【2020年信息部工作总结】网络信息部工作总结
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【2020年信息部工作总结】网络信息部工作总结
信息部2017年度工作总结暨2018年度工作计划部门:信息部日期:在今年的工作中,信息部在公司领导的正确领导下,各项工作有序开展,一方面不断提升信息化管理水平,有效防范信息科技风险,保障公司稳健经营和持续发展,另一方面开源节流,支撑公司业绩的良好增长,现将2017年信息部工作总结如下:一、公司系统的运维支持工作。其中在核心业务系统和电票系的运维工作中,及时发现并解决系统问题,保证了系统对公司业务的有效支持,积极沟通业务部门和软通动力,根据具体情况,确定了2018年新的需求开发计划并签订合同。
二、在公司机房运维及建设上,按照监管要求,重点强化信息化安全管理。聘请外部机构对信息系统信息安全进行全面评估,从物理安全、网络安全、硬件安全、软件安全、数据安全、备份恢复、制度建设等方面进行全面的安全评测,根据等级保护要求重新调整设计信息化方案,增配运维审计设备、网络安全设备、存储日志硬件设备等,确保系统信息安全。通过招标,网络及安全设备集成建设采购合同中标价为32万元,较首次报价节约24万元。另根据公司实际情况,更换第三方运维服务商,由于信息设备/运维服务金额大、市场信息不透明,信息部通过不限区域、不限原有合作厂家、多方比价等方式,广泛寻找设备/服务提供商,无论新增还是续签合同,通过公开招标方式遴选,对服务商综合实力、报价等基础上,择优选择中标的设备/服务提供商。通过该模式,系统维护合同降至22万元/年,较原有维护合同节节约20万元/年,5年节省财务资源约100万元。
三、合理设计信息安全方案,综合考虑信息安全与成本支出取得最优方案。根据监管要求,重要数据需实施备份策略。鉴于公司现阶段已实施本地备份,建设灾备中心迫切性暂不突出,信息部经过对其他财务公司调研后,按照现阶段实际需求、满足监管要求的思
路重新规划数据库备份方案,以本地和异地双定时备份方案取代火
星仓实时备份方案,节约当年支出50万元。
四、加强重点项目进度管理,提高日常运维服务水平。信息部在日常业务运行中,突出强化对成员企业服务能力,业务运行中出现
的问题当天或短时间内解决。同时,确保重点项目如期推进,在电
票系统网络由北京人行迁至上海票交所的工作中,通过积极的调试
和沟通,保证网络顺利迁移,确保业务的正常运行。
综上,信息部在今年的工作中,一方面不断提升信息化管理水平,有效防范信息科技风险,保障公司稳健经营和持续发展,另一方面
节约支出,共为公司节省支出达174万元。同时,信息部在工作中
也发现了一些问题和不足:一、日常运维工作流程不够规范,在解
决业务系统的时候,不能够严格执行运维制度,特别是在后台运维中,无运维帐号,存在单机单号,一号多人等运维安全问题。
二、日常工作文档归档留痕不够完整及时,信息部负责公司信息化建设,而随着公司业务发展,设备不断增加,公司机房现有设备
共69台,对其中设备的操作监管不严格,没有操作留痕记录,不符
合监管要求。
除以上问题外,我部门还需要与公司业务部门、第三方开发运维公司等进行更及时有效的沟通,并进一步提升自己的专业技能,以
面对随时发生的新的问题。根据公司要求和部门实际工作情况,
2018年信息部主要工作有以下几个方面:一、完善核心业务系统功能,做好公司信息系统维护优化工作。随着公司业务的发展,业务
量的增加和业务流程的优化,核心系统已不能满足部分实际业务需求,在新的一年,信息部会通过和软件公司及业务部门积极沟通,
根据系统使用中出现的系统问题以及新的业务和功能需求,明确开
发需求,完善公司业务系统。做好系统维护工作,优化系统维护流程,及时有效的解决系统问题,避免系统问题对业务影响,并根据
监管要求,在系统维护中,用好网络安全审计设备,做好数据库、
服务器等的帐号权责分工,多角色多用户,操作留痕,规范系统维
护操作,确保系统操作的安全性。
二、优化系统相关风险点,提高系统整体安全性。根据监管要求和公司实际情况,在满足公司业务和运维网络需求的前提下,通过
调整网络策略,替换或增加相关安全设备,优化网络结构,加强公
司网络安全建设,提高网络安全性,保障公司的业务和运维安全,
降低网络安全风险性并避免信息安全事故。根据风险评估报告,找
出数据库、服务器、网络设备等软硬件中的配置和策略问题,根据
公司实际情况进行优化改正,在系统层面减少公司系统的风险性,
提高公司信息化的整体安全性。
三、完善系统数据及日志备份工作。按照监管要求和公司实际情况,对公司数据做定时本地备份,定时异地服务器备份,不定时异
地介质备份,做到数据的多地多方式存储,并对备份数据做定时检
查工作,以确保数据的正常备份,并不定时在测试环境做数据恢复
演练工作,验证备份数据的可恢复性,确保备份数据的有效性。通
过日志审计设备,做好系统日志的备份工作,为系统维护工作提供
有效的备份日志。
四、完善公司信息化相关制度。根据公司现有的信息化工作实际流程,按照监管要求,修改并完善部分信息化相关制度,在工作中,依制度办事,做到有章可循,用制度规范信息化工作,用实际工作
促进信息化制度建设。
信息部将不断努力,科学配置科技资源,充分发挥信息科技对业务发展和转型的支撑作用,为改善系统、渠道、产品提供更有力的
支持。