工期保证方案及措施
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期保证体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。
健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
二、工期保证措施（一）加强对该工程的领导和管理，建立健全施工协调制度1、选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。
集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。
2、实施项目经理负责制，推行责任目标管理。
3、建立健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”。
（二）强化工程计划管理，精心布局，合理组织施工1、根据工程量分布，将整个合同段划分为两个工区，每工区根据各自的特点、实际情况配备相应的机械，彼此独立作业又协调合作，合理组织施工，做到重点突出。
2、用网络计划规划、管理工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，并要求施工班组根据项目部下达的计划制定日工作计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况。
3、对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案,配备高素质、技术全面的工程师、选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工。
（三）加强人力、物力、设备的动态管理。
1、经理部负责所需的人力、物力、设备资源的调配。
2、所有调入的机械设备、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。
如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。
3、成立机修班组，充分做好设备维修、保养工作，保证机械设备的正常运行。
（四）狠抓质量，确保工期狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，避免不必要的停工和返工，确保工期。
（五）深化内部管理，推行责任承包1、实行进度、质量、效益三者挂钩责任承包制，调动职工积极性，提高工作效率。
2、成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组,制定详细的劳动竞赛细则，开展互检互评，项目经理部以工区为单位开展“劳动竞赛流动红旗”评比活动, 评比结果作为内部经济责任制工资奖金发放的重要依据之一。
保证工期的措施及方案
保证工期的措施及方案（1）工期控制措施为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施。
1）从组织管理上控制工期1.项目部实行分工负责，建立严格的奖惩准则，围绕总工期制定详细的作业计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
2.工程项目施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的作业性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月.每周.每日.每个工班，以保证总工期。
3.按月.周.日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4.建立每周工程例会，每日现场协调会准则，加强现场指挥调度作业，及时协调人力.财力.材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5.节假日期间加强思想动员作业，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
6.保证人员精良.设备充足在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。
选择我公司有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。
根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
按施工组织设计的要求备足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。
对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。
2）从物资保证上控制工期对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质信誉，并对供应商进行评价，保证主材供应。
根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计划的实现。
3）从机械保证上控制工期本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全.数量充足.性能优良.规格.型号.与施工进度计划相匹配的设备，按要求及时组织进场，保证各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。
1.劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质.信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量.工期.信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
工期保证措施
工期保证措施(1)工期保证措施一、为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。
既保证工程经理的，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个强大的战斗力。
现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的定货，根据生产安排提出方案，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排，合理紧凑认真合理的施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。
此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。
工期保证措施及管理制度范文（三篇）
工期保证措施及管理制度范文一、引言工期保证是项目管理中至关重要的部分，它直接关系到项目的进展和完成时间。
为了保证项目按时完成，提前制定和实施一套科学合理的工期保证措施和管理制度是必不可少的。
本文将介绍一些常见的工期保证措施及管理制度，并为您提供一个范本，供参考之用。
二、工期保证措施1. 合理的计划安排在项目启动之初，必须制定一个详细的施工计划，并根据项目的实际情况合理安排各项工作的时间节点。
在制定计划时，应考虑到可能存在的风险和不可预见的情况，并进行适当的缓冲。
2. 灵活的资源调配在项目进行中，可能会出现资源紧张或资源浪费的情况。
为了保证工期的顺利进行，应做好资源调配工作。
如果发现某项工作资源不足，可以通过外部租赁或内部调配等方式来弥补。
3. 定期开展进度检查定期开展进度检查是确保工期顺利进行的重要手段。
在每个阶段完成后，应组织相关人员对工作进展进行检查，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，以保障整个项目的工期。
4. 加强沟通协调项目中涉及到多个参与方和相关部门，为了保证工期的顺利进行，必须加强沟通和协调。
各方应及时交流信息，解决问题，并制定相应的调整方案，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题和困难。
为了不影响工期，应建立改进机制，及时总结经验教训，并在以后的项目中实施相应的改进措施，提高项目管理水平和工期保障能力。
三、工期管理制度范本1. 工期计划制定与调整（1）项目启动之初，由项目经理组织编制详细的施工计划，并说明工期目标和主要措施。
（2）项目进行中，如有需要，根据实际情况进行工期调整，但必须经过项目经理的批准，并及时通知相关人员。
2. 工期监督与检查（1）项目经理每月召开一次进度会议，对工作进展及工期进行全面检查，并记录会议纪要。
（2）项目经理和工期控制人员每周对项目进展进行一次检查，及时发现问题并采取相应措施解决。
3. 工期隐患排查与预警（1）项目经理每季度组织一次工期隐患排查，发现问题及时解决，并形成报告上报给上级领导。
工期保证措施
工期保证措施一、项目部协调调度1、严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延奖罚办法，使各代种紧凑协作。
2、督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。
3、检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械配备。
4、检查和调节现场平面管理，建立每周一次现场协调会及每天一次生产碰头会制度，对施工现场进行综合协调。
5、掌握供水、供电情况，在确保安全及工程质量前提下连续施工。
二、落实技术保证措施1、选用技术熟练程序较高和各工种施工人员，组成日、夜两套班子具体实施协助工作。
2、配备并按施工平面布置合理数量机械设备，满足赶干要求。
3、配备柴油发电机组以保证现场停电施工。
施工现场配备洒水车1部，保证顺利供水。
4、保证原材料及成品、半成品的用量要求和充裕供应。
5、施工进程中落实可靠的夜间施工措施。
6、与公司财务科配合，保证资金的正常使用。
三、防雨技术施工措施（一）事先做好防雨准备工作1、备好现场排水设施、设备，现场主要运输道路铺设8-10cm厚石渣，并碾压密实，两侧设排水沟，做到雨后不陷、不泥泞、不存水。
2、水泥仓库、办公室、搅拌站等做好全面检查，防止渗漏。
3、各种机械用电设备均应做好防雷接地装置，机电设备和电闸箱，做好遮防雨并接好零线和漏电、断电器设备。
4、井架等高空设备安装避雷装置，做好井架缆风绳锚桩防拔工作。
5、施工人员配备雨衣、雨裤、现场备足塑料布，以备下雨时用。
（二）落实防雨措施1、抓紧基础工程施工，浇筑混凝土工程时，尽量避开雨天。
浇混凝土时若遇下雨，应减少坍落度，必要时可将水泥单方用量提高一级。
2、雨后砂石含水率大，要及进时测定进行调整，控制加水量，正确掌握砼配合比。
3、施工底层模板时，支撑下部回填土应分层夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉。
4、雨天焊接材料应防潮，严防漏电现象发生。
5、屋面防水层应避开雨天，待基层含水率降至15%以下可方施工。
6、雨后恢复作业前要选检查各项电器设备及脚手架，是否有损坏及坍陷等现象。
工期保证方案及措施
工期保证方案及措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理，确保工程保质保量按期竣工.我们从以下几个方面，予以有利保证:1、从优化施工方案上保证1.1分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点,合理安排，重点突破.1.2科学管理,优化施工组织,抓住关键工序,按地形整理、绿化种植等专业分工，统一组织施工。
1。
3必要时可昼夜施工，实行轮班制。
2、从组织机构、资源配置上保证2.1调遣精兵强将，强化项目管理。
在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。
同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行.项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。
并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。
2。
2为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验,能够合理规划,统筹安排,保证工程的工期按要求时间完成.2。
3制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时,专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场.3、从施工计划上保证3.1统筹规划,确保施工计划的严肃性。
3.2狠抓重点工程进度，确保按期竣工。
3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
3。
4严格按照工期网络计划进行施工工序的安排,结合各项技术措施计划,认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工,做到旬有计划，日有安排。
重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施.充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距,加快工程进度，以确保工期.同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力.关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下,采用两班作业，加快施工进度,保证合同工期的实现。
工程工期保障措施及应急计划
工程工期保障措施及应急计划一、工期保障措施：1.合理编制工程计划：在项目启动前，制定详细的施工计划和工期安排，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点，包括前期准备、土建施工、设备安装等各个阶段的工作量和工期，确保施工进度的合理安排和时间的有效利用。
2.加强项目管理：设立专门的项目管理团队，负责工程进度的监控和协调，确保施工计划的顺利执行。
制定详细的施工流程和操作规范，监督各分包单位按时按质完成施工任务，及时解决施工中的问题和难题，提高工作效率。
3.提前采购和储备物资：根据项目计划，提前进行物资采购和储备，确保施工过程中所需的物资和设备能够及时到位，避免因物资配送等问题导致的工期延误。
4.加强施工组织和协调：合理划分施工区域，明确各分包单位的责任和任务，增强各分包单位之间的沟通与协作，协调好施工各方的工作进度，确保整个工程的有序进行。
5.科学管理资源和人力：根据施工计划的要求，合理配置施工人力和资源，提高施工效能。
同时，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的施工水平和工作积极性，确保施工质量和进度的同时。
二、应急计划：2.建立应急预警机制：建立健全的应急预警机制，对可能导致工期延误的各种不确定性因素进行预判和分析，及时发现问题并做出相应的调整和处理。
3.制定应急预案：根据项目特点和风险分析，制定详细的应急预案，包括各种突发事件和工程问题的处理程序、责任分工、沟通协调机制等，确保在突发情况下能够及时、有效地应对。
4.提前做好应急演练：定期组织应急演练活动，模拟各种可能发生的应急情况，加强员工的应急意识和应急能力培养，提高应急处理的效率和准确性。
5.加强与相关单位的合作：与相关政府部门、供应商、施工单位等建立紧密的合作关系，加强信息的共享和沟通，及时获得外部支持和援助，强化应对突发情况的能力和资源。
总体而言，工程工期保障和应急计划的制定是确保工程顺利进行的重要措施。
通过合理编制工程计划、强化项目管理、提前采购和储备物资、加强施工组织和协调、科学管理资源和人力等手段，可以最大程度地保证工程工期的安全和高效进行。
保证工期和赶工措施
保证工期和赶工措施一、进度控制计划和管理1、进度控制体系是一个全员、全过程、全方位的动态管理，在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的分项生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。
2、利用微机管理：对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织施工。
3、生产调度：项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。
二、各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。
建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。
1、工程部进度管理责任：（1）制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工。
加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。
根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。
（2）合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。
监控每天进度的实施情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。
（3）加强监督、检查，防止怠工现象发生。
（4）加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。
2、机料部进度管理责任：加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不适用而停工。
3、办公室进度管理责任：（1）协调与地方部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。
（2）做好后勤保障，强化工地纪律。
（3）做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。
4、财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。
5、施工队（生产班组）进度管理责任（1）根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。
施工进度保证措施及工期保证措施
施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。
并根据实际情况对计划进行动态调整。
2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。
3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。
4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。
工期保证措施：1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。
2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。
3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。
4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。
5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。
总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。
同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。
只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。
4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
工期进度计划及保证措施(3篇)
工期进度计划及保证措施（3篇）为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。
同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。
其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。
此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。
第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。
第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。
第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。
2、在施工过程中，需要与交通管理部门保持良好的协调工作，服从其管理，以确保施工过程中不会对交通造成不必要的影响。
3、在施工过程中，需要与受施工影响的群众进行充分的协调与沟通，以减少不必要的纠纷。
4、为了及时解决工程出现的问题，需要实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加。
工期保证体系及保证措施(5篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
具体内容见《工期保证体系框图》。
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。
2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
工期保证措施及管理制度
工期保证措施及管理制度一、工期保证措施1. 详细的进度计划工期保证的第一步便是建立详细的进度计划。
在项目启动前，需要进行充分的规划和预估，明确各个工程部分的工期和交付日期，并严格按照进度计划实行。
在实际施工过程中，需要进行实时的跟踪和监测，及时调整进度计划，确保工程推进的稳定性和高效性。
2. 优化的施工方案在保证质量的前提下，尽量选择效率高的施工方案，例如使用预制构件、多点进度并行等方法，从而加快工程进度，缩短工期。
3. 全天候施工全天候施工是提高工程进度的重要措施之一。
必要时应采取夜间或节假日加班施工，尽量保证每天工作时间足够长，减少工期浪费和不必要的停工时间。
4. 确定责任人和任务清单在施工过程中，需要明确每个人的职责，将任务清单详细分配给各个责任人，强化工作考核和绩效管理，提高工程质量，加快工期进度。
5. 确保物资供应在施工过程中，物资供应的稳定性和及时性也直接影响工程的进度。
因此，需要提前制定采购计划，与供应商建立长期合作关系，建立健全的物资保障系统，确保物资的及时供应和品质保证。
二、工期管理制度1. 施工前准备工作的管理施工前准备工作是保障工期进度的基础工作。
因此，需要确保计划合理、方案备案、资金预算、物资备货、技术论证，定期召开协调会议，明确各方责任，确保工程进展顺利。
2. 施工过程的管理在施工过程中，需要建立一套完整的工期管理制度，实施科学的工程管理，包括进度评估、项目监督、人员安排、资源调配等。
及时发现问题并采取有力措施加以解决，确保工程按照计划按时交付。
3. 质量安全的管控施工质量和安全是工期保证的前提条件。
因此，需要建立科学的质量安全管理制度，从设计、采购、施工、验收等全过程，深入推行“全员参与、全过程监督、全程控制”的质量管理理念，确保质量和安全的可控和可预测性。
4. 工程结算和资料管理工程结算和资料管理是工期管理的最后一环节。
施工单位应根据施工合同条款，按照合同规定的结算方式及时进行工程结算，并归档存放施工过程、质量控制、安全管理、进度进展、成本核算等相关资料，做到规范、完整、真实、准确。
保证工期的合理化建议及工期保证措施
保证工期的合理化建议及工期保证措施为确保工程项目能够按期甚至提前完成，实现高效、有序的施工管理，以下是从多个维度提出的保证工期的合理化建议及具体措施：一、优化施工方案1.技术论证：组织专业技术人员对施工图纸及方案进行深入研究，结合现场实际情况，采用最先进、最经济的施工技术和方法。
2.方案比选：对多种施工方案进行比选，综合考虑施工效率、成本、安全等因素，选择最优方案实施。
3.动态调整：施工过程中，根据进度反馈和实际情况，灵活调整施工方案，确保施工计划的有效执行。
二、加强资源调配1.人力资源：确保施工队伍数量充足、技能熟练，合理安排作息时间，避免疲劳作业影响效率。
2.物资设备：提前制定物资采购计划，确保材料、设备按时到场，避免因物资短缺导致停工。
3.资金保障：合理安排项目资金，确保施工各阶段资金需求得到满足，避免因资金问题影响施工进度。
三、分段流水作业1.合理划分施工段：根据工程特点和施工条件，将项目合理划分为若干施工段，实现多段并行施工。
2.流水作业组织：在各施工段内，采用流水作业方式，优化资源配置，减少等待时间，提高施工效率。
四、质量控制与预防1.严格质量检查：加强施工过程中的质量检查与控制，确保每道工序质量达标，避免因质量问题导致返工。
2.质量预防措施：制定针对性的质量预防措施，提前识别潜在的质量风险，并采取有效措施进行防范。
五、应急预案准备1.风险评估：对可能影响施工进度的风险进行全面评估，包括天气、材料供应、人员变动等。
2.应急预案：针对识别出的风险，制定详细的应急预案，明确应急响应流程、责任人和资源保障。
3.应急演练：定期组织应急演练，提高全体人员的应急响应能力和协作水平。
六、沟通协调机制1.建立沟通平台：利用现代信息技术手段，建立项目内部及与外部的沟通平台，确保信息及时传递。
2.定期会议：定期组织项目会议，包括进度协调会、质量分析会等，及时解决施工中遇到的问题。
3.问题跟踪：建立问题跟踪机制，对会议中提出的问题进行跟踪落实，确保问题得到有效解决。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期目标本工程计划工期为45天：预计3月1日开工，4月15日前完成全部施工任务，并力争提前。
二、保证体系三、保证措施1、组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务，于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
施工应做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度，责任到人。
2、施工准备保证措施2.1、加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。
2.2、合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也在计划开工日前全部组织进场，以确保工程按期开工。
2.3、及时进行施工技术准备工作，砼配合比设计、浆液配合比设计等工作应超前进行，同时根据施工组织设计的要求及时编制详细的施工作业方案并对施工班组进行技术交底。
3、技术措施3.1、编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，并制定切实可靠、行之有效的措施，缩短作业时间。
3.2、安全、质量是保证工期的前提，施工生产过程中，要严抓安全质量管理工作，全面落实安全质量管理制度。
3.3、各种机械设备、机具仪表要经常进行检测，保证其良好状态。
3.4、对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排。
3.5、严格施工计划管理，制定总体、旬、日作业计划，并逐日检查落实，对滞后的施工形象进度，分析原因，抓紧改进落实，限期赶上。
3.6、保障物资供应，组织好各种原材料的采购、运输和贮备工作，满足施工需要。
3.7、组织开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，做到工人保工班每日进度，班组保队旬安排，队保经理部月计划，经理部保甲方的计划按期完成。
3.8、安排好季节性及节假日施工，避免和减少季节气候及节假日对施工进度的影响。
工期保证措施及管理制度(5篇)
工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。
作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。
本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。
我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
工程项目工期保证措施
工程项目工期保证措施1、从管理制度上保证①落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。
②加强技术交底和技术责任制。
全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长仔细负核，尤其对测量定位、原材料质量、协作比要严格把关，做好隐藏验收。
③加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能娴熟操作，提高工效。
④严格奖罚制度，以分部分项掌握点实施奖罚，提高员工乐观性。
⑤建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、均衡作业的要求。
同时，能随时调度解决问题。
⑥坚持质量”三检制”：由实践阅历，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止因质量返工影响工期。
⑦落实的执行《项目施工管理制度》，发至管理人员，施工中予以仔细贯彻和严格实施。
⑧在施工过程中，合理进行施工部署，严格根据进度方案中总的工作思路进行各建筑物的施工。
2、从施工组织上保证①均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。
②加强方案和调度，方案设月方案、旬方案、周作业方案，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。
③合理组织施工流水：依据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序供应工作面。
④加强与安装的协作工作：土建主体施工中，土建随时将施工方案向安装队伍通报，协作预留预埋。
安装施工阶段，土建加强成品爱护，随时做好协作协调，尽可能供应便利。
⑤做好机械设备修理保养工作，使之完好，防止施工时消失故障。
⑥做好资金平衡工作，保证工程顺当进行。
⑦加强材料的选购和保管工作，避开消失停工待料的状况，特殊是周转材料的预备。
⑧做好劳动力的保障，确保施工现场需要的劳动力，必要时可以在全公司范围抽调人员进行突击，以确保进度方案的顺当完成；3、从技术措施上保证①编制好施工组织设计，做好图纸会审等技术预备工作.②仔细学习图纸，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。
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工期保证方案及措施
1、组织保证
工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
公司直属参建该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。
公司本部各职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和各职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。
2、资源保证
集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派管理好、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理、高级工程师担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。
制定物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。
3、管理措施
强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
运用工程进展率法，结合工程网络计划对工程进度进行控制管理。
加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。
加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。
强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。
开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。
公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。
加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。
搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。
最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。
上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。
提高机械化程序，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。
工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。
劳动力、材料、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。
4、工期发生延误时补救保证借施
在上道工序工期延误时，将增加作业人员、施工机械，抢时间，弥补上道工序延误的工期。
5、坚持执行公司的各项管理制度
（1）、施工进度管理制度：
对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。
跟踪检查施工实际进度。
跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据。
一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为每日进行检查，或派有关人员驻现
场旁站。
整理统计检查数据：按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。
对比实际进度与计划进度：将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
施工项目进度检查结果的处理：工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予发放。
延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。
分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单含量工资中扣指标及款额。
（2）、实行进度报表制度
项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门、项目组定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。
配备专职计划员与业主有关部门有关处室对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。
（3）、做好后勤保障工作
确保各参建职工无后顾之忧，全力以赴投入到施工中，保证工程按时完工。