流程培训材料(1)

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智能制造的生产流程优化与自动化控制培训课件(1)

06
质量检测与追溯体系建设方案
质量检测现状及问题分析
质量检测现状
当前质量检测主要依赖人工操作，存在检测效率低下、误差率高、数据记录不规范等问题。
问题分析
人工检测受主观因素影响大，检测结果不稳定；同时，缺乏统一的质量检测标准和流程，导致不同批次产品之间存在质量差异。
质量追溯体系建设目标与原则
生产线平衡与节拍调整策略
生产线平衡
通过调整工序时间、增加或减少设备等手段，使生产线各工序之间达到平衡，提高生产效率。
VS
节拍调整
根据生产计划和实际生产情况，灵活调整生产节拍，确保生产进度与计划相符。同时，通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，进一步提高生产效率。
05
物料搬运系统设计与改进方案
智能制造核心技术与特点
核心技术
包括物联网技术、云计算技术、大数据技术、人工智能技术、机器人技术等。
特点
智能制造具有自感知、自决策、自执行、自适应等特点，能够实现制造过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
智能制造在生产流程中应用
01
生产计划
利用大数据和人工智能技术，实现生产计划的智能化排程和优化，提高生产计划的准确性和灵活性。
发展趋势
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，自动化控制技术将向更加智能化、网络化、柔性化方向发展，实现更高效、更精准的生产过程控制。
自动化控制技术在生产流程中作用
提高生产效率
通过自动化控制技术，可以实现对生产设备的精确控制，提高设备利用率和生产效率，减少人工干预和停机时间。
提升产品质量
自动化控制技术可以实现对生产过程的精确控制，减少人为因素对产品质量的影响，提高产品的一致性和稳定性。

培训流程模板

培训流程模板一、培训前准备阶段。

在进行培训之前，首先需要确定培训的目标和内容。

这包括确定培训的主题、培训的对象、培训的时间和地点等。

在确定这些基本信息之后，需要编制培训计划，明确培训的具体内容和安排。

二、培训准备阶段。

在培训开始之前，需要进行相关的准备工作。

这包括准备培训所需的教材、PPT、视频资料等。

同时，还需要准备好培训的场地和设备，确保培训进行顺利。

三、培训实施阶段。

1. 开场白。

培训开始时，需要进行开场白，介绍培训的主题和目的，以及培训的流程安排。

同时，还可以对培训对象进行简单的介绍，拉近和培训对象的距离。

2. 知识讲解。

在培训的过程中，需要进行知识的讲解。

这包括对相关知识点的详细讲解，以及案例分析、互动讨论等形式，使培训对象能够更好地理解和掌握知识。

3. 实例演练。

在知识讲解之后，可以进行实例演练。

通过实际操作和练习，培训对象可以更好地将所学知识运用到实际工作中，加深对知识的理解和掌握。

4. 互动交流。

在培训的过程中，需要进行互动交流。

这包括提问、回答问题、小组讨论等形式，促进培训对象之间的交流和学习，增强学习效果。

5. 总结反馈。

在培训结束时，需要进行总结反馈。

对培训的内容进行总结，强调重点和要点，同时收集培训对象的反馈意见，为今后的培训提供参考。

四、培训结束阶段。

在培训结束后，需要进行相关的总结和归档工作。

这包括对培训过程进行总结，整理培训资料，归档相关文件等工作，为今后的培训工作提供支持。

以上就是一个完整的培训流程模板，希望能对您的培训工作有所帮助。

如果您有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系。

祝您的培训工作顺利成功！。

纯水培训资料(一)2024

纯水培训资料（一）引言概述：纯水培训资料（一）致力于为读者提供关于纯水培训相关的详细信息和实用技巧。

本文将以引言、正文和总结的形式，分五个大点来阐述纯水培训的重要性、基本原理、操作流程、设备维护和故障处理等内容。

通过本文的阅读，读者将能够全面了解纯水培训的重要性，并掌握关键技巧，从而为纯水培训工作提供支持。

正文：大点一：纯水培训的重要性1. 提高工作效率：纯水是科研实验、药品生产等领域的重要原料，通过培训，员工能够熟悉纯水的特性和使用方法，提高工作效率。

2. 保证产品质量：纯水在许多行业中被用来洗涤、冲洗和制造产品，通过培训，员工能够了解纯水对产品质量的重要影响，从而确保产品的质量。

3. 增强安全意识：培训可以帮助员工了解纯水作为一种特殊化学品的安全操作要求，从而减少事故发生的风险。

4. 降低成本：纯水培训可以提高员工对纯水设备的正确使用和维护水平，减少设备故障，从而降低维修和更换设备的费用。

5. 符合法律法规：许多国家和地区都有相关法律法规规定对纯水的使用和处理，通过培训，员工能够了解和遵守相关法规，确保公司合规。

大点二：纯水的基本原理1. 纯水的定义与特性：介绍纯水的概念、成分和特点，包括超纯水、反渗透水和去离子水等。

2. 纯化技术：介绍纯水的纯化技术，如电离子交换、反渗透和超纯水制备等。

3. 水质检测：讲解纯水的水质检测方法，如电导率、溶解度、微生物检测等。

4. 纯水储存与分配：介绍纯水的储存与分配方法，包括纯水贮槽、管道连接和标签标识等。

5. 纯水的应用领域：列举典型的纯水应用领域，如实验室研究、制药工业和电子制造等。

大点三：纯水操作流程1. 培训前准备工作：包括培训材料准备、培训设备准备和培训场地准备等。

2. 培训内容组织：根据公司实际需求，设计培训内容，包括理论讲解和实际操作等。

3. 操作规范和注意事项：介绍纯水操作的规范和注意事项，如佩戴防护设备、操作流程的步骤和注意事项等。

4. 培训实施和监督：培训师应指导员工进行操作，并对其进行监督和评估。

车间管理培训资料(一)2024

车间管理培训资料（一）引言概述：车间管理是企业中一个非常重要的环节，它直接涉及到生产效率、质量控制、成本控制等多个方面。

因此，进行车间管理培训对提高整个企业的运营效能至关重要。

本文将从五个方面详细阐述车间管理培训的相关内容，帮助企业建立高效的车间管理体系。

正文：一、规范生产流程1.明确生产流程：通过培训，教授员工清楚的生产流程，确保每位员工了解其责任和任务。

2.制定标准操作规程：建立标准操作规程，规范每个岗位的流程和操作细节。

3.学习生产调度技巧：培训员工如何合理安排生产调度，提高生产效率。

二、加强质量控制1.教授质量管理知识：培训员工了解质量标准和要求，提高产品的质量。

2.引入质量管理工具：培训员工使用质量管理工具，如七步法、6σ等，提高检测和改进的能力。

3.推广质量意识：通过培训，强调员工的质量意识，使其明白每个环节的质量影响。

三、提高设备维护能力1.培训设备操作技能：教授员工正确的设备操作方法，避免设备的错误使用。

2.学习预防性维护知识：培训员工学习设备的预防性维护方法，延长设备的使用寿命。

3.建立设备维护档案：培训员工建立设备维护档案，并制定定期维护计划。

四、改善人员管理1.培训领导力技能：教授车间主管管理团队的技能，提高员工的工作效率。

2.加强沟通技巧：培训员工沟通技巧，以便更好地与同事和上级合作。

3.激励员工积极性：培训员工如何激励团队成员的积极性和创造性。

五、提高安全意识1.教授安全操作规范：培训员工安全操作规范和预防事故的方法。

2.参与应急演练：培训员工参与应急演练，提高应对紧急情况的能力。

3.安全知识培训：定期进行安全知识的培训，提升员工的安全意识。

总结：通过上述五个方面的培训，可以有效提高车间管理的效率和质量。

规范生产流程、加强质量控制、提高设备维护能力、改善人员管理以及提高安全意识，都是车间管理培训中不可忽视的各个方面。

通过持续的培训和提升，企业可以建立起高效的车间管理体系，进而提高整个企业的竞争力和运营效益。

流程复制(1)

流程复制(1)
星巴克为什么比对手强？ Sub title
1.一小时服务220位顾客； 2.顾客进门3-5分钟能拿到咖啡； 3.卡布其诺加的牛奶煮6-8秒，拿铁煮3-5秒； 4.倒掉超过半小时的咖啡； 5.有87000种饮料组合； 6.使用更好的Mastrena咖啡机； 7.事无巨细的咖啡师培训； 8.顾客可用手机付款； 9.免费无线网络
股东
流程复制(1)
两个前提
战略确定
价值观确定
流程复制(1)
三大黄金准则
Simplification
Specialization
Standardization
简单化
专业化
标准化
流程复制(1)
简单化：人人会做 Sub title
➢ 执行的本质就是简单 ➢ 程序傻瓜化 ➢ 程序不超过8步骤 ➢ 表格化管理
• 尊重系统 • 复制人才 • 整体优秀 • 人走流程在
• 经验为王 • “传帮带” • 少数优秀 • 人走经验走
系统可以大面积复制人才，强化团队；经验时代，人走经验走；系统时代，人走流程在。
流程复制(1)
企业强弱看基因
初级基因
• 关系管理 • 无法复制（弱适应） • 灵活、直觉、短线 • 商机、价格战
硬件
软件
行为
流程复制(1)
中国企业的硬伤
•专注发展 •浮躁 •流程盲 •孤独的旅行者 •繁荣-衰退-死亡
专注优质基因耐心(亏得起) 黑带大师超群的智库繁荣-衰退-繁荣
流程复制(1)
问题总是重复出现
领导者的痛
无休止地忙碌
企业不大不强不久
领导者之痛
流程复制(1)
未来30年的挑战
过去的成就

IPQC培训资料1

镀层粗糙:1、镀液中有微颗粒。过滤去除检查阳极袋有无破损
2、钻孔过于粗糙。追查钻孔
3、氯离子太低.
分析调整
4、有机污染。
活性碳处理
5、无机污染。
弱电镀
针孔或凹陷:1、影像转移材料溶出物污染。活性碳处理
2、有油脂微粒等不洁改善前处理或活性碳处理
3、在板面或镀液中氯离子太低。
4、光泽剂不足。
分布不良:1、铜含量过高
一、作业规范： 1、工作前清洁光台，并保持光台的清洁。 2、工作时戴好手套或指套，对角拿板。 3、坐姿端正，身体与光台隔一个拳头距离。 4、检板时，板与板，板与光台不能磨擦，工作区域物品按标示位置摆放整齐。 5、首件检查核对MI及流转卡确认前工序已检查。 6、发现重大品质异常及时通知领班或主管。 7、准时、规范填写工作记录及交接记录。 8、将抽检板放在光台上，以目视或放大镜进行检查。 9、发现不合格品时，用记号笔在无效区位置划箭头作上标记。
分析调整
2、光泽剂太少或太多哈氏槽或CVS实验调整
3、硫酸含量不足
分析调整
4、氯离子过高
稀释或锌粉处理
5、温度太高
冷却处理
流程：
闪镀：上板水洗
水洗水洗
水洗卸板
酸浸
电镀
镀铜：上板除油
水洗水洗
镀铜
水洗
水洗
下板
浸酸
四、干膜
目的：将光致抗蚀干膜附在覆铜箔的铜面上，然后进行曝
光，将图形转移到铜面上。
不良图示
不良图示
不良图示
三、注意事项
1、核对版本，所有参数是否与《条件设定表》相符；如温度、速度、压力等。
2、显影前Mylar是否撕干净,药水浓度是否符合规定要求.

新员工入职培训流程及内容7篇

新员工入职培训流程及内容7篇新员工入职培训流程及内容篇1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善.3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

师德师风培训材料(一)

师德师风培训材料第一部分：引言教师是社会的栋梁，师德师风是教师职业的灵魂。

本文旨在探讨师德师风的重要性，以及如何通过师德师风培训提升教师的职业素养和社会形象。

第二部分：师德师风的内涵师德师风是教师在教育实践中应遵循的道德规范和行为准则。

其内涵包括：1.责任感：教师应对学生的学业和成长负责，积极引导学生健康成长。

2.公正公平：教师应公正对待每位学生，不偏袒、不歧视。

3.自律自德：教师要求自律，做到言行一致，成为学生的楷模。

第三部分：师德师风的重要性良好的师德师风对教师和学生都至关重要：1.对教师：师德师风是教师的社会形象，反映了教师的职业素养，影响着教师的事业发展和社会声誉。

2.对学生：师德师风直接影响学生成长和品德修养，每位学生都需要一个良师示范。

3.对教育：师德师风是教育质量的保障，是学校文化建设的基石，对整个教育系统的健康发展不可或缺。

第四部分：师德师风培训的重要性师德师风培训是提升教师师德师风水平的有效途径，其重要性体现在：1.强化教师职业操守：培训可以帮助教师树立正确的职业操守，提高师德师风修养。

2.提升教师教学水平：师德师风与教学水平密切相关，通过培训提升师德师风可以促进教师专业发展。

3.增强学校文化建设：培训可以构建良好的校园文化氛围，形成学校特色品牌，提升学校的整体形象。

第五部分：师德师风培训的内容1.师德师风理论知识教育：教师应了解师德师风的内涵和重要性，树立正确的师德师风观念。

2.师德师风案例分析：通过案例分析教学，让教师深刻理解师德师风规范，并学会在实际工作中运用。

3.师德师风行为规范培训：培训教师遵守师德师风规范，做到言行一致，树立正面榜样。

第六部分：师德师风培训的方法1.课堂讲授：邀请专家学者授课，系统讲解师德师风相关理论知识。

2.互动讨论：设立互动讨论环节，让教师分享自身师德师风建设的经验和心得。

3.案例分析：通过案例讨论或模拟演练，引导教师深入思考和反思。

4.心理辅导：提供心理辅导服务，帮助教师释放压力，保持心态平和。

快递业务员(初级)培训资料(1)教材

第三章快递业务基础知识
1、快件的概念快件是快递服务组织依法收寄并封装完好的信件和包裹等寄递物品的统
称。 2、快件内件分类
信件类快件包裹类快件 3、快件时限分类标准服务快件承诺服务时限快件当日达快件次日达快件
5
隔日达快件特殊要求时限快件 4、快件的赔偿责任分类保价快件保险快件普通快件 5、快件的业务方式分类基本业务：快递企业的基本业务，是收寄、分拣、封发和运输单独封装的、由名址的信件、包裹和不需要储存的其他物品，并按照承诺时限将其送达收件人的门对门服务。增值业务：增值业务是指快递企业利用自身优势在提供基础业务的同时为满足客户特殊需要而提供的延伸业务。代收货款业务是目前较多快递企业推出的一项增值业务。 6、全程时限的概念全程时限是指快件由收寄到完成派送全过程所花费的最大时间限度。 7、快递企业报关义务及时向海关呈交快件通过所需的单证、资料，并如实申报所承运的快件；通知收、发件人交纳或代理收、发件人交纳快件的进出口税款，并按规定对进出境快件交纳税费、监管手续费等。除非海关准许，快递企业应当将监管时限内的快件存放于专门设立的海关监管仓库内，并妥善保管。未经海关许可，不得将监管时限内的快件进行装卸、开拆、重新包装、提取、派送、发运或进行其他作业。对于进境快件，监管时限是指自运输工具向海关申报起至办结海关手续止；对于出境快件，监管时限是指自向海关申报起至运输工具离镜止。海关查验快件前，快递企业有关业务员应对快件进行分类。海关查验快件
7
配饰：按公司的不同规定，若有需要，工牌应时刻佩戴于胸前。可以不佩戴任何饰物；但是如果佩戴了饰物，则一定要合乎身份，不得佩戴装饰性很强的装饰物、标记和吉祥物。手腕除了手表外最好不再戴有其它装饰物。
第五章安全知识

奶茶店前台一日流程培训(3篇)

第1篇一、培训目的为了提高奶茶店前台的服务水平，确保顾客享受到优质的服务体验，本培训旨在详细讲解奶茶店前台一日工作流程，包括迎宾、点单、制作、结账以及售后服务等各个环节，使员工熟悉并掌握各项操作规范。

二、培训对象奶茶店所有前台员工三、培训时间一天四、培训内容第一部分：迎宾与接待1. 迎宾礼仪- 站立姿态：保持微笑，身体挺直，双手自然下垂。

- 眼神交流：与顾客保持目光交流，展现亲切感。

- 欢迎语：用标准的普通话或方言（根据店铺所在地区）向顾客问好，例如：“您好，欢迎光临XX奶茶店！”2. 引导顾客- 指引顾客至座位区，确保顾客有舒适的用餐环境。

- 如顾客携带较多物品，主动帮助顾客放置。

3. 询问需求- 主动询问顾客是否需要点单或提供其他帮助。

- 针对顾客需求，提供相应的建议和服务。

第二部分：点单与制作1. 点单流程- 向顾客介绍奶茶店的特色饮品和推荐产品。

- 认真听取顾客需求，准确记录顾客点单信息。

- 确认顾客点单无误后，向制作区传达信息。

2. 饮品制作- 按照顾客点单要求，准确调配饮品。

- 注意饮品制作过程中的卫生，确保饮品安全。

- 耐心等待饮品制作完成，随时关注顾客需求。

3. 饮品呈现- 将制作完成的饮品放在干净、整洁的杯子上。

- 向顾客介绍饮品的特点和注意事项。

- 检查饮品是否有遗漏或错误，确保顾客满意。

第三部分：结账与售后服务1. 结账流程- 向顾客展示账单，确认无误后，引导顾客至收银台。

- 收银时，注意核对金额，避免错误。

- 主动向顾客提供找零，确保找零准确。

2. 售后服务- 如顾客对饮品不满意，及时处理，提供解决方案。

- 鼓励顾客提出宝贵意见，不断改进服务质量。

- 顾客离开时，向顾客道别，并感谢顾客的光临。

第四部分：注意事项1. 卫生- 保持工作区域干净、整洁，定期进行消毒。

- 食品操作过程中，注意个人卫生，勤洗手。

- 确保所有食品原料新鲜、卫生。

2. 服务态度- 保持微笑，热情服务，展现良好的职业素养。

临床“危急值”报告管理制度及工作流程的培训1.doc

临床“危急值”报告管理制度及工作流程的培训1临床“危急值”报告管理制度及工作流程的培训为加强对临床辅助检查“危急值”的管理，保证将“危急值”及时报告临床医师，以便临床医师采取及时、有效的治疗措施，确保医疗质量和安全，杜绝医疗隐患和纠纷的发生，特制定本制度。

一、“危急值”是指辅助检查结果与正常预期偏离较大，当这种检查结果出现时，表明患者可能正处于生命危险的边缘状态，此时如果临床医生能及时得到检查结果信息，迅速给予患者有效的干预措施或治疗，可能挽救患者生命，否则就有可能出现严重后果，甚至危及生命，失去最佳抢救机会。

二、各医技科室在确认检查结果出现“危急值”后，应立即报告患者所在临床科室，不得瞒报、漏报或延迟报告，并详细做好相关记录。

三、临床科室接到“危急值”报告后，应立即采取相应措施，抢救病人生命，保障医疗安全。

四、操作流程（一）门、急诊病人“危急值”报告程序医技科室工作人员发现门、急诊患者出现“危急值”情况时，应立即通知门、急诊护士（分诊员），护士（分诊员）在最短时间内通知接诊医生（或直接通知接诊医生），并做好登记，由接诊医生结合临床情况采取相应的处理措施，记录在门诊病历中。

（二）住院病人“危急值”报告程序医技科室工作人员发现住院病人出现“危急值”情况时，应立即通知所在病区，病区接收人员做好登记并立即报告主管医师或值班医师。

（三）登记程序“危急值”报告与接收均遵照“谁报告（接收）、谁记录”的原则。

医技科室与门急诊、病区均建立《危急值及处理措施登记本》，对“危急值”处理的过程和相关信息做详细登记，记录检查日期、患者姓名、病案号、科室、床号、检查项目、检查结果、复查结果、临床联系人、联系电话、联系时间（min）、报告人、备注等项目。

（四）处理程序1、医技科室检查结果出现“危急值”时，检查者首先要确认仪器和检查过程是否正常，在确认仪器及检查过程各环节无异常的情况下，立即复查，复查结果与第一次结果吻合无误后，检查者立即电话通知患者所在临床科室，并在《危急值及处理措施登记本》上详细记录，并将检查结果发出。

幼儿园保育员一日流程培训内容(含思维导图)

幼儿园保育员一日流程培训内容（含思维导图）幼儿园保育员的一日流程是一个多样且充实的工作日程，涵盖了许多重要的任务和责任。

以下是一个可能的幼儿园保育员一日流程的培训内容：一、早晨准备1.早晨抵达幼儿园：保育员在工作日的早晨按时抵达幼儿园，并与其他保育员和教师进行简短的交流。

2.晨会准备：为了准备晨会活动，保育员需要与教师一起制定晨会主题、准备物品和准备活动内容。

3.教室准备：确保教室的环境整洁有序，摆放好桌椅、玩具和学习材料等。

检查教室设施的安全性，并确保所有材料和资源的完整性。

4.晨会活动：参与和协助晨会活动，包括与幼儿互动、歌唱、讲故事、讨论主题等。

鼓励幼儿参与并维持秩序。

二、日常活动1.活动计划：准备和执行每日的活动计划，包括室内和室外的活动。

确保活动的多样性，满足幼儿的发展需求。

2.游戏和玩耍：与幼儿一起玩耍、游戏和探索，提供安全的环境和指导。

鼓励幼儿与其他幼儿互动，培养社交技能。

3.学习指导：根据幼儿的年龄和能力，提供学习指导，包括语言、数学、科学、艺术等。

使用适当的教学方法和资源，帮助幼儿发展各方面的能力。

4.餐食准备和监督：协助幼儿就餐，确保他们获得营养均衡的饮食。

监督幼儿的饮食行为，教导他们正确的餐桌礼仪和卫生习惯。

5.卫生和安全：保持幼儿园环境的清洁和卫生，包括教室、洗手间和游戏区域等。

确保安全规则的遵守，监督幼儿的活动，以防止意外事故的发生。

6.情绪支持：给予幼儿情绪上的支持和安慰，处理幼儿的情绪问题，帮助他们建立积极的情绪管理能力。

7.与家长沟通：与家长保持沟通，了解幼儿的情况和需求。

定期与家长开展家长会或交流活动，分享幼儿的学习和发展情况。

三、午休和下午活动1.午休准备：为幼儿准备午休的床铺和安排午休活动，如听音乐、讲故事等。

确保幼儿能够有一个安静和舒适的午休环境。

2.休息时间：监督幼儿的午休，确保他们得到充分的休息和放松。

3.下午活动：安排和执行下午的活动计划，包括学习、游戏、艺术和户外活动等。

出差人员安全培训材料(一)

出差人员安全培训材料(一)出差人员安全培训材料一、背景分析随着全球化的发展，各行各业的企业都越来越需要进行跨国、跨区域的商务出差，这种出差模式也成为了企业跨越国界、开拓市场的重要工具之一。

但是，在商务出差过程中，往往需要前往的地方与本土文化、法律、经济等方面有所不同，由此带来的人身安全、财产安全、信息安全等方面的风险也相应增加。

因此，企业需要为出差人员提供专业的安全培训，提高其安全防范的能力。

二、安全培训内容1.人身安全（1）出差人员在目的地抵达后，应当对周围环境进行认真观察。

注意观察是否有可疑人员、可疑车辆等，是否有不明物品。

（2）晚间外出尽量结伴而行，避免独自行动。

由于在陌生城市行动可能会发生偏差，应当事先了解附近的酒店、医院、警局等重要地点的位置，以备出差期间需要使用。

（3）不要带太多现金，尽可能使用信用卡支付。

将证件、现金、信用卡等重要物品分开放置，以防丢失或被盗。

2.财产安全（1）防范入室盗窃：出门前关闭门窗，并确认好门是否已经上锁。

可使用多道锁、电子锁等防盗设备，以降低发生窃盗的风险。

（2）注意行李安全：在出差归来的路上，应当注意行李的安全，不要将重要物品放在行李箱内。

在机场、车站等地方，应当将行李牢固牢固地锁好，不要随意离开行李。

3.信息安全（1）网络安全：出差人员需要时刻注意 Wi-Fi 和网络的安全，不要随意使用公共 Wi-Fi，以避免个人信息被窃取。

（2）文件资料的保护：在处理重要文件资料时，应当注意加密、备份和存储等事项，以避免文件泄漏。

4.应急处置（1）预见突发状况：在未发生任何事故之前，应当思考可能出现的突发状况，并制定相应的应对方案。

（2）遇到问题及时求助：如遇到问题应当及时求助三、总结出差人员在出差时，如果能够有一定的安全素质和安全意识，能够自觉地落实各项安全措施，并在突发状况下能够冷静处理问题，那么无疑会大大降低自身的风险。

因此，企业在出差前，应当为员工们提供全面的安全培训，让员工在行前做好充分的准备，以保证顺利完成商务出差任务。

章义伍--用流程复制(学1全)

竞争对手：优势与劣势
20
关键流程的选择
➢ 原则之一:绩效的低下性 ➢ 原则之二:位势的重要性 ➢ 原则之三:落实的可行性
21
高
重要性程度
别理它
技能开发过度
低别理它
当前绩效状况
高
22
高
实施流程成本(企业)
低
流程重要性(顾客角度)
高
23
流程贯彻四步骤
“开发”三化简单化专业化标准化
麦当劳卖什么？用一流的规范武装三流的员工
8
为什么“既不大也不久”?
➢ 人员：无法克服人才复制的难题 ➢ 战略：不够专注 ➢ 缺乏执行工具：重能人，轻系统 ➢ 制度保障不力：情在前，法在后 ➢ 忽视软力量 ➢ 观念：做生意？做事业？
9
领导的痛：流程
➢ 领导者关于流程的问题实在不少
——９0%的企业缺乏优质流程！ ——不知道如何做流程？ ——企业在什么时期应该抓流程？ ——有了流程，为什么无法执行？
W.Edwards Deming
6
造钟？还是报时？
➢ 能人型的领导喜欢报时，执行型的领导懂得造钟 ➢ 执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场，而是
一套系统的战略流程设计 ➢ 执行不是靠点子思维、雕虫小技，而是一套固化的运
营流程 ➢ 扩张的根本出路：建立一个不依赖于能人的执行体系
7
流程专家
麦当劳奇迹：三十年，一亿倍 ——在120多个国家拥有3３000家店 ——多年来，持续被评为“最有价值的品牌”
12
流程开发的黄金准则
➢ 流程的难点之一在于设计 ➢ 设计流程基于一个假设 ➢ 优质流程的三个标志
——简单化（Simplification） ——专业化（Specialization） ——标准化（Standardization）

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2020/11/3
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1
目的
2
范围
3
术语、定义
4
PQE流程
5
组织结构
6
运作方法
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1、目的
¡ 明确定义零部件开发各阶段定义、要求； ¡ 提高零部件开发质量。
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2、范围
¡ 适用于比亚迪汽车产业群所有汽车零部件的设计、开发过程；包含内部零部件事业部和外部供应商。
按段的示意图
Kick-off
整车开发阶段
造型 A0 B0 模具制造 S1
S2
零部件
开发阶 E-1
E0
E1
E2
E3
段
转入
S3
P1 批量
生产段
E4
转入批量生产段
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E-1：项目启动
¡ 定点通知书（外部）、项目开发任务确认书（内部）；
¡ 签订技术开发协议； ¡ 产品设计说明书（包含：产品定义，成本目标、
再见，see you again
2020/11/3
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™ 功能结构件：具有一定结构，并承担实现整车某项功能的零部件，比如：制动器、减振器、副车架、座椅、天窗、玻璃升降器、密封条、灯具、 …
™ 电子结构件：跟车型有关的电子产品，比如：CD、组合仪表、配电盒…
™ 软件匹配类：EMS、ABS、Airbag、CAN
™ 平台件：跟车型没有密切关联，新车型开发时从众多产
E1：功能确认
¡ 具备生产用的模具、工装、夹、检具； ¡ 样件确认时发现的问题全部解决、关闭； ¡ 制作样件（使用生产用模具、工装、夹、检具制

DEK印刷机操作培训资料(1)

DEK印刷机操作培训资料
惠州市蓝微电子有限公司
BLUEWAY ELECTRONIC CO .，LTD 中国·广东·惠州·仲恺国家高新技术产业开发区16＃小区
目录
• 一、设备外观介绍 • 二、开关机流程 • 三、转线流程与设备参数调试 • 四、新程序编辑及注意事项
安全门盖
急停按钮前门盖
一、设备外观介绍
★在基板下摆放好tooling(注意:tooling不要放进轨道下面或停板感应器正下方,否则机器会报错),放置完成后降到初始位置退出基板。
⑤设置基准点.
四、新程序编辑
在Setup画面下点击基准点按钮进入，再点建立基准点按钮进入
★点基准点-板子1,相机会找基板第一个基准点,调整好基准点的位置,如果基准点为非圆形则可以进行手工设置。自动学习后会对识别后的mark点给出评测分数。依次对4个mark进行自动学习,通过后点退出,相机会再识别一次后自动保存数据。
在设置界面中，先装载PCB，再点击“安装丝网”，之后点击“基准点” 图标，进入基准点设置界面。
四、新程序编辑
如何制作一个新程式并进行生产.
①调用Default程式,回到Setup画面点击建立新产品按钮,输入自己定义的程式名。
四、新程序编辑
②在Setup画面中输入板长,板宽,板厚,基板mark点的坐标,刮刀压力等参数。点击白色区会弹出快速编辑菜单。箭头表示可修改的范围。如下图所示:
①
在主操作界面选择“产品设定”，进入设置界面
在设置界面中选择“调用程序”。
②
选择对应的程序，且点击“调用” 在升降平台上按装顶针，安装时避
图标。
免与两边轨道发生接触，且居中展开。
三、进行PCB支撑
放入PCB板，放入前请确认与作业指导书方向一致。