如何激励员工的积极性

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3、激励年长的员工。 激励年长的员工。
1)不要让传统的观念愚弄了你。 年龄不能很好地反映出一个人的能力， 健康状况以及精神状态很大程度上取决 于生活条件以及遗传因素，在同年龄的 人中这方面差异是很大的。
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2)寻求变化 许多年长的员工很希望在他们的职责 方面有些变化，特别是如果他们做同一 桩事很长时间的话，一种新的职责有可 能使他们获得新生。
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2、帮助所有的员工适应团队的环境
由于年龄、性别、背景以及兴趣的差 别，某些员工不太适应团队中其它的人。 你的团了队的整体表现取决于你帮助全体 成员觉得能够尽他们最大能力的能力。
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1)在集体行动中包容每一个人 2)堵绝流言蜚语 3)对于不愉快的行动直截了当指出来 4)着重行为的结果，而不是个人是否舒服
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3)每当有机会时，不管是在会议上，报告 中或者是备忘录中，陈述你们团队的业 绩。 4)支持公司中其它部门和团队的努力，并 且让它们知道这一点。 5)告诉你的员工你个人致力于帮助他们得 到他们应有的认可。
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二、肯定和奖励计划
钱一直是种激励手段，但它不象可能 想象的那么强有力。愈来愈多的公司寻 求用有纪念意义的产品来认可和激励员 工。
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2)我们如何帮助你使用更多的技能？ 人们通常着眼于克服他们的弱点，通 过注意员工的长处，你可以激励他们思 考他们成长的途径，并且为其团队作出 更大的贡献。
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3)我们如何将你的主意付诸行为的呢？ 对于员工建议的实际运用表现出真正 的兴趣，表明你对员工意见是严肃认真 的，从而鼓励他们继续思考、出谋划策。 另外，你会从某些建议的实施中获益。
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4)你会做得不同吗？ 询问一个成功的员工他是否可以有些变化， 如果他有的话。 5)你要去哪儿呢？ 他应当协助好的员工就他们自身的改善确 定目标，然后要求他们就满足这些目标拟定一 个计划。他们需要培训或者别的资源吗？他们 是不是已经准备好将承担额外的责任？他们需 要克服什么障碍？
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6)你需要从我这儿得到什么帮助呢？ 许多员工不好意思请示帮助，把请示 帮助看作一种不行的表现。另一些员工 则是在思考他们真正需要从你这儿得到 些什么帮助之前要求更多的时间，不时 地询问需要帮忙吗这一点也很重要，因 为如果你不这么做的话，员工容易觉得 被漠视了。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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4、激励短期的员工
对于某些员来说，你这个部门只是他 们事业的一个跳板，但你仍然可以做到， 在他们为你不长的工作时间里，你们双 方都可以从中获益。
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1)提供一份书面的或者口头的说明。 2)增强他们工作的重要性。 3)表明对长期计划的兴趣。
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5、如何使你的团队看上去不错
1)不你认为你的团队没有得到它应有的认 可和尊重时，你是不是尊重于你的老板， 公司中的其它部长以及客户的兴趣和重 要。 2)要肯定你知道你老板的优先项目，并是 在团队中充分沟通以便完成它们。
如何激励员工的积极性
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一、非物质的激励
1、帮助好的员工干得更好。 你是如何一致性地帮助好的员工改进他们 的工作？你可以通过提问来激发员工。 这些问题能够帮助他们看见他们的机会和 障碍，以及如何应对它们。
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1)你喜欢你所做的吗？ 通过仔细聆听你的员工，夸奖他们的 技能以及判断力，你可以使他们确信，他 们的优质工作不会不受注意，这种诚恳地 给予的关注，会增强他们更加成功。
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4、广而告之。 广而告之。
要使小孩子积极行动起来，或许 一些糖果、文具、一顿肯德基就可 以了，但成年人要聪明得多，难以 调动其积极性，这意识着你的员工 对你奖励计划的
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5、如果老板不高兴、没有谁高兴 如果老板不高兴、
如果不有来自管理高层的同意和 支持，再好的奖励计划也不会起作 用。
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1、第一步
发展是一种战略性的奖励或认可计划 似乎很难，但实际上相当容易，关键是 始终要有组织性。
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2、目标要高，但要可行。 目标要高，但要可行。
一项计划的目的就应当是可以达到 的，员工应当有能力做得到。并且也应 当具体说明活动持续的时间。
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3、得到你应得的。 得到你应得的。
要牢记一公司可能犯的最大的错 误之一是提供廉价的，制造粗糙的 东西作为奖品。