通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全
2024年建筑公司岗位责任制（六篇）
2024年建筑公司岗位责任制工程员岗位责任制：1、辅助项目经理有效地管理工程项目施工，确保按照合同中的工期要求，有序安排各工种的交叉作业。
严格遵循质量标准，把控质量关，遵循施工规范，详实记录施工情况，及时提出针对工期和质量问题的整改建议和具体解决方案。
2、实施施工前的技术交底工作，并在施工过程中提供指导和监督，协助项目经理编制工程质量报告，对施工现场进行严密监控，发现问题及时反馈，执行定期整改程序。
3、根据施工进度制定材料使用计划，填写领料单，经项目经理审核后交由物资管理员发放材料，同时强化原始资料、凭证和图纸的管理工作。
4、配合项目经理制定人工投入计划，并实施人工费用控制目标计算，以降低成本，提升效益。
5、确保安全文明施工，严格遵守现场管理规定，及时发现安全隐患，预防火灾、盗窃等事故，确保工程安全无事故。
项目统计员职责：1、在工程开始前，根据设计规范和预算，提供准确的工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具的投入计划。
2、在施工过程中，实时统计大宗材料和主要材料的消耗，对变更项目及时提供工程量和材料计划，妥善处理工程签证和资料，存档备查。
3、及时、准确编制产值效益分析报告，进行直接费用项目和报价投入的分析，考核工程量和作业面用料，经项目经理审批后报公司核查。
4、工程竣工后，汇总大宗材料和主要材料的消耗量，通过统计分析评估材料的节约或浪费情况。
5、协助项目经理根据项目特点和人工费目标计划，实时反馈人工费成本计划的执行情况，以便进行调整，降低人工费支出。
6、每日详细记录隐蔽工程，分析工程量，记录各分项工程的投入人力，零工使用情况及具体施工部位的统计，确保统计全面无遗漏。
7、每月准确无误地汇总上报各项统计报表，确保统计资料完整齐全。
8、协助项目经理做好工程竣工验收的准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，协助业主、监理和质检部门进行综合验收和撤场工作。
项目物管员职责：1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量和质量，确保“三证”齐全。
建筑公司岗位责任制(4篇)
建筑公司岗位责任制施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工____设计的计划要求____施工。
三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和____现象。
安全员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和____现象。
质量员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；二以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
建筑公司上班规章制度(4篇)
建筑公司上班规章制度一、考勤规定：1. 建筑公司员工应按时到达工作岗位，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向上级领导请假并经批准。
2. 建筑公司员工应按公司规定的工作时间进行工作，不得恶意加班或擅自缺席。
3. 建筑公司将按月对员工考勤进行评估，积极奖励考勤良好的员工，对考勤不达标的人员进行惩罚或警告。
二、工作纪律：1. 建筑公司员工应服从公司的安排和管理，完成领导交给的工作任务。
2. 建筑公司员工应保持良好的工作态度，认真负责，不得懈怠或敷衍工作。
3. 建筑公司员工应与同事和睦相处，遵守公司的协作原则，不得损害公司和同事的利益。
4. 建筑公司员工应保守公司和客户的商业机密，禁止泄露公司内部和客户资料等重要信息。
三、工作安全与岗位责任：1. 建筑公司员工应严格遵守公司的安全规定，保障自身安全，不得私自操作危险机械设备。
2. 建筑公司员工应按照公司规定的流程和标准进行工作，确保工作质量和安全。
3. 建筑公司员工应主动关心岗位安全问题，如发现安全隐患及时报告，共同维护工作环境的安全。
四、福利待遇：1. 建筑公司将根据员工的工作表现和贡献，提供相应的薪酬和福利待遇。
2. 建筑公司将为员工购买社会保险和公积金，保障员工的基本权益。
3. 建筑公司将定期组织员工活动或培训，提高员工的团队意识和技能水平。
4. 建筑公司将为员工提供良好的工作环境和福利设施，提高员工的工作舒适度。
以上为建筑公司的上班规章制度，员工应严格遵守，如有违规行为将受到相应的处罚。
建筑公司上班规章制度（2）第一节总则第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。
第二条制订本制度的指导思想。
以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。
建筑工程公司管理制度（通用6篇）
建筑工程公司管理制度（通用6篇）建筑工程公司管理制度（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的建筑工程公司管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工程公司管理制度1为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
建筑工程公司管理规定及岗位职责
建筑工程公司管理规定及岗位职责一、一般规定1.建筑工程公司所有员工必须遵守公司的各项规定和政策，维护公司的形象和利益。
2.员工应具备相关岗位的专业知识和技能，注重培训和学习，提升自身素质。
3.建筑工程公司应建立健全的工时制度和考核机制，鼓励员工提高工作效率和质量。
4.公司鼓励员工发现问题和提出改进意见，能够主动解决问题，保证工程进度和质量。
二、项目经理1.负责工程项目的策划、组织、管理和监督，确保工程质量和进度。
2.制定项目实施计划和目标，并分配和调度适合的人力资源。
3.协调各个专业部门的工作，保证工程全过程的协调和顺利进行。
4.配合工程设计师、工程监理师和施工单位进行工程现场管理。
三、工程设计师1.负责建筑工程的设计和方案的制定。
2.根据项目经理的要求和标准，编制设计文件，并协调设计人员的工作。
3.配合工程施工单位进行设计文件的调整和修改。
4.及时解决工程设计过程中出现的问题和难点。
四、工程监理师1.负责对建筑工程施工过程的监督和质量检查，确保施工符合设计要求。
2.制定施工质量检查计划和标准，进行现场巡查和验收。
3.指导施工单位改正施工中出现的问题和不合格项。
4.提出对施工单位的评价和建议，保证工程质量和效益。
五、施工单位1.负责按照设计文件和施工计划进行施工工作，确保工程质量和进度。
2.配合工程监理师进行施工质量检查和整改。
3.保证施工现场的安全和整洁，减少对周边环境的影响。
4.编制施工报告和工程竣工验收报告，提供相关资料和文件。
六、质量控制部门1.负责建筑工程质量的监督和检查，确保工程符合相关标准和要求。
2.制定质量检查计划和标准，进行现场检查和整改。
3.定期进行质量评估和总结，提出改进建议和措施。
4.提供相关质量文档和资料，确保工程质量的追溯和可溯源。
以上仅为建筑工程公司管理规定及岗位职责的一个示例，实际情况根据不同公司的规模和业务需求会有所不同。
建筑工程公司应根据自身的特点和需求制定相应的管理规定和明确岗位职责，以保证工程项目的顺利进行和质量的提升。
建筑公司岗位责任制范本(5篇)
建筑公司岗位责任制范本目录一、总经理岗位职责二、总工程师岗位职责三、预决算员岗位职责四、办公室主任岗位职责五、会计岗位职责六、出纳岗位职责七、项目经理岗位职责八、施工员岗位职责九、安全员岗位职责十、资料员岗位职责十一、材料员岗位职责十二、质检员岗位职责总经理岗位职责第一条负责主持公司全面工作；第二条负责监督公司各项规章制度的落实执行情况；第三条负责督促各部门完成各项指标；第四条统揽监管公司的财务收支，合理调配资金运转；第五条做好上下、左右部门及合作部门间的协调沟通，积极为公司发展提供可行性建议和措施，促进公司不断向前发展；第六条经常督促和检查各部门的工作，发现问题妥善处理；第七条多方收集业务信息，并协调好社会各方面关系，积极为公司拓展业务、占领市场，尽可能为公司争创更多、更大的经济效益；第八条积极工作，带领公司上下团结一致，齐心协力为公司的发展壮大作贡献；总工程师岗位职责第一条负责全公司的质量、安全、文明施工及成本控制工作的指导和监督；第二条负责公司工程质量，____解决施工中的技术问题；____对大型工程、难点项目的设计文件进行____；批准难重点工程项目的实施性施工____设计以及竣工文件编制及验收交接等工作；负责审批施工____设计、施工方案；第三条负责对纠正、预防和改进措施的实施过程进行监督、协调；领导公司工程质量检查和重大工程质量事故的调查处理，负责数据分析的控制；第四条负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用；第五条完成公司领导交办的其他工作。
预决算员岗位职责第一条负责公司内部预决算审核工作，熟练地运用定额文件，准确率达____%；第二条协助主管领导做好投标、预、决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作；第三条熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制，与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程预决算正确率，被审核率控制在____%以内；第四条深入工程现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作；第五条负责工程进度款的审核工作，并提出拨付意见；第六条负责分部工程结算工作，对结算文件材料分析及成本控制进行详细审核，并提出具体的书面意见；第七条编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作；第八条完成公司领导交办的其他工作。
建筑工程公司管理制度及岗位职责
建筑工程公司管理制度及岗位职责一、公司概况建筑工程公司是一家专业从事建筑工程设计、施工和管理的公司，成立于20XX年，总部位于XX市。
公司拥有一支技术精湛、经验丰富的团队，注重质量和服务，赢得了客户的高度评价和信赖。
二、管理制度1. 经营理念公司以“专业、诚信、创新、服务”为经营理念，致力于为客户提供优质的工程设计和施工服务，成为行业领先的建筑工程公司。
2. 组织架构公司设有总经理办公室、设计部、施工部、质量监督部、人力资源部、财务部等部门。
各部门协作配合，形成完善的管理体系。
3. 岗位设置公司设有总经理、设计师、工程师、监理工程师、施工员、质量监督员、人力资源专员、财务人员等岗位。
4. 具体管理制度（1）公司管理会议制度：每月召开一次公司管理会议，总经理汇报公司经营状况，各部门负责人汇报部门工作情况，讨论解决存在的问题。
（2）质量管理制度：严格执行质量管理制度，建立质量监督体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
（3）安全生产管理制度：加强安全生产管理，制定安全生产规范和操作程序，确保施工过程安全顺利进行。
（4）人力资源管理制度：注重员工培训和激励，建立绩效考核制度，选拔和培养优秀员工，提升整体员工素质。
（5）财务管理制度：建立健全的财务管理体系，严格执行财务制度，保证公司财务运作稳健有序。
三、各岗位职责1. 总经理（1）制定公司发展战略和经营计划，领导公司内外事务的整体管理。
（2）对公司各部门的工作进行协调、监督和指导，确保公司整体运行顺利。
（3）制定公司各项管理制度，营造和谐的工作氛围，提升公司整体绩效。
2. 设计师（1）承担工程设计工作，根据客户需求和相关标准，编制详细设计方案和施工图纸。
（2）与施工部门和监理部门协调工作，确保设计方案落实到位，并及时调整修正。
3. 工程师（1）负责工程施工方案的编制和实施，保证施工进度和质量符合要求。
（2）协调施工现场各工种人员的配合与沟通，解决施工过程中的问题和难点。
建设工程公司岗位责任制度
建设工程公司岗位责任制度第一章总则为规范公司内部管理，明确各岗位职责，提高工作效率，特制定本岗位责任制度。
第二章岗位设立1、公司设立以下岗位：总经理、副总经理、财务总监、工程总监、项目经理、工程师、设计师、施工队长等。
2、各岗位的职责、权限、责任等详见下文各章节。
第三章岗位职责1、总经理（1）负责公司全面管理工作，制定公司战略发展规划和年度工作计划。
（2）领导公司各部门，协调公司内外部资源，推动公司各项工作的顺利开展。
（3）负责制定公司的管理体制和管理制度，监督和检查公司各项工作的执行情况。
（4）负责公司对外宣传和公关事务，维护公司形象和声誉。
（5）其他与公司发展相关的工作。
2、副总经理（1）协助总经理处理公司日常管理工作，协调各部门之间的关系。
（2）负责管理公司财务、人力资源、行政等部门的工作。
（3）监督和检查各部门的工作执行情况，协助总经理提出整改意见。
（4）负责公司重大项目的策划与实施，确保项目按时完成。
（5）其他由总经理交办的工作。
3、财务总监（1）负责公司的财务管理工作，包括财务核算、预算管理、资金管理等。
（2）监督并检查公司各部门的财务收支情况，提出财务分析报告。
（3）参与公司的财务风险管理，提出应对方案。
（4）协助总经理做好财务决策，保证公司的财务状况良好。
（5）其他财务相关的工作。
4、工程总监（1）负责公司工程项目的管理工作，包括项目计划、进度控制、质量保证等。
（2）领导工程部门的工程师团队，协调公司内外部资源，确保项目进展顺利。
（3）制定项目管理方案，与客户保持良好沟通，解决项目中的问题。
（4）提出项目成本控制方案，确保项目盈利。
（5）其他与公司工程项目相关的工作。
5、项目经理（1）负责具体项目的管理，包括人员配备、材料采购、施工进度等。
（2）制定项目执行计划，分派工作任务，确保项目按质按量完成。
（3）与客户保持良好沟通，解决项目中出现的问题，确保客户满意。
（4）负责项目的财务收支管理，控制成本，确保项目盈利。
建筑公司岗位责任制范本（5篇）
建筑公司岗位责任制范本第一章岗位介绍1.1 岗位名称：建筑师岗位职责：- 负责建筑设计方案的制定和策划；- 指导并监督建筑设计过程中的技术要求和质量控制；- 与业主和其他设计团队进行沟通和协调，确保设计方案的顺利完成；- 参与项目的施工过程并提供技术支持；- 对设计团队的工作进行管理和指导；- 具备较强的设计能力和创造力，能够解决设计过程中的难题；- 定期进行设计检查和评估，提出改进建议。
岗位要求：- 建筑学或相关专业学士或以上学位；- 具备较强的设计能力和良好的审美观念；- 熟练掌握AutoCAD、SketchUp、Photoshop等相关设计软件；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与多个团队进行有效合作；- 具备较强的抗压能力和工作热情；- 熟悉建筑设计规范和相关法律法规。
1.2 岗位名称：项目经理岗位职责：- 负责项目的全面管理和协调，确保项目顺利进行；- 制定项目计划和时间表，并进行有效的资源分配；- 管理项目预算和成本控制；- 组织并主持项目会议，进行有效的沟通和协调；- 监督工程进度和质量，确保项目的按时交付；- 解决项目中遇到的问题和风险，并及时采取措施；- 与客户和相关利益相关者进行良好的关系维护。
岗位要求：- 工程管理或相关专业学士或以上学位；- 具备较强的项目管理能力和团队管理能力；- 熟悉工程管理流程和方法；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与多个利益相关者进行有效合作；- 具备较强的抗压能力和问题解决能力；- 熟悉工程施工规范和相关法律法规。
1.3 岗位名称：施工队长岗位职责：- 组织施工队伍进行施工作业；- 根据项目计划和要求，制定施工方案和施工进度安排；- 监督施工质量，确保施工过程符合设计要求和规范；- 组织并参与施工现场的安全管理；- 解决施工过程中遇到的问题和风险；- 与项目经理和设计师进行有效的沟通和协调。
岗位要求：- 工程管理或相关专业学士或以上学位；- 具备较强的施工管理能力和团队管理能力；- 熟悉施工流程和施工方法；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与项目经理和设计师进行有效合作；- 具备较强的抗压能力和问题解决能力；- 熟悉施工规范和相关法律法规。
建筑公司岗位职责全套
建筑公司岗位职责全套一、总则作为一家建筑公司的员工，无论所在岗位如何，均需遵守公司的各项规章制度，认真履行自己岗位上的职责，并与公司其他员工密切合作，共同推动公司的发展。
二、项目经理岗位职责1.负责项目的整体管理和协调工作，包括项目的规划、预算、进度控制等。
2.组织并领导项目团队，协调各个部门的工作，确保项目按时完成，并保证施工质量。
3.与客户进行有效的沟通，了解客户需求，并及时反馈客户意见。
4.把握项目的风险，及时提出解决方案，并对项目风险进行评估和管理。
5.管理项目资金和资源，合理分配和利用资源，确保项目的经济效益。
6.协助完成项目的验收和结算工作。
三、设计师岗位职责1.负责根据客户需求和规划要求，进行项目的初步设计和方案制定。
2.根据项目的地形和环境要求，进行土建和景观的设计工作。
3.与其他部门的工程师进行配合，协调解决设计和工程之间的问题。
4.根据项目进展，及时调整设计方案，并与客户进行沟通和确认。
5.参与项目的设计评审和讨论会，提出专业建设性意见。
6.负责编制项目设计的相关资料和报告。
四、工程师岗位职责1.负责项目的工程进度和施工质量的把控工作，确保项目按照设计要求进行施工。
2.组织并协调各个施工单位的工作，处理施工现场的问题和纠纷。
3.根据项目需求，进行施工材料的选择和采购工作。
4.参与施工图审核和工程验收工作，确保施工图符合要求，工程质量达标。
5.组织并参与施工现场的安全生产和文明施工工作。
6.负责编制施工进度计划和工程报告。
五、质量控制员岗位职责1.负责工程施工现场的质量管理工作，检查施工质量。
2.组织并参与钢筋混凝土工程的测量和验收工作。
3.检查和审核施工图纸，确保施工图纸内容完整准确。
4.整理和维护施工质量记录和档案。
5.组织并参与施工中的质量安全事故的调查和处理工作。
6.定期对施工现场的质量管理工作进行评估和总结。
六、市场销售岗位职责1.负责建筑公司产品的市场推广和销售工作。
通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全.doc
通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全1建筑公司内部管理制度及岗位职责建筑工程总承包有限公司*******录目度………………………………………………………2 、工程质量及工程进度管理制度(1)4 、技术管理制度(2)5 、工程预（决）算管理制度(3)6 、安全生产管理制度(4)7 、机械设备管理制度(5)8 、材料管理制度(6)、财务管理制度(79)度……………………………………………………、811 劳动卫生管理制度………………………………………………、913 、合同管理制度(10)14 二、岗位职责………………………………………………………15 总经理岗位职责…………………………………………………、116 生产经营经理岗位职责…………………………………………、2 17 财务经理岗位职责………………………………………………、3政工经理岗位职责………………………………………………、41819 安全设备经理岗位职责…………………………………………、5 20 预决算经理岗位职责……………………………………………、621 市场开发经理岗位职责................................................、722 技术质检科科长岗位职责.............................................、823 、安全科长岗位职责(9)、预算科长岗位职责(10)4 225 、材料科长岗位职责(11)、材料会计岗位职责(1)2267 2…………………………………责职位岗长科务财、3128 、主管会计岗位职责(14)职位岗员帐记及纳出金现、51 …………责9 2………………………………、办公室主任岗位职责(1)60 3、办公室人员岗位职责(1)71 31832 、档案员岗位职责...................................................、工会主席岗位职责(19)3 3。
建筑公司岗位责任制范例(3篇)
建筑公司岗位责任制范例建筑公司为了保证工作的高效进行，合理分工和明确的岗位责任是至关重要的。
下面是建筑公司岗位责任制模板的范文，包括前台接待员、行政助理、项目经理和工程师等职位的岗位职责。
1. 前台接待员岗位职责- 负责前台接待工作，接待来访人员，提供友好和专业的服务。
- 负责接听和转接电话，记录来访人员信息，及时准确地传达相关信息。
- 负责接收和分发文件、信件和包裹等，并按要求进行登记和记录。
- 协助安排会议和预订会议室，提供会议支持服务。
- 维护前台环境的整洁和安全，确保前台形象的良好。
2. 行政助理岗位职责- 协助上级完成日常行政事务，如文件管理、调度安排、会议组织等。
- 负责收发邮件、传真和快递，及时准确地记录和处理相关信息。
- 负责办公室设备和供应品的采购和管理，保持办公设施的正常运作。
- 提供文秘支持，如起草和整理文件、制作报表和汇总材料等。
- 维护办公区域的整洁和秩序，保证办公环境的良好。
3. 项目经理岗位职责- 负责项目的全面管理，包括项目计划、进度控制和成本管理等。
- 组织和协调项目团队，明确任务和目标，指导和监督团队成员的工作进展。
- 监督施工现场的工程质量和安全，确保施工符合相关标准和规范。
- 与客户进行沟通和协调，解决问题和处理投诉，保持良好的客户关系。
- 编制项目报告和汇报，定期向上级汇报项目进展和问题解决方案等。
4. 工程师岗位职责- 负责项目的设计和方案制定，确保设计符合客户需求和相关标准。
- 编制施工图纸和技术文件，提供施工需要的详细信息和指导。
- 参与施工现场的工程监督和质量控制，解决施工中的技术问题。
- 监督工程材料的采购和使用，确保材料的质量和安全性。
- 协助项目经理进行项目管理，提供技术支持和建议。
二、建筑公司岗位责任制模板范文解析岗位责任制模板的范文给出了建筑公司中几个常见职位的岗位职责，包括前台接待员、行政助理、项目经理和工程师等。
这些模板范文主要采用简洁明了的方式表达岗位职责，避免冗杂的表述，专注于核心职责的描述。
建筑公司管理制度岗位职责
一、总则为规范公司各项管理工作，明确各部门、各岗位的职责，确保公司运营的有序、高效，特制定本制度。
二、部门职责1. 公司办公室（1）负责公司行政、人事、财务、后勤等工作。
（2）负责公司内部文件、档案的管理与归档。
（3）负责公司会议的组织与记录。
（4）负责公司对外联络、接待、宣传等工作。
2. 技术部（1）负责公司技术标准的制定、实施与监督。
（2）负责公司技术文件的编制、审核与归档。
（3）负责公司技术培训、技术交流等工作。
（4）负责公司项目的技术指导、技术咨询等工作。
3. 工程部（1）负责公司项目的施工管理、施工质量监督。
（2）负责公司项目的进度、成本、安全、环保等管理工作。
（3）负责公司项目的合同管理、招投标等工作。
（4）负责公司项目的验收、结算等工作。
4. 质量部（1）负责公司项目的质量监督、质量检查。
（2）负责公司项目的质量整改、质量追溯。
（3）负责公司项目的质量培训、质量交流。
（4）负责公司项目的质量考核、质量奖惩。
5. 安全环保部（1）负责公司项目的安全、环保管理工作。
（2）负责公司项目的安全检查、环保检查。
（3）负责公司项目的安全事故处理、环保事故处理。
（4）负责公司项目的安全培训、环保培训。
6. 材料设备部（1）负责公司项目的材料采购、验收、保管、使用。
（2）负责公司项目的设备采购、验收、保养、维修。
（3）负责公司项目的材料设备成本控制。
（4）负责公司项目的材料设备台账管理。
三、岗位职责1. 项目经理（1）负责项目整体管理，确保项目按期、按质、按预算完成。
（2）负责项目团队建设，协调各部门、各岗位工作。
（3）负责项目合同管理，确保合同执行。
（4）负责项目成本控制，降低项目成本。
2. 项目副经理（1）协助项目经理进行项目管理工作。
（2）负责项目施工、质量、安全、环保等工作。
（3）负责项目进度、成本、质量、安全、环保等目标的实现。
3. 技术负责人（1）负责项目技术标准的制定、实施与监督。
（2）负责项目技术文件的编制、审核与归档。
通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全
通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全一、引言如今市场竞争激烈，各行各业都需要建立可行的规章制度，让员工清楚职责、明确任务，从而有效地提高工作效率，减少工作中的事故和错误。
通用建筑工程公司为了规范员工的行为，提高部门的整体素质和管理水平，建立了一套完整的规章制度和相关岗位职责，本文将详细介绍。
二、规章制度1.考勤制度(1)上班时间：通用建筑工程公司的工作时间为周一至周五，8:00至17:00；(2)迟到和早退：迟到和早退每次将扣除工资和绩效奖金的10%；累计扣除将传达给上级领导；(3)请假：员工请假需提前一天向部门主管提出申请，经批准后方可生效。
2.劳动纪律(1)工作纪律：绝对服从公司的安排，完成每项任务；(2)保持清洁：动手脚干净，保持办公室和工作场所有序；(3)不打扰其他员工的工作：音量始终保持在适当的范围内，不干扰其他员工的工作。
3.奖惩制度(1)奖励：通用建筑工程公司每月将评选出特别表现出色的员工，并给予奖励；(2)处罚：如员工违反规章制度，公司将依据情况作出适当的处罚。
4.保密制度(1)保护公司和客户的机密信息：员工应遵守商业秘密，未经批准不得泄露公司或客户的机密信息；(2)禁止拍照、录音或者传输机密信息：严格控制公司或客户的敏感信息。
三、岗位职责1.总经理(1)负责公司的日常运营管理工作；(2)制定公司的长远发展计划和战略规划；(3)管理公司各个部门的工作，并协调相关事宜；(4)与客户沟通，了解客户需求；(5)监督公司的财务状况，制定年度预算和财务报表。
2.市场部负责人(1)负责制定公司市场营销计划和推广策略；(2)与各类客户和供应商进行沟通协调；(3)与市场推广团队、营销代表联系并协调工作等；(4)管理部门的工作，并负责接见客户。
3.工程部负责人(1)负责组织协调施工组织实施；(2)监督各个施工过程；(3)维护工程进度，确保工期内完成工程项目；(4)协助总经理的工作，为公司的长远发展制定合理的计划。
建筑工程公司管理制度及岗位职责
质量检测与监督
对生产过程进行全面质量检测和监督 ，确保产品质量符合要求。
不合格品处理制度
对不合格品进行分类、标识、评审和 处置，防止不合格品流入市场。
设备管理制度
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设备维护保养制度
制定设备维护保养计划， 定期对设备进行检查、保 养和维修。
设备操作规程
制定设备操作规程，确保 员工正确使用设备，防止 因误操作造成损坏。
设备管理制度优化建议
建立设备故障应急预案，提高设备故障的应急处理能力 。
推行设备精益化管理，降低设备能耗和浪费。
制定设备维护保养计划，确保设备的正常运行和使用寿 命。
加强设备操作人员的培训和教育，提高设备操作水平和 安全意识。
工程材料管理制度优化建议
加强材料采购管理，确保材料 的质量和供应稳定性。
建立材料验收标准和程序，确 保进场材料的质量符合要求。
实施材料领用审批制度，避免 材料的浪费和滥用。
加强材料库存管理，降低库存 成本和资金占用。
人员培训管理制度优化建议
建立完善的人员培训计划和管理制度，提高员工 的专业技能和管理能力。
鼓励员工参与内外部培训和学术交流活动，拓展 视野和知识面。
加强培训效果的评估和反馈，及时调整培训计划 和内容。
建立员工培训档案和资料管理制度，确保员 工培训记录的可查性。
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岗位职责
总经理岗位职责
负责制定公司战略规划和年度工作计划，并监督执行。
01
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负责公司组织架构的搭建和优化，确保各部门职责明确 、分工合理。
统筹协调各部门之间的工作，确保公司各项业务的高效 运转。
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对公司重大决策进行审批，并对实施情况进行监督。
建筑公司岗位责任制模版（4篇）
建筑公司岗位责任制模版一、基本原则1.1 岗位责任制是建筑公司完善内部管理的重要手段之一，旨在明确各岗位的职责、权力和义务，提高员工职业素养和工作效能。
1.2 岗位责任制依法保障员工权益，提倡公平公正，重视责任激励和工作激励，促进良好的部门协作和团队精神。
1.3 岗位责任制应与公司的发展目标相一致，具备明确的分工和责任，注重绩效评价和工作考核，保持灵活性和变通性。
二、岗位责任2.1 岗位名称：（填写岗位名称）2.2 该岗位的基本职能：（描述岗位的主要职责和任务）2.3 岗位权责：2.3.1 完成上级安排的工作任务，保质保量按时完成；2.3.2 遵守公司制度和规章制度，发挥示范带头作用；2.3.3 保密公司的商业机密和客户信息；2.3.4 积极主动地与部门其他成员沟通协作，保持良好的团队关系；2.3.5 及时向上级汇报工作进展和存在的问题，提出合理化改进建议；2.3.6 参加公司组织的培训和学习，持续改进自身职业能力。
三、岗位职责与任职资格3.1 岗位职责：（填写具体的岗位职责，可以分为主要职责和次要职责，具体明确工作的范围和要求）3.2 任职资格：3.2.1 教育背景：（填写教育背景要求，如学历、专业等）3.2.2 工作经验：（填写工作经验要求，包括相关工作年限、行业经验等）3.2.3 技能要求：（填写具体的技能要求，如熟练操作某种软件、具备某种专业知识等）3.2.4 个人素质：（填写个人素质的要求，如沟通能力、团队合作能力等）3.2.5 其他要求：（填写其他岗位所需要的特殊条件，如持有特定资格证书、具备一定的管理能力等）四、绩效评估与考核4.1 绩效评估：4.1.1 岗位绩效评估主要根据岗位职责和工作目标的完成情况进行评估；4.1.2 绩效评估以定期绩效评估和不定期绩效评估相结合的方式进行；4.1.3 绩效评估要进行全面细致的考核，包括工作完成质量、工作效率、工作态度等方面。
4.2 考核：4.2.1 考核周期按公司制度进行，通常为一年一度；4.2.2 考核内容主要包括个人工作业绩、个人素质和职业发展等方面；4.2.3 考核方式可以采用定量和定性相结合的方式，包括评分、自评、上级评价、同事评价等。
通用建筑公司规章制度及岗位职责大纲
通用建筑公司规章制度及岗位职责大纲1. 引言本文档旨在规范通用建筑公司的规章制度和岗位职责，以确保公司运作的透明和高效。
所有员工都应严格遵守本大纲中规定的规章制度和岗位职责。
2. 公司规章制度2.1 出勤和工作时间要求- 员工应按照公司规定的工作时间出勤，并不得迟到或早退。
- 员工应提前请假并经主管批准，方可请假离职。
- 迟到和早退次数达到一定限制的员工将面临相应的纪律处分。
2.2 行为准则- 员工应保持良好的职业道德和行为准则，不得从事损害公司声誉或业务利益的活动。
- 员工不得泄露涉及公司商业机密的信息，并应保护客户和合作方的利益。
- 员工应尊重公司内部的工作秩序，与同事和睦相处。
2.3 安全和环境保护- 员工应严格遵守公司的安全规定，正确使用劳动保护设备，并及时上报安全隐患。
- 员工应积极参与公司的环境保护行动，节约资源，减少浪费。
3. 岗位职责3.1 高级项目经理- 负责项目的整体策划、组织、协调和监督。
- 参与项目预算编制和资金管理。
- 确保项目按时完成，并达到质量要求。
- 协调项目团队和相关部门的合作。
3.2 工程师- 根据项目要求进行设计和计划。
- 监督项目施工过程，确保质量和安全。
- 解决施工中的技术问题和难题。
- 协调各个相关方的工作。
3.3 施工人员- 根据工程图纸和指示进行施工作业。
- 遵守安全规定，正确使用工具和设备。
- 及时上报施工中的问题和进展。
- 配合工程师和其他相关人员的工作。
4. 总结本文档是通用建筑公司规章制度和岗位职责的大纲，员工应按照大纲中规定的要求履行职责。
公司将对违反规章制度和岗位职责的员工进行纪律处分。
同时，公司也将提供相应的培训和支持，以确保员工能胜任各自的岗位职责。
建筑工程公司岗位责任制度
建筑工程公司岗位责任制度第一章总则一、为规范公司内部人员的岗位职责、权利和义务，明确各岗位的责任范围，提高公司内部管理效率和工作质量，特制定本《建筑工程公司岗位责任制度》。
二、本制度适用于建筑工程公司内部所有人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等，具体责任范围根据不同岗位的需要确定。
三、公司全体人员应严格遵守本制度，确保各岗位责任的履行，做到权责一致，保证公司正常运行。
第二章公司管理层责任一、董事会1. 主持公司全面工作，制定公司经营计划和发展战略，推动公司各项业务的顺利进行。
2. 对公司各部门的工作进行监督和检查，确保公司整体运行的顺利。
3. 提出公司重大事项的决策建议，进行决策执行，推动公司不断发展。
二、总经理1. 全面负责公司日常经营管理工作，提出公司发展规划和战略措施，推动公司业务拓展。
2. 组织实施公司各项工作计划，督促各部门负责人及员工认真履行职责。
3. 对公司各项业务进行审核和监督，确保公司各项工作的正常开展。
三、各部门负责人1. 根据公司总体规划，制定本部门的工作计划和发展目标，落实公司决策。
2. 督促部门员工按照工作计划执行，确保工作任务按时完成，质量优良。
3. 对部门内部的问题进行解决和协调，确保整个部门的协调一致。
四、部门员工1. 负责执行部门领导布置的各项工作任务，做到任务目标明确，完成质量优良。
2. 遵守公司规章制度，严格遵守公司工作纪律，保持良好的职业操守和团队合作精神。
3. 主动学习和提高自身业务能力，不断提升岗位技能，为公司业务发展贡献力量。
第三章销售部门责任一、销售总监1. 负责确定公司销售目标和计划，指导销售团队完成销售任务。
2. 管理和培训销售团队，提升销售人员的专业技能和销售技巧。
3. 协调销售团队与其他部门的工作，保证项目的顺利推进。
二、销售经理1. 负责组织规划销售团队的工作，监督销售业绩情况，及时调整销售策略。
2. 与客户进行沟通和谈判，促成签约合同，确保客户的满意度和公司的利益最大化。
通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全
通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全一、通用建筑工程公司规章制度1.公司目标通用建筑工程公司的目标是成为行业内领先和具有影响力的建筑工程公司，致力于高品质、高效率的工程建设和优质的客户服务。
2.公司文化通用建筑工程公司的文化是以客户为中心、以团队协作为基础、以职业精神为支撑、以效率优先为宗旨、以持续改进为保证的。
3.员工行为规范通用建筑工程公司的员工应遵守公司的行为规范，包括诚实守信、勤奋工作、保守机密、维护公司形象等。
4.人员管理政策通用建筑工程公司的人员管理政策是公正、透明、关注员工发展、激励员工持续提升工作能力和业绩。
5.劳动纪律通用建筑工程公司的员工应遵守公司和国家相关法律法规，严禁违规加班、偷懒、大意失荆州等行为。
6.安全生产通用建筑工程公司将安全生产作为重中之重，严格执行安全生产相关制度和手册，防止事故的发生。
7.环境保护通用建筑工程公司将环境保护视为社会责任和企业使命，树立绿色意识，提高环保效益。
8.质量管理通用建筑工程公司将质量视为企业的生命线，建立和完善质量管理制度，不断提高产品和服务质量。
二、岗位职责大全1.总经理岗位职责：负责公司的战略决策、管理、资源整合、业务拓展等工作，全面负责公司的经营管理和业绩目标达成。
2.副总经理岗位职责：主要负责公司的营销及市场拓展、客户关系管理、资金管理等工作。
3.财务总监岗位职责：负责公司的财务管理、预算编制、会计核算、审计、税务筹划等方面的工作。
4.项目总监岗位职责：负责公司的总投资项目的立项、管理、策划、组织实施、验收等工作，确保项目进度和质量。
5.技术总监岗位职责：主要负责完善公司的技术体系和技术管理，提供技术支持，提升技术创新能力。
6.人力资源总监岗位职责：负责公司的人力资源管理、招聘、培训和绩效考核等工作，确保公司人力资源供需平衡。
7.营销经理岗位职责：负责产品营销、市场推广及客户关系管理，收集市场信息，分析市场需求。
8.项目经理岗位职责：负责项目的规划、组织、实施、监督、验收等工作，确保项目进度和质量。
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本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】内部管理制度及岗位职责*******建筑工程总承包有限公司目录一、管理制度 (1)1、工程质量及工程进度管理制度 (2)2、技术管理制度 (4)3、工程预（决）算管理制度 (5)4、安全生产管理制度 (6)5、机械设备管理制度 (7)6、材料管理制度 (8)7、财务管理制度 (9)8、档案管理制度 (10)9、劳动卫生管理制度 (11)10、合同管理制度 (13)二、岗位职责 (14)1、总经理岗位职责 (15)2、生产经营经理岗位职责 (16)3、财务经理岗位职责 (17)4、政工经理岗位职责 (18)5、安全设备经理岗位职责 (19)6、预决算经理岗位职责 (20)7、市场开发经理岗位职责 (21)8、技术质检科科长岗位职责 (22)9、安全科长岗位职责 (23)10、预算科长岗位职责 (24)11、材料科长岗位职责 (25)12、材料会计岗位职责 (26)13、财务科长岗位职责 (27)14、主管会计岗位职责 (28)15、现金出纳及记帐员岗位职责 (29)16、办公室主任岗位职责 (30)17、办公室人员岗位职责 (31)18、档案员岗位职责 (32)19、工会主席岗位职责 (33)20、工会委员岗位职责 (34)21、合同管理员岗位职责 (35)22、项目经理岗位职责 (36)23、项目副经理岗位职责 (37)24、项目技术负责人岗位职责 (38)28、施工员岗位职责 (39)29、质检员岗位职责 (40)30、预算员岗位职责 (41)31、安全员岗位职责 (42)32、资料员岗位职责 (43)33、测量员岗位职责 (44)34、试验员岗位职责 (45)35、设备管理员岗位职责 (46)36、材料员岗位职责 (47)37、仓管员岗位职责 (48)38、班组长岗位职责 (49)39、保安人员岗位职责 (50)一、管理制度工程质量及工程进度管理制度一、质量管理标准及检查范围1、质量评定按GBJ0300－2001标准及质量评定实施规定检验评定。
2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。
3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效。
质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。
4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。
5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。
屋面、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款2000——5000元。
A、工程质量：实测60分，观感40分，计100分。
80分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各50元，从质量押金中扣除。
B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率95%，监督站必查项目100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质检安全员每人50元，从质量押金中扣除。
C、施工工期：根据承包合同及工程进度计划进行检查，每拖期或提前一天同等奖罚300元。
并限期补上所拖工期。
因甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。
D、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月检查时进行复核，每缺一份自检表或复合率达不到95％，每缺一个百分点罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50元。
E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程根据工程项目承包合同确定的质量等级进行初评，报监督站评定，壹个分部工程达到合格标准，奖该项目部1000元；壹个分部达不到合格标准罚该项目部20000元。
并必须返工处理，直至达到合格标准。
F、项目部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜按国务院279号令和与公司签订的工程项目承包合同执行。
二、奖罚标准1、单位工程评为“优良”工程，市优按5元／m2，省优8元／m2奖励该项目部，全部奖金项目经理占5％，技术预算员、质检安全员各占3％，工程施工负责人3％，油漆涂料、玻璃占5—10％（根据工程量多少确定），剩余部分项目部其它人员按工资比例及出勤率下发，如建设单位罚款和公司分部工程、单位工程罚款，按以上比例和办法处理。
2、单位工程被质检站评为“优良”工程，公司奖励技术质检科长2000元。
3、每出现一项二次交验合格工程或达不到中标质量等级，罚项目经理、技术预算员、质检安全员、质检科长、技术科长各2000元。
4、予制厂结构性能试验必须达到要求。
综合得分700分为合格，每缺壹分罚厂长50元。
5、二次交验合格工程，上缴管理费增加1％。
三、全面质量管理各项目部积极开展QC小组活动，好的成果推荐到QC成果发布会上发布。
四、月检查表由质检科计算整理报经理办，下发各项目部及有关科室。
五、质量目标责任1、质量、技术科全体人员对公司的质量目标负责任。
2、项目部所承包的工程，实行工程质量终身制。
技术管理制度一、图纸的发放、审查和管理l、工程图必须交生产技术科记录备案后，发放给有关单位。
2、由项目部会同建设单位、公司、设计部门做好图纸会审，技术员做好记录，按会审后的图纸施工。
不经会审进行施工所发生的一切问题均由项目部自负。
二、技术交底l、由施工技术员负责向各项目交待该工程设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能等。
2、施工组织设计或施工方案交底，由施工技术员负责编制，必须交清施工布置、平面布置、任务划分、施工方法、保证质量及安全的技术措施、施工工期进度计划等，各项目部应参照执行。
3、工程所有设计变更应由施工技术员按设计变更单进行交底，说明变更内容、处理方法、日期等。
各项目部必须认真执行，否则后果自负。
4、分部分项工程技术交底。
按工程分部，每个分项工程施工前，由技术员向该项目部做书面交底，说明该分项工程的施工工艺、技术安全措施、操作方法、规范要求、质量标准等。
项目部必须按技术交底施工。
三、技术资料管理制度1、工程所有技术资料均由资料员负责整理（每个工程四套）。
2、工程所有材料的试、化验均由项目经理派员负责送检和取试验单，收集齐全各种材料的合格证，报资料员。
3、项目经理根据规范规定及制作组数，派人制作试块，按期试验。
四、技术复核制度技术员、质检员、项目经理要按工程进度对建筑物位置、标高、管线坐标、门窗位置、门框标高、卫生器具及电气工程的位置和标高、轴线等随时进行复核检查，以免发生重大错误，影响工程质量。
五、工程技术档案制度工程技术资料整理齐全后，工程初验前两天内报质检、技术科，送质检站检查，竣工后由生产技术科备案并移交档案室。
工程预（决）算管理制度为了更好地贯彻上级的预、决算文件和政策，保证公司的生产成果能够尽快转变成经营收入，并及时给有关部门提供各种准确的数据，特制定如下制度：l、预算员要认真贯彻执行上级的有关文件和政策，努力学习科学文化和专业知识，不断提高自己的业务素质和职业道德水平。
2、所有的工程预算书、材料计划、进度决算、决算书均由预算员编制，加盖公司业务章和预算员印章，否则无效。
3、下列预、决算文件，预算员必须及时编好，每缺一份或出现一次失误，罚预算员50—100元。
(1)预算书一式五份。
工程开工前报送预算科，加盖业务章，由预算科长填好工程预算统计表后，报经理、甲方，并发送到生产技术科、财务科、预算员各存一份。
(2)材料计划表一式五份。
工程开工前由预算科报送经理、甲方、材料科、财务科、生产技术科各一份。
(3)构(配)件用量表一式五份。
在构配件订购前十天报送材料科、加工厂、预算科、生产技术科各一份。
(4)进度决算书一式五份。
每月5号前报预算科，由预算科长填好进度决算报告后，报送甲方、经理、分管经理，发放到财务科、生产技术科各一份。
(5)决算书一式五份。
工程竣工后十五天内将决算书编好。
由项目部、预算科会同甲方、仲裁机关进行审核。
决算审定后，由预算科长填好决算统计表后报送甲方、财务科、仲裁机关、项目部各一份。
4、工程决算的误差率。
调减不得大于5%；调增不得大于1%。
误差率每增加1%罚预算员50—100元，调增率每增加1%罚项目部500—2000元。
5、工程竣工后十天内，项目部要与材料科结清材料消耗帐目，并及时交预算科，预算科要在接到决算书（审定后）和材料消耗用表十天内搞好工程分配，并将工程决分单及时送财务科，每拖一天罚责任者5—10元。
6、各项目部要将每月的予付工资单报送预算科，由预算科记帐。
盖章报送经理、财务科各一份。
7、公司所需的各种报表，必须由本科室统一汇总按时上报，否则，每缺一份罚款10元。
安全生产管理制度为贯彻落实国家颁发的“建筑安装工程安全技术规程”及上级有关规范、标准、暂行规定，结合本公司的实际情况特制定本管理制度。
1、安全科要认真贯彻执行两管、五同时、三不放过的原则，提前及时研究生产过程中的安全问题，经常进行安全教育，定期每月组织安全检查，组织安全活动，总结推广安全经验，加强宣传，提高安全意识。
组织特种作业人员技术知识培训，严格安全管理，出现事故及时组织处理，分析原因，追查责任，并做好记录。
2、项目部要认真执行合同的各项规章制度，积极宣传上级各项法令、法规、政策，严格遵守安全操作规程和各项安全规章，对工地进行经常性检查，发现问题即令停止作业，限期整改，并做好记录。
在每月检查中评分如达不到70分者，每降低1分罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50元，如评分达90分者，每增加1分奖励现金50元，发现事故立即汇报安全科进行事故分析处理。
3、项目经理对所承包工程的安全生产负直接责任，要对职工进行经常性教育，班前做好安全技术交底，班中做好安全检查，组织安全活动，对违章作业人员有权停止工作，并做好记录。
4、项目经理要严格执行“安全第一，预防为主”的方针，熟悉安全技术措施，严格按照安全规范的规定操作，对影响安全生产的机械设备如缺油、缺件、临电架设、开关、配电盘、安全防护装置及安全防护用品等，要及时限期整改，如违期或不整改者由安全科强行整改或更换；其费用按实际发生费用的两倍计费或必要的罚款。
5、项目经理要对安全员提出的安全整改措施无条件执行，准时不误的限期整改，凡发生事故要认真调查分析事故原因，属违章者一切后果由责任者承担，属违章指挥者一切责任由违章指挥者承担（并处以罚款200—1000元）。
6、本年度内各项目部如发生一次工伤事故，罚项目部现金20000—30000元，罚项目经理、安全员各1000－2000元。
发生事故的一切花费由各项目部承担（特殊情况由公司研究决定）。
7、安全科每月进行一次安全检查，并把检查情况、处理意见及检查评分表上报公司下发各项目部。