医务科主任和外科副主任述职报告
医务科主任兼外科副主任述职报告
医务科主任兼外科副主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是医务科的主任，同时也担任外科的副主任。
近年来，医疗行业竞争日益激烈，各种新技术、新设备层出不穷，医患关系也越来越复杂。
在这种背景下，我充分发挥我的职能，带领团队进行了一系列工作，取得了一定的成绩。
一、科研工作医务科是医院的科研中心，科研工作是我们的重点工作之一。
过去两年，我们在科研方面取得了一些突破。
首先，组建了一个由外科和其他相关学科组成的研究团队，推进了多个科研项目。
其中，我们开展了一项研究关于肝癌的新治疗方法，目前已经收集了大量的数据，初步结果表明新疗法的有效性。
此外，我们还与国内外的学术机构建立了合作关系，开展了一些联合研究项目，提高了我们团队的综合实力。
二、学术交流作为一名医务科的主任，我非常注重学术交流的重要性。
过去两年，我们积极组织医院内外的学术会议和研讨会，邀请了国内外的专家学者来给我们传授经验和最新的研究成果。
此外，我们还鼓励医院内部的医生参加学术会议和培训班，提高他们的专业水平和学术造诣。
三、诊疗质量诊疗质量是医务科的核心关注点之一。
过去两年，我们积极推动医院各科室建立了规范化的诊疗流程，提高了医疗服务的质量和安全性。
同时，我们还加强了患者满意度的调查和评估工作，及时收集患者的意见和建议，不断改进服务质量。
四、人才培养人才培养是医务科的重要任务之一。
我们注重培养青年医生和护士的综合素质和专业能力，通过定期的培训和进修，提高他们的专业水平。
同时，我们还加强了对技术工人的培训和管理，提高了他们的工作效率和质量。
五、营养和食品卫生近年来，食品安全问题频频出现，成为社会关注的焦点。
作为医务科主任和外科副主任，我深知食品卫生对人民群众健康的重要性，因此，我积极推动医院的食品安全工作。
我们加强了对厨房的管理和监督，定期进行食品安全培训，提高了食品加工的卫生标准和操作规范。
在今后的工作中，我将继续发挥自己的职能和作用，努力提高医务科的工作水平和质量。
医务科主任和外科副主任年终述职报告（五篇）
医务科主任和外科副主任年终述职报告尊敬的上级领导、各位评委：大家好！我是XX医院医务科主任，今天非常荣幸能够向各位领导和评委们汇报一年来医务科的工作情况。
首先，我也代表医务科外科副主任向各位领导和评委们致以诚挚的敬意和衷心的感谢，感谢各位领导对我们的关心支持，感谢大家对我们的悉心指导和监督。
一、工作概述一年来，我们医务科紧紧围绕医院发展的总体目标，坚持以患者为中心的原则，积极推进医院各项工作，取得了一系列的成绩。
1. 优化资源配置，提高医疗服务质量。
我们通过定期召开科室会议，研究并优化科室的人员配置，合理安排医生的出诊和手术时间，有效提高了医疗资源的利用率。
同时，我们加强了内外科医生之间的沟通与协作，推动多学科的合作，提高了患者的综合治疗效果。
2. 加强医疗质量管理，提高医疗服务水平。
我们建立了科室的质量管理体系，制定了一套科学的质量管理指标和评价体系，通过定期召开质量控制会议、组织临床路径研究和质量护理培训等措施，全面提高了医疗服务的质量和安全水平。
3. 加强科研工作，提高学科建设水平。
我们鼓励医务科的医生积极参与科研项目的申报和研究工作，同时也加强了科研成果的转化，推进了医院科技创新和临床诊疗水平的提高。
4. 加强人才队伍建设，提高医务人员素质。
我们积极组织医生参加各类学术交流会议和培训，提升他们的专业技术能力和综合素质。
另外，我们也加强了对医务人员的考核和评价工作，激励他们不断提高自身水平。
5. 加强与患者的沟通与交流，提升患者满意度。
我们建立了良好的医患沟通机制，通过定期召开患者满意度调查会议、开展健康讲座等活动，广泛听取患者的意见和建议，及时解决患者的问题，不断提升患者满意度。
二、工作亮点及成效展示在一年的工作中，我们的工作取得了以下亮点和成效。
1. 实施了一系列的管理制度和流程优化措施，提高了工作效率，缩短了患者等待时间，加强了医疗服务的连续性和一致性。
2. 建立了内外科医生的联席会议制度，定期召开联席会议，协调解决相关病例及技术问题，提高了患者的治疗效果。
医务科主任和外科副主任年终述职报告（4篇）
医务科主任和外科副主任年终述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX医院医务科主任XX和外科副主任XX。
在过去的一年里，我们感到非常荣幸能够为XX医院的发展和繁荣做出自己的贡献。
在这里，我们向各位领导和同事们汇报我们的年终述职情况。
一、工作回顾在过去的一年里，医务科和外科紧密配合，共同致力于提升医院的整体医疗服务水平，为患者提供更加安全和优质的医疗服务。
我们主要工作如下：1. 审核和监督临床科室的日常运行，确保医疗流程的规范和质量的控制。
2. 提升医院的医疗质量管理体系，定期开展医疗质量评估和改进工作，加强医患沟通，提高患者满意度。
3. 制定和修订医院的相关政策和规章制度，确保医院运作的规范性和公正性。
4. 组织和开展医务科和外科的教育培训工作，提高医务人员的专业技能和知识水平。
5. 积极参与医院的科研工作，开展临床研究，推动科学研究成果向临床应用转化。
6. 加强与其他科室的沟通和合作，推动医院的综合服务能力提升。
以上是我们在过去一年的工作概况，我们深感工作的重要性和责任，也明白工作中存在的不足和问题，我们将一如既往地努力工作，为医院的发展贡献自己的力量。
二、工作成绩在过去的一年里，我们共同努力取得了一些工作成绩，主要包括：1. 将医院的质量管理体系进一步完善，建立了一套科学有效的质量评估指标和监测机制，有效提高了医疗服务的质量和安全性。
2. 在医务科内推行了临床路径管理制度，加强了临床科室的规范化管理和协同工作，提高了医疗服务的效率和质量。
3. 积极参与了医院的几项重要科研项目，并取得了一些重要的研究成果，为临床实践提供了科学的依据。
4. 积极组织培训和学术交流活动，提高了医务人员的综合素质和专业水平，增强了医院的整体实力。
5. 在2019年的医院综合评比中，医务科和外科均取得了优异的成绩，荣获了先进集体的称号。
以上成绩的取得离不开医院领导的正确指导和支持，离不开医务科和外科全体同事的辛勤付出，我们要向他们表示衷心的感谢。
2024年医务科主任兼外科副主任的述职报告
2024年医务科主任兼外科副主任的述职报告在过去的一年里，我作为医务科主任兼外科副主任，秉承医院宗旨，认真履行职责，致力于提升医疗质量和服务水平。
现就本年度工作做出如下述职报告。
一、述职报告概述本年度，我主持医务科工作，同时积极参与外科临床实践与管理工作。
在全体医务人员的共同努力下，我们取得了显著的成绩。
通过优化医疗流程、加强医疗质量管理、推动科研创新等措施，医院整体医疗服务水平得到了进一步提升。
二、医疗管理工作在医疗管理方面，我注重完善医疗制度，优化医疗流程。
通过制定严格的医疗操作规范，加强医疗质量控制，有效降低了医疗事故发生率。
同时，我还积极推动医疗信息化建设，提高医疗服务效率。
通过建立电子病历系统、推广远程医疗服务等措施，为患者提供了更加便捷、高效的医疗服务。
三、外科工作实绩作为外科副主任，我积极参与外科临床实践与管理工作。
在过去的一年里，我们成功完成了多例高难度手术，取得了良好的治疗效果。
同时，我们还积极开展新技术、新业务，提高了外科的整体医疗水平。
此外，我还注重加强外科与其他科室的协作，为患者提供更加全面、个性化的治疗方案。
四、团队建设与协作在团队建设方面，我注重培养医务人员的专业素养和团队协作精神。
通过定期组织业务培训、技能竞赛等活动，提高了医务人员的业务水平和综合素质。
同时，我还积极推动科室间的协作与交流，促进了医疗资源的优化配置和共享。
五、培训与教学工作在培训与教学工作方面，我高度重视医务人员的培养和教育。
通过制定系统的培训计划，组织各种形式的培训课程，为医务人员提供了广阔的学习平台。
同时，我还积极参与教学工作，指导年轻医生进行临床实践和研究工作，为医院培养了一批优秀的医学人才。
六、科研工作进展在科研工作方面，我注重推动医院的科研创新和技术进步。
通过组织科研项目申报、开展学术交流活动等措施，医院的科研水平得到了显著提高。
我们发表多篇高质量论文，并获得了一些重要的科研成果。
同时，我们还积极探索将科研成果应用于临床实践的有效途径，为患者提供了更加先进、有效的治疗方法。
医务科主任与外科副主任的述职报告
尊敬的院长，各位领导：大家好！我是医务科主任XX，今天我带着外科副主任XX一同前来向大家汇报我们的工作情况。
过去的一年里，我们在院领导的正确领导下，按照工作计划，认真履行职责，紧密团结，不断努力，在各方面工作中取得了一些成绩，同时也在一些方面存在不足和问题。
在此，我们把自己所负责的工作情况向大家做一份面面俱到、全面细致的述职报告，希望得到大家的认可和指导。
一、患者安全工作在患者安全工作上，我们始终以患者为中心，于患者需求，根据实际情况制定了一系列措施，取得了一定效果。
如实施医疗风险管理机制，定期开展医疗质控工作，加强发生不良事件的风险预测，并制定控制措施。
加强临床药学监测，加强对手术医疗过程的监测，保证每位患者得到科学、规范、安全、高效的医疗服务。
二、医德医风建设我们认为医疗服务不仅仅是技术，更应包括医疗行为和服务态度。
在医德医风建设方面，我们强化了医德医风意识，严格实行规范化管理，促进医患沟通，提高患者满意度。
加强医疗纪律，依规定严格执行医疗行为规范，加强职业道德建设，营造良好医患关系，提升医院整体形象。
三、质量管理工作在质量管理工作方面，我们积极参加各种医院质量管理活动，通过不断地自我反馈和自我改进，进一步提高了治疗质量和服务质量。
定期对医疗质量、服务质量及工作流程开展综合分析、优化和改进，调整和完善各项制度，不断提高医疗服务质量水平。
四、管理与服务水平在管理与服务水平方面，我们注重人才的培养和建设，鼓励医务人员不断学习和进步，注重医疗技术的提升，增强医院的核心竞争力。
加强服务流程及管理规范，提高服务效率和服务水平；完善人性化管理，从医院内部环境出发，关注职工的生活和工作，提高员工的工作积极性和创造性。
五、科研与教学工作在科研与教学工作方面，我们注重临床医师的专业培训和知识更新，鼓励医务工作者积极参与科研工作，开展常规教育和培训，不断提高个人的专业素质和工作能力。
我们加强临床教学质量监控，注重理论知识与实践相结合，根据患者情况制订治疗方案，并开展学生临床实习，提高医学生的临床专业知识和实际操作能力。
2024年医务科主任兼外科副主任述职报告
2024年医务科主任兼外科副主任述职报告尊敬的领导、同事们：在此，我作为医务科主任兼外科副主任，向大家呈上我的述职报告。
过去的一年里，我在医院领导和同事们的支持下，努力工作，积极履行职责，取得了一些成绩，同时也存在不足。
下面，我将从工作概述、职责履行、团队协作、成绩与不足、未来规划、个人成长以及感谢与期望等方面，对过去一年的工作进行总结和展望。
一、工作概述作为医务科主任兼外科副主任，我主要负责医院的医疗质量管理和外科业务的协调与发展。
在过去的一年中，我紧密围绕医院中心工作，积极贯彻落实各项医疗政策，努力提高医疗质量和服务水平，确保患者得到及时、有效的治疗。
二、职责履行在职责履行方面，我始终坚持以患者为中心，以提升医疗质量为目标，切实履行职责。
我定期组织医疗质量检查和评估，对存在的问题及时整改，确保医疗安全。
同时，我还积极参与外科手术的协调与管理，推动外科业务的不断发展。
在疫情期间，我更是带领团队成员全力以赴，为抗击疫情做出了贡献。
三、团队协作在团队协作方面，我注重与科室成员之间的沟通与协作，充分发挥团队的整体优势。
我鼓励团队成员积极发表意见，共同解决问题，形成了良好的团队氛围。
此外，我还积极与其他科室进行沟通与合作，共同推进医院的整体发展。
四、成绩与不足在过去的一年里，我取得了一些成绩。
首先，在医疗质量管理方面，通过我们的共同努力，医院的医疗质量得到了显著提升，患者满意度也有了明显提高。
其次，在外科业务发展方面，我们成功开展了一系列新业务、新技术，为医院的发展注入了新的活力。
然而，我也清醒地认识到自己存在的不足。
首先，在医疗质量管理方面，仍有部分环节存在疏漏，需要进一步加强监督和管理。
其次，在团队协作方面，虽然整体氛围良好，但在个别情况下仍存在沟通不畅的问题，需要进一步加强团队建设。
五、未来规划展望未来，我将继续以提升医疗质量为核心目标，努力推动医院的发展。
具体而言，我将从以下几个方面着手：一是进一步加强医疗质量管理，完善各项制度和流程，确保医疗安全；二是深化外科业务的发展，积极引进新技术、新业务，提高医院的整体实力；三是加强团队建设，提高团队成员的专业素养和协作能力，打造高效、和谐的医疗团队。
医务科主任兼外科副主任的述职报告
尊敬的领导、各位同事：我是XX医院医务科主任兼外科副主任，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报近一年来的工作成绩。
一、医务科工作总结在过去一年中，医务科已经重点关注医院内部各部门的协调工作，加强医疗质量控制和药物安全管理，强化医疗信息化管理，提高医院管理水平和服务质量。
1.细化管理流程，完善管理制度为了更好地规范医院管理流程，我们逐步完善了各项管理制度，包括规范门诊流程、加强医疗质量控制、建立药品使用监控系统等。
同时，我们还建立了医疗信息化管理平台，并推广使用，以方便医务人员处理医疗数据和信息，提高工作效率。
2.加强质量管理，提高服务质量近年来，我们在医疗质量管理方面注重全面、全方位的质量管理体系建设，加强各科室的管理，建立起完善的考评机制。
同时，我们不断完善服务质量，加大人员招聘、培训和绩效考评，通过优质的服务来吸引患者。
3.强化药品安全管理，加强医疗纪律教育作为医院单位，药品安全管理是我们非常重视的工作之一。
我们加强了药品管理和使用监管，依法依规严格执行各项规定；同时，加强了医疗纪律教育，防止医务人员滥用药物，严格禁止医疗活动中的不良行为。
二、外科工作总结作为外科副主任，我们在外科工作方面也取得了一些成绩。
1.创新手术技术，提高手术质量在过去一年中，我们在外科手术技术上进行了大胆创新，引入并采用了一些新技术，如微创手术、激光手术等，大大提高了手术效果，减少了手术后的并发症。
同时，我们也注重团队协作，完善手术团队管理制度，为患者提供了更加优质的手术服务。
2.强化疗效监测，提高患者满意度我们不断完善外科疗效监测工作，建立起完善的病情追踪与评估制度。
通过对患者进行术后随访，及时发现手术后的不良反应，及时解决问题，提高了患者的满意度。
3.积极开展医疗科研，提高医疗水平我们积极参与医疗科研，不断提高自己的医疗水平。
在过去的一年中，我们共完成了多项科研项目，取得了一些科研成果。
同时，我们还加强医院之间的交流合作，拓展思路，提高医疗水平。
2024年上半年医务科主任和外科副主任述职报告（2篇）
2024年上半年医务科主任和外科副主任述职报告尊敬的各位领导、各位同事今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职一加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。
二、求真务实，不断开创工作新局面。
2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。
以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
5、___新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。
6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。
医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。
7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。
医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。
如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。
好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。
目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免。
我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好小我与大我的关系。
最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是最好的例子。
9、关心年轻医生就是关心医院的未来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。
医务科主任和外科副主任年终的述职报告（4篇）
医务科主任和外科副主任年终的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家上午好！我是XX医院的医务科主任XXX，我今天非常荣幸能够为大家汇报过去一年我的工作情况。
首先，我要感谢全院领导的支持和各位同事的合作，在大家的努力下，医务科的工作取得了一定的成绩。
一、工作回顾过去一年，我带领医务科团队积极参与了医院的各项工作，着重围绕医务科的职责和目标开展工作，努力提升医务人员的综合素质和服务水平。
具体工作包括以下几个方面：1. 组织开展培训与学术交流：我们定期组织医务人员进行各类培训和学术交流，提高大家的专业知识和技术水平。
去年，我们组织了10场大型专题学术讲座和数场技术培训班，并邀请了多位国内外知名专家来院授课，得到了广大医务人员的好评。
2. 完善临床路径管理：临床路径管理是提高医疗服务质量的重要手段之一。
为了提高临床路径管理的水平，我们成立了专门的工作小组，制定了一系列的操作规范和指导意见，并开展了相关的培训和宣传工作。
通过这些努力，我们成功应用了临床路径管理的方式，有效地提升了患者的满意度和医疗服务质量。
3. 加强医疗质量管理：医疗质量管理是医院工作的重中之重。
我们着重加强了医疗过程的监管，并引入了全面质量管理和医疗风险管理的理念，采取了积极有效的措施，确保了医疗质量的稳定和提升。
4. 推进医联体建设：去年，我院加强了与其他医疗机构的合作，推进了医联体的建设。
我们与相关医疗机构签订了合作协议，并共享了医疗信息资源和病例数据，提升了医院的综合实力和服务水平。
二、存在的问题在工作中，我们也面临了一些挑战和问题。
主要包括：1. 人员不足：在医务科的工作中，由于人员不足，我们的工作进展受到了一定的限制。
希望领导能够给予更多的支持，增加人员配备，提升医务科的工作效率和质量。
2. 资金不足：要提高医院的服务质量和水平，离不开资金的投入。
目前，我们的资金状况不容乐观，希望领导能够关注医务科的经费需求，给予适当的支持，解决我们在一些项目和活动开展中的资金不足问题。
医务科主任和外科副主任年终述职报告
医务科主任和外科副主任年终述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX医院医务科的主任，我很荣幸能够站在这里，向大家汇报我过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我和我的团队一直秉持着服务至上的理念，努力推动医务管理工作的发展，取得了一些成绩。
一、医务科整体工作情况医务科是医院重要的管理部门之一，主要负责制定、组织实施医务管理政策和规划，保障医疗质量和安全，优化医务资源配置，提升医院的整体竞争力。
1. 完善医务管理制度在过去的一年里，我们着重优化和完善了医务管理制度，包括完善医疗质量管理制度、医疗事故处理制度、医疗纠纷处理制度等，确保医疗过程规范、安全。
2. 加强医务人员培训我们注重医务人员的继续教育和培训，通过举办学术讲座、培训班等形式，提高医务人员的专业水平和服务意识。
我们还积极参与医院的继续教育工作，组织各科室开展培训，推动医院的人才培养和引进工作。
3. 推动临床路径管理临床路径管理是提高医疗质量和效率的重要手段，我们在过去一年里积极推动临床路径管理工作，建立和完善了临床路径管理制度、工作流程，推动各临床科室的临床路径落地和应用。
二、医务科在医疗质量管理方面的工作情况医疗质量安全是医院最基本的职责，也是医务科工作的重中之重。
我们注重医疗质量管理和风险控制，加强与各临床科室的沟通与合作，提高医疗过程的规范性和安全性。
1. 强化医疗质量考核我们制定了一套科学合理的医疗质量考核指标体系，定期对各科室的医疗质量进行评估，并组织开展医疗质量分析和改进工作。
通过对医疗过程和结果的监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
2. 建立医疗质量管理数据库我们建立了医疗质量管理数据库，记录和分析医疗事故、医疗纠纷等相关数据，为提升医疗质量提供科学依据。
通过对数据的分析，我们发现了一些潜在的风险因素，并及时采取措施进行改进，有效避免了患者安全事故的发生。
三、医务科在医疗资源管理方面的工作情况医疗资源管理是确保医院正常运转和患者顺利就医的重要环节。
2024医务科主任和外科副主任述职报告(通用4篇)
2024医务科主任和外科副主任述职报告(通用4篇) 2024医务科主任和外科副主任述职报告(篇1) 医务科主任述职报告1. 引言在过去的一年中，医务科在全体成员的共同努力下，完成了各项工作任务，为保障医院医疗质量和安全做出了积极贡献。
在此，我对过去一年的工作进行述职报告。
2. 工作职责概述作为医务科主任，我的主要职责包括：制定并组织实施医务科的各项工作计划，确保医疗质量和安全；监督医疗流程和操作规范的执行情况；处理医疗纠纷和投诉；组织医务人员的培训和考核等。
3. 工作业绩分析在过去的一年中，我们取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：医疗质量和安全得到有效保障。
通过制定和实施一系列严格的医疗制度和操作规范，我们确保了医疗质量和安全。
同时，加强了对医务人员的培训和教育，提高了他们的医疗意识和水平。
医疗服务水平得到提升。
我们不断优化医疗流程，改进医疗服务质量，提升了患者的满意度。
同时，加强了与患者的沟通和交流，及时了解患者的需求和反馈，不断完善医疗服务。
医疗纠纷处理及时有效。
我们建立健全了医疗纠纷处理机制，及时处理各种医疗纠纷和投诉，维护了医院的形象和声誉。
同时，加强了对医务人员的法律意识和风险意识的培养，提高了他们的应对能力。
4. 遇到的问题及解决方案在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
其中，最主要的问题是医疗人员紧缺和医疗资源不足。
为了解决这些问题，我们采取了以下措施：加强人才引进和培养。
我们积极引进高层次医学人才，加强与医学院校的合作和交流，提高医务人员的整体素质和水平。
同时，加强对年轻医师的培养和管理，为他们提供更多的培训和学习机会。
优化医疗资源配置。
我们根据医院实际情况和患者需求，合理配置医疗资源，提高医疗效率和质量。
同时，加强与社区医疗机构和其他医疗机构的合作和交流，实现资源共享和优势互补。
5. 自我评估/反思在过去的一年中，我始终秉持着认真负责、严谨细致的工作态度，全心全意为患者服务。
医务科主任和外科副主任个人述职报告
尊敬的领导、教师、同事们：大家好！我是XX医院的医务科主任/外科副主任，今天很荣幸向大家作个人述职报告。
一、工作概况今年是一个特殊的年份，新冠疫情的爆发、全国医疗保障制度改革政策的实施，给我们的工作带来了前所未有的挑战和机遇。
在这种情况下，我在医务科/外科的工作中，按照院领导的工作要求，认真履行职责，积极推进各项工作，扎实推进医院管理和服务水平的提升。
二、服务病人我们的工作最终目的是为患者提供更好的医疗服务和健康策略。
在我任职期间，我组织协调医务科/外科各部门，加强与患者的沟通和互动，推进患者信息系统的建设，打造全科联合、一站式服务。
同时，还加强人性化护理，为患者提供更加温馨、贴心的医疗体验。
通过这些改革措施，我们及时为患者提供了高效、公平、优质的医疗服务，做到了整体提升，在区域内外有了很好的口碑和影响力。
三、提高病人满意度医疗服务质量和患者满意度是我们最终的目标。
在我工作期间，我们根据医院的要求，积极开展各项工作，加强医疗过程的监管和管理，规范化医疗行为，严格执行各项规定，防止医疗过程中出现各种意外情况。
同时，我们重视加强专业技能培训和继续医学教育，提高医护人员的专业知识和素养，增强个人的责任意识和服务意识，在新冠疫情防控工作中也积极投入，为病人提供优质、高效、个性的服务体验。
四、加强科研与学术交流作为医务科/外科的负责人，我们还积极推进科研工作和学术交流。
我们重视加强专家团队建设，招聘和培养优秀的医学专家和研究人员，加强科研基础设施建设，在多个学科领域展开前沿性的研究和应用，积极探索新的医疗模式和管理方式。
同时，我们也注重加强学术交流，组织和参加各种学术会议和讲座，促进学科之间的融合和创新。
五、总结在过去的一年中，我在医务科/外科的工作中，始终不渝地贯彻医院的各项政策，触动每一个角落，打造优质的医疗品牌，树立优秀的品牌形象，积极推进医院各项工作的落实和发展，做到了严格执行各项政策、精细化运营、有序推进各项工作的目标。
医务科主任和外科副主任的年终述职报告（四篇）
医务科主任和外科副主任的年终述职报告尊敬的领导、尊敬的各位评委：大家好！我是医务科主任，我在过去一年中担任这一职务。
今天，我很荣幸能够在这里向大家汇报我所承担的工作和取得的成绩。
同时，我也想借此机会向领导和各位评委进行请教和汲取经验，以便于更好地工作并取得更大的进步。
过去一年，医务科在医院的管理与服务方面取得了一定的成绩。
我们努力推进医院信息化建设，在信息系统的建设和升级方面取得了重要进展。
我们完善了医院内部的信息交流和协作机制，提高了工作的效率和质量。
同时，我们还着力推进医院的质量管理工作，加强了医院的质量控制和监管。
通过各类评审和医院内部的质量管理活动，我们提高了医院的服务质量和安全水平。
在医务科的领导下，我们还实施了一系列的培训和绩效考核计划。
我们组织了多次培训活动，提高了医院内部各部门员工的专业水平和团队合作能力。
我们还建立了科室的绩效考核体系，对各个岗位人员进行绩效评估，激励员工积极主动地工作。
这些措施有效地提高了医务科的整体工作效率和员工的工作积极性，为医院的发展做出了积极的贡献。
在外科副主任职务上，我积极参与并推动了外科学科发展。
在过去一年中，我们加强了外科的临床研究和学术交流。
我们组织了多次学术讲座和研讨会，邀请了国内外知名专家进行学术交流和指导。
通过这些学术交流活动，我们不仅提高了外科医生的临床技术和学术水平，还促进了外科学科的发展和创新。
除了这些工作之外，我还参与了医院的一些重要建议和决策。
我积极参加了院务会议和学术委员会的工作，就医院的发展和规划提出了一些具体的建议和意见。
在我担任的职务期间，我始终把医院的整体利益放在首位，积极为医院的发展和建设贡献自己的力量。
然而，在过去的一年中，我也面临了一些问题和困难。
首先，由于医院的发展需要，我们需要更多的人才加入，特别是一些高级职位的招聘。
由于一些特殊原因，我们遇到了一些招聘上的困难，导致部分岗位的空缺。
其次，医务科在一些部门的协调和沟通方面还存在着一些问题，导致工作的推进速度不如人意。
2024医务科主任兼外科副主任的述职报告
2024医务科主任兼外科副主任的述职报告一、引言在过去的几年里，我有幸担任医务科主任兼外科副主任这一重要职务。
我深感责任重大，致力于提高医疗服务质量，保障患者安全。
在此，我将就我的工作职责、工作成果、遇到的问题及解决方案等方面进行述职。
二、工作内容概述作为医务科主任，我主要负责制定和实施医疗政策，监督医疗质量，处理医疗纠纷，以及提升医疗服务水平。
作为外科副主任，我需协助主任完成外科日常管理工作，参与外科手术，指导年轻医生，确保手术安全与质量。
三、重点成果医疗政策改革：我主导的医疗政策改革使得医疗服务流程更加规范，提高了医疗效率。
医疗质量提升：通过加强医护人员的培训和考核，提高了医疗服务的质量。
成功处理重大医疗纠纷：在处理一起重大医疗纠纷时，我积极协调各方，最终达成和解，维护了医院声誉。
外科手术安全：通过严格把控手术适应症和禁忌症，加强手术室管理，外科手术安全得到了保障。
四、遇到的问题和解决方案医疗资源紧张：由于患者数量激增，医疗资源出现紧张。
为解决这一问题，我积极与相关部门沟通协调，优化资源配置，同时推动在线医疗服务的发展。
医护人员短缺：由于人员流失和招聘困难，医护人员短缺问题突出。
为此，我通过提高福利待遇、优化工作环境等措施，成功吸引和留住人才。
患者投诉增多：随着患者对医疗服务的要求提高，投诉数量增加。
我通过设立投诉渠道、加强与患者的沟通、提升服务质量等措施，减少了投诉。
五、自我评估/反思在过去的工作中，我始终坚守职责，勇于创新。
在面对困难和挑战时，我始终保持冷静和坚定。
但我也深知还有许多不足之处，如需进一步加强团队建设、提升个人领导能力等。
在未来的工作中，我将不断努力改进。
六、未来计划深化医疗改革：进一步推进医疗改革，提高医疗服务效率和质量。
加强团队建设：通过培训和激励措施，提升团队凝聚力和战斗力。
拓展服务领域：在现有基础上，拓展医疗服务领域，满足更多患者的需求。
提升科研水平：加强与科研机构的合作，提升医院的科研水平和技术创新能力。
医务科主任和外科副主任年终的述职报告（4篇）
医务科主任和外科副主任年终的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院医务科主任/外科副主任，在过去的一年里，我在这个岗位上努力工作，感谢领导给予我这个机会，同时也要感谢各位同事的支持和合作。
今天，我向大家汇报一下我的工作情况。
一、工作总结过去一年，医务科/外科取得了一些重要的成绩。
通过科室全体员工的共同努力，我们成功完成了各项工作任务，在提升医院管理水平、提高医务人员的整体素质、加强科室内部合作等方面取得了一定的成效。
具体工作总结如下：1.加强科室内部管理。
我们建立了科室内部的工作制度，明确了各项职责和工作流程，有效提高了工作效率。
通过定期开展组织会议，加强部门之间的沟通和协作，确保了科室工作的顺利进行。
2.加强医务人员的培训与学习。
我们注重医务人员的培训与学习，定期组织专题讲座和学术交流活动，提高员工的专业技术水平和综合素质。
同时，我们还积极推动医务人员参加各类学习培训班，提升他们的专业知识与技能。
3.加强患者的服务与管理。
我们在患者服务和管理方面做了一系列的工作。
建立院内制度，完善患者就诊流程，提高就诊效率；推行病历电子化管理，提升病历质量和医疗安全；加强患者满意度调研与管理，及时听取患者的意见和建议，改善服务质量。
4.加强与其他科室和医院的合作与交流。
我们积极与其他科室和医院进行合作与交流，加强了各科室之间的联系和互动。
同时，我们还与社区卫生服务机构建立了合作关系，共同推动了基层医疗服务的发展。
二、存在的问题和不足在工作中，我们也面临一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1.人员短缺。
由于各种原因，我们科室的人员数量不足，影响了工作的开展。
为此，我们要加大人才引进和培养力度，提高员工的整体素质，确保科室的正常运转。
2.工作压力大。
医务科/外科是一个关键岗位，工作任务繁重，压力较大。
我们要加强自身的学习和能力提升，提高自己的应对能力和工作效率，确保工作的顺利进行。
3.信息化建设滞后。
2024医务科主任兼外科副主任述职报告
2024医务科主任兼外科副主任述职报告一、工作目标与职责在过去的一年中，我担任医务科主任兼外科副主任的职位，承担着双重职责。
我的主要工作目标是确保医疗工作的顺利进行，提高医疗服务质量，保障患者安全。
具体职责包括：制定并执行医疗管理政策，监督医疗流程的合规性；组织并参与外科手术，指导年轻医生进行临床操作；负责外科病历的审查和质量控制，防范医疗纠纷；开展医务人员的培训和教育，提升团队的专业技能；协助处理医疗事故和纠纷，维护医院声誉。
二、工作成果与亮点在过去的一年中，我尽职尽责地完成了各项任务，取得了一些显著的成果和亮点：提高了医疗服务质量：通过优化医疗流程和加强监管，我们降低了医疗差错率，提高了患者的满意度。
加强了团队建设：组织了多场培训和交流活动，提升了医务人员的专业素养和服务意识。
外科手术质量得到保障：严格把控外科手术质量，确保每一例手术都能达到高标准。
病历管理得到加强：建立了完善的病历管理制度，提高了病历的完整性和规范性。
成功处理多起医疗纠纷：协助解决了几起影响较大的医疗纠纷，维护了医院的形象和声誉。
三、困难与挑战在工作中，我也遇到了一些困难和挑战：人员配备不足：医务人员紧缺，导致工作压力大，工作负担重。
医疗设备老化：部分医疗设备老化严重，影响了诊疗效果和患者安全。
病种复杂多样：外科收治的病种复杂多样，对医生的诊疗能力提出了更高的要求。
患者期望值提高：随着社会的发展，患者对医疗服务的要求越来越高。
医疗纠纷处理难度大：在处理医疗纠纷时，需要平衡医患双方的利益，调解难度较大。
四、个人成长与反思在工作中，我不断地进行自我反思和总结，努力提升自己的专业能力和管理水平：加强学习：通过参加学术会议、阅读专业书籍和文献，不断更新自己的医学知识。
提高沟通协调能力：在处理医疗纠纷和医患矛盾时，我学会了更好地沟通协调，增强团队的凝聚力。
严谨细致：在工作中始终保持严谨细致的态度，确保医疗工作的准确性。
以身作则：作为管理人员，我注重以身作则，积极发挥模范带头作用。
外科副主任医师述职报告范文6篇
外科副主任医师述职报告范文6篇外科副主任医师述职报告范文篇1转眼间，20xx年已基本结束，回顾一年来的工作，我在院部和局医政科的正确领导下，在同事的帮助支持下，使个人素质、工作能力和工作业绩等各方面都有了较大的提高，也同时存在着一些不足，今天向领导和同志们述职如下。
首先本人能努力学习，加强修养，全面提高自身素质，增强政治敏锐性和预见力。
强化服务意识，提高创新意识，爱岗敬业，增强实干精神，以身作则，正确处理与领导、同事和患者的各种关系，注意用自已的一言一行，为领导分忧解难，维护医院的整体形象。
医政工作方面，医疗、护理、药剂、医技、中医等各项工作有序开展，进入良性循环。
卫技人员均严格遵守各项法律法规及操作规程，核心医疗制度基本得到落实，病历处方质量有了明显提高。
按时保质保量完成了院部及局医政科布置下达的各项中心任务，做好了一级医院医疗质量巡查、示范乡镇卫生院创建、年中、年终工作检查等的迎检、接待工作，认真做好各项报表、小结的及时填报，按季度进行了三基三严考核，按月进行了医疗质量考核及医疗安全核查，定期举行了业务学习及急诊急救知识培训，年终检查时得到了检查组进步明显的好评，医政工作排名也稳步提升。
门诊量、住院病人量都明显上升，门诊量44015人次，比去年同期增长2870人次，增长率为6.5%，住院人数676次，比同年同期增长109人，增长率为19.2%，手术180例，比同年同期增长16例，增长率为9.8%，年内未发生一起医疗差错与纠纷。
本人还同时从事临床外科工作，能基本掌握熟悉本科常见病、多发病的诊治，认真做好每位患者的接诊、处置及手术等工作，及时完成病历及各项记录的书写，得到了患者较好的评价。
当然在取得一些成绩的同时，本人工作中也存在很多不足：1、由于本人能力水平有限，工作方式还比较欠缺，方方面面关系沟通不够；2、本人学习意识还有待提高，理论水平、素质能力还不能完全适应工作的需要，思想观念更新不够快；3、病历处方质量及医疗质量考核还不够严格，奖罚措施比较少；4、核心制度落实还有待进一步加强，比如各种登记还不够全面，医生交接班记录比较简单，个别临床医生交班太空洞；5、各项数据指标如药占比、次均费用、抗菌药物使用率等控制力度不够，个别科室月报表所需的相关数据不够准确等。
医务科主任和外科副主任的述职报告范文
尊敬的医务科主任和外科副主任，大家好！作为医院中的重要管理人员，我很荣幸能够在这里向大家述职。
在过去一年的工作中，我们团队取得了许多令人瞩目的成绩，也遭遇了一些挑战和困难。
在此，我将简要回顾一下我们的工作，并对未来的发展做出一些展望。
一、工作回顾：1、协同工作：医院是一个庞大的系统，各个科室之间的协同工作尤为重要。
在过去的一年中，我们一直秉持着“服务、协作、创新”的理念，与其他科室保持紧密的联系，共同解决突发情况和疑难病例。
我们定期举行内科和外科的联合会诊，整合各自的资源，推进病人康复。
我们也积极参与了院内和外部的学术交流和合作项目，向其他医务人员分享我们的经验和见识，取得了良好的反响和口碑。
2、严格管理：在医院管理和治疗质量方面，我们一直把监管和控制作为优先任务。
我们制定了严格的规章制度和操作流程，建立了健全的质量评估体系、跟踪监察体系和问题反馈机制，同时加强对医疗设备的维护和管理。
我们严格执行手术操作规范和安全标准，确保所有手术都符合医学伦理和法律法规的要求，大大降低了意外事件和医疗纠纷的发生率。
3、职业发展：我们始终注重个人和团队的职业发展和教育培训。
我们组织有关的技能培训、研讨会和学术讲座，激发医务人员的学习热情和创新能力。
我们也鼓励医务工作者参加国内外学术和科研活动、研究学术前沿和应用最新技术，努力提高他们的医疗技能和专业水平。
同时，我们还关注员工的身心健康和工作满意度，为他们提供良好的工作环境和福利体系。
二、展望未来：1、优化服务：我们将进一步优化医疗服务，提高医疗质量和患者满意度。
我们将继续加强数据分析和科研工作，探索新的治疗方案和技术手段，为病人提供更广泛、更有效的医疗健康服务。
我们还将加强公共卫生宣传和健康教育，鼓励自治区居民积极参与健康管理和预防保健，共同促进社会稳定和和谐发展。
2、创新管理：我们将致力于实现管理创新和科技创新，进一步提升临床治疗和研究水平。
我们将继续优化质量管理体系和信息化建设，提高管理效率和透明度，优化工作流程和管理流程。
医务科主任兼外科副主任述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是医务科主任兼外科副主任，在过去的一年里，我和我所领导的团队一起，朝着医院的发展目标不断迈进，取得了一定的成绩。
今天，我将对我们过去一年的工作进行一些总结和述职，同时也会提出一些今后我们要做的改进工作。
一、科研工作方面：在过去的一年里，我们医务科主任带领的外科团队，共发表SCI论文多篇，并且在国内外多个学术会议上做了演讲。
其中，有几篇被高度评价为具有创新性和临床应用前景，成为学术界的热点关注。
二、临床工作方面：在外科医疗方面，我们团队不仅成为医院的重点专科，也成为省内外一流的专科品牌。
我们开展了一系列的实用课程，如临床基础课、外科技巧课和临床实践课。
这些课程互动性强，实用性强，在专业技能培养过程中起到了至关重要的作用。
三、教学科研方面：除了开展实用课程，我们还不断加强对医学生的指导，培养学生对临床的认知和行动能力，并且将科研成果融入到临床诊疗工作中。
我们还积极参加各类医学教育突破会、教学研讨会等活动，不断学习先进的医学理论和技术，扩大自己的专业知识面，提高自身医学水平。
同时，在学科方面，我们也积极争取和其他临床专科的深度合作，互相学习、借鉴，不断提高整个院内的医疗水平。
四、管理方面：在管理方面，我们团队把“患至上”作为工作的首要原则，注重提升医疗服务质量。
我们对各项医疗服务指标进行了细致的分析和评估，制定了科学、合理的医疗管理方案。
通过加强巡视，监管患者出院情况和出院复诊预约，更好地确保了患者出院后的疗效。
同时，我们还积极节约医疗资源，完善医院工作流程和管理制度，为医院的畅销和发展奠定了坚实基础。
五、未来的工作计划：在未来的一年里，我们将进一步加强科研工作，不断探索临床前沿，提高医疗水平和学术研究水平。
我们也将加强教学和管理方面的工作，在教学过程中积极扶持和指导医学生的专业技能和思考水平，倡导以“患者至上”为理念，真正做到以人为本。
在管理方面，我们也将不断优化医院的工作流程，确保医院的健康顺利推进。
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医务科主任和外科副主任述职报告
医务科主任和外科副主任述职报告
述职报告医务科主任和外科副主任述职报告副主任外科主任述职报告医务
尊敬的各位领导、各位同事：
今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：
一加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。
二、求真务实，不断开创工作新局面。
三、打造良好团队精神。
外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。
甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。
两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，201X年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。
如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体
人员的团结协作分不开。
但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：
1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。
定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。
2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。
以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。
6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。
医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。
7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。
医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。
如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。
好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。
目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免。
我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为
重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。
最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是最好的例子。
8、奖金扣罚只是手段而不是目的。
我认为，首先是一个制度执行的问题，我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力，提高整个医院的执行力，当然这需要过程。
在这一过程中，对违反制度的行为必须予以处罚。
在具体的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚。
另一方面，要注意执法公平，遵循制度面前人人平等的原则。
我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。
总之，奖金扣罚与其他处罚一样，是管理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡。
9、关心年轻医生就是关心医院的未来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。
轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，成天是“写写写”，没有时间看书，没有时间思考，不利于年轻医生的成长。
我要讲四点看法：
第一，工作量大所产生的矛盾是发展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是医院欣欣向荣的标志。
当然，轮转医生工作压力过大，没有时间看书和思考，是不合适的。
第
二，年轻医生要服从医院发展大局，只有个人的发展与医院的发展相协调时，个人发展才有保障。
我这里需要强调，年轻医生要有牺牲精神，看问题不能只从自身的发展出发，不能以自我为中心。
另一方面，医院也应该为年轻医生个人的发展创造条件，因为医院的发展终究是个人发展的集合，是相辅相成的。
第
三，全院要形成关心年轻医生成长的氛围。
目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。
我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教不能少。
第
四，要关心年轻医生的生活，也要关心年轻医生的福利待遇，让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的温暖。
(完）
附送：
医务科针“三好一满意”活动综合考核整改报告
医务科针“三好一满意”活动综合考核整改报告情况汇报医务科针“三好一满意”活动综合考核整改报告考核整改报告综合活动三好一满意医务
制定整改措施以下：
1、进一步完善我院《医疗纠纷处理预案》，在医疗纠纷处理后，通过医疗纠纷点评，对存在医疗过失行为的责任人处以经济等处罚。
2、完善医务科对临床科室绩效考核方案，一是加大对病历书写、输血管理的考核力度，二是加强对公道用药、抗生素利用管理的考核力度，三是激起临床科研的积极性。
3、加强门诊处方绩效考核力度，规范门诊处方书写。
4、定期针对病历书写规范、公道用药及抗菌药物使用展开培训讲座。
5、要求病理科按工作制度对快速冰冻切片病理报告进行登记。
6、麻醉科实际展开业务学习、病例讨论，严格履行各项规章制度并有必要的记录。
7、成立院科两级医疗质量与安全管理小组，加强医疗质量与安全管理，并及时汇总上报医疗安全事件。
8、完善医院信息化管理系统，加强其对临床路径、按病种付费、抗菌药物管理、药事管理的支持。
9、按基本药物使用比例的最新标准进行统计上报工作。
10、修订完善我院临床路径及按病种付费实施方案，并纳进临床科室绩效考核，每个月按考核结果进行赏罚。
对临床路径病种管理资料进行对照分析，延续改进病种管理。
1
1、完善对口支援工作资料的档案管理。
1
2、进一步加强出院患者的回访工作，强调回访内涵，并完善回访满意度的调查统计工作。
检查结果：
1、已完善了医疗纠纷处理方案，明确了对存在过失行为的医生的责任追究办法。
2、细化了我院医务科对临床科室绩效考核方案中的《运行病历评分标准》和《诊疗规范评分标准》，对病历书写、公道用药、抗菌药物公道利用等侧重进行考核。
3、制定了医务科对门诊诊室的绩效考核方案，对门诊病历书写、处方管理侧重进行考核。
4、按基本药物使用比例的最新标准对我院药品进行维护，统计上报工作基本到达了上级要求。
5、病理科快速冰冻切片病理报告均已展开登记工作。
6、各临床科室设立专职质控医师，对病历书写及诊疗进行科级质控管理。
院级设有专职质控医师，对回档病历进行质控管理。
7、医院信息化管理系统不断优化改进，已初步满足了对临床路径管理、按病种付费管理、药事管理及抗菌药物管理要求里的查询、统计功能的支持。
8、每个月对门诊所有处方展开点评工作，对大处方、堆砌用药、分歧理用药等情况按医疗质量考核方案给予处罚。
9、完善了对口支援工作资料的档案管理，落实了各级对口支援工作。
10、切实做好患者出院回访工作，增加医疗服务方面的回访内容。
统计各科室回访满意度，并纳进科级绩效考核。