油库、码头经济责任制考核细则正式样本
石油公司码头安全管理制度及操作规程
目录（一）码头安全管理制度 (1)（二）船舶靠离泊作业规程 (7)（三）系、解缆作业规程 (8)（四）围油栏布放规程 (10)（五）码头装卸作业规程 (11)（六）码头装卸作业安全规定 (13)（七）码头防台防汛安全规定 (13)（八）软管吊操作规程与维护保养规则 (15)（九）快速脱缆钩操作规程 (15)（十）码头集油污池操作规程 (16)（十一）码头输油软管使用操作规定 (16)（十二）码头收油作业流程指导 (17)（十三）油船采样作业流程指导 (19)（十四）码头突发事件应急处理措施 (20)（一）码头安全管理制度1 目的根据《船舶载运危险货物监督管理规定》和《危险化学品码头安全管理规定》，为减少码头事故的发生，保护公司财产和员工生命安全，特制定本管理制度。
2 适用范围本制度适用于本油库码头管理本制度所称码头区域，包括码头操作平台、引桥、码头控制室等区域。
3 职责与分工主管部门：安全环保部。
负责监督本制度的执行。
相关部门：生产操作部、安环部、商务部、生产技术部。
日常工作中贯彻执行本制度。
4 内容与要求4.1 基本管理要求4.1.1 严格执行《防火防爆十大禁令》。
4.1.2 根据具体安全形势需要在岸边方向设置安全围障，划定区域，禁止无关人员进入。
4.1.3 应按交通部门规定悬挂信号旗或信号灯，装船系统与装船泵房应有可靠的通信联络或配防爆对讲机。
4.1.4 应设置醒目的安全标志、禁令和警语等，码头电话机旁应设置紧急救援电话号码告示牌。
4.1.5 码头上的输油软管、葫芦小吊机、护弦等每年应进行检修保养一次。
4.1.6 在装卸作业时，码头及禁火区域内严禁烟火，杜绝一切火源。
4.1.7 严禁船舶靠泊进行检修作业，禁止无关船只停靠码头；油船靠泊、离泊必须得到调度员通知方可执行。
4.1.8码头的建造应符合规范和安全要求，泊位距火花火源点防火间距不少于40m。
4.1.9未经许可，外人不得随意进入，任何人均不得利用我司码头作为通道上岸。
油库管理制度模板模版
油库管理制度模板模版第一章总则第一条根据《中华人民共和国石油管理法》等相关法律法规，制定本制度，旨在规范油库管理，确保油库安全和环境保护。
第二条本制度适用于我公司所有油库的管理和运营。
在具体实施过程中，应当结合实际情况，科学运用本制度的原则和要求。
第三条油库管理部门应当制定相应的操作规程、安全生产制度和环境管理制度，并定期组织开展培训，提高员工的风险意识和应急处理能力。
第四条油库的日常管理和维护工作应当由专人负责，并进行相应的记录和台账管理，确保油库设施的完好性和正常运行。
第二章油库设施管理第五条油库设施应当符合国家标准和安全要求，经过定期的巡视、检查和维护，确保设施的完好性和正常运行。
第六条油库设施的维护和修缮工作应当由专业人员进行，并进行相应的记录和备案，对于设施异常情况，应当及时进行处理，并报告上级主管部门。
第七条油库设施应当配备必要的安全设备和防护措施，如火灾报警系统、泄漏监测装置等，确保消防安全和人员安全。
第八条油库设施应当定期进行消防检查和维护，消除火灾隐患，确保消防通道畅通，并配备足够的消防器材和灭火设备。
第三章油品储存管理第九条油品储存区域应当划分为不同的储罐区，并采取相应的防火、防爆措施，储罐应当定期进行检查和维护，保持罐体的完好性。
第十条油品应当按照种类分别存放，确保不同种类的油品之间不产生污染和交叉感染，储罐区域应当进行隔离和标识，并制定相应的操作规程和管理制度。
第十一条油品储存区域应当禁止吸烟、明火、手机等具有火花或静电产生的物品进入，并采取必要的防静电措施，防止发生火灾、爆炸等事故。
第十二条油品储存区域应当配备可燃气体检测仪等专业设备，开展监测工作，确保油气浓度控制在安全范围内。
第四章油品运输管理第十三条油品运输车辆应当具备运输资质并按照规定装载油品，驾驶人员应当具备相应的从业资格，且必须经过培训和考核合格。
第十四条油品运输车辆应当定期进行维护和保养，确保车辆的完好性和正常运行，并进行相应的记录和台账管理。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则
是为了规范油库、码头经济责任制的考核工作，确保经济责任制能够有效落实。
以下是油库、码头经济责任制考核细则的一些内容：
1. 考核指标：考核指标主要包括货物装卸效率、仓储利用率、安全生产情况等方面。
具体指标可根据不同的油库、码头进行调整和补充。
2. 考核周期：考核周期一般为一年，但也可以根据实际情况适当调整。
考核周期结束后，应及时上报考核结果。
3. 考核方式：考核方式可以采用定期检查、综合评估、实地考察等方法。
考核工作可以由公司内部组织人员进行，也可以委托专业机构进行。
4. 考核结果：考核结果根据实际得分情况进行评定，可以分为优秀、合格、基本合格、不合格等等级。
合格以上的单位可以获得相应奖励，不合格的单位应采取相应的整改措施。
5. 考核奖惩：对于考核表现优秀的单位，可以给予奖励，如表彰、奖金等；对于考核不合格的单位，应给予相应的处罚，如扣减奖金、责令整改等。
6. 考核监督：通过考核监督对油库、码头经济责任制进行监督和检查，确保考核工作的公平、公正、公开。
监督部门可以设置投诉渠道，接受广大员工和相关单位的举报。
综上所述，油库、码头经济责任制考核细则是对经济责任制进行科学管理和监督的重要工具，能够促进油库、码头的高效运作和经济效益的提升。
油库、码头经济责任制考核细则模版
油库、码头经济责任制考核细则模版第一章总则第一条为了规范油库、码头经济责任制考核工作，激励企业提高经济效益，同时确保油库、码头的安全运行，特制定本细则。
第二条本细则适用于所有油库、码头的经济责任制考核工作。
第三条油库、码头经济责任制考核的目标是通过实施考核，促进企业管理效益的持续提高，提高企业生产经营活动的科学性、安全性和保障能力。
第四条油库、码头经济责任制考核工作应遵循公平公正、严格科学、有效发挥激励和约束作用的原则。
第五条考核指标的确定应与油库、码头的经营情况和企业实际能力相适应，具体考核指标按照下列原则确定：（一）具体指标细则应与油库、码头的发展战略、目标和工作任务相一致。
（二）具体指标细则应与企业基本建设、技术改造、品质提升和安全生产等方面的要求相一致。
（三）具体指标细则应与油品供应和运输保障需求相一致。
（四）具体指标细则应与企业经济效益和社会效益的要求相一致。
第六条考核指标的权重应根据企业经营情况、管理特点以及考核指标的重要性确定，确保考核结果的科学和可比性。
第七条油库、码头经济责任制考核应以全年为考核周期，按季度和年度进行考核，考核周期的起止时间由企业和有关主管部门商定。
第二章考核指标第八条油库、码头经济责任制考核指标应包括以下内容：（一）油品储存量考核指标：包括原油、成品油和化学品等品种的储存量指标，根据企业储存能力和市场需求合理确定。
（二）油品质量管控指标：包括油品质量合格率、油品损失率和油品拆包率等指标，要求企业建立健全的质量管理体系和控制措施。
（三）油品供应保障指标：包括油品供应及时率、供应稳定性和合同履约率等指标，要求企业有效保障市场和客户需求，减少供应风险。
（四）能源消耗指标：包括能源总消耗量、单位产值能耗和单位吨油品能耗等指标，要求企业提高能源利用效率，降低能源消耗。
（五）安全生产指标：包括事故发生率、事故处理及时率和应急演练覆盖率等指标，要求企业加强安全管理，确保生产安全。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则背景为了促进油库、码头企业的管理水平不断提高，有效规范企业的经营行为，保障人民群众利益，落实“谁污染谁治理、谁经营谁负责”的经济责任制，本文旨在制定油库、码头的经济责任制考核细则。
考核内容与标准违法违规行为考核违反有关运输、贮存、销售、清理、环保等法律法规、规章制度或者企业规定，情节较重或者容易造成损失的，对企业考核造成不良影响。
违法违规行为考核应考虑以下几个方面：1.安全生产方面：考核包括厂区内部、道路运输、装卸油料的安全生产问题。
2.环保方面：考核接受环保部门的监管，是否依法污染治理、排放标准是否达标、处理废油、污泥是否符合环保规定。
3.安全防范方面：考核是否有健全的安全制度、应急预案、安全检查、安全设施等完备的安全措施，以及是否有防止他人对企业生产安全、主要财产安全等的重要防范措施。
经济利润考核为了激励企业积极开展生产经营活动，提高经济效益，应对企业经营收入进行考核，并需达成以下标准：1.考核企业是否通过多种途径实现经济效益，包括但不限于加油、卸油、存储租赁等服务、礼品业务。
2.自然灾害及市场变化等原因可能影响考核内容，考核应根据企业实际情况调整，并定期公示审核结果。
对员工管理方面的考核油库、码头企业的员工是企业的重要资源，员工管理方面的考核应当着重检查员工岗位职责的合理性、员工工作状态和行为，情节较重或者容易造成损失的事情，对企业考核造成不良影响：1.岗位职责方面：员工职责明确，能够完成企业规定的各项工作任务，有主动寻找工作计划，做到及时执行以及准确报告等相关要求。
2.员工行为方面：员工无违纪违规行为，宣传企业文化，形象整洁、友善、热情。
考核评定、公示与奖惩对于油库、码头企业进行考核评定，评分要合理，防止评分过高或者过低。
评定人员应实行匿名制度，严格驳回不合理评分：1.对于成绩较好的企业，实行小额奖励制度，奖励可以是小额红包、礼品等；2.对于成绩较差的企业，要先开展宣传、警示教育、警示谈话，重点监督严厉问责，包括警告、罚款，并进行公示展示。
油库、码头经济责任制考核细则实用版
YF-ED-J1125可按资料类型定义编号油库、码头经济责任制考核细则实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日油库、码头经济责任制考核细则实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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一、总则为了加强油库安全管理工作，促进油库生产作业顺利进行，特制定经济责任制考核细则，使油库对各种奖惩事项有据可依，公司要求考核组成员本着公平公正的原则，严格认真执行本细则，加强对自己所管理的项目进行管理和考核。
经济责任制考核自20xx年9月份开始实行。
考核小组：组长：韩军副组长：方日升、刘杰、金丽益组员：曾德全、浦长青、胡芳磊、崔仑、孙旋。
二、实施细则：此细则对油库生产部门进行考核，分管考核组员于次月2日前将考核内容交给安环经理汇总，次月3日（遇实际情况另行通知）由考核小组副组长对本月处罚项目进行和议，次月5日前将考核情况交给考核组长审核后，交总经办备案。
如发现出入必须在7日前向考核组长反映。
除重大失误到下月重新评审外，原则上以考核小组通过的为准。
三、具体考核细则（一）生产管理：1、奖励。
（1）、在生产作业过程中及时发现事故隐患，且未造成后果，经油库考核小组讨论，视具体情况给予奖励20~200元，对发现重大隐患的可加大奖励力度。
（2）、在岗位巡检过程中，发现油库设备设施的重要附件损坏或遗失，如油罐静电接地线被窃或断裂、罐底基础有渗油、浮梯轨道运行不正常、罐顶呼吸管道不通畅、浮舱有油等异常现象，及时汇报给予奖励20~50元。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则一、总则为了加强油库安全管理工作，促进油库生产作业顺利进行，特制定经济责任制考核细则，使油库对各种奖惩事项有据可依，公司要求考核组成员本着公平公正的原则，严格认真执行本细则，加强对自己所管理的项目进行管理和考核。
经济责任制考核自2015年9月份开始实行。
考核小组：长：韩军副组长：方日升、刘杰、金丽益员：曾德全、浦长青、胡芳磊、崔仑、孙旋。
二、实施细则：此细则对油库生产部门进行考核，分管考核组员于次月2日前将考核内容交给安环经理汇总，次月3日（遇实际情况另行通知）由考核小组副组长对本月处罚项目进行和议，次月5日前将考核情况交给考核组长审核后，交总经办备案。
如发现出入必须在7日前向考核组长反映。
除重大失误到下月重新评审外，原则上以考核小组通过的为准。
三、具体考核细则（一）生产管理：1、奖励。
（1）、在生产作业过程中及时发现事故隐患，且未造成后果，经油库考核小组讨论，视具体情况给予奖励20~200元，对发现重大隐患的可加大奖励力度。
（2）、在岗位巡检过程中，发现油库设备设施的重要附件损坏或遗失，如油罐静电接地线被窃或断裂、罐底基础有渗油、浮梯轨道运行不正常、罐顶呼吸管道不通畅、浮舱有油等异常现象，及时汇报给予奖励20~50元。
2、惩罚（1）、如本班工作时间内未上罐检固定罐尺，照抄上个班移交的数据（错尺），发现一次扣岗位人员50元。
2、不属于本班检固定罐尺，接班时未检查出上个班移交的作假数据（错尺），负连带责任，扣岗位人员50元。
3、作业结束后，当班者不按计量规定上罐检尺、测温的，后经发现一次扣50元。
4、计量数据应如实填写在规定的表格上，每日早8:00送达给当班调度，并由调度审核后交给统计员，未及时交送的一次扣10元。
5、本班次工作时间内上罐检尺后，需将中控仪表数据和实际油尺记录在检尺校表记录本上（低液位油罐除外），如未按规定填写，每一罐次扣10元。
6、计量员检尺后需将检尺口盖子盖好，清理检尺平台的油污，未按规定执行，经上罐检查后发现，每罐次扣20元。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则是为了规范油库、码头经济责任制考核工作，提高经济责任制的科学性和有效性而制定的。
下面是一份简要的油库、码头经济责任制考核细则：一、考核目标：1. 实现经济责任制考核与企业经营发展目标相一致。
2. 通过考核，激励和约束油库、码头相关人员的积极性和主动性，提高工作质量和效益。
二、考核内容：1. 收入指标：主要包括业务收入、存储收入和其他收入等。
2. 成本指标：主要包括存储成本、服务成本等。
3. 盈利指标：主要包括毛利润、净利润等。
三、考核方法：1. 定期考核：每月、每季度、每年进行一次考核，考核周期根据实际情况确定。
2. 考核标准：根据公司制定的考核指标和权重，将指标与实际完成情况进行对比，得出考核得分。
3. 考核结果：根据考核得分，评定个人或团队的绩效水平，并进行奖惩措施。
四、考核要求：1. 考核主体：油库、码头相关人员（包括管理人员、操作员等）。
2. 考核责任：各级领导对下级单位和个人负有考核责任，下级单位和个人对上级单位负有考核责任。
3. 考核公平：考核指标、权重和考核结果必须公开、公平、公正，确保考核结果的可信度。
4. 考核改进：根据考核结果，及时发现问题和差距，采取相应的改进措施，提高经济责任制的科学性和有效性。
五、考核结果的应用：1. 奖励机制：根据考核结果，给予成绩突出的个人或团队一定的奖励，以激励其继续保持良好的绩效。
2. 激励机制：将考核结果与个人或团队的薪酬、晋升、职称评定等挂钩，形成一种激励机制，提高员工的责任感和工作积极性。
3. 约束机制：将考核结果作为评定个人或团队工作职责、绩效等的重要依据，约束其工作行为，确保其按照既定目标和标准履行职责。
以上是一份简要的油库、码头经济责任制考核细则，具体的细则可以根据企业实际情况进行调整和完善。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则油库、码头是石油矿产资源的重要接收、储存、运输和分销环节，对保障国家石油能源安全具有重要意义。
为了推动油库、码头的健康发展，提高其经济责任履行水平，需要建立和完善考核细则。
本文将就油库、码头经济责任制的考核细则进行详细阐述。
一、油库、码头经济责任制的基本原则1. 以效益为导向：考核细则要以经济效益为重点考核指标，确保油库、码头的经营活动具有良好的经济效益和可持续发展能力。
2. 统筹兼顾：考核细则要统筹兼顾经济、环境、安全等各个方面的指标，促进油库、码头的全面发展和可持续发展。
3. 公正公平：考核细则要确保公正公平，对不同类型油库、码头要有差异化考核指标，并考虑地区差异。
二、油库、码头经济责任制考核细则的指标体系1. 财务指标（1）总收入：反映油库、码头经营活动的规模和盈利能力。
（2）净利润：反映油库、码头的经营效益和盈利能力。
（3）资产回报率：反映油库、码头利用资产的效率和经济效益。
2. 运输指标（1）货物吞吐量：反映油库、码头的运输能力和服务水平。
（2）装卸效率：反映油库、码头的装卸作业效率和服务质量。
（3）石油损耗率：反映油库、码头在运输中的损耗情况，减少资源浪费。
3. 安全指标（1）事故率：反映油库、码头的事故发生情况，减少安全隐患。
（2）安全生产费用占比：反映油库、码头对安全生产的重视程度。
（3）应急能力：反映油库、码头处理突发事故的能力和应急预案的完善程度。
4. 环境指标（1）废气、废水排放：反映油库、码头对环境的影响和环保措施的落实情况。
（2）环保设施运行状况：反映油库、码头环保设施的正常运行和维护情况。
（3）环境监测指标达标情况：反映油库、码头环境监测结果是否符合规定要求。
三、油库、码头经济责任制考核细则的实施方式1. 相关部门制定考核指标：根据油库、码头的特点和实际情况，由能源主管部门、环保主管部门等制定具体的考核指标。
2. 开展定期考核：每年定期对油库、码头进行考核，评估其经济责任履行情况。
油库管理制度模板
油库管理制度模板一、目的与范围1. 目的：本制度的目的是确保油库的安全、高效运营，保护油库内储存的油品和相关设备，并遵守法律法规和相关标准要求。
2. 范围：本制度适用于油库的管理和运营，并涵盖油品入库、储存、出库等方面的规定。
二、职责与权限1. 油库经理：负责全面管理和监督油库的运营工作，确保油库按照规定进行油品的储存和出库，并负责编制、更新和实施油库管理制度。
2. 油品操作人员：负责操作油库内的设备和进行油品的进出库操作，必须持证上岗，并按照操作规程进行操作。
3. 安全管理员：负责油库的安全管理工作，制定和执行油库安全管理制度，并进行安全培训和演练。
4. 仓库管理员：负责油库的仓库管理工作，包括油品储存的计划、安排和库存的管理。
5. 质检人员：负责油库内油品的质量检测，确保油品的质量符合相关标准。
三、油品入库管理1. 油品接收：油品接收前，必须核实供应商提供的油品信息，并进行抽样送检。
在油品到达油库前，供应商必须提供运输文件和质检报告。
2. 油品储存：油品必须按照规定的储存条件进行存放，包括温度、湿度、通风等要求，同时要遵守分类储存和隔离储存的原则。
3. 油品标识：每个储罐和容器必须标明油品的名称、规格、生产日期等信息，并定期检查标识的清晰度和完整性。
四、油品储存管理1. 储罐管理：储罐必须按照规定的容量和材质进行选择，同时要进行定期的检查和维护，确保储罐的安全和防漏性能。
2. 定期检查：油库内的储罐、管道、泵站等设备必须定期进行检查，包括泄露、腐蚀、漏油、防雷等方面的检查，并记录检查结果。
3. 储罐清理：储罐必须定期清洗和清理，避免杂质和沉淀物对油品的影响，并记录清理的时间和过程。
五、油品出库管理1. 出库审批：油品出库前，必须进行审批，包括检查出库申请的合法性和油品的库存情况，确保出库符合规定。
2. 出库操作：出库操作必须由持证人员进行，并按照出库单的要求进行操作，同时要记录出库的数量、车辆信息和目的地等。
油库、码头经济责任制考核细则示范文本
油库、码头经济责任制考核细则示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月油库、码头经济责任制考核细则示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、总则为了加强油库安全管理工作，促进油库生产作业顺利进行，特制定经济责任制考核细则，使油库对各种奖惩事项有据可依，公司要求考核组成员本着公平公正的原则，严格认真执行本细则，加强对自己所管理的项目进行管理和考核。
经济责任制考核自20xx年9月份开始实行。
考核小组：组长：韩军副组长：方日升、刘杰、金丽益组员：曾德全、浦长青、胡芳磊、崔仑、孙旋。
二、实施细则：此细则对油库生产部门进行考核，分管考核组员于次月2日前将考核内容交给安环经理汇总，次月3日（遇实际情况另行通知）由考核小组副组长对本月处罚项目进行和议，次月5日前将考核情况交给考核组长审核后，交总经办备案。
如发现出入必须在7日前向考核组长反映。
除重大失误到下月重新评审外，原则上以考核小组通过的为准。
三、具体考核细则（一）生产管理：1、奖励。
（1）、在生产作业过程中及时发现事故隐患，且未造成后果，经油库考核小组讨论，视具体情况给予奖励20~200元，对发现重大隐患的可加大奖励力度。
（2）、在岗位巡检过程中，发现油库设备设施的重要附件损坏或遗失，如油罐静电接地线被窃或断裂、罐底基础有渗油、浮梯轨道运行不正常、罐顶呼吸管道不通畅、浮舱有油等异常现象，及时汇报给予奖励20~50元。
油库、码头经济责任制考核细则(3篇)
油库、码头经济责任制考核细则油库、码头是我国石油行业的重要组成部分，承担着石油储运、进出口贸易等重要任务。
为了规范油库、码头的运营管理，提高经济效益，制定了油库、码头经济责任制考核细则。
下面是一份____字的考核细则，详细规定了考核内容、考核标准、考核周期等相关事项。
第一章总则第一条为了进一步完善油库、码头的经济责任制，增强企业管理者的责任感和创造性，提高油库、码头的运行效益，特制定本细则。
第二条本细则适用于全国范围内所有独立经营或独立核算的油库、码头单位。
第三条油库、码头的经济责任制考核应当以经济效益为核心，同时兼顾安全环保等综合考核指标。
第四条考核细则内容包括：考核内容、考核标准、考核周期、考核程序、考核结果的处理等。
第五条油库、码头单位应当严格按照考核细则的要求进行自检自评，并按照考核结果进行整改。
第六条油库、码头单位应当健全与考核细则相适应的内部管理制度，提高管理水平，提高整体业绩。
第二章考核内容第七条考核内容包括经济效益、安全生产、环境保护等三个方面。
第八条经济效益考核主要指标包括：石油库存周转次数、货运量、营业收入、利润等。
第九条安全生产考核主要指标包括：事故发生率、事故处理及事故预防工作、操作规程的合规性等。
第十条环境保护考核主要指标包括：废水、废气、废渣处理工作的合规性、环境监测等。
第三章考核标准第十一条考核标准应当根据实际情况进行制定，科学合理，并根据国家相关法律、法规进行调整。
第十二条考核标准应当符合经济效益、安全生产、环境保护等方面的要求，并与企业的发展目标相适应。
第十三条考核标准应当具有可量化、可比较、可操作性等特点，便于管理者评估和调整油库、码头的经营管理。
第十四条考核标准的制定应当充分考虑油库、码头的实际情况，便于实施，确保考核的公平性和可行性。
第四章考核周期第十五条考核周期一般为一年，根据实际情况，可以调整为半年或季度。
第十六条考核周期的确定应当充分考虑油库、码头的运营特点、季节变化、市场环境等因素。
百色油库考核细则
百色油库考核细则为了全面贯彻落实集团公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，提高员工的安全意识，强化遵章守纪观念，预防和减少违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为发生，保证油库的安全生产，加强内部管理，严格劳动纪律，维护正常生产和工作秩序，安全、及时、高效完成油库的各项工作任务，根据上级公司《“三违”处理红黄牌记分办法》和油库实际制定本考核细则。
一. 规定适用范围1、本办法规定了安全违章记分、考核实施细则和标准。
2、本办法适用于中国石油百色油库在岗员工（包括：班长、合同制员工和其他用工制员工、待岗、试岗、休岗等员工）都可参照本办法执行。
二. 考核原则坚持思想教育、经济处罚和行政处罚相结合的方针，坚持实事求是做到公平、公正、公开，考核有依有据，不徇私情、不滥用职权、不包庇为原则。
三. 考核办法考核分班组、安全监督、总值班、油库抽查（安委会成员）、上级领导检查等据实考勤，月末报油库综合室进行汇总。
四. 考核细则（一）扣分项1、迟到、早退每次扣1分，迟到超过1小时，每次扣3分。
擅自调班、擅自脱岗、离岗、睡岗每次扣3分。
按照《广西销售公司员工奖惩管理办法》规定：一个月内连续旷工5个工作日，或者累计旷工10个及以上工作日，或者年度累计旷工15个及以上工作日的给予开除处分。
2、不参加油库集体组织活动，（含油库组织的应急演练、培训、开会、集体劳动等，到位时间以通知为准）又没有请假批准每次扣2分（每月只允许请假一次），学习笔记不按时填写每次扣1分。
3、规定时间内安全巡查漏次每次扣1.8分，漏点数每个点数扣0.1分，巡查中明显问题没有发现或者发现没有及时汇报的每次扣1分。
4、经过培训后，岗位工作不熟悉和操作流程熟悉的停岗停薪学习，直到熟悉后恢复岗位及薪酬。
收发油作业不按照操作流程执行的每次扣2分。
5、周检查发现个人设备保养不达标，环境卫生不达标每项扣分数为6分除以个人项数。
6、个人原因造成冲销每笔扣2分。
油库管理制度范本
油库管理制度范本第一章总则第一条为规范油库管理工作，确保油品的安全、有效使用，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位油库的管理工作。
第三条油库管理工作应遵循科学、规范、高效的原则，做到安全第一、预防为主。
第四条油库管理工作应按照国家有关法律法规和技术标准进行，严禁违反规定行事。
第五条本制度的解释权归本单位油库管理人员。
第二章油库的设立第六条油库的设立应符合国家相关法律法规和规定。
第七条油库的规划、设计、建设、验收应按照国家相关技术标准和规定进行。
第三章油库管理人员第八条油库管理人员应具备相关的专业知识和技能，持有相关岗位职称或证书。
第九条油库管理人员应定期接受培训，提高自身的业务水平。
第十条油库管理人员应严守工作纪律，保守油库的机密信息。
第四章油库的安全管理第十一条油库应设置相应的安全设施和防护措施，确保油品的安全存储和运输。
第十二条油库应定期组织安全检查和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
第十三条油库应建立健全的消防设施和灭火预案，定期进行消防演练，确保在火灾事故发生时能够快速、有效地进行处置。
第五章油品的存储和运输第十四条油品的存储应符合相关规定，定期进行检查和清点，确保货物的准确性和完整性。
第十五条油品的运输应按照相关规定和标准进行，确保运输过程中的安全和稳定性。
第十六条油品的运输过程中应采取必要的安全措施，防止泄漏和损坏。
第十七条油品运输车辆应定期进行维护和检修，确保车辆的安全性和可靠性。
第六章油库的日常管理第十八条油库应建立健全的档案管理制度，对相关资料进行登记和保管。
第十九条油库应制定相应的岗位责任制，明确工作职责和权限。
第二十条油库应定期进行技术检查和设备维护，确保设施的正常运行。
第二十一条油库应制定应急预案，做好应对突发事件的准备工作。
第七章管理责任和违规处罚第二十二条油库管理人员是油库管理的责任主体。
第二十三条对违反本制度的管理人员或人员，应依法依规进行处理和处罚。
第八章附则第二十四条本制度自颁布之日起执行。
2019最新范文-油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则一、总则为了加强油库安全管理工作，促进油库生产作业顺利进行，特制定经济责任制考核细则，使油库对各种奖惩事项有据可依，公司要求考核组成员本着公平公正的原则，严格认真执行本细则，加强对自己所管理的项目进行管理和考核。
经济责任制考核自2015年9月份开始实行。
考核小组：组长：韩军副组长：方日升、刘杰、金丽益组员：曾德全、浦长青、胡芳磊、崔仑、孙旋。
二、实施细则：此细则对油库生产部门进行考核，分管考核组员于次月2日前将考核内容交给安环经理汇总，次月3日（遇实际情况另行通知）由考核小组副组长对本月处罚项目进行和议，次月5日前将考核情况交给考核组长审核后，交总经办备案。
如发现出入必须在7日前向考核组长反映。
除重大失误到下月重新评审外，原则上以考核小组通过的为准。
三、具体考核细则（一）生产管理：1、奖励。
（1）、在生产作业过程中及时发现事故隐患，且未造成后果，经油库考核小组讨论，视具体情况给予奖励20~200元，对发现重大隐患的可加大奖励力度。
（2）、在岗位巡检过程中，发现油库设备设施的重要附件损坏或遗失，如油罐静电接地线被窃或断裂、罐底基础有渗油、浮梯轨道运行不正常、罐顶呼吸管道不通畅、浮舱有油等异常现象，及时汇报给予奖励20~50元。
2、惩罚（1）、如本班工作时间内未上罐检固定罐尺，照抄上个班移交的数据（错尺），发现一次扣岗位人员50元。
2、不属于本班检固定罐尺，接班时未检查出上个班移交的作假数据（错尺），负连带责任，扣岗位人员50元。
3、作业结束后，当班者不按计量规定上罐检尺、测温的，后经发现一次扣50元。
4、计量数据应如实填写在规定的表格上，每日早8:00送达给当班调度，并由调度审核后交给统计员，未及时交送的一次扣10元。
5、本班次工作时间内上罐检尺后，需将中控仪表数据和实际油尺记录在检尺校表记录本上（低液位油罐除外），如未按规定填写，每一罐次扣10元。
6、计量员检尺后需将检尺口盖子盖好，清理检尺平台的油污，未按规定执行，经上罐检查后发现，每罐次扣20元。
油库、码头经济责任制考核细则范文(4篇)
油库、码头经济责任制考核细则范文油库、码头是石油行业的重要环节，负责储存、装卸和运输石油产品。
为了确保油库、码头的安全运营，提高经济效益和环境保护水平，需要建立完善的经济责任制考核细则。
以下是一个油库、码头经济责任制考核细则的范本。
一、总体要求1. 贯彻落实国家有关法规政策，坚持安全第一、节能减排、质量第一、效益优先的原则。
2. 积极推进油库、码头技术创新和设备更新，提高工作效率和产品质量。
3. 加强员工培训和安全意识教育，确保操作人员熟悉操作规程并正确使用设备。
4. 完善应急预案和风险评估，提高突发事件应对能力。
5. 加强与相关部门的沟通合作，形成联防联控的工作机制。
二、考核指标1. 安全管理指标- 完善安全管理制度和操作规程，做好设备巡检和维护，避免事故发生。
- 安全事故发生率：不超过国家规定的安全事故发生率。
- 定期组织应急演练，提高事故应急处置能力。
- 参与行业安全评价，达到或超过评价指标。
- 参与行业安全培训，确保操作人员具备安全操作技能。
2. 环保管理指标- 遵守环境保护法律法规，保持油库、码头周边环境清洁。
- 合理利用资源，节约能源，减少环境污染。
- 处理废水、废气和固废，符合国家、地方环保标准。
- 参与环境影响评价，确保项目环境风险可控。
- 定期组织环境培训，提高员工环保意识。
3. 装卸效率指标- 增加装卸作业的效能和效率，提高吞吐量。
- 确保装卸准确、无误，避免产品浪费和损失。
- 装卸效率：完成既定任务量的时间与计划任务量的时间的比值。
- 提高设备负荷率，减少装卸等待时间。
- 配合供应链管理，确保产品按时发货。
4. 质量管理指标- 建立和执行质量管理体系，确保产品符合标准要求。
- 定期进行质量检测，对出现的问题及时采取纠正措施。
- 质量合格率：质量合格产品数量与总生产产品数量的比值。
- 提供优质服务，满足客户需求，提高客户满意度。
- 定期组织质量培训，提高员工质量意识。
5. 经济效益指标- 完成年度经营目标，提高盈利能力。
江北油库安全生产责任制考核细则
考核（岗位）工扣油库主任总得分种分应考实序核扣岗位职责得考核细则得号方分分法分油库主任是安全生产第一责任人对油库安1全生产全面负责，落实安全生产基础与基层工作。
保证国家和企业安全生产法律、法规和有关规章制度在油2库的贯彻执行，把安全工作列入重要议事日程，做到“五同时” 。
1、由于安全管理松弛、安全滑坡，现场脏、乱、差，查记扣5分。
20录和 2、发生上报事故，扣 10 分。
现场3、管理粗放，被上级检查、通报批评，扣 5 分。
1、未贯彻执行安全生产令、规定、规章制度，扣 5 分。
2、未制定年度安全工作计查记划，扣 5 分。
20录3、未制定奖惩考评细则，扣5分。
4、未按“五同时”的原则做好安全管理，扣 5 分。
组织制订并实施《油库安全管理制度》3的规定、操作规程、各种事故预案和安全措施计划。
组织每月、节假日的安全检查，发现问题及时整改，总结4安全生产经验，按月进行“一岗一责”考核。
对油库发生的及时组织抢救，保护现场，5及时报告上级主管部门，遵循“四不放过”的原则进行事故处理。
严格执行出入库制度，负责组织对新6上岗职工和外来人员进行安全教育培训，组织好施工现场的安1、未协助油库主任抓好安全生产方针、政策、法令、制度宣传教育，扣 5 分。
2、未按规定做好宣传教育20工作，扣 5 分。
3、未协助油库主任定期召开各种安全防火会议和安全总结工作，扣 5 分。
1、未做好员工的安全教育和培训工作，扣 5 分。
2、未按要求组织职工参加安全活动，每次扣 5 分。
203、未按规定组织职工岗位练兵，扣 5 分。
4、未协助油库主任组织职工进行事故预案演练，扣 5分。
1、未健全资料和各种管理台帐，扣 5 分。
2、未推广（总结）安全防火管理先进经验，扣 5 分。
20 3、发生事故处理时未按“四不放过”的原则进行处理，扣 5 分。
4、对发生的事故隐瞒不报或延期上报，扣 5 分。
1、未建立能耗台帐和各种管理台帐，扣 5 分； 2、未查记建立能耗指标扣 5 分； 3、录、20未定期对能耗指标进行分析，查现扣 5 分； 4、未对超耗进行场原因查找，制定具体措施，扣5分。
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文件编号：TP-AR-L2312There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________油库、码头经济责任制考核细则正式样本油库、码头经济责任制考核细则正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
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一、总则为了加强油库安全管理工作，促进油库生产作业顺利进行，特制定经济责任制考核细则，使油库对各种奖惩事项有据可依，公司要求考核组成员本着公平公正的原则，严格认真执行本细则，加强对自己所管理的项目进行管理和考核。
经济责任制考核自20xx年9月份开始实行。
考核小组：组长：韩军副组长：方日升、刘杰、金丽益组员：曾德全、浦长青、胡芳磊、崔仑、孙旋。
二、实施细则：此细则对油库生产部门进行考核，分管考核组员于次月2日前将考核内容交给安环经理汇总，次月3日（遇实际情况另行通知）由考核小组副组长对本月处罚项目进行和议，次月5日前将考核情况交给考核组长审核后，交总经办备案。
如发现出入必须在7日前向考核组长反映。
除重大失误到下月重新评审外，原则上以考核小组通过的为准。
三、具体考核细则（一）生产管理：1、奖励。
（1）、在生产作业过程中及时发现事故隐患，且未造成后果，经油库考核小组讨论，视具体情况给予奖励20~200元，对发现重大隐患的可加大奖励力度。
（2）、在岗位巡检过程中，发现油库设备设施的重要附件损坏或遗失，如油罐静电接地线被窃或断裂、罐底基础有渗油、浮梯轨道运行不正常、罐顶呼吸管道不通畅、浮舱有油等异常现象，及时汇报给予奖励20~50元。
2、惩罚（1）、如本班工作时间内未上罐检固定罐尺，照抄上个班移交的数据（错尺），发现一次扣岗位人员50元。
2、不属于本班检固定罐尺，接班时未检查出上个班移交的作假数据（错尺），负连带责任，扣岗位人员50元。
3、作业结束后，当班者不按计量规定上罐检尺、测温的，后经发现一次扣50元。
4、计量数据应如实填写在规定的表格上，每日早8:00送达给当班调度，并由调度审核后交给统计员，未及时交送的一次扣10元。
5、本班次工作时间内上罐检尺后，需将中控仪表数据和实际油尺记录在检尺校表记录本上（低液位油罐除外），如未按规定填写，每一罐次扣10元。
6、计量员检尺后需将检尺口盖子盖好，清理检尺平台的油污，未按规定执行，经上罐检查后发现，每罐次扣20元。
7、巡回检查记录与当时实际时间不符的，一次扣5元，第二次20元，未按规定进行油库巡检的，扣当班班长20元、副班长10元。
8、操作岗位任何操作记录每涂改一处扣5元，累计计算。
9、装船结束后半小时恢复流程，排空阀，末端阀不关的一次扣10元。
造成排空喷油的，扣20元。
10、船舶靠好后，应积极同船方协调，故意拖延、刁难，影响生产作业速度的扣20元。
11、付油前、后及时做好转换流程及计量工作，否则影响生产作业速度，发现一次扣10元。
12、油库要求检查切水而不能按时完成的，按不服从生产指令处理。
扣20元13、交接班不清，发现一次扣10元，人为损坏生产工具的，发现一次扣10元并按原价赔偿生产工具，不能及时承认错误，认错态度较差的，视情节轻重，扣50~100元。
14、在装船过程中码头工与中控值班员不对表量，发现一次扣10元，造成后果可扣一至三个月生产安全奖。
15、在上级及油库组织的技术考核中，对考核成绩很差的，经油库考核小组讨论，可扣10~50元。
四、卫生及设备管理：卫生和物品排放（一）奖励。
1、当班宿舍、更衣室、休息室、厕所内保持卫生良好，物品摆放整齐、无杂物、无乱涂乱画。
加10元。
2、泵房、锅炉房、配电房、发电机房等场所保持卫生良好、无杂物堆放；润滑器具清洁完好。
加10元。
3．码头操作平台保持胶管堆放整齐；并无油污。
码头操作平台、引桥路口保持卫生良好、无杂物堆放。
加10元。
4、各岗位值班室内窗户玻璃整洁、保持卫生良好、无杂物堆放；加10元。
5、油罐保持卫生良好，罐顶无油污、无抹布；罐区内水沟保持卫生良好，无杂物。
加10元。
6、发现设备隐患及时汇报，视情况给予奖励，避免重大事故的，报请立功。
7、主动协助油库处理设备故障，视情况给予奖励10元～50元。
8、应急处理非包干区卫生，加10元。
9、应急更换非包干区软管，加10元。
（二）惩罚二、具体考核内容：1、员工上岗时须戴安全帽。
违反一次扣10元2、未在规定时间内盘车（上午9:00前）。
有一台次扣10元3、未在规定时间内更换润滑油（脂）。
有一次扣20元4、维护区内发生泄漏，未及时处理（五天内）。
有一处扣10元5、卫生包干区有明显杂物、污垢等。
有一处扣10元6、三级过滤网及底有杂质，三件宝丢失等。
有一次扣10元7、巡检不及时，上、下超过半小时。
有一次扣20元8、交接班不清，泵房卫生无故拖延给下班。
有一次扣20元9、违反操作规程，人为造成设备故障，视情节大小。
扣100元左右10、主动协助处理设备故障，视工作量大小。
加50元左右11、主动提出合理化建议，对生产有改进，视见效大小。
加50元左右注：上述考核内容，均由考核小组组织不定期抽查为主。
1、当班操作室、更衣室、休息室、厕所内保持卫生良好，物品摆放整齐、无杂物、无乱涂乱画。
卫生差，扣10元。
2、泵房、锅炉房、配电房、发电机房等场所保持卫生良好、无杂物堆放；润滑器具清洁完好。
卫生差，扣10元。
3．码头操作平台保持胶管堆放整齐；地面上无油污。
码头、引桥路口保持卫生良好、无杂物堆放。
卫生差，扣10元。
4、各值班操作室内窗户玻璃保持卫生良好、无杂物堆放。
卫生差，扣10元。
5、油罐保持卫生良好，罐顶无油污、无抹布；罐区场地及排水沟保持卫生良好，无杂物。
卫生差，扣10元。
（二）设备工具管理1、岗位工具、使用物品、消防器材、空气呼吸器和个人保管的工具，应认真保管和交接班，并依据岗位工具清单进行交接，岗位上的设备损坏未交班的，扣交班操作工10元，丢失损坏（不包括自然损坏）的按价赔偿。
2、胶管头未堵盲板、缺少垫片、缺少螺栓，每次每项扣10元；遗失盲板的每次扣10元。
3、保持码头上胶管完好无泄漏，泄漏胶管在4天内未能整改，考核包干班组每次扣10元。
（三）设备操作维护保养机泵1、机泵启动前，检查地脚螺栓、对轮罩、接地线，不检查每次每项扣10元。
2、开泵前不盘车、冬季不暖泵、启动时开启阀门先后顺序错、机泵出口压力表超红线、电机电流表超红线，每次每项扣10元。
3、待检修泵，不及时扫线，每次扣20元。
4、保持机泵（包括电机无灰尘）卫生良好。
运行设备、当班检修设备卫生不好考核当班人员；备用设备卫生不好考核包干人员，每次扣10元。
5、定期清洗油泵过滤网，发现过滤网堵塞后还继续使用的，每发现一次扣20元。
输油臂1、输油臂在使用前，应确认活动臂处于排空状态，活动臂内有介质时，不进行处理即使用输油臂，每次扣10元。
2、输油臂使用水平方向超过输油臂活动范围，超过7级风以上未固定输油臂的，每次扣10元。
3、输油臂在使用过程中，插销未拉下固定的，每次扣10元。
4、输油臂使用后，未回位或未整齐回位，每次扣10元。
五、安全管理：(一）奖励及时发现或避免事故由油库认可的，油库给予一次奖励50元，避免重大事故者给予100元的奖励。
发现静电接地线少，奖10元。
（二）惩罚1、违反安全制度，违章操作造成冒罐、跑油、串油等事故者，情节严重交公司处理，油库处理范围内的扣当月综合奖及其工资以外的一切奖励。
2、因人为原因油品超安全高度，情节严重的以事故论处，没有造成影响的扣除当月的生产安全奖。
3、按劳动保护着装，出去操作应戴安全帽，否则扣10元一人次；不得穿拖鞋、钉子鞋、长发应盘在头上，否则扣10元一人次。
4、码头工带/解缆时，未按规定佩戴安全帽，穿救生衣，违者扣20元一人次。
5、严格执行厂内禁烟制度，发现违反者交油库安全部门处理。
油库内部处罚当事人全月奖金。
6、监火人员负责动火点的安全，中途不得离开监火现场，离开要停火，违者扣10元一人次。
7、监火人员在现场监火时，必须戴安全帽。
否则扣10元。
六、劳动纪律：1、严格请销假制度、考勤制度，保证岗位人员出勤，请假必须提前一天填写请假条，逐级审批，经生产经理批准后方可休息。
请事假三天以上者，需公司总经办批准；无紧急情况不允许电话请假、带信请假，否则一律按旷工处理。
如属紧急情况事先电话请假、带信请假则按事假处理，上班后立即补办请假手续，超过一天扣10元一人次。
2、迟到（以厂班车到油库为准）（1）迟到10分钟以内的扣5元，超过10分钟至半小时内扣10元，超过一小时扣半天工资。
（2）提前一小时请假的不予处罚（半年内不准超过两次，超过两次则按事假一天处理），请假两小时以上算半天事假，四小时以上算一天事假。
3、病假条严格按公司规定执行，厂外看病除急诊外，其余假条一律无效（急诊需是区级医院）。
4、事假按公司规定执行。
5、班长带头违反劳动纪律加倍处罚。
6、凡属下列情况之一者不发当月生产安全奖：（1）旷工一天者。
（2）不服从班组领导正常分配工作的，第一次受到警告后，仍不服从者。
（3）一个月内无故迟到、早退三次者，累计时间达4小时的。
7、新员工进厂半年后，经油库考核能独立顶岗者可得半奖，新调入外单位人员（需要培训才能上岗的）和分配来油库的技校生，三个月后经油库考核，能独立顶岗者可得半奖。
8、由于个人原因当月不得奖，而故意影响生产或破坏他人工作者，扣除当月生产安全奖；情节严重的报公司给予开除。
七、综合管理：1、自行车停放在车棚内或规定地点，违者扣5元人一次。
3、打架斗殴者，扣当事人当月生产安全奖，情节严重者交公司处理。
4、值班室内物品摆放不规范，乱仍果皮杂物，不清洁，扣10元一人次。
6、值班室卫生当班下班前不清理，扣值班人员10元一次。
八、油库管理人员考核标准：管理人员指：生产部经理、设备部经理、安全部经理、生产主管、设备主管、安全主管。
1、严格遵守公司及油库制定的各项规章制度，发现违反规定者，按员工违纪处罚标准加倍惩罚。
2、生产主管应在规定时间内完成分管工作，包括各种计划、资料统计、报表，按时上报公司、油库领导，如果迟报，属个人问题扣10元。