建设工程进度控制案例分析

双代号网络计划关键工作和关键线路的确定： 关键工作：总时差为最小的工作， 当计划工期等于计算工期时，
总时差为零工作就是关键工作 关键线路： 自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工
作持续时间最长的线路应为关键线路
网络计划的优化
时间-费用优化
用最低的相关费用的增加来缩短项目工期 方法简介: 两组工期和费用的概念
A工作已完成3天工作量。B工作已完成1天工作量， C工作已全部完成，E工作已完成2天工作量，D工作 已全部完成，G工作已完成1天工作量，H工作尚未开 始其他未提及的工作均未开始。
［问题］
1、根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出 实际进度前锋线；
2、把检查结果填入检查结果分析表内； 3、根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计
［问题］ 1、绘出其双代号网络图,用工作计算法计算6个时间参数，
并用六时标注法标注在网络计划上。 2、绘出其双代号早时标网络计划. 3、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。 4、如果本项目工期要求提前1，且C的极限工期为7，D、
G的极限工期为3，E的极限工期为4。请给出工期优化 有哪些选择方案，该项目工期工期如何优化,并说明 理由. 5、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路
2）组织逻辑：受劳动力、机具、材料或工期影响 在各施工过程之间主观安排的先后顺序关系
工艺逻辑与组织逻辑二者的区别： 工艺逻辑受客观规律支配不可改变， 组织逻辑根据需要人为安排可以改变
网络计划的编 制方法和步骤
施工工序的确定 （WBS分解）
逻辑关系 的确 定
编制网 络计划
网络计划的 审核与调整
注意: 双代号网络计划、单代号网络计划不同的表示方法.
参考答案 1:首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数,见下图
00
0 00 2 20
22 0 12 12 0
12 12 0 15 15 0
A 2
2
C 10
2 75 4 73 2 7 2 8 11 0
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7 8 12 4 8 12 4
F 3
D
1
4
5
4
B
4 4
7 7
3
0
0
E
8 11 3 8 11 2
G
4
3
6
64 8
ES LS TF EF LF FF
H 2
9 17 17
01 1 45 0
45 1 10 11 0
10 11 1 15 15 0 14 15 1 17 17 0
C的极限工期为7，D、G的极 限工期为3，E的极限工期为4
2、绘制早时标网络计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
进度超前 1520 1760
进度基线
Q
1200
800
进度正常
480
进度拖后
240 80
1 23
Q：超额完成的工程量
4检查日5
6
7
8
月份
H
H：进度超前的时间
案例一 P69* 答案： P103
［背景材料］
某项目资料如下：
工作名称 持续时间 紧前工作
A
B
C
D
E
2
4
10
4
6
－
－
A
AB
B
F
GH
3
42
CD DE FG
划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响 多少天？
A
6
B
6
1
C
3
3
D
2
4
2
F
4
E
5
5
双代号时标网络计划
双代号时标网络计划的绘制 双代号时标网络计划时差的计算与应用 前锋线法在双代号时标网络计划中的应用 S型曲线法在双代号时标网络计划中的应用
双代号时标网络计划的检查
用前峰线法记录计划实际执行情况。前峰线自上而下从计划检查的 时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际前峰点，最后到 达计划检查的时间刻度为止，形成折线。
1234
A2
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
C
7
F
1
4D
5
B
E
3
G 6
H 89
案例二 实务P123*
［背景材料］
某管道安装完毕之后要进行的试验, 其双代号网络 计划如图。该项任务从试验准备到试验结束要求工期 为14天。其中包括埋地管道坐标、标高、管基等的复 查；焊接、无损探伤、热处理；管道内垃圾、脏物的 清理等工作。计划实施到第5天下班时检查发现：
A2
C
7F
1
4D
5
B
E
3
3、该项目工期为17天
G 6
H 89
D、G、E为非关键工作 A、C、F、H为关键工作
4、工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工 期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整 不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的 一般方法：
方法一：改变关键工作的持续时间 ·找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间 ·选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定 压缩时间 ·如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能 压缩工作持续时间的关键工作 ·如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工期
方法二：改变工作间的逻辑关系 改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系 如果调整后的工期仍不能满足要求，则应对计划 的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重 新审定。
对本工程而言，D、G、E为非关键工作，只能把C工作 的持续时间压缩到9天，同时压缩G工作的自由时差，其 它工作不需进行调整。
调整后的时标网络计划：
正常时间：在正常条件下完成某项工作需要的估计时间 最短时间：完成某项工作的最短估计时间
正常费用：在正常时间内完成某项工作需要的预计成本 极限费用：在最短时间内完成某项工作的预计成本
重要 概念
缩短工期单 位时间费用
=
极限费用-正常费用 正常时间-最短时间
重要 方法
时间-费用平衡法
通过压缩那些使总费用增加最少的 工作的工期,确定项目最短完成时间.
案例分析 建设工程施工进度控制
《第二部分》
需要掌握的的基本知识点
逻辑关系概念
时间参数计算
掌
关键线路判定
握
双代号网 络计划
网络计划的编 制方法和步骤
网络计划的优化
工期拖延对网络 掌 计划的影响程度 握
两种逻 各个施工过程在施工中存在的先后顺序关系和 辑关系 相互依赖关系
先后顺序关系
1）工艺逻辑：由工艺决定的各施工过程之间客 观存在的先后顺序关系
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 （天）
B
1E
1G
1
A
1
C
1H
1
D
0 1 2 3 4 5 检6查日7 8 9 10 11 12 13 14 （天） 结论：B拖延1天， C正常，D拖延2天
累计工作量
S性曲线比较法
2000 1600 1200
800 400
2000 1920