湖南中小企业竞争力的现状及对策研究
湖南中小微企业自主创新能力研究
湖南中小微企业自主创新能力的研究【摘要】自主创新能力是评价企业发展能力的关键，也是改善企业管理的工具，更是提高企业竞争力的有效途径。
本文在分析湖南省中小微企业发展及创新能力现状的基础上，从提高创新意识、建立创新机制、引进创新人才、增加资金投入和完善服务环境等方面提出了提升湖南中小微企业自主创新能力的对策，以供企业管理者和政府决策者参考。
【关键词】中小微企业创新能力创新环境对策决策随着全球经济一体化和国际竞争的日趋白热化，创新作为提升竞争力的关键手段，已成为企业生存与发展的必要条件。
基于这一大背景形势，全球都开始了提倡与发展创新型国家和地区战略，而实现这一战略目标的关键载体——创新型企业（特别是中小微创新型企业）就成业界研究的重点之一。
所谓创新型企业，是指那些具有持续的创新能力，能够在变幻莫测的环境（特别是金融环境）中以不断的管理、技术、营销、执行等一系列创新行为，成功应对市场经济的机遇和挑战，并最终取得持续性生存和发展的企业[1]。
按照工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部联合印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，以及国家统计局根据该通知制定的《统计上大中小微型企业划分办法》，企业规模主要以营业收入、从业人员数量和资产总额作为划分标准。
中小微企业是我国技术创新的重要主体，也是建设创新型国家的基础力量。
创新动力不足、创新能力不强，是当前中小微企业面临的突出问题。
大力提升中小微企业创新能力，加快中小微企业健康发展，是巩固和发展实体经济的重要内容，也是提高我国自主创新能力的必然要求[2-3]。
1 湖南中小微企业自主创新能力的现状从湖南省经信委获取的调研数据结果来看，近年来，湖南省中小微企业总体保持平稳快速发展：中小微企业个数由2009年的15万户增加到2011年的18.2万户，年均增长21.3%，中小微企业占全省企业总数的99.8%；中小微企业经济总量增加值由2009年的5126亿元，增加到2011年的8156亿元，年均增长19.7%。
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析随着经济全球化的加速和国际竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争，而且有很多企业往往缺乏核心竞争力，导致难以在市场中占有一席之地。
本文将从原因和对策两方面对这一问题进行分析。
一、中小企业缺乏核心竞争力的原因1.科技研发投入不足许多中小企业由于资金匮乏，缺乏科技研发经费，往往无法投入足够的资源进行技术创新和开发，导致无法保持在市场上的竞争优势。
2.人才获取和管理困难中小企业在人才引进和管理上相对大型企业存在着困难。
一方面，由于资金有限，中小企业无法提供具有吸引力的薪酬和福利，难以吸引和留住人才，另一方面，中小企业在管理和培养人才方面的能力也相对较低。
3.市场开拓和营销策略不当中小企业在市场开拓和营销策略方面缺乏足够的经验，有些企业往往忽视了市场的需求和终端消费者的情况，导致产品无法获得市场的认可和接受。
4.缺乏品牌和口碑许多中小企业缺乏品牌和口碑，一方面是缺乏足够的资金和资源进行品牌建设，另一方面也与市场开拓和营销策略的不当有关。
二、中小企业缺乏核心竞争力的对策1.加强科技研发和创新能力中小企业应该加强自身的科技研发和创新能力，增加技术投入，掌握核心技术和专利，提高产品的质量和技术含量，增强市场竞争力。
2.注重人才管理和培养企业应该完善现有的人才管理制度，提高员工的满意度和忠诚度，制定合理的晋升和激励机制，加强人才培养和流动。
同时，也应该通过与高校和研究机构的合作，加强技术创新和知识产权开发。
3.改善产品质量和营销策略中小企业应该根据市场需求和消费者的特点，提高产品的质量和关注消费者的需求，加强市场营销策略，提升产品可靠性和品牌知名度，进而获得市场的认可和信任。
4.加强与其他企业的合作中小企业应该积极与其他企业合作，发挥合作的优势和资源的互补性，共同开发新产品、拓展新市场和提高竞争力。
综上所述，中小企业缺乏核心竞争力的原因和对策十分复杂，需要企业家们具备深刻的认识和理解，不断加强自身的管理和技术创新能力，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
中小企业发展现状及对策分析
中小企业发展现状及对策分析随着经济的全球化与市场的竞争日益激烈，中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家经济的发展起到了至关重要的作用。
然而，受到资金、技术、市场等多方面因素的制约，中小企业在发展过程中面临着一系列的挑战和困境。
本文将就中小企业发展的现状及面临的困境进行分析，并提出相关的对策。
一、中小企业发展现状1. 融资困难：相对于大型企业而言，中小企业的融资渠道有限，往往很难获得银行贷款或其他金融支持。
由于许多中小企业缺乏抵押品或信用不足，使得他们的发展受到了阻碍。
2. 技术短板：中小企业通常缺乏先进的技术设备和专业人才，这制约了它们的技术创新和产品升级能力。
与此同时，中小企业也缺乏与大型企业进行技术合作的机会，导致了技术短板的存在。
3. 市场竞争压力：中小企业往往面临来自国内外各种竞争对手的压力。
由于资金和品牌优势的缺乏，中小企业很难在激烈的市场竞争中立足和发展。
二、中小企业发展的对策1. 政府支持：政府可以通过制定相应的优惠政策，减轻中小企业融资负担，提供贷款担保和补贴等措施，激励中小企业加大创新投入。
同时，政府还可以鼓励大型企业与中小企业进行合作，共享技术和市场资源。
2. 加强技术创新：中小企业应积极引进和培养高技能的人才，加大研发投入，提升技术水平。
与此同时，可以借助科研院所、大学等机构的力量，开展技术合作与转化，实现科技创新。
3. 开拓市场：中小企业应注重产品的市场定位和差异化竞争策略，寻找新的市场机会，并积极开展市场拓展与营销活动。
建立健全的渠道网络，增强品牌形象，提升产品质量与服务水平，以取得市场竞争的优势。
4. 加强人才培养与管理：中小企业应注重人才队伍的建设和培养，加强内部管理优化，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，建立完善的激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力的支持。
5. 加强合作共赢：中小企业可以通过与大型企业、相关协会和行业组织建立合作关系，共享资源和经验，实现互利共赢。
湖南省中小企业的发展现状及对策研究
湖南省中小企业的发展现状及对策研究摘要：中小企业是湖南省经济发展的重要力量，但目前仍面临很多问题，如融资困难、技术创新不足、市场竞争力低等。
本文通过对湖南省中小企业的发展现状进行分析，提出了解决这些问题的对策，包括政府支持、培育创新人才、加强企业管理等方面。
希望这些对策能够帮助湖南省中小企业实现可持续发展。
关键词：中小企业；湖南省；发展现状；对策正文：一、中小企业在湖南省经济中的地位中小企业是湖南省经济中的重要力量，其雇佣了大量劳动力，促进了地方经济的发展。
根据湖南省工信厅发布的数据，该省中小企业数量已达370万户，占全省企业总数的93.3%。
同时，中小企业的总资产达到了14.8万亿元，占全省企业总资产的45.4%。
二、湖南省中小企业发展中存在的问题目前，湖南省中小企业仍面临一些困难和问题。
（一）融资困难。
由于信用风险高、资产规模小等原因，很多中小企业难以得到银行贷款和其他融资渠道的支持。
（二）技术创新不足。
湖南省中小企业的大多数不具备自主创新能力，缺乏先进的技术和科学的管理体系。
（三）市场竞争力低。
湖南省中小企业面对的市场竞争日益激烈，市场开发和营销能力有待提高，产品竞争力不足。
三、对策为了解决湖南省中小企业发展中存在的问题，可以采取以下对策：（一）政府支持。
湖南省政府可以通过提供税收减免、财政补贴等方式支持中小企业的发展。
（二）培育创新人才。
加强中小企业人才的培养和引进，提高企业自主创新和技术研发能力。
（三）加强企业管理。
帮助中小企业建立先进的管理体系，提高企业运营效率和管理水平。
（四）加强市场营销。
加强中小企业的市场开拓和营销网络建设，提高产品竞争力和市场竞争力。
四、结论湖南省中小企业是湖南经济发展的重要组成部分，当前面临的问题不容忽视。
通过政府支持、加强创新人才培育、加强企业管理和市场营销等对策，可以帮助中小企业实现可持续发展。
中小企业是我国经济发展的重要力量，对于湖南省这样一个经济发展较为落后的地区来说，中小企业更是发挥着重要作用。
湖南制造业产业链存在的问题与对策研究
湖南制造业产业链存在的问题与对策研究这导致湖南制造业在全球竞争中缺乏竞争力。
技术创新不足：湖南制造业在技术创新方面存在不足，缺乏自主研发能力和核心技术，依赖于外部技术引进和模仿。
这限制了湖南制造业的发展潜力和创新能力。
供应链短板：湖南制造业的供应链存在短板问题，包括原材料供应不稳定、物流运输效率低下、供应链协同不畅等。
这些问题导致生产周期延长、成本上升，影响了制造业的竞争力。
人才短缺：湖南制造业面临人才短缺问题，缺乏高素质、专业化的制造业人才。
这导致技术工人缺乏，制约了制造业的技术水平和效率提升。
对策研究：湖南制造业产业链问题的对策
多元化产业结构：鼓励湖南制造业向高附加值、高技术含量的产业转型升级。
通过政策引导和扶持，鼓励企业加大研发投入，培育新兴产业，提高产业链的多元化程度。
加强技术创新能力：加大科研经费投入，支持企业自主研发和创新，提高技术水平和核心竞争力。
建立科技创新平台，促进产学研用深度融合，提高技术创新的效率和质量。
优化供应链管理：加强供应链管理，优化供应链协同，提高物流运输效率。
加强与原材料供应商的合作，建立稳定的供应关系。
引入先进的供应链管理技术和信息系统，提高供应链的可视性和反应速度。
人才培养和引进：加大对制造业人才的培养力度，加强职业教育
和技能培训，提高技术工人的素质和技能水平。
同时，引进高层次人才和专业人才，提升制造业的创新能力和管理水平。
这些对策将有助于解决湖南制造业产业链存在的问题，推动制造业的升级和转型，提高湖南制造业的竞争力和可持续发展能力。
加快提升湖南产业基础能力和产业链水平
加快提升湖南产业基础能力和产业链水平1. 引言1.1 湖南产业基础能力现状分析湖南省是中国中部地区的重要经济大省，拥有丰富的资源优势和产业基础。
目前，湖南的产业基础能力整体较为薄弱，存在着一些问题和挑战。
湖南的产业结构相对单一，以传统制造业为主，缺乏高端制造业和现代服务业的支撑。
科技创新水平相对落后，企业研发能力不足，技术装备水平有待提升。
产业升级换代缓慢，缺乏核心竞争力和创新驱动力。
产业链条不够完整，缺乏完善的配套服务体系，制约了产业链的发展和提升水平。
湖南的产业基础能力现状较为薄弱，需要采取有效措施加快提升。
只有不断加强基础设施建设，提高产业技术水平和服务水平，完善产业链条和促进产业升级，才能实现湖南产业基础能力的提升和产业链水平的提升。
这对于湖南经济的转型升级和可持续发展具有重要意义。
1.2 湖南产业链水平现状分析湖南省作为我国中部地区的重要经济省份，拥有着丰富的资源优势和人力资源优势，但在产业链水平方面仍存在一些不足之处。
湖南省的产业链结构相对单一，主要集中在传统产业领域，缺乏高附加值的产业链环节。
这导致了湖南省在产业链中的附加值较低，竞争力相对较弱。
湖南省在产业链中的中高端环节缺乏支撑。
虽然湖南省在一些传统产业领域有着较强的实力，但在高端技术和创新能力方面仍存在欠缺。
这导致了湖南省在产业链中的中高端环节难以形成优势，影响了整个产业链的发展水平。
湖南省的产业链发展不够协调和完善。
各个环节之间缺乏有效的衔接和互动，导致了产业链运行不畅，影响了整个产业链的效率和竞争力。
湖南省的产业链水平存在着结构单一、中高端环节薄弱以及缺乏协调完善等问题。
为了提升湖南省的产业链水平，需要加快产业结构调整和升级，提高中高端环节的技术和创新能力，加强产业链各环节之间的衔接和协作，促进产业链的有效运行和发展。
2. 正文2.1 加快提升湖南产业基础能力的必要性为了加快提升湖南产业基础能力，我们首先需要认清加快提升产业基础能力的必要性。
湖南省中小企业的发展现状及对策研究
湖南省中小企业的发展现状及对策研究引言中小企业在经济社会发展中具有重要地位和作用，对于促进就业、增加税收、推动技术创新和经济转型升级等方面发挥着积极的作用。
然而，在湖南省，中小企业面临着一系列的挑战和问题。
本文旨在对湖南省中小企业的发展现状进行分析，并提出相关对策，以促进湖南省中小企业的健康发展。
一、湖南省中小企业的现状分析1. 中小企业的规模和数量湖南省中小企业的规模相对较小，企业员工数不超过500人。
统计数据显示，湖南省中小企业的数量逐年增长，但整体规模较小。
2. 融资问题中小企业融资难一直是困扰湖南省中小企业发展的重要问题。
由于缺乏抵押物和信用担保，中小企业很难获得银行贷款。
此外，中小企业通常缺乏资金管理能力和必要的财务监控手段，导致无法满足发展需求。
3. 人才问题湖南省中小企业普遍面临人才匮乏的问题。
一方面，高校毕业生普遍偏向于就业在大型企业或者政府机构，中小企业很难吸引到高素质的人才；另一方面，中小企业发展相对较慢，很多员工缺乏培训机会和职业发展空间，导致员工流动率较高。
4. 市场竞争压力湖南省中小企业面临激烈的市场竞争压力。
在行业内迅速崛起的大型企业通过规模优势和品牌影响力，对中小企业造成了巨大的竞争压力。
此外，湖南省中小企业在技术创新、产品研发、市场拓展等方面相对薄弱，也限制了其在市场上的发展空间。
二、湖南省中小企业发展对策1. 加强融资支持政府可以通过建立中小企业发展基金、提供贴息贷款等方式，加大对中小企业的融资支持力度。
此外，还可以鼓励中小企业与金融机构建立长期合作关系，提升中小企业的信用等级。
2. 加强人才培养和引进政府可以出台相应的政策，吸引高素质人才到中小企业就业。
同时，还应该加大对中小企业员工的培训力度，提供职业发展机会，留住人才。
3. 加强技术创新能力中小企业应加强与高校和科研机构的合作，提升企业的技术创新能力。
政府可以提供相应的资金支持和税收优惠政策，鼓励中小企业进行技术创新和产品研发。
调研报告：中小微企业发展中存在问题及对策建议
中小微企业发展中存在问题及对策建议党的XX大报告指出，“要支持中小微企业发展，营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境，推动创新链产业链资金链人才链深度融合“。
近年来，各地认真贯彻落实习近平总书记和中央、省市决策部署，从落实惠企政策见实效、助企纾困解难题、营商环境大优化等方面着手发力，为中小微企业高质量发展营造了稳定、公平、透明、可预期的发展环境。
但在实际工作中还存在一些亟须解决的问题。
一、存在问题一是融资渠道不畅。
尽管各地政府及相关部门出台了一系列鼓励满足中小微型企业融资需求的政策，但因各种原因，融资难依然是当前制约中小微企业发展的主要“瓶颈二尤其是部分中小微企业缺乏土地、厂房、设备等有效抵押物，财务信息不够标准透明，信用状况较难给予客观评判等原因，导致融资难、融资贵问题无法从根本上解决。
大部分中小微企业在银行有贷款，尚未偿还，新增贷款需增加新的担保抵押物，企业无法向银行提供有效的担保抵押，致使新增信贷困难。
二是要素保障不足。
中小微企业由于规模小、实力弱等原因，在土地获取方面会面临较大难度，很难与大型企业竞争，而且政府在土地出让方面有时会优先考虑大型企业或国有企业，进一步削弱了中小微企业的土地获取能力。
同时，中小微企业在申请用电、用水、用气过程中面临繁琐的审批程序，需要提供多种材料和证明，申请流程不透明、时间长等问题，影响了中小微企业的建设和生产进程。
三是创新能力不强。
中小微企业发挥企业科技创新主体作用不够，大部分中小微企业对科技创新的重要性认识不足，企业科技创新基础薄弱，创新型人才缺乏，创新激励机制不健全，员工既缺乏创新动力也缺少创新能力。
同时，公司把主要精力放在企业短期盈利上，在产品升级、产业结构优化、科技创新等方面资金投入有限。
四是人才招引不够。
一些中小微企业相对于大型企业来说，规模较小、知名度低，缺乏吸引和留住人才的竞争优势，导致人才引进难度较大。
同时，本地缺乏高素质的管理型、技能型、创新型人才，中小微企业需要通过外聘解决人力资源短缺的问题，但外聘人才成本相对较高，加上社会保险等费用支出上升，对中小微企业带来很大压力。
湖南中小企业竞争力的现状及对策研究
企 业 资 源 一般 分 为三 类 ， 即有 形 资 源 、 形 资 源和 人 力 资 源 。三 无 类 资 源包 含 了 中小 企 业 竞 争 力 现 状 中 的三 点 要 求 ： 资 、 术 力量 、 融 技 的变化和 不确定 因素 的增强 ， 要想降低 各种 风险 ， 走可持续 之路， 就 人力资本。 只要将这三类资源进行有效整合， 就可以解决 中小企业竞 必 须 提高 企 业 自身 的竞 争 力 。 争 力弱 的 现状 。 １１竞争力量薄弱 由于湖南中小企业步入门槛低 ， 多企业仍 ． 许 ３１１ 整 合 内部 资源 ．． 停留在作坊式阶段 ， 劳动密集型、 出口加工型企业 比比皆是。这些企 ①企业部 门问优势互补、 资源共享 将各部 门及每位员工的优势 业 的通 病 是 技 术 力量 薄 弱 ， 市 场上 处于 从 属 、 附地 位 。 在 依 进 行 认 真 分析 ， 经客 观 甄 别 后 总 结 出 最 有效 、 具 创 造 力 的工 作 流程 最 １ ． ２信息来源渠道狭 窄， 获取信息的手段落后 在市场经济条件 和 节 点 ， 后 将 公 司 内部 的资 源 进 行 重新 配 置 。 另 外 ， 然 通过 开 发 件 之 一 。 丰 目前 湖 南 中 的信 息 系统 使 公 司 内部 沟通 畅 通 ，使信 息在 最 短 的 时 间 内到 达 应知 小企业获取信息 的渠道 主要是靠独 自调查研究 ，这种 方式难以适应 哓的岗位。 如此以来 ， 公司工作效率提高 ， 资源得到充分利用 ， 各项资 各种 信 息 瞬息 万变 的局 面 ， 甚至 有 ３ ％ 的 企业 没 有 信 息 渠道 来 源 。 Ｏ 源 的 使 用价 值 随 之 得 到 提高 。 １３管理水平低下 ，人力资源匮乏 我省现阶段的中小企业还有 ． ② 通过内外培训 ， 提升企业管理 能力 公司管理水平很 大程度上 很多都是家族式管理 ， 缺乏民主决策机制。 再者 ， 一些企业的管理者素 取 决 于 管理 人 员的 管理 技 能 ， 小企 业 切 忌 目光短 浅 ， 中 不愿 对 人 员进 质低下 ， 再加上中小企业本身没有科学有效的人才引进、 培养和利用 行 培 训投 入。经 内 外 各种 形 式 培训 ， 理 水平 可 得 到 适度 提 升 。企业 管 机 制 ， 企 业 内部 失去 了竞争 动 力 ， 必会 使 企业 发 展 遭遇 人 才瓶颈 。 如 能培 养 出特 有 的 管理 技 能 ， 呈 现 出特 有 的管 理 能 力 。 使 势 将 １４ 无 长 远 战 略规 划 ， 目选 择 产 业 方 向 长 期 以来 ， 省 中小 ． 盲 我 ３１ 整 合 外 部 资 源 在 市 场 竞 争 中 ， 业 同 时面 临着 许 多外 部 ．， ２ 企 企 业 在产 业 选 择 上普 遍 存 在 盲 目性 ， 没有 长 远 的 战 略 规划 ， 只看 到 市 资 源 。 中小 企 业 因 为 实 力弱 ， 常难 以整 合 这 些外 部 资 源 为 己服 务 。 通 场 的 表面 现 象 ， 目跟 风 ， 成 产业 和 产 品 结 构 同 大企 业 有 严重 的 同 盲 造 在 此 ， 议 我省 中小 企 业 通 过战 略联 盟 的 方 式 实现 这 一 梦 想。 建 构性。 由于“ 同构性” 的企业 大量存在 ， 会使中小企业面临诸 如生产能 战略 联 盟 ， 也称 合作 战 略 ， 指 不 同企 业 通 过 签 订 合 作 协 议 ， 是 联 力过 剩 、 品 大量 积压 、 益 率 降低 甚 至 亏 损 等 问题 。 产 收 合进行研发、 分享技术， 联合使用生产设施 ， 相互营销各 自的产品， 或 １ 企业 不 注 重 创新 ， 以满 足 不 断 变 化 的 市 场 需 求 很 多 企 业 ． ５ 难 者合作生产配件或组装产成 品等 。 其优势 ： 可使各联盟公司利用他们 没 有认 识 到 企业 创 新 ， 企 业 发 展和 市 场 竞 争 的 重 要性 ， 业 创 新 很 对 企 的竞争能力共 同对付其竞争对手 ， 而不再彼此拼搏 。 难进 行 。 目前 ， 界 上 很 多企 业 已开 始 同 其他 公 司 组 建 战 略联 盟 ， 世 以期 在 １ 竞争 秩 序 不 规范 当 前竞 争 秩 序 不 规 范 ， 要 表 现 在 两 个 方 ． ６ 主 各自的战略行动方面进行互补 ， 加强他们 自身的竞争优势。如： 宝信 面 ： 是 假 冒 伪劣 产 品漫 天 飞 ， 乱 了 市 场 秩 序 ； 一 搞 二是 “ 格 战 ” 类 价 一 软 件 与 微软 （ 国） 限 公 司 ， 虎 与 ｅ ａ ， 中 有 雅 Ｂ ｙ 摩托 罗拉 与 国 美 电器 都 分 的恶性竞争阻碍 了中小企业 的健康发展 ，假 货及价格让大多数湖南 别建立了战略联盟 ， 为了战略合作伙伴。 成 这种战略联盟的方式为这 中小 企 业 束 手 无策 ， 能 跟 风 。 只 些企 业 带 来 了 巨大 的商 机及 双 赢 的结 果 。 ２ 金 融 危机 后 湖 南 中小 企 业 的 机 遇 ３２湖南 中小企业 要提高竞争力就要推行专业 化发展 中小企 － ２１重新激 发企 业家的创新精神 中国有句古话说 “ 。 乱世 出英 业技术单 一， 管理 力量薄弱 ， 不宜多元化发展 ， 宜走专业化发展道路。 雄 ”在困难时期（ ， 金融危机下 ）为了使企业能够继续生 存和 不断发 ， 多 元化 战 略 是 相 对企 业 专 业 化 经 营 而言 的 ， 内容 包 括 ： 品 的 其 产 展辖 区， 企业 家们 就 会 打 起 精 神 、 苦练 内功 ， 断 激 发 他 们 自身所 具 不 多 元 化 、 场 的 多 元化 ， 资 区域 的 多 元化 和 资 本 的 多 元化 。 我 国 的 市 投 有 的创业 精 神 ， 胆 地 创 新 。 大 些 大 型企 业 如 海 尔 、 海信 通过 多元 化 发 展取 得 了不 俗 的业 绩 。 一些 ２２ 国 家 和地 方 出 台 了一 系列 帮 组 中小 企 业 发 展 的 政 策 和措 施 ． 中小 型 企 业 纷 纷效 仿 ， ． 些 房 地 产 开 发 企 业 试 图 涉 足 销售 、 业 如 一 物 国家 和地 方 出 台了 一 系列 帮 组 中 小企 业 发 展 的政 策和 措 施 ，在 安 排 管理、 装饰等行业 ， 但收效甚微 ， 金融危机来临后 ， 新建的分公司（ 或 中小 企 业 专项 资金 、 免税 赋 方 面 、 松 信 贷 ， 调 存 款 准 备 金 率 和 减 放 下 角公司 ） 不仅 未能推动主业的发展 ， 反而 因为阻断了现金流而牵制 了 存贷款基准利率等方面给予中小企业一定倾 斜，国家对民间金融也 主 业 的发 展 。 已经承认合法性 ， 努力支持 中小企业 ， 鼓励其健康发展。 “ 专业化 ” 经营集 中在某一特定领域 ， 特长突出 ， 易达到较高 的技 ２３ 中小企业转变经营发展模式的助推器 为了在危机中生存、 ． 术 水 平 ， 更好 地 满 足 顾 客 的要 求 ， 确 把 握 顾 客 需 求 的变 化 。 时 ， 能 准 同 崛起 ， 中小企业必须变劳动密集型、 低附加值 的粗放式生产经 营模式 从 国内外营销的实践来看 ， 在激烈的市场竞争 中不符合规律、 目的 盲 为依托产品的升级换代 以质取胜 的集约式增长 方式 ，注重提升产业 “ 元 化 ” 营 常常 不 能 抵 御市 场 风 险 。 多 经 的结 构 层 次 ， 高技 术 的创 新 能 力 ， 强 产 品 的 策 划 能 力 ， 品 牌 发 提 增 走 世界上优 秀的企业 ， 在经营领域 的选择上 ， 都首先确立了自己的 展 之路 。 核心业务（ 即主 营 业务 ）并 以此 为基 础 ， ， 考虑 多元 化 经 营。 我 省 的 中 ２４ 中小企业积极开展 网络营销 创新 ， 隹服务 通过 电子商务 － 精； 小型企业赢利能力、 抗风险 能力较 弱 ， 核心业务如不发展好 ， 难以在 平 台 的途 径 可 以 大大 降 低 进 出 口双 方 的 交 易成 本 ，以 实现 在 金 融 危 多个行业立足。 因此 ， 中小企业应踏踏实实做好主业 ， 坚持专化化发 机时期 民众对于价廉物美产品 的消费需求。 湖南作 为一内陆省份 ， 虽 展， 主动 降低 自己的融 资要求 ， 以提高企业竞争力。 说在 进 出 口方 面 不 及 沿 海 省 市 ， 以其 区 位 、 源 等 优 势 ， 全 可 以 但 资 完
我国中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析
我国中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析2012级物流管理〔2〕洁 150312078 摘要：中小企业由于在我国国民经济中的重要作用而普遍受到社会各界的关注。
然而，我国中小企业又普遍存在着核心竞争力弱、可持续开展能力差的问题。
本文运用企业核心竞争力理论，在对我国中小企业核心竞争力的含义进展界定的根底上，分析了我国中小企业普遍缺乏核心竞争力的原因，并提出了提升我国中小企业核心竞争力的对策。
中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成局部，它对国民经济的增长起着巨大的推动作用。
核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，企业核心竞争力是中小企业开展的根本保证，培育和提升核心竞争力对中小企业的开展具有重大的现实意义。
一、中小企业核心竞争力问题分析随着WTO承诺的逐渐落实，我国中小企业面临的生存瓶颈越来越严重，有专家指出，入世后，我国中小企业应突出三大优势：外乡优势、比拟优势和后发优势。
在WTO"国民待遇〞原则的要求下，贸易壁垒将逐渐打破，不同的生产要素将在全球围优化配置，外乡优势所剩无几，形成后发优势的前提是必须具备一定的比拟优势，所以在经济全球化的冲击下，国企业尤其是中小企业要想取得一定的比拟优势，必须在自身所处的价值链中打造独特的核心能力，即形成企业开展的核心竞争力。
企业核心竞争力具有如下特点：1．价值性。
企业核心竞争力的价值性是通过市场检验实现的，符合市场需求程度越高，为顾客创造价值越大，企业的核心竞争力的价值性越大，企业的竞争也就越显著。
可见符合市场需求的价值性是企业核心竞争力的根本特性2．领先性。
本企业的竞争力与同一产业竞争对手的竞争力相比具有较大的领先性，这种领先性表达在3个方面：一是独特性；二是不易模仿性；三是满足顾客需求的超前性。
3．整合性。
企业的核心竞争力是知识、技能、管理能力的有机整合，单独的任何一项都不能成为核心竞争力，企业作为一个有活力的低本钱、高效率的具有很强市场敏感力的组织系统要具有整合这些关键性要素的能力。
中小企业面临的市场竞争压力及对策建议
中小企业面临的市场竞争压力及对策建议市场竞争是当今企业发展过程中需要面对的一个重要挑战。
尤其是中小企业，由于资源有限、规模较小等特点，往往更加容易受到市场竞争的压力。
本文将探讨中小企业面临的市场竞争压力，并提出一些对策建议，帮助中小企业应对市场竞争。
一、市场竞争对中小企业的威胁中小企业在市场竞争中面临着一系列的挑战和压力。
首先，中小企业通常与大型企业相比，品牌知名度较低。
消费者在购买产品或服务时更倾向于选择知名度高的品牌，这给中小企业带来了竞争上的劣势。
其次，中小企业往往由于规模较小，难以获得大量的资金支持。
这使得中小企业在产品研发、市场推广等方面的能力受到限制，无法与资金充裕的企业展开公平的竞争。
再次，市场竞争加剧了中小企业的市场门槛。
随着市场竞争的激烈，竞争对手通常会通过不断降低产品价格、提高产品质量等手段来争夺市场份额，这给中小企业带来了更大的压力。
最后，中小企业面临的市场竞争压力还体现在人才争夺上。
优秀的人才往往倾向于选择大型企业或外资企业，这使得中小企业在招聘和留住人才方面面临困难。
而缺乏优秀的人才支持会直接影响到中小企业的创新能力和竞争力。
二、应对市场竞争的对策建议面对市场竞争的压力，中小企业可以采取一些对策来提升竞争力。
首先，中小企业应注重品牌建设。
要加强对产品品质的控制，提高产品附加值，通过积极的品牌营销策略来打造核心竞争力。
同时，通过加强自身的企业文化建设，提高员工的归属感和忠诚度，从而筑牢企业品牌的基础。
其次，中小企业应寻求市场定位的差异化。
在市场上存在的同质化产品过多，为了突出自己的独特性，中小企业应该找到自己的市场定位，注重产品差异化，提供独特的产品或服务，满足特定消费者的需求。
只有在市场定位上找到差异化，中小企业才能在竞争中立于不败之地。
再次，中小企业应积极开展市场调研和创新研发。
了解市场需求和竞争对手的动态，及时调整企业的战略方向和产品结构。
同时，加大研发投入，提高自身的创新能力，推出符合市场需求的创新产品，以此来抢占市场份额。
中小企业发展面临的困难及对策
中小企业发展面临的困难及对策随着经济全球化的不断深入和市场竞争的加剧，中小企业在发展过程中面临着各种困难。
本文将围绕中小企业发展的困难展开讨论，并提出相应的对策。
一、融资难题融资一直是中小企业发展的关键问题。
相对于大型企业，中小企业在获取银行贷款、吸引投资和发行债券等方面面临着较大的挑战。
这主要归结于中小企业在资产规模和信用评级上的劣势。
因此，中小企业在发展过程中需寻找切实有效的融资对策。
解决这一问题的对策之一是积极寻求政府的支持。
政府可以通过中小企业贷款担保、创业基金的设立等方式为中小企业提供贷款保障和财务支持。
同时，中小企业还可以积极探索其他融资渠道，如与风险投资机构合作、借助互联网金融等创新方式。
二、人才短缺中小企业在发展过程中常常面临人才短缺的问题。
由于规模相对较小，中小企业往往难以与大型企业相竞争，吸引优秀的人才成为一大难题。
为应对这一困境，中小企业可以通过建立良好的用人机制来吸引和留住人才。
提供有竞争力的薪酬待遇和良好的发展空间是吸引人才的重要因素。
此外，中小企业还可以积极开展校企合作，与高等院校建立紧密联系，吸纳校园优秀毕业生，同时为学生提供实习机会和培训计划，培养和提升他们的技能。
三、市场竞争激烈中小企业面临激烈的市场竞争，尤其是来自大型企业和国际市场的竞争。
规模较小、资源有限的中小企业在市场上往往处于劣势地位。
要应对市场竞争，中小企业需要加强市场营销和品牌建设。
通过加大宣传力度、提升产品质量和服务水平，中小企业可以增强其在市场上的竞争力。
与此同时，中小企业还可以积极探索新的市场，寻找具有竞争优势的细分市场，从而避免与大型企业直接竞争。
四、技术创新能力有限中小企业在技术创新方面往往面临挑战。
由于缺乏资金和研发资源，中小企业的技术创新能力相对有限。
这使得中小企业在市场竞争中处于不利地位。
要提升技术创新能力，中小企业可以采取多种策略。
首先，与高校和科研机构合作，共享技术资源，寻求技术创新的突破。
中小企业市场竞争环境方面存在的主要问题及对策
创 建 平 等 竞 争 的环 境 和 条件 。 关 键 词 ： 小企 业 中 市场环境 问题
“ 规 ” 可 用 土 地 已经 不 多 ， 多 高 成 长 性 企 业 因 土地 问题 ， 模 得 双 的 许 规
中小企业面临的困境问题与挑战
中小企业作为经济的重要组成部分，在全球范围内起着至关重 要的作用。中小企业面临着种种困境和挑战，如市场竞争激烈、融 资困难、管理薄弱等。本文将从市场竞争、融资难题、人才短缺、 技术创新和国际化五个大点着手，探讨中小企业面临的困境问题与 挑战，并提出相应的解决方案。
正文内容： 一、市场竞争 1.市场规模小：中小企业相比大企业通常规模较小，产能有 限，面临着更小的市场规模。 2.品牌知名度低：中小企业往往缺乏足够的资金和资源来进行 品牌推广，品牌知名度有限。 3.入市壁垒高：市场竞争激烈，中小企业进入市场需要面对来 自大企业的竞争，面临着高门槛和困难。 解决方案： 1.细分市场：中小企业可以通过细分市场，专注于特定的产品 或服务市场，满足特定群体的需求。 2.品牌建设：中小企业可以注重品牌建设，通过差异化的产品 或服务、优质的客户体验来提升品牌知名度。
3.缺乏专业技能：中小企业在某些专业领域的技能储备较弱， 无法与大企业竞争。
解决方案： 1.建立培训计划：中小企 2.优厚福利待遇：中小企业可以提供更具竞争力的福利待遇， 吸引和留住优秀人才。 3.与高校合作：中小企业可以与高校合作，吸纳优秀毕业生， 培养潜在人才。 四、技术创新 1.技术研发能力有限：中小企业由于资金和资源的限制，往往 无法进行大规模的技术研发，技术创新能力有限。 2.技术变革风险大：中小企业在进行技术创新时，面临着技术 转型风险，一旦技术创新失败，可能面临较大的损失。 解决方案： 1.合作创新：中小企业可以与大企业或研究机构合作，共享资 源，进行技术创新，降低创新风险。 2.积极申请专利：中小企业可以积极申请专利保护，保护自己 的技术成果，增加竞争力。
五、国际化 1.国际市场准入难度大：中小企业要进入国际市场，面临着语 言、文化、法律等方面的障碍，准入难度较大。 2.市场适应能力差：中小企业在国际市场上，缺乏对市场变化 的敏感性和及时调整策略的能力。 3.融资和供应链风险：进入国际市场对中小企业的融资和供应 链管理提出了更高的要求。 解决方案： 1.国际合作：中小企业可以通过与跨国公司合作，借助其国际 化资源和渠道，进入国际市场。 2.创新营销策略：中小企业可以针对不同文化和市场特点，制 定具有针对性的营销策略。 3.监控供应链：中小企业在进入国际市场前，需要对供应链进 行全面的评估和监控，降低供应链风险。 总结： 中小企业面临着市场竞争、融资难题、人才短缺、技术创新和 国际化等诸多困境和挑战。通过细分市场、创新营销策略、政府支 持、创新融资方式、培训计划、合作创新、国际合作等解决方案， 中小企业可以有效应对这些问题，实现可持续发展。
浅析中小型企业如何提高竞争力
Ｋｅ ｗＯ ｄ ｓ １ ｎ 出ｕ ｙ ｒ ｓ：ｍａ１ ｄ ｍｅ ｍ ｅ ｔｒ ｒｓ ｓ ｓ ｓａｎ ｂ ｅ ｃ ｍｐ ｔ ｉｅ；ｏ ｅｉｉｅ ｅ ｓ ａ ｎ ｅ１ ｉｅ ；ｕ ｔｉａ ｌ ０ ｅｉＶ ｃ ｍｐ ｔ ｖ ｎ ｓ ） ｔ ｔ
中小企业是推动 国民经济发展 ， 造市场经济主体 ， 构
乡镇 中就业。 国工业 就业职工 １ 亿 中 ， １１ 全 ． ５ 有 ．亿人 分
促进社会稳定的基础力量 。 特别是当前 ， 在确保 国民经济 布在 中小企业 ， 约占总数的 ７ ％。 ３ 特别是在近年来经济结
国有 、 体 企 业下 岗 职 集 适 度增 长 、 缓解就业压力 、 现科教兴 国 、 化经济结 构 构 调 整 和 国有 企 业 改 组 力 度 加大 ， 实 优 等方 面 ， 发 挥 着越 来 越 重 要 的 作 用 。 均
Ａｂ ｔａ ｔＴｈ ｏ ｇ ｒｓ ａ ｃ ａ ｄ ｎ ｌｓｓ ｈ ｃ ｒｅ ｔ ｉ ａｉｎ ｎ ｔｅ ｘ ｉ ｄ ｒ ｂｅ ｏ ｈ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｏ ｉ ａｓ ｓｒ ｃ ： ｒｕ ｈ ｌ ｅ ｒ ｈ ｎ ａ ａｙ ｉ ｔｅ ｕ ｒｎ ｓｔ ｔ ａ ｄ ｈ ｅ ｓｔ ｐ ｏ ｌｍｓ ｆ ｔ ｅ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｆ Ｃｈｎ ， ｅ ｕ ｏ ｅ ｓ ｌ ｎ ｍｅ ｉ ｍ ｅ ｔｒ ｒｓｓｔｅ ｒｉｌ ｅ ｐ ｏ ｅ ｈ ｍｅ ｓ ｒｓ ｎ ｎ ａ ｃｎ ｓ Ｕ ａ ｄ ｍｅ ｉｍ ｅ ｔｒ ｒｓ ｓ ｃ ｒ ｃ ｍ— ｍａ１ ｄ ａ ｄｕ ｎｅ Ｉ ｉｅ ， ａｔ ｅ ｘ ｌｒ ｓ ｔ ｅ ） ｈ ｃ ａ ｕ ｅ ｏ ｅ ｈ ｎ ｉｇ ｍａ ｎ ｄ ｕ ｎｅ ｐ ｉｅ ｏ ｅ ｏ ｐ ｔ ｉｅ ｅ ｓ ｎ ６ ａ ｙ ｅｉ ｖ ｎ ｓ ， ｄ ｎ Ｕ ｍａ ｅ ｈ ｓ ｌ ｎ ｍｅ ｉｍ ｅ ｔｒ ｒｓ ｓ ｅ ｏ ｎ ｄ ｍｉ ａ ｔ ｎ ｈ ｃ ｍｐ ｔｔ ｎ ｎ ｈ ｖ ａ ｔ ａ ｋ ｔ ｅ ｍａ１ ａ ｄ ｄｕ ｎｅ ｐ ｉｅ ｂ ｃ ｍｉ ｇ ｏ ｎ ｎ ｉ ｔ ｅ ｏ ｅｉ ｏ ａ ｄ ａ ｅ ｉ
中小企业的发展困境与对策
中小企业的发展困境与对策随着经济全球化的不断推进，中小企业在经济发展中的地位越来越重要。
然而，中小企业在发展过程中面临着许多困境，如资金短缺、人才匮乏、市场竞争力不足等。
本文将探讨中小企业的发展困境，并提出相应的对策。
一、资金短缺资金是中小企业发展的关键因素之一。
许多中小企业在创立初期缺乏足够的资金支持，难以实现规模扩张和技术升级。
此外，市场竞争激烈，许多企业为了生存不得不削减开支，压缩研发投入，导致技术创新能力不足。
针对这一问题，政府和社会各界应加强对中小企业的支持力度，提供更多的融资渠道和资金支持。
具体而言，可以采取以下措施：1.政府应加大对中小企业的财政扶持力度，提供贷款贴息、税收优惠等政策，降低企业融资成本。
2.金融机构应加大对中小企业的信贷支持力度，创新金融产品和服务，满足中小企业的融资需求。
3.建立多层次资本市场，为中小企业提供更多的融资渠道，如股权融资、债券融资等。
二、人才匮乏人才是企业发展的核心竞争力之一。
然而，中小企业往往存在人才匮乏的问题，尤其是在技术研发、市场营销、管理等方面。
由于薪酬待遇、发展空间等方面的限制，许多优秀的人才更倾向于选择大型企业或外资企业。
针对这一问题，中小企业应加强人才引进和培养工作，提高员工素质和技能水平。
具体而言，可以采取以下措施：1.建立完善的人才引进机制，积极招聘优秀的人才，并给予相应的薪酬待遇和职业发展机会。
2.加强员工培训和继续教育，提高员工的技能水平和综合素质。
3.建立良好的企业文化和工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。
三、市场竞争力不足市场竞争是中小企业面临的又一重要问题。
随着市场经济的不断发展，大型企业和外资企业的竞争优势逐渐显现，而中小企业在品牌知名度、营销渠道、产品创新等方面往往存在短板。
针对这一问题，中小企业应加强市场调研和产品研发工作，提高产品质量和创新能力。
具体而言，可以采取以下措施：1.加强市场调研，了解市场需求和竞争格局，制定有针对性的营销策略。
中小企业所存在的主要问题及对策
中小企业所存在的主要问题及对策一、引言中小企业是国民经济发展的重要组成部分，对促进就业、推动创新和增加市场竞争力起着不可忽视的作用。
然而，在当前社会经济形势下，中小企业普遍面临诸多问题，限制了其健康稳定发展。
因此，本文将探讨中小企业所存在的主要问题，并提出相应的解决对策。
二、市场营销问题1. 缺乏市场调研：许多中小企业在产品研发之前未进行充分调查和分析，并未了解潜在客户需求和竞争对手情况。
对策：（1）加强市场调研：通过收集数据、参与行业协会活动等方式获取客户反馈和信息，确保产品符合市场需求。
（2）改善沟通渠道：建立良好的客户关系管理系统，与客户保持密切联系并及时回应其需求。
2. 品牌建设不足：大量中小企业缺乏正确有效地品牌战略规划与传播手段，在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。
对策：（1）明确品牌定位：明确自身的核心竞争力和品牌差异化优势，形成独特的品牌形象。
（2）加大宣传力度：通过各类媒体渠道进行全方位宣传，借助社交媒体平台提高品牌知名度。
三、人才招聘和培训问题1. 招聘困难：在高素质人才稀缺的情况下，很多中小企业没有有效的渠道来吸引、挑选和留住合适的人才。
对策：（1）建立合作关系：与相关专业院校和学术机构建立实习就业基地或开展技能培训，为企业输送更多有潜力的员工。
（2）提供良好福利待遇：提供具有吸引力的薪资福利和良好发展空间以留住优秀员工。
2. 培训不足：由于资源匮乏或经济压力过大，中小企业往往无法给员工提供充分而系统化的培训机会。
对策：（1）外部培训资源整合：结合行业协会、商会等组织举办培训班，提升员工技能和知识水平。
（2）内部培训机制建设：建立企业内部的培训体系，通过导师制度和轮岗计划等形式提高员工综合素质。
四、融资问题1. 资金周转困难：中小企业通常面临着资金短缺的问题，无法支持其正常运营和扩大规模。
对策：（1）寻求多元化融资渠道：除了传统的银行贷款外，积极寻求股权投资、债券发行等方式增加融资来源。
中小企业发展面临的困难及对策
常德市中小企业一直是常德市最富活力的经济群体，也是推动常德经济增长、促进就业的重要力量。
但近年以来，常德市中小企业面临了前所未有的困难，那么我的提案主要针对目前常德市中小型企业的发展发表几点我的观点。
第二次经济普查资料显示：截至2008年底，中小企业已覆盖了国民经济行业中除石油和天然气开采业、烟草制品业两个行业以外的37个行业大类、255个行业中类和342个行业小类，在国民经济中占据着非常重要的地位。
常德市的中小企业常德地区的财政收入、促进就业、科技成果等方面发挥着重要的作用，但目前受外部和内部环境影响，还存在着各种问题，导致生存和发展空间受到了很大制约，归纳来说常德市中小型企业面临着以下三大压力：一、融资压力资金不足一直是困扰小企业发展的头号问题，本来在正常的经济环境下小企业就面临融资困难的问题，一遇到政策紧缩，融资就难上加难。
解决小企业融资难的口号也提出很久了，但一直未得到根本解决，笔者以前也是从事银行信贷一线工作的，也经常与银行人员谈论过中小企业贷款的问题，他们很直白地告诉我：同样的程序、同样的手续，同样的时间，做10笔中小企业200万元的贷款才抵得上做1笔大中型企业2000万元的贷款，但放贷工作量增加10倍，管理工作量增加十倍，尤其现在是信贷终身责任制，由于中小企业抗风险能力差，经营失败的可能性大，因此对小企业放贷的风险无论如何都比大企业大，对中小企业多放一笔贷款便使自己的职业前途多一道风险，人都是趋利避害的，那么可想而知，这样吃力不讨好的事谁会做呢？除非有充足的抵押物或有担保公司担保，甚至还要加上一定的关系，但这些又正是大部分中小企业所缺乏的，于是，变成了一个难解的恶性循环。
当然，别的融资途径也有，如民间高息融资，股份转让，上市融资等，但毕竟不是主流，难度同样很大。
二、成本压力税收成本压力：在税收政策上，与大型企业相比，许多优惠小企业根本无法享受，在增值税方面，中小企业大部分都是小规模纳税人，增值税发票难以抵扣，实际税负增加；在企业所得税方面，现行所得税的名义税率是25%，大型国有企业和外资企业可以享受更多的税收优惠，实际税率并不高，而中小企业准予税前扣除的项目非常有限，企业利润又小，实际上承担了相对较高的税负，国家虽然出台了对中小企业的优惠政策，对年应纳税所得额低于3万元的小型微利企业，其所得按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税，不过，这样的政策覆盖面太窄，企业规模稍大，利润稍多便不能享受该政策。
发展中小企业存在的困难和建议
发展中小企业存在的困难和建议
1.资金困难：中小企业通常面临筹集资金的挑战。
银行贷款条件苛刻，融资成本高；融资渠道有限，资本市场对中小企业关注度低。
为解决这个
问题，政府可以提供直接或间接的财务支持。
此外，中小企业可以探索其
他融资渠道，如债券发行、引进私募股权投资等。
2.人才不足：对于中小企业来说，吸引和保留优秀的人才是一大挑战。
相较于大型企业，中小企业往往无法提供丰厚的薪资和福利待遇。
因此，
中小企业需要采取其他吸引人才的手段，如提供具有竞争力的培训机会、
提供灵活的工作时间和工作环境等。
3.市场竞争：中小企业常常面临激烈的市场竞争，对产品和服务的差
异化需求较大。
为应对竞争，中小企业应该加强市场调研，了解客户需求，并将其融入到产品开发和服务提供中。
此外，中小企业可以寻找细分市场、创造独特的销售点，以及与其他相关行业合作。
4.创新能力不足：大多数中小企业缺乏足够的研发和创新能力，无法
快速调整产品和服务以满足市场需求。
中小企业可以与高等院校或研究机
构合作，共享研发资源，并通过创新基金或技术开发补贴等方式获得相应
的财务支持。
总之，中小企业在发展过程中面临各种困难，但这些困难也是潜力与
机会。
通过政府的支持、人才引进和培养、市场创新等方式，中小企业可
以逐步克服困难，并实现可持续的发展。
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湖南中小企业竞争力的现状及对策研究
中小企业在国民经济越来越重要，但在市场竞争中却常常处于不利地位。
本文通过对金融危机后湖南中小企业竞争力现状进行分析，并分析金融危机为中小企业带来的机遇，提出提高竞争力的相应对策。
标签：中小企业竞争力现状机遇对策
1 湖南中小企业竞争力现状
中小企业是湖南经济和社会发展的主力军。
由于国际营销环境的变化和不确定因素的增强，要想降低各种风险，走可持续之路，就必须提高企业自身的竞争力。
1.1 竞争力量薄弱由于湖南中小企业步入门槛低，许多企业仍停留在作坊式阶段，劳动密集型、出口加工型企业比比皆是。
这些企业的通病是技术力量薄弱，在市场上处于从属、依附地位。
1.2 信息来源渠道狭窄，获取信息的手段落后在市场经济条件下，丰富的信息资源是企业生产与发展的重要条件之一。
目前湖南中小企业获取信息的渠道主要是靠独自调查研究，这种方式难以适应各种信息瞬息万变的局面，甚至有30%的企业没有信息渠道来源。
1.3 管理水平低下，人力资源匮乏我省现阶段的中小企业还有很多都是家族式管理，缺乏民主决策机制。
再者，一些企业的管理者素质低下，再加上中小企业本身没有科学有效的人才引进、培养和利用机制，使企业内部失去了竞争动力，势必会使企业发展遭遇人才瓶颈。
1.4 无长远战略规划，盲目选择产业方向长期以来，我省中小企业在产业选择上普遍存在盲目性，没有长远的战略规划，只看到市场的表面现象，盲目跟风，造成产业和产品結构同大企业有严重的同构性。
由于“同构性”的企业大量存在，会使中小企业面临诸如生产能力过剩、产品大量积压、收益率降低甚至亏损等问题。
1.5 企业不注重创新，难以满足不断变化的市场需求很多企业没有认识到企业创新，对企业发展和市场竞争的重要性，企业创新很难进行。
1.6 竞争秩序不规范当前竞争秩序不规范，主要表现在两个方面：一是假冒伪劣产品漫天飞，搞乱了市场秩序；二是“价格战”一类的恶性竞争阻碍了中小企业的健康发展，假货及价格让大多数湖南中小企业束手无策，只能跟风。
2 金融危机后湖南中小企业的机遇
2.1 重新激发企业家的创新精神中国有句古话说“乱世出英雄”，在困难时期（金融危机下），为了使企业能够继续生存和不断发展辖区，企业家们就会打起精神、苦练内功，不断激发他们自身所具有的创业精神，大胆地创新。
2.2 国家和地方出台了一系列帮组中小企业发展的政策和措施国家和地方出台了一系列帮组中小企业发展的政策和措施，在安排中小企业专项资金、减免税赋方面、放松信贷，下调存款准备金率和存贷款基准利率等方面给予中小企业一定倾斜，国家对民间金融也已经承认合法性，努力支持中小企业，鼓励其健康发展。
2.3 中小企业转变经营发展模式的助推器为了在危机中生存、崛起，中小企业必须变劳动密集型、低附加值的粗放式生产经营模式为依托产品的升级换代以质取胜的集约式增长方式，注重提升产业的结构层次，提高技术的创新能力，增强产品的策划能力，走品牌发展之路。
2.4 中小企业积极开展网络营销创新，精准服务通过电子商务平台的途径可以大大降低进出口双方的交易成本，以实现在金融危机时期民众对于价廉物美产品的消费需求。
湖南作为一内陆省份，虽说在进出口方面不及沿海省市，但以其区位、资源等优势，完全可以往此方向发展，开发更多的国际市场。
两利相权取其重，两害相衡取其轻。
在全球金融危机的大环境下，我省中小企业要转危为机，积极创新，努力转型，使国际市场转向我省，获取更大的市场份额。
3 提高企业竞争力的对策
3.1 湖南中小企业要提高竞争力就要整合内外部资源一家企业是否具备独特竞争力取决于两点：一是企业专有的和有价值的资源，以及必要的利用这些资源的能力或技能。
二是企业专有的和管理资源的能力。
中小企业若能解决这两点要求，其竞争力将会得到极大提升。
企业资源一般分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源。
三类资源包含了中小企业竞争力现状中的三点要求：融资、技术力量、人力资本。
只要将这三类资源进行有效整合，就可以解决中小企业竞争力弱的现状。
3.1.1 整合内部资源
①企业部门间优势互补、资源共享将各部门及每位员工的优势进行认真分析，经客观甄别后总结出最有效、最具创造力的工作流程和节点，然后将公司内部的资源进行重新配置。
另外，通过开发共享的信息系统使公司内部沟通畅通，使信息在最短的时间内到达应知晓的岗位。
如此以来，公司工作效率提高，资源得到充分利用，各项资源的使用价值随之得到提高。
②通过内外培训，提升企业管理能力公司管理水平很大程度上取决于管理
人员的管理技能，中小企业切忌目光短浅，不愿对人员进行培训投入。
经内外各种形式培训，管理水平可得到适度提升。
企业如能培养出特有的管理技能，将呈现出特有的管理能力。
3.1.2 整合外部资源在市场竞争中，企业同时面临着许多外部资源。
中小企业因为实力弱，通常难以整合这些外部资源为己服务。
在此，建议我省中小企业通过战略联盟的方式实现这一梦想。
战略联盟，也称合作战略，是指不同企业通过签订合作协议，联合进行研发、分享技术，联合使用生产设施，相互营销各自的产品，或者合作生产配件或组装产成品等。
其优势：可使各联盟公司利用他们的竞争能力共同对付其竞争对手，而不再彼此拼搏。
目前，世界上很多企业已开始同其他公司组建战略联盟，以期在各自的战略行动方面进行互补，加强他们自身的竞争优势。
如：宝信软件与微软(中国)有限公司，雅虎与eBay，摩托罗拉与国美电器都分别建立了战略联盟，成为了战略合作伙伴。
这种战略联盟的方式为这些企业带来了巨大的商机及双赢的结果。
3.2 湖南中小企业要提高竞争力就要推行专业化发展中小企业技术单一，管理力量薄弱，不宜多元化发展，宜走专业化发展道路。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
我国的一些大型企业如海尔、海信通过多元化发展取得了不俗的业绩。
一些中小型企业纷纷效仿，如：一些房地产开发企业试图涉足销售、物业管理、装饰等行业，但收效甚微，金融危机来临后，新建的分公司（或角公司）不仅未能推动主业的发展，反而因为阻断了现金流而牵制了主业的发展。
“专业化”经营集中在某一特定领域，特长突出，易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，准确把握顾客需求的变化。
同时，从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。
世界上优秀的企业，在经营领域的选择上，都首先确立了自己的核心业务（即主营业务），并以此为基础，考虑多元化经营。
我省的中小型企业赢利能力、抗风险能力较弱，核心业务如不发展好，难以在多个行业立足。
因此，中小企业应踏踏实实做好主业，坚持专化化发展，主动降低自己的融资要求，以提高企业竞争力。
参考文献：
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