摄像机、数码相机使用管理规定(试用稿)

摄像机、数码相机使用管理规定(试用稿)
摄像机、数码相机使用管理规定(试用稿)

摄像机、数码相机使用管理规定(试用稿)

学院摄像机、数码相机的使用管理由现代教育中心指定专人负责,为保证摄像机、数码相机使用的安全、规范、方便和高效,特做以下规定:

1、数字全媒体实验室的摄像机、数码相机的使用以实践教学为主,不面向个人私用。

2、使用摄像机、数码相机作为实践教学,要根据教务部的实验课安排表,按照“预约登记、由预约时间先后安排“和“当天使用当日归还”的原则执行。即在实验课表安排的时间阶段提前一周以上填写预约申请,没有填写预约申请的单位,中心有权不予或推后安排。学生教学实习使用相机或摄像机须当天借,当日还。如有发生变更,申请单位需及时通知到中心。

3、学院(系)部、如确有需求需由(系)部负责人签字(盖章)应提前3天以上填写预约单,经文法系主任批准,在与教学实验不冲突的情况下酌情给予安排。

4、使用摄像机、数码相机实践教学的场地由任课教师选定,非教学借用摄像机、数码相机离开校园使用时必需经使用单位领导批准,文法系主任同意并报资产部部长签批方可。

5、使用摄像机、数码相机的预约单,借用直接经手人仅限授课教师(辅导教师),设备借用和归还时直接经手人必须到场,凭预约单由使用学生代表参与领用。领用学生代表凭个人有效证件(每位学生代表对一台机器)按照本规定履行借用手续(每台机器收取100元押金)。使用当天借当日还(逾期不还数码相机按50元/部/天收取占用费,摄像机按100元/部/天收取占用费,该费用直接在押金上扣除)。对于恶意不还者,视情节轻重给予纪律处分,直至取消实验资格。

6、使用部门要重视实验器材设备的保管和养护,使用者要爱护摄像机和数码相机,按说明书要求和操作规程进行操作;注意轻拿轻放,避免污染镜头及磕碰,不乱拆乱卸。摄像机、数码相机借出后至归还前的保管责任由借机使用责任者承担。

由于违反操作规程或保管不当造成的损失参照《文经学院教学设备器材损坏丢失赔偿处理办法》相关规定执行。

7、借用器材设备归还时,须经设备管理人员检查验收,若将所借器材设备及原厂部件、附件丢失,须按所借器材设备同型号规格及原厂部件、附件重新购入价值赔偿。若有损坏、摔坏、划伤机器等现象,由借用者负责联系修理或交设备管理人员帮助联系修理,所需费用,由直接责任者承担。经修复的机器由管理人员验收合格,方停止追究赔偿责任。

8、以上条文解释权在现代教育技术中心。

现代教育技术中心

摄像机使用及维护注意事项

1.严格按照操作规程和指导教师要求操作,拍摄时避免镜头直对阳光以免损伤

CCD板。

2.避免在低温下长时间拍摄,防止机器老化。

3. 保存时放置在干燥地方避免机器受潮。

4. 尽量避免在雨天雪天拍摄,如要拍摄要妥善防护。

5. 拍摄完毕保存时一定要取出磁带卸下电池。

6. 寒冷的冬天从室外进入室内机器容易结露。正确的方法是放罩在密封的塑料袋中,待机器与室内温度一致时再取出。

7. 定期清洗磁头,一般拍摄30-50小时后清洗一次,请使用专用清洗带,清洗时不要超过十秒。

8. 镍铬电池充电时,一定要先使用干净再充电,防止产生记忆

效应。

数码相机使用维护注意事项

外出使用前的各项准备工作:

1、电源问题

出行前,请直接开机检查,看相机的电池显示符号是否为电量不足。一定要对电池做好充分的准备。

2、各种附件

未经管理人员同意不准私自拆装、调换镜头、存储卡、锂电池、UV镜等附件。

3、相机性能

使用前一定先开机检查相机的各项功能是否正常。如快门、闪灯、变焦等,最好能试拍几张以保证相机是否正常。还要检查镜头前是否有灰尘。若已经发现有东西落在镜头上,应该用专用的镜头纸轻轻将其擦除。

4、外出使用过程中的注意事项:

①节省电量

请注意节省相机的电量。相机短时间不用的话要将DC的电源关闭节省电量,如果DC长时间不用,应将DC内的电池取出,并且将相机放在相机包内。

②相机的安全问题

相机内部复杂的成像系统、光学镜头,以及精密的电子器件等都是极容易受到损害的部分,无意中的碰撞或者摔落都可能使相机的内部零件移位、松动、脱落,

造成相机损坏或性能下降。相机的安全问题主要包括两个方面:一是要将相机存放在安全的地方;二是使用相机时一定要将相机套在手腕或脖子上。

②注意拍摄环境

下边是在DC四种特殊环境下使用的注意事项:

温度较高或较低:数码相机对温度的反应比较敏感,较低或者较高的温度都会对DC造成伤害。在长时间的高温环境下,数码相机的某些光学配件会老化而变形,影响数码相机的工作性能。在天气较冷的情况下,最好将DC放在大衣里保持温度,要带上备用电池(低温下电池电力会减弱)。从低温环境到温暖的地方时,为防止机体里产生冷凝液,应把相机放在塑料包或报纸里裹住,直到相机温度回升。若是冷凝液已经产生,不要关机,要让相机持续工作一段时间。

阳光太强:DC采用CCD或CMOS作为成像部件,接受强光照射的能力有限。长时间在强光直射下,DC的光学配件很容易老化,会降低相机的寿命。应该尽量避免DC镜头直接拍摄太阳或面对非常强的灯光。必需在强阳光下拍摄时,应尽量缩短拍摄时间。

灰尘、沙子太多:每次拍摄时,应随时注意盖好镜头盖,及时将相机放入防尘的相机保护套内。不能将DC放置在地上,这样很容易让沙子进到DC内部。应尽量避免在灰尘较多的地方拍摄。

雨天:应尽可能避免在雨天使用DC。如确需在雨中拍摄,一定要做好DC 的防水工作。可以将DC放置在专用的防水袋或者防水机壳中进行拍摄。如不慎相机进水,应立即取出电池,千万不要再开机,需要打开后盖常温下干燥几天后再试机。

综上所述,1注意防烟避尘;2注意预防高温;3不要对着强光拍摄;4要时常对镜头进行保养,如用镜头布、镜头笔清理;5注意环境温度的骤然变化;6防止碰撞和冲击;7存放保存地点远离灰尘和潮湿环境,保存前取出电池。

现代教育技术中心

集团高管试用期考核管理制度(草案)

附件二: 试用期高管转正申请表 姓名: 部门: 岗位: 明发集团行政管理中心人力资源部印制

试用期高管转正申请表 姓名性别学历职称 部门岗位入职日期试用期限 联系方式手机: E-mail: 转正申请(正文另附) 员工签字:日期: 考核评价得分 评价项目评分标准优秀良好达标较差很差自我 评估 直接 上级 评估 分管领 导评估 工作业绩工作 质量 按标准完成工作任务,工作质 量高,能开拓性的开展各项工 作 10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 工作 效率 及时或提前完成工作任务,工 作效率高10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 工作 计划 保质保量地完成具体工作计 划10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 工作态度责任感 有责任心,能够彻底负责地完 成工作任务 10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 适应性 了解并认同公司文化,恪守公 司核心价值观 5 4 3 2 1 主动性 工作自动自发,热情乐观,投 入度高 5 4 3 2 1 工作 纪律 严格遵守工作纪律和规章制 度,以身作则 5 4 3 2 1 工作能力组织管 理能力 合理调配部门人力资源;有魄 力,敢于带领团队创新工作10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 统筹协 调能力 能灵活借助各种内外资源达 成工作目标 10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 专业 能力 精通并能灵活运用本岗位专 业核心知识 10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 学习 能力 能快速接受新知识,新方法并 运用 5 4 3 2 1 团队建设 协作 意识 有全局意识和团队精神,擅于 解决部门内部矛盾;部门人员 团结,团队意识强 5 4 3 2 1 影响带 动同事 能及时有效地支持、指导部门 其他同事,有较强影响力,计 划、组织和沟通能力很强 5 4 3 2 1 加权得分(人事专员统计)得分

数码相机使用的注意事项

数码相机使用的注意事项: 1.勿摄强光 数码相机采用CCD或CMOs固体成像器件,具有重量轻、耗电省、寿命长等优点,而且数码相机对强光和高温的耐力也较强,即便如此.数码相机能接受强光的能力还是有限的。为了在保证拍摄质量的同时不让成像器件受灼伤,在使用数码相机时不宜用它直接拍摄太阳或非常强烈的灯光,特殊需要无法避开时也要尽量缩短拍照时间。 此外,数码相机长时间受强光照射或受高热都将导致机身轻微变形,以至影响到高精密度设备的使用。因此,使用或保存数码相机时,要注意不要放在强光下长时间暴晒,也不要将相机放到暖气或电热设备附近。 2.防烟避尘 数码相机应在清洁的环境中使用和保存,这样可以减少因外界的灰尘、污物和油烟等污染而导致相机产生故障。因为污染物落到相机的镜头上会弄脏镜头,影响拍摄的清晰度,甚至还会增加相机的调整开关与旋钮的惰性。在户外空旷地区,拍摄时风沙会比较多,甚至可能忽然来狂风,由于风沙容易刮伤相机的镜头或渗入对焦环等机械装置中造成损伤,因此除了正在拍摄外应随时用护盖将镜头盖住,风沙大的地区最好记得将相机的护套带上。 3.忌很防溯 数码相机怕水吗?除了水中相机以外回答是肯定的,所以数码相翻U立该离水远一点。数码相机保持干燥并远离高温,一般不会有问题。如果使用或存放的环境湿度很大,很容易导致相机电路故障,也容易使镜头发霉,特别是我国南方地区的高温高湿环境危害更大,尤其要引起注意。如果是在池塘、水槽附近拍摄时,务必要小心握稳相机。但是,在阴雨天拍摄可能免不了沾到一些水滴,拍完立即擦拭表面的水滴也不会有太大影响。 4.远离高强磁场与电场 数码相机是光电一体的精密设备,光电转换是它成像的主要工作原理。关键部件如CCD 芯片、DSP芯片等对强磁场和电场都很敏感,强磁场和电场会影响这些部件正常性能的发挥,直接影响到拍摄质量,严重时还会导致相机出现故障。因此,数码相机在使用和保存时都应远离强磁场和电场。不要把相机放在强磁性物体或强电磁感应的设备附近,如音响、电视机、大功率变压器、电磁灶等。 5.进免剧烈展动 震动,特别是剧烈震动和碰撞,都会导致机械结构性能受到损害,对于精密设备来说都是必须避免的。数码相机当然也不例外,因为剧烈震动和碰撞会影响数码相机中复杂的成像系统的精密性能,相机内的精密电子器件和光学镜头也容易受到伤害。实际拍摄过程中应始终将相机套在手腕或脖子上,要避免摔落或随处乱扔。相机不用时要及时放在保护套里,特别是在携带过程中。 6,镜头的使用 镜头除要防尘、防污染、防雨淋、防外伤外,在实际使用过程中要养成及时盖好镜头盖的习惯。镜头盖是保护镜头的最实用的工具,而及时盖好镜头盖则是保护相机镜头的最有效的方法。还有一点应特别指出,镜头表面稍有些灰尘只对进光量略有影响,而对成像的清晰度并无大的妨碍,因此不必轻易擦拭,特别是当手头没有镜头清洁布或清洁纸时就更不要多此一举,否则因一时不慎把镜头搞坏了就后悔莫及。 另外在操作相机时,别让手指触摸到镜头表面。万一镜头脏了,切忌随手拿条布巾或卫生纸就擦,要使用专门的清洁工具,采取正确的清洁方式来操作。 7 .LCD液晶显示屏的使用 彩色液晶显示屏是数码相机的重要的特色部件,不但价格很贵,而且容易受到损伤,因此在使用过程中需要特别注意保护。在使用、存放中,要注意不让彩色液晶显示屏表面受重物

试用期员工管理规定

1.目的 为帮助试用期员工熟悉公司文化,掌握岗位技能,融入公司环境,规范试用期员工管理,根据** (集团)有限公司(以下简称集团公司)《劳动合同管理规定》及有关制度,特制定本规定。 2.范围 2.1本规定包括集团公司试用期员工的管理方式、管理职责、试用期考核和转正等方面的内容。 2.2本规定所指试用期员工为与集团公司订立劳动合同、约定有试用期,且在试用期内的员工。 2.3本规定适用于集团公司总部。各产业集团及控股子公司可参照执行。 3.职责 3.1人力资源总部负责试用期员工的培训、考核和劳动合同管理。 3.2集团公司各部门负责试用期员工日常管理并协同人力资源总部进行试用期员工带教培训及考核。 4.试用期期限 4.1集团公司对新进员工实行试用期制度。劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。试 用期包含在劳动合同期限内。 4.2对试用期有特别约定的,在经行政人事总经理批准后按约定执行。 4.3试用期员工在试用期间工作岗位发生变更,其试用期由人力资源总部根据岗位变化的原因另行决定。 5.教育培训 根据岗位要求,对试用期员工实行职前培训(包括入职培训、试用期带教培 训)和职业教育 6.待遇

试用期员工工资按照集团公司《薪酬与福利管理规定》所确定的试用期工资标准执行。 7?试用期带教制度 7.1集团公司实行试用期带教制度,以帮助试用期员工熟悉工作环境、了解工作程序、理解岗位要求、学习企业文化。 7.2带教时间从试用期员工报到之日起至试用期结束。 7.3带教者为试用期员工的直接上级。如遇直接上级离岗出差等情况,须由直接上级或部门负责人指定临时带教者。 7.4试用期员工职责 7.4.1认真阅读《试用期带教手册及考核表》(见附录一),了解带教工作体系, 理解工作要求,完成有关内容的填写。 7.4.2深入了解企业文化,学习集团公司各项规章制度和工作程序,全面学习岗位所需知识和技能,认真完成带教者安排的各项工作。 7.4.3及时完成《试用期带教手册及考核表》中的当月工作绩效考评记录交带教者审核并签署意见。 7.4.4主动与带教者、人力资源总部进行沟通交流。 7.5带教者职责 7.5.1通过全面地向试用期员工介绍情况以及情感沟通,尽快消除试用期员工对新工作、新环境以及新同事的陌生感。 7.5.2提供有助于试用期员工对其工作群体、工作环境建立积极的、真实的、有助其工作成功的看法和经验指导。 7.5.3根据《试用期带教手册及考核表》的要求,完成职前介绍工作;并为试用期员工制定第一个月的工作计划。经双方签字确认后于试用期员工上岗后的第 2 个工作日报人力资源总部备案。 7.5.4在试用期员工完成每月工作小结后的3个工作日内,完成《试用期带教手册及考核表》中的工作绩效考评,并辅助试用期员工制定后2个月的工作计划,报人力资源总部签署意见。 7.5.5在试用期结束前,完成对试用期员工工作能力和工作态度的考核,填报《试用期员工考核表》,提出是否通过试用期的建议。对不胜任工作岗位的试用期员工

新员工试用期管理办法完整

新员工试用期管理办法 1、目的 为规范新员工在试用期的行为,让新员工尽快熟悉工作环境,了解公司的企业文化,明确岗位要求;为公司筛选出去符合岗位要求的员工,特制定新员工试用期管理办法,并为试用期结束的员工的去留及转正定级提供依据。 2、定义 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段,在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件,满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。 公司所有编制内新员工试用期为1到3个月。 3、范围 本制度规定了新员工试用期的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。 4、职责 4.1办公室负责新进员工试用期管理的有效监控;负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。 4.2组长负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作,负责新员工上岗试用阶段的工作考评。 5、新员工试用期管理 5.1试用期期限及薪酬待遇

5.1.1新员工试用期期限根据公司需要、岗位需要、员工本人情况,根据双方协商,在不违反相关法律法规的前提下约定。 5.1.2新员工用期薪酬原则上按试用期基本工资发放。 5.1.3新员工试用期不享受操作提成。 5.2试用期管理 5.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度,对试用期员工的日常管理依据公司的相关管理规定执行。 5.2.2在试用期迟到不得超过三次,事假累计不得超过5天,不得出现违规、违纪处分。 5.2.3在试用期内有严重违反公司相关管理者,直接终止试用。 5.3考核办法 新员工的试用期为一至三个月,试用期内员工填写工作总结,每月考核一次。签订《师徒合同书》(见附件),设定技能考核;考核由两部分组成,一是员工根据月度总结表的内容作自我总结;二是员工月度考核表(考核表看附件),由新员工填好前半部分交由试用期指导人,试用期指导人根据考核内容结合新员工在工作中的实际情况认真评分和评语;做到公正、公平、公开的原则。月底之前有指导人将试用期的自我总结表和考核表传至车间办公室,车间办公室根据考核情况,每月评出优、良、中、差四个等级,以此作为员工试用期满后是否录用转正的依据。 5.4考核内容

试用期考核管理规定

试用期考核管理规定(区域版) 第一章总则 第一条目的 为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,了解其职业倾向,并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本管理规定。第二条适用范围 本规定适用于房地产各分、子公司副总以下岗位 第三条原则 公平、公开、公正原则; 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则; 多角度考核原则; “师徒制”原则。 第四条试用期考核周期 1、考核以实际发生月度为周期; 2、根据公司规定,所有人员试用期均为2个月,表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月。 第二章普通员工试用期考核 第五条定义 普通员工指部门负责人(不含)以下人员。 第六条试用期工资标准及待遇 试用期工资:标准月度工资的80%,转正考核合格实行标准工资; 福利:试用期期间享受社会保险;享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇,详见《隆基泰和保险及福利管理规定》。 第七条各相关责任人职责分工 1、各级人力资源/人事行政部门

负责试用期员工考核的组织管理; 向考核指导人发放相关考核表; 考核结果通知及考核面谈; 试用期员工转正(辞退)的办理; 对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质量; 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 2、各用人部门负责人 布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计划; 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作; 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价; 与新员工进行绩效面谈,对新员工提出指导意见; 及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见; 配合试用期内对新员工的相关培训。 3、入职引导人(可为部门负责人) 帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。 帮助试用员工熟悉岗位工作内容,并对其工作进行相应的指导; 定期或不定期的与试用员工进行沟通,了解员工的最新动态; 对试用员工的工作情况进行考核评价。 4、试用员工本人 积极配合人力资源部、部门经理、入职引导人开展相关工作; 向人力资源部提交书面《转正申请》。 第八条试用期考核安排 试用期考核共有两次:试用期中期一次,试用期末期一次。 在第一次试用期考核结束后,还将进行新员工的绩效反馈,由新员工的指导人、所在部门的部门经理和人力资源部共同帮助其改进绩效水平,尽快适应公司。 试用期两次考核的具体安排如下表(相关考核表后附):

相机使用管理规定

相机使用管理规定 为加强公司相机使用的规范高效,特制定本规定。具体要求如下: 1、为保证照相机的安全及延长其使用寿命,相机实行专人保管,借用人员应掌握使用技术,做好日常维护。 2、借用人应妥善保管和爱护照相机,在使用过程中要细心操作,注意轻拿轻放,避免污染镜头及磕碰,不得私自拆卸。 3、本部门照相机,原则上只限用于本部开展的各项安全检查工作及相关活动。且必须于每周五下午下班前将相机归还保管人,并将所拍摄的违章及重要事件的图像记录留存于部门办公电脑上(以借用人名建文件夹用于存放相关照片)。 4、使用者借用照相机,需向部门专管人员提出申请,经同意后办理借用手续。使用完毕后应及时将照相机交回保管人,经保管人员检查确认设备完好无损后,由保管人员做借物注销登记。 5、照相机借出后至归还前的保管责任由借用者承担(属于个人借用的,若将所借照相机及其部件、附件丢失,须按所借摄照相机同型号规格及原厂部件、附件重新购入价值赔偿。若有损坏,由借用者负责联系修理,所需费用由借用者承担)。 6、部门负责人,是照相机使用管理的责任人。负责管理所属照相机的正确使用,避免人为损坏或丢失。照相机的使用人员

均负有保管维护照相机的责任,当照相机出现故障时,应及时向办公室报修。 7、因使用管理不当造成照相机损坏或丢失的,将对其责任人和使用者进行通报批评处罚。 本规定自发布之日起执行。 附件:1、数码相机使用注意事项 2、相机借用登记表 数码相机使用注意事项 1、电源问题 请直接开机检查,看相机的电池显示符号是否为电量不足,如果没有电一定要充满。 2、相机性能 使用前一定先开机检查相机的各项功能是否正常。如快门、闪灯、变焦等,最好能试拍几张以保证相机是否正常。还要检查镜头前是否有灰尘。若已经发现有东西落在镜头上,应该用专用的镜头纸轻轻将其擦除。 3、各种附件 一定要将裸机装在相机包内。

新员工试用期管理及转正制度

员工试用期管理制度第一条目的 为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核,明确管理权责与程序,特制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有试用期员工 第三条考核内容 考核分为月度考核和转正评估考核 月度考核 试用期员工应当参与月度考核,考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价,填写《试用期员工月度评估表》。 转正评估考核 1)民主评议参加人员,由其直接上级1名,同级2名,直接下级2名,共5名分别评估;当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时,由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2)同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》,考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与

素养。 3)各级别评议人员评议结果所占权重分别为:直接上级60%,同级20%,下属20%,最终得分=直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。 第四条评分等级及结果运用 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分采用百分制,考核结果分为四个等级,具体如下: A (优秀/91分以上):各方面表现出色,能力和素质完全符合职位需要; B(良好/81-90分):能力和素质基本符合职位的需要,不需要特别的指导和培训即可胜任工作; C(一般/71-80分):在某些方面不足,可以进一步培养,需要特别的指导或提高某些方面的技能。 D(不合格/70分以下):距离职位要求有较大的差距,潜质一般,予以辞退。 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据,但不作为绩效奖金计算依据,试用期员工绩效奖金按100%计算。 员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。 员工在试用期内连续2次考核结果为A,或1次为A、1次为B,可提前转正,由部门负责人提出,员工填写《转正评估审批表》,执行转正程序;

新员工入职与试用期管理办法

新员工入职与试用期管理办法 变更记录

目录 新员工入职与试用期管理办法 (1) 1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 涉及人员角色及职责 (4) 4 员工入职管理 (4) 4.1新员工入职第一天 (5) 4.2新员工入职第一周 (6) 4.3员工重新入职 (6) 5 新员工培训 (7) 5.1培训方式 (8) 5.2入职培训 (8) 5.2.1培训责任人 (8) 5.2.2培训方式 (8) 5.2.3培训内容 (8) 5.3专业性培训 (9) 5.3.1培训责任人 (9) 5.3.2培训方式 (9) 5.3.3培训内容 (9) 6 新员工试用期管理 (10) 6.1.1新员工培养计划 (10) 6.1.2试用期考核 (10) 7 附则 (11) 附件一:新员工入职第一天确认表 (12) 附件二:新员工入职一周反馈表 (13) 附件三:员工入职详情表 (14) 附件四:新员工入职培训表 (17) 附件五:试用(考察)期员工培养计划 (18) 附件六:试用期员工月度考核表 (19) 附件七:试用期员工述职内容要求 (21) 附件八:员工转正申请表 (22) 附件九:开通电子邮件通知单..................................................................... 错误!未定义书签。附件十:新员工银行开户材料表. (23)

新员工入职与试用期管理办法 1目的 为了加强公司新入职员工的管理,提高新招聘员工保留率,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是: 1)帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化,理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2)帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标,快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估,为试用期的员工留用或辞退提供依据。 2适用范围 适用于: 1)公司新入职员工,并处于试用期的; 2)公司新调岗员工,并处于考察期的; 3)以前从公司离职,间隔一段时间后,又重新返回公司任职的员工,可根 据公司制度的更新情况酌情适用此办法。

试用期考核管理规定(考核制度、细则及相关表单)

试用期考核管理规定 目录 第一章总则 (3) 第二章普通员工试用期考核 (3) 第三章管理人员试用期考核 (6) 第四章其他 (8) 第五章附则 (8)

第一章总则 第一条目的 为了对某连锁机构所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,了解其职业倾向,并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本管理规定。 第二条适用范围 本规定适用于北京某连锁机构 第三条原则 公平、公开、公正原则; 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则; 多角度考核原则; 第四条试用期考核周期 1、详见《试用期员工(周)月考核表》,第一月进行周跟踪考核,次月起改为月度考核。 2、根据公司规定,所有人员试用期均为3个月,表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。 第二章普通员工试用期考核 第五条定义 普通员工指部门负责人(不含)以下人员。 第六条试用期工资标准及待遇 试用期工资:标准月度工资的80%,转正考核合格实行标准工资; 福利:试用期期间享受社会保险;享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利待遇 第七条各相关责任人职责分工 1、人力资源部 负责试用期员工考核的组织管理; 向考核指导人发放相关考核表; 考核结果通知及考核面谈; 试用期员工转正(辞退)的办理; 对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质量; 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 2、各部门负责人 布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计划; 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作; 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价; 对新员工提出指导意见; 及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见; 配合试用期内对新员工的相关培训。 3、入职引导人(可为部门负责人)

数码相机使用管理制度

相机使用管理制度 相机是公司固定资产的一部分,是为需要拍照的相关业务而服务的。为加强公司数码设备的管理和利用,妥善管理和使用好公司资产,确保资产不损坏、不流失,特制定如下管理办法: 数码相机及配件 索尼数码相机1台:读卡器1个,充电器1个,可充电电池3个。 尼康单反相机1台:内存卡1个,充电器1个,可充电电池3个,两个镜头,外置闪光灯1个。 反光板1个,三脚架2个。 一、日常保管 1、相机由摄影师负责日常保管,需严格按照使用范围和程序借用,并建立借用登记、归还销号制度。 2、所领用的相机实行“谁使用,谁保管;谁损坏,谁负责”的办法。管理者、使用者要对公司负责,平时加强对相机及其配件的保管、保养工作,做好保管与保养相结合。使数码相机保持良好的使用状态,以延长使用寿命。 3、相机损坏,应及时报修。 二、使用范围 1、相机限于编辑外出采访、业务员外出拍照相关业务使用。 2、所领用相机,限于借用者本人使用。用于收集日常工作图片。如:设计用稿、编辑采访拍照、企业文化建设、公司网站建设、简报等,充分将数码相机利用起来,发挥其实质作用。 三、借用手续 1、各部门借用公司的照相机,需向部门主管口头提出申请,经同意后到管理人员处办理借用手续。经负责人签字后方可借出。 2、领用人领用相机时必须进行必要的检查,发现问题应及时提出。登记人应及时登记,避免责任不清。 3、借用结束后,借用人应及时将照相机交回保管人处,经管理人员检查确认设备完好无损后,由管理人员做借物注销。 4、除因特殊情况外,相机均应由借用者本人来履行领用、交回手续。任何人不得以任何理由长期占用。 5、如照相机有损坏或丢失,借用人应及时向管理人员报告,并说明情况,公司将视具体情况酌情进行处理。 四、有关要求 1、数码相机借用于市内相关拍照业务,必须当天归还;市外公务活动使用归来后须立即归还,不得擅自外借他人。确有特殊原因需外借,则须经分管副总签字同意后方可借出。 2、使用人员要增强责任感,严格按照设备使用、保管有关技术规范加强使用管理,保证设备和影像资料的安全。如果发生设备损坏,由相关责任人负责赔偿维修费用;发生设备遗失,由相关责任人按折旧价赔偿。 3、使用相机时做到人不离机,不让他人代操作,注意防震、防水、防腐、防尘、防盗。严格按规定操作,不用时要及时入箱入柜,搞好平时保养,确保随时可用。如出现故障,应及时报告。 4、数码相机使用完毕在归还前要先将所拍摄数据导出, 5、管理人员及各部门借用人,在离开本公司时交回所领用相机。 五、使用注意事项 凡使用照相机的人员,都应爱护设备,严格遵守操作规程,具体注意事项见附件。 附件:数码相机使用注意事项 数码相机使用注意事项 外出使用前的各项准备工作:

新员工试用期管理办法(修订版)

新员工试用期管理办法(修 订版) -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

川汇达公司 新员工试用期管理办法 第一条:目的 为规范新员工试用期管理工作,促使人事工作规范化管理,提升公司人力资源管理水平,促进公司管理水平的全面提高。 第二条:范围 本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。制度适用于公司所有试用期员工。 第三条:术语和定义 1、试用期指根据劳动合同及岗位技能要求,公司依法与员工约定的试用考察期。 2、新员工指新加入公司,仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工,因公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。 第四条:职责 1、人力资源部负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训;负责协助用人部门完成入职引导工作;负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。 2、各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作,负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。 第五条:新员工入职 1、新员工入职当天由人力资源部相关人员给 予办理入职资料的填写,并录入指纹。 2、由人力资源部相关人员带领新员工认识各 部门同事。 3、由行政部相关人员给予发放办公用品。 4、由人力资源部相关人员带往入职部门,交 予部门负责人。 第六条:新员工培训

1、新员工入职一周内,人力资源部相关人员对其进行有关公司的相关规章制度或员工手册的培训,并参加入职培训考试。 2、新员工入职当天,部门负责人为新员工指定一名入职指引人,由入职指引人对其进行有关部门业务知识的培训,并在《培训签到表》上签字确认。 3、新员工试用期期间,公司会根据公司培训计划统一安排有关业务或理念的知识技能培训。 第七条:新员工签订劳动合同规定 1、新员工原则上入职当天签订劳动合同。 2、签订劳动合同期限在1年以上的,试用期原则上为三个月,表现优异者可给予提前转正,但最短不得低于一个月;表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期,但最长不得超过三个月。 第八条:新员工试用期薪资福利 1、新员工试用期期间工资不低于岗位工资的80%发放,转正之后执行岗位工资。 2、员工试用期薪酬原则上月薪最低不低于当地最低保障工资水平,或依据双方的特别约定执行。 第九条:试用期管理 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度,对试用期员工的日常管理依据公司相关管理规定执行。 2、在试用期内有严重违反公司相关规章制度或员工手册相关规定者,直接终止试用。 3、员工试用期期间由新员工入职指引人、部门领导负责人对其进行考核,人力资源部做好协助工作。 (1)员工试用期考核按月度考核,原则上每月一次,具体时间由公司统一安排。 (2)员工采取月度考核制,包括试卷考试和综合评估(附表一),满分100分,其中试卷考试和综合评估权重各占50%。(无考试时,以综合评估表为计算依据) 4、员工在试用期结束一周内,由人力资源部组织相关人员对待转正员工进行试用期考核面谈,形成面谈记录,面谈内容应包括: (1)试用期内的工作心得,对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司管理方面的意见和建议。 (2)对所属部门同事、领导的意见和评价。

试用期考核管理制度+考核表

试用期员工考核管理制度 一、考核目的 1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、 人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。 2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管 理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则 1、以考核试用期人员的胜任力为导向; 2、定量考核与定性考核相结合 五、考核周期 1、员工试用期(应届生试用期6个月)3个月,满两个月发起考核。 2、优秀员工可提前申请转正。 六、考核流程 1、综合管理部领取《试用期工作总结表》,员工完成于5个工作日内将《试用期工作总结表》交于部门项目经 理。 2、部门项目经理根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果,于5个工作日内交综合管理部审核。 3、综合管理部汇总考核结果,根据公司相关规定做出相应的处理。 七、考核标准 1、项目经理绩效考评:业绩指被考核人员所取得的工作成果,考核范围包括每个岗位的岗位职责指标,任务 完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力(包含员工《工作总结》)等进行综合考评,考核比重占总绩效的90%。 2、行政人员出勤情况考评:指对员工在考核周期内出勤情况(包括迟到早退、旷工、请假)进行考核。考核 比重占总绩效的10%。 八、考核方式 考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%(包含员工《工作总结》),行政考评占总绩效的10%,考核合格者允许转正。 九、考核结果实施办法 1. 考评总分在80分以上,新员工正常转正。

数码相机及使用方法和注意事项

数码相机的注意事项: 1、防止跌落,碰撞,小的扣带一定要套在手腕上、传递相机要拿稳。 2、放灰尘,些小杂物! 3、潮湿、雨水等! 4、全面了解相机性能;要想用好数码相机,首先要了解数码相机的各项性能, 只有在完全掌握数码相机各项性能的前提下,才能全面发挥出数码相机的优势。 5、拿稳相机;由于数码相机的暴光速度比较慢,所以在按下快门后不要立刻 移动相机,尽可能保持一秒钟时间,这样拍出的照片才不至于模糊。 6、避免逆光拍摄;普通数码相机一般都是自动调整光圈,在逆光拍摄时往往 测光不准,因此尽可能顺光拍摄或侧光拍摄 7、调准焦距;因为大多数的数码相机都是采用自动对焦,所以拍摄时,相机 对准被拍物体的时间上尽量长一些,这样能使相机的对焦更准确 8、尽量不使用长镜头;有些数码相机虽然有变焦功能,但是尽量不要使用长 焦镜头。这是因为数码相机受镜头质量、暴光速度所限,在拍摄远距离物体时很容易产生抖动,非要用到长镜头时,一定要用三角架,这样能减轻相机抖动。 9、节省电池;数码相机彩色液晶显示屏的电量消耗特别大,因此拍摄结束时, 尽量关闭电源 10、控制暴光;使用数码相机拍摄时要注意控制好暴光,一般来说暴光不足要 好于暴光过度,这是因为照片在暴光不足的情况下我们还可以通过 Photoshop之类的软件进行修正,如果是暴光过度,这张照片基本上也就作废了。 11、注意控制闪光灯;在拍摄1米以内的近距物体时一定要注意避免使用闪光 灯,这是因为在拍摄近距离物体时,物体会将闪光灯的光线全部反射回来,造成暴光过度,而破坏图片质量。如果非要使用闪光灯,我们可以用一块均匀的白纱布包住闪光灯,以使闪光灯的光线发散,从而降低反射。12、避免隔着玻璃拍摄;在室内或车内拍摄外景时应该打开窗户,这是因为数 码相机的自动对焦功能会将眼前的玻璃当成拍摄的目标,从而造成对焦不准。在不能打开窗户的情况下,为避免这一情况发生,要注意尽量与窗玻璃成一定角度。 13、小心删除;使用数码相机有很多优点,其中之一就是随时可以删除不满意 照片,在进行删除操作时一定要小心谨慎,以免误操作将有用的照片删除。 数码相机的使用方法: 1. 三大数码照片格式 2.正确使用RAW格式 3.恢复误删的数码照片 4.拍摄时分辨率的影响

员工试用期考核管理规定修订版

员工试用期考核管理规 定修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态,帮助新进员工有效地融入公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷和不足,打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本办法。 一、试用期管理的目的 1、考核新进员工专业能力和综合素质,确认新进员工与岗位的匹配度。 2、促进新进员工与公司的相互了解,帮助新进员工更快更好的融入公司。 二、试用期期限及薪酬待遇 1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况,在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定,以录用审批的薪酬为准。 三、试用期管理 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度,对试用期员工的日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。 四、试用期考核 1、考核组织及周期 (1)普通员工试用期期间由其部门经理及综合部/综合办公室负责对其进行考核。

部门经理及以上职位员工试用期期间由公司综合部/综合办公室、总经办/决策中心对其进行考核。 (2)《员工试用期综合评估表》每月考核一次,每月20日前(含20日)入职员工当月考核,20日后入职员工次月开始考核。《员工试用期业绩考核表》为一次性考核,贯穿试用期整个阶段。 2、考核办法与形式 (1)员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。 (2)业绩考核为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工直接上级参加的考核,其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。 员工入职当天,由综合部/综合办公室发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级,启动员工试用期业绩考核。员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务,然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价,《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核,其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。 (3)综合评估表为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核,每月进行一次,其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。 每月25日由综合部/综合办公室组织员工所在职级考核组织相关人员,根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。并于30日前统计考核成绩,由员工直接领导对员工进行反馈,并提出改进意见。

试用期员工绩效考核管理办法

试用期员工绩效考核办法 (适用于后勤保障性、管理职能性岗位) 一、总则 1. 为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据,进而做到人尽其才,客观合理地安置公司员工,特制定本办法。 2. 本办法中使用的专用术语定义如下: 2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2.2 业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 2.3 能力考核——通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力。 2.4 品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。 2.5 学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。 二、绩效考核内容 1. 新聘员工在试用期内,公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。 2. 在新聘员工培训和试用期间,人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。 3. 对新聘员工由于岗位和职位不同,考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下方法:企业培训知识测试题(由人力资源部设置),专业测试题(试用单位设置),个案分析(由人力资源部/试用单位设置,适用于主管级以上员工),工作目标完成考核(由试用单位设置),模拟示范(由人力资源部或试用单位设置)、工作小结等。

4. 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况,试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后,再递呈试用员工的隔级上级进行审批。 5. 试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后,成为公司正式员工,并纳入公司正常员工人事管理中。 6. 转正员工在试用期内的所有考核资料和记录均应交到人力资源部,存放于员工的个人档案中。 7. 公司员工绩效考核的项目为业绩、能力、品性和学识四项。 8. 绩效考核者注意事项: 8.1 被考核者期望着自己的工作能够得到承认,考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。 8.2 被考核者期待得到公正的待遇,考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,公正、公平、合理地做出评价。 8.3 公司对考核者寄以厚望并充分信赖,考核者应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导和有针对性的培训。 三、绩效考核标准: 1. 绩效考核的实施公司员工的绩效考核活动由人力资源部统一组织和安排,人力资源部派人参加公司各部门的绩效考核活动,并负责考核过程、结果的监督和检查,确保绩效考核的公正、公平。 2. 经理级(含)以上岗位的考核 经理级(含)以上岗位的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项,每项所占的百分比例分别为50%,30%,10%,10%,考核标准见“经理级岗位绩效考核表”。每个项目所包括的考核因素如下: 2.1 业绩:包括工作质量、工作数量、工作品质、工作方法四个评价因素。每个因素的内容如下: 工作质量:所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况; 工作数量:所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况; 工作方法:为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性。

员工试用期转正管理规定

一、目的 为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。 二、适用范围 适用于地产公司、物业公司、xx、xx等试用期员工转正。 三、权责 3.1试用期员工的权责 3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等; 3.1.2接受总部行政人事中心的入职培训及相关考核。 3.2试用期直属主管的权责 3.2.1在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等; 3.2.2培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。 3.3总部行政人事中心的权责 3.3.1培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等; 3.3.2负责试用期员工的最终考核; 3.3.3负责面谈试用期转正的员工并审核其申请; 3.3.4负责与试用期员工签订劳动合同; 3.3.5 新进职员入职的三天内须持有并签名的《岗位工作说明书》。该"岗位工作说明书"是其工作的要求与标准,作为劳动合同的附件,具体请参阅《工作说明书管理办法》。 3.4转正申请的批准 3.4.1董事长负责审批职员以上的转正申请; 3.4.2行政人事总监负责一般员工转正申请审批。 四、内容

4.1试用期管理规定 4.1.1员工入职当天,填写<员工档案>的同时,总部行政人事中心在其入职一个月内与其签订《劳动合同》,约定试用期。试用期期限规定如下: (1)合同期不满一年者,试用期为一个月; (2)合同期达一年,不满三年者,试用期为二个月; (3)合同期达三年及以上者,试用期为六个月; (4)需要缩短试用期或免试用期者,由用人单位申请,经行政人事总监加注意见后报董事长批准方可。 4.1.2试用期内离职 (1)辞职:试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前三天填写<离职申请书>通知所属部门的负责人,并督促所属部门在二个工作日之内加注意见后递交至总部行政人事中心,经批准后,员工可办理离职手续; (2)辞退:因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。各用人单位的直接主管必须有明确的不合格证据说明,并将职员不合格的事例填写在<职员试用满月评估报告>中或相关考核报告中,普通员工不合的事例由直接主管自行记录报告总部行政人事中心; (3)试用人员工作未超过三日而离职的员工不予发放工资。 4.1.3试用期内请假 试用期员工如因事、病或其他请假达三天者,其转正时间自行顺延,若请假时间达三十天者,如非特殊原因向总部行政人事中心申请并经过同意,否则不得转正。 4.1.4试用期考核 (1)职员满月考核:当新职员入职时,行政人事中心须在其入职的三个工作日内将<职员试用满月评估报告>交给其直接主管,用人单位在其工作满一个月后的三个工作日内将提交该报告提交总部行政人事中心; (2)试用期结束考核:员工试用期满前一周内用人单位须将<试用期员工转正考核表>提交总部行政人事中心;

新员工试用期管理办法88710

新员工试用期管理办法 一、目的 为了加强公司新入职员工的管理,提高新招聘员工保留率,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是: 1)帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化,理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2)帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标,快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 3)对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估,为试用期的员工留用 或辞退提供依据。 二、适用范围 1)公司新入职员工,并处于试用期的; 2)以前从公司离职,间隔一段时间后,又重新返回公司任职的员工,可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。 三、涉及人员角色及职责

四、新员工试用期管理 通常情况下,新员工入职需7 天试工期和2 个月试用期

1、员工自入职后7 个工作日为试工期,试工期主要是新人和公司之间的磨合期,试工期内无论何种原因离职均不计发工资。试工期计算在试用期内。 2、用人部门要关注新员工的思想工作情况,合理布置新员工工作,试工期内新员工上级领导与新员工谈话不少于一次。人力资源部要随时跟进新员工状况,帮助新员工顺利度过试工期。 3、试工期最后一天,新员工填写《试工期鉴定表》经审批通过后,正式进入试用期。 4、试用期的第一个月末和第二个月末,由新员工的指导人和部门经理填写《试用期员工月度考核表》,考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工本人也进行自评。人资部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理; 5、新员工试用期满之前,由人资部通知员工进行述职并填写转正申请。新员工需按照述职内容要求准备述职材料,并在述职考评会上进行讲解。述职考评会的参与人员包括:述职人的指导人、述职人的部门经理、人资部。以上人员对述职人进行考核打分,填写《试用期员工月度考核表》。 6、人资部汇总员工在试用期间的考核成绩,征求部门经理的转正意见,并报总经理审核。审核通过的员工可正常转正,审核不通过的员工将根据具体情况与员工协商延长试用期或直接予以辞退。 在试用期考核中,若新员工考核成绩未达到良好,人资部将对其进行重点跟进,确定其不符合岗位要求时,将予以辞退。无法确定其是否符合岗位要求时,考虑采取延长其试用期的方式再进行考核。 7、人资部对试用期间,月达到连续迟到10次,或者病事假累计达

试用期考核管理规定(考核制度、细则及相关表单)

试用期考核管理规定 编制部门:培训部 编制人:毛旸明 编制日期: 执行日期:自下发之日起 制度审批人:

目录 第一章总则 (3) 第二章普通员工试用期考核 (3) 第三章管理人员试用期考核 (6) 第四章其他 (8) 第五章附则 (8)

第一章总则 第一条目的 为了对集团新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,了解其职业倾向,并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本管理规定。 第二条适用范围 本规定适用于试用期员工 第三条原则 公平、公开、公正原则; 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则; 多角度考核原则; 第四条试用期考核周期 1、详见《试用期员工(周)月考核表》,第一月进行周跟踪考核,次月起改为月度考核。 2、根据公司规定,所有人员试用期均为3个月,表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。 第二章普通员工试用期考核 第五条定义 普通员工指部门负责人(不含)以下人员。 第六条试用期工资标准及待遇 试用期工资:标准月度工资的80%,转正考核合格实行标准工资; 福利:试用期期间享受社会保险;享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利待遇 第七条各相关责任人职责分工

1、人力资源部 负责试用期员工考核的组织管理; 向考核指导人发放相关考核表; 考核结果通知及考核面谈; 试用期员工转正(辞退)的办理; 对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质量; 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 2、各部门负责人 布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计划; 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作; 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价; 对新员工提出指导意见; 及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见; 配合试用期内对新员工的相关培训。 3、入职引导人(可为部门负责人) 帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。 帮助试用员工熟悉岗位工作内容,并对其工作进行相应的指导; 定期或不定期的与试用员工进行沟通,了解员工的最新动态; 对试用员工的工作情况进行考核评价。 4、试用员工本人 积极配合人力资源部、部门负责人、入职引导人开展相关工作; 第八条试用期考核安排 试用期考核共有六次:试用期第一月进行周跟踪考核,次月起改为月度考核。 每阶段考核结束后于两个工作日内送达人力资源部,人力资源部负责以后工作跟进,直接主管负责面谈。

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