项目评估表
项目立项评估表
3.产品信息
4.价盘信息 5.渠道信息 6.招商门槛
7.支持政策
8.运营能力ຫໍສະໝຸດ 二次购买和店外营销的问题） 盈利分析（盈利面、投资回报率 9.项目盈利性 、投资回收周期、成功故事） 举办地* 10.招商会条件 考察内容（工厂、办公、样板 等） * 可考察的样板市场（门店）信息 预期合作方式及金额： 本人承诺以上内容真实、有效。 申请人（签字）： 备注： 1、立项评估内容填写少于60%的，属资料不全，无法进行项目立项； 2、含咨询服务的项目，填写内容可以缩减，但最少应将项目名称、企业信息、产品信息三项填写 完整； 3、带*号的为必填项目 立项评估意见：
项目立项评估表
申请时间： 1.项目名称 2.企业信息 行业或产品* 招商类型*（加盟店还是代理商） 企业名称* 注册资金*、年销售额* 工厂面积、是否自有工厂 产品名称*、SKU数量 独特性或替代性 主要竞争对手品牌 主流价格带* 供货折扣* 与同类产品定位属于高、中、低 主销渠道类型、数量及销售额 辅销渠道类型、数量及销售额 首批货款或单店投入* 总投资额 加盟费或保证金情况* 是否有装修、人员、出样、培训 、物料、广告、返点等支持政策 和支持标准 代理类（如何解决目标终端、铺 货、尝试购买、持续购买等问 题） 门店类（如何解决集客、动销、
工程项目验收评估表
工程项目验收评估表项目名称：____________________项目编号：____________________项目负责人：____________________验收日期：____________________一、项目概况请简要描述该工程项目的背景、目标和范围。
二、验收标准请列出该工程项目的验收标准，包括但不限于技术要求、安全要求、质量要求等。
三、验收内容请详细描述该工程项目的验收内容，包括但不限于以下方面：1. 技术验收- 技术方案的合理性和可行性- 设计图纸的准确性和完整性- 施工过程中的技术控制和质量控制2. 安全验收- 施工期间的安全管理措施- 工程设备的安全性能和使用情况- 现场安全环境的合规性和安全隐患处理情况3. 质量验收- 施工材料的质量和合格证明- 施工工艺的合规性和施工质量- 竣工工程的质量检测和验收合格证书4. 进度验收- 施工进度的合理性和符合合同要求- 施工期间的工期控制和进度管理- 完工时间的准确性和合同约定的交付期限四、验收结果请根据实际情况，对该工程项目的验收结果进行评估，并填写以下内容：1. 技术验收结果- 该工程项目的技术方案是否符合要求- 设计图纸的准确性和完整性是否达到要求- 施工过程中的技术控制和质量控制是否有效2. 安全验收结果- 施工期间的安全管理措施是否得到有效执行- 工程设备的安全性能和使用情况是否符合要求- 现场安全环境的合规性和安全隐患处理情况是否得到妥善解决3. 质量验收结果- 施工材料的质量和合格证明是否符合标准- 施工工艺的合规性和施工质量是否达到要求- 竣工工程的质量检测和验收合格证书是否取得4. 进度验收结果- 施工进度的合理性和符合合同要求的程度- 施工期间的工期控制和进度管理是否得到有效控制- 完工时间的准确性和合同约定的交付期限是否符合要求五、改进措施请根据验收结果，提出改进措施，包括但不限于技术改进、安全改进、质量改进等。
培训项目绩效评估表
培训项目绩效评估表培训项目绩效评估表评估日期：___________________评估人：_____________________培训项目信息：项目名称：_____________________培训时间：_____________________培训地点：_____________________培训目标：_____________________评估指标：1. 培训内容与目标的匹配程度（1-5分）：- 1分：培训内容与目标完全不匹配- 2分：培训内容与目标较不匹配- 3分：培训内容与目标基本匹配- 4分：培训内容与目标较为匹配- 5分：培训内容与目标完全匹配2. 培训师资力量（1-5分）：- 1分：培训师资力量差- 2分：培训师资力量较差- 3分：培训师资力量一般- 4分：培训师资力量较好- 5分：培训师资力量优秀3. 培训方法与工具的使用（1-5分）：- 1分：培训方法与工具使用不当- 2分：培训方法与工具使用较差- 3分：培训方法与工具使用一般- 4分：培训方法与工具使用较好- 5分：培训方法与工具使用优秀4. 培训效果评估（1-5分）：- 1分：培训效果差，没有达到预期目标- 2分：培训效果较差，部分达到预期目标- 3分：培训效果一般，大部分达到预期目标- 4分：培训效果较好，基本达到预期目标- 5分：培训效果优秀，全部达到预期目标评估总结：根据以上评估指标，对培训项目的绩效进行总结和评价。
请提供对培训项目的优点、不足之处以及改进建议。
评估人签名：___________________日期：___________________。
(完整版)项目评价表
(完整版)项目评价表
项目评价表
项目基本信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目编号：[项目编号]
- 项目经理：[项目经理]
- 项目开始日期：[开始日期]
- 项目结束日期：[结束日期]
评价内容
1. 项目目标的实现程度
请评估项目目标是否达到，并对其实现程度进行简要说明。
2. 项目过程管理
请评价项目过程管理的有效性和效率，包括但不限于以下方面：- 项目计划的制定和执行情况
- 资源分配和利用情况
- 任务分工和协作情况
- 风险管理的有效性
3. 项目团队合作
请评价项目团队合作的情况，并提出改进建议。
4. 项目交付物质量
请评估项目交付物的质量和准确性，并指出存在的问题。
5. 项目沟通和决策
请评价项目沟通和决策的效果和及时性。
6. 项目成本控制
请评估项目成本控制的情况，并提出改进建议。
7. 客户满意度
请评估项目交付后客户的满意度，并提出改进建议。
总结和建议
请总结评价结果，并提出改进建议，以便在未来的项目中改进工作。
评价人签名
请评价人在此处签名。
日期
请填写评价表填写日期。
项目实施效果评估表(2020年最新)
项目组总人数 供应商资源 业务方资源
计划开始日期
实施过程回顾
计划完成日期
实际开始日期
供应商项目实施效果评分
供应商投入人数
项目资源投入回顾
业务投入人数
WW资源
合同总金额
付款阶段
第一阶段（合同签署
7 工作日内）
第二阶段（项目验收后
7 工作日内）
第三阶段（上线使用
1 周后）
已付金额 付款比例
30% 40% 30%
项目合同付款回顾
付款金额 ￥ 0.00 ￥ 0.00 ￥ 0.00
计划付款日期
项目问题及风险回顾
编号
问题 / 风险描述
项目评估 结果审核
[ √ ] 同意评估结果 [ √ ] 同意评估结果 [ √ ] 同意评估结果
业务代表 IT 代表 COO
未完成原因
实际完成日期
进度状态
延期天数 0 2 3 2来自投入工时 投入工时WW投入人数
投入工时
剩余合同金额 是否已支付
￥ 0.00
实际付款日期
解决方案
处理结果
审核日期 审核日期 审核日期
实施供应商名称 供应商项目经理 业务项目经理 WW项目经理 项目评估人
项目目标
目标内容
xx 项目实施效果评估表
项目计划周期 项目完结状态 所属业务部门 归属平台系统 项目评估日期
项目目标回顾
需求满足率
需求阶段 研发阶段 技术验收 业务验收
里程碑阶段
总体
供应商项目管理评分 供应商交付质量评分 供应商交付进度评分 供应商运维服务评分
项目评估登记表(样表)
项目评估登记表(样表)项目信息
- 项目名称：
- 项目类型：
- 项目发起人：
- 项目负责人：
- 项目目标：
- 项目截止日期：
项目评估指标
1. 项目可行性评估
- 项目可行性分析：
- 技术可行性：
- 经济可行性：
- 法律可行性：
- 环境可行性：
2. 项目进度评估
- 项目计划是否合理：- 项目进展情况：
- 是否存在进度延迟：- 进度延迟原因：
- 风险管理措施：
3. 项目成本评估
- 项目预算：
- 实际支出：
- 预算控制情况：
- 预算偏差原因：
- 成本调整措施：
4. 项目质量评估
- 质量目标：
- 项目质量控制措施：- 品质问题及解决方案：- 是否达到质量目标：
5. 项目风险评估
- 风险识别：
- 风险概率评估：
- 风险影响评估：
- 风险应对措施：
- 风险监控措施：
综合评估及建议
- 综合评估：
- 建议事项：
---
请根据具体项目情况填写以上内容，确保评估登记表完整准确。
每个评估指标都需要详细填写，并提供相应的数据和分析。
在填写
过程中要考虑相关法律要求，并及时记录任何风险和变化。
评估结
果将作为项目决策的重要参考，务必进行严格评估和审核，确保项
目的可行性和成功实施。
(完整版)项目风险评估表
(完整版)项目风险评估表
项目概述
[在这里简要描述项目的背景和目的]
项目风险评估
风险识别
1. [列出可能会对项目造成风险的因素]
2. [列出其他与项目相关的潜在风险]
风险分析
针对每个风险因素，进行分析并提供以下信息：
- 风险等级：低、中、高
- 影响程度：描述风险发生时可能对项目造成的影响
- 发生概率：描述该风险发生的可能性
- 风险控制措施：提供针对该风险的预防控制和应急处理措施
风险评估
对每个风险因素进行评估并提供以下信息：
- 风险优先级：根据风险等级和影响程度进行排序，以确定重要性
- 风险承受能力：描述项目团队对该风险的容忍程度，以决定是否需要实施风险控制措施
- 建议措施：提供针对高风险项目的建议，以减轻风险或增强控制措施的有效性
结论
基于项目风险评估结果，项目团队应该采取相应的风险管理措施来降低风险，并确保项目的成功实施。
注意：以上评估结果仅供参考，具体措施应根据实际情况和项目需求进行调整和制定。
工程项目管理考核评价表
工程项目管理考核评价表
1. 项目基本信息
项目名称项目编号所属部门项目经理项目起止时间
2. 项目目标
简述项目的主要目标，是否已经达成并超额完成。
3. 项目执行计划
列出项目的执行计划，包括项目阶段、关键节点、任务分配等信息。
4. 项目执行情况
4.1 项目进展情况
列出项目的主要进展情况，并与计划进度进行对比，分析偏差的原因。
4.2 成本情况
列出项目的部门费用、项目总成本等信息，并与预算进行对比，分析偏差的原因。
4.3 质量情况
列出项目的重要质量指标，如产品功能、可靠性、可用性等，并评估当前的质量水平。
4.4 风险情况
列出项目的主要风险，并进行判断、评估和应对措施的分析。
5. 项目团队管理情况
5.1 团队构成
列出项目团队的组成情况，包括人员数量、技能结构、团队互动等信息。
5.2 人员管理
列出各个人员的职责与任务，并评估团队的凝聚力和人员的工作积极性。
5.3 团队协作
评估团队的协作效率和沟通效果，包括团队会议、沟通工具等方面。
6. 项目管理工具的使用
列出项目中使用的管理工具，并评估其对于项目管理效率和控制的影响。
7. 反思与改进
7.1 反思
回顾项目执行过程中的不足之处，分析原因，并给出改进措施。
7.2 改进
提出改进方案，并明确责任人和实施时间表。
对项目进行，并提出建议和改进方案，可归纳为如下几点：
•项目所取得的成果和经验；
•项目中存在的不足和改进方案；
•确认项目收尾工作的责任分工和时间表。
工程项目评估表
工程项目评估表
（占项目经理评估40%权重）
备注：定量指标评估参考标准
1.现预计利润率：A.高出5%以内B.达到目标利润C.低于3%以内D.低于3%
2.进度款回收率：A.90%-100% B.80%-90% C.70%-80% D.70%以下注：特殊项目根据实际情况酌情给分
3.客户满意度：A. 80分以上B.70-79分C.60-69分D.60分以下
三、质量效果方面：完工后现场效果展示出来效果较好，尤其是游泳池、瀑布水景及B区绿化效果呈现良好的景观效果，但因设计风格原因，宅间区绿量较少，硬景较多，自然植物造景较少；
四、成本控制及利润增加方面：项目部目前成本：产值：利润率：基本完成公司要求利润额度！
五、甲方评价方面：在施工过程中积极配合甲方代表及设计代表进行现场问题的调整，得到甲方认可，后期养护维修方面也和物业公司、甲方代表进行多方面协调沟通，顺利开展工作。
1项目名称
中惠卡丽兰
①项目类型
□BT项目 □市政（非BT）项目 □房地产项目
①分管副总裁/区域总经理
①合同工期
①现完工百分比
①项目主要成员及岗位（含中途调离）
填写要求
1.本表将呈送总裁办作项目部年度工作评审，请项目负责人认真客观填写；
2.项目负责人只填写：①基本信息、②项目概述、③项目自算、④特殊情况解释或说明；
4.安全事故及劳务纠纷次数：A.无事故与纠纷B.有1次小事故或小纠纷，能自主解决C.1次较大事故或纠纷，需要相关部门解决D.1次以上较大事故或纠纷。
每月项目评估表(技术部门)
每月项目评估表(技术部门)背景在技术部门中，我们的团队一直在致力于开发高质量的产品和服务。
然而，开发过程中可能会出现各种问题，如代码质量低、缺少测试覆盖等。
在每个月的项目评估中，我们将根据事先制定的评估标准来评估所有项目的状态。
这将有助于我们及时发现问题并作出改进。
评估标准我们采用以下标准来评估技术部门的项目：代码质量评估代码的质量和规范是否符合公司的标准。
我们使用静态代码分析工具来检查代码，分析结果将作为评估的依据。
测试覆盖率评估项目的测试覆盖率，检查是否有足够的测试用例覆盖项目的功能。
迭代进展评估项目是否按计划有序进行，确认项目进度是否符合计划。
性能测试结果评估项目的性能测试结果，确保项目在正常使用情况下的性能表现。
评估结果对每个项目，我们将根据上述标准进行评估，并做出如下评估结果：优秀当项目在以上所有方面表现出色时，我们将把项目评为“优秀”。
良好当项目在一些方面表现出色，但还需要改进时，我们将把项目评为“良好”。
有待改进当项目在某些方面表现不佳时，我们将把项目评为“有待改进”。
严重缺陷当项目的某些缺陷严重影响项目的正常使用时，我们将把项目评为“严重缺陷”。
如何改进为了改进技术部门的项目，我们将对有待改进和严重缺陷的项目制定改进计划。
对于每个缺陷，我们将：•正确诊断问题•制定针对性的解决方案•对方案进行测试，确保其有效我们将跟踪每个改进计划的进展情况，并在下次评估中检查其执行情况。
每月项目评估表是我们技术部门的一个重要工具，它将帮助我们发现和解决问题，提高项目的质量。
我们将通过评估结果改进我们的工作流程，提高我们的团队绩效。
项目级别评估表
项目级别评估表表格编号：版本:项目阶段考核表项目阶段个人工作岗位贡献系数表说明1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量与工作难度确定；2 、纯项目经理个人贡献比例在每个阶段最高不能超过50%如项目经理还兼项目内其他重要岗位，可以不受此比例限制;3 、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；4 、此表由项目经理在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作内填写并附项目研发人员名单之后报研发总监批准。
个人项目工作考核表表格编号：版本：项目名称项目阶段□项目初步完成□小批量试产□正式上市项目岗位设置及人员项目工作考核考核人|考核系数项目经理V 考核指标管理及协调能力项目进度控制效果研发产品质量项目资料输出项目费用控制研发总监考核系数 =各考核指标得分之和+100姓名指标内容项目开展过程中能否充分协调各方资源解决项目开展过程中问题（包括内部冲突），能否有效指导项目成员开展工作项目在本阶段是否按原已审批过的计划完成本阶段研发出的产品是否达到立项中所要求的技术/性能要求本阶段输出项目文档是否齐全、及时且内容有效（符合程序文件要求）本阶段项目实际费用是否超出预算，超出预算的程度是否很高权重30 25 25 10 10计分说明任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为60分评分项目组成员考核指标工作完成及时性工作完成质量文档输出完整性工作过程规范性（符合流程规定）团队合作与沟通项目经理考核系数 =各考核指标得分之和+100 指标内容项目工作实际完成时间是否比计划有所提前，还是延后项目工作最终输出是否达到项目计划中的工作目标或指标要求阶段工作项目文档编写及时、完整且内容符合要求项目工作行为与相关程序文件要求符合程度与项目成员能有效沟通并相互配合，共同解决项目遇到的问题权重30 30 20 10 10计分说明任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为70分固件开发工程师V 姓名软件开发工程师姓名结构设计工程师姓名通讯工程师姓名测试工程师（内部）姓名测试工程师（工程）姓名测试工程师（外检）姓名采购工程师（商务部）姓名文档配置管理员姓名其他岗位姓名项目经理签字确认:研发总监确认签字:（20 ）年度适配性研发项目评价表说明：1项目难度是指项目开发过程中所需的技术复杂度和与事业部现有技术水平相比较的超岀程度；项目进度是指是否按项目的计划时间完成，如果此分得分低于3分，则该项目最高系数仅能为 0.5 ;项目质量是指是否满足客户要求或工程需求，以检测或实地运行情况为准；现场维护情况是指项目产品开发是否要到工程现场去做进一步开发/调试或需在项目产品运行中还要根据现场情况完善项目产品。
项目立项评估表(新)
项目立项评估表(新)
项目背景
项目名称：[项目名称]
项目编号：[项目编号]
立项日期：[立项日期]
项目描述
[请在此处简要描述项目的背景和目标]
项目评估
目标评估
- 项目目标是否明确？
- 项目目标是否与组织战略一致？
- 项目目标是否可衡量和可达成？
资源评估
- 项目所需资源是否明确？
- 项目所需资源是否可得到和管理？
- 项目资源是否足够支持项目的实施？
风险评估
- 项目可能面临的风险有哪些？
- 这些风险对项目实施的影响有多大？
- 是否制定了相应的风险应对策略？
财务评估
- 项目的预算是否符合财务要求？
- 项目的收益是否能够覆盖成本？
- 项目的财务可行性如何？
时间评估
- 项目的实施周期是否合理？
- 项目计划是否详细和可操作？
- 是否考虑了不可控因素对项目进度的影响？
结论
综合以上评估结果，项目立项的建议为：[建议内容，如“建议立项”或“建议暂缓立项”]
备注
[在此处提供任何额外的备注或相关信息]
以上为项目立项评估表(新)内容。
---
_请注意，本文档仅作为项目立项评估的参考，请在具体实施前向相关方面咨询和确认。
_。
工程实施方案项目评估表
工程实施方案项目评估表项目名称：___________________项目编号：___________________评估日期：___________________评估人员：___________________评估内容：1. 项目概况2. 项目目标及可行性分析3. 项目实施方案4. 项目资源分配5. 项目风险评估6. 项目进度计划7. 项目成本预算8. 项目质量控制9. 项目沟通与协调10. 项目评估结论评估要点：1. 项目概况- 项目名称- 项目背景- 项目规模- 项目所处阶段2. 项目目标及可行性分析- 项目目标- 项目可行性分析报告- 项目关键成功因素3. 项目实施方案- 项目实施策略- 项目组织结构- 项目流程与方法4. 项目资源分配- 人力资源- 财务资源- 物资资源5. 项目风险评估- 项目风险分类- 项目风险分析- 风险应对措施6. 项目进度计划- 项目总体进度计划- 里程碑计划- 项目关键节点计划7. 项目成本预算- 项目总体成本预算- 项目成本控制机制- 特殊费用预算8. 项目质量控制- 项目质量目标- 项目质量管理计划- 项目质量检查与评价9. 项目沟通与协调- 项目沟通计划- 项目沟通机制- 项目协调与整合10. 项目评估结论- 项目可行性分析结论- 项目实施方案评估结论- 项目后续建议评估方法：1. 文献调研2. 专家咨询3. 实地考察4. 会议讨论项目概况项目名称：_______________项目背景：_______________项目规模：_______________项目所处阶段：_______________项目目标及可行性分析项目目标：_______________项目可行性分析报告：_______________ 项目关键成功因素：_______________ 项目实施方案项目实施策略：_______________项目组织结构：_______________项目流程与方法：_______________项目资源分配人力资源：_______________财务资源：_______________物资资源：_______________项目风险评估项目风险分类：_______________项目风险分析：_______________风险应对措施：_______________项目进度计划项目总体进度计划：_______________ 里程碑计划：_______________项目关键节点计划：_______________ 项目成本预算项目总体成本预算：_______________ 项目成本控制机制：_______________ 特殊费用预算：_______________项目质量控制项目质量目标：_______________项目质量管理计划：_______________ 项目质量检查与评价：_______________ 项目沟通与协调项目沟通计划：_______________项目沟通机制：_______________项目协调与整合：_______________项目评估结论项目可行性分析结论：_______________项目实施方案评估结论：_______________项目后续建议：_______________评估人员签名：_______________评估日期：_______________评估结论：根据以上所述的项目方案评估内容，我认为项目实施方案是可行的，并且能够达到项目设定的目标。
项目可行性评估表
1. 公司资信状况 赢利状况 资金周转状况
行业口碑
2. 行业地位
销售业绩
市场地位
成长性
未来市场规划
3. 合作关系状况 对供应商付款方式付款及时性
4. 项目重视状况 质量与服务重视度
成本重视度
工期重视度
品牌重视度
5. 项目招标状况 招投标操作规范性 过程透明度
评标公正性
6. 碧海永乐与竞 整体技术实力
7.项目金额估计
超过人民币100万元
低于人民币100万元
8.客户性质
老客户
新客户
电子、微电子行业 太阳能行业
医药行业
食品行业
其它(须指明)：
9.本项目参与的竞 争对手
数量：
家
名称：
第二部分 项目可行性评估 (总分200分,建议得分100分以上才能通过评估)
评估内容
说明
优秀 良好 尚可 (8-10) (6-8) (4-6)
1.信息来源
√ 供应商提供 老客户介绍
项目可行性评估表
第一部分 客户基本信息 客户主动联系 业务员开发
评估日期：
展会信息 公司领导共享
2.公司名称
项目地点
3.公司性质
国企
股份
私企
外资
港资
台资
4.公司规模
注册资金：
员工数量： 人
5.项目投资性质
老厂扩建
筹建新厂
6.项目建设规模 建筑面积:80708 ㎡, 项目面积：3500 ㎡ 设备配置 √ 承包方采购，一部分甲供
争对手比较
同客户人际关系
以往价格水平
施工质量水平
总评得分
第三部分 项目评估建议
较差 (2-4)
项目开发计划评估表
项目开发计划评估表
内容
项目
生产设备投入
面积
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
取得方式
土地投入 金额
固定设备投入
投
每年摊销额
资 计
摊销年限
划
厂房投入
道路及辅助设施投入
人力资源投入
资金计划
开办费 生产启动资金
固定成本
效
盈亏平衡分析
益
变动成本
分
析
保本存量
未来三年损益预测表
投资回报分析 投资回报率投资回报期
内容
项目
名称
产品基本情 性能
况
使用价值
其他
地区
销
客户类型
售
及
销售途径 目标市场
生
竞争产品或替代品简析
产 计
产品价格定位
划
其他
预测方法
产品生命周期与寿命
销售预测 主要竞争者的产销能力分析
未来三年销售预测
未来三年生产计划
项目编号 项目 项目内容 研究 计划 研究人员
研究进度
风 市场风险 险 分 生产分析
析 其他分析
模拟项目评价表
模拟项目评价表
项目信息
- 项目名称：
- 项目类型：
- 项目起止时间：
- 项目主要目标：
评价细则
1. 项目执行情况评价
对项目执行的情况进行评价，包括但不限于以下几个方面：- 项目计划的制定和执行情况评价
- 项目预算和资源利用情况评价
- 项目进度和里程碑达成情况评价
2. 项目成果评价
对项目取得的成果进行评价，包括但不限于以下几个方面：- 项目目标是否实现
- 项目的可持续性评价
- 项目的社会效益评价
3. 项目风险评估
对项目存在的风险进行评估，包括但不限于以下几个方面：
- 项目执行过程中可能遇到的风险评估
- 风险发生的概率和影响评估
- 风险应对策略评估
4. 项目管理评价
对项目管理的情况进行评价，包括但不限于以下几个方面：
- 项目团队组织和协调评价
- 项目沟通和决策评价
- 项目问题解决和风险管控评价
5. 项目总结和建议
对项目总体情况进行总结，并提供改进建议，包括但不限于以下几个方面：
- 项目成功的因素总结
- 项目存在的不足和改进方向
- 项目下一步的发展建议
评价标准
- 采用评分制度进行评价，满分为10分
- 评分标准根据项目不同类型而有所不同，请根据项目实际情况进行评价
以上是对模拟项目的评价表，希望对您有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分项项目风险程度
低
中
高
备注说明
1
2
3
4
5
合同条文苛刻程度
履约保证金、延期罚款等
指定分包商、材料商管理风险
可索赔风险
工程款支付
资金风险
工程监管风险
进度
工期
安全文明施工
综合评定风险程度
低
中
高
备注说明
1
2
3
4
5
经营管理部
签名：
合同管理部
签名：
财务管理部
签名：
质安工程部
签名：
公司高层意见
可承接
谨慎承接
建筑工程有限公司项目风险管理评估表
工程名称
工程
地点
工程造价
元
项目承包人
有限公司，???
承发包范围
地基基础、钢结构厂房制作安装、水电、一般装饰工程、消防
建设单位
开发有限责任公司
项目基本情况
1、该项目由公司元月份中标；
2、模式，投资工程，占地多亩，该部分工程为一期，约万㎡，
3、现场场地土方平整完毕；周边正修建环城道路；
严禁
经营分管领导
签名：
质安分管领导
签名：
财务总监
签名：
常务副总
签名：
总经理
1、同意□；2、不同意□；签名：
董事长
1、同意□；2、不同意□；签名：
备注
1、对外经营项目合同金额在1000万以下，由公司总经理确认核签；
2、对外经营项目合同金额在1000万以上（含1000万），由公司总经理、董事长确认核签；
项目承包人资信情况
承包人具有一定的经济实力，其名下有近10家企业，最有代表性的为一家二级建筑公司；还有混凝土公司、房地产公司、劳务公司、矿业有限公司、和
园农林开发有限公司及文化传媒公司。
。
该项目资金来源主要靠自有资金及贷款来完成本项目。
建设方资信情况
建设方为政府企业，资金来源靠政府拨款和招商引资。。县政府规划集中打造产业孵化基地，对项目比较重视。