创新工作思路【可编辑版】

创新工作思路

创新工作思路

创新工作思路--XX军供站工作情况汇报

创新工作思路提高服务水平为军供工作提供一流的服务乌兰察布市军供站工作情况汇报乌兰察布市地处内蒙古自治区中部，全市辖11个旗县市区,总人口270万,境内京包、沪兰、集

二、集通、丰准铁路贯通全市，京拉高速、208高速为主干道的公路交通网络四通八达，是连接华北、东北、西北三大区域的重要交通枢纽。举世瞩目的神州五号、六号载人航天飞船在这里着陆。乌兰察布人民朴实勤劳，古道热肠，热情奔放，特别是对人民军队、人民子弟兵有着丰厚的感情，在这里，曾流传着许许多多拥军爱民的动人故事，热爱人民军队、爱戴人民子弟兵，是乌兰察布270万各族人民的光荣传统。乌兰察布市军供站，就是在这样一片土壤上服务人民军队的一个军供专门机构。近年来军供站每年接待过往部队官兵都在3万多人，占自治区军供接待任务的80%以上，是华北战区最重要的军供站之一。仅2005年接待过往官兵就达41680余人，在地方党委、政府及主管部门的高度重视和大力支持下，在集宁军代处的业务指导下,军供站不断加强自身建设，努力适应部队对军供站服务的新要求，创造性地开展工作，全心全意为部队提供优质服务。在部队往来批次逐年增多，数量越来越大的情况下，出色地完成了每一次接待工作，受到部队官兵的高度扬，多次荣获军地各级党委的表彰奖励。2002年，被乌兰察布市委、政府、乌兰察布军分区评为“双拥先进集体”，2016年被北京军区评为“先进军供站”，并被自治区民政厅评

为全区民政系统行风建设先进集体。仅2005年，就收到部队发来的感谢信150余封。

一、从讲政治的高度做好军供站工作“为部队服务、为国防建设服务”，是我们做好军供工作遵循的原则。对此，地方政府及主管部门对军供站工作高度重视，要求一定要站在讲政治的高度做好军供服务，并把此项工作作为全市“双拥”工作的重要内容来抓，放在全市经济建设、社会发展的整体规划中统筹考虑。根据工作需要，市委、政府及时调整军供服务部门的领导机构，经常听取军供工作的意见，对存在的问题及时予以解决。市委书记吴永新明确要求，凡是军供站工作需要，有关部门要迅速予以配合，帮助解决一切困难；分管副市长王忠经常深入军供站现场办公，并多次主持召开财政、公安、商务、卫生、铁路等有关部门的联席会议，确实解决军供工作中存在的具体问题。乌兰察布市是一个经济欠发达地区，去年，在财力十分困难的情况下，市里拨出专款70余万元，同时设法协调自治区民政厅拨款50余万元，彻底改造重建了旧的用餐环境，建成了1000多平方米可同时容纳800余人就餐的高标准餐厅，灶具、炊具及冷冻、清洗、消毒设备全部更新，并配备了现代化的餐饮用具。另外，近两年市里还拨出基础设施费用30余万元，用于军供站的建设。现在，乌兰察布市军供站已成为一个具有舒适环境、一流设备的先进军供站。

随着工作量的不断增加和部队对军供工作的新需求，军供站工作人员明显短缺，亟需增加人员编制。在乌兰察布市刚刚进行过机构压缩编制，人员定岗编十分严格的情况下，市里对军供站的编制网开一面，给予特事特办，破例为军供站增加了5个编制，补充了人员不足的问题。“军供工作是大事，服务军队的工作一点也不能马虎，这是地方

党委、政府的责任，是讲政治的需要”。市委领导多次指示有关部门。有了市委、政府的高度重视和支持，乌兰察布市军供站全体工作人员的工作情绪饱满，从心里把做好军供工作当做政治大事来对待。

二、不断加强自身建设，全力服务部队需要军供站的工作表面上看就是为部队提供餐饮，没有多少复杂的工作。可乌兰察布市军供站却把做好工作上升到热爱人民军队、热爱人民子弟兵的高度来认识，站里要求全体工作人员“要带着对子弟兵的深情厚意做工作，”民政局局长张景文多次现场办公，提出军供站是地方政府联系军队的桥梁和纽带，做好军供工作意义十分重大。在局党组的直接领导下，军供站一班人团结进取，加强自身建设，为创建一流的军供站努力拼搏，不断进取。军供站的工作琐碎，责任重大，为强化管理，提供优质的服务，站里整章建制，细化工作，把每个工作流程都建立在制度中，做到了严格规范。例如，接到部队后首先安排做什么，由什么人负责接待；伙食安排遵循什么样的原则，碗筷消毒有什么的规矩，由什么人来负责等等，事无巨细，样样有规则，件件有人管。值班、请示、报告、检查等对应服务部队工作的各个环节，都成为制度，贯穿于人们的行动中，从而提高了服务水平和快速保障能力。军供服务有着许多特殊性，部队来去没有确定时间，餐饮要求快速卫生，官兵随时发生的一些特殊困难，都是我们军供工作所面临并要努力做好的，为此，乌兰察布市军供站根据部队往来情况和所需，精心准备每一次接待，详细制定各类接待方案，尽心尽力做到优质服务，部队满意。部队官兵来自五湖四海，个人的饮食习惯不同，喜好各异。为使他们来到乌兰察布市吃得好，吃得习惯，军供站的同志们每次受领

接待任务，都要仔细询问官兵来源，制定出不同风格的膳食食谱。“南米北面”、“南甜北咸东辣西酸”，是我们摸索出的各地饮食爱好。为此，我们对每次中转吃饭的官兵，都要精心调换食谱，让干部战士吃得舒服，吃得满意。对一些少数民族、病号，军供站在事先都要与部门取得联系，了解他们的喜好，为他们精心准备饭菜。去年六月，人民解放军防化工程学院的600多名学员来站就餐，事先军供站了解到有十几名少数民族，还有几《创新工作思路--XX军供站工作情况汇报》

附送：

创新工作机制加快农标进程

创新工作机制加快农标进程

创新工作机制加快农标进程

创新工作机制加快农标进程今年4月，温家宝总理视察通江时，作出了立足区域优势、突出特色产业、发展地方经济的重要指示。根据这一指示精神，国家质检总局和省质监局相继作出了“以

‘通江银耳’地理标志保护产品的资源优势为突破口、创新工作机制、快速推进农业标准化进程、提高农业产值“的要求。XX质监局在市委、市政府的领导下，从创新宣传培训机制、构建农业标准化的思想意识平台，创新园区建设机制、巩固农业标准化示范基地和创新监督检查机制、加强农业标准化工作的组织领导着手，迅速行动，加速地方农业经济发展，促进农民收入增加。创新宣传培训机制，构建农业标准化的思想意识平台对农业标准化的宣传不够，推广实施力

度不大，绝大多数农民、甚至许多领导者对农业标准化工作的意识十分淡薄，这种状况在一定程度上制约了农业标准化工作的顺利开展。XX质监局从三个方面创新宣传培训机制，切实构建农业标准化的思想意识平台。一是加大媒体宣传。利用电视、报纸、广播等传媒，面向向社会对外地“农标”先进典型和成功经验及农业标准化知识面进行广泛宣传。今年，已向农村发放农业标准化知识光盘1000张、书籍1余万册，深入农村进行技术培训与指导500余人次，直接受训农民达10万人次。二是实行重点培训。与市委组织部、市科委联合举办乡镇领导农业标准化培训班，对全市各乡（镇）分管农业的乡（镇）长进行集中培训。利用四川农业大学教授刘远鹏到通江进行农业标准化专题知识讲座的机会，组织全市23个国家级、省级农业标准化基地的领导和群众代表及时到会听课。结合跨世纪青年农民培训工程和阳光工程等农业项目的实施，对项目区的青年农民进行标准化知识培训。通过这些措施，大大提高了各级领导和农村科技能人对标准、标准化、农业标准、农业标准化等概念的了解，增强了他们对实施农业标准化的重要性和紧迫性的认识。三是采取典型引路。通过建设农业标准化示范基地，培养科技大户、技术能人等措施，实行建好一点、带动一片、发展一线的方式，以典型的事例、成功的经验对广大基层干部和农民进行有关农业标准化知识的宣传培训，在农业标准化示范基地形成人人知晓标准知识、户户执行标准规则、村村建设标准示范园区的格局。创新园区建设机制，巩固农业标准化示范基地加强农业标准化示范基地建设是推进农业标准化工作的关键。XX质监局从三个方面创新园区建设机制，加强农业标准化基地建设。一是狠抓农业标准体系建设，强化技术服务。进一步组织、完善制定了市、县两级农业

地方标准22项，备案农业企业标准32项，采用、实施国家、地方、行业农业标准190项。并加大各项标准的推广实施力度，使各项标准贯穿于示范项目产前、产中、产后的各个环节。同时，采取市农办搭台、市质监局牵头的方式组建了市标准化信息服务中心，完善了标准化信息咨询服务体系。二是狠抓农产品质量检验检测体系建设，确保产品质量。加强川东北农副产品检测中心软硬件建设，完善检验检测手段，提高对农副产品的药残、重金属、添加剂进行精确分析的检测能力。同时，在部分示范基地、专业协会建立了快速检测网络，对农产品进行快速、初步检测。基本实现了了农产品从农田到餐桌全过程质量控制。三是狠抓农业标准化基地建设，助农增收。积极贯彻用抓工业的思维抓农业标准化工作的方法，按照“公司+基地+农户”、“协会+基地+农户+公司”、“基层党组织+农户+专业批发市场”的农业标准化发展模式，加大农业标准化园区建设力度。今年，该局大力支持和培育南江金银花发展公司、通江山霸王食品有限公司、平昌启昌食品公司、XX光路食品有限公司等为代表的12个农产品加工龙头企业，在以前工作的基础上，引导它们建立标准化体系，不断提高农产品的质量和市场占有率,带动相关产业的发展。同时，依托农业部门和农业科技人员积极推广农业标准化技术，加强对农业标准化示范基地的检查指导，及时帮助他们解决生产过程的技术难题。2005年全市进一步巩固建设了27个国家、省级农业标准化示范项目和无公害农畜产品基地。其中，规范建设了食用菌标准化生产基地3个、茶叶标准化生产基地6个、金银花标准化生产基地3个、优质果蔬生产基地7个。在标准化工作的推动下，标准化示范区农民人均增收100元以上。目前，平昌高梁省级示范项目等5个农业标准化示范项目顺利通

过了省质监局组织的检查验收。创新监督检查机制，加强农业标准化工作的组织领导没有系统的组织领导和管理协调机制，农业标准化工作就难以取得预期效果。XX质监局从大个方面加强标准化工作机制建设。一是形成了上下联动的领导机制。按照“层级管理、辖区负责”的原则，进一步建立健全了市、县（区）、乡（镇）和农业标准化示范基地四级联动的农业标准化领导小组机制，全面负责辖区内的农业标准化工作的组织领导、统筹规划和工作落实，制定了相应管理办法和政策措施，为农业标准化顺利实施提供组织保障。二是健全了部门配合的协调机制。建立健全了对内一片、对上一线，上下联动、左右互动的部门配合工作格局。在党委政府的领导下，建立健全部门间的情况通报制度，在项目的申报、产品的评定与认证、政策措施与工作计划等方面做到事前通气、事后通报；建立健全了行政与技术资源的整合和优化制度，针对部门具有的行政与技术资源有限且分散的特点，对农业标准化示范基地、立市立县产品、重点龙头企业推行“上分下合”的办法，对上分条块争取支持和报告工作，对内则推行资源整合和相互配合，形成合力，集中力量推进XX骨干农业《创新工作机制加快农标进程》