成本分析基础知识讲解
成本分析方法【精选文档】
一、什么是成本分析？成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。
二、成本分析内容对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：1、在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性2、揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。
3、寻求进一步降低成本的途径和方法。
成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
三、成本分析的意义成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。
产品单位成本分析的意义，在于揭示各种产品单位成本及其各个成本项目的变动情况，查明单位成本升降的具体原因。
其包括成本的事前、事中和事后三个方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。
进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。
2、成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。
事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。
3、成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。
事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。
四、成本会计价值分析的步骤价值分析一般可分为四步：第一步是选择分析对象，对一个企业来说，需要进行价值分析的产品应是具有一定竞争能力，有一定市场的产品。
第二步是进行功能、成本和价值的分析。
这一步的主要工作是首先根据不同的分析对象进行功能评价，然后通过与成本相比较，求出各分析对象的价值或价值系数。
第三步：分配目标成本，确定关键部件的成本降低额，目标成本的分配应按功能系数进行分配，保证关键部件的成本应与其功能相适应。
2020年中级会计师《财务管理》基础精讲讲义第八章 成本管理
考情分析本章内容较多，涉及面广，除个别知识点外，整体难度不算太大。
主要介绍了本量利分析、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。
主观题的主要考点有本量利分析、成本差异分析，其中，成本差异分析是本章的难点。
从历年考试情况来看，本章考试热点恒定，考核点相对集中。
预计2020年考分在12分左右。
『知识框架』第一节成本管理概述一、成本管理的意义（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）增加企业利润，提高企业经济效益（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标（一）总体目标依据竞争战略而定：价廉物美成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
『指南例题1·单选题』成本领先战略中，成本管理的总体目标是（）。
A.实现成本的持续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证实现产品、服务等方面差异化『正确答案』B『答案解析』成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B是答案。
差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异化战略的表述。
（二）具体目标对总体目标的细分1.成本计算目标2.成本控制目标三、成本管理的原则四、成本管理的主要内容『例题·单选题』以下关于成本管理内容的说法中，正确的是（）。
A.成本计划是成本管理的第一步B.成本控制和成本核算的关键都是方法的选择C.相关分析法是成本核算的方法之一D.管理成本核算只用历史成本计量『正确答案』B『答案解析』成本预测是成本管理的第一步，选项A错误；成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等，选项C错误；管理成本核算既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本，选项D错误。
成本管理基础与理论
成本管理基础与理论概述成本管理是一种管理方法，旨在帮助企业有效控制和降低成本，提高利润率。
成本管理基于一些理论和原则，包括成本估计、成本核算、成本控制等方面的知识。
本文将介绍成本管理的基本概念、理论和工具，并讨论如何应用成本管理来实现企业的利润增长。
成本管理的概念成本管理是企业为了控制和降低成本而采取的一系列管理措施。
它包括对成本的估计、核算和控制。
成本管理可以帮助企业实现成本效益和利润最大化。
成本管理的原则成本管理的基本原则包括以下几点：1.确定目标：企业应该设定明确的成本管理目标，并与整体战略和目标保持一致。
2.组织架构：建立一个适当的组织架构来支持成本管理活动，包括成本管理部门和相关的职能部门。
3.制定预算：制定合理的成本预算，包括固定成本和变动成本，并进行定期的预算执行和成本分析。
4.高效运作：通过提高生产效率、降低成本和浪费，实现有效的成本管理。
5.绩效评估：建立一个评估成本管理绩效的体系，并进行绩效评估和改进。
成本管理的理论基础成本管理的理论基础包括以下几个方面：1.传统成本管理理论：传统成本管理理论主要关注成本的核算和控制，通过制定成本预算、分配成本和分析成本变动等方法来实现成本管理的目标。
2.活动基础成本管理（ABC）理论：ABC理论认为，企业的成本是由各项活动所引起的，通过识别和分析各项活动的成本，可以更准确地估计和控制成本。
3.管理会计理论：管理会计理论强调成本管理的信息支持和决策分析功能，通过提供有关成本和绩效的信息，帮助企业做出更好的决策。
成本管理的工具与技术成本管理的常用工具与技术包括以下几个方面：1.成本估计和预测：通过收集和分析历史数据和市场信息，对未来成本进行估计和预测。
2.成本核算：通过将各项成本按照项目或活动进行分类、分配和分析，确定产品或服务的成本。
3.管理会计报表：通过编制各类管理会计报表，提供关于成本和绩效的信息，帮助管理层做出决策。
4.成本控制：通过制定控制措施和制度，监督和控制成本，确保成本在规定范围内。
会计初级成本知识点总结
会计初级成本知识点总结一、成本的概念成本是指企业为生产产品或提供服务而实际支付的、可计量的费用。
成本是在生产过程中发生的费用，包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本是可以直接与产品相关联的成本，例如原材料成本、直接人工成本。
间接成本是无法直接与产品相关联的成本，例如间接材料成本、间接人工成本。
二、成本的分类1. 根据发生环境的不同，成本可以分为生产成本和经营成本。
生产成本是在生产过程中发生的费用，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
经营成本是在经营活动中发生的费用，包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2. 根据与产品相关联的程度，成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与产品相关联的成本，例如原材料成本、直接人工成本。
间接成本是无法直接与产品相关联的成本，例如间接材料成本、间接人工成本。
3. 根据发生时间的不同，成本可以分为可变成本和固定成本。
可变成本是随着产品产量的增加而增加的成本，例如原材料成本、直接人工成本。
固定成本是在一定期间内保持不变的成本，例如租金、折旧费用。
三、成本的计算1. 直接材料成本的计算直接材料成本是生产过程中与产品直接相关联的原材料费用，其计算公式为：直接材料成本 = 期初原材料库存 + 购入原材料 - 期末原材料库存。
2. 直接人工成本的计算直接人工成本是与产品直接相关联的人工费用，其计算公式为：直接人工成本 = 常规工资+ 加班工资 + 福利费用。
3. 制造费用的计算制造费用是直接与产品生产过程相关的费用，包括生产管理人员工资、生产设备折旧费用、车间管理费用等。
其计算公式为：制造费用 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造间接费用。
4. 经营成本的计算经营成本包括销售费用、管理费用、财务费用等，其计算公式为：经营成本 = 销售费用 +管理费用 + 财务费用。
四、成本控制成本控制是指企业为了提高经济效益，对成本进行合理控制和管理的过程。
成本控制可以从以下几个方面进行：1. 设立成本控制系统设立成本控制系统是为了监测和分析成本的发生情况，及时采取控制措施。
成本分析基础知识
成本目录成本定义：什么是成本？成本的经济性质成本的构成内容成本的不同涵义成本的分类成本在经济活动中的重要作用[编辑本段]成本定义：成本：拼音：cheng ben 英语：cost总成本：英语：total cost1、CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005《成本管理体系术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是：——为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
注：应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟早要付出的资源代价。
注：资源代价是总合的概念。
注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。
在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。
注：术语“成本”可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低”来修饰。
注：这里的成本是广义的概念，不是狭义的概念。
2、美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。
3、《成本与管理会计》（第11版）中对成本下的定义是：为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。
成本（cost）成本，是指生产活动中所使用的生产要素的价格，成本也称生产费用。
[编辑本段]什么是成本？成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
它有以下几方面的含义：1.成本属于商品经济的价值范畴。
即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；2.成本具有补偿的性质。
它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；3.成本本质上是一种价值牺牲。
它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第5部分成本分析和成本考核
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第5部分成本分析和成本考核目录1Z202050 成本分析和成本考核 (1)知识点一：施工成本分析的依据 (1)知识点二：施工成本分析的方法 (4)知识点三：综合成本的分析方法 (8)知识点四：成本项目的分析方法 (12)知识点六：成本考核的依据和方法 (16)1Z202050 成本分析和成本考核【分值分布】施工成本分析的依据；施工成本分析的方法；综合成本的分析方法知识点一：施工成本分析的依据施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
1．会计核算（1）会计核算主要是价值核算。
（2）由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
2．业务核算（1）业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
（2）它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。
（3）业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
3．统计核算（1）统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。
（2）它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
（3）它不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
【例题】针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得的效果也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项目经济活动是否有经济效果的核算方法是（）。
A．会计核算B．业务核算C．统计核算D．成本核算答案：B解析：业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
基础会计成本核算知识点
基础会计成本核算知识点会计是企业运作中至关重要的一环，通过记录、分析和总结企业的财务活动，帮助管理者做出正确的决策。
而成本核算就是会计的一个重要领域，它涉及到企业的成本控制、成本分析以及成本核算等方面。
下面将介绍一些基础的会计成本核算知识点。
1. 成本的定义和分类成本是企业在生产或提供服务过程中所发生的支出，用于获取或生产商品或服务的费用。
成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是与具体产品或服务直接相关的费用，如原材料成本、直接人工成本等。
而间接成本是无法直接与具体产品或服务相关联的费用，如间接材料成本、间接人工成本等。
2. 成本的核算方法成本核算是将成本与生产或提供服务过程中的各个环节相对应，确定各个环节的成本，并为企业提供经营管理和决策依据的一项会计工作。
常见的成本核算方法包括作业成本核算法、过程成本核算法和批次成本核算法。
作业成本核算法适用于生产单个产品或提供服务的企业，通过追踪和记录每个作业的成本，最终确定产品或服务的成本。
过程成本核算法适用于连续生产多个产品或提供服务的企业，通过将成本按照生产过程分摊到各个产品或服务上。
批次成本核算法适用于生产或提供服务过程中会有一批次的变动的情况，通过将成本按照批次进行核算。
3. 成本控制成本控制是企业管理中的一个重要环节，它能够帮助企业降低成本、提高效益。
有效的成本控制需要进行成本预算、成本分析和成本控制措施等。
成本预算是在企业策划阶段通过对成本的评估和分析来确定预期的成本水平，进而为企业的决策和计划提供指导。
成本分析是通过对成本的详细分析，找出成本的成因和结构，为成本控制提供依据。
成本控制措施是指采取各种手段和方法，通过改进工艺流程、提高生产效率、优化资源配置等来降低成本。
4. 与成本相关的会计报表成本核算的结果将体现在企业的会计报表中，对于企业的经营状况和财务情况有重要的参考价值。
与成本相关的会计报表主要包括成本明细表、成本费用表和成本收益表。
班组长培训之成本管理基础知识
成本分析与优化的实际应用
01
02
03
企业成本控制
通过对企业各项成本进行 分析和控制，提高企业经 济效益和市场竞争力。
项目成本管理
通过对项目成本进行预测 、计划、控制和核算，确 保项目在预算范围内完成 。
供应链成本管理
通过对供应链各环节的成 本进行分析和控制，优化 供应链资源配置，降低整 体成本。
04
成本优化的目标与途径
降低成本
通过改进工艺、提高效率、减少浪费 等方式降低生产成本。
提高质量
通过加强质量控制、减少不良品等方 式提高产品质量，降低售后维修和退 货成本。
优化资源利用
合理配置资源，提高资源利用效率， 降低资源消耗成本。
创新管理
通过引入新的管理理念和方法，优化 组织结构和业务流程，降低管理成本 。
THANKS
感谢观看
某制造企业班组长通过优化生产流程 ，减少浪费，成功降低生产成本10% 。
一家服装企业班组长通过与供应商谈 判，降低采购成本5%，同时保证产 品质量。
一家电子产品组装企业班组长推行成 本责任制，将成本目标分解到每个员 工，实现全员参与成本管理。
一家化工企业班组长通过技术创新， 提高生产效率，降低能耗和物耗，减 少生产成本20%。
班组长培训之成本管理基础知识
目 录
• 成本管理概述 • 成本核算与控制 • 成本分析与优化 • 班组长在成本管理中的作用
01
成本管理概述
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02
成本核算与控制
成本核算的方法与步骤
直接成本核算
将直接与产品或服务相 关的成本直接计入成本
。
间接成本分配
将间接成本按照一定标 准分配到各个产品或服
成本分析的基本原理和方法
成本分析的基本原理和方法引言成本分析是管理会计中的核心概念之一，用于计算和评估企业生产和服务的成本。
从小企业到大公司，无论行业如何不同，了解和掌握成本分析的基本原理和方法对于有效管理企业的财务和业务活动至关重要。
本文将介绍成本分析的基本原理和方法，以帮助读者理解如何进行成本分析和应用于实际业务决策中。
什么是成本分析？成本分析是一种定量分析方法，用于确定企业生产或提供产品和服务的成本。
它涵盖了识别和计算与产品或服务生产相关的各种费用，帮助企业合理分配资源，并为经营决策提供支持。
成本分析是管理会计中的重要工具，它不仅可以帮助企业了解生产成本的组成和趋势，还可以提供在不同决策方案之间进行比较和评估的基础。
成本分析的基本原理1. 支出归因原理支出归因原理是成本分析的基本原理之一，其基本思想是将支出归因到相应的产品或服务上。
具体来说，这意味着确定哪些支出与特定产品或服务的生产相关，并将这些支出归属到相应的产品或服务上。
这样做可以帮助企业准确计算每个产品或服务的成本，以便更好地了解生产的效益。
2. 变量成本与固定成本在成本分析中，成本可以分为变量成本和固定成本。
变量成本是与产品或服务的生产数量直接相关的成本，如原材料成本和直接劳动成本。
固定成本是不随生产数量变化而变化的成本，如租金和固定工资。
企业需要了解和区分变量成本和固定成本，以便能够更好地控制成本和进行决策分析。
3. 分配方法成本分析的另一个基本原理是分配方法。
这意味着将企业的共同成本分配给各个产品或服务。
常用的分配方法包括直接成本法、间接成本法和全成本法。
直接成本法将可以直接与特定产品或服务相关的成本直接分配给它们。
间接成本法是指将不容易直接归属的成本分配给各个产品或服务。
全成本法是将所有与产品或服务生产相关的成本都考虑在内，包括直接成本和间接成本。
成本分析的基本方法1. 直接成本法直接成本法是一种常用的成本分析方法，适用于直接归属于特定产品或服务的成本。
工程造价成本测算6大必备基础知识
成本测算是理解、管理、控制和完成一个项目的关键。
成本测算不仅仅适用于建筑工程项目，而且也适用于任何需要对成本、时间和资源进行管理和控制的项目，这种项目可能是一栋高层写字楼、一条高速公路、一个造价指标数据积累与分析产品、交响乐团的一次巡回演出、某人的一次度假，等等。
成本测算显然是一项专业性要求很高的工作，我们首先应当具备一定的基础知识，然后慢慢在实践中积累经验，才可能做好这项复杂而细致的工作，下面就由工程造价大数据网带你从基本概念开始了解。
一、成本及成本测算的定义建筑产品的生产需要消耗一定数量的活劳动和物化劳动，包括劳动力、劳动资料和劳动对象的消耗。
在一定时期内，施工过程中发生的各种消耗费用，都以货币形式表现，如工资、固定资产折旧费、材料费以及支付的管理费用等，从财务上讲，就是建筑产品的成本。
把所发生的生产费用，以各个项目为对象，按照规定的成本项目进行归类集中，就称之为各项目的工程成本。
成本测算是按照所规定的项目内容对该项目各种成本的估测、计算和汇总。
对承包商来说，就是完成承包合同所规定的工程项目而要花费的成本。
承包商的成本主要由其自身开支的成本和支付分包商、供应商等第三方的费用组成；而业主的成本主要是由其自身的管理费，支付承包商的承包费，支付咨询公司、监理单位、供应商等的费用等组成，可能还包括地价、融资费、运营费等。
成本测算在我国通常也称作概预算，按项目的不同阶段可分为投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算等。
顾名思义，成本测算是对项目的成本进行估测计算的一个近似过程，其精确度小于但应接近100%。
理解成本测算的精度限制及其存在的误差很有必要。
作成本测算通常要进行三个主要步骤：1．计算工程量：从有关图纸及文件中抽取、计算出要完成的工程量并将其分类。
计算工程量是成本测算中一项最基本、细致的工作。
工程量是成本测算的主要数据，它的准确与否直接影响着成本测算的准确性。
因此，要求不漏算、不重复、不错算，数据准确无误。
财务成本管理知识点
历年考情概况本章是考试的重点章节，其内容与短期经营决策、资本预算中投资项目现金流量计算以及杠杆衡量等内容均有联系。
主要考核成本性态分析、本量利分析基本模型、保本分析、保利分析和利润敏感分析等内容。
考试形式以主观题为主，客观题也有涉及。
考试分值预计8分左右。
知识点考核年份成本性态分析2012、2013、2015、2016、2019本量利分析基本模型2013、2014、2015、2016、2017、2018、2019保本分析2014、2015、2016、2017、2018、2019保利分析2017利润敏感分析2017本章知识体系【知识点】成本性态分析成本性态就是指成本与业务量之间的内在关系，按照成本性态，成本分为固定成本、变动成本和混合成本。
（一）固定成本★★项目阐释概念指在一定期间和特定的业务量范围内（合并称为相关范围），总额保持相对稳定的成本。
但是单位固定成本随业务量增加而减少。
举例固定月工资、固定资产折旧、财产保险费、职工培训费、广告费等。
分类约束性固定成本（1）提供和维持生产经营所需设施、机构而发生的成本。
该成本不能通过当前的管理决策行动加以改变，是企业为了维持一定的业务量所必须负担【例题·单选题】（2015年）下列各项成本费用中，属于酌量性固定成本的是（）。
A.广告费B.运输车辆保险费C.生产部门管理人员工资D.行政部门耗用的水电费『正确答案』A『答案解析』酌量性固定成本指的是可以通过管理决策行动而改变数额的固定成本，包括科研开发费、广告费、职工培训费等，所以选项A是答案，选项BCD属于约束性固定成本。
（二）变动成本★★【例题·单选题】（2013年）下列各项中，属于酌量性变动成本的是（）。
A.直接人工成本B.直接材料成本C.职工培训费D.按销售额一定比例支付的销售代理费『正确答案』D『答案解析』酌量性变动成本的发生额是由经理人员决定的。
例如，按销售额一定的百分比开支的销售佣金、新产品研制费、技术转让费等，所以选项D是答案；选项AB是技术变动成本；选项C 是酌量性固定成本。
成本会计知识点归纳
成本会计知识点归纳成本会计是财务会计的一个重要分支，主要负责核算企业在生产经营过程中发生的各种成本费用，为企业的成本管理和决策提供数据支持。
以下是对成本会计知识点的归纳：一、成本的概念和分类成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
按照不同的分类标准，可以将成本分为以下几类：1、按经济用途分类，可分为生产成本和非生产成本。
生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用，主要用于核算产品的制造成本；非生产成本包括销售费用、管理费用和财务费用，属于期间费用，不计入产品成本。
2、按成本性态分类，可分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本在一定业务量范围内不随业务量的变动而变动，如厂房租金、设备折旧等；变动成本则与业务量成正比例变动，如直接材料、直接人工等；混合成本既有固定成本的特征，又有变动成本的特征，需要通过一定的方法进行分解。
二、成本核算的基本方法1、品种法品种法是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
它适用于大量大批单步骤生产的企业，或者虽然是多步骤生产，但不要求分步计算成本的企业。
2、分批法分批法是以产品的批别为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
它适用于单件、小批生产的企业。
3、分步法分步法是以产品的生产步骤为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
分步法又分为逐步结转分步法和平行结转分步法。
逐步结转分步法要求逐步计算并结转半成品成本，直到最后一个步骤计算出完工产品成本；平行结转分步法则不计算半成品成本，只计算各步骤应计入完工产品成本的份额，然后将各步骤应计入完工产品成本的份额平行汇总，计算出完工产品成本。
三、成本核算的一般程序1、确定成本计算对象和成本项目成本计算对象是指为计算产品成本而确定的生产经营过程中的各种对象，如产品品种、批别、生产步骤等。
成本项目是指将生产费用按照经济用途划分的项目，如直接材料、直接人工、制造费用等。
2、归集和分配生产费用根据成本计算对象和成本项目，对生产过程中发生的各项费用进行归集和分配。
成本分析概述
标准成本分析法
总结词
有助于提高成本控制水平
VS
详细描述
标准成本分析法可以帮助企业制定合理的 成本控制目标，通过比较实际成本与标准 成本的差异，发现生产过程中的浪费和低 效，从而采取措施进行改进和控制。
标准成本分析法
要点一
总结词
适用范围有限
要点二
详细描述
标准成本分析法适用于企业有充分的生产数据和标准成本 的场景，对于一些新兴行业或企业可能不太适用。
数据采集方法
根据数据类型和来源，选择合适的数据采集方法，如 调查、实地观察、财务报告等。
数据质量保证
确保数据的准确性和完整性，对异常数据进行核实和 处理。
整理数据
数据清洗
对原始数据进行清洗和处理，去除重复、错误 或不完整的数据。
数据分类和编码
将数据按照一定的分类和编码规则进行整理， 以便于后续的分析。
新的分析方法可能包括机器学习、人工智能等先进技术，能 够自动化处理大量数据，提高成本分析的效率和准确性。
应用领域的拓展
成本分析不仅局限于企业内部管理， 未来还将拓展到供应链管理、客户关 系管理等领域。
随着企业竞争的加剧，成本分析的应 用领域将越来越广泛，帮助企业实现 全面的成本控制和优化。
THANKS FOR WATCHING
06
成本分析的未来发展趋 势
数据挖掘技术的应用
数据挖掘技术能够从大量数据中提取有价值的信息，帮助企业更好地理解成本构 成和优化成本结构。
随着大数据技术的不断发展，数据挖掘将在成本分析中发挥越来越重要的作用， 为企业提供更精准、全面的成本分析支持。
分析方法的创新
传统的成本分析方法可能难以应对日益复杂的成本结构和经 营环境，未来需要不断创新和改进成本分析方法。
成本会计知识点整理
成本会计知识点整理标题：成本会计知识点整理一、引言成本会计是一种对企业内部各种成本进行核算和分析的财务管理方法，其目的是提供准确的成本信息，帮助企业进行决策、规划和控制成本。
随着企业竞争的加剧和经济环境的变化，成本会计在企业管理中的地位日益重要。
本文将对成本会计的基本知识点进行整理，以帮助读者更好地理解这一领域。
二、成本会计概念成本会计是一种将企业在生产、销售和服务过程中发生的所有成本进行核算和分析的财务管理方法。
其主要目标是提供准确的成本信息，帮助企业进行决策、规划和控制成本。
三、成本会计职能成本会计的主要职能包括：1、成本核算：对企业生产、销售和服务过程中发生的所有成本进行准确的核算。
2、成本分析：对企业的成本结构、成本变动趋势进行分析，找出成本控制的潜力。
3、成本控制：通过制定成本计划、预算和控制标准，对企业的成本进行控制，确保企业实现成本控制目标。
4、成本预测：根据历史成本数据和企业实际情况，预测未来的成本变动趋势。
5、成本报告：定期向企业高层管理者报告成本信息，以帮助他们做出决策。
四、成本会计流程成本会计的基本流程包括：1、确定成本对象：明确需要进行成本核算的对象，如产品、部门或项目。
2、收集成本数据：收集与成本对象相关的所有成本数据，包括直接成本和间接成本。
3、成本核算：根据收集的成本数据，按照适当的会计方法和原则，对成本对象进行核算。
4、成本分析：对核算出的成本数据进行深入分析，包括成本结构、成本控制点、成本优化点等。
5、成本控制：根据成本分析结果，制定成本控制措施，实施成本控制。
6、成本报告：定期向有关部门和高层管理者报告成本信息，以便于决策。
五、成本会计应用成本会计在企业中的主要应用包括：1、制定产品定价策略：根据产品成本和市场需求，制定合理的产品定价策略。
2、评估项目盈利能力：对项目进行成本核算和分析，评估其盈利能力。
3、优化生产流程：通过对生产流程的成本分析，找出成本控制点，优化生产流程。
业务活动成本基础知识点
业务活动成本基础知识点在企业运营过程中，成本管理是一个至关重要的方面。
了解和掌握业务活动成本的基础知识点对于企业的成功非常关键。
本文将介绍一些与业务活动成本相关的基础知识点，帮助读者更好地理解和应用成本管理。
1. 成本的定义和分类成本是指企业为生产或提供产品和服务所支付的资源的货币表现。
按照不同的分类标准，成本可以分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、可控制成本和不可控制成本等。
- 直接成本：与具体的产品或服务直接相关的成本，如原材料成本或直接人工成本。
- 间接成本：与多个产品或服务共享的成本，无法直接追踪到特定的产品或服务。
- 可变成本：随着产品或服务产量的增加或减少而变化的成本。
- 固定成本：无论产品或服务产量的数量如何变化，都保持不变的成本。
- 可控制成本：可以通过管理决策来影响和控制的成本。
- 不可控制成本：无法通过管理决策来直接影响和控制的成本。
了解成本的不同分类有助于企业更好地分析和控制成本，从而提高经营效益。
2. 成本分配方法在实际经营中，企业需要将间接成本分配给各个产品或服务。
成本分配方法的选择需要考虑成本的性质和分配的合理性。
- 比例法：根据产品或服务的销售数量或产量，按照一定的比例分配间接成本。
- 标准成本法：根据事先设定的标准成本和实际产量或销售数量的差异，计算出相应的间接成本。
- 市场价格法：根据产品或服务在市场上的价格确定其分配的间接成本。
- 回报法：根据产品或服务的利润或贡献度，分配相应的间接成本。
选择合适的成本分配方法可以更准确地反映产品或服务的成本，并为企业的决策提供有用的信息。
3. 成本控制技术成本控制技术是指通过采取一系列措施和方法，有效地控制和降低企业的成本。
以下是一些常见的成本控制技术。
- 标准成本控制：通过设定标准成本和实际成本的比较，及时发现和分析成本差异，并采取相应措施进行控制。
- 变动成本分析：将成本分为可变成本和固定成本，分析各项业务活动对成本的影响，以便合理决策。
成本管理重要知识点
知识点1：成本管理的基础理论成本管理的目标总体目标服从于企业的整体经营目标，在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定；成本领先战略和价格差异化战略的不同，导致企业的成本管理总体目标不同具体目标 成本计算：内外部信息使用者提供成本信息 成本控制：降低成本水平成本管理的内容成本规划成本管理战略的制定（成本管理的起点） 成本核算 成本管理的基础环节成本控制 成本管理的核心（全面控制、经济效益、例外管理） 成本分析 成本管理的重要组成部分，分析具体因素和原因 成本考核财务指标和非财务指标，对成本效果的评估知识点2：量本利分析 量本利基本关系式：F Q V PQ EBIT C --=边际贡献=销售收入-变动成本=单位边际贡献*销售量=销售收入*（1-变动成本率）=销售收入*边际贡献率 边际贡献率+变动成本率=1保本点：即利润等于0时的销售量或销售额，即EBIT=0时，0=--F Q V PQ C ，得出CV P F Q -=保本销售额=保本销售量*单价=固定成本/边际贡献率 保本作业率=保本销售额/正常销售额 安全边际量=实际或预计销售量-保本销售量安全边际额=实际或预计销售额-保本销售额=安全边际量*单价 安全边际率=安全边际量（额）/实际或预计销售量（额） 安全边际率+保本作业率=1因此，息税前利润=边际贡献-固定成本=销售收入*边际贡献率-保本销售额*边际贡献率=安全边际额*边际贡献率目标利润分析，即已知基本关系式右边的数额，求等式左边的数额利润敏感性分析：敏感系数=利润变动比率/各因素变动比率，其中销售量敏感系数即为经营杠杆系数 量本利分析在经营决策中的运用：生产工艺设备的选择，应采用利润无差别点法进行决策；对于新产品投产的选择，只投产新产品带来的利润较多，就应选择投产新产品 知识点3：标准成本的基本概念理想标准成本：现有条件下，所能达到的最优成本水平正常标准成本：正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准 正常标准成本大于理想标准成本 标准成本=标准数量*标准单价直接材料直接人工制造费用变动制造费用 固定制造费用 单位产品材料标准数量*标准单价单位产品标准工时*标准小时工资率单位产品标准工时*变动制造费用分配率单位产品标准工时*固定制造费用分配率知识点4：成本差异的计算与分析成本差异：实际产量下的标准成本与实际成本的差异直接材料成本差异的计算与分析用量差异=标准单价*（单位产品材料实际用量-单位产品材料标准用量）【实际产量下】（生产部门）价格差异=单位产品材料实际用量*（实际单价-标准单价）（采购部门）【实际产量下】直接人工成本差异的计算与分析用量差异（效率差异）=标准小时工资率*（单位产品实际工时-单位产品标准工时）（效率高，用时少）【实际产量下】价格差异（工资率差异）=实际工时*（实际小时工资率-标准小时工资率）【实际产量下】变动制造费用成本差异的计算与分析用量差异（效率差异）=标准变动制造费用分配率*（单位产品实际工时-单位产品标准工时）【实际产量下】价格差异（耗费差异）=实际工时*（实际变动制造费用分配率-标准变动制造费用分配率）（一个小时耗费的制造费用不同，即分配率不同）【实际产量下】固定制造费用成本差异的计算与分析：两差异耗费差异和能量差异，能量差异又分为产量差异和效率差异实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量下标准固定制造费用+预算产量下标准固定制造费用-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率+预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率耗费差异=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率能量差异=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率+实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率产量差异=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率效率差异=实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率知识点5：作业成本资源：企业生产耗费的原始状态，是成本产生的源泉。
软件成本度量师知识点总结
软件成本度量师知识点总结软件成本度量师是软件开发过程中不可或缺的角色之一，主要负责对软件项目进行成本估算、预算控制和风险管理。
本文将对软件成本度量师所需掌握的关键知识点进行梳理和总结，帮助读者更好地理解和应用这一领域的知识。
一、软件成本度量基础1.成本度量概念：成本度量是指对软件开发过程中所需的各种资源（如人力、设备、材料等）进行量化评估的过程。
2.成本度量目的：确保项目在预算范围内完成，降低项目风险，提高项目成功率。
3.成本度量方法：主要包括类比估算、参数估算、专家评审、挣值分析等。
4.成本度量模型：常见的模型有COCOMO、Putnam、Function Point Analysis（FPA）等。
二、软件成本度量师的核心技能1.熟练掌握成本度量方法：了解各种成本度量方法的原理、优缺点，并能根据项目特点选择合适的度量方法。
2.熟悉成本度量模型：掌握常见成本度量模型的使用方法和技巧，如COCOMO、FPA等。
3.数据收集与分析：能够收集项目相关数据，进行数据分析和处理，为成本度量提供依据。
4.风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对措施，确保项目成本可控。
5.沟通协调：与项目团队成员、客户、管理层等沟通，确保成本度量工作的顺利进行。
三、软件成本度量实践1.项目启动：明确项目范围、目标和需求，为成本度量提供基础。
2.成本估算：根据项目特点，选择合适的成本度量方法和模型，进行初步成本估算。
3.成本预算：在成本估算的基础上，制定项目的成本预算。
4.成本控制：监控项目进度和成本，采取相应措施控制成本，确保项目在预算范围内完成。
5.成本分析：项目结束后，对实际成本进行分析，总结经验教训，为后续项目提供参考。
四、发展趋势与建议1.云计算、大数据等新技术的发展，为软件成本度量提供了更多数据支持。
2.结合人工智能技术，实现自动化、智能化的成本度量。
3.加强成本度量师的专业培训，提高行业整体水平。
4.建立健全成本度量标准和规范，提高成本度量的准确性和可靠性。
成本分析基础知识
成本分析基础知识成本分析是用于确定产品或服务所需成本的过程。
它是管理会计的一部分，帮助企业了解其生产过程中所发生的各种成本，并研究如何降低成本、提高效率和盈利能力。
在本文中，我们将介绍成本分析的基本概念和方法。
什么是成本？成本是指为生产或提供产品或服务所发生的直接和间接费用。
直接成本是与产品或服务的直接生产相关的费用，如原材料成本和直接劳动力成本。
间接成本是与产品或服务的生产过程相关的间接费用，如工厂设备维护费用和管理人员工资。
成本分类成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是不受生产数量或销售额影响的成本，如租金和固定工资。
变动成本是随生产数量或销售额的变化而变化的成本，如原材料采购成本和直接劳动力成本。
此外，成本还可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品或服务的生产相关的成本，并可以直接追溯到具体的产品或服务。
间接成本是无法直接与特定产品或服务相关的成本，需要通过成本分配方法将其分配给不同的产品或服务。
成本计算方法1. 分配法分配法是将间接成本按比例分配给各个产品或服务。
常用的分配方法包括直接人工成本比例法、直接人工小时费率法和直接劳动力成本比例法。
这些方法根据产品或服务所占直接人工成本或直接劳动力的比例来分配间接成本。
2. 阶段法阶段法将成本分为不同的阶段，根据各个阶段的成本计算产品或服务的成本。
每个阶段的成本可以分为直接成本和间接成本，并通过计算每个阶段的总成本来计算产品或服务的总成本。
阶段法通常用于多阶段生产过程中。
3. 重要性分析法重要性分析法是根据产品或服务的重要性和价值来分配成本。
较重要的产品或服务将分配更多的成本，较不重要的产品或服务将分配较少的成本。
这种方法可以确保企业为高价值产品或服务提供足够的资源，以满足市场需求。
成本分析的应用成本分析广泛应用于企业的经营决策中，包括定价决策、产品开发决策和生产决策等。
通过对成本进行分析，企业可以更好地理解产品或服务的成本结构，并采取相应的措施来降低成本、提高效率和盈利能力。
成本会计必考知识点总结
成本会计必考知识点总结成本会计是企业管理中不可或缺的一环，通过对企业生产成本的计算、核算和分析，为企业的经营决策提供重要参考依据。
本文将对成本会计的必考知识点进行总结，希望能够为学习和复习成本会计的人士提供帮助。
一、成本的分类和构成成本是企业为生产或者提供服务所发生的全部支出，可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接归属于特定产品或服务的成本，如原材料成本和直接人工成本。
间接成本是指不能直接归属于特定产品或服务的成本，如制造费用和管理费用。
在成本会计中，成本是由若干个成本元素构成的。
常见的成本元素有原材料成本、直接人工成本、制造费用、管理费用等。
原材料成本是指制造产品所需的原材料的价格和相关费用；直接人工成本是指直接用于制造产品的员工工资和相关费用；制造费用是指与产品制造过程直接相关的各项费用，如厂房租金、设备折旧、能源费用等；管理费用是指企业管理活动所产生的各项费用。
二、成本计算的方法成本计算是成本会计的核心内容之一，它通过对各个成本元素进行计算和分配，得出产品的成本。
常见的成本计算方法有直接成本法、间接成本法和标准成本法。
直接成本法是指将产品的成本仅仅分配到直接成本上，忽略了间接成本的影响。
这种方法计算简单、成本透明度高，但会忽略一些与产品生产直接相关的费用，导致成本的不准确。
间接成本法是指将产品的成本除了直接成本之外，还包括间接成本。
这种方法会根据不同的分配基数来分配间接成本，提高成本计算的准确性，但会增加成本计算的复杂度。
标准成本法是在直接成本法和间接成本法的基础上，引入标准成本进行计算。
标准成本是指根据实际生产情况和管理预期确定的产品成本，它可以用来比较实际成本和计划成本之间的差异，并进行成本控制和决策分析。
三、成本核算和成本控制成本核算是将计算出来的成本进行登记、汇总和分析的过程，旨在为企业提供有关成本信息的统计和分析报告。
常见的核算方法有作业成本法、批量成本法和过程成本法。
作业成本法是将成本划分为若干个作业，将作业的成本进行核算，便于对每个作业的成本进行控制和分析。
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Ⅰ) 成本与财务Ⅱ) 成本分类与习性Ⅲ) 本-量-利分析Ⅳ) 成本核算模式Ⅴ) 成本控制原则Ⅵ) 成本控制程序
Ⅰ) 成本与财务
损益表
损益表
资产负债表
Ⅱ) 成本分类
•支出：企业的一切开支及耗费
–资本性、收益性、营业外和利润分配性
•费用：支出中凡同本企业生产经营相关的部分都表现或转化为费用
•成本：费用按其与产品生产的关系划分为生产成本和期间费用。
–生产成本：生产过程中物化劳动和活的劳动耗费的货币体现
–期间费用：与企业经营活动有关系但与产品生产无直接关系
–产品成本：按一定的产品加以归集和汇总形成的生产成本
按管理职能分类
•生产成本
–生产过程中为制造产品而发生的成本耗费，包括直接材料、直接人工和制造费用
•非生产成本
–非生产业务的耗费，如销售费用、管理费用和财务费用
•该划分使管理者更清楚企业不同经营行为的获利能力及状况
按时间归属划分
•产品成本
–与特定产品的生产制造直接相关，它随产品流动而流动，如果特定的产品销售出去了，其成本就成为产品销售成本与销售收入配比；如果特定的产品未销售出去，则其成本将作为存货结转下期，可盘存成本由此而来
•期间成本(费用)
–随时间推移而在某一期间发生的成本，并进入当期的损益，不结转下期(不可盘存成本)，与产品实体流动无关，不能直接归属于特定的产品，而归属于成本发生的生产经营持续期间(即为实现当期收入而发生的成本耗费)
•该划分使企业当期损益的精确度更高
按归属的难易程度划分
•直接成本(又称可追溯成本)：
–可以直接计入某特定产品的成本。
•间接成本(又称不可追溯成本)：
–不能直接计入某特定产品的成本
•该划分使管理者更清楚与产品相关的成本项目，其最大用处在于更容易计算和判断某产品的获利能力
按成本习性划分
•变动成本
–总额随业务量总数成正比例增减变动的成本
•固定成本
–一定时期和一定业务量围，成本总额不受业务量增减变动的成本
•混合成本
–在实际工作中，成本总额随业务量总数增减变动不成比例变动的成本(变动成本和固定成本的划分一般比较困难)
•该划分更易进行本量利分析，便于决策
Ⅱ) 成本分类 - 成本习性
• 成本总额对业务量总数的依存关系称为成本习性，或称成本性态或成本特性 • 成本分类：
变动成本
•
成本总额随业务量总数成正比例增减变动的成本 • 例如：某商店以每件5元购进衬衣，并以每件10元销售。
假定第一次购进衬衣1000件；第二次购进衬衣2000件，第三次购进衬衣3000件。
变动成本与业务量之间有
• 两点结论：
–
业务量总数增加，相应的购货总成本成正比例增加
– 每一件衬衣的单价固定不变(单位变动成本是固定不变的)
• 财务会计中的直接材料、直接人工、变动制造费用、营业税等都属于变动成本。
• 基于变动成本的特性，要降低变动成本多盈利，着眼点不在扩大业务量，而在于降低单变动成本，如降低材料消耗量和商品进价等，因为变动成本总额的降低不会使单位产品的利润或利润率增加
产品生 产成本 直接材料 直接人工
制造费用
变动制造费用 固定制造费用
往那儿放
业务量(件), x
成 本
金
额 (元成
本 金 额 (
固定成本
•
在一定时期和一定业务量围，成本总额不受业务量增减变动的影响。
• 假定商店每月需支付房屋租金600元，其它条件不变。
固定成本(租金)与业务量之间有什么样的数量关系？
• – 业务量增加，租金不变
– 当业务量不断增加，固定成本总额保持不变时，每件衬衣的租金成本从0.60元下降到0.20元(单位固定成本随业务量增加而减少)
• 在财务会计中，房屋租金、保险费、广告费、管理人员薪金、按直线法计算的固定资产折旧费等 都属于固定成本。
•
根据管理行为能否改变支出数额可将固定成本分为约束性和选择性两种 – 约束性固定成本-管理者的决策行动不能改变其支出数额的固定成本，如固定资产折旧费、管理人员薪金、租金、财产税等，只要企业存在就必须开支，对企业有很大的约束性。
要降低只能从合理利用企业生产能力，提高产量或扩大产品销量上着手，相对减少每个业务量所含单位固定成本。
– 选择性固定成本-管理者的决策行动可以改变其支出数额的固定成本，如广告费、研究和开发费、推销费、员工培训费等，支出这部分费用对企业有好处，但支出数额可以根据管理者的决策而改变的。
要降低选择性固定成本，除扩大业务量外，还应精打细算，厉行节约，杜绝浪费，从减少绝对额入手。
成 本 金 额 (元成 本 金 额 (元
总成本及其模型
总成本 = 固定成本总额 + 变动成本总额 = 固定成本总额 + 单位变动成本×业务量
即 y = a + bx
业务量(件), x
成本金额(元
)
Ⅲ) 本-量-利分析
•本-量-利分析有假设前提
•本-量-利基本计算公式有两类：
–计算保本点
–计算实现目标利润
•保本点：销售收入总额与销售成本总额处于同一点上的业务量水平(实物或额)
亏损区
), x
本-量-利分析图解法基本型
价格提高但销售量不变
价格提高5%销售量减少
价格降低5%销售量增加
价格不变但销售量增加
利润
长期与短期利润计划书，收集一切与产品有关的信息（社会、科技、竞争对手等），以帮助你制订利润目标。
这其中当然包括单品的定价和利润。
利润目标和企业的过去与未来有亲密的关系。
过去的利润趋势能证明企业的能力和帮助它来制订将来的目标。
一个企业必须很清楚的了解价格、利润和成本这3者之间的关系才能正确的制订未来的利润计划书。
昨天固然重要，但明天比它还要重要！
价格，销售量和成本
较高的固定费用需要较高的销售量才能取得利润，相反的较低的固定费用只需少量的销售额就能获得利润，所有的企业必须考虑价格、销售量和利润这3者的关系。
1）定价与销售量，一个较低的价钱能带来较高的销售额与目标利润，如果不是的话怎样定价才能带来和目标符合的利润。
2）根据以上的定价和销售量，企业必须把牢牢地控制住约定的成本才能达到约定的利润。
计算保本点的公式
•销售收入=销售成本
•单位售价×保本销售量=固定成本+单位变动成本×保本销售量
•保本销售量=固定成本÷(单位售价-单位变动成本)
•引入一个概念：边际贡献，又称边际利润，即销售收入超过其变动成本的差额，有两种表示形式：一是单位边际贡献(即单位售价-单位变动成本)，另一种是总额(即销售收入减去变动成本总额)，即保本点上的边际贡献总额等于固定成本总额
•保本销售量=固定成本÷单位边际贡献
•保本额=单位售价×保本销售量或
•保本额=固定成本÷边际贡献率
•边际贡献率=单位边际贡献÷单位售价=边际贡献总额÷销售收入
计算目标利润的公式
•销售额-费用总额=利润
•销售额=变动费用+固定费用+利润
•单位产品售价×销售量=单位变动成本×销售量+固定成本+利润
•实现目标利润的销售量=(固定成本+目标利润)/(单位售价-单位变动成本)=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献=盈亏平衡销售量+纯产生利润的销售量
•实现目标利润的销售额=单位售价×实现目标利润的销售量=(固定成本+目标利润)/边际贡献率
Ⅳ) 成本核算模式
由于环境和管理模式的不同，成本核算主要有3大模式。
-传统的总成本法：如果企业的产品是带有一定的标准化，并且处在一个竞争激励的市场时。
-直接成本法：如果企业细化市场，我们会注重边际贡献的概念。
-标准成本法：主要用于由预算控制的企业，这种方法对产品标准化的程度要求很高。
Ⅴ) 成本控制原则
•经济原则-重中之重、根源责任人纠正措施、例外管理
•因地制宜原则-适合企业、部门、岗位和成本项目实际
•管理层重视和全员参与原则
–要求管理层重视支持、并制定客观准确的成本控制标准，适当地激励，并
严格控制自身的责任成本
–要求员工养成节约习惯，关心成本控制的全部、正确理想成本控制的信息，
合作协作，降低成本
•循序渐进和坚持不懈原则
–成本控制是一项目长远和短期相结合的管理活动
Ⅵ) 成本控制程序
1.成本预测
2.成本计划
3.成本决策
4.实施成本控制计划
5.成本分析
6.成本考核。