对培训工作的意见和建议
对于培训的建议意见和建议
对于培训的建议意见和建议在进行培训时，为了确保培训的有效性和参与度，以下是一些建议意见和建议：1.了解学员需求：在进行培训计划之前，了解学员的需求是很关键的。
通过调查问卷或个别谈话，了解学员的背景、知识水平和培训目标，以便为他们提供更有针对性和个性化的培训。
2.制定明确的培训目标：设定明确的培训目标可以帮助学员知道他们将学到什么以及如何将所学应用于实际工作中。
目标应该具体、可量化和可衡量，以便评估学员在培训结束时的成果。
3.采用多种教学方法：为了满足不同学员的学习需求，培训中应采用多种教学方法。
例如，可以结合讲座、小组讨论、案例研究、角色扮演和实地考察等教学方式，以提供全面而有趣的学习体验。
4.利用现代技术：现代技术为培训提供了很多机会和挑战。
教育机构和培训师可以利用在线学习平台、虚拟实境、在线视频会议等技术手段，为学员提供灵活和互动的学习环境。
5.提供实践机会：培训活动应该尽可能贴近实际工作场景，并提供实践机会让学员应用所学知识和技能。
可以通过模拟练习、项目任务或情景演练等方式，帮助学员将理论转化为实践。
6.鼓励互动与合作：学员之间的互动与合作可以促进知识的共享和交流。
通过小组讨论、团队工作和合作项目等方式，可以培养学员的团队合作能力和解决问题的能力。
7.提供反馈和跟进：培训结束后，及时提供学员的学习成果反馈是非常重要的。
可以通过评估测试、项目评审或个别辅导等方式，帮助学员了解自己的优势和需要提升的方面，并提供相关建议和跟进支持。
8.持续学习机会：培训结束后，提供持续学习的机会可以帮助学员进一步巩固所学知识和技能。
可以提供在线学习资源、专业论坛或定期研讨会等方式，帮助学员不断学习和成长。
9.培训师水平要求提升：培训师的素质和能力直接关系到培训质量和效果。
应该对培训师进行定期的专业培训和能力提升，使其具备丰富的教学经验和专业知识，以便更好地引导学员学习。
10.定期评估和改进：培训结束后，对培训活动进行评估和反馈收集是非常重要的。
对培训工作方面的建议和意见
对培训工作方面的建议和意见对培训工作方面的建议和意见一、引言培训工作是组织和企业发展的重要支撑，能够提升员工的能力和素质。
然而，目前一些培训工作还存在一些问题和不足之处。
本文将围绕培训目标、培训方法、培训师资、培训评估等方面提出一些建议和意见，以期为培训工作的改进提供参考。
二、培训目标1. 设定明确的培训目标培训活动应该有明确的目标，不能仅仅满足于提供知识和技能，还需要关注员工在实践工作中的应用情况。
应该根据企业的发展需求和员工的实际情况，制定具体的培训目标，确保培训的有效性和实用性。
2. 培养员工的综合能力培训目标不仅仅应该关注技术能力的提升，还应该注重培养员工的综合能力，例如沟通、领导和团队合作等技能。
这些能力对于员工个人的发展和组织的长期发展都至关重要。
三、培训方法1. 多样化的培训方式培训应该采用多样化的方法，如现场培训、在线培训和实践培训等。
不同的培训方法能够满足不同员工的学习需求，增加培训的吸引力和参与度。
2. 重视实践操作培训不应该仅仅停留在理论层面，更应该注重员工的实践操作。
通过实际操作，员工才能真正掌握所学的知识和技能，加深理解和记忆。
四、培训师资1. 培训师专业化和素质提升培训师作为培训工作的执行者，必须具备一定的专业知识和丰富的实践经验。
组织应该注重培训师的培训和提升，不断提升其专业水平和教学能力。
2. 培训师培训与选拔培训师的选拔应该建立科学的评估和选拔机制，以确保培训师具备良好的教学能力和培训态度。
同时，组织还应该对培训师进行定期培训，使其能够跟上时代的发展和变化。
五、培训评估1. 设立有效的评估机制培训的评估应该贯穿整个培训过程，从培训的前期需求调查到培训结束的反馈评估，都应该有相应的机制和方法。
评估结果要充分利用，及时进行调整和改进。
2. 建立反馈机制培训结束后，组织应该建立反馈机制，让员工能够及时反馈培训的效果和不足之处。
组织应该积极倾听员工的建议和意见，为培训工作的改进提供参考。
对公司培训工作的建议和意见
对公司培训工作的建议和意见1. 培训内容的多样性在说到公司培训的时候，大家可能第一反应就是那些枯燥的PPT和无休止的讲座，真是让人想打个盹。
不过，培训可不一定非得这样呀！我们可以考虑把内容搞得丰富多彩，像是一道色拉，搭配得当，才能让人胃口大开。
比如，除了专业知识的培训，我们还可以加入一些软技能的课程，比如沟通技巧、团队合作等，这样一来，员工们不仅能学到硬本领，还能提升人际关系的“战斗力”。
像那句老话说的：“人脉就是钱脉”，这可真不是说着玩的！1.1 实战演练而且，培训的方式也得变变花样，别老是一味地坐着听讲。
可以加入实战演练，比如模拟客户沟通、团队挑战等等，大家在实际操作中学习，效果可是杠杠的！这样一来，既能增加互动性，又能让大家从中找到乐趣。
毕竟，谁不想在培训中“亲身体验”一下呢？1.2 嘉宾分享再者，邀请一些行业内的专家或者成功人士来分享他们的经验，这样就能让大家对行业有更深的理解和认识。
听故事总比看干巴巴的理论要有趣得多嘛！就像听老妈讲她年轻时的“传奇经历”，总是能引起一阵阵笑声，大家一起乐呵乐呵，氛围一下子就活跃起来了。
2. 培训时间的灵活性接下来，咱们得聊聊培训的时间安排。
大家都知道，时间就是金钱，培训也不能浪费大家的宝贵时间。
我们可以试试灵活安排，比如设定一些“微课程”，短短半小时，大家都能抽得出时间来参与。
而不是一上来就是一整天的“摧残”，这简直就是在考验大家的耐力啊！2.1 在线学习平台此外，还可以建立一个在线学习平台，让员工可以随时随地学习。
早上喝咖啡的时候，晚上回家放松的时候，随便点开手机，就能学习到新知识，何乐而不为呢？这种“点餐式”学习，既方便又有效，真是好处多多，大家都能乐在其中。
2.2 反馈机制当然，培训之后的反馈也不能少。
可以通过问卷调查、讨论会等方式，收集大家的意见，看看哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。
这就好比你去餐厅吃饭，吃完之后给老板提建议，只有这样，才能让他们做得更好。
对培训工作的建议和意见
对培训工作的建议和意见一、制定明确的培训目标1. 培训工作应该明确具体的目标，确保培训内容与组织的战略目标相一致。
2. 目标应该具体可衡量，以确保培训的成效能够被评估和监控。
二、设计多样化的培训形式3. 结合不同的学习方法和教学技术，设计多样化的培训形式，如讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等，以满足不同学员的学习需求。
4. 引入互动式培训活动，鼓励学员积极参与讨论和分享经验，提高培训的实效性。
三、提供个性化的学习支持5. 在培训过程中，提供个性化的学习支持，包括辅导、指导和反馈等，帮助学员克服学习障碍，提高学习效果。
6. 建立学习群体，促进学员之间的合作学习和经验交流，增强学习的互动性和动力性。
四、注重培训师资能力提升7. 培训师资是培训工作的核心，应加强对培训师资的选拔和培养，提高他们的专业素养和教学能力。
8. 培训师资要及时更新知识和技能，保持专业的教学水平，以满足学员的学习需求。
五、评估和反馈培训效果9. 在培训结束后，及时进行培训效果评估，并向学员和管理层提供反馈，以便不断改进培训工作。
10. 培训效果评估应综合考虑学员的满意度、学习成果和应用效果等多个方面，以全面了解培训的实际效果。
六、持续改进和创新11. 培训工作应不断改进和创新，关注新的学习技术和方法，保持与时俱进。
12. 建立培训工作的反馈机制，定期收集学员和管理层的意见和建议，以便及时调整和改进培训内容和方式。
七、加强与业务部门的合作13. 培训工作应与业务部门密切合作，了解业务需求和人才培养需求，为业务部门提供有针对性的培训解决方案。
14. 培训工作要与业务目标相衔接，确保培训内容与业务部门的战略目标相一致。
八、建立培训管理体系15. 建立完善的培训管理体系，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源调配和培训效果评估等环节，以提高培训工作的管理水平和效能。
九、关注培训后的跟踪和支持16. 在培训结束后，关注学员的学习成果的应用情况，提供必要的跟踪和支持，确保培训效果能够持续。
针对培训的建议和意见和建议
针对培训的建议和意见和建议针对培训的建议和意见和建议培训是提高员工技能和知识水平的重要手段，对于企业持续发展和员工个人职业发展都起着至关重要的作用。
然而，许多企业培训存在着一些问题和不足。
以下是我对针对培训的建议和意见：1. 确定培训目标和需求分析在开始培训之前，企业需要对员工的培训需求进行全面的分析和评估。
这可以通过调查问卷、员工访谈、业绩评估等方式获得关键数据。
只有明确了培训目标，才能有针对性地制定培训计划，确保培训的有效性和实际效果。
2. 给予培训师资多元化培训培训师资是企业培训的关键，他们的专业知识和培训技能直接影响培训的质量和效果。
因此，企业应该注重培训师资的多元化培训和发展。
可以通过举办培训师资培训班、邀请专业人士来进行培训，提升培训师资的专业水平和能力。
3. 培训形式多样化培训形式的多样化能够满足不同员工的学习需求和习惯。
除了传统的面对面培训外，企业可以引入在线培训、集中培训、远程培训等形式。
此外，还可以通过组织内部培训、外部培训、研讨会、工作坊等方式进行培训，增加员工的参与度和培训的趣味性。
4. 关注培训后的跟踪和评估培训并不是一次性的行为，而是一个长期的过程。
企业应该重视培训后的跟踪和评估工作，及时了解培训的效果和改进空间。
可以通过定期调查员工的反馈，观察员工的工作表现等方式进行评估，从而确定培训的成果和价值。
5. 提供个性化的培训计划不同员工的学习能力和学习需求是不同的，因此，企业应该根据员工的特点和职业发展目标，提供个性化的培训计划。
可以根据员工的岗位需求和工作性质，制定相应的培训内容和方式，让员工能够有针对性地提升自己的能力和技能。
6. 培训后的知识应用和分享培训的目的是为了提升员工的能力和水平，让他们能够更好地应对工作中的挑战和问题。
为了确保培训的实效性，企业应该鼓励员工将培训中学到的知识和技能应用到实际工作中，并促进员工之间的知识分享和经验交流。
可以通过制定一套奖励机制鼓励员工的应用和分享，建立学习型组织的氛围。
对公司培训的建议意见【常用5篇】
对公司培训的建议意见【常用5篇】对公司培训的建议意见11、我们的培训内容要来源于工作，来源于工作中发生的案例!我们的培训师可以选择在我们公司工作年限较久，了解工作企业文化，各店一些业务比较熟悉、流程比较熟悉的高管作为我们的培训师，在我们的.工作中我们的实践要强于理论，理论是指导实践用的，我们要加强实践的培训。
2、我们的培训要分阶段、分部门、分岗位进行针对性的培训，这样我们的培训才会有效果。
3、我们可以为员工做一些户外的拓展活动，拓展活动是一项能够考验员工、发现员工优缺点，增强员工团队意识有意义的活动，这项活动我们可以列入我们的培训内容之一。
对公司培训的建议意见2一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。
1、对新入职员工，组织实施入职培训。
培训内容包括：(1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等;(2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。
入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果;2、组织实施在职培训。
制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。
在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。
二、外送(聘)培训.这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。
我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。
其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。
所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。
三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。
培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。
对培训的建议意见和建议
对培训的建议意见和建议对培训的建议意见和建议培训在现代社会中扮演着至关重要的角色，它不仅能帮助个体提升技能和独立能力，还能提高组织的竞争力。
然而，很多培训项目存在着问题和不足，限制了其效果和成效。
为了改进培训的质量和效果，以下是一些建议意见和建议：1. 定制化培训计划：每个个体所需的培训内容和方式都可能不同。
因此，定制化培训计划能够更好地满足不同个体的需求和要求。
在制定培训计划时，应首先了解受训者的实际情况和目标，以确保培训内容和方式具有个性化和针对性。
2. 结合理论和实践：培训应该尽可能地融合理论知识和实践操作。
理论知识能够提供基础和指导，而实践操作能够巩固和运用理论。
通过结合二者，培训能够更加深入和实用，使受训者能够真正掌握所学内容。
3. 多媒体教学：随着科技的发展，多媒体教学已成为培训的重要组成部分。
使用图像、声音和视频等多媒体元素，能够更加生动和直观地向受训者传递信息。
此外，多媒体教学还能够激发受训者的积极性和主动性，提高学习的效果。
4. 实时反馈和评估：培训过程中应及时提供反馈和评估，以帮助受训者了解自身的学习进度和表现。
通过及时反馈和评估，受训者能够及时调整学习策略和方法，提高学习的效率。
同时，也能够让培训机构和讲师了解培训的效果和问题，及时进行改进和优化。
5. 培训后的跟踪和支持：培训应该不仅仅局限于培训课程本身，还应提供培训后的跟踪和支持。
通过跟踪和支持，能够帮助受训者将所学知识和技能应用到实际工作中，并解决在实际操作中遇到的问题。
此外，培训后的跟踪和支持还能够对培训成效进行评估和改进。
6. 建立培训文化：培训应该被视为一个持续的过程，而不是一次性的活动。
组织应该建立培训文化，鼓励员工持续学习和自我提升。
通过建立培训文化，能够促进组织和员工的共同成长和发展，提高组织的整体素质和竞争力。
7. 培训与激励相结合：培训和激励是相辅相成的。
培训可以激发员工学习的动力和兴趣，而激励可以提供持续的动力和奖励。
对培训工作的建议和几点意见
对培训工作的建议和几点意见培训工作是人力资源管理工作的重点之一，在工作上，你都有哪些合理化的建议呢？下面店铺为大家整理推荐了对培训工作的建议，欢迎大家前来参阅。
对培训工作的建议篇一经过这次培训，我明白了培训不单是知识和理念的传递，更多在于开创一种奉献的新型生活方式，传递乐观、积极、向上的精神状态；培训除了口才好，更需要用肢体语言将培训内容生动地表现，全方位感染广大志愿者，吸引其加入志愿服务；培训更要用心去讲，这就要求广大讲师要成为志愿服务的积极参与者和领军者，以抓住志愿最核心的东西，并将其提炼后传递给新加入的志愿者。
要想做好培训，必须进行长时间、全方位的刻苦锻炼，才能不负于志愿者。
要加强对培训需要的演讲技能、发声、认知规律、事业激励等相关知识的研究，全方面提升培训水平和效果。
要加强对志愿的学习，研究最新志愿服务案例及志愿事业发展中的重大问题，积极跟踪各地优秀志愿项目运作经验，将其融入到培训教案中，使培训水平跟得上时代的步伐。
培训不单是讲师一个人的事，而是讲师与全体志愿者共同的事，因此讲师的任务是通过课程设计引导受训学员思考有关志愿者的基本理念，掌握从事志愿事业的基本技能和路径，为今后顺利走上志愿服务提供科学、有力的指引。
这就意味着，充分互动、切准广大学员的需求是确保培训成功的关键，这就要求讲师除了深入把握志愿事业基本状况，了解培训基本技巧，更要在培训前通过各种方式对受训学员的动机、背景等作一基本判断，然后当声为其剪裁合体的教案，通过双方的合作全面实现培训的目的。
培训模式需要不断地完善。
我的培训教案经过近一个月的起草完善，颇以为能够涵盖志愿事业各方面的内容。
然而在培训中听到其他讲师生动活泼、妙趣横生、屡出奇招的讲演时，我惊呆了，原来培训能够有这么多种的表现方式，我的教案仅能满足一部分人的需求，其他背景的人将无法接受我这种教学方式。
所以，培训结束后，我将对教案内容进行轻重缓急的判定，针对不同受训对象择选不同的部分进行讲述，同时抓紧搜集故事、哲理名言、互动游戏等素材、培训前更要先行了解受训者的特点，合理设计培训方案。
关于培训的意见和建议11篇
关于培训的意见和建议11篇关于培训的意见和建议1企业安全生产建议(一)提高认识，完善机构1、提高企业各级领导的认识。
特别是企业法人代表必须充分认识国家提出的“企业法定代表人是本企业安全生产第一责任人”，必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及施工人员生命的安危。
因此必须坚持贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，做到“管生产必须管安全”的原则。
正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。
在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。
2、建立安全生产管理小组。
从企业到各项目经理均成立安全生产管理小组，以法人代表、项目经理为首，各分管领导，专职安全员以及各分项工程安全员组成。
其职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，审批安全生产措施、计划，完善各部门管理人员的安全责任制，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。
同时组织施工班组每周进行安全学习并填写好记录，组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。
(二)加强培训，提高素质1、加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质。
企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。
、2、加强对施工人员岗前培训，提高其安全生产意识。
企业对参加施工的人员，必须进行安全技术教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。
对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须经专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。
在安全生产监管过程中，被动监管与主动落实永远是一对矛盾，被动监管幷不能带来落实的主动性。
生产经营单位是生产经营活动的主体，在生产经营活动中处于核心地位，保障安全生产，生产经营单位是关键，强化企业安全生产主体责任的落实，除了靠政府强有力的监管和行业有效的指导督促企业落实主体责任外，更需要企业充分认识落实企业安全生产主体责任的重要意义，从保障企业安全生产的实际出发，充分建立健全各项安全体系，采取多种安全措施，切实担起安全生产的主体责任。
关于培训工作的意见或建议
关于培训工作的意见或建议
一、重视培训工作，建立培训体系
随着科技的发展，国家的经济不断发展，社会需要以人才驱动的模式
来发展，这就要求我们加强培训工作的重视。
我们应该立足于全面深化，
完善培训体系，不断增强社会各类人才的质量和素质，来满足社会发展对
人才的需求，发挥人才培育的积极作用，为提高社会综合竞争力特别是国
家和企业的发展做出贡献。
建立培训体系，要切实加强员工的素质提高，把员工培训工作抓紧抓实，不断满足社会发展对人才的需求，完善国家有关人才培训政策，加大
培训投入，通过提高员工的技能和知识水平，调动员工的积极性和创造力，从而提高员工的工作效率和服务质量，更好地适应社会发展的需要和国家
的发展需求，为提高企业的综合竞争力做出贡献。
二、完善培训课程体系
要完善培训课程体系，充分考虑企业的实际情况，针对性地设计和实
施培训项目，形成一套完整的培训课程体系，既要满足需求，又要提供有
效方法，来推动员工的学习和发展，使员工获得能力的提高。
对培训工作的建议和意见
对培训工作的建议和意见对培训工作的建议和意见随着社会的发展，培训工作在人力资源管理中的重要性越来越受到重视。
培训工作的质量和效果直接关系到组织的竞争力和员工的职业发展。
因此，在培训工作中需要注重提高培训的专业化水平，加强培训内容的科学性和实用性，以及改进培训方法和评估体系。
以下是对培训工作的一些建议和意见：1.理清目标和需求：在开展培训之前，首先要确立培训的目标和需求。
明确培训的目标有助于指导培训的内容和方法选择，确保培训的针对性和有效性。
同时，要与员工进行需求调研，了解他们的培训需求和意愿，以便能够提供符合他们个性化需求的培训方案。
2.选择适合的培训形式：培训形式多种多样，例如面对面培训、在线培训、集中培训等。
在选择培训形式时，要综合考虑组织内部的实际情况和员工的特点。
对于规模较大的组织，可以考虑采用在线培训或集中培训的方式，以提高培训的效率和覆盖面；对于一线员工，可以选择面对面培训，以便更好地与他们互动和沟通。
3.培训内容的科学性和实用性：培训内容应根据组织的发展需求和员工的岗位要求进行设计。
培训内容要科学、系统地涵盖所需的知识、技能和态度，确保培训的全面性和连续性。
培训内容还应当紧跟时代变化和行业发展动态，不断更新和完善。
培训的内容也应当实用，能够帮助员工解决实际工作中遇到的问题和挑战。
4.改进培训方法和工具：在培训过程中，要不断改进培训的方法和工具，提高培训的效果和效率。
传统的讲授式培训已经不能满足员工的学习需求，因此可以引入案例分析、角色扮演、团队合作等互动式学习方法，激发员工的参与和学习兴趣。
另外，可以运用现代信息技术和多媒体设备，设计多样化的教学工具，增强培训的趣味性和吸引力。
5.建立完善的培训评估体系：培训的评估工作是培训质量控制的关键环节。
应当建立科学、全面的培训评估体系，对培训的目标、内容、方法和效果进行评价。
可以通过问卷调查、学习成果考核、培训后的跟踪调研等方式进行评估，及时发现培训存在的问题和不足，并采取措施加以改进。
对培训工作的意见和建议
对培训工作的意见和建议培训工作是一项非常重要的工作，它对于个人和组织的发展和提升具有重要的意义。
在我看来，培训工作可以进一步改进和提高，以更好地满足各方面的需求。
以下是我对培训工作的一些建议和意见：1.灵活的培训形式：不同的人有不同的学习习惯和喜好，因此应该提供多种形式的培训，例如面授培训、在线培训和实践培训等。
这样可以使学员选择适合自己的学习方式，提高培训效果。
2.知识与实践相结合：培训应该注重实践环节，让学员能够将所学知识应用到实际工作中。
只有在实际操作中才能够真正理解和掌握知识，提高自己的工作能力。
3.制定明确的培训目标：在进行培训之前，应该明确培训的目标和效果。
这样可以帮助学员更好地了解自己需要学习的内容，提高学习的积极性和主动性。
4.注重培训师资队伍的建设：培训师资队伍是培训工作中的核心，他们的专业素养和教学水平直接影响培训效果。
因此，需要注重培训师资的培养和提高，提高他们的教学能力和专业水平。
5.及时反馈和评估：在培训过程中，及时听取学员的反馈，并进行评估，以了解学员对培训内容的理解和学习效果。
这样可以及时调整培训方案，提高培训效果。
6.培训与激励相结合：培训后的学习成果应该得到相应的认可和回报。
可以通过给予学员晋升机会、奖励和薪酬增长等方式来激励他们参与培训，保持学习的动力和热情。
7.建立培训文化：组织应该建立培训文化，注重员工的终身学习和职业发展。
这样可以促进组织的创新和发展，提高员工的专业能力和竞争力。
8.扩大培训范围：培训不仅应该局限于内部员工，也可以面向外部人员开放，例如合作伙伴、供应商和客户等。
通过与外部人员的交流和学习，可以扩大组织的影响力和竞争优势。
9.培训与业务紧密结合：培训应该与业务结合紧密，解决实际业务问题。
学员应该学到真正能够应用到工作中的知识和技能，提高自己的业务能力和解决问题的能力。
10.注重员工的个人发展：培训应该注重员工的个人发展，帮助他们实现个人职业目标。
公司培训工作的意见和建议,以过去遇到的问题为出发点,总结整理
公司培训工作的意见和建议，以过去遇到的问题为出发点，总结整理如下：1.培训内容与实际工作脱节：1.建议：培训内容应紧密结合实际工作需求，确保员工所学即所用。
定期进行培训需求调研，收集员工在实际工作中遇到的问题，将这些内容纳入培训计划。
2.培训方式单一：1.建议：采用多种培训方式，如讲座、案例分析、角色扮演、实战模拟等，以提高员工的参与度和吸收效果。
3.培训时间安排不合理：1.建议：合理安排培训时间，避免在工作高峰期进行长时间的培训，可以考虑将部分培训内容拆分成短时多次的培训，以减轻员工的工作和培训压力。
4.缺乏培训后的跟踪与反馈：1.建议：建立培训后的跟踪与反馈机制，了解员工在培训后的工作表现和实际应用效果，根据反馈进行调整和优化。
5.内部培训资源不足：1.建议：建立内部培训资源库，如将过去的培训资料、案例、讲师等资源进行整理和归纳，方便后续的培训工作。
同时，也可以考虑与外部培训机构合作，引入外部资源。
6.缺乏对培训效果的评估：1.建议：建立培训效果评估机制，通过考试、问卷调查、实际工作表现等方式对培训效果进行评估，并将评估结果作为后续培训优化的依据。
7.缺乏对员工的激励机制：1.建议：建立员工参与培训的激励机制，如将培训成绩与晋升、奖金等挂钩，提高员工参与培训的积极性和主动性。
8.新员工融入困难：1.建议：对于新员工，除了公司层面的培训外，可以考虑为其安排一对一的导师制度，帮助新员工更快地融入团队和工作。
9.团队沟通与合作不足：1.建议：可以考虑设置团队沟通与合作的专项培训，提高员工的团队协作能力。
10.缺乏对领导层的培训：1.建议：领导层的支持和参与是培训工作成功的关键。
应定期为管理层提供相关的培训和指导，确保他们对培训工作的重视和支持。
11.缺乏对新技术、新方法的关注和应用：•建议：随着技术和方法的不断更新，公司应定期为员工提供相关的培训和学习机会，确保员工始终处于行业前沿。
12.员工对培训的抵触心理：•建议：关注员工的心理状态和需求，通过沟通和调查了解员工的真实想法和意见，调整培训内容和方式，减少员工的抵触心理。
关于培训方面的建议和意见
关于培训方面的建议和意见关于培训方面的建议和意见：1. 设立明确的培训目标：在进行培训前，应该明确设立培训目标，明确培训的内容和培训的目的，以便参训者能够有针对性地学习和提高。
2. 制定详细的培训计划：培训计划应该包括培训的时间安排、培训的内容安排、培训的方式和培训的评估等方面。
这样可以使培训更加有组织，参训者也能够更好地掌握培训的进度和内容。
3. 提供丰富多样的培训资源：培训应该提供多种资源，如教材、案例分析、模拟操作等，以满足参训者的不同学习需求。
同时，还可以利用网络平台和社交媒体等工具，提供在线学习和交流的机会。
4. 引入互动式培训方法：培训应该采用互动式的教学方法，例如小组讨论、角色扮演、案例分析等，以促进参训者的主动参与和积极思考，增强学习效果。
5. 培训师要具备专业知识和优秀的教学能力：培训师应该具备丰富的专业知识和培训经验，能够灵活运用教学方法，使参训者能够更好地理解和应用所学知识。
6. 定期进行培训评估和反馈：培训应该设立评估机制，定期收集参训者的反馈意见和建议，以及培训效果的评估，及时改进和调整培训内容和方式。
7. 建立培训资源库：培训结束后，应该建立一个培训资源库，将培训资料、课件、案例等整理归档，以便参训者在需要时进行回顾和查阅，巩固所学内容。
8. 鼓励参训者互相学习和分享：培训过程中，应该鼓励参训者之间进行交流和分享，可以组织学习小组、讨论会等活动，促进学员之间的学习互动和经验交流。
9. 关注培训后的跟进和支持：培训结束后，应该关注参训者的学习情况和应用情况，提供必要的跟进和支持，帮助参训者将所学知识转化为实际工作中的能力和技巧。
10. 不断创新和改进培训方式：培训应该不断创新和改进，适应时代的变化和参训者的需求。
可以引入新的教学技术和工具，如虚拟现实、在线学习平台等，提供更加便捷和高效的培训体验。
总结起来，一个好的培训方案应该设立明确的培训目标，制定详细的培训计划，提供丰富多样的培训资源，采用互动式的教学方法，培训师要具备专业知识和优秀的教学能力，定期进行培训评估和反馈，建立培训资源库，鼓励参训者互相学习和分享，关注培训后的跟进和支持，不断创新和改进培训方式。
对培训提出的建议和意见和建议
对培训提出的建议和意见和建议关于培训的建议和意见引言培训在现代社会扮演着非常重要的角色，它为个人和组织提供了学习和发展的机会。
然而，尽管培训的价值已经被广泛认可，但仍存在一些问题，比如培训内容的适应性、培训方法的有效性以及培训评估的不足等。
为了提高培训的质量和效果，我们有必要提出一些建议和意见。
建议一：定制化培训当前，很多培训项目都采用了一种标准化的模式，忽视了个体的差异性和组织的需求。
因此，我们建议培训机构和企业应该采取定制化的培训方法。
首先，通过需求分析，了解员工和组织的具体培训需求，然后根据这些需求设计和提供针对性的培训内容和课程。
这样做可以提高培训的适应性和实用性，使培训更好地符合员工和组织的实际需要。
建议二：多元化培训方法传统的培训方法往往只依赖于课堂教学，这种单一的培训方法可能无法满足不同学习者的需求。
因此，我们建议培训者可以采用多元化的培训方法来提供培训。
除了课堂教学，还可以包括案例分析、角色扮演、团队合作和实地参观等。
通过多元化的培训方法，可以激发学习者的积极性和主动性，提高培训的效果。
建议三：建立有效的培训评估机制培训评估是培训的一个重要环节，可以用来评估培训的效果和质量。
然而，目前许多培训评估方法仍然存在一些问题，比如评估指标不准确、评估过程繁琐等。
因此，我们建议建立一个科学有效的培训评估机制。
首先，明确评估的目标和指标，确保评估的准确性和客观性。
其次，采用多元化的评估方法，包括考试、问卷调查、观察和访谈等，确保评估结果的全面性和可靠性。
最后，及时反馈评估结果，为培训的改进提供参考。
建议四：持续学习的机会培训不仅仅是一个短期的学习过程，更是一个持续学习的机会。
因此，我们建议培训机构和企业持续提供学习的机会。
这可以通过定期的培训课程和讲座、在线学习平台以及跨部门的知识分享等方式实现。
持续学习可以帮助员工不断更新知识和技能，适应社会的快速变化，提高自己的竞争力。
结论培训对于个人和组织的发展至关重要，但是现有的培训仍然存在一些问题。
对培训的意见和建议5条
对培训的意见和建议
一、培训内容实用性
1. 建议在培训过程中增加实际操作和案例分析的环节，以便更好地将理论与实践相结合，提高学员的实际应用能力。
2. 针对不同岗位和层次的需求，定制化的设计培训内容，确保培训内容与学员的实际工作紧密相关，提高培训的实用性。
二、教学方法多样性
1. 引入多种教学方法，如讲座、小组讨论、角色扮演、案例分享等，以提高学员的参与度和学习效果。
2. 利用多媒体和网络资源，增强培训的互动性和趣味性，使学员更加积极地参与培训过程。
三、培训节奏适中性
1. 在培训过程中合理安排学习进度和节奏，避免过于紧凑或过于缓慢的节奏对学员学习效果的影响。
2. 在培训过程中穿插适当的休息和放松时间，帮助学员缓解疲劳，提高学习效率。
四、培训师专业性
1. 确保培训师具备专业知识和丰富的教学经验，能够为学员提供高质量的培训服务。
2. 对培训师进行定期的评估和考核，激励培训师不断提高教学质量和水平。
五、反馈机制有效性
1. 建立有效的反馈机制，让学员能够对培训内容和教学方法提出意见和建议，以便不断改进和完善培训计划。
2. 对学员的反馈进行认真分析和处理，及时调整和改进培训计划，提高学员的满意度和学习效果。
针对培训工作的建议和意见
针对培训工作的建议和意见针对培训工作的建议和意见培训是组织和个人发展的关键环节，它对于提升员工的能力和素质、提高工作效率和质量具有重要作用。
然而，在实施培训工作时，往往会面临一些挑战和困难。
为了能够有效解决这些问题，提高培训工作的效果和效益，下面给出一些建议和意见。
一、明确培训目标和需求在进行培训工作之前，首先要明确培训的目标和需求。
这包括确定培训的内容、培训的对象和培训的重点。
只有明确了培训的目标和需求，才能有针对性地进行培训，提高培训的效果和效益。
二、设计适合的培训方案和课程设计适合的培训方案和课程是提高培训效果的关键。
在设计培训方案和课程时，要根据培训的目标和需求，结合学员的实际情况，选择合适的培训内容和培训方式。
同时，要注重培训的实用性和可操作性，让学员能够从培训中获得实际的知识和技能。
三、灵活运用多种培训方法培训方法的选择对于提高培训效果至关重要。
不同的培训目标和需求适合不同的培训方法，如讲授式、案例分析、角色扮演等。
因此，在进行培训工作时，要根据实际情况灵活运用多种培训方法，让学员能够积极参与、互动学习，提高学习的效果。
四、注重培训评估和反馈培训评估和反馈是提高培训效果和效益的重要手段。
在培训结束后，要对培训效果进行评估和反馈。
评估可以通过问卷调查、学员口头反馈等方式进行，了解学员对于培训的满意度和收获情况。
根据评估结果，及时调整培训方案和课程，提高培训的针对性和实效性。
五、建立学习共享机制学习共享是提高培训效果和效益的重要途径。
建立学习共享机制，可以促使学员之间进行知识和经验的交流与分享，丰富培训的内容和方式，提高学员的学习效果和能力。
学习共享可以通过开展团队讨论、知识分享会、在线交流等方式进行，打破学习的隔阂，促进学员之间的互动和学习。
六、定期更新和改进培训内容和方式培训工作是一个不断改进和提高的过程。
为了保持培训的活力和有效性，需要定期更新和改进培训的内容和方式。
通过调研和分析学员需求、及时关注市场变化及新技术发展，不断改进培训内容和方式，保持培训的先进性和针对性。
2024年培训工作建议和意见
2024年培训工作建议和意见随着科技的不断进步和社会的快速发展，培训工作在2024年将扮演着更加重要的角色。
为了满足不断变化的需求，以下是一些建议和意见，以提升培训工作的效果和质量。
1. 混合学习模式：结合线上和线下教学的优势，推行混合学习模式。
通过在线课程、视频教学和实践培训相结合，提供灵活性和个性化的学习体验，使学员能够根据自己的时间和地点来进行学习。
2. 强调实践应用：培训课程应更加注重实践应用，通过案例分析、模拟演练和实际项目等方式，培养学员的实际操作能力和解决问题的能力。
3. 强调团队合作：培训课程应鼓励学员进行团队合作和协作，通过小组项目和团队讨论等方式，培养学员的团队合作精神和沟通能力。
4. 强化创新思维：在培训过程中，应注重培养学员的创新思维能力，通过激发学员的创造力和培养解决问题的能力，提高学员的创新能力。
5. 强调跨文化交流：随着全球化的加深，跨文化交流能力变得越来越重要。
培训课程应注重培养学员的跨文化交流能力，通过国际交流项目和跨文化沟通训练，提高学员的跨文化交流能力。
6. 强化领导力培养：在培训课程中，应注重培养学员的领导力，通过领导力训练和案例研究等方式，提高学员的领导力水平和管理能力。
7. 制定个性化学习计划：针对不同学员的需求和能力，制定个性化的学习计划，使学员能够根据自己的学习进度和目标来进行学习。
8. 建立反馈机制：在培训过程中，建立学员和培训师之间的反馈机制，及时了解学员的学习进展和需求，以及培训效果，以便及时调整培训方案。
9. 培养终身学习意识：培训工作不应只关注短期效果，更应培养学员的终身学习意识，通过培训课程和学习资源的提供，让学员能够继续学习和成长。
10. 加强师资队伍建设：培训工作的质量和效果很大程度上取决于培训师资的水平和能力。
加强培训师资队伍的培养和建设，提高培训师的专业知识和教学能力，以提升培训工作的质量。
通过以上建议和意见，我们可以进一步提升2024年的培训工作效果和质量，满足社会的需求，促进个人和组织的发展。
培训工作的意见或建议
培训工作的意见或建议尊敬的XXX：首先，感谢您给我提供参与培训工作的机会。
我对您和组织对我的支持和信任深感荣幸。
在这封信中，我愿意向您提出一些关于培训工作的意见和建议。
1.量身定制培训方案：每个员工都是独一无二的，具有各自的知识、技能和能力。
因此，为了有效培养每位员工的潜力，我们应该为每个员工制定个性化的培训方案。
这可以包括根据员工的职业发展目标和现有技能的评估，为他们提供相应的培训课程和学习资源。
2.多元化的培训方法：我们应该采用多种形式的培训方法，以满足不同员工的学习需求和学习偏好。
除了传统的课堂培训，我们还可以采用在线学习、翻转课堂、实地考察等方式，激发员工的兴趣和积极性，提高培训效果。
3.及时反馈和评估：培训的目的是为了提高员工的绩效和工作能力。
为了确保培训的有效性，我们应该建立一个持续的反馈和评估机制。
员工和培训师应该可以定期进行交流和讨论，以了解培训进度和效果。
此外，我们还可以通过测试、绩效评估等方式来评估培训的成果，为进一步的培训和发展提供指导。
4.培训师的专业性：培训师是培训过程中一个不可或缺的组成部分。
他们应该具备专业的知识、技能和经验，能够与员工有效沟通和互动。
因此，我们应该为培训师提供定期的培训和发展机会，以提高他们的专业素养和培训技能。
5.激励和奖励机制：为了增强员工参与培训的积极性和动力，我们可以建立一套激励和奖励机制。
例如，我们可以通过设立培训学分和证书制度，为参与培训和取得优异成绩的员工提供奖励和晋升机会。
此外，员工还可以通过培训后的绩效考核，获得薪资增长和福利提升的机会。
总体而言，我相信，有效的培训能够帮助员工提升自身能力和职业发展，同时为组织的长期发展提供有力支持。
我希望以上的意见和建议能够对我们的培训工作有所帮助。
最后，我要再次感谢您对我的支持和信任，并期待未来与您一起共同努力，取得更大的成功。
敬祝商祺！。
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对培训工作的意见和建议集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-[标签:标题]篇一：关于对公司培训工作的建议关于对公司培训工作的建议一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。
1、对新入职员工，组织实施入职培训。
培训内容包括：（1）公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等；（2）安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。
入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果；2、组织实施在职培训。
制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。
在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。
二、外送（聘）培训这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。
我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。
其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。
所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。
三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。
培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。
知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。
另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性。
为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。
在今后的培训中，考虑到实际情况（员工的文化水平、理解程度）关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是没有效果的，所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。
四、建立公司员工个人培训档案。
档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。
目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。
五、培训要有针对性结合安技服公司对消防产业的规划，进行有效的针对性的专业技能提高的培训；引入项目管理培训，消防产业现已出海作业为主，一般都是中小型海上项目，公司培养的人才也以项目管理人才为主，结合海上作业的特点，进行有效的项目管控为目标，进行针对性的培训。
这样可以提高施工领队的项目管控水平（安全、质量、进度、施工的管控），从而给公司创造更大的产值，给予业主更好的服务。
六、培训补助方面的建议。
对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励，建议10元/课时。
时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的，在以前的培训过程中，我们也发现了一些这方面的问题，比如说安排某个工程师来讲课，但是有时人家就很不情愿或有事推脱，这也让我们很为难。
如果给予一定的补助的话，可以说是合情合理，也有利于我们工作的顺利进行，另一方面就是可以提高讲师的积极性和主动性，更好的发挥主观能动性去讲课。
对于培训补助投入的成本与得到的效益来说那是相当的划算。
七、发挥团队精神，增强企业凝聚力。
培训工作的实施当然离不开其他各部门的配合与支持，这一点希望我们发挥团队力量，共同来做好，在此，先感谢各位领导和兄弟部门的支持与协助，谢谢，合作愉快。
培训是提升企业竞争力的手段之一，是企业持续竞争力的“发动机”，同时也是调动员工积极性的有效方法，从而更好的服务于企业。
对于培训工作，企业要足够的重视，因为它也是引人、留人、育人、激励人的有效途径，举个简单的例子来说，IBM是知名的企业，从IBM跳槽出去的员工一年内也有宁愿拿比同行低的薪酬而选择回到IBM继续工作的，就因为IBM他们培训工作做的很好，以利于留住了大量的优秀人才。
开拓创新是我们的企业精神，那么创新靠的什么，就是不断的学习，在此，我要说明一点，要正确的理解培训的概念，培训不仅仅停留在课堂或讲课听课，俗话说处处留心皆学问。
培训是创新的源泉，是企业发展的动力，是企业走向市场经济浪潮拼搏的有力军。
培训是HRM 六大模块之一，做好了培训人力资源其它模块的工作也相应的好做一些。
建议企业领导以及相关单位能够重视培训，给予培训一定的投入成本。
我们将在以后的工作中不断的寻求更好的方法，在我们的现实环境下，尽最大努力的去做好，为公司的发展提供更优质的服务。
最后顺祝公司发展蒸蒸日上！综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请各位领导批评指正，感谢！篇二：关于对公司培训工作的几点建议关于对公司培训工作的几点建议根据ISO/TS16949质量管理体系——汽车生产件及相关服务件的组织应用ISO9001：2008的特别要求6.2人力资源：组织应建立并保持形成文件的程序，识别培训需求并使所有从事产品质量活动的人员具备能力。
承担特定任务的人员应具备要求的资格，在满足顾客要求的方面给予特别的关注。
对影响产品质量的岗位，组织应对新上岗或调整工作的人员提供岗位培训，包括合同工和代理工作人员。
应将不符合质量要求给顾客带来的后果告知对质量有影响的工作人员。
对目前公司的相关培训工作的几点建议：一、针对在职员工入职时间的长短以及不同职位专业知识与技能的掌握程度，时刻关注并了解在职员工对各种与自身培训相关的需求，并依据职工的培训需求制定相应的培训计划并有效地组织实施。
公司在针对新入职员工的培训时，需要从开始就制定与员工职位需求相关的系统化的培训体系，除了员工组织正式到达岗位之前的入职培训（如：公司概况、组织结构、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化、安全教育、消防知识、急救常识等等的方面培训）以外还需要依据员工在某一时间节点对岗位所要求的知识与技能掌握的熟练程度，来制订有针对性的管理培训计划、课程项目相关的模拟设计、团队项目建设、企业、部门KPI现场评估等工作，并在培训过程中激发员工的能动性与机动性，增强其对应岗位中所需要的综合素质能力，以能够更好的让员工在自身的岗位上发挥更大的价值。
二、需根据各个岗位的不同特征特性和员工在知识技能背景方面的不同，需要各方面的人员积极探索各种不同的高效能的培训授课的方式。
在职的对应培训工作与在学校的教育就内容上来说，有着本质上的区别。
课堂知识的直接灌输、案例方面的分析、互动的研讨、现场及时的训练等等都是行之有效的授课方式，另外在培训过程中最大限度的注重实践性和操作性是丰富授课内容的最直接的方式，从而为公司培养具备丰富知识技能和良好职业操守的员工。
在培训中，考虑到环境的实际情况（如：员工的文化水平、理解程度等），在关于知识技能方面的培训内容应把教学课堂设置在生产现场，而在教室里面单独讲授一些理论基础与书面上的东西，可以说这样的培训授课方式对于大部分员工来说是没有什么显着效果的，而在现场进行讲述以及实际操作训练是比较直观和容易理解以及接受的。
另外一点就是说，可能某个岗位需要一种复合型的人才，而这个人才需要了解和熟悉的不仅仅是自己本专业领域的知识与技能，还要求与本专业相关的多学科交叉的知识技能，然而这样的岗位人才对于企业来说是巨大的宝贵财富，企业需要在某个特定时间并根据在职员工出色的专业工作能力来制定相应的人才培训计划，并且这样的培训计划需要一个长期的过程以保证人员的综合素质能够达到企业最高的人才需求（在培训中可以适当的以淘汰的形式留下拔尖的复合型人才）。
三、关于外送与外聘方面的培训。
这一点也是我们公司目前正在做并积极积极改变的一面，不能说做的好或者不好，而这里的建议是：首先公司要在这方面创新就必须很大程度上的走出去和引进来，不断地去吸收新的精华的管理、制度、体系、流程等知识，不断地积累创新的基础，才不至于说企业在某一程度上落伍。
对此我们不能仅仅局限于公司的内部，需要避免企业产生闭塞现象而导致不能及时地与外界进行联系互动，我们需要时刻掌握外界的变化，这样的话企业的生命力和竞争力才不会大大的减弱。
其次，外送外聘方面的培训也可以培养一批优秀的企业内部讲师，他们可以把新的知识、技能传授给公司内部广大员工，然后员工再结合实际环境将其应用于生产，从而达到良好的培训效果。
所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。
四、在培训中要有针对性。
公司在进行人才培养时以项目管理经理人为主，并结合相关项目管理作业的特点，进行有效的项目管控为目标的针对性的培训。
这样不仅可以提高项目团队对项目管控的水平，还能够给公司创造更大的产值。
五、关于建立公司每个员工的个人培训档案。
建立公司员工的个人培训档案方面时要提高培训工作的系统性与连贯性，将员工参加过的公司内部外部的各种培训进行记录在册、并针对每次的培训内容进行考核。
六、发挥团队的精神，增强企业的凝聚力。
培训工作在实施过程中离不开公司其他各个部门的相关配合与鼎立支持，针对这一点希望我们尽量发挥团队的力量，共同将培训工作做好做强。
公司的培训是提升企业竞争力的有效手段之一，是企业持续高竞争力的“发动机”，同时也能够调动在职员工工作的积极性，从而能够更好地服务于岗位，服务于企业。
对于公司的培训工作，企业首先要有足够的重视，因为培训工作也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至激励人才的较为有效的途径。
这里举个简单的例子来说明这一观点：IBM是知名的企业，而从IBM跳槽出去的员工在一年内也有宁愿拿比同行还低很多的薪酬而选择回到IBM继续工作，这就只是因为IBM培训方面的工作做的很好，以致于留住了大量优秀的人才。
创新靠的是什么，就是不断地学习，那么要正确的理解培训的概念，就不仅仅是停留在课堂或讲课听课，俗话说处处留心皆学问。
培训是创新的源泉，是未来企业发展的源动力，是企业走向未来市场经济浪潮进行拼搏的有力军。
培训是HRM（人力资源管理）六大模块之一，做好了培训模块，人力资源其它的模块工作也会相应的好做一些。
建议企业领导以及相关部门单位能够给予重视，给予培训一定的投入成本。
最后祝公司发展蒸蒸日上！综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请各位领导批评指正，感谢！篇三：对干部教育培训工作的意见和建议对干部教育培训工作的意见和建议近几年来，地税系统干部职工的财务会计知识和税收业务知识更新比较慢，教育培训力度太小，而当前社会经济发展涉及到的问题对税务人员在各方面的综合素质要求在进一步加大，作为税务部门，现在提倡的是从纳税服务上来促管理，从现行的思想观念到财务知识和税收知识等等，已经难以适应新时期征管工作和纳税服务的需求，因此，对于税务人员思想观念的更新、各项财务税收业务知识的培训是非常有必要的。
一、我们现在的培训力度还是有所欠缺。
从基层分局来讲，平时工作繁忙，事务太多，除了对自身管户的管理巡查寻访外，还有日常的检查，还有其他很多综合性的工作，经常还有很多临时安排的调研调查等工作，因此，作为分局要组织集中进行培训是很难的，只能靠管理员自己在工作之余进行自学，但是，现在的干部愿意主动利用业余时间学习的太少，没有了热情和动力，大多数还是存在懒惰思想，而且这种自学方式始终不是系统的指导培训，很难达到效果。