：本方案仅为示例，具体内容请根据公司实际情况进行调整。）
销售提成按月度进行统计，次月10日前发放至销售人员工资卡。
五、提成考核及发放条件
1.考核周期：销售提成按月度进行考核。
2.发放条件：销售人员需满足以下条件，方可获得销售提成：
（1）完成公司规定的月度销售任务；
（2）无违反公司规定、损害公司利益的行为；
（3）遵守国家法律法规，未涉及违法行为。
六、特殊情况处理
七、附则
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，公司将提前通知。
3.销售人员应严格遵守本方案，如有违反，公司将依法追究相关责任。
4.本方案如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
八、签字确认
销售人员在入职时需认真阅读本方案，并在签字确认后视为已了解并同意本方案的所有内容。
1.提成比例：
（1）当月销售额在0-50万元（含）的部分，提成比例为3%；
（2）当月销售额在50-100万元（含）的部分，提成比例为5%；
（3）当月销售额在100-200万元（含）的部分，提成比例为7%；
（4）当月销售额超过200万元的部分，提成比例为10%。

计算提成的方案

计算提成的方案第1篇计算提成的方案一、方案背景鉴于当前业务发展需求，为激励员工积极性，提高公司业绩，制定本提成计算方案。

本方案旨在合法合规的基础上，合理分配提成收益，促进公司持续健康发展。

二、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。

2. 试用期员工不享有提成权益，转正后按照本方案执行。

三、提成计算标准1. 提成计算依据为公司销售收入（不含税）。

2. 提成比例根据员工职位、业绩贡献、客户满意度等因素进行差异化设置。

四、提成计算方法1. 直接提成：员工直接完成的销售业绩，按照以下比例计算提成：- 销售额1万元以下（含1万元），提成比例为3%；- 销售额1万元至5万元（含5万元），提成比例为5%；- 销售额5万元至10万元（含10万元），提成比例为7%；- 销售额10万元以上，提成比例为10%。

2. 团队提成：团队负责人按照团队整体业绩，额外享受以下比例的提成：- 团队销售额10万元以下（含10万元），提成比例为1%；- 团队销售额10万元至50万元（含50万元），提成比例为2%；- 团队销售额50万元以上，提成比例为3%。

3. 客户满意度奖励：客户满意度调查得分90分以上，额外奖励该员工当月销售额1%的提成。

五、提成发放1. 提成发放周期为每月一次，次月10日前发放至员工工资卡。

2. 员工提成发放前需完成税务申报及缴纳个人所得税等相关手续。

3. 员工离职后，不再享有提成权益。

六、特殊情况处理1. 若发生退货、退款等特殊情况，已发放的提成需按比例退还公司。

2. 若员工存在违规操作、损害公司利益等行为，公司有权取消其提成权益。

七、方案调整1. 本方案根据公司业务发展、市场环境等因素，每年进行一次全面评估和调整。

2. 若遇重大政策变动等特殊情况，公司可临时调整本方案。

八、附则1. 本方案自发布之日起实施，原有提成计算办法同时废止。

2. 本方案的最终解释权归公司所有。

综上，本计算提成方案旨在公平、合理、合规的基础上，激发员工积极性，促进公司业务发展。

销售提成方案

销售提成方案销售提成方案是一种激励销售团队的奖励制度，旨在促进销售业绩的提升。

本文将详细介绍一个标准的销售提成方案，包括提成计算方法、提成比例、销售目标设定和奖励发放等内容。

1. 提成计算方法销售提成的计算方法通常基于销售额或者利润额。

以销售额为例，提成计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例2. 提成比例提成比例是根据公司的销售策略和经济状况来确定的。

普通来说，提成比例会根据销售额的不同阶段进行分级，以激励销售人员不断提高销售业绩。

例如，可以设定以下提成比例：- 销售额在1000元以下，提成比例为5%；- 销售额在1000元至5000元之间，提成比例为7%；- 销售额在5000元以上，提成比例为10%。

3. 销售目标设定销售目标是为了驱动销售团队朝着公司设定的目标努力工作。

销售目标应该具体、可衡量和可达到。

例如，可以设定每月的销售目标为100万，每季度的销售目标为300万。

4. 奖励发放销售提成的奖励发放应该及时和公正，以激励销售人员的积极性和团队合作精神。

奖励可以以现金、礼品或者其他形式发放，具体根据公司的政策来确定。

普通来说，销售提成应该在销售完成后的一个月内发放。

5. 例子为了更好地理解销售提成方案，我们举个例子。

假设某公司的销售提成方案如下：- 提成计算方法：提成金额 = 销售额 ×提成比例- 提成比例：销售额在1000元以下，提成比例为5%；销售额在1000元至5000元之间，提成比例为7%；销售额在5000元以上，提成比例为10%。

- 销售目标设定：每月的销售目标为100万，每季度的销售目标为300万。

- 奖励发放：销售提成将在销售完成后的一个月内以现金形式发放。

假设销售人员小明在某个月的销售额为800元，根据提成比例，他将获得提成金额为800元 × 5% = 40元。

此外，假设销售人员小红在同一个月的销售额为6000元，根据提成比例，她将获得提成金额为6000元 × 10% = 600元。

销售提成计算表(分段阶梯)

部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例50,000.00 50,000.00100% 5,000.001级00%0 50,000.00 20,000.0040% 500.002级10,0005%500 50,000.00 40,000.0080% 3,000.003级20,00010%1500 50,000.00 40,000.0080% 3,000.004级30,00015%3000 50,000.00 60,000.00120% 7,500.005级40,00020%5000 50,000.00 50,000.00100% 5,000.006级50,00025%750050,000.00 70,000.00140% 10,000.00 40,000.00 50,000.00125% 5,000.00部门自定义50,000.00 50,000.00100% 5,000.00部门销售合计提成金额50,000.00 20,000.0040% 500.00部门1 65,000.00 5,250.00部门7120,000.00120%部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门1094%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名销售目标实际销售目标达成率提成比例提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?。

销售人员工资提成计算表

销售人员工资提成计算表年月日审核填表考核制度、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

具体见表。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C" 者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D" 者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

具体见表1. 月度业绩考核为A 者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C 者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D 者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12 个A 者，即全年的月度考核都为A ，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A , 2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。

销售提成计算方法

销售提成计算方法一般讲，基础工业提成率应为2－3%；工业中间产品应为 3 －4% ；耐用消费品应为4 －5%；非耐用消费品应为 5 －6% ；高级技术产品应为 5 －6% ；互联网提成按照广告费的5- 10%，地区不同提成比例稍有区别销售提成计算方法：销售提成=销售利润–销售利润x60%（公司营业成本+公司营业税+公司利润）销售利润的计算公式为：销售系数＝（合同额－费用总计）÷基价；销售系数可分为三种1＜销售系数≤1.51.5＜销售系数≤22＜销售系数低于基价的合同基准为：销售百分数＝合同额÷基价×100％2基本奖金产品基价内的1％1）低于基价的合同同额（费用花销原则上不发生，由销售副总及销售总监控制并批准。

如果产生该合同费用则在合同的奖金中扣除发生费用×10％。

）×销售百分数×5％（3％）。

2.）高于基价的合同的奖金计算方法：以合同额度为计算依据，合同额度等于合同总价减去所有花费3）销售系数在1＜销售系数≤1.5范围的合同提成＝基价×1％＋加价×15％4）销售系数在 1.5＜销售系数≤2范围的合同提成＝基价×1％＋1.5倍系数以内的加价部分×15％＋大于1.5倍系数的加价部分×20％。

5）销售系数在2＜销售系数范围的合同提成＝基价×1％＋1.5倍系数以内的加价部分×15％＋大于1.5倍系数小于2倍系数的加价部分×20％＋大于2倍系数的加价部分×25％一、目的强调以业绩为导向，体现按劳分配、多劳多得的原则，以销售业绩拉升收入水平，充分调动员工积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围本方案适用于所有列入计算提成的项目。

三、业务员薪资的构成月薪=底薪+提成四、业务员底薪设定业务员底薪：1000元/月五、销售任务业务员的销售任务额由公司**部门核定，每月*日公布。

销售提成计算模板

业务员小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小李小张小期订单号出库日期产品名称销售数量价格金额是否新客户内部定价销售利润提成比例提成奖金新客户奖金总奖金 2018/1/1 1 2018/1/2 四产品 300 3500 1050000 新客户 3100 120000 16% 19200 4800 24000 2018/1/1 2 2018/1/2 四产品 20 3020 60400 新客户 3100 -1600 2018/1/2 3 2018/1/3 四产品 30 3030 90900 3100 -2100 2018/1/2 4 2018/1/3 四产品 40 3040 121600 3100 -2400 2018/1/3 5 2018/1/4 四产品 50 3050 152500 新客户 3100 -2500 2018/1/4 6 2018/1/5 四产品 60 3060 183600 3100 -2400 2018/1/5 7 2018/1/6 四产品 70 3070 214900 3100 -2100 2018/1/5 8 2018/1/6 四产品 80 3080 246400 新客户 3100 -1600 2018/1/5 9 2018/1/6 四产品 90 3090 278100 3100 -900 2018/1/6 10 2018/1/7 四产品 10 3100 31000 新客户 3100 2018/1/7 11 2018/1/8 四产品 110 3110 342100 3100 1100 10% 110 110 2018/1/8 12 2018/1/9 四产品 120 3120 374400 3100 2400 10% 240 240 2018/1/9 13 2018/1/10 四产品 130 3130 406900 新客户 3100 3900 10% 390 2400 2790 2018/1/10 14 2018/1/11 四产品 140 3140 439600 3100 5600 10% 560 560 2018/1/11 15 2018/1/12 四产品 150 3150 472500 3100 7500 10% 750 750 2018/1/11 16 2018/1/12 四产品 160 3160 505600 3100 9600 10% 960 960 2018/1/12 17 2018/1/13 四产品 170 3170 538900 新客户 3100 11900 10% 1190 2400 3590 2018/1/13 18 2018/1/14 四产品 180 3180 572400 3100 14400 10% 1440 1440 2018/1/14 19 2018/1/15 四产品 190 3190 606100 新客户 3100 17100 10% 1710 2400 4110 2018/1/15 20 2018/1/16 四产品 200 3200 640000 3100 20000 14% 2800 2800 2018/1/16 21 2018/1/4 四产品 210 3210 674100 3100 23100 14% 3234 3234 2018/1/17 22 2018/1/5 四产品 220 3220 708400 3100 26400 14% 3696 3696 2018/1/18 23 2018/1/6 四产品 230 3230 742900 新客户 3100 29900 14% 4186 4800 8986 2018/1/19 24 2018/1/7 四产品 240 3240 777600 3100 33600 14% 4704 4704 2018/1/20 25 2018/1/8 四产品 250 3250 812500 3100 37500 14% 5250 5250 2018/1/20 26 2018/1/8 四产品 260 3260 847600 新客户 3100 41600 14% 5824 4800 10624 2018/1/21 27 2018/1/9 四产品 270 3270 882900 3100 45900 14% 6426 6426 2018/1/26 28 2018/1/14 四产品 280 3280 918400 3100 50400 14% 7056 7056 2018/1/27 29 2018/1/5 四产品 290 3290 954100 3100 55100 14% 7714 7714 2018/1/28 30 2018/1/6 四产品 300 3300 990000 3100 60000 16% 9600 9600 2018/1/29 31 2018/1/7 一产品 310 3310 1026100 3000 96100 10% 9610 9610 2018/1/30 32 2018/1/8 四产品 320 3320 1062400 3100 70400 16% 11264 11264 2018/1/1 33 2018/1/2 一产品 330 3330 1098900 新客户 3000 108900 10% 10890 4800 15690 2018/1/1 34 2018/1/2 四产品 340 3340 1135600 新客户 3100 81600 16% 13056 4800 17856 2018/1/2 35 2018/1/3 一产品 350 3350 1172500 3000 122500 10% 12250 12250 2018/1/2 36 2018/1/3 一产品 360 3360 1209600 3000 129600 10% 12960 12960 2018/1/3 37 2018/1/4 四产品 370 3370 1246900 新客户 3100 99900 16% 15984 4800 20784 2018/1/4 38 2018/1/5 一产品 380 3380 1284400 3000 144400 10% 14440 14440

销售额和利润率的阶梯计算提成excel公式

销售额和利润率的阶梯计算提成excel公式
在Excel中，您可以使用公式来计算销售额和利润率的阶梯提成。

阶梯提成通常是指在不同的销售额范围内，提成率是不同的。

下面是一种实现阶梯提成的方法：
假设您有以下销售额和利润率的阶梯表：
在这个示例中，如果销售额低于1000，则提成率为5%；如果销售额在1000到5000之间，则提成率为7%；如果销售额高于5000，则提成率为10%。

在Excel中，您可以使用以下公式来计算阶梯提成：
假设销售额位于A1单元格，利润率位于B1单元格。

=IF(A1<1000, A1*0.05, IF(A1<5000, A1*0.07, A1*0.1))
这个公式首先检查销售额是否小于1000，如果是，则乘以5%的提成率；如果不是，则继续检查是否小于5000，如果是，则乘以7%的提成率；如果销售额大于或等于5000，则乘以10%的提成率。

将此公式放在要计算提成的单元格中，然后在A1单元格输入相应的销售额，B1单元格输入相应的利润率，公式将自动计算出阶梯提成。

阶梯式提成计算公式案例

阶梯式提成计算公式案例提成是指根据销售业绩给予销售人员一定比例的奖金，是激励销售人员积极工作的一种方式。

在实际工作中，提成的计算方式有多种，其中阶梯式提成计算公式是一种常见的方式。

下面我们就来看一个阶梯式提成计算公式的案例。

假设某公司的销售提成计算公式如下：1. 若销售额在10000元以下，提成比例为5%；2. 若销售额在10000元至20000元之间，提成比例为8%；3. 若销售额在20000元以上，提成比例为10%。

现在有一位销售人员小张，他在某个月的销售额为25000元，那么他的提成应该如何计算呢？我们可以通过以下步骤来计算：步骤一，首先计算小张的提成基数。

根据上述提成计算公式，小张的提成基数为25000元。

步骤二：根据销售额的不同阶梯，分别计算小张在每个阶梯的提成金额。

具体计算如下：在10000元以下的销售额部分，提成比例为5%，提成金额为10000 5% = 500元；在10000元至20000元之间的销售额部分，提成比例为8%，提成金额为(20000-10000) 8% = 800元；在20000元以上的销售额部分，提成比例为10%，提成金额为(25000-20000) 10% = 500元。

步骤三：将每个阶梯的提成金额相加，即可得到小张这个月的总提成金额。

具体计算如下：500 + 800 + 500 = 1800元。

因此，小张这个月的提成金额为1800元。

通过以上案例可以看出，阶梯式提成计算公式能够根据销售额的不同情况给予不同的提成比例，从而更加公平地激励销售人员的工作积极性。

同时，对于公司来说，也能够根据实际情况进行提成的合理分配，从而更好地控制成本。

当然，实际工作中的提成计算可能会更加复杂，可能会涉及到其他因素的考虑，比如销售人员的级别、产品的类型等。

但是阶梯式提成计算公式作为一种常见的计算方式，可以为我们提供一个思路，帮助我们更好地进行提成的计算和管理。

总的来说，提成作为一种激励方式，在企业中起着非常重要的作用。

销售提成计算方法

％倍
一、目的
强调以业绩为导向，体现按劳分配、多劳多得的原则，以销售业绩拉升收入水平，充分调动员工积极性，创造更大的业绩。．
二、适用范围
本方案适用于所有列入计算提成的项目。
三、业务员薪资的构成
月薪=底薪+提成
四、业务员底薪设定
业务员底薪：1000元/月
五、销售任务
业务员的销售任务额由公司**部门核定，每月六、提成制度
1、提成结算方式：隔月结算，销售款项未收回部分暂不结算，直至款项全部回收再行结算。
2、每月完成基本任务额的员工只能拿到底薪，售额计算提成，提成率在．
日公布。
*
超出部分按实际销
8%-15%
之间。
销售利润的计算公式为：
销售系数＝（合同额－费用总计）÷基价；
销售系数可分为三种1＜销售系数≤1.5
1.5＜销售系数≤2
2＜销售系数低于基价的合同基准为：销售百分数＝合同额2基本奖金产品基价内的1％
1）低于基价的合同
同额（费用花销原则上不发生，由销售副总及销售总监控制并批准。如果产生该合同费用则在合同的奖金中扣除发生费用2.）高于基价的合同的奖金计算方法：以合同额度为计算依据，合同额度等于合同总价减去所有花费3）销售系数在1＜销售系数提成＝基价×1％＋加价154）销售系数在1.5提成＝基价×1％＋1.5分×20％。
销售提成计算方法
一般讲，基础工业提成率应为2－3%；
工业中间产品应为3－4%；
耐用消费品应为4－5%；
非耐用消费品应为5－6%；
高级技术产品应为5－6%；
互联网提成按照广告费的5 - 10%，地区不同提成比例稍有区别
销售提成计算方法：
销售提成=销售利润–销售利润x 60%（公司营业成本+公司营业税润）

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