司机管理规定及考核办法

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驾驶员管理制度

驾驶员管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司车辆司机管理制度

公司车辆司机管理制度第一章总则第一条为规范公司车辆司机的管理，提高服务质量，保障公司车辆安全运营，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有车辆司机。

第三条司机应严格遵守本管理制度的规定，树立服务意识，维护公司形象，确保车辆安全运营。

第四条公司车辆管理部门负责监督执行本管理制度。

第二章司机招聘与考核第五条公司在招聘司机时，应根据岗位要求和资格条件设定招聘标准，并进行岗位面试和笔试。

第六条司机应具有相关驾驶证、从业资格证和良好的驾驶记录。

第七条公司应对招聘的司机进行试用期培训和考核，在试用期内评估其工作表现，决定是否正式录用。

第八条司机应定期参加公司组织的培训，提升驾驶技能和服务质量。

第九条司机应按时参加公司组织的考核，考核不合格者应接受再培训并重新考核。

第三章职责与义务第十条司机应遵守交通法规，文明驾驶，保障乘客安全，不得违规行驶。

第十一条司机应保持车辆清洁卫生，按规定定期检查车辆状况，保障车辆正常运行。

第十二条司机应遵守公司规定的工作时间和班次安排，保障乘客及时送达目的地。

第十三条司机应遵守公司规定的服务流程和操作规范，如有问题及时报告并处理。

第十四条司机应保护公司车辆设备，妥善使用车辆设备，不得私自使用或损坏。

第十五条司机应保守公司及乘客的机密信息，不得泄露。

第十六条司机应保持良好的工作态度，遵守公司纪律，服从领导安排。

第四章工作待遇与激励第十七条公司按国家有关规定支付司机工资、社会保险和福利待遇。

第十八条公司设立奖惩制度，对优秀司机给予表彰和奖励；对违规司机进行惩罚和纠正。

第十九条司机工作表现突出的，可评定为公司优秀司机，并享受相应的激励政策。

第五章管理与监督第二十条公司设立车辆监控系统，对车辆和司机实时监控，保障车辆安全和乘客信息安全。

第二十一条公司车辆管理部门对司机进行定期考核和检查，发现问题及时处理，确保车辆正常运行。

第二十二条对发现严重违纪违法行为的司机，公司有权立即解除劳动合同，追究其法律责任。

驾驶员管理的规章制度

驾驶员管理的规章制度随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是作者精心整理的驾驶员管理的规章制度，希望能够帮助到大家。

驾驶员管理的规章制度1一、车辆管理1、车辆维修，采用定点维修和指定点维修相结合的办法，必须到定点（或指定点）修理厂修车。

2、车辆需维修时，驾驶员首先向车队负责人提出维修项目，签字同意后由党政办公室分管主任审核，然后报分管机关领导，经批准后凭维修通知单，到指定厂并按指定项目进行修理。

一次性维修价格超过一千元的，须经街道办事处主任审批，否则不予报销费用。

3、维修车辆零部件更换完毕后，必须如实带回，交党政办公室分管主任备查。

4、因公出发，如遇故障确需及时修理，所需费用由乘车人签字后，按有关程序报销。

5、车辆采用定点加油的办法，由党政办公室集中购油，凭加油卡加油。

特殊情况，由分管机关领导酌情处理。

6、每月底由驾驶员将当月行车里程数和所用油料数报党政办公室登记，再由办公室将各车的行车里程、燃油量和百公里耗油量统一列表公布。

百公里油耗明显高于车辆油耗标准的，应向党政办公室主任作出合理解释，否则扣发当月补助。

7、驾驶员不得私自借用外单位的油料、油票。

严禁外借油料和串换油票标号，发现一次，扣发当月补助，发现两次扣发半年补助，累计三次扣发全年补助。

8、车辆长途出车，临行前须一次性加足燃油，正常情况下不允许中途加油，如确需购油，必须由随车人员证明，经办公室分管主任签字后按规定报销。

9、未经批准购买或借用的油料一律不予报销或偿还。

10、车辆使用由党政办公室统一调度管理，日常工作采用相对固定用车与派车相结合的办法，由党政办公室统一调度。

11、出车地点若在本市范围内，由用车领导或部门具体安排。

若车辆到区外，需报告党政办公室。

车辆返回单位后，应立即将途中过路费、过桥费等交党政办公室分管主任审核后按规定报销，一次一报，不得累积报销。

公司相对固定生产用车及司机管理制度

公司相对固定生产用车及司机管理制度依照公司会议精神，为了加强车间对固定车辆及司机的日常管理，保证车辆使用安全。

对相对固定生产用车制定以下管理制度：第一章日常管理制度第一条：司机必须遵守国家交通法规及特种机械操作规定，遵守公司相关安全管理办法，由司机造成的事故根据国家规定及公司车辆管理规定进行处理。

第二条：司机服从车间现场管理人员的指挥和调配，不得迟到、早退、脱岗，半小时以内考核10分，半小时以上按旷工处理。

第三条：驾驶员在当班期间保持通讯畅通，保证在岗在位，做到随叫随到。

未做到一次考核10分。

第四条：自觉服从车间管理，严格遵守车间考勤制度，按时上、下班。

未做到一次考核10分。

⑴．跟班铲车、叉车、配煤车司机作习时间：白班早8：00-晚20：00夜班晚20：00-早8：00⑵正常班叉车司机作习时间：早8：00-中午11：30下午13：00-下午16：30第五条：生产用车辆不得用于办理私事或外借使用，除车辆加油或其它部门调配使用时不得驶离车间现场，闲置时应停放在车间指定地点。

未做到发现一次考核10分。

第六条：车间所管理的车辆闲置时，其它部门临时调配使用，必须经调度、车间管理人员同意后方可离开，如车间急需用车，临时调配车辆必须随叫随到，未做到考核10分。

第七条：车辆司机如请假半天以上，应提前向管理人员提出请假申请，由车队另派替班司机顶班，请假时请假司机应将车辆钥匙和交接班记录交给管理人员。

未做到考核10分。

第八条：司机交接班时，交班司机应亲手将车钥匙交予接班司机，并将车辆使用情况做好交接班记录交给接班司机，接班司机应认真检查车辆使用情况并在交接班记录上签字后接班；接班人没有接班，交班者不能离开，未做到考核10分。

第九条：保持车辆内、外卫生干净，内部整洁；挡风玻璃、后视镜干净、明亮；车灯、后视镜、转向灯、喇叭齐全好用，刹车灵活。

未做到考核10分。

第二章安全管理制度第十条：车辆实行定人定车责任制，专人驾驶，禁止司机私自将车辆交给他人驾驶。

公司驾驶员管理规定(3篇)

公司驾驶员管理规定第一章总则第一条为加强____公司(以下简称：公司)车辆及驾驶人员的管理，保证公司正常用车需要和行车安全，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司内所有专、兼职驾驶员。

第二章职责第三条办公室是公司车辆及驾驶员的归口管理部门，各有车单位是本单位车辆及驾驶员的具体管理部门。

第四条办公室负责指导、督促各有车单位完成公司车辆及驾驶员的交通安全管理等工作;各有车单位各自负责本单位车辆的调度、年检、维修、保养、车辆保险、驾驶员及交通安全的管理等。

第三章工作内容、要求与程序第五条车辆使用管理(一)公司车辆实行派车制度，市内(含沈阳)用车由办公室主任或副主任批准;省内其它城市由公司分管领导批准，出省用车需经公司总经理批准。

日常车辆调度与管理由司机班班长负责。

(二)各部门使用车辆原则应提前一个工作日通过OA办公自动化系统填写《公务用车辆使用审批单》，并按照本办法规定逐级审批。

没有按规定填写《公务用车辆使用审批单》并经审批的，原则不予安排车辆。

(三)生产事故抢修和紧急公务用车无法按规定填写《公务用车辆使用审批单》的，应由用车部门主任或副主任电话申请，事后补办《公务用车辆使用审批单》。

(四)用车部门应严格按照《公务用车辆使用审批单》确定的时间和线路使用车辆，不得擅自变更。

如确需临时调整用车线路和时间，用车部门应事前报办公室，办公室根据车辆安排情况给出是否同意变更意见，并通知车辆驾驶员。

未经同意，车辆驾驶员有权拒绝做出变更。

(五)禁止使用公司车辆参加婚礼车队、钓鱼、扫墓等私人活动，一经发现，将对责任人予以严肃处理。

第六条车辆停放管理车辆结束出车任务后，必须停放在公司停车场，禁止在办公楼前、公司大门等处停放(临时停车除外)。

如因特殊情况或工作需要不能回公司停放，须事先经办公室主任或副主任批准，方可将车辆停放在外部正规停车场过夜。

若外部停车场条件不能保证车辆安全的，驾驶员必须将车辆停放到公司停车场。

第七条车辆保养与维修管理(一)驾驶员要严格执行车辆保养、维修制度。

公司货车司机管理制度

公司货车司机管理制度一、总则为规范公司货车司机行为，保障公司货车安全运营，制定本司机管理制度。

二、货车司机招聘1. 公司招聘司机需具备相关从业资格证。

2. 司机需有良好的驾驶技术和驾驶经验。

3. 司机需具备高度责任感和安全意识。

4. 司机需具备团队协作精神和良好的服务态度。

三、货车司机考核1. 司机年度考核包括客观考核和主观考核。

2. 客观考核包括行车记录、维修保养记录和事故记录等。

3. 主观考核包括服务态度、工作积极性和团队合作等。

4. 根据考核结果，对司机进行奖惩措施。

四、货车司机培训1. 入职培训：新员工入职后需接受公司的货车操作培训。

2. 定期培训：公司定期组织货车司机进行技术和安全培训。

3. 培训内容包括货车驾驶技术、安全意识、应急处理等。

4. 司机需参加培训并通过考核才能驾驶货车。

五、货车司机管理1. 司机需遵守交通法规和公司规定，严禁酒后驾驶和超速行驶。

2. 司机需按时完成配送任务，确保货车安全到达目的地。

3. 司机需保持货车清洁、整洁，做到车辆保养和维修。

4. 司机需服从公司管理，接受公司安排的任务。

六、货车司机沟通1. 司机需与调度员保持良好的沟通，及时报告任务进展情况。

2. 司机需与同事合作，互相帮助，共同完成任务。

3. 司机需与客户保持友好关系，提高客户满意度。

七、货车司机奖惩1. 对表现优秀的司机进行奖励，例如发放奖金或晋升等。

2. 对违反规定的司机进行惩罚，例如停职、罚款或解雇等。

3. 奖惩方案需公平公正，不得违反法律法规。

八、货车司机安全1. 司机需戴好安全帽，系好安全带，确保驾驶安全。

2. 司机需定期检查车辆安全状况，发现问题及时修理。

3. 司机需遵守上下车手续，确保客户和自身安全。

九、货车司机福利1. 公司为司机购买商业保险和意外险，保障司机权益。

2. 公司提供司机餐饮补贴和交通补贴，改善司机生活。

3. 公司定期组织司机参加团建活动，增强团队凝聚力。

综上所述，本司机管理制度旨在规范公司货车司机行为，提高货车安全运营水平，确保客户满意度，促进公司发展。

司机奖惩制度

车队驾驶员目标管理及奖惩细则一、工资待遇：基本工资为：小车850元，效益工资150元；大车900元,效益工资250元。

二、考核细则：(一）奖励1、每月按时完成任务，无责任事故的,发全额公里奖（0。

05元每公里）。

2、全年行车无事故，按时完成工作任务，无其他违规记录的，按学校有关规定发全部年终奖金和奖励，其中一年中有一个月扣公里奖的,发年终奖的90%，有两个月扣公里奖的扣80%，以此类推。

（二）处罚.驾驶员在工作中出现差错、事故等现象进行罚款,具体标准如下:1、手机无故停机或关机者，一次扣20元；2、不据实上报行车数据的、出差加油回校后不报车辆管理中心的、不遵守用车制度的，一次扣20元。

3、上班迟到、早退（10分钟)（除头天晚上出车在10点以后回来者),一次扣20元；4、有事不请假(请假必须请示车队队长)，无故不在位，不准时出车，出车回来不待岗，一次扣30元；5、车辆维护保养不及时,影响出车，车貌不整洁,不服从调配的，一次扣30元。

6、车辆小碰、小刮不及时报告，隐瞒事实真相的，一次扣60元；7、私自出车，或私自不按指定路线行车的，一次扣60元；8、发生交通事故，负全部责任的，一次扣150元；9、发生交通事故负主要责任的，一次扣120元,次要责任一次扣100元；10、旷工半天，扣150元,旷工一天扣300元，旷工一天以上，按自动辞职处理；注:造成人员伤亡或重大事故，经济损失达2000元以上的，酌情严肃处理.办公室：省总机关车队是省总工会工作的后勤保证之一，也是省总的窗口.每个司机除担负安全行车，保证完成工作任务外,还负有以自己的言行树立工会良好形象的义务。

所以，搞好车队建设，意义重大。

6月3日至19日，车队三名司机随同省工会考查团到沿海六省市工会进行考查，考查中，三名同志除了为省、市工会领导提供好服务外,还有意对以上省市工会车队管理工作进行了了解、考查.通过了解，开阔了视野，学到了很多有益的东西，为我们车队工作改革，提供了借鉴。

车辆管理制度及考核办法

车辆管理及考核办法为使公司车辆统一管理，使之安全、稳定、经济、合理有效运行，更有效的控制车辆的使用，最大程度节约成本，最真实的反应公司车辆的实际情况，确保车辆及时维修保养，发挥车辆最大、最优的运行状况，使车辆管理规范化，提高办事效率，减少经费支出，特制定本管理制度。

一、适用范围本办法适用于公司所有轿车、货车（以下简称“车辆”）。

二、驾驶员管理制度（一）驾驶员上岗要求1、小车类上岗人员具有初中以上文化程度；身体健康；具有2年以上驾驶经验，必须具有C1驾驶证。

2、货车类上岗人员具有初中以上文化程度；身体健康；具有2年以上驾驶经验，必须具有B2或C1驾驶证，驾驶员必须具有道路运输资格证。

（二）驾驶员守则1、努力学习专业技术，熟悉掌握车辆的技术性能，精通本职业务，遵守交通法规。

2、具备崇高的职业道德，良好的文明素质，高度的事业心、责任心、敬岗爱业。

3、遵纪守法，服从领导，团结同志，爱护车辆，爱护公共财物。

4、负责随车物资、工具等的保管和使用。

换车时应做好移交手续和车况检查，交接不清的由双方共同赔偿。

凡丢失损坏由驾驶员负责赔偿。

5、车辆的牌照、手续等一切证件，必须认真保管，由于丢失所造成的一切经济损失由当事人自己承担。

6、做到安全行车，优质服务。

遇到事故，肇事者应及时向领导报告。

特殊情况可灵活处理。

7、搬运货物须认真清点，防护，途中勤检查，并根据所运货物的特点，做好各方面的护理工作，确保途中安全。

凡因搬运所造成的损失按有关规定，由驾驶员赔偿。

8、出车一律凭派车单，并认真如实填写。

如有伪造、报假单据者，一经查出，按原单据数额给予相应罚款，并写出书面检查。

9、严禁酒后开车；严禁私自动车；严禁私自将车交与他人驾驶；严禁公车私用；严禁私自改变行车路线。

违者按公司制定的目标责任指标考核办法处理。

10、严格执行公司、队的各项规章制度，违章按有关规定处理。

除上述规定外，还要做到：驾驶车辆时必须携带驾驶证和行车证；不准转借、涂改或伪造驾驶证；不准把车辆交给没有驾驶证的人驾驶；不准驾驶与驾驶证车型不相符的车辆；驾驶证未按规定审验或审验不合格的，不准驾驶车辆；饮酒后不准驾驶车辆；不准驾驶不符合装载规定的车辆；在患有妨碍安全行车的疾病或过度疲劳时，不准行车；不准穿拖鞋驾驶车辆；不准驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或者有其他不安全行车的行为等。

司机绩效考核管理办法

司机绩效考核管理规定1.0目的通过对司机一定期限的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位司机的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据.通过考核可促使司机有计划地改进工作,激发潜能,以保证公司营运与发展的要求。

特制定此考核标准。

2。

0范围适用于总务单位车辆管理组所有司机3.0考核的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。

2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差.3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果.5、可衡量行:即考核必须明确、具体、可操作，从而公正、客观的测评每位司机工作业绩的大小、差距与不足，进而才能做到奖罚分明.4。

0考核的规定4.1. 考核内容和评分标准4。

1。

1考核内容1、工作态度(15分）：考核期内对待本职工作或本职工作以外的态度，主要从认真度、责任度、努力程度和服从态度等方面考核，由工作安排人员进行考核。

2、厂规厂纪(15分）：在厂区内遵守各项规章制度，从着装要求,出勤工时，宿舍、饭堂等公司相关制度方面考核.由部门主管进行考核.3、交通规则（15分）：外出行车时，必须严格按照相关法律进行行车。

主要从违章罚款，车辆肇事，超速、车身刮花等方面考核。

主要从当月违规罚款进行考核。

4、车辆卫生（15分）：车辆出厂前或回厂后,需打扫卫生,主要从车身清洁,车内整理，洁净等方面进行考核，由工作安排人员进行考核。

5、出车时间（10分）：在货物备好后，需立即出发至目的地或在规定要求内货物必须到客户所在地，主要从客户投诉和部门投诉作为考核标准。

6、车辆维护（10分)：每周有无正常保养,检查剩余油量、水量等，考核主要从《车辆维修保养记录表》为依据.7、个人修养（10分）:平时言谈举止，礼貌待人。

主要从各部门投诉进行考核。

成山镇机关司机管理制度及考核办法1.doc

成山镇机关司机管理制度及考核办法1成山镇机关司机管理制度及考核办法2009年1月7日司机实行年度聘任和末位淘汰制，由党政办公室管理考核，日常使用由各办公室安排，党政办公室可根据需要调度使用。

一、聘用原则：一是服务优质，服从领导安排，在机关评议中满意率必须达到在80%以上，；二是安全行驶不出现重大责任事故，不得出现人员重伤、车辆重度损坏；三是形象上必须达到车容整齐，开文明车，做文明事。

连续两次考核满意率达不到50%，连续三个月排名最后的一名直接末位淘汰。

司机在每年度考核结束确定是否继续聘用。

二、用车原则：坚持公车公用的原则，在工作日由各自办公室主任自行安排，下班后、节假日期间用车由党政办统一安排。

车出镇必须通知党政办公室，根据路程、人员合理调度。

到威海市以外地区除书记、镇长外任何人不得带车，需要时由主要领导统一安排。

三、工资待遇：司机在单位工作期间全部购买保险，工资在年终由党委会确定，80%为基本工资一次性发放，20%作为考核工资根据考核情况发放。

四、考核内容（100分）1、领导及机关干部评议（30分）司机以服务为宗旨，必须服从分管领导及党政办的工作安排，每月组织一次评议，具体分数安排为：班子成员评议占60%，机关干部评议占40%，年终平均后得分。

2、安全驾驶（30分）（1）要求司机严格按照交通规则要求行车，严禁酒后驾车，发现一次扣3分；违反一次交通规则（罚单开至党政办的）扣0.5分。

（2）对出现交通事故的，机关司机负主要责任的，每一次扣5分；司机负次要责任的，一次扣3分。

（3）除党政办根据要求调整车辆外，车辆必须由司机本人驾驶，如发现由其他人员驾驶，每发现一次扣2分。

3、车辆保养及费用核算（20分）（1）车辆保养（10分），要求司机熟悉车辆情况，定期保养，发现故障及时告知党政办公室后定点进行维修。

如车辆在外发生抛锚影响工作的，每次扣3分。

要求司机保持车辆清洁，每天至少清洗一次，如领导或办公室发现车辆不洁，影响形象的情况，每次扣0.5分。

驾驶员考核管理办法

驾驶员考核管理办法一、目的加强对驾驶员的管理与考核，确保行车安全和公司财产安全。

二、范围适用于集团公司机关机动车驾驶员工作质量的考核。

三、职责综合部负责集团公司机动车驾驶员的日常考核。

公司司机管理制度(6篇)

公司司机管理制度（6篇）公司司机管理制度（通用6篇）公司司机管理制度篇1第一章目的第1条本制度旨在加强对公司司机的管理，本制度为涉及事项按照其他有关规定管理。

第二章行为规范第2条所有司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。

第3条敬业、驾驶作风端正，遵循职业道德。

所有司机必须遵守本公司制订的相关规章制度。

第4条严格遵守公司用车规定，拒绝乘车员工公干期间办私事的要求。

第5条上班时间不出车时，司机必须在公司工位等候工作，若临时有事离开须向相关领导说明去向和时间。

第6条司机请假，必须经相关人员批准，专车司机须经领导同意后，方可请假。

第7条所有司机应严格执行出车考勤制度，无故缺勤者一律按旷工处理，司机不听从安排，耽误公事，严重者给与开除处理。

第8条如遇晚间驾车司机要注意休息，不准疲劳开车，不准酒后驾车。

第9条任何时间、任何地点，司机均不得将自己保管的车随便交给他人驾驶或者练习驾驶，严禁将车辆交由无证人员驾驶。

第10条司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括超速、紧跟、争道、赛车等）。

第11条司机应经常检查所开车辆各种证件的有效性，出车时保证证件齐全。

第12条离开车辆时，司机应注意以下两项。

（1）离开车辆时，必须关好车窗，锁好车门。

（2）车内放有物品文件，司机离开时，应放置在安全区域内。

第14条出发前，司机应做好出车准备，收车后做好相关的工作。

（1）出发前，应确定路线和目的地，选择最佳行车路线。

（2）随车运送物品时，司机应主动帮助公事人员。

公司司机管理制度篇2第一章总则第一条为进一步加强机动车辆及驾驶员安全管理,杜绝和减少各类车辆设备、交通事故,确保国家财产和人民生命健康安全,保证安全生产。

根据有关规定结合集团公司实际,特修订本规定。

第二条各级安全部门、机电物资部门、人力资源部门、财务与产权管理部门要按职能分工抓好分管工作,并相互协作,共同做好集团公司机动车辆及驾驶员的安全监督管理工作。

公司的司机绩效考核方案

公司的司机绩效考核方案司机绩效考核方案篇一为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。

月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的XX%核算，只与出勤挂钩。

每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月X日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助\d{2,3}元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按\d{2,3}元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴\d{2,3}元。

五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20xx年X月X日起实施。

司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。

小车司机管理制度

小车司机管理制度及考核办法为了进一步完善小车司机管理制度和工作考核管理，提高车辆使用率和工作效率，确保公司财产和人身安全，特指定小车司机管理制度，并对小车司机实行收入与安全、考勤等挂钩考核，具体办法如下：一管理制度1．派车规定1.1坚持公车公用的原则，所有用车必须填写派车单，并经办公室主任、分管领导签字后才可用车，项目领导可直接安排司机，但司机必须向办公室主任汇报。

1.2司机严禁借车给他人使用或者驾驶，否则造成的一切后果及损失由司机个人负责承担。

1.3未经办公室核准，不得私自开车外出。

2.工作规定2.1小车司机必须按时上班，上班时间如不出车，可在自己办公室待命，并接受办公室安排临时性任务。

有要事确需离开时，要告知上级领导去向和所需时间，经批准后方可离开。

出车或外出归来时，应立即到上级领导处报到。

2.2司机接待来宾，应具备基本礼貌礼仪。

司机需保持良好的个人形象，保证服装的整洁、卫生，注意个人的言行，礼貌待人，热情亲切。

严守公司秘密，树立良好个人道德形象。

2.3行车应严格遵守交通规则，违反交通规章造成罚款、扣分等由司机个人负责承担。

2.4司机保证24小时开机，不能随意更改号码，如更改号码及时在办公室备案。

2.5车辆行驶证和保险证由司机本人携带，不得丢失。

2.6行车前要坚持检查，做到燃油、机油、刹车、水、轮胎气压、转向、喇叭、灯光等良好，确保车辆处于安全、可靠的状态。

2.7出车前搞好车容卫生，车外要擦洗干净，车内要勤打扫，不得有垃圾杂物，保证车辆内外整洁、美观。

2.8司机出车必须确认车辆的停车安全，晚上必须把车放项目部院子。

2.9严禁司机酒后驾驶，下班后喝酒必须经办公室主任批准后方可。

行驶时精神高度集中，严禁在行车时与坐车人员谈笑风生。

3.0不得开车比拼赶超，道路条件不好的，应减速慢行。

3.1注意保持车辆的经济驾驶，节能减排。

3.车辆维修保养3.1司机应严格执行保养规范，利用空闲时间保养车辆，维护车辆最佳状况。

司机绩效考核方案3篇

司机绩效考核方案3篇为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。

月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。

每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。

五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20xx年1月1日起实施。

司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

驾驶员考核标准

驾驶员考核办法为加强驾驶员管理，体现奖勤罚懒、奖优罚劣原则,充分调动驾驶员的工作积极性和能动性，切实提高后勤服务质量，特制定本办法。

第一部分：交通规则、车辆保养（50分)第一条驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。

对于旁人包括市分行机关领导的指令,驾驶员认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令.行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理,应当立即报警待处，不得逃离现场。

如因违反交通规则而发生事故的，驾驶员应承担相应后果和责任。

驾驶员酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由驾驶员本人承担，并给予行政处罚.（15分)第二条驾驶员应爱惜车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。

每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

每天抽适当时间擦洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁)。

出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。

出车回来，要检查存油量,发现存油不足时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

(15分）第三条驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。

不会检修的,应立即报告车队长，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等)。

未经批准，不许私自将车辆送厂维修,违者费用不予报销。

(5分）第四条出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意停放在规定地点和位置。

驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁,防止车辆被盗。

不准私自用车。

（10分）第五条驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全.驾驶员因违章或证件不全被罚款的,罚款不予报销.违章造成事故的由当事驾驶员承担责任和后果。

(5分)第二部分服务质量劳动纪律（50分)第六条驾驶员对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。

公司司机管理规定（3篇）

公司司机管理规定第一章总则第一条为了规范和管理公司司机队伍，提高公司司机的业务水平和服务质量，保证公司交通运输工作的顺利进行，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于所有在公司岗位上从事驾驶工作的员工。

第三条公司司机应严格遵守交通法规，遵守公司相关规定，文明驾驶，确保出行安全。

第四条公司将根据岗位需要和工作性质，根据员工的驾驶技术和工作表现，对司机进行相应的培训、考核和晋升，为其提供发展机会。

第五条公司将建立完善的司机档案管理制度，对司机进行全面的记录和管理，建立健全的考核、奖惩、激励机制，确保司机的工作表现得到正确评估和回馈。

第二章公司司机岗位要求第六条公司司机必须具备下列条件：（一）年龄在25岁至55岁之间，身体健康，具备一定的驾驶经验，持有相应的驾驶证件。

（二）熟悉公司所在地的道路交通情况，了解相关法律法规，具备安全驾驶的能力。

（三）具备良好的服务意识，具备一定的沟通和协调能力，善于处理突发事件。

（四）具有较强的责任心和事业心，能够服从公司的管理和安排，严守交通纪律。

第七条公司司机分为主驾和副驾两种，主驾是指负责驾驶公司车辆的员工，副驾是指协助主驾工作的员工。

（一）主驾必须具备一定的驾驶经验和技术，能够胜任相关工作，同时还要具备一定的服务意识和沟通能力。

（二）副驾必须具备一定的协助和辅助工作能力，熟悉地理情况，灵活运用导航设备。

第八条公司司机需要定期进行体检和技术培训，确保身体健康和业务水平，体检费用由公司承担。

第九条公司将对驾驶员进行考核，主要考核内容包括驾驶技术、服务态度、工作纪律等方面，考核结果将作为晋升和奖惩的依据。

第三章公司司机工作管理第十条公司司机必须服从公司管理，遵守公司规定。

第十一条司机出车前必须按照规定检查车辆的安全性能，保证车辆处于良好状态，并做好相关记录。

第十二条司机出车前必须核对车辆相关文件，包括车辆行驶证、保险单和驾驶证等，确保车辆合法合规。

公司司机管理制度及考核

公司司机管理制度及考核我们需要明确管理制度的核心目标。

这包括确保司机遵守交通规则，保持良好的驾驶习惯，以及提供高质量的服务。

基于这些目标，制度内容应涵盖司机的日常行为规范、行车安全管理、服务态度要求等方面。

在日常行为规范方面，制度应明确规定司机的着装要求、考勤纪律、以及与客户沟通的基本礼仪。

例如，司机需穿着整洁的制服，保持个人卫生，准时上下班，对客户礼貌热情，这些都是基本的职业素养。

行车安全管理是司机管理制度中的重中之重。

制度应详细列出安全驾驶的各项规定，如禁止酒驾、疲劳驾驶、超速行驶等。

同时，应定期组织司机进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

服务态度要求则关注司机如何与客户互动。

司机应该具备良好的沟通能力和服务意识，能够在必要时提供适当的帮助和信息。

对于客户的反馈和投诉，司机应学会积极响应并及时上报给公司。

我们来谈谈考核标准。

一个有效的考核体系应当综合考量司机的安全记录、服务质量、工作态度等多个维度。

安全记录可以通过无事故行驶里程、违规次数等数据来衡量。

服务质量则可以通过客户满意度调查、服务响应时间等指标来评价。

工作态度的考核可以结合司机的日常表现，如是否主动学习新知识、是否积极参与培训等。

在实施考核时，应确保过程的透明公正。

所有司机都应清楚地了解考核标准和流程，以及不同考核结果对应的奖惩措施。

这不仅有助于激发司机的积极性，还能增强他们对制度的信任感。

任何管理制度和考核标准都不应该是一成不变的。

随着企业的发展和市场的变化，制度也需要不断地更新和完善。

因此，公司应定期收集司机、客户以及管理层的反馈，根据实际情况调整管理制度和考核标准。