成本分析基础知识讲解
成本分析方法【精选文档】
一、什么是成本分析？成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。
二、成本分析内容对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：1、在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性2、揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。
3、寻求进一步降低成本的途径和方法。
成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
三、成本分析的意义成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。
产品单位成本分析的意义，在于揭示各种产品单位成本及其各个成本项目的变动情况，查明单位成本升降的具体原因。
其包括成本的事前、事中和事后三个方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。
进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。
2、成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。
事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。
3、成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。
事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。
四、成本会计价值分析的步骤价值分析一般可分为四步：第一步是选择分析对象，对一个企业来说，需要进行价值分析的产品应是具有一定竞争能力，有一定市场的产品。
第二步是进行功能、成本和价值的分析。
这一步的主要工作是首先根据不同的分析对象进行功能评价，然后通过与成本相比较，求出各分析对象的价值或价值系数。
第三步：分配目标成本，确定关键部件的成本降低额，目标成本的分配应按功能系数进行分配，保证关键部件的成本应与其功能相适应。
2020年中级会计师《财务管理》基础精讲讲义第八章 成本管理
考情分析本章内容较多，涉及面广，除个别知识点外，整体难度不算太大。
主要介绍了本量利分析、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。
主观题的主要考点有本量利分析、成本差异分析，其中，成本差异分析是本章的难点。
从历年考试情况来看，本章考试热点恒定，考核点相对集中。
预计2020年考分在12分左右。
『知识框架』第一节成本管理概述一、成本管理的意义（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）增加企业利润，提高企业经济效益（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标（一）总体目标依据竞争战略而定：价廉物美成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
『指南例题1·单选题』成本领先战略中，成本管理的总体目标是（）。
A.实现成本的持续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证实现产品、服务等方面差异化『正确答案』B『答案解析』成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B是答案。
差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异化战略的表述。
（二）具体目标对总体目标的细分1.成本计算目标2.成本控制目标三、成本管理的原则四、成本管理的主要内容『例题·单选题』以下关于成本管理内容的说法中，正确的是（）。
A.成本计划是成本管理的第一步B.成本控制和成本核算的关键都是方法的选择C.相关分析法是成本核算的方法之一D.管理成本核算只用历史成本计量『正确答案』B『答案解析』成本预测是成本管理的第一步，选项A错误；成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等，选项C错误；管理成本核算既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本，选项D错误。
成本管理基础与理论
成本管理基础与理论概述成本管理是一种管理方法，旨在帮助企业有效控制和降低成本，提高利润率。
成本管理基于一些理论和原则，包括成本估计、成本核算、成本控制等方面的知识。
本文将介绍成本管理的基本概念、理论和工具，并讨论如何应用成本管理来实现企业的利润增长。
成本管理的概念成本管理是企业为了控制和降低成本而采取的一系列管理措施。
它包括对成本的估计、核算和控制。
成本管理可以帮助企业实现成本效益和利润最大化。
成本管理的原则成本管理的基本原则包括以下几点：1.确定目标：企业应该设定明确的成本管理目标，并与整体战略和目标保持一致。
2.组织架构：建立一个适当的组织架构来支持成本管理活动，包括成本管理部门和相关的职能部门。
3.制定预算：制定合理的成本预算，包括固定成本和变动成本，并进行定期的预算执行和成本分析。
4.高效运作：通过提高生产效率、降低成本和浪费，实现有效的成本管理。
5.绩效评估：建立一个评估成本管理绩效的体系，并进行绩效评估和改进。
成本管理的理论基础成本管理的理论基础包括以下几个方面：1.传统成本管理理论：传统成本管理理论主要关注成本的核算和控制，通过制定成本预算、分配成本和分析成本变动等方法来实现成本管理的目标。
2.活动基础成本管理（ABC）理论：ABC理论认为，企业的成本是由各项活动所引起的，通过识别和分析各项活动的成本，可以更准确地估计和控制成本。
3.管理会计理论：管理会计理论强调成本管理的信息支持和决策分析功能，通过提供有关成本和绩效的信息，帮助企业做出更好的决策。
成本管理的工具与技术成本管理的常用工具与技术包括以下几个方面：1.成本估计和预测：通过收集和分析历史数据和市场信息，对未来成本进行估计和预测。
2.成本核算：通过将各项成本按照项目或活动进行分类、分配和分析，确定产品或服务的成本。
3.管理会计报表：通过编制各类管理会计报表，提供关于成本和绩效的信息，帮助管理层做出决策。
4.成本控制：通过制定控制措施和制度，监督和控制成本，确保成本在规定范围内。
会计初级成本知识点总结
会计初级成本知识点总结一、成本的概念成本是指企业为生产产品或提供服务而实际支付的、可计量的费用。
成本是在生产过程中发生的费用，包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本是可以直接与产品相关联的成本，例如原材料成本、直接人工成本。
间接成本是无法直接与产品相关联的成本，例如间接材料成本、间接人工成本。
二、成本的分类1. 根据发生环境的不同，成本可以分为生产成本和经营成本。
生产成本是在生产过程中发生的费用，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
经营成本是在经营活动中发生的费用，包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2. 根据与产品相关联的程度，成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与产品相关联的成本，例如原材料成本、直接人工成本。
间接成本是无法直接与产品相关联的成本，例如间接材料成本、间接人工成本。
3. 根据发生时间的不同，成本可以分为可变成本和固定成本。
可变成本是随着产品产量的增加而增加的成本，例如原材料成本、直接人工成本。
固定成本是在一定期间内保持不变的成本，例如租金、折旧费用。
三、成本的计算1. 直接材料成本的计算直接材料成本是生产过程中与产品直接相关联的原材料费用，其计算公式为：直接材料成本 = 期初原材料库存 + 购入原材料 - 期末原材料库存。
2. 直接人工成本的计算直接人工成本是与产品直接相关联的人工费用，其计算公式为：直接人工成本 = 常规工资+ 加班工资 + 福利费用。
3. 制造费用的计算制造费用是直接与产品生产过程相关的费用，包括生产管理人员工资、生产设备折旧费用、车间管理费用等。
其计算公式为：制造费用 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造间接费用。
4. 经营成本的计算经营成本包括销售费用、管理费用、财务费用等，其计算公式为：经营成本 = 销售费用 +管理费用 + 财务费用。
四、成本控制成本控制是指企业为了提高经济效益，对成本进行合理控制和管理的过程。
成本控制可以从以下几个方面进行：1. 设立成本控制系统设立成本控制系统是为了监测和分析成本的发生情况，及时采取控制措施。
成本分析基础知识
成本目录成本定义：什么是成本？成本的经济性质成本的构成内容成本的不同涵义成本的分类成本在经济活动中的重要作用[编辑本段]成本定义：成本：拼音：cheng ben 英语：cost总成本：英语：total cost1、CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005《成本管理体系术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是：——为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
注：应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟早要付出的资源代价。
注：资源代价是总合的概念。
注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。
在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。
注：术语“成本”可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低”来修饰。
注：这里的成本是广义的概念，不是狭义的概念。
2、美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。
3、《成本与管理会计》（第11版）中对成本下的定义是：为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。
成本（cost）成本，是指生产活动中所使用的生产要素的价格，成本也称生产费用。
[编辑本段]什么是成本？成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
它有以下几方面的含义：1.成本属于商品经济的价值范畴。
即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；2.成本具有补偿的性质。
它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；3.成本本质上是一种价值牺牲。
它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第5部分成本分析和成本考核
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第5部分成本分析和成本考核目录1Z202050 成本分析和成本考核 (1)知识点一：施工成本分析的依据 (1)知识点二：施工成本分析的方法 (4)知识点三：综合成本的分析方法 (8)知识点四：成本项目的分析方法 (12)知识点六：成本考核的依据和方法 (16)1Z202050 成本分析和成本考核【分值分布】施工成本分析的依据；施工成本分析的方法；综合成本的分析方法知识点一：施工成本分析的依据施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
1．会计核算（1）会计核算主要是价值核算。
（2）由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
2．业务核算（1）业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
（2）它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。
（3）业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
3．统计核算（1）统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。
（2）它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
（3）它不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
【例题】针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得的效果也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项目经济活动是否有经济效果的核算方法是（）。
A．会计核算B．业务核算C．统计核算D．成本核算答案：B解析：业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
基础会计成本核算知识点
基础会计成本核算知识点会计是企业运作中至关重要的一环，通过记录、分析和总结企业的财务活动，帮助管理者做出正确的决策。
而成本核算就是会计的一个重要领域，它涉及到企业的成本控制、成本分析以及成本核算等方面。
下面将介绍一些基础的会计成本核算知识点。
1. 成本的定义和分类成本是企业在生产或提供服务过程中所发生的支出，用于获取或生产商品或服务的费用。
成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是与具体产品或服务直接相关的费用，如原材料成本、直接人工成本等。
而间接成本是无法直接与具体产品或服务相关联的费用，如间接材料成本、间接人工成本等。
2. 成本的核算方法成本核算是将成本与生产或提供服务过程中的各个环节相对应，确定各个环节的成本，并为企业提供经营管理和决策依据的一项会计工作。
常见的成本核算方法包括作业成本核算法、过程成本核算法和批次成本核算法。
作业成本核算法适用于生产单个产品或提供服务的企业，通过追踪和记录每个作业的成本，最终确定产品或服务的成本。
过程成本核算法适用于连续生产多个产品或提供服务的企业，通过将成本按照生产过程分摊到各个产品或服务上。
批次成本核算法适用于生产或提供服务过程中会有一批次的变动的情况，通过将成本按照批次进行核算。
3. 成本控制成本控制是企业管理中的一个重要环节，它能够帮助企业降低成本、提高效益。
有效的成本控制需要进行成本预算、成本分析和成本控制措施等。
成本预算是在企业策划阶段通过对成本的评估和分析来确定预期的成本水平，进而为企业的决策和计划提供指导。
成本分析是通过对成本的详细分析，找出成本的成因和结构，为成本控制提供依据。
成本控制措施是指采取各种手段和方法，通过改进工艺流程、提高生产效率、优化资源配置等来降低成本。
4. 与成本相关的会计报表成本核算的结果将体现在企业的会计报表中，对于企业的经营状况和财务情况有重要的参考价值。
与成本相关的会计报表主要包括成本明细表、成本费用表和成本收益表。
班组长培训之成本管理基础知识
成本分析与优化的实际应用
01
02
03
企业成本控制
通过对企业各项成本进行 分析和控制，提高企业经 济效益和市场竞争力。
项目成本管理
通过对项目成本进行预测 、计划、控制和核算，确 保项目在预算范围内完成 。
供应链成本管理
通过对供应链各环节的成 本进行分析和控制，优化 供应链资源配置，降低整 体成本。
04
成本优化的目标与途径
降低成本
通过改进工艺、提高效率、减少浪费 等方式降低生产成本。
提高质量
通过加强质量控制、减少不良品等方 式提高产品质量，降低售后维修和退 货成本。
优化资源利用
合理配置资源，提高资源利用效率， 降低资源消耗成本。
创新管理
通过引入新的管理理念和方法，优化 组织结构和业务流程，降低管理成本 。
THANKS
感谢观看
某制造企业班组长通过优化生产流程 ，减少浪费，成功降低生产成本10% 。
一家服装企业班组长通过与供应商谈 判，降低采购成本5%，同时保证产 品质量。
一家电子产品组装企业班组长推行成 本责任制，将成本目标分解到每个员 工，实现全员参与成本管理。
一家化工企业班组长通过技术创新， 提高生产效率，降低能耗和物耗，减 少生产成本20%。
班组长培训之成本管理基础知识
目 录
• 成本管理概述 • 成本核算与控制 • 成本分析与优化 • 班组长在成本管理中的作用
01
成本管理概述
成本管理概述
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02
成本核算与控制
成本核算的方法与步骤
直接成本核算
将直接与产品或服务相 关的成本直接计入成本
。
间接成本分配
将间接成本按照一定标 准分配到各个产品或服
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Ⅰ) 成本与财务Ⅱ) 成本分类与习性Ⅲ) 本-量-利分析Ⅳ) 成本核算模式Ⅴ) 成本控制原则Ⅵ) 成本控制程序
Ⅰ) 成本与财务
损益表
损益表
资产负债表
Ⅱ) 成本分类
•支出：企业的一切开支及耗费
–资本性、收益性、营业外和利润分配性
•费用：支出中凡同本企业生产经营相关的部分都表现或转化为费用
•成本：费用按其与产品生产的关系划分为生产成本和期间费用。
–生产成本：生产过程中物化劳动和活的劳动耗费的货币体现
–期间费用：与企业经营活动有关系但与产品生产无直接关系
–产品成本：按一定的产品加以归集和汇总形成的生产成本
按管理职能分类
•生产成本
–生产过程中为制造产品而发生的成本耗费，包括直接材料、直接人工和制造费用
•非生产成本
–非生产业务的耗费，如销售费用、管理费用和财务费用
•该划分使管理者更清楚企业不同经营行为的获利能力及状况
按时间归属划分
•产品成本
–与特定产品的生产制造直接相关，它随产品流动而流动，如果特定的产品销售出去了，其成本就成为产品销售成本与销售收入配比；如果特定的产品未销售出去，则其成本将作为存货结转下期，可盘存成本由此而来
•期间成本(费用)
–随时间推移而在某一期间发生的成本，并进入当期的损益，不结转下期(不可盘存成本)，与产品实体流动无关，不能直接归属于特定的产品，而归属于成本发生的生产经营持续期间(即为实现当期收入而发生的成本耗费)
•该划分使企业当期损益的精确度更高
按归属的难易程度划分
•直接成本(又称可追溯成本)：
–可以直接计入某特定产品的成本。
•间接成本(又称不可追溯成本)：
–不能直接计入某特定产品的成本
•该划分使管理者更清楚与产品相关的成本项目，其最大用处在于更容易计算和判断某产品的获利能力
按成本习性划分
•变动成本
–总额随业务量总数成正比例增减变动的成本
•固定成本
–一定时期和一定业务量围，成本总额不受业务量增减变动的成本
•混合成本
–在实际工作中，成本总额随业务量总数增减变动不成比例变动的成本(变动成本和固定成本的划分一般比较困难)
•该划分更易进行本量利分析，便于决策
Ⅱ) 成本分类 - 成本习性
• 成本总额对业务量总数的依存关系称为成本习性，或称成本性态或成本特性 • 成本分类：
变动成本
•
成本总额随业务量总数成正比例增减变动的成本 • 例如：某商店以每件5元购进衬衣，并以每件10元销售。
假定第一次购进衬衣1000件；第二次购进衬衣2000件，第三次购进衬衣3000件。
变动成本与业务量之间有
• 两点结论：
–
业务量总数增加，相应的购货总成本成正比例增加
– 每一件衬衣的单价固定不变(单位变动成本是固定不变的)
• 财务会计中的直接材料、直接人工、变动制造费用、营业税等都属于变动成本。
• 基于变动成本的特性，要降低变动成本多盈利，着眼点不在扩大业务量，而在于降低单变动成本，如降低材料消耗量和商品进价等，因为变动成本总额的降低不会使单位产品的利润或利润率增加
产品生 产成本 直接材料 直接人工
制造费用
变动制造费用 固定制造费用
往那儿放
业务量(件), x
成 本
金
额 (元成
本 金 额 (
固定成本
•
在一定时期和一定业务量围，成本总额不受业务量增减变动的影响。
• 假定商店每月需支付房屋租金600元，其它条件不变。
固定成本(租金)与业务量之间有什么样的数量关系？
• – 业务量增加，租金不变
– 当业务量不断增加，固定成本总额保持不变时，每件衬衣的租金成本从0.60元下降到0.20元(单位固定成本随业务量增加而减少)
• 在财务会计中，房屋租金、保险费、广告费、管理人员薪金、按直线法计算的固定资产折旧费等 都属于固定成本。
•
根据管理行为能否改变支出数额可将固定成本分为约束性和选择性两种 – 约束性固定成本-管理者的决策行动不能改变其支出数额的固定成本，如固定资产折旧费、管理人员薪金、租金、财产税等，只要企业存在就必须开支，对企业有很大的约束性。
要降低只能从合理利用企业生产能力，提高产量或扩大产品销量上着手，相对减少每个业务量所含单位固定成本。
– 选择性固定成本-管理者的决策行动可以改变其支出数额的固定成本，如广告费、研究和开发费、推销费、员工培训费等，支出这部分费用对企业有好处，但支出数额可以根据管理者的决策而改变的。
要降低选择性固定成本，除扩大业务量外，还应精打细算，厉行节约，杜绝浪费，从减少绝对额入手。
成 本 金 额 (元成 本 金 额 (元
总成本及其模型
总成本 = 固定成本总额 + 变动成本总额 = 固定成本总额 + 单位变动成本×业务量
即 y = a + bx
业务量(件), x
成本金额(元
)
Ⅲ) 本-量-利分析
•本-量-利分析有假设前提
•本-量-利基本计算公式有两类：
–计算保本点
–计算实现目标利润
•保本点：销售收入总额与销售成本总额处于同一点上的业务量水平(实物或额)
亏损区
), x
本-量-利分析图解法基本型
价格提高但销售量不变
价格提高5%销售量减少
价格降低5%销售量增加
价格不变但销售量增加
利润
长期与短期利润计划书，收集一切与产品有关的信息（社会、科技、竞争对手等），以帮助你制订利润目标。
这其中当然包括单品的定价和利润。
利润目标和企业的过去与未来有亲密的关系。
过去的利润趋势能证明企业的能力和帮助它来制订将来的目标。
一个企业必须很清楚的了解价格、利润和成本这3者之间的关系才能正确的制订未来的利润计划书。
昨天固然重要，但明天比它还要重要！
价格，销售量和成本
较高的固定费用需要较高的销售量才能取得利润，相反的较低的固定费用只需少量的销售额就能获得利润，所有的企业必须考虑价格、销售量和利润这3者的关系。
1）定价与销售量，一个较低的价钱能带来较高的销售额与目标利润，如果不是的话怎样定价才能带来和目标符合的利润。
2）根据以上的定价和销售量，企业必须把牢牢地控制住约定的成本才能达到约定的利润。
计算保本点的公式
•销售收入=销售成本
•单位售价×保本销售量=固定成本+单位变动成本×保本销售量
•保本销售量=固定成本÷(单位售价-单位变动成本)
•引入一个概念：边际贡献，又称边际利润，即销售收入超过其变动成本的差额，有两种表示形式：一是单位边际贡献(即单位售价-单位变动成本)，另一种是总额(即销售收入减去变动成本总额)，即保本点上的边际贡献总额等于固定成本总额
•保本销售量=固定成本÷单位边际贡献
•保本额=单位售价×保本销售量或
•保本额=固定成本÷边际贡献率
•边际贡献率=单位边际贡献÷单位售价=边际贡献总额÷销售收入
计算目标利润的公式
•销售额-费用总额=利润
•销售额=变动费用+固定费用+利润
•单位产品售价×销售量=单位变动成本×销售量+固定成本+利润
•实现目标利润的销售量=(固定成本+目标利润)/(单位售价-单位变动成本)=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献=盈亏平衡销售量+纯产生利润的销售量
•实现目标利润的销售额=单位售价×实现目标利润的销售量=(固定成本+目标利润)/边际贡献率
Ⅳ) 成本核算模式
由于环境和管理模式的不同，成本核算主要有3大模式。
-传统的总成本法：如果企业的产品是带有一定的标准化，并且处在一个竞争激励的市场时。
-直接成本法：如果企业细化市场，我们会注重边际贡献的概念。
-标准成本法：主要用于由预算控制的企业，这种方法对产品标准化的程度要求很高。
Ⅴ) 成本控制原则
•经济原则-重中之重、根源责任人纠正措施、例外管理
•因地制宜原则-适合企业、部门、岗位和成本项目实际
•管理层重视和全员参与原则
–要求管理层重视支持、并制定客观准确的成本控制标准，适当地激励，并
严格控制自身的责任成本
–要求员工养成节约习惯，关心成本控制的全部、正确理想成本控制的信息，
合作协作，降低成本
•循序渐进和坚持不懈原则
–成本控制是一项目长远和短期相结合的管理活动
Ⅵ) 成本控制程序
1.成本预测
2.成本计划
3.成本决策
4.实施成本控制计划
5.成本分析
6.成本考核。