工作总结管理工作总结企业管理部工作总结企业管理部年终总结企业管理工作总结范文
企业管理人员工作总结12篇
企业管理人员工作总结12篇企业管理人员工作总结1转眼之间一年又将要过去,回顾一年来的工作,本人在办公室的正确领导下,在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下,我与本科室人员团结奋进,开拓创新,较好地完成了各项工作任务。
现将本人一年来的工作情况简要总结如下。
一、爱岗敬业、坚持原则,树立良好的职业道德在工作中,自己按照发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措的要求,在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局,以新会计法为依据,遵纪守法,遵守财经纪律。
认真履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守,尽职尽责的工作,工作上踏实肯干,服从组织安排,努力钻研业务,提高业务技能,尽管平时工作繁忙,不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务,主动利用会计的优势和特长,给领导当好参谋。
合理合法处理好一切财会业务,对办公室所有需要报销的单据进行认真审核,为领导审批把好第一关,对不合理的票据一律不予报销,发现问题及时向领导汇报,认真做好会计基础工作,认真审核原始凭证,会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求,科目设置准确、帐目清楚,会计报表准确、及时、完整,定期向领导汇报财会业务执行情况,并能协调好会计中心与各企业之间的关系,除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。
二、重视日常财务收支管理收支管理是一个企业财务管理工作的重中之重,加强收支管理,既是缓解资金供需矛盾,发展事业的需要,也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。
为了加强这一管理,我们建立健全了各项财务制度,这样财务日常工作就可以做到有法可依,有章可循,实现管理的规范化、制度化。
对一切开支严格按财务制度办理,对一些创收积极进行催收,使得__能够集中财力办事业。
通过财务科认真落实执行,收效非常明显,在经费相当吃紧的形势下,既保证了__一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展,又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求,极大地提高了资金的使用效益,达到了增收节支的目的。
公司管理工作总结(集锦15篇)
公司管理工作总结(集锦15篇)公司管理工作总结1时光飞逝,时光飞逝。
转眼间又是一年。
站在这20_年的尽头,回顾过去的一年,我不禁感慨良多:虽然没有轰轰烈烈的成功,但我始终保持着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤奋、努力、自律,很好地完成了公司交给我的所有任务。
在这一年的工作实践中,我将自己的理论知识运用到工作中,提高了本单位的技术水平,创造了效益。
同时,我从工作中不断获得宝贵的经验和实践知识,丰富了自己,提高了自己的工作能力,这都是令人兴奋和自豪的。
具体工作情况如下:1月至3月,作为我公司的经理,我负责_x_现场项目的全面生产管理。
在生产管理方面,我将我公司的管理体系与现场公司的管理体系进行了整合,制定了适合现场生产的具体管理规章制度,确保劳动纪律;在生产任务方面,要合理安排生产计划,将现场生产与我公司配件的供应和其他公司的生产要求相协调,保证现场生产进度,满足现场公司的'合同要求。
经过两年的现场生产管理,总结了许多管理经验和教训,使我的生产管理能力得到了突飞猛进的发展,提高了现场管理水平,提升了现场生产效率。
通过2年多的现场管理,我充分认识到自己不仅是管理者,更是执行者。
想要领导好一个团队,除了业务熟练之外,还要有合理的规划和安排,要以身作则,发挥团队精神,这样才能为公司创造良好的效益。
4月,因工作需要,被调回分公司技术部。
由于工程部任务繁忙,刚从_x_现场回来就匆匆进入技术工作的角色,使得工程部的所有工作得以按时完成,保证了车间的生产周期。
4月至8月,他负责办公楼工程的钢结构制作技术,在钢柱上布置所有洞口,并确定洞口的位置和尺寸。
由于日程紧张,我每天都加班,最终按时完成了工作。
工程预决算做好,钢柱定长。
从6月份开始,我全面承担了立磨的生产工艺和工艺工作,负责了立磨的预算,确定了重要零件和特殊材料的长度,并对特殊零件进行了放样,以便及时处理车间生产中的技术问题,从而给车间提供了有力的生产技术保证。
2024年企业部门年终总结(7篇)
2024年企业部门年终总结各位领导、各位同事:大家好!在忙碌的工作中____年就要过去,新的一年即将到来,年度部门工作总结计划。
站在岁末年初,心中感触颇多,借此机会向各位领导以及各位同事汇报一下成本合约部____年的工作总结及____年的工作计划,请各位领导及同事给予帮助及指导。
第一部分工作总结1.关于招标:在____年里,共完成施工项目招标项目____余起,其中显示屏项目____余起,包括:广州白云万达显示屏,武汉万达广场显示屏,上海江桥万达显示屏,天津万达显示屏等。
亮化工程____余起,包括:保定行政执法局街景亮化工程,长兴岛临港工业区亮化工程,西安民乐园酒店亮化工程等。
招标工作完成质量优秀,在成本预算的大力支持下,始终坚持以工程安全质量第一为核心。
在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察,并通过合理的沟通协调,争取企业利润利益化的同时,高质量高效率的完成招标工作。
在一年多招标的过程中,我们也会根据公司内工程部门等其他现场负责人员的意见,并参考工程质量的完成情况及招标队伍的实际工作态度能力筛选出优秀的分包队伍,各分包队伍也都能够积极的配合我们的工作,使我们的工作能够顺利的进行。
2.关于招标中出现的问题:成本合约部积极响应公司总经理张安成的建议,招标方式由原来的低价合理法更改为现在使用的综合评标法。
并根据公司的实际情况,拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则,将招标工作细化为三个阶段的评审工作:1.符合性评审:具体评定投标文件是否符合招标文件的格式要求,需要提供的相关资料是否完整,工作总结《年度部门工作总结计划》3.技术标评审:技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备,确保工程质量,安全的措施是否合理科学可行,是否提出了有建设性的意见建议等。
最后三次得分的平均分者中标。
新的招标方式从陌生到熟悉需要一个过程,也需要其他部门积极的配合并提供宝贵的意见,才能使我们的招标工作逐渐的完善,逐渐的走向公司进程的轨道。
管理类岗位的工作总结6篇
管理类岗位的工作总结6篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企管部个人工作总结范文10篇
企管部个人工作总结范文10篇企业管理部相当于行政管理部,主要是日常行政事务和后勤。
企业的行政管理体系,是企业的中枢神经系统。
以下是我准备的企管部个人工作总结范文,欢迎借鉴学习。
企管部个人工作总结1回首过去的一年,企管部是公司新设置的部门,肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作,我作为企管部的一名管理者,内心感慨万千。
虽没有轰轰烈烈的战果,但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。
企管部对公司的作用极其重要,既要高瞻远瞩,也要恤民实干;既是管理部门,更是执行部门,起着统筹与承上启下的作用。
为了更好的安排工作,现将工作做如下总结:一、企管部本年度的主要完成的工作 1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。
2、拟定公司各职能部门(企管、环保、安检)的职责及培训内容。
3、配合参与ISO9000质量管理体系认证。
4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请,取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。
5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训,努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。
6、完成了上级及领导安排的临时任务。
二、企管处需要弥补的不足之处1、专业知识有待提高,须积极学习有关专业知识,丰富工作经验。
2、日常管理工作没有做到严、细、实,对完成的工作落实不到位。
在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进,实干创新,持续提升”的发展目标定位和要求,在公司主管领导的带领下,按照年度总目标明确责任,发挥部门管理职能的工作思路,在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。
三、着重从以下几个方面开展工作1、20-年对企管部来说是一个崭新的一年,更是一个新的起点,结合存在的问题,进一步完善相关制度,制定相应措施,杜绝重复问题的出现。
企业管理部年终工作总结报告
企业管理部年终工作总结范文一我于20__年_月8号正式来公司报道,从成立和筹建企管部,并负责公司行政人事等企业管理工作,到现在已经两个多月了,这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关心和帮助。
现将我20__年度的工作情况总结如下:一、行政后勤(一)办公室管理1日常文书处理办公室涉及到方方面面,其中重要的一项是文件处理和文书写作。
作为办公室常规性工作,公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。
以及其他部门需要协助的文件、表格及数据方面的工作等。
新世纪商网数十万篇文秘资料免费下载.2 办公用品管理目前,公司办公室各项办公用品,办公固定资产用品,均已登记备案管理,随时做到有据可查。
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3 资料汇编搜集工作为了更好的做好公司宣传工作,平时就必须做好资料整理、素材搜集等准备工作。
在这一方面,主要注重平日资料的搜集和积累工作,并在电脑中建立了比较系统的电子文档和卷宗,按部门、按日期,分类别做了系统条理的贮存,平日主要搜集的资料包括:公司重大事件、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发事件处理案例等。
在公司原有制度的基础上,配合生产部和财务部完善了〈劳保用品领用制度〉、〈工伤处理流程〉,〈仓库管理制度〉等。
3 突发事件处理做行政后勤工作,有很多事情都存在滞后性,就是事情发生了,然后再处理,这就不可避免不定时的处理一些突发事件,到目前为止,企管部两个多月已处理了30余件突发事件。
例如员工集体辞职事件,崔四洲等打架斗殴事件,均以在最短时间内得以较圆满解决,最大程度降低了各方面的不良影响,为公司减少了不必要的经济损失.(二)门卫管理企管部成立以来,我们就着手建立了门卫管理规定制度,由于一些突发事件处理存在诸多问题,经过多方调查核实及谈判,20__年_月_日引进西湖保安服务公司,为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。
明年准备健全和加强公司内部的安全,并使各项规章制度完善落实,保安服务人员一切步入正轨,并切实履行职责,使保安作用得到充分发挥。
2024年企业管理个人年终工作总结范文5篇
2024年企业管理个人年终工作总结范文5篇篇1一、引言在时间的推动下,企业不断向前发展。
本报告基于我对本企业过去一年的观察和经验,进行了深入的分析与总结。
我清晰地认识到企业面临的挑战和机遇,明确了我们在过去一年中所取得的成绩和需要改进的地方。
以下是我对企业管理在2024年的个人年终工作总结。
二、工作内容概述在过去的一年中,我主要负责了企业的战略规划、人力资源管理、财务管理和市场拓展等方面的工作。
在战略层面,我协助公司制定了清晰的发展目标,并确保企业目标与企业发展路径的匹配性。
在人力资源管理方面,我参与组织构建,制定合理的人力配置计划,以提高团队的凝聚力和效率。
财务管理上,我强调精细化的预算管理以及科学的决策依据分析。
市场拓展方面,我主导了市场调研和营销策略的制定,确保了企业在市场竞争中的优势地位。
三、重点成果在过去的一年中,我们取得了以下显著成果:1. 成功制定了符合企业发展需求的发展战略,明确了企业的市场定位和发展方向。
为企业的发展奠定了坚实的基础。
2. 在人力资源管理方面,成功构建了高效的团队,优化了组织架构,提高了员工的工作效率和积极性。
企业人才结构得到优化。
3. 财务管理上实现了预算管理的精细化与决策依据的多元化分析结合。
我们注重收益控制与成本核算的管理闭环操作建设推进预算执行精准率提升至一个新水平有效提高决策效率与准确性。
篇2一、引言2024年,对于我而言,是充满挑战与机遇的一年。
在这一年里,我作为企业的一名管理者,深感责任重大,使命光荣。
现将本人在2024年的工作进行总结,以便更好地反思过去,规划未来。
二、工作回顾1. 团队管理在团队管理方面,我始终坚持以人为本,注重团队成员的成长与发展。
通过制定明确的团队目标和分工,激发了团队成员的积极性和创造力。
同时,我积极与团队成员沟通,了解他们的需求和困难,尽力提供支持和帮助。
在大家的共同努力下,我们的团队取得了不错的成绩。
2. 流程优化针对企业流程中存在的问题和不足,我积极组织相关部门进行优化和改进。
企业管理部个人工作总结_企业管理部试用期工作总结范文
企业管理部个人工作总结_企业管理部试用期工作总结范文亲爱的领导、同事们:时光荏苒,转眼之间,我已经进入企业管理部工作一年,时光如梭,我在这一年里收获颇丰,也经历了各种挑战和成长。
在领导和同事的关心、支持和帮助下,我不断拓展自己的工作领域,不断提升自己的工作能力。
在工作的点滴中,我收获了成长,也留下了不少的感慨。
在试用期结束之际,我特总结一年的工作,也是对自己工作的一次检讨和总结。
一、工作成绩在这一年里,我兢兢业业,勤勤恳恳地完成了领导交代的各项工作任务。
我的主要工作是整理、归纳和更新企业管理规章制度,完善企业管理流程,提高企业管理效率。
在此期间,我全面分析了企业内外部管理的环境、态势及其趋势,完善了各类管理制度,并系统推动了企业管理制度的标准化和规范化,大大提高了企业管理的效率和质量。
我还通过努力学习,提升了自己的管理知识和技能,不断提高了自己的综合素质。
在工作中,我时刻以先进管理理念、方法和工具为指导, 不断创新, 不断探索,不断改善管理工作,努力将企业管理水平不断提升。
在我工作的还积极主动协调各部门间的协作配合,加强了企业内外部的沟通与联系,加强了企业管理与其他部门之间的沟通与联系。
在此期间,我通过沟通与协调的方式,协助企业管理部与其他部门间的互相配合与合作,确保各项工作圆满完成。
二、工作收获在这一年里,我在敬业、奋斗、创新的工作中获得了很多,首先学到了很多知识,获取了相关工作经验。
我在工作中收获了很多成长,提升了自己的综合素质和管理能力。
我在实践中不断优化企业的管理规定与工作流程,提高了企业管理的效率和质量。
通过实践,我熟悉了各种管理规范和方法,对企业管理工作有了更为深刻的认识与理解。
在工作中,我还结识了一些优秀的同事,得到了他们的帮助和学习,提高了自己的综合素质。
还学到了很多新的知识和经验,在工作中逐渐形成了自己的工作风格和工作方法。
在此期间,我还得到了企业领导的重视和帮助,他们给予我很大的支持和关心,使我在工作中更加从容自信,也使我的工作能力得到了不断的提升。
公司管理人员年终工作总结范文(2篇)
公司管理人员年终工作总结范文____时光荏苒,____年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢管理处给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向管理处的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕管理处的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。
即将过去的这一年,在公司领导及各部门领导的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开微笑服务工作,在紧张的微笑服务工作之余,我们管理处在今年____月份____的拓展训练,不仅加强团队建设,而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。
作为一个管理者,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。
对此我向领导做如下工作总结:一、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质重视加强理论和业务知识学习,在管理处____月份____的业务技能考试中,成绩还算理想,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。
认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理。
在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室业务工作能力。
在总公司____月份建立的票据管理系统,我坚持学习和操作,并将学习的结果一步一步指导票管进行操作,现在我们大家已经熟练操作系统。
二、努力工作,按时完成工作任务一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记管理处制度,全心全意为管理处创造利益的宗旨,努力实践公司各项目标的重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。
企业年终工作总结报告(6篇)
企业年终工作总结报告光阴荏苒,时光流逝,____年转瞬间过去了。
全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。
回顾____年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们最大的收获。
展望____年,相信公司会有更大的发展前景。
为了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将____年度工作总结汇报如下:一、二O____年主要工作回顾:(一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。
今年以来,公司在____的正确指导下,在____的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。
始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。
坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。
了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。
有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。
定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。
有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。
____年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。
1.加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误。
2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗。
公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量建设。
2024年公司部门年终工作总结参考范本(5篇)
2024年公司部门年终工作总结参考范本在建筑施工中,材料成本占据显著比例,因此,强化材料管理以提升企业的经济效率是企业管理的核心任务之一。
材料管理涉及范围广泛,工作量大,环节复杂,易发生问题。
经过____年的实践,我提炼出以下管理策略:一、选拔优秀的管理人员,建立完善的管理制度企业领导应始终关注并积极参与材料管理,通过预测、检查和总结,对施工全过程实施严密管理,及时处理和预防可能出现的问题,以减少损失。
二、挑选具备一定文化素质、政治觉悟高、业务能力强、有事业心的人员参与材料管理应建立并完善材料管理人员的岗位责任制,明确职责、权力和利益,激发他们的积极性和主观能动性,以便在对外关系处理和内部管理中发挥高效作用。
三、构建完整的材料管理制度这包括材料的目标管理、供应和使用规定以及奖惩制度,以确保材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和再利用的有序进行,同时进行有效的控制、监督和评估,以实现承包任务和材料使用过程的最大效益。
四、强化材料计划管理材料计划是施工项目所需材料的预测、规划和安排,是指导材料订货、采购、加工、储备和供应的依据,对降低成本、加速资金周转和节约资金具有关键影响。
材料计划应分为供应计划、采购计划和节约计划,并在项目开工前或开工后____天内制定出全项目的材料用量计划,并根据施工进度制定季度和月度计划。
季度和月度计划分别细化项目材料需求,进行动态调整,并作为材料申请、采购和运输的决策基础。
五、严格控制材料采购应设立由领导、财务、仓库和采购人员组成的审查小组,对采购合同进行严格审查,实行三对比原则,即比较质量、运输距离,坚持选择优质、价廉、近途的材料。
采购人员需保持敏锐的市场洞察力,确保采购决策的公正性和透明度。
在采购前,需从供应商处获取产品合格证或质量证明单,并经过仔细审查后交由验收人员和资料员。
采购中遇到的质量问题和解决方案应详细记录,同时对各种质量证明进行登记和签收,确保可追溯性。
2024年企业管理部个人年终总结(2篇)
2024年企业管理部个人年终总结尊敬的领导、同事们:大家好!我是企业管理部的某某。
在过去的一年里,我有幸担任企业管理部的一员,参与并见证了我们团队的成长和发展。
在这一年的工作中,我收获了很多,不仅提升了自己的能力和素质,也为企业管理部贡献了自己的力量。
在这里,我将就今年的工作进行总结和反思,希望能够指导未来的工作,不断提升我们团队的综合实力和绩效。
____年,我们团队的工作重点是提高工作效率和协作能力。
为了实现这个目标,我在工作中积极主动,主动接受和承担各种任务和责任。
我从中学到了很多东西,不仅提高了自己的工作效率,还改进了团队协作的方式和方法。
在日常工作中,我仔细分析、科学规划,合理安排时间,充分利用好每一分钟,提高了自己的工作效率和质量,也为团队的工作进展做出了贡献。
经过一年的实践和学习,我深刻认识到团队的力量是无穷的。
在这一年里,我们团队在解决问题、共同努力的过程中凝聚了力量,形成了互帮互助、共同进步的氛围。
合理分工、有效沟通、密切配合的工作模式使我们的工作效率和能力得到了明显提升。
同时,在工作中,我也尽量提高自己在团队中的影响力,积极发挥团队精神,为团队的工作贡献自己的一份力量。
与此同时,我也不断提高自己的专业素养。
通过学习和实践,我加深了对企业管理的理解和认识。
我努力抓住机遇,参加各种培训和学习机会,提高自己的业务水平和综合素质。
学习是一种持续的过程,我会继续保持学习的态度,提升自己的综合实力。
在工作中,我意识到沟通的重要性。
有效的沟通能够避免很多问题和误解,能够减少冲突和分歧,同时也能够提高工作的效率和质量。
在这一年里,我不断学习和实践如何进行有效的沟通,包括主动沟通、积极倾听、善于表达和理解他人等。
通过这些努力,我逐渐提高了自己的沟通能力,与团队成员更加默契地合作,取得了良好的工作效果。
此外,我还意识到团队合作的重要性。
我们团队中的每个人都是重要的一环,只有通过相互合作和协调,才能最大限度地发挥团队的优势和力量。
2024年公司部门年终工作总结例文(二篇)
2024年公司部门年终工作总结例文一、文档管理1. 归档工作需严谨执行,确保文件的文本及附件完整无缺,如有不足,应立即补全。
2. 各类文件应依据日期、内容、部门组织、业务项目等要素,定期进行细致分类整理。
3. 档案柜需定期清理,外借档案须严格执行借阅人签字制度,确保档案的完整性和安全性。
二、人力资源管理(一)基本情况根据公司生产需求,加大对外招聘力度,并精心制定人力资源需求计划。
公司总经理亲自带队,前往“两省一市”进行招聘,通过三次对外招聘,成功为公司引入所需人才,并建立储备人才库以应对人员流失。
目前,公司在岗人员共____人,其中全年新招员工____名。
(二)员工培训为提高员工素质,公司采用专题培训、班前会等以会代训的方式,全年共组织培训____次,包括安全培训____次、外聘教授人员培训____次。
每月对管理人员及骨干进行二次培训,各分厂每周六亦进行本厂员工培训。
通过培训,员工反馈良好,普遍认为培训对提升思想素质和技术能力具有显著帮助。
(三)出勤与工资核算准确统计员工出勤情况,对违规行为进行处罚,同时精心核算员工工资,确保工资表及时上报总部财务,保障员工工资的按时发放及各项福利物资的及时提供,获得总部财务的一致好评。
(四)人力资源调配根据梁总的指示,坚定不移推行用工制度改革,遵循“整合资源,打破界限,一人多岗,一专多能”的调配原则,灵活安排员工轮岗,使其掌握更多技能,满足各岗位需求,确保锰桃项目在时间紧迫、任务繁重、人手紧张的情况下提前投产。
三、督查工作督查工作在总经理直接领导下进行,设立督查办公室并配备专职督查员,依据督查制度不定时对公司范围内的安全、环保、现场管理、遵章守纪等情况进行巡查。
对发现的问题及时通报并要求相关责任人整改,每月进行综合评比,表彰先进,鞭策后进,有效强化了管理、推动了工作进展、预防了事故并规范了行为。
四、安全保卫工作1. 严格遵守各项管理制度和规定,认真记录值班情况。
2024年企业管理工作总结样本(四篇)
2024年企业管理工作总结样本时间的流逝如白驹过隙,转眼间又到了年终之际。
回顾过去一年的工作历程,不禁对光阴的荏苒感到深深的感叹,自己的步伐也在匆忙中显得越发坚定。
岁月的推移,不仅让我增添了一年的成熟,更让我深刻体验到辛勤付出后收获的喜悦。
在这一年中,我在思想上严格遵守规章制度,工作中敬业尽责、任劳任怨,作风上保持艰苦朴素和实事求是,较好地完成了上级交付的各项任务,为公司的发展竭尽全力。
一、职业发展进步我深信,每位同事在公司都会有相似的体验。
经过一年的努力和探索,我对未来的职业规划有了初步的构想,也逐渐认识到自己在这一领域中的适应性。
我也意识到自身的不足。
初入职场时,由于经验匮乏和情感波动,对工作产生了负面影响。
有时未能保持平和的心态接受建议,对自身角色的理解也显得模糊。
尤其在目睹其他同事相继离职时,这种情绪更为明显。
有时过于主观,未充分考虑整体情况,导致事后懊悔。
在____领域的知识上,我计划加强学习和理解,掌握____的设计技术,或者在销售领域寻求发展。
作为应届毕业生,我在管理和技术知识方面存在显著的短板,需要向领导和部门经理请教,虚心求教。
在本职岗位上,我将专注于提升专业能力,深入了解销售和技术支持在公司运营中的相互作用。
我期望能在技术或销售领域获得更多锻炼,理解良好的沟通技巧对于方案成功的重要性。
三、工作感悟我们常常对错失的机会或成就感到惋惜,却往往忽视了对现有事物的感恩。
我们应该认识到,领导赋予的任务能磨炼我们的意志,上级布置的工作能提升我们的才能,与同事的协作能塑造我们的人格,与客户的交流能培养我们的品性。
公司如同我们生活中的另一所学校,工作使我们的思想更加丰富,智慧得以增进。
2024年企业管理工作总结样本(二)管理并非单纯地聚合人员,其核心在于提升团队的凝聚力、能力和动力,使个体的力量转化为集体力量的有效组成部分,以实现工作目标。
在过去的一年中,我运用了这样的管理理念来引导我部门的其他成员。
企业登记管理年终工作总结3篇
企业登记管理年终工作总结3篇企业登记管理年终工作总结第1篇2024年是工商登记制度改革实施之年,我局登记注册股在州局企业科的业务指导下和各股、所、室的乐观支持下,依据"依法、优质、高效'的原则,坚持加强监管与提高服务质量并重,规范管理与优化经济进展环境相结合,努力为地方经济建设服务,为市场主体服务,大力促进各种类型市场主体健康进展。
现将2024年企业登记管理工作汇报如下:一、坚持理论学习,认真贯彻落实各项文件精神依据年初注册登记工作方案,乐观认真学习工商登记制度改革内容,依据局领导支配准时参加各类培训活动,认真学习工商登记制度改革涉及的各项内容,乐观促进各类全部制经济健康进展,为我县经济进展制造良好的市场环境,切实做好企业登记管理工作。
为确保各项工作的顺当开展,我局成立了以局长高军为组长,副局长格登及纪检组长苏成刚为副组长,各股所室成员为组员的工商登记制度改革实施领导小组。
做好了各项实施方案的落实工作,明确工作职责,确保各项工作任务的圆满完成。
二、全面推行工商登记制度改革,进一步放宽市场准入(一)推动工商注册制度改革,营造宽松公正的准入环境。
一是乐观推动工商注册制度便利化。
新的注册资本登记制度于3月1日正式实施,"先照后证'登记制度改革11月1日在我州全面实行,我局认真做好改革实施预备,加强业务培训,依据规定的时间表和路线图,依法稳妥推动注册资本实缴改认缴工作,推行使用新版表格。
制定了具体的实施方法、配套措施,确保新旧登记制度顺当对接、平稳过渡,使各类市场主体更加便利快捷地进入市场领域。
二是用好用活各项支持促进政策。
认真落实好总局、省局出台的各项政策措施,将好的政策转化为推动科学跨更加展的现实生产力。
支持鼓舞有条件的私营企业建立现代企业制度,连续大力推动个转企工作的开展,做好宣扬讲解工作。
充分发挥个体私营企业协会自我教育、自我管理、自我监督功能,建立健全服务体系,优化协会组织结构,加强业务技能培训,更好地发挥企业家作用。
企业管理工作总结5篇
企业管理工作总结5篇企业管理工作总结5篇作为一名员工,对于自己的企业文化,可以书写一篇工作总结分析自己的企业文化与需求。
可是,怎样写工作总结才能出彩呢?下面是小编为大家收集的企业管理工作总结5篇,仅供参考。
企业管理工作总结篇1回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩。
但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正。
一年来,在公司的领导下,全体干部员工围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了令人满意的成绩:20__年公司共完成产值100524627.8元,实现销售收入95114090.8元,利润1758902.86元。
同时,化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。
化机完成产值17671029元,创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面,实现盈利。
这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的,在此,我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面:一、抓住时机,上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后,由于市场原因,始终处于亏损的局面。
因此,我们未能按原计划完成二期工程。
但是,从20__年6月份起市场形势发生了根本性好转,顺酐价格一路猛升,顺酐一期开始取得良好效益,于是公司果断决定:抓住当时有利时机,在一期工程不停车的情况下,上马二期工程。
二期工程于8月24日开工兴建,自开工伊始,我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。
大家加班加点,毫无怨言,尽管有时已经十分疲劳了,却从无一个人退缩,仍然坚持工作。
总之,大家在施工期间的表现是应该肯定的,说明大家能够真正做到和企业心连心。
二、积极进取,圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作大家知道,我公司原有的锅炉制造资格证为C级,随着市场的不断发展,C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势,在激烈的市场竞争中渐落下风。
管理工作总结(通用8篇)
管理工作总结(通用8篇)管理工作总结篇1一、酒店管理实践的收获(1)服务意识的提高对于酒店等服务行业来讲,服务质量无疑是企业的核心竞争力之一,是企业的生命线、高水平的服务质量不仅仅能够为顾客留下深刻的印象,为其再次光临打下基础、并且能够使顾客倍感尊荣,为企业树立良好的品牌和形象。
经过酒店组织的培训和平时部门的强化练习,锻炼了我的服务意识,养成了应对客人泛出微笑的好习惯;学会了用标准的礼仪礼貌待客;明白了学好外语的重要性。
(2)服务水平的提高经过了六个多月的酒店实践,使我们对酒店的基本业务和操作有了必须的了解,礼貌是一个人综合素质的集中反映,酒店更加如此,要敢于开口向人问好,在向人问好的过程中还要做到三到:口到,眼到,神到,一项都不能少。
对于客人的要求,要尽全力去满足,尽管有些不是我们职责范围的事情,也要尽力帮其转达;尽管有些要求不合理的不能办到,都要用委婉的语气拒绝,帮他寻求其他解决方法。
印象最深的是为酒店的日本客人(大多数是来自酒店大客户——本田公司的)服务,他们通常是不太会说英语的,所以,我们要从他们的动作和片言只句中猜到他想要做什么并快速帮他办好。
例如:当客人用蹩脚的英语说时,就要猜到他是想到机场,要我们安排免费的送机服务,接下来就要为他们供给乘车预约表并理解他的信息再交由主管排车了。
(3)服务本事的提高1、迎宾、问候客人:当一切准备工作全部就绪后,要在预订前的15—30分钟站在包房门口迎接宾客的到来。
当客人来到时,要微笑地问候客人,明白客人名字的要用姓名去称呼客人。
2、拉椅让座:当客人进入房间后,要主动为客人拉椅让座。
不用为全部的客人都拉椅让座,但必须要为女士或者是被邀请的贵宾服务。
有小孩子的,要主动询问是否需要婴儿椅。
3、派送香巾:将已折好的香巾放入香巾托,服务于客人的左手边。
并说:“对不起打扰一下。
请用香巾”。
如明白客人姓名,要说:“王总,请用香巾!”4、服务茶水:将口布折成正方形放于一骨碟中,将茶壶放到口布上,拇指扣于壶把上,其它四指接于骨碟盘底,站在客人右手边一只手为客人倒茶,并说:“对不起打扰一下。
公司各部门年终总结(5篇)
公司各部门年终总结____年,____公司在中心直接领导下,紧紧围绕____小区建设项目后期工作,以维护小区业主利益为己任,满腔热情地为业主服务,主动谋划、主动服务、主动作为,突出重点,解决难点,加强对外协调,完善财务管理,注重团结和谐,全面完成各项工作目标任务。
一、加强内部管理____年,进一步加强公司内部管理,严格执行公司各项规章制度。
一是加强财务管理,严格按照审批制度,组织落实公司办公用品的采购、调配和实物管理工作;二是积极开拓,加强对外协调,工作理顺关系,办理公司各类相关证件;三是完善用工制度。
按照有关规定,理顺劳资关系,积极落实公司劳动、人事、工资和考勤管理工作,按规定为员工办理社会保险(养老保险、失业保险、医疗保险)各项手续,解决员工的后顾之忧,充分调动员工的积极性。
二、积极完善小区配套设施工程(一)继续做好配合物业公司和施工单位对小区房屋遗留工程的维修、维护工作,认真把好维修工程质量关,抓好各项维修工程进度。
(二)雨、污水管网分流改造工程。
按照城乡规划设计院提供小区雨污水管网改造工程设计图,公司委托了会计事务所进行了编制工程清单及组价,并组织施工建设单位进行报价,以报价低的安徽省二建安装分公司为承建单位,认真组织施工,确保按期完成。
工程改造后全面提升了小区的排水结构,受到全体业主的好评。
(三)小区围墙拆除恢复工程。
根据____年____月____日《____尽快拆除水木春城围墙的函》要求拆除小区____号楼北边围墙,按照规划要求可能留下的绿化就很少,公司派人多次与住建局沟通,最终住建局答应尽可能多留些绿化。
在围墙施工过程中,公司派人认真监督,确保小区安全的情况下,进行施工,因此在围墙恢复过程中,小区没有发生安全问题。
(四)香樟树及绿色植物移植工程。
围墙拆除时现有的大部分绿色植物都要进行移栽,为了保证存活率,公司注重选择施工队伍,共移栽香樟树14棵,红叶石楠、栀子花约1450棵,现已全部存活。
企业管理部工作总结
企业管理部工作总结企业管理部工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,让我们抽出时间写写总结吧。
那么总结要注意有什么内容呢?下面是店铺为大家收集的企业管理部工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
企业管理部工作总结1一,充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。
作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。
俗话说"士为知己者死"。
一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段:第一阶段:了解员工的出身,学历,经验,家庭环境以及背景,兴趣,专长等。
同时还要了解员工的思想,以及其干劲,热诚,诚意,正义感等。
第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段:知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导。
总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二,聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断,迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。
在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时,作为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。
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企业管理部工作总结企业管理部年终总结企业管理工作总结范文【企业管理部工作总结一】时光荏苒,转眼间半年一晃而逝。
回顾半年来的工作,虽有不足,但整体工作完成的较好。
半年以来,企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置,按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、网站维护管理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。
半年来,企划部在活动执行过程中不断成长着,工作效率及质量有较大提高;在与其他部门协作时及时沟通交流,以最大的热诚和付出来完成每一项任务,争取将职能工作完成的尽善至美。
企划部工作虽繁杂,却清晰、直观,以下为企划部半年来的工作总结:一、XX年上半年工作总结1.做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作每一个月的活动方案基本上实现了针对市场,贴近顾客需求,做到了有的放矢。
2.广告的制作与发布广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。
龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。
半年来,筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体,完成了对相关景区广告画面更换,以配合整体夏季营销,加强了户外广告投放的力度。
同时增加了以新浪微博为主的网络新型媒体。
3.配合客服部门做好相关会议接待工作日常工作中,我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜,在其它部门的通力配合与协助下,完美地完成接待任务。
4.完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制。
XX年x月艳阳高照,秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动,笑声不断。
6 月x 日上午,中央七套《乡约》栏目走进星子龙湾。
企划部在其他部门的配合下,顺利完成了节目录制。
5.出版发行《龙湾之声》报刊2 期。
《龙湾之声》作为对内发行的刊物,对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。
上半年,企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下,发动通讯员及各方力量,成功发行了2 期《龙湾之声》。
6.设计印刷一系列宣传资料①龙湾温泉销售手册(大16K 销售手册包括了龙湾温泉所有的产品结构和产品特点,有效地展示了龙湾温泉文化,是一本详细了解龙湾的资料);②龙湾温泉夏季宣传折页(以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现,并能带给一点清爽的夏威夷体验。
);7.各类优惠卡、龙湾温泉代金券、温泉优惠券、会员卡设计制做。
二、XX年上半年工作中存在的不足1.缺乏专业知识的培养与自我提升目前企划部人员包括我自己,对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平,虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养,但提高的速度没有达到公司的期望,作为企划经理我有不可推卸的责任。
2.缺乏有效的沟通力按时完成相关工作任务,但是,有时同市场部及各部门缺乏有效沟通,以及更深度的合作和配合。
我们进行多次调整修正,效果改善很大。
但沟通这一项还是我们部门的缺陷,我们会继续努力改进,加强与其他部门的团结协作,将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。
共同努力把公司做大、做强,以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。
3.企业文化宣传不深入近年来公司快速壮大发展,在企业文化建设宣传,文化内涵和精神理念上,我们企划部做的还不到位,对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广,对此,企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作,促进公司健康发展。
4.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善,网站建设及网络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用。
三、XX年下半年工作计划1.按时完成下半年的各节假日促销活动,已提前做好伦敦奥运会期间的活动方案。
紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动。
2.加强同其它兄弟部门的配合与沟通,特别是更一步加深同市场部及相关部门合作。
为市场一线人员提供更周到的服务,更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。
3.按照年初的广告投放计划,结合我村实际情况及其它促销信息,做好各地的广告投放事宜。
加大同报纸媒体的合作广度和深度,加大软性广告及文章的刊登。
4.加大公司网站维护更新及网络商品的推广,做到网站内容更新及时准确,信息滞后时间不能超过一个星期。
力争做到1.新产品更新与产品上市同步。
2.重大新闻随时更新,其他信息做到每周更新一次。
3.建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块,让员工参与,充分发挥网站的作用。
5.企业文化建设:加大企业文化的宣传推广,让公司员工能够通过公司的一些活动,了解公司的企业文化,让公司企业文化深入到每个员工心里。
对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进行典型宣传,提高员工的积极性、主动性。
最后,我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作,也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助,以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平,同时也是为了为大家做出更好的服务。
从而真正把我们的事业做大、做强。
【企业管理部工作总结二】在科技迅猛发展的今天,在残酷无情的激烈的竞争中,企业的竞争根本上是人才的竞争。
企业的企上面是人字下面是止字,如果我们把上面的人字去掉就成了止,我的理解是企业有人则兴无人为止,除此之外我们还得管好人、用好人、培养人和留住人,企业才能永存不败。
一:人事管理1.善用比我们自己更优秀的人,古云:疑人不用,用人不疑。
既然用了就应当放权,给予相应的职与权力,配置一个有灯光、有音乐、有观众有评委的舞台任由他展示舞姿。
2.全面正确地识别人才,对企业人才选用是关键,人各有所长应当取长补短,这就是所谓的《木桶定律》,由于我们企业在人事管理和用人机制上还没有完善,无法合理有效的去评价一个人是不是人才,导致人才流失;那么企业应当建立一套人才测评的标准,然后再使用该标准进行测量并将结果做比对,方可有效的识别企业中所谓的人才、人财、人裁。
3.让员工选择自己喜欢做的工作,人有其谓、物有所位人员要安置在合适的岗位。
现在很多企业的用人的观点是企业靠能人存活,所有的企业活动全靠能人一个人解决,没有挖掘其他人员的潜力,也就是说没有根据他人的爱好和特长去安排合适的工作岗位,最终造成不能发挥特长。
而那种有能力的快马事事由他操办,导致没有时间没有精力最终也不能把事情做好,所以企业的任何一件事情或是一项活动应是全员参与的,应当做到个个是快马人人是宝刀。
4.尊重人才的成长规律,人是学而自知不是生而自知,作为一个企业的领导干部对新进人员或新入岗位要有耐心进行指导,要能包容他们的一些错误给予正确方法,不要只认为新人不行,且新来人员也要有正确态度去接受培训,必须要有眼高手低做法。
5.及时清除烂苹果,一个企业要有企业的伦理要有企业的威严,应及时纠正员工的不良习惯和行为,不能让那些不良行为传播感染他人,对于不能教化者及时除名,以免夜长梦多影响整个工作氛围,这就是所谓的烂苹果效应。
6.避免一般人才驱逐优秀人才,一些低素质(技能)员工薪酬超出高素质(技能)员工,从而导致低素质员工对高素质员工的uot;驱逐uot;;另外一种情况是低素质员工与高素质员工薪酬大体相当,从而导致低素质员工对高素质员工的uot;驱逐uot;。
所以企业的薪酬设计应当合理化。
7.企业竞争力靠的人员培训。
人员因素决定一切,在企业的发展中,设备条件的提高远远不如员工素质的提高。
要提高员工的素质,就要随时随地的开展员工教育与培训工作,启发员工的思想,更新员工的技术。
没有了人才,一切都无从谈起,因此,对人才的培养事关企业的成败!8.以待遇吸引人,以事业激励人。
民以食为天,衣食住行是人类生存的必备条,企应从以下方面下手搞好员的待遇。
一是工资不得低过同行业或是周边企业;二是员工伙食要安排好做到饮食干净卫生、方便快捷、价格合理;三是住宿的安排,有一个舒适的安静的房间供员工休息;四是业余时间企业应当有活动场所供他们娱乐,还需增加一些公司组织的户外活动。
二、人性化管理1、古语云:得人心者得天下! 在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度;但人性化管理并不是提倡搞熟人文化更不是放宽政策,而是在合理规定的情况下,以规章制度为管理准绳,严格执行强化教育,改变员工的陋习,促使员工负起自己的岗位责任来。
2、真诚关爱员工,关心员工的衣食住行,在员工工作或是生活中有困难的时候给予帮助。
3、把员工当合伙人,企业不应当把员工当作剥削的对相,在质量管理体系中员工是我们的内部顾客,同时也有要求做到双方互利的原则。
还是那句话:得人心者得天下。
毛泽东是典型例子,小米加步枪打夸了美式的精良装备。
不是工资低就不愿干,不是环境差愿干,而是不得人心,所以在企业各级关系与和谐氛围建立很重要。
只有你疼爱员工,员工才会对企业负责。
4、管理讲尊重,每个人都需要得到他人的赞扬,每个人都需要得到他人的尊重。
当我们在工作交流与沟通的时候出言要慎重,礼让为先。
作为一个领导要牢记这句话,若要人敬己、先要己敬人,所以在执行任务的过程中要讲究方法,方法在于沟通艺术。
即使他把事情做错了,需要艺术的批评和指出即肥皂水的效应。
5、眼中盯管理法是禁忌,不要总盯着下属的缺点,也要看到下属的优点,在工作中、事情做得越多错得就越多。
当下属做错事的时候我们要检讨自己,是不是我们的方法不对,还是没有培养好下属,应当为下属承担这个责任,要能够宽宏大量事后不再提过去。
6、企业管理讲伦理,与员工保持适度距离上下级不能成为难兄难弟,把握好尺度才能有威严性。
伟大的女皇武则天是一个很讲伦理的人,古时候在皇宫里有个规定,什么样的级别才从皇宫的正门进入去见皇帝。
武则天的一个姘头没有达到那个级别,从正门去见武则天女皇,被士卫给打了一个巴撑,于是他跑去告诉武则天:皇上我被士卫打了。
问为什么要打你呀!我从正门进来见你。
打得好,正门是你走的吗?可见她的英明。
所以企业不该没有伦理,应当有个上高下级之分,原则第一。
7、企业禁忌搞熟人文化,民营企业有亲戚、有朋友、有本地人、有外地人,于是就产生了人情大于一切的熟人文化。
从待遇、工作时间、工作岗位都是凭人情而定,也包括规章制度,不是人人平等而是看人做事,企业管理从上到下没有原则,这种做法只能是搬起石头砸自己的脚。
三、施压与激励管理1、没有压力就没有动力,没有动力就没有激情。
对工作提出要求制定出目标,作为工作效力提高的促进剂,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在内力量释放出来达到最高极限。
2、建立健全绩效考,为提高生产力,实现精细化生产。
不能激活员工的潜力只是一句空话,关键在与员工的薪酬、晋升和淘汰机制的建立与绩效管理系统挂钩的紧密程度。
事实上,科学有效的绩效管理系统提供的结果是能够为员工薪酬调整、晋升和淘汰提供准确、客观、公正的依据,真正做到奖龙头,斩蛇尾效果,创造压力的机制和氛围。