物流部物控计划的操作规程
计划物控部工作流程及标准
计划物控部工作流程及标准计划物控部工作流程及标准一、前言计划物控部是企业中非常重要的一个部门，它负责物资计划、采购、库存管理和物流配送等工作。
在企业运营中，计划物控部的工作流程和标准的建立和执行是确保物资供应和生产运作顺利进行的关键。
二、工作流程1. 物资需求收集计划物控部根据生产计划和销售预测，收集各部门的物资需求信息。
部门间的协调和沟通是确保需求准确收集的关键。
2. 物资计划编制根据物资需求信息，计划物控部编制物资计划。
计划物控部需要考虑生产周期、供应周期、库存水平等因素，以确保物资的及时供应和合理利用。
3. 供应商选择与采购计划物控部根据企业的采购政策和标准，选择合适的供应商，并与供应商进行谈判和合同签订。
采购过程中需要注意供应商的信誉度、价格、质量等因素，并确保采购过程的透明和合规。
4. 物资入库管理计划物控部负责对采购的物资进行入库管理。
入库前需要进行验收，确保物资的数量、质量和规格与合同要求一致。
同时，需要对物资进行分类、编码、标识和定位，以便后续的库存管理和使用。
5. 库存管理计划物控部负责对库存物资进行管理和控制。
库存管理包括库存监控、库存调整、库存周转率分析等工作。
通过科学的库存管理，可以避免过多的库存积压和缺货现象，降低企业的运营成本。
6. 物流配送计划物控部负责对物资进行配送安排。
根据生产计划和物资需求，合理安排物资的配送时间和路径。
同时，需要与物流供应商进行协调，确保物资的准时配送。
7. 废弃物处理计划物控部负责对废弃物进行处理。
废弃物处理包括分类、回收、处置等环节。
合理处理废弃物可以减少环境污染，并实现资源的循环利用。
三、工作标准1. 严格执行采购政策和标准计划物控部需要严格执行企业的采购政策和标准，确保采购过程的透明、公正和合规。
在选择供应商和谈判合同时，需要充分考虑供应商的信誉度、价格、质量等因素，并与法务部门进行协调。
2. 建立健全的档案管理制度计划物控部需要建立健全的档案管理制度，对物资需求信息、采购合同、入库验收记录、库存台账等相关文件进行归档和管理。
物控部作业指导手册
物控部作业指导手册一、引言物控部作业指导手册旨在帮助物控部成员提高工作效率和质量，规范工作流程，达到更好的工作目标。
本手册主要分为工作准备，任务分配和执行，沟通合作，问题解决和总结反思五个部分，详细介绍了在物控部工作中需要注意的事项和技巧。
二、工作准备1. 熟悉相关知识在进行各项工作之前，物控部成员应当对所负责的领域进行深入了解和学习，掌握相关知识。
包括但不限于：供应链管理、物流管理、库存管理等。
只有这样，才能更好地应对工作中遇到的各种问题。
2. 确定工作目标在开始工作之前，要明确工作目标，并制定相应的计划和策略。
目标要具体、可量化，并分解成具体的任务，以便更好地进行管理和评估。
3. 做好工作预案对于常规工作和可能出现的突发事件，物控部成员应制定相应的工作预案，以应对不同情况下的工作要求。
预案应包括预防、应急和恢复等方面的措施，确保工作的顺利进行。
三、任务分配和执行1. 合理分配任务根据成员的能力和特长，结合工作的紧急程度和重要性，合理分配任务。
确保每个成员都有任务可承担，同时保证任务的完成质量和效率。
2. 监督和跟进工作进展领导或负责人要定期检查和跟进工作进展情况，确保任务按时完成，并及时解决工作中的问题。
对于滞后的任务，要及时调整和分配其他成员进行补充。
3. 审核工作成果在任务完成后，要对工作成果进行审核。
审核内容包括但不限于：工作质量、工作效率、数据准确性等。
对于有问题的工作成果，要及时提出修改意见或补救措施。
四、沟通合作1. 及时沟通交流在工作中，物控部成员应时刻保持沟通的畅通。
及时与同事、上级沟通交流，了解工作进展和存在的问题，及时解决工作中的疑问。
同时，也要与其他部门进行沟通，协调工作进度，确保一切工作的顺利进行。
2. 建立协作机制物控部内部成员之间要建立良好的协作机制，通过协作减轻个人压力，提升整体工作效率。
可以通过共享经验、甄选最佳实践等方式，协作完成任务。
3. 倡导团队精神物控部应注重团队精神的培养和弘扬。
【最新精选】物控部运作管理运作方案
物控部运作管理模式1、总则1、1制定的目的为了将公司的物流计划方式、流量大小、使用过程、检测监督、用后效果评核等纳入正规化之管理控制之中，避免物流的方向性错误和用量过大，使用失控，品质监测不到位等问题的发生，从而达到既能控制物流浪费，降低成本，又能满足公司物料需求之供给，让公司管理进入高层次，使各位轻松而提高工作效益之目的。
1、2此方案的适用范围凡隶属物流的所有在职干部和办事员，均按此方案管理。
1、3权责单位①由物控部负责本方案的制定、修改、废止之起草工作。
②由总经理（或者董事长）负责本方案的制定、修改、废止之核准工作。
2、管理原则2、1管理程序一．计算用量和报价2. 1 .1业务报价预算A．业务提供资料（开发样板《无样板估算定额》/开发制作单/开发样鞋或者鞋图）B．预算样板分片用量根据开发制作单和开发样鞋制作成本预算表。
C. 查询开发样鞋各物料价格（确定询价对象,平时每月定期到市场了解做好常用物料单价资料表的更新）D. 根据分片用量和相应物料单价及加工单价算出开发鞋单位成本金额。
（准确掌握固定成本和变动成本的当前成本要素状况）E. 登记好开发鞋预算报价，退还资料。
F. 客人有意向下单的鞋款（或者材料更改等情况），根据物料大货价格进行第二次核价。
2. 1. 2量产预算A. 开发部提供量产工艺资料/色卡/确认样和正确的鞋包。
B. 开发部根据订单配码提供确认合格的完整的中间码样板给物控部。
（可以切割机和算料软件相连，导出样板）C. 部件长度和规格由开发部确定（抽条/双面胶/松紧/压缝带/保险带/缝包线/拉链）D. 算料员根据排刀预算结果填入色卡，打印排刀图交裁断。
E. 色卡和资料退还给开发部，开发部准确输入BOM资料。
F. 打印一份BOM资料给开发部和算料员审核。
（算料员对计算的用量负责，开发部对工艺和BOM的完整和准确负责）。
注：在算后样板有调整开发部及时提供样板重算，影响生产进度或者材料过剩由开发部负责。
物控操作流程
物控操作流程1.0目的严格控制物料的需求计划，保证所有物料得到合理、有效的管控,确保生产按计划进行，制定本流程。
2.0适用范围工厂物料自制生产、外购、委外加工数量控制和进度控制。
3.1职责3.1厂长：负责监督物控的工作进度，对《物料需求计划》表的审核工作，及重大的物料异常协调工作。
3.2仓管员：编制《物料需求计划》表，负责物料的需求分析与计划、进度跟进、用料控制、损耗统计及分析。
3.3采购部：负责物料采购、进度跟催、来料质量异常处理、供应商沟通及新供应商开发。
3.4仓库：负责物料数据（包括库存数、欠料数）的提供，物料的保管和收发工作。
3.5仓管员：负责来料及生产退料的检验工作。
3.2作业流程4.1厂部根据营销部下达《客户任务单》通过评审后下达《生产任务单》到物控（仓管员）。
4.2对于非常规订单，技术部按产品构成编制《物料清单》，并在4个工作小时内完成提供给厂部。
4.3仓库在4个工作小时内提交《物料清单》内物料库存数量，物控对照《物料清单》库存数量及采购部编制的物料采购周期表进行核算分析，与生产主管确定需求数量和交货期。
物控在接单后1个工作日内编制好《物料需求计划》表，并交厂长审核，总经理批准。
总经理接单后在4个工作小时内完成审批。
4.4对于计划外或者采购周期超过1个月的原材料等物料，物控应根据营销部预告提前编制好《物料需求计划》表进行采购工作。
4.5采购部接到物控交总经理审批的《物料需求计划》对物料进行采购工作，落实采购订单后在《物料需求计划》中确定供应商、加工单位的交货期交给物控，采购员回复交期在1个工作日内完成。
4.6物控每天负责跟踪《物料需求计划》进度，对外协加工、延期的、跟催困难的物料制订《物料进度跟踪表》由采购部填写交货期。
采购部负责跟催加工单位、供应商按期交货，对异常情况延期交货，采购部要在延期交货前通知物控，说明延期原因并重新确定交货期。
4.7仓库按《物料需求计划》、《物料进度跟踪表》、《采购订单》的交货期、数量对供应商、加工单位收发物料，并通知物控或者在《物料需求计划》、嫩料进度跟踪表》作记录。
物流管理操作规程
物流管理操作规程【物流管理操作规程】第一章总则一、目的和依据物流管理操作规程的目的是为了规范和提高物流管理工作的质量和效率，提升企业的物流运作能力和竞争力。
本规程依据相关法律法规和企业内部管理体系制定。
二、适用范围本规程适用于企业内部所有与物流管理相关的工作，包括但不限于仓储、运输、供应链协调等环节。
第二章仓储管理一、入库管理1. 仓库接收货物前，应进行验收并记录货物的数量、品质，并填写入库登记表。
2. 入库时应根据货物属性进行分类储存，并进行合理摆放，以便于取货和盘点。
3. 入库后应及时制作入库凭证，并及时报告相关部门。
二、出库管理1. 出库操作前，应核对货物的种类和数量是否与出库单一致，确保发货的准确性。
2. 出库时应按照货物属性分类，采取先进先出原则，避免货物积压或损坏。
3. 出库后应及时制作出库凭证，并对出库情况进行记录和报告。
三、库存管理1. 定期进行库存盘点，比对实际库存与系统记录的数据，及时发现并处理库存异常情况。
2. 合理控制库存周转率，避免库存过高或过低。
3. 对有质量问题的货物及时处理，确保库存货物的品质。
4. 建立库存档案，准确记录库存变动和调拨情况。
第三章运输管理一、运输计划1. 根据客户需求和物流成本，制定合理的运输计划。
2. 与供应商或承运商协调，明确运输任务、时间及要求。
二、运输过程1. 确保货物的正确装载和稳固，防止在运输过程中发生损坏或丢失。
2. 定期进行运输工具的维护和检查，确保运输工具的安全性和可靠性。
3. 按时交付货物，确保运输及时性和客户满意度。
三、异常处理1. 运输途中如遇突发情况，及时与相关部门和客户沟通，并制定应急措施。
2. 处理运输过程中出现的货物损坏、丢失等问题，保障客户权益。
第四章供应链协调一、仓储与采购部门协调1. 与采购部门密切配合，做好原料和成品的收发工作。
2. 及时向采购部门提供库存情况和需求预测，以便协调供应计划。
二、仓储与销售部门协调1. 根据销售部门的需求，合理安排库存和出库计划。
生管物控作业指导书
生管物控作业指导书简介生产管理物流控制是公司生产过程中重要的环节，通过对生产和物流过程的控制，提高生产效率、降低成本、提高顾客满意度。
本文档旨在给相关部门(例如：生产管理部、物流部等)提供一份生产管理物流控制的作业指导书。
作业流程作业流程包括：进货管理、数据管理、生产计划、生产控制和物流管理。
下面分别对每一项进行详细介绍。
进货管理采购流程1.识别需求：根据生产计划，确定生产需要的原材料和物料。
2.寻找供应商：根据需求，挑选适合的供应商，并考虑价格、交货期、品质等因素。
3.询价：向选定的供应商发送询价单，确认成本和交货期。
4.下单：选择供应商并签订采购合同。
5.接受货物：检查货物是否与合同一致，检测质量，确认无误后，将货物内部记录到数据库中。
库存管理1.周期性盘点：定期检查货物库存数量和状态。
2.货物分类：将库存物品按照使用频率和质量分类，对不同种类的物品制定不同的库存策略。
3.合理布局：将相同类型的货品放在一起，同时设置有效的标记，方便跟踪库存情况。
数据管理生产数据生产数据提供有关生产产品和原材料使用情况的有价值信息。
1.日常监视：对生产过程进行日常监视，以确保生产过程在规定的操作条件下进行。
2.工艺标准：记录工艺标准和生产流程的变化，保留记录以便日后查看。
3.质量控制：当发生生产问题时，记录问题发生的时间并进行相关操作，以确保随时可查看相关信息。
物流数据物流数据包含产地与仓库间货物的发运和到货情况及详细清单，协助物流部门准确的运营和监督工作。
1.货物追踪：当货物发运时，记录货物的名称、数量和发运日期，确保物流运行顺畅。
2.库存管理：记录货物的进出库情况，同时保留相关的记录以供将来使用。
3.发货管理：记录出库物品名称、数量和负责人，以确保物品交付的正确。
生产计划生产计划制定1.产品预测：根据预测销售额和历史销售金额，预测需生产产品的数量和生产时间。
2.生产批次：根据产品分类、生产时间和资源情况，制定制品生产批次及其完成时间。
物控工作计划
物控工作计划计划与物控，是制造业最为头疼的管理难题！当计划经济时代让位于市场经济，产品的单调及同质化被消费者的个性化需求所颠覆时，多品种小批量的按单生产模式，便逐渐成为制造业的主旋律。
随之而来的问题，将计划与物控的重要性推上现代企业管理的风口浪尖，为了满足客户日益苛刻的交期要求，企业只能维护越来越高的库存水平。
即使如何，缺货仍是时有发生，似乎永远走不出高库存与停工待料的困局，日益频繁的订单变更，插单，持续上升的呆滞料，吞噬为数不多的利润。
企业只能自嘲以空间换时间，用极低的库存周转率换取市场的明天，更有甚者，因为排期的不顺，产能预估的失误，供应的控制不力，设备故障、人员流失等风险控制的不足，不得不推掉本应该可以接下的订单，为企业带来不可估量的损失。
公司当前同样面临计划于物控两条线平衡运行的问题，公司当前必须整合计划和物控，变多头管理为集权管理模式，盘活资金，以“加速物料运转，均衡供应保障，确保生产顺畅，精准仓储管理为基本点，”的运作模式有序推行；现将物控工作初步规划和必然性简要阐述下：一．创建物控系统目的就目前公司物料运行而言，从生产计划化、采购计划到物料分析与计算、物料成本、物料的订购成本、物料的请购、跟催与进料控制、存量控制都没有系统的管控，因而停工待料、物料积压、影响生产之现象屡屡发生。
物料资源的成本一般占企业生产资源总成本的50%-80%，只要能在物料资源上有所改善，公司成本就能大幅节约。
而节约物料资源成本的手段，相对于节约其它资源更容易见成效更可评估：既通过批量请购、适宜库存、呆滞料、次料的使用，来节约成本。
最主要能使得原有的生产效率提升33.3%-60%以上。
二．物控部职能构建物控管理主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。
仓储物流部管理制度及操作细则,各岗位职责及仓储规范
1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。
违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。
2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。
3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。
违反者，罚款 10 元/次。
4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。
5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。
违反者,罚款 10 元/次。
6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。
7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。
8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。
岗位设置：备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送方案的制定与执行。
各岗位工作职责：1．1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流 部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。
1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环 境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全 管理、库存掌握。
配 送 员包 装 员仓 管 拣 货 员质 检 员订 单 执 行 员物 控 员包 装 发 运组仓 储 物 流 部仓储组数据组 经理1.4 负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。
物控作业流程
物控作业程序如下：（一）接收生产计划表（二）运用ERP系统计算出物料采购需求量及来料日期（三）制作采购底稿（四）签核采购底稿并通知采购（五）整理缺料明细，并催采购来料。
（六）消耗呆滞料（七）ERP的辅助工作：核对物料计划的准确性（八）物控作业的流程表一、接收生产计划表接到由生管排定并有襄理签核的月生产计划表（管控表）将电子档复制在自己的电脑里，并将书面的计划表给关务输入ERP中。
生产计划表当台北有插单影响月物料需求的排定，生管会另外给与一张订单修改通知表，同样要经过襄理的签核，电子档复制至本机电脑中，书面通知表交予关务输入ERP 系统中。
二、运用ERP系统计算出物料采购需求量及来料日期1）打开ERP系统，要确认2件事情：首先确定所有ERP中的单据要审核完毕，包括采购单，工单、成品入库单、销货单等，其次要确定ERP处于无人运用的状态，然后点击“物料需求计算”2）进入ERP物料计算作业页面，检查参数是否正确，点击下一步。
3)在ERP 系统的页面上选择物料需求的来源，有4个选择可以供挑选： A 、订单单号：输入ERP 中的订单单号 B 、订单日期：输入订单的日期C 、预交货日期：预计的订单交货日期D 、品号：成品的ERP 编号4）选择计算公式及确认订单数量根据生管提供的生产计划表比照ERP 中的订单品项及数量，选择所需要下单的品项。
物料计算公式选择第四个展算公式：需求量-（实际在库量-安全库存量+预计入库量-预计出库量）实际在库量：仓库实际的库存数量，其中不包括现场仓。
要求仓库的实际库存数量与账面数量一致。
预计入库量：采购已下采购单未进料的数量，采购采购单要及时审核，要所有采购单都审核后才能展料。
预计出库量：工单已审核未领料的数量，工单同时要全部审核完毕后才能正确的展出所需要的物料品项及数量。
5）再次确认订单的品项及数量：6）ERP 系统自动计算。
7）需求建议生成。
ERP系统会自动生成源工单、委外源工单、工单、委外、采购5个需求，其中源工单和采购2块是需要我们发放的，而另三个则不需要。
物流公司仓库货运管理制度
物流公司仓库货运管理制度一、总则本制度旨在规范公司仓库货运活动，确保货物的安全、准确、及时配送，同时提高物流效率，降低运营成本。
所有员工必须严格遵守本制度的规定，任何违反操作规程的行为都将受到相应的管理措施。
二、入库管理1. 货物到达仓库后，应立即进行检验，确认货物数量、规格与订单相符，并检查包装是否完好无损。
2. 检验合格的货物应按照分类标准放置到指定区域，并做好详细记录，包括货物信息、存放位置等。
3. 对于特殊货物，如易碎品、危险品等，应按照相关规定进行隔离存放，并明确标识。
三、库存管理1. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
2. 采用先进先出的原则管理库存，避免货物过期或积压。
3. 对于长期积压的货物，应及时报告上级处理，采取促销、报废等措施减少损失。
四、出库管理1. 根据发货单准确拣选货物，并进行复核，确保货物无误。
2. 打包时应选择合适的包装材料，确保货物在运输过程中的安全。
3. 发货前应仔细检查货运单据，包括收货人信息、配送地址等，确保信息无误。
五、货运配送1. 根据配送计划合理安排车辆和人员资源，提高配送效率。
2. 在货物运输过程中，应遵守交通规则，确保安全。
3. 送达货物后，应由收货人签收确认，并妥善处理运输过程中出现的问题。
六、安全管理1. 仓库内严禁烟火，设置明显的安全警示标志。
2. 定期检查消防设施、防盗设备等，确保其正常运行。
3. 对于操作机械设备的员工，必须进行专业培训，确保操作安全。
七、环境与卫生管理1. 保持仓库内部的清洁卫生，定期清理垃圾。
2. 对于易腐货物，应采取措施防止污染其他货物和环境。
3. 鼓励员工提出改善仓库环境的意见和建议。
八、违规处理1. 对于违反管理制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 对于严重违规行为，将依法追究法律责任。
物控部门工作规划
一、前言随着公司业务的不断拓展，物控部门作为企业供应链的核心环节，承担着物料采购、库存管理、物流配送等重要职责。
为提高物控部门的工作效率，降低运营成本，提升客户满意度，特制定以下工作规划。
二、工作目标1. 提高采购效率，降低采购成本。
2. 优化库存管理，确保物料供应稳定。
3. 提升物流配送速度，提高客户满意度。
4. 加强部门内部协作，提升团队整体素质。
三、具体措施1. 采购管理（1）加强市场调研，准确把握市场动态，提高采购预测准确性。
（2）优化供应商管理，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。
（3）引入电子商务平台，提高采购效率，降低采购成本。
（4）建立采购信息化系统，实现采购流程的透明化、规范化。
2. 库存管理（1）制定合理的库存策略，确保物料供应稳定。
（2）加强库存数据分析，及时发现问题，调整库存结构。
（3）优化仓储布局，提高仓储效率。
（4）加强库存物资盘点，确保库存数据准确。
3. 物流配送（1）优化配送路线，提高配送效率。
（2）加强与物流企业的合作，提高配送速度。
（3）建立物流配送信息化系统，实现配送过程的实时监控。
（4）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
4. 团队建设（1）加强部门内部培训，提高员工业务能力。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）建立激励机制，激发员工工作积极性。
四、工作计划1. 第一季度：完成采购信息化系统建设，优化采购流程。
2. 第二季度：开展库存数据分析，调整库存结构。
3. 第三季度：优化物流配送路线，提高配送效率。
4. 第四季度：开展团队建设活动，提升团队整体素质。
五、总结通过以上工作规划的实施，物控部门将努力提高工作效率，降低运营成本，提升客户满意度，为公司的发展做出更大贡献。
同时，我们将不断总结经验，优化工作方法，以适应不断变化的市场环境。
物控工作流程及图解
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物控工作计划及方案
物控工作计划及方案
工作计划：
1.制定物流管理计划，确定物流管理的目标、任务和工作计划。
2.建立完整的物流信息系统，包括运输、仓库、库存、配送等
系统的信息管理；
3.制定不同品种、不同环节的进货、存货、销售及物流配送流程；
4.优化物流网络，降低物流成本，提高效率；
5.制定安全、环保、能源节约的物流管理标准，确保物流过程
的安全、稳定及经济性；
6.完善物流服务体系，提高顾客满意度。
方案：
1.建立高效、智能的物流信息系统，通过信息技术手段实现物
流运作全程的精细化、科学化及可视化管理；
2.优化仓储布局，实现物流运作的渐进式流程改善，降低物流
成本及提高效率；
3.整合物流资源，建立物流平台，联动供应商、客户和物流管
理部门；
4.采用绿色环保技术，建立绿色物流体系，通过优化物流流程、提高物流车辆运输效率及资源利用率，降低碳排放及对环境的影响；
5.因地制宜，针对不同地区不同物流环境，制定相应的物流管
理标准和方案，确保物流过程安全、稳定及经济；
6.建立完整的售后服务体系，为客户提供专业、便捷、满意的
物流服务，提升服务质量及满意度。
物控操作流程
物控操作流程物控操作流程是指对物品进行管理和控制的一系列步骤和规定。
在企业或组织中，物控操作流程是非常重要的，可以确保物品的安全、准确和高效管理。
下面将详细介绍物控操作流程的具体步骤和注意事项。
首先，物控操作流程的第一步是物品的采购和入库。
在采购物品时，需要根据需求和预算制定采购计划，并选择合适的供应商进行采购。
在收到物品后，需要进行验收和入库，确保物品的数量、质量和规格与采购订单一致。
同时，需要及时更新库存信息，以便后续的管理和监控。
第二步是物品的分类和标识。
在入库后，需要对物品进行分类和标识，以便于后续的查找和管理。
可以根据物品的性质、用途和规格进行分类，然后在物品上标注清晰的标识，包括物品名称、规格、数量、入库日期等信息。
第三步是物品的存储和保管。
在存储物品时，需要根据物品的特性和要求选择合适的存储条件和环境，确保物品不受损坏或污染。
同时，需要定期检查和维护存储设施，保持整洁和安全。
第四步是物品的领用和出库。
在领用物品时，需要填写领用单或出库单，注明领用人员、数量、用途等信息，并经过相关部门的审批和签字。
出库后，需要及时更新库存信息，以便及时补充和调整库存。
最后一步是物品的盘点和清点。
定期进行物品的盘点和清点，确保库存信息的准确性和完整性。
可以采用手工盘点或电子盘点的方式，对库存进行核对和调整，及时发现和解决问题。
在物控操作流程中，需要注意以下几点：首先，要建立健全的物控管理制度和规范，明确责任和权限，确保操作流程的顺畅和有效；其次，要加强对物品的监控和跟踪，及时发现和解决问题，防止物品的丢失或损坏；最后，要加强对员工的培训和教育，提高他们的物控意识和技能，确保操作流程的规范和标准化。
总的来说，物控操作流程是企业或组织管理物品的重要环节，通过严格执行操作流程和规定，可以有效提高物品管理的效率和质量，确保物品的安全和准确管理。
希望以上介绍对您有所帮助。
物流部物控综合计划的操作专题规程
1、目旳：为了控制公司旳货品贮存成本和配送成本，制定物控筹划旳操作规程，保证我司减少物流成本，提高配送效率。
2、范畴：针对物流部物控筹划工作。
3、原则：根据销售筹划、采购周期和库存状况，制定采购筹划需求表，跟催采购到货进度；根据各分仓旳货品储存定额原则，确认各分仓旳实际补货需求，制定配送调拔筹划；制定合理旳配送路线图和时间表，跟催配送进度，保质保量及时达到目旳地。
4、作业流程：4.1.1、筹划员接到经有关部门确认旳各连锁店、速递站、客户服务中心旳日滚动式预测三天销售筹划表，进行汇总、记录和分析计算；4.1.2、筹划员根据产品部旳销售筹划表、仓管室旳库存表和采购部旳采购周期表，制定合理旳采购筹划需求表（涉及a、货品名称、规格型号、颜色；b、采购数量、质量规定；c、规定到货时间、到货地点；）4.1.3、筹划员把采购筹划需求表经有关负责人审核后，转交给采购部，并跟催采购进度，收到采购员旳到货告知后，及时告知理货员办理收货作业；4.1.4、如采购货品浮现异常状况，当各连锁店每天实际完毕旳数量与销售筹划数量不相符，筹划员要根据差别额及时调节采购筹划数量；（a、每天实际完毕旳数量不不小于销售筹划数量，筹划员要在下批次旳采购筹划里减少相应采购数量；b、每天实际完毕旳数量超过销售筹划数量，筹划员要在下批次旳采购筹划里增长相应采购数量。
）4.1.5、筹划员根据各连锁店旳销售报表和各分仓旳库存量，制定合理旳配送筹划调拨表（涉及a、货品名称、规格型号、颜色；b、调拨数量、质量规定；c、规定发货时间、到货地点）；4.1.6、筹划员把配送筹划调拨表经有关负责人审核后，转交给加工组，并跟催配送进度，及时告知理货员办理发货作业；4.1.7、如配送货品浮现异常状况，应及时调节配送筹划，当分仓要向总仓申请调拨货品时，筹划员根据总仓及其她分仓现存状况，进行总仓与分仓、分仓与分仓之间旳调配调拨。
（a、总仓没有分仓所申请旳货品时，筹划员要协调附近有此货品旳分仓调拨到需求旳分仓；b、总仓距离分仓较远不能极时达到时，筹划员要协调附近有此货品旳分仓调拨到需求旳分仓。
物控工作流程
物控工作流程物控工作流程是指在物流管理中对货物的控制和管理流程。
在现代物流管理中，物控工作流程显得尤为重要，它直接关系到货物的安全、准时送达以及成本的控制。
下面将介绍物控工作流程的相关内容。
首先，物控工作流程的第一步是货物的接收和验收。
当货物到达仓库或物流中心时，工作人员需要对货物进行接收，并进行验收工作。
这包括对货物的数量、质量、外包装等方面进行检查，确保货物的完好无损。
同时，还需要及时将货物信息录入系统，以便后续的管理和跟踪。
接下来，是货物的分拣和存储。
在验收完成后，货物需要进行分拣和存储工作。
根据货物的不同特性和目的地，对货物进行分类和分拣，然后将其存放在相应的位置。
在这一过程中，需要注意货物的保管和防护工作，确保货物不受损坏或丢失。
随后，是货物的装载和配送。
经过分拣和存储后，货物需要进行装载和配送工作。
根据货物的目的地和配送计划，对货物进行装车和配载工作，然后安排合适的运输工具进行配送。
在这一过程中，需要注意货物的装载安全和运输过程中的监控，确保货物能够安全、准时地送达目的地。
最后，是货物的追踪和信息反馈。
在货物进行配送后，需要对货物的运输过程进行追踪和监控。
通过系统对货物的位置、状态进行实时监控，及时发现和解决问题。
同时，还需要对货物的配送过程进行信息反馈，将配送情况及时反馈给客户和相关部门，确保信息的及时准确传达。
综上所述，物控工作流程是物流管理中的重要环节，它涉及到货物的接收、分拣、存储、装载、配送以及追踪等多个环节。
只有做好物控工作流程，才能确保货物的安全、准时送达，提高物流管理的效率和质量。
因此，各个环节的工作人员都需要严格按照流程要求进行操作，确保物控工作流程的顺利进行。
物流公司操作部规章制度
物流公司操作部规章制度第一章总则第一条为规范公司操作部的管理与运营，提高工作效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章适用于公司操作部全体员工，凡涉及公司操作部的管理、运营、安全等工作均应严格遵守本规章。
第三条公司操作部负责公司货物的分拣、装卸、运输等工作，是公司运营的核心部门，必须高度重视安全、效率和规范。
第四条公司操作部主要负责以下工作：货物的收发、分拣、装卸等操作环节的管理和协调、运输过程的监控和调度、货物运输的安全保障等。
第五条公司操作部的员工应具备相应的专业技能和责任意识，遵守公司规章制度，积极配合上级管理层的工作。
第六条公司操作部负责人应具备一定的管理能力和经验，对操作部的日常工作负有全面的责任。
第七条公司操作部应定期进行检查和评估，保证工作中的安全和效率。
第八条公司操作部应加强与其他部门的沟通与合作，共同推动公司的发展和进步。
第九条公司操作部应建立健全的安全生产管理制度，保障员工的人身安全和财产安全。
第二章岗位设置第十条公司操作部设立如下岗位：分拣员、装卸员、监控员、调度员等。
第十一条公司操作部每个岗位的职责应明确，员工应按照规定完成相关工作。
第十二条公司操作部应设立相应的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第三章工作流程第十三条公司操作部应建立完善的工作流程，包括货物的接收、分拣、装卸、运输等各个环节。
第十四条公司操作部应加强内部协调，确保货物的流程畅通、高效。
第十五条公司操作部应与客户保持密切联系，及时反馈货物运输情况，解决问题。
第十六条公司操作部应根据实际情况不断优化流程，提高工作效率。
第四章安全管理第十七条公司操作部应建立健全的安全生产管理制度，对员工进行安全培训，提高安全意识。
第十八条公司操作部应定期组织安全演练，发现问题及时处理，预防事故发生。
第十九条公司操作部应加强设备维护保养，确保设备安全可靠。
第二十条公司操作部应配备必要的安全防护装备，做好安全预案和应急救援工作。
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1、目的：
为了控制公司的货物贮存成本和配送成本，制定物控计划的操作规程，确保本公司降低物流成本，提高配送效率。
2、范围：
针对物流部物控计划工作。
3、原则：
根据销售计划、采购周期和库存情况，制定采购计划需求表，跟催采购到货进度；根据各分仓的货物储存定额标准，确认各分仓的实际补货需求，制定配送调拔计划；制定合理的配送路线图和时间表，跟催配送进度，保质保量及时到达目的地。
4、作业流程：
4.1.1、计划员接到经相关部门确认的各连锁店、速递站、客户服务中心的日滚
动式预测三天销售计划表，进行汇总、统计和分析计算；
4.1.2、计划员根据产品部的销售计划表、仓管室的库存表和采购部的采购周期
表，制定合理的采购计划需求表（包括a、货物名称、规格型号、颜色；
b、采购数量、质量要求；
c、要求到货时间、到货地点；）
4.1.3、计划员把采购计划需求表经相关负责人审核后，转交给采购部，并跟催
采购进度，收到采购员的到货通知后，及时通知理货员办理收货作业；
4.1.4、如采购货物出现异常情况，当各连锁店每天实际完成的数量与销售计划
数量不相符，计划员要根据差异额及时调整采购计划数量；（a、每天实际完成的数量小于销售计划数量，计划员要在下批次的采购计划里减少相应采购数量；b、每天实际完成的数量超出销售计划数量，计划员要在下批次的采购计划里增加相应采购数量。
）
4.1.5、计划员根据各连锁店的销售报表和各分仓的库存量，制定合理的配送计
划调拨表（包括a、货物名称、规格型号、颜色；b、调拨数量、质量要
求；c、要求发货时间、到货地点）；
4.1.6、计划员把配送计划调拨表经相关负责人审核后，转交给加工组，并跟催
配送进度，及时通知理货员办理发货作业；
4.1.7、如配送货物出现异常情况，应及时调整配送计划，当分仓要向总仓申请
调拨货物时，计划员根据总仓及其他分仓现存情况，进行总仓与分仓、分
仓与分仓之间的调配调拨。
（a、总仓没有分仓所申请的货物时，计划员要协调附近有此货物的分仓调拨到需求的分仓；b、总仓距离分仓较远不能
极时到达时，计划员要协调附近有此货物的分仓调拨到需求的分仓。
）4.1.8、计划员把总仓的货物调拨到各速递站，速递站仓管员再根据各连锁店的
实际销售需求进行配货；（原则上各连锁店不摆放现货，销售需求由所属
速递站负责配货，速递站在接到通知后，在20分钟内送货上门。
）
4.1.9、计划员根据各分仓的调拨数量、车辆的运输成本和配送效率，协助配送
主管制定合理的配送路线时间表，通知配送司机到理货区提货。
（定点定
时一天两次配送时间：每天上午8：30和下午15：30莞城采配中心发车，特殊情况办理快速配送：a、时间是：先紧后缓；b、路线是：先近后远。
）。