饲料厂岗位职责

饲料厂岗位职责【篇一：2016年饲料厂工作职责】2016年禾旺禽业饲料厂工作职责1、进入原料需要清点数量，做好记录并签字，出库饲料做好相关登记，保证出入对上数。

2、原料抽样检测，确保原料无异常、霉变方可登记。

3，及时制止不合格原料入库，进入原料有明显潮湿、霉变的及时向场长反映4、进入原料数量不够时及时向场长反映，以便尽快解决。

原料以及添加剂短缺时提前通知，以免时间仓促供应不上原料。

5、加工饲料时严格按照饲料配方，称准确各类添加剂的量，打料搅拌均匀，保证成品饲料正常使用。

成品饲料每袋都要称，保证在100斤，允许误差一斤。

6、保持饲料间的干净整洁，饲料原料和加工的饲料无抛洒、浪费。

7、育成料、产蛋前料、产蛋料、公鸭料、换羽料都要分开做好记录，生产好的饲料也要分开存放，并放好指示牌区分。

8、饲料按照要求存放，不受强光晒、雨雪淋湿。

防止发生霉变。

9、各类添加剂、药品摆放整齐，保证干燥、密闭储存。

用的各类药品、添加剂，都要有详细的记录。

10、饲料厂的卫生保持干净，无垃圾、杂物，饲料袋子叠放整齐。

11、爱护保养好打料设备，严格按照规范操作，人员离开时检查闸刀开关是否关闭，因为有时正在打料时，突然停电了，而闸刀开关没有关，来电之后机器空转，损害机器。

12、义务负责原料的装卸工作，每次原料500斤以内的，饲料厂的责任卸料。

超过500斤的，按照每吨7元钱给补助。

【篇二：饲料厂岗位责任制度】青岛江大饲料开发有限公司岗位责任制决策层职责：1、董事长岗位责任制一、董事长是公司的法定代表人，负责召集并主持董事会会议。

二、负责征集董事的意见，协调董事之间不同意见，作出正确决策。

三、负责监督董事会决议的贯彻执行。

四、有权代表公司签署法律文书，对公司经营的合法性负完全责任。

五、董事长因故不能履行其职责时，可授权副董事长或其它董事代为行使职权。

2、总经理岗位责任制一、贯彻执行董事会的各项决议。

二、主持公司行政会议，指挥日常的生产经营活动三、执行质量方针，定期主持质量分析会，负责全面质量管理工作。

四、统一调度，使用公司的财产和物力布置、指示、监督、检查六、向董事会提呈年度工作报告七、代表公司对外进行业务洽谈，签订合同八、审批各部门呈报的计划九、行使董事会授予的其他职责十、总经理助理协助总经理工作管理层职责1、财务部主任岗位责任制一、主持本部全面工作，直接对总经理负责。

二、遵纪守法，严格各项财务制度，认真履行财务监督三、负责制定本部门人员岗位责任制，起草有关财务方面的报告。

四、定期检查各项财务制度和财经纪律的执行情况。

五、掌握公司经济活动动态，积极向总经理提出合理化建议。

六、努力协调好对外各种关系，保证工作顺利开展。

七、及时完成总经理下达的临时性工作。

2、质检部主任岗位责任制一、组织贯彻执行商检法及有关法律法规，制定本部门质量方针和质量目标，组织人员编写、修改质量手册及有关程序文件，并负责文件审批二、负责本公司产品标识、产品标准的登记、认证工作三、主持制定工作计划，组织本部室人员严格按照规定进行检查，确保检验工作的独立性，检验结果的公正性和准确性。

四、根据订单和市场的需求开发新产品，并配合营业部做好售后服务工作。

五、负责对本部工作计划、报表和总结的审定六、负责对外技术交流、不断提高本部门的整体素质和管理水平七、负责对本部门质量体系的复审工作，做出改进决定，保障质量体系的有效运行八、负责审核、签发本部门的检验证书和报告，并负责新产品的审批工作3、销售部主任岗位责任制一、负责本公司进出口业务、国内营销及原材料采购工作二、负责制定本部门工作计划并督促各项计划的落实，按规定及时结清销售货款三、加强本部门员工的业务培训、熟悉本公司各种产品的质量标准、适用范围及优特点、不断提高销售技能。

四、加强宣传本公司生产的各种产品、拓展市场，发展可靠销售网点，不断增加销售量。

五、认真搞好售中和售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，随时注意和查处假冒本公司产品的行为。

六、认真搞好市场调查和市场预测，制定销售策略，及时向公司领导和有关部门反馈产品质量、市场情况等信息七、根据订单要求下达加工任务单并提出产品质量标准八、按月向总经理承包进出口、国内贸易、原料采购的计划与完成情况统计报表九、及时完成总经理下达的临时性工作4、办公室主任岗位责任制一、主持本室全面工作，直接对总经理负责二、制定本室人员岗位责任制，并经常检查、考评三、负责协调本室人员关系，做好思想工作四、定期召开本室工作会，并定期向总经理做出书面汇报五、组织公司有关人员，对办公室所分管有关工作进行定期检查六、积极主动做好与有关部门之间的工作协调与配合七、及时完成总经理下达的临时性工作5、技术部技术负责人的岗位责任制一、负责本公司产品生产的技术指导工作二、负责本公司生产车间工人的技术培训工作三、主持制定公司技术部的工作计划，组织本部室人员严格按规定进行操作执行四、根据订单和市场的需求随时研制开发新产品并结合质检部确保产品质量五、负责对外技术交流，不断提高本部门的整体素质和管理水平关键岗位的岗位职责1、车间主任岗位责任制一、主持本部全面工作，严格执行劳动纪律和各项规定制度，直接对总经理负责。

二、根据订单的要求向生产组下达生产任务，并严格执行工艺流程和产品质量标准。

三、负责处理好生产中出现的问题，杜绝不合格产品。

四、负责整理生产过程中的统计报表。

五、负责各种辅料的保管管理。

六、负责生产设备的维修、保养和安全，建立设备的档案。

七、负责对各生产班组工作协调，检查评改，落实定员、定额考核指标。

八、负责产品质量管理，按时召开质量分析会，对发生的质量事故进行调查并报总经理处理。

九、负责车间内产品质量、安全、卫生、计量器具、消防设施等的现场管理。

十、及时完成总经理下达的临时性工作。

2、车间带班长岗位责任制一、在车间部主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。

对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责。

二、合理安排本班人员的岗位和生产任务，及时处理和解决好生产中出现大的问题，三、认真做好机械设备的维修、保养、及时清理和打扫生产环境和设备的卫生，保持生产机器处于良好的运转状态。

四、做好当班生产人员的考勤和生产品种、数量的计量，每天及时报生产部主任。

五、带领本班人员严格执行操作程序，提高工作效率，厉行节约，努力减少生产消耗，降低生产成本。

六、严把产品质量关，及时处理好生产中出现的问题，不出不合格产品。

【篇三：饲料厂岗位责任制度】饲料厂岗位责任制度编号：一、目的明确各岗位的工作职责及重点。

二、范围适用于饲料厂总经理、技术经理、生产经理、质量经理、销售经理、采购经理、检化验员等关键岗位以及相关岗位的管理。

三、主要内容（一）总经理工作职责总经理为饲料厂的最高执行者，负责饲料厂所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系。

主要职责如下：1.组织讨论和决定饲料厂的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；2.定期审阅饲料厂的财务报表和其他重要报表，全盘控制饲料厂的财务状况；3.拟定及修正饲料厂组织系统，决定人员配置、数量及任用资格；4.制定、授权各部门权责及范围；5.决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用；6.决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策；7.督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标；8.主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突；9.亲临现场处理紧急事件；10.评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。

(二)技术经理工作职责1.负责饲料研发、饲料化验的日常管理、协调、服务、技术开发工作、业绩考核等；2.依据公司年度经营计划制订本部工作计划，经总经理批准后组织实施；3.引进、实验新技术、新工艺、新材料、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；4.落实饲料相关的各项法律、法规，制定或修订企业标准和产品质量标准、生产过程中的各种技术参数；审批工作各种相关证件的报送材料；5.定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，了解和处理各种技术问题并及时调整技术思路，改善产品品质，确保产品竞争力；6.根据市场需求和公司营销策略开发新产品，负责动物实验、市场追踪；7.参加与技术相关的会议，学习新知识、先进经验，结合公司实际，提高产品品质；8.制定、修订产品标签及相关技术资料，有效参与技术营销工作；9.制订、修订品质控制程序和规章制度，经批准后施行；10.负责研究品质与经济效益的关系，并根据市场变化和公司战略及时调整和有效控制产品成本、费用；11.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

(三)生产经理工作职责1.全面负责生产部管理、协调、服务工作；2.依照公司、部门年度经营计划，编制年度生产计划，组织部门具体实施，完成目标；3.制定生产管理制度，追踪执行情况，分别绩效优劣给予奖惩，调动积极性；4.组织和协调生产和物流内部工作，制定生产计划以确保满足销售需求；监控生产和物流过程运作绩效，从工作效率、产品质量、成本、生产指标、产量及生产计划等方面评估绩效，并不断改进、提升绩效。

5.加强生产管理，严格控制生产过程，降低生产成本，重点管理现场品控及关键岗位人员的工作，从生产抓质量；6.加强设备管理，维修班随时检查机械设备，进行维修保养，延长设备使用期限，提高劳动生产率；7.加强安全管理工作，预防各类事故发生，确保安全生产，努力完成各项生产任务；通过与销售部、采购部、后勤部等部门的沟通和协调，为生产工作的正常进行提供信息和资源保证；9.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限；10.定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。

(四)质量经理工作职责1.负责负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司iso22000、《饲料质量安全管理规范》的两大体系的运行维护、绩效改善；2.参与制定、修订公司质量管理制度及相关记录表格的设计，并组织落实；负责现场品控的技术指导、监督、协调工作，监督现场品控追踪、修正产品质量控制程序，确保品产品质量；3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核，对公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；4.协助技术经理制定、修订产品标准及相关技术资料，确保饲料生产的合法性和有效性；5.积极与外界交流，学习先进的质量管理理念和方法，持续改善产品品质；6.依照规定的权限，对本科室员工任用、考绩、奖惩、薪金、晋升和准假，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。