【范文】公司改革建议书
公司管理制度改革的建议书
一、背景随着市场环境的变化和公司业务的快速发展，原有的管理制度已无法满足公司当前和未来的发展需求。
为提升公司管理效率，优化内部环境，增强企业竞争力，特提出以下管理制度改革建议。
二、改革目标1. 提升公司整体管理水平，增强企业竞争力。
2. 优化内部管理流程，提高工作效率。
3. 强化员工培训，提升员工综合素质。
4. 建立健全激励与约束机制，激发员工潜能。
三、改革内容1. 组织架构调整（1）根据公司业务发展需求，重新梳理组织架构，优化部门设置。
（2）明确各部门职责，加强部门间的沟通与协作。
（3）设立跨部门项目组，提高项目执行效率。
2. 管理流程优化（1）梳理现有管理流程，找出瓶颈环节，提出改进措施。
（2）推行标准化管理，制定统一的工作标准和操作规范。
（3）加强信息化建设，提高信息传递速度和准确性。
3. 员工培训与发展（1）制定员工培训计划，提高员工专业技能和综合素质。
（2）设立导师制度，帮助新员工快速融入团队。
（3）建立人才梯队，培养后备管理人才。
4. 激励与约束机制（1）完善薪酬体系，实现薪酬与绩效挂钩。
（2）设立员工晋升通道，鼓励员工追求卓越。
（3）加强绩效考核，对优秀员工给予奖励，对不达标员工进行惩罚。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，提升员工归属感和凝聚力。
（2）举办各类活动，丰富员工业余生活。
（3）树立企业核心价值观，引导员工积极向上。
四、实施步骤1. 成立改革领导小组，负责改革的总体规划和协调。
2. 制定详细改革方案，明确改革目标、内容、实施步骤等。
3. 对改革方案进行广泛征求意见，修改完善后正式实施。
4. 加强改革过程中的监督与评估，确保改革取得实效。
五、预期效果1. 提升公司整体管理水平，增强企业竞争力。
2. 提高员工满意度，降低员工流失率。
3. 优化内部环境，提高工作效率。
4. 培养一批优秀人才，为企业发展提供有力支撑。
六、结语公司管理制度改革是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。
老板让员工对公司的建议书（精选6篇）
老板让员工对公司的建议书（精选6篇）老板让员工对公司的篇11、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。
公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。
为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：㈠建立和完善公司的一系列，宣传推广，培养员工意识;㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。
老板让员工对公司的建议书篇2尊敬的公司领导：将尽，也将近!在此，本人对公司的改革提出如下珍贵意见!1，将公司玻璃大门改为欧洲古典式双扇红木门2，将前台撤销，让秋秋穿一欧洲宫廷晚礼服站大门口，只要一来人，甭管有事没事，开口就是：“may i helpyou?”一口流利的英国伦敦腔!倍儿有面子!3，公司里面地砖全换牦牛毛地毯，毛还不能高不能低，不多不少刚好0.8cm的!颜色得用青色和金色搭配!进口一律得换拖鞋!拖鞋还得统一颜色和款式!市面价低于100美金的你都不好意思拿出手!4，所有柱子改为圆柱形的，全给刻上紫金花!5，所有员工一律不带工牌，换带勋章!勋章得找德国的工匠手工制作!长方形的，上边一公司标志，周围弄一小花，名用金漆给喷上，还得用标准的隶书。
公司改革建议书
公司改革建议书一、背景介绍近年来，随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，我公司面临着许多挑战和机遇。
为了适应这一变化，我们需要进行公司改革，以提高竞争力和持续发展。
本文将提出一些建议，以引导公司改革的方向和措施。
二、目标设定1. 提高公司的运营效率和管理水平；2. 加强创新能力，推动产品和服务的升级；3. 提升员工的工作满意度和凝结力；4. 扩大市场份额，增加企业收入。
三、改革方案1. 优化组织结构根据公司的业务发展需求，建议对组织结构进行优化和调整。
通过减少层级，简化决策流程，提高信息传递和沟通效率。
同时，建立跨部门协作机制，加强团队合作和协同工作能力。
2. 强化人材培养人材是企业发展的核心竞争力。
建议加大对员工的培训和发展力度，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，建立激励机制，吸引和留住优秀人材。
注重员工的职业发展规划，为员工提供晋升和成长的机会。
3. 推进数字化转型随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
建议加大对信息技术的投入，推进企业的数字化转型。
通过建设智能化系统，提高生产和管理效率。
同时，加强数据分析和挖掘，为决策提供科学依据。
4. 创新产品和服务创新是企业发展的源泉。
建议加强研发能力，推动产品和服务的创新。
注重市场调研，了解客户需求，开辟符合市场需求的产品和服务。
同时，加强品牌建设，提升产品和服务的品质和形象。
5. 加强市场营销市场营销是企业获取客户和增加收入的重要手段。
建议加强市场营销团队建设，提升市场营销能力。
注重品牌宣传和推广，加大市场推广力度。
同时，加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度。
6. 强化质量管理质量是企业的生命线。
建议加强质量管理体系建设，严格执行质量标准和流程。
加强质量监控和反馈机制，及时发现和解决质量问题。
注重质量改进和持续提升，提供高品质的产品和服务。
四、实施计划1. 制定详细的改革计划和时间表，明确责任人和执行步骤；2. 分阶段实施改革方案，逐步推进；3. 建立改革的监测和评估机制，及时调整和优化方案；4. 加强内外部沟通，提高改革的透明度和参预度。
公司改革建议书
公司改革建议书一、背景介绍随着时代的发展和市场的竞争加剧，我们公司面临着许多挑战和问题。
为了保持竞争力和可持续发展，我们需要进行一系列的改革和调整。
本建议书旨在提供一些建议和方案，以帮助公司实施有效的改革措施。
二、问题分析1. 市场竞争激烈：当前市场竞争激烈，我们的产品和服务面临着来自其他公司的竞争压力，需要加强市场调研和产品创新。
2. 组织结构僵化：公司的组织结构过于庞大和复杂，决策流程缓慢，需要精简和优化组织架构，提高决策效率。
3. 员工士气低落：员工士气低落，工作积极性不高，需要改善员工福利待遇和工作环境，提升员工满意度和忠诚度。
4. 资源利用不充分：公司的资源利用不充分，需要优化资源配置，提高生产效率和降低成本。
三、改革建议1. 市场调研和产品创新- 加强市场调研，了解客户需求和市场趋势，及时调整产品策略和开发新产品。
- 成立专门的研发团队，加强技术创新和产品研发，提高产品质量和竞争力。
2. 组织架构优化- 精简和优化组织架构，减少层级，简化决策流程，提高决策效率。
- 引入激励机制，激发员工的创造力和积极性，提升工作效率和团队合作。
3. 员工福利和工作环境改善- 提升员工福利待遇，包括薪资、福利和培训等方面，增加员工的满意度和忠诚度。
- 改善工作环境，提供良好的办公设施和员工休息区，提高员工的工作舒适度和效率。
4. 资源优化和成本控制- 优化资源配置，合理分配人力、物力和财力，提高资源利用效率。
- 加强成本控制，降低生产成本，提高产品竞争力和利润率。
四、实施计划1. 市场调研和产品创新- 成立市场调研团队，定期进行市场调研，收集客户反馈和市场信息。
- 设立研发专项基金，支持技术创新和产品研发。
2. 组织架构优化- 组织架构调整方案由高层领导团队制定，并逐步实施。
- 建立跨部门协作机制，加强沟通和协作，提高决策效率。
3. 员工福利和工作环境改善- 对员工进行薪资调整，提高福利待遇，建立完善的员工培训和晋升机制。
公司改革建议书
公司改革建议书尊敬的董事长、董事会和全体员工：现在，我想向您们提出一个重要的建议：公司改革。
我们现在所在的公司，已经存在了很长时间了。
这个公司在过去曾经非常成功，但是现在，随着经济环境的变化和市场条件的变化，这个公司的发展已经出现了一些问题。
为了让这个公司更好地发展，我建议对这个公司进行一次全面的改革。
这个改革应该涉及到公司的各个方面，包括公司的管理体系、内部流程、员工培训和市场营销等等。
首先，公司的管理体系需要改革。
我们应该建立一个高效的、灵活的管理体系，以便更好地管理公司的运营和发展。
这个管理体系应该具有强大的领导力、沟通能力和决策能力。
更好地管理公司需要建立一个管理团队，他们具有丰富的管理经验和专业知识。
其次，公司内部的流程也需要改革。
我们应该建立一个高效的、简单的流程，以便更好地管理公司的业务流程。
公司的流程应该明确，流程应该简洁明了，流程也应该保证高质量的工作完成。
第三，我们需要加强员工培训。
现在，我们不仅需要招募更多高素质的员工，还需要为员工提供更好的培训机会，以便他们更好地适应公司的发展需要。
这个培训计划应该秉承“人岂无教”的思想，为员工提供不同层次的培训，包括技能培训、管理培训、市场培训等等。
第四，我们需要改善公司的市场营销。
现在，市场竞争非常激烈。
因此，我们需要更好地推广和营销我们的产品和服务。
我们可以考虑建立更好的销售团队，加强市场推广，采取更加创新的营销策略。
最后，我希望各位董事、高管和员工都能够全力支持公司的改革。
在改革过程中，我们可能会遇到各种阻力和困难，但我们应该坚定信心，秉持开放、共识和协作的原则，团结一心，攻坚克难，为公司的未来发展贡献我们的力量。
谢谢大家。
此致敬礼！（XXX）。
公司改革建议书
公司改革建议书一、背景介绍我公司成立于2005年，经过多年的发展，目前已经成为行业内的知名企业。
然而，随着市场竞争的加剧和行业变革的到来，我们面临着一系列的挑战和问题。
为了适应市场变化，提升竞争力，我特向公司提出以下改革建议。
二、目标设定1. 提高市场竞争力：通过改革，使公司在市场中具备更强的竞争力，提升市场份额。
2. 提升组织效率：优化公司内部流程，提高工作效率，降低成本，提升综合盈利能力。
3. 加强员工培训与激励：建立完善的培训体系，提升员工技能和素质，激发员工的积极性和创造力。
三、改革建议1. 建立市场导向的组织结构- 设立市场部门，负责市场调研、产品推广和销售工作，提升市场竞争力。
- 强化研发部门，加大技术创新力度，开辟具有竞争优势的新产品。
- 优化生产部门，提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
2. 加强内部流程优化- 重新评估和优化公司内部流程，消除冗余环节，提高工作效率。
- 引入信息化管理系统，实现信息共享和数据分析，提升决策效果。
3. 建立绩效考核体系- 设立科学合理的绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩，激励员工的工作积极性和创造力。
- 定期进行员工培训，提升员工的专业技能和管理水平。
4. 加强企业文化建设- 建立积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，增强员工凝结力和归属感。
- 加强沟通和协作，促进部门间的合作与共赢。
5. 加大市场营销力度- 加大市场宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
- 开展市场推广活动，吸引更多的潜在客户，拓展市场份额。
6. 加强财务管理- 建立完善的财务管理体系，加强成本控制和资金管理，提高财务运作效率。
四、预期效果通过以上改革措施的实施，我们预期能够取得以下效果：1. 公司的市场竞争力得到提升，市场份额逐步扩大。
2. 公司内部流程优化，工作效率提高，成本降低，综合盈利能力提升。
3. 员工的工作积极性和创造力得到激发，员工培训和激励机制得到完善。
4. 公司的企业文化更加健康向上，员工凝结力和归属感增强。
公司改革建议书
公司改革建议书一、背景介绍随着市场环境和竞争形势的变化，我们公司面临着一系列的挑战和机遇。
为了保持竞争力和持续发展，我们需要进行一次全面的公司改革。
本建议书旨在提出一些建议和方案，以促进公司的改革和发展。
二、目标设定1. 提高公司的竞争力：通过改革，使公司能够在市场上更好地应对竞争，提高产品和服务的质量和效率。
2. 提升员工的积极性和创造力：通过改革，激发员工的潜力，提高员工的工作满意度和归属感，从而推动公司的创新和发展。
3. 实现公司的可持续发展：通过改革，使公司能够适应市场的变化，保持长期的稳定增长，实现可持续发展。
三、改革建议1. 组织结构优化a. 设立战略规划部门：负责制定公司的长期发展战略和规划，协调各部门之间的工作，提高公司的整体协同效应。
b. 强化市场营销部门：增加市场营销团队的人员和资源投入，提升市场开辟能力和品牌影响力。
c. 设立创新研发中心：加强科研力量，推动产品创新和技术升级，提高产品的竞争力和附加值。
2. 人材培养与激励a. 建立完善的培训体系：制定培训计划，提供员工专业技能和管理能力的培训，提升员工的综合素质和能力。
b. 推行激励机制：建立绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升和奖励挂钩，激发员工的积极性和创造力。
c. 加强团队建设：组织团队活动，加强员工之间的沟通和合作，提高团队凝结力和协作能力。
3. 流程优化与信息化建设a. 优化工作流程：对公司各项工作流程进行全面评估和优化，消除不必要的环节和繁琐的手续，提高工作效率。
b. 引入信息化系统：建立全面的信息化管理系统，实现信息共享和流程自动化，提高工作的准确性和效率。
c. 加强数据分析能力：培养数据分析人材，利用大数据技术分析市场趋势和客户需求，为决策提供科学依据。
四、实施计划1. 制定详细的改革计划：明确改革目标、任务和时间表，制定具体的实施方案和措施。
2. 分阶段进行改革：根据改革的紧迫性和复杂程度，将改革分为几个阶段进行，逐步推进。
公司改革建议书
公司改革建议书
标题：公司改革建议书
引言概述：
随着市场竞争的日益激烈，公司面临着诸多挑战和机遇。
为了适应市场变化，提高竞争力，我们提出以下改革建议，希望能够帮助公司实现持续发展。
一、加强人才培养和激励机制
1.1 建立完善的培训体系，提升员工技能和素质。
1.2 设立激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
1.3 加强内部晋升机制，激励员工持续学习和进步。
二、优化组织架构和流程
2.1 优化部门设置，实现信息畅通和高效协作。
2.2 简化审批流程，提高决策效率和执行力。
2.3 强化跨部门协作，促进资源共享和协同发展。
三、提升产品和服务质量
3.1 加强市场调研，了解客户需求和行业趋势。
3.2 强化产品研发，推出符合市场需求的创新产品。
3.3 完善售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
四、推动数字化转型和创新发展
4.1 加大信息化投入，提升企业管理效率和智能化水平。
4.2 推动互联网+战略，拓展线上销售渠道和服务模式。
4.3 鼓励员工创新，培育创新文化和氛围。
五、加强风险管理和合规监督
5.1 建立健全的风险管理体系，提前识别和应对潜在风险。
5.2 加强内部合规培训，确保员工遵守法规和公司规定。
5.3 强化监督机制，加大对重要业务环节的监督力度，确保公司经营合规、稳健。
结语：
公司改革是一项系统性工程，需要全员参与和共同努力。
希望公司能够积极采纳以上建议，不断调整和优化经营策略，实现可持续发展和长期成功。
公司建议书范文(精选10篇)
公司建议书范文（精选10篇）公司建议书1王总:你好！企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。
集团的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松了对自我的改造和学习。
本人进入集团已四个月了, 针对集团目前内部管理的现状我认为以下几点：1、员工在集团工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把集团当成自己的“家”来爱护，部门主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。
2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。
3、集团员工与员工之间相互攀比、抱怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。
4、在工作流程上集团不能将一些问题根据“轻重缓急”的原则区别处理，而下面从主管到员工不服从、不配合都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规矩”办事，是为了避免产生责任?这种工作流程看上去是为了避免出错，而实际上给企业增加了许多隐患，更可怕的是无形中造成集团中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性!工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚。
执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是集团的'管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管做起。
如果集团管理层以及各个部门主管都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个集团的执行力只能是空谈。
集团需要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善集团的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
公司改革建议书
公司改革建议书尊敬的公司领导：我非常荣幸能够有机会为公司的改革提供建议。
经过对公司现状的深入分析和研究，我整理出了以下的改革建议书，希望能够对公司的发展起到积极的促进作用。
一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，公司面临着许多挑战和机遇。
为了适应市场的变化，公司需要进行一系列的改革。
本次建议书将从组织结构、人力资源管理、运营流程等方面提出具体的改革建议。
二、组织结构改革1. 设立战略规划部门：公司应设立战略规划部门，负责制定公司的发展战略和规划，以适应市场的变化。
2. 强化项目管理能力：建立专门的项目管理团队，加强对项目的统筹和管理，提高项目的执行效率和质量。
3. 推行扁平化管理：减少中层管理层级，推行扁平化管理结构，提高决策效率和执行力。
三、人力资源管理改革1. 建立绩效考核体系：制定科学合理的绩效考核指标，将绩效考核与薪酬激励相结合，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 加强员工培训和发展：建立健全的培训体系，为员工提供专业技能培训和职业发展机会，提高员工的综合素质和能力。
3. 引进优秀人才：加大对外部优秀人才的引进力度，注重人才的引进和培养，提高公司的核心竞争力。
四、运营流程改革1. 优化供应链管理：建立供应链管理体系，加强与供应商的合作，提高供应链的效率和灵活性。
2. 引入先进的信息化系统：投资引入先进的信息化系统，实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和质量。
3. 加强质量管理：建立完善的质量管理体系，加强对产品和服务质量的监控和管理，提高客户满意度。
五、预期效果和风险控制1. 预期效果：通过组织结构改革、人力资源管理改革和运营流程改革，公司将能够提高决策效率、加强员工的工作积极性和创造力、提高供应链的效率和灵活性、提高工作效率和质量，从而提升公司的竞争力和盈利能力。
2. 风险控制：在实施改革过程中，公司需要充分考虑各种风险因素，制定相应的风险控制措施，确保改革的顺利进行。
六、改革实施计划1. 制定详细的改革实施计划：明确改革的目标、内容、时间表和责任人，确保改革的有序进行。
公司改革建议书
公司改革建议书一、引言随着时代的发展，市场需求的不断变化，以及竞争的日益激烈，每个公司都面临着需要进行改革的压力。
本文旨在提出一些建议，以帮助公司进行有效的改革，以应对当前的市场环境。
二、背景公司作为一个在市场中竞争的实体，必须不断适应变化，并且审视自身的问题和不足之处。
只有通过改革和革新，公司才能在竞争中保持优势，实现可持续发展。
三、分析与问题在进行公司改革之前，首先需要全面分析公司的内外部环境。
在此基础上，我们可以找出现有的问题和不足之处，然后确定应对措施。
1. 人员组织结构调整公司的人员组织结构应该符合公司发展的需要。
当前可能存在的问题包括职责不清、权限划分混乱、决策路径过长等。
因此，建议公司在改革中重新调整组织结构，确保人员职责清晰、权限明确，以提高工作效率和组织协作能力。
2. 激励机制优化激励机制是公司吸引和激励员工的重要手段。
为了激发员工的积极性和创造力，公司应该建立完善的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制、培训机会等方面的优化。
这将有助于提升员工的工作热情和团队凝聚力。
3. 内部流程优化公司的内部流程对于工作效率表现至关重要。
现有问题可能包括流程冗余、审批繁琐等。
通过对内部流程的优化，可以减少不必要的环节和复杂度，提高工作流畅度，缩短决策周期，增强公司的竞争力。
4. 技术设备升级随着科技的发展，许多新技术已经广泛应用于各行各业。
公司应该及时关注行业的技术发展趋势，并根据需要对技术设备进行升级。
这样可以提高生产效率、产品质量，降低成本，并提升公司在市场中的竞争力。
四、改革方案基于对公司的分析和问题识别，我们提出以下改革方案：1. 成立改革领导小组为了推动公司的改革进程，建议成立一个由高级管理人员组成的改革领导小组。
该小组负责制定改革计划、跟踪进展，并汇报给公司高层。
通过建立这样一个专门的机构，可以保证改革工作的有序进行，并增加公司内部的沟通和协调。
2. 优化人员组织结构根据公司的战略目标，重新审视人员组织结构。
公司改革建议书
公司改革建议书尊敬的公司领导：感谢您给予我参与公司改革的机会。
经过对公司现状的深入调研和分析，我制定了以下改革建议书，旨在提升公司的竞争力和持续发展。
一、背景分析当前，公司面临的挑战主要有市场竞争激烈、组织架构不合理、沟通协作不畅、员工士气低落等问题。
为了应对这些挑战，我提出以下改革建议。
二、组织结构优化1. 公司应进行组织结构的重新设计，建立扁平化管理体系，减少层级，提高决策效率。
2. 引入跨部门协作机制，促进信息共享和团队合作，打破各部门之间的壁垒，提高工作效率。
3. 设立项目管理办公室，统筹公司各项目的资源分配和进度控制，确保项目顺利进行。
三、人才培养与激励1. 建立完善的人才培养体系，制定个人职业发展规划，提供培训和学习机会，激发员工的学习动力。
2. 设立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇，吸引和留住优秀人才。
3. 加强内部沟通和交流，定期组织员工座谈会和团队建设活动，增强员工的归属感和凝聚力。
四、市场拓展与创新1. 加强市场调研，了解客户需求和市场趋势，制定有针对性的市场拓展策略。
2. 创新产品和服务，提高产品的竞争力和附加值，满足客户的多样化需求。
3. 加强品牌建设，提升公司在市场中的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
五、财务管理与风险控制1. 完善财务管理制度，加强对财务数据的监控和分析，提高财务决策的准确性和及时性。
2. 加强风险管理和内部控制，建立风险评估和预警机制，及时应对潜在风险。
3. 提高资金利用效率，优化资金结构，降低财务风险。
六、企业文化建设1. 建立积极向上的企业文化，传承和发扬公司的核心价值观，提高员工的归属感和凝聚力。
2. 增加员工参与企业决策的机会，鼓励员工提出建设性的意见和建议，共同推动公司的发展。
3. 定期组织文化活动，加强员工之间的交流和沟通，营造和谐的工作氛围。
以上是我针对公司改革所提出的建议，希望能为公司的发展提供一些建设性的思路和方向。
我相信，通过我们的共同努力，公司一定能够迎接未来的挑战，取得更加辉煌的成就。
公司改革建议书-建议书
公司改革建议书-建议书尊敬的公司领导：作为公司的一名职工，我对公司的发展非常关注。
近年来，随着市场的变化和竞争的加剧，我们公司的业绩出现了下滑的情况，各项经营指标也不尽如人意，需要进行改革来提升公司的竞争力。
经过调查研究和对比分析，我提出以下改革建议：一、改善营销策略公司的营销策略应该与时俱进，及时调整市场份额，提高品牌知名度。
在促销方面，应该采取不同的措施来吸引顾客，比如增加促销优惠、提高售后服务质量等。
同时，我们应该加强对竞争对手的分析，了解他们的经营状况，制定更具针对性的营销策略。
二、优化公司管理公司的管理体制和管理方法应该更加科学合理，充分发挥员工的主观能动性。
建议公司加强对人力资源的管理，加强对人员培训和晋升机制的建立，增强员工的归属感和荣誉感。
同时，要严格执行公司制度和政策，对违纪违规者进行严厉处罚，构建一个健康的企业文化。
三、加强技术研发技术创新是企业发展的关键。
建议公司加强技术研发投入，提高产品的科技含量和竞争力。
在新产品研发方面，应该根据市场需求和消费者反馈来确定研发方向，并准备好充足的资金和人力支持。
四、拓展国际市场我们目前主要以国内市场为主，而国际市场的开拓是发展的新方向。
建议公司加强对国际市场的了解和掌握，寻找合适的出口机会，提升公司在国际市场中的形象和竞争力。
同时，我们也应该加强与国际上知名同行的交流合作，取长补短，不断提高自身实力。
总之，公司改革是一项长期而艰难的任务，需要领导和全体员工的共同努力。
我们应该以市场为导向，紧密团结，勇于创新，不断提高自身的实力和竞争力，争取公司的可持续发展。
此致敬礼！敬祈每逢佳节，而有愉讯！祝公司飞速发展！。
公司改革建议书
公司改革建议书尊敬的公司领导：我针对公司改革的现状和发展需求，制定了以下的改革建议书。
通过对公司内部组织结构、流程优化、人力资源管理等方面的调研和分析，我认为以下改革措施可以帮助公司提升竞争力，实现可持续发展。
一、组织结构调整1.1 设立战略规划部门：建立专门的部门负责公司战略规划和业务拓展，制定长期发展目标和策略，提高公司战略决策的科学性和前瞻性。
1.2 强化项目管理能力：设立项目管理办公室，统筹协调公司各个部门的项目，提高项目的执行效率和成果质量。
1.3 优化部门设置：根据业务发展需求，对现有部门进行调整和优化，减少重复工作和资源浪费，提高工作效率。
二、流程优化2.1 简化决策流程：制定明确的决策流程，减少决策环节和审批层级，提高决策的速度和灵活性。
2.2 引入信息化管理系统：建立全面的信息化管理系统，实现各个部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和准确性。
2.3 建立绩效评估机制：制定科学的绩效评估指标，定期对员工进行评估，激励员工的工作积极性和创造性。
三、人力资源管理3.1 建立培训与发展体系：制定全面的培训计划，提供员工专业知识培训和职业发展机会，提高员工的综合素质和能力水平。
3.2 完善薪酬福利制度：根据员工的贡献和市场行情，制定公正合理的薪酬福利制度，激励员工的工作积极性和创造性。
3.3 加强沟通与协作：建立良好的沟通渠道和团队合作机制，促进部门之间的沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
以上是我对公司改革的建议，希望能够得到您的认可和支持。
我相信，通过这些改革措施的实施，公司将能够更好地适应市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
谢谢您的关注与支持！此致敬礼。
公司改革建议书
公司改革建议书一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，我们公司面临着一系列的挑战和机遇。
为了适应市场的需求，提高公司的竞争力和效益，我提出以下改革建议。
二、目标设定1. 提高公司的市场竞争力：通过改革措施，提升公司的产品质量和服务水平，增强公司在市场中的竞争力。
2. 提升公司的效益：通过改革措施，降低成本，提高生产效率，增加公司的利润和回报率。
3. 加强员工的创新能力和团队合作精神：通过改革措施，激励员工的创新思维，培养团队合作意识，提高员工的工作积极性和效率。
三、改革建议1. 优化组织结构根据公司的发展需求，建议对公司的组织结构进行优化调整。
通过减少冗余岗位和优化流程，提高工作效率和沟通效果。
同时，建立明确的职责分工和协作机制，确保各部门之间的协调和配合。
2. 引进先进技术和设备为了提高产品质量和生产效率，建议引进先进的生产技术和设备。
通过采用自动化生产线和智能化设备，提高生产效率和产品质量的稳定性。
同时，加强对员工的技能培训，提高其对新技术和设备的操作和维护能力。
3. 建立绩效考核机制为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，建议建立科学合理的绩效考核机制。
通过设定明确的目标和指标，定期评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予相应的奖励和激励措施。
同时，建立正向反馈和改进机制，鼓励员工提出改进建议和创新思维。
4. 加强市场营销为了提高公司的市场竞争力，建议加强市场营销工作。
通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，制定有效的市场营销策略。
同时，加大对产品的宣传和推广力度，提高品牌知名度和市场份额。
5. 加强内部沟通和团队合作为了提高公司的协同效应和团队合作精神，建议加强内部沟通和团队建设。
通过定期组织团队活动和培训，增强员工之间的交流和合作能力。
同时，建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，促进公司的改善和发展。
四、预期效果1. 提高公司的市场竞争力：通过优化组织结构和加强市场营销，提升公司的产品质量和服务水平，增强公司在市场中的竞争力。
公司改革建议书
公司改革建议书一、引言随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，我们公司面临着许多挑战和机遇。
为了适应这一新的形势，提升公司的竞争力和可持续发展能力，我特向公司提出以下改革建议。
二、背景分析1. 公司现状分析我们公司目前面临的问题包括：市场份额下降、产品竞争力不足、人员流失严重、内部管理混乱等。
2. 市场环境分析随着科技的发展和消费者需求的不断变化，市场竞争越来越激烈。
我们需要了解市场趋势，抓住机遇，提前做好准备。
三、改革目标1. 提升市场竞争力通过加强产品研发、提高产品质量和服务水平，增强公司在市场中的竞争力。
2. 提高员工满意度优化公司内部管理机制，改善工作环境，提高员工福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 加强创新能力建立创新机制，鼓励员工提出创新想法，加强与科研机构和高校的合作，提升公司的创新能力。
四、改革措施1. 优化组织结构按照市场需求和业务发展情况，对公司的组织结构进行调整，提高决策效率和执行力。
2. 加强人才引进和培养引进具有相关专业背景和丰富经验的人才，建立完善的培训体系，提高员工的专业素质和职业技能。
3. 提升产品质量和服务水平加大对产品研发的投入，优化生产工艺流程，确保产品质量稳定可靠；加强售后服务，提升客户满意度。
4. 加强内部管理建立科学的绩效考核制度，完善工作流程，优化沟通渠道，提高工作效率和协同能力。
5. 加强创新能力建立创新基金，鼓励员工提出创新想法并给予相应的奖励；与科研机构和高校合作，开展联合研究项目。
五、实施计划1. 制定详细的时间表和责任分工根据改革措施，制定具体的实施计划，明确每个阶段的时间节点和责任人，并建立监督机制，确保改革计划的顺利推进。
2. 定期评估和调整在实施过程中，定期评估改革效果，根据实际情况进行调整和优化，确保改革措施的有效性和可持续性。
六、预期效果1. 市场竞争力提升通过产品质量和服务水平的提升，公司在市场中的竞争力将得到明显提升，市场份额将逐步增加。
对公司的建议书(六篇)
对公司的建议书改革开放三十多年来，我国市场经济得到较快发展，中小企业在此基础上不断崛起。
相比于大型企业，中小企业以其自身生产规模小、投入资金少、资金回收期短等优势发展迅速。
而且正是由于它较小的规模，对外界市场经济环境的适应能力强、反应灵活等优点，正逐步成为发展社会生产力的生力军，是大型企业不可缺少的伙伴和助手，是市场经济发展的重要动力。
但就目前我国中小企业发展现状来看，也面临着一些问题。
一方面，纵观各个领域的中小企业，它们的快速发展大多集中在中低端市场，而且由于生产设备、生产技术、资源、财务能力等都达不到大型企业的规模，造成单位生产成本较高，达不到规模效益。
另一方面，行业内过于集中的中小企业生产能力、创新能力较弱，容易造成产品单一，同质化现象也较为严重，从而加剧企业间的竞争。
同时在人们生活水平日益提高，市场需求多元化趋势不断加速的情况下，单一产品使得企业面临的市场风险不断加大。
在此现状下，中小企业进行多元化发展，不失为一个不错的选择。
二、多元化发展是现阶段中小企业抵御风险的有效手段时企业通过多元化战略也能将生产产品过程中剩余无用的生产要素加以充分利用，实现剩余资源的范围经济，降低成本。
三、对现阶段中小企业多元化发展的思考1.中小企业多元化发展进程中的问题。
(1)大多数中小企业多元化发展过程中需借助外部融资，企业经营风险加大。
大部分中小企业在进行多元化发展的过程中，企业内部现有的资金不足以支撑企业进行多元化发展，需要借助于外部融资。
在近十年中，全球经历了两次金融危机，而且国家采取了紧缩型的货币政策，中小企业获得银行贷款的门槛较高，从而增加了贷款的成本。
如果坚持进行多元化发展，就会造成融资成本过高，企业此时变得较为脆弱从而使企业面临破产危机。
(2)企业过度多元化造成资源配置相对分散。
中小企业都希望扩大生产经营规模，进而将企业做大做强。
当中小企业发展到一定的阶段时，由于企业规模、生产设备等限制，会造成单位成本上升，所以此时扩大企业规模进行多元化发展就成为企业一个很好的选择。
关于公司建议书范文集锦8篇
关于公司建议书范文集锦8篇公司建议书篇1根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的管理水平不够高，想要取得优异的发展，我们必须在20ｘｘ年有所改变，为以后的发展打下一个坚实的基础。
公司目前的现状是：目标不清晰、工作没有程序化，随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。
虽然我们未来十年的规划是非常的令人振奋的，但如果我们不采取实际行动，目标将仅仅存留在口号层面（毕竟我们是第一次制定宏观目标，如果我们不能坚持的做下去，肯定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是随便喊喊口号而已），我们必须在20ｘｘ年行动起来。
现在20xx 年还剩下不到十天就结束了，如果我们不能提前制定20ｘｘ年工作目标的话，我们将会错失很多的时间去规划20ｘｘ年的工作，因为随着春节的来临，时间十分急促，过了春节面临的就是20ｘｘ年的第二季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要及时的制定明年的工作规划。
根据目前我对公司现状的了解，作以下建议：一、明确公司发展的具体目标：1、设定销售目标：明确20ｘｘ年的销售目标，（明年的销售目标建议在今年的基础上增加30%-50%，因为我们明年还需要做很多的基础工作，不宜分散太多的精力，当然，具体的目标数额还要依据20xx年度销售目标额度计算和明年的工作量来充分分析。
）并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好具体到每个人。
如有条件的话最好详细到每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法具体预测，但应统计好20xx年每个产品的具体销售额度以及发货吨数，做为依据进行充分的分析，就能得出20ｘｘ年的目标大概值，有利于我们根据我们的生产现状合理安排生产，最大限度的提高生产效率，节约生产成本。
2、设定新客户开发目标：新客户开发应本着实效的原则，不能盲目的下达每人每周打电话的次数，要明确明年公司整体的客户开发目标，并制定每月的开发计划及具体的实施方案。
制定新客户开发目标过程中，建议结合现有客户，以及20xx年的销售额度，在现有的客户基础上，我们要完成20ｘｘ年的销售目标应该开发的最少客户目标数。
公司改革建议书
公司改革建议书一、背景介绍随着市场环境和竞争态势的不断变化，为了适应新的发展需求，我们公司需要进行一系列的改革和调整。
本文将提出一些建议，以匡助公司实现更高效、更灵便和更具竞争力的运营。
二、目标设定1. 提高公司运营效率和业务质量；2. 加强公司内部沟通和协作，促进团队合作；3. 提升员工满意度和工作积极性；4. 创新公司管理模式，适应市场变化。
三、建议内容1. 优化组织结构a. 设立专门的战略规划部门，负责制定公司发展战略和规划；b. 优化各部门职能和工作流程，减少重复劳动和信息传递的环节；c. 引入跨部门协作机制，促进团队合作和知识共享。
2. 加强人材管理a. 建立完善的人材选拔和培养机制，吸引和留住优秀人材；b. 提供员工培训和发展机会，提高员工的专业能力和综合素质；c. 建立绩效考核体系，激励员工积极工作和创新。
3. 引入科技支持a. 推动数字化转型，引入先进的信息系统和技术工具；b. 建立数据分析和决策支持系统，提供准确的数据分析和预测；c. 加强信息安全管理，保护公司核心数据和知识产权。
4. 加强市场营销a. 定位清晰的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度；b. 制定市场营销策略，开辟新的市场和客户群体；c. 加强客户关系管理，提供优质的产品和服务。
5. 改进公司文化a. 建立积极向上的企业文化，鼓励员工创新和追求卓越；b. 加强内部沟通和交流，促进员工之间的合作和团队精神；c. 建立奖励制度，激励员工的工作动力和创新能力。
四、实施计划1. 制定详细的改革计划，明确各项任务和责任人；2. 分阶段实施，确保改革过程中的顺利推进；3. 加强监督和评估，及时调整和优化改革方案。
五、预期效果1. 公司运营效率得到提升，业务质量得到保障；2. 内部沟通和协作能力得到增强，团队合作更加高效；3. 员工满意度和工作积极性提高，员工流失率降低；4. 公司管理模式更加灵便和适应市场变化。
六、风险及对策1. 员工抵触情绪：加强内部沟通，解释改革的意义和好处；2. 实施成本过高：合理控制成本，优先选择具有高效益的改革项目；3. 市场反应不理想：及时调整市场策略，加强市场监测和分析。
公司改革建议书(精选多篇)
公司改革建议书(精选多篇)第一篇：公司改革建议书公司改革建议书本集团公司内部经过近两年间不断的股东之争纷扰，令到公司高层管理频繁换人，也正因为内耗时间过长，导致原本一切正常营运的公司内部混乱：流动资金紧缺、供应商围堵厂门、员工罢工、生产无法按期走货、工单流失等不良事件时有发生。
幸好公司经过20多年来的发展，积累了扎实的根基，否则，后果就不敢想像了。
现在，终于盼到了一个真正干工厂实业的务实明贤撑舵人来接管公司，经过数月的高层运作管理，公司各阶层已逐步稳定下来，虽然存在的问题还不少，但总让人看到了新的希望，也渐渐恢对公司复了自信心。
但，一个公司或集团的持续良好发展，领导者必须高度处于‘居安思危’之中不断适应市场变化，寻求变革和不断创新，这才立于不败之地。
本人入职公司虽然3年多，刚好经历了公司近两年的变迁和国际市场上波动所带来的变化，就是各行业原材料价格大幅上涨（如：胶料/铁料/生产辅助用料、电力/动力燃油、运输燃油），法定工资成本的大幅增加等，这些给企业增加了高成本的营运。
我公司现在正处于‘雪上加霜’多事之秋，所以我们管理层必须团结一致、精诚所聚，拿出务实精神准备迎接新的一轮挑战。
我公司现面临这种困境，迫使我们必定走上变革与创新之路。
但我们在推动变革的时候，会发现一些员工或里面所有的人员，并不如你想像的每一个人都渴望改变或是能够跟着变动。
正如有一本出名的书《谁动了我的奶酪》，这本书中用寓言性质生动地描绘了三种人：第一种人就是能够提前地预见变化，然后给自己做好准备，迎接下一个新的变化，甚至他自己来创造一个变化；第二种人就是属于那种，我一旦遇到就变化，我能很快地调整自己来适应；第三种人就是非常固执保守派，就是不愿意改变。
一般常见的人就是第二种人，看到变化不会预测，但是，起码有变的他会跟着改变，那还是不错的。
但从这个故事中寓言当中也启发到：一个企业的领导者，他最好是属于那一种会预测变化能够带来变化的人，企业里最好培养的员工或干部是能够随着起舞。
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公司改革建议书本集团公司内部经过近两年间不断的股东之争纷扰，令到公司高层管理频繁换人，也正因为内耗时间过长，导致原本一切正常营运的公司内部混乱：流动资金紧缺、供应商围堵厂门、员工罢工、生产无法按期走货、工单流失等不良事件时有发生。
幸好公司经过20多年来的发展，积累了扎实的根基，否则，后果就不敢想像了。
现在，终于盼到了一个真正干工厂实业的务实明贤撑舵人来接管公司，经过数月的高层运作管理，公司各阶层已逐步稳定下来，虽然存在的问题还不少，但总让人看到了新的希望，也渐渐恢对公司复了自信心。
但，一个公司或集团的持续良好发展，领导者必须高度处于‘居安思危’之中不断适应市场变化，寻求变革和不断创新，这才立于不败之地。
本人入职公司虽然3年多，刚好经历了公司近两年的变迁和国际市场上波动所带来的变化，就是各行业原材料价格大幅上涨（如：胶料/铁料/生产辅助用料、电力/动力燃油、运输燃油），法定工资成本的大幅增加等，这些给企业增加了高成本的营运。
我公司现在正处于‘雪上加霜’多事之秋，所以我们管理层必须团结一致、精诚所聚，拿出务实精神准备迎接新的一轮挑战。
我公司现面临这种困境，迫使我们必定走上变革与创新之路。
但我们在推动变革的时候，会发现一些员工或里面所有的人员，并不如你想像的每一个人都渴望改变或是能够跟着变动。
正如有一本出名的书《谁动了我的奶酪》，这本书中用寓言性质生动地描绘了三种人：第一种人就是能够提前地预见变化，然后给自己做好准备，迎接下一个新的变化，甚至他自己来创造一个变化；第二种人就是属于那种，我一旦遇到就变化，我能很快地调整自己来适应；第三种人就是非常固执保守派，就是不愿意改变。
一般常见的人就是第二种人，看到变化不会预测，但是，起码有变的他会跟着改变，那还是不错的。
但从这个故事中寓言当中也启发到：一个企业的领导者，他最好是属于那一种会预测变化能够带来变化的人，企业里最好培养的员工或干部是能够随着起舞。
那么这样一个变化的过程里面，我们如何有效地掌握，在变革的里面，有软的部分，有硬的部分。
软的部分是从程序、行为或者人的态度着手；硬的部分是从结构、从框架，从制度面来操作。
现在，一一来分析一下，如果公司要有效地变革，怎么来分阶段性走呢？（一）成功改革的步骤：首先在进入这些步骤之前，我们必须要先做一个准备阶段，这个其实叫“第零的阶段”。
第零阶段：——认识改革的原理和必要性。
在这里的重点就是高层团队做一些系统化的学习，比如说对公司变革里面的一些原理，应该注意的事项，如果是茫然入手拿来做实验的话，这是非常危险的，科学的实验往往在实验室里面做坏了重新来过就好了，如果公司拿来做实验，一旦做垮了，那血本无归、损失惨痛，就没有可能再来的机会了。
所以在公司里面推动任何的项目，最好不要轻易拿来做实验。
我们在学习的过程当中，就能够运用模拟的方式来有效认知。
公司在变革当中，预测我们可能会遭遇到的阻力是什么？它的难处是什么？然后在这个过程里面，我们的推动变革的这种支动力于哪里？了解之后必须下达变革的决心，并快速进入到改革这个状态。
所以前期这个高层团队要加强认知的学习阶段。
第一阶段：——组织诊断一、做公司变革之前，先要诊断：1、公司现在的危机程度是什么？2、公司财务是否存在严重紧缺问题？3、公司内部的向心力有没有问题？二、组织诊断的层次：A、公司的问题：（以下一定要把问题界定清楚）1、公司的优势在哪里？（比如：产品市场、生产规模、设施配套、企业文化等是否存在优势）2、公司现况的营运流程是否精简高效？3、公司模式管理是否有足够的人才配备？4、公司生产营运上有没有财务上逼切的危机？5、公司是否有历史遗留下的债务，非得立刻解决的问题？B、部门的问题：（把每一个部门依序地查考一下）1、这个部门的内聚力如何？（团队精神）2、团队的工作能力如何？（技能程度）3、部门的领导人能力如何？（管理能力）4、他们在跟整体的部门当中协调运作的状态如何？（沟通合作）5、是否有的部门里面士气很高昂；有的那个部门领导人如果没有更换，可能整个部门就怎么救都救不来呢？（工作态度）所以，我们必须要做好部门的诊断。
c、个人的问题：（关键岗位或者是个人的诊断）这种诊断要一一进行，我公司大、组织架构多，就不太容易，我们可以成立一个小组，做一个普遍性的调查了解，以便能知道现在全体公司的同仁有哪些赞同变革，有哪些反对，赞同的原因是什么？反对的原因又是什么？了解大家的心理状态跟担心点之后，就可以进入下一个阶段了。
第二阶段：——建立快速解决问题的团队（或称改革小组）。
公司内部的问题点已经积累得过多，且有些管理层观念保守滞后、没有奋发上进的动力与激情了，已到了牵一难动全身的程度（这些由于企业文化积淀和股东们内斗所带来的后遗症，这不能全怪他们）。
这个时候如果大规模要改变或者重塑愿景，或者谈一些非常遥远的未来，大家可能会没有信心，也没有兴趣。
所以这个时候，领导者必须要开始积累，积累什么？除了你原拥有的权力之外，还要积累影响力，积累奖惩能力。
这个奖惩能力于哪里，你要先拆掉障碍，让这个组织运作起来开始顺畅，所以诊断以后第二阶段是非常重要的。
若我们一开始便谈到了公司未来三年、五年的远景，要进入世界500强要怎样怎样的业绩，可是你若去问底下车间的人员，他们说：没有用了，告诉你吧！这个车间里面的那个水龙头坏了，反映了三个月都没修好，谈什么世界500强。
若这种最切实际的问题都没解决好，是不行的。
所以这个时候大家士气非常地低落，这个时候要让大家感觉到，公司有诚意，很重要的就是要把问题快速解决。
1、由行政总裁办公室成立一个改革小组；2、每一周做一次深刻的会谈；3、邀请所有自愿参加的人，不用强迫，要有意愿改善公司的人都可以来提有建议性的意见；4、将所得出大大小小的意见，整理列表出来，然后运用改革小组的权力，能够快速拍板、快速解决一些事情。
总结：这个阶段是要积累高层团队在整个公司的影响力和向心力，让大家看得出来说：这一回是玩真的了，而且这一次谈的不是好高骛远，而是从最近我们最切身的问题来开始解决，所以在这里，我们必须建立一些阶段性的成果。
这些我们首先从一些基层小问题做起，能够快速解决的尽快排除掉。
那么，在解决问题当中，如果不能立刻解决的，我们必须在下一周内，利用公司的任何公告栏、内联网或者可以传播信息的渠道上告诉大家：哪一些事情还没有解决，原因是什么？这样的话大家就可以清楚到，现在公司正在快速处理这些问题当中。
这个阶段如果处理得漂亮，职/员工就开始积累了一些信心。
第三阶段：——建立运作系统：即建立各个部门的工作流程系统。
如果没有办法整套地开始操作，先把各个部门里面的职责范畴、管理项目，权限划分，及各生产部门的工序标准先制定好，让这个部门内要做的一些事情能够快速有序地运作。
但处理问题千万不能一下操之过急，解决事情要分先后缓急，现分成三个步骤：第一步，是先解决紧急的大部分问题，一般紧急问题大部分是事后的；到了第二步，是开始解决事中的问题，就是现在所发生的问题，现在的问题如果解决了，那就可以避免发生未来遗留的问题；接下来第三步，就是坚持落实执行。
是建立一个快速运作，能够让命令下去、能够让每一个部门按作业流程去做该做的事情，并做到位的流程系统。
第四阶段：——建立共同愿景。
公司的一层到二层的高层团队一起拟定未来的发展计划，经过一番市场考察和结合本公司的实力分析，制定出一系列的计划项目与方案，把它形成书面化形式，大家朝这个计划为目标共同作出努力。
计划方案可围绕三个问题去设想：1、下一阶段怎样改造？2、希望改到什么程度？3、希望最终呈现什么结果？第五阶段：——调整公司组织架构。
按照未来的愿景计划与目标，组织架构怎样调整呢？1、共同讨论：经过前三个阶段后积累了影响力和信心作为推动力。
2、找出谁真正具有解决问题的能力？3、谁是支持公司改革者的人？4、把有能力的人整合到核心团队来或安在各部门重要的岗位上。
5、有能力有意愿的人，让他们当改革的主力；6、有意愿没有能力的人，看是否有再培训的机会，如果他们有意愿学，也有潜力，让他们再加于培训，让他们变为有意愿有能力的人。
7、有能力没有意愿的人，可能是过去遗留下来的受到挫折、创伤，理论上这种人经过第二阶段和第三阶段的时候，都已经加强了这种动力，万一他的意愿还没有拉高，必须一一去做深度的会谈，会谈后如果可以解决就把他们拉入到有意愿有能力的队伍中，万一不能只好作其他的安排。
8、没有能力也根本没有意愿的人，那么只好作忍痛放弃了，绝不能让这种人留在公司影响其他人的士气。
总结：国内一些企业家在“人员流程”上的缺失表现为：1不具备挑选人才的能力；2缺乏对人才的信任；3不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
如当我们在作组织架构调整时，主要是找到有能力解决问题的人，放在正确的位置上去。
当然，在做组织调整之前，必须规划公司必要的人力资源，这点比任何都重要。
第六阶段：——建立起各部门的职能责任制度。
如果一开始就做第六阶段，公司一定会发生混乱，这是企业管理学上的逻辑性规律。
因为这个时候有太多问题没有排除，出了问题他们会互相推卸说很多事情不是我不愿意解决，是那个部门的问题，是上层的问题，他们会四处作怪。
可是经过前期这一些积累，他们到这里已经积累了某些的信心，而且公司把百分之七八十现状的问题都解决得差不多了，所以对部门而言，现在又换了一个新的状态，那么新官上任三把火，也许他不一定是新官，但是经组织改造之后，大家总是有一种动力，希望好好的干一番，这时我们可利用这种动力的余威，能够让整个部门的日常运作体系成熟化下来。
◆制定部门日常各项管理项目，分为七个步骤：1、制定部门计划与目标。
2、制定部门各项管理项目的岗位职责。
3、管理项目有效分工，并且把权限划分清楚。
4、制定作业方法把它标准化下来。
5、加强人员的培训，让他们实施操作。
6、发现问题，快速解决、快速修正。
7、把部门导入自主化的运作轨道。
总结：改革进入到第六个阶段里面，一般3000—8000人的大企业大概需要运作约6~10个月左右，它才能转到很顺畅的阶段。
如果到了这阶段，已证明公司最高层与第二层已经密切链接一起，日常管理和业务沟通上也顺利接轨了。
若这六阶段已经成型，也就很自然进入第七阶段。
第七阶段：一一复制1~6个阶段到下一级。
就是把第一个动作到第六个动作往组织的下一层做推动，有人可能想这样是不是太慢了，其实你要知道一个组织，它要一步一步练到能够自动化，是需要时间的，操之过急反而会一片混乱，看起来好像是慢慢做，但从零做到第六个阶段，化了大概6个月到一年的时间才能完成。
那么，到第七阶段的时候，因为前面已经有热身，所以到第七个复制阶段大概需4~6个月就转入正规化了。
理论上分析，在1年到1年3个月，我们公司从最高层到第二、第三、基层职工就可以正常转动起来。