论企业财务管理中的精细化管理

论企业财务管理中的精细化管理

财务部门属于企业核心机构，作为企业资金支出、收取以及使用控制的部门，与企业实际的生产、经营有十分密切关系。财务管理需要一直贯穿在企业整体的工作中，所以企业就需要在财务管理方面给予高度重视。因此，从精细化管理角度进行了分析。

标签：财务管理；精细化管理

财务一般为企业的核心机构，但同时也属于企业管理中的薄弱环节，其中出现许多财务漏洞、审批制度以及报销流程不规范等问题，严重影响企业的生产以及经营发展，为了能够进一步促进企业发展，企业需要积极调整财务管理工作，其中实施精细化管理，可以帮助企业在有序状态中开展工作，对提升企业的经济效益也有积极意义，使得企业可以在收支业务、财务核算以及财务监督等方面都有序开展工作，在精细化的管理工作中提升财务工作的效率。

1 当前多数企业财务管理存在的问题

1.1 静态的财务管理方式，无法应对动态性财务问题

当前的企业在财务管理方面基本只是实施静态的财务管理方式，并没有在财务管理的工作中采用发展的以及动态的财务管理，因此，这就导致企业在财务管理方面出现许多问题。尤其是企业遇到新的情况，此时的财务管理难以及时作出具体的调整，这就导致企业应对许多新问题的能力不强。此外，在静态状态下，企业的财务成果在公司中的财务管理工作中难以反映出来，在应对当前动态化的市场情况方面出现滞后性问题。

1.2 只重视预算管理，而预算机构不完善

我国企业发展的历程中受到计划经济的影响比较严重，尽管当前的企业都在积极调整，但是部分企业还没有完全适应现代化发展的要求，其中在财务管理工作中就出现只重视预算管理，从财务预算实际编制方面做出重要的调整，但是没有经过专业化的机构对预算进行深入分析以及研究，这就导致企业在财务预算难以真实发挥积极作用，而且在实际的管理工作中还缺乏前瞻性，进而对预算实际执行也带来许多问题。

1.3 忽视企业资金成本的管理

企业的财务管理工作中还涉及收支情况，而且还与企业实际的现金流有十分密切的关系，因此，企业在现金管理方面给予高度重视，而在现金成本的管理方面则出现懈怠的情况。一般情况下，企业在现金收支方面采用的是现金成本进行核算，而现金成本较高情况则没有详细分析的原因，此时就导致财务管理并没有取得良好的效果。因此，在今后的财务管理中企业需要将精细化的管理方式运用

在其中，不断提升企业的资金成本运用效率。

2 企业实施精细化管理的策略

2.1 全员参与精细化的管理工作

由于企业的财务对其他各个部门的工作情况都带来较大的影响，为了能够更好地帮助企业有效实施精细化的管理，此时就需要企业的工作人员都可以参与其中，使得财务管理这项具有综合性工作可以在精细化的管理工作中有效开展，而且还可以逐渐提升企业的综合能力。第一，企业需要积极调动全员参与的积极性；各个职能部门都需要相互配合，促使财务管理能够在精细化的管理方式下而逐渐取得良好的效率；第二，由于公司中的每一项业务都能够在财务数据表中集中反映出来，这就需要财务管理工作结合精细化的管理要求做好分配任务，结合精细化的目标而有效处理企业中的事物，在无形中就可以将财务管理纳入精细化的管理中；第三，精细化的目标制定也十分重要，企业还需要进一步完善相关的监督以及执行机制，使得财务工作可以切实将精细化的管理真正落实在实际的工作中。

2.2 结合企业明确精细化目标

在今后的企业发展中更多的面对市场，其中在财务管理方面实施精细化的管理方式也是企业适应市场化发展十分重要的一个方向，能够进一步提升企业综合效益。但是，当前实施精细化的管理工作中需要明确管理的目标，这是企业在精细化管理得以顺利进行前提。首先，企业需要结合当前的财务工作情况而明确目标，并且能够将具体的目标进行细化分析，进而制定出良好的执行方案，这就便于其他部分的工作人员可以结合相关的目标而开展工作；其次，企业在实施精细化的财务管理中，还需要结合企业的特征开展工作，这可以充分保障企业中的财务信息能够真实、及时以及准确反映出具体的情况，并且还可以进一步提升企业在精细化管理方面的综合能力；最后，公司还需要客观针对当前的真实状况进行分析，尤其是其中的财务情况需要做好统筹工作，从而可以促使精细化的财务管理工作能够在实际的执行工作中发挥积极作用，进而可以进一步提升企业的综合效益。

2.3 提升财务人员的综合能力

精细化的财务管理方式作为当前企业重要的方式，其在实际的管理工作中能够结合现代化的市场发展情况提升企业的综合效益。但是在实施精细化的财务管理工作还需要进一步提升工作人员的综合能力，才能够充分确保企业在精细化的管理方式中发挥积极作用。第一，财务的职业素质以及思想素质需要不断提升，由于精细化的财务管理工作中，主要的执行人就是财务人员，他们的职业素质以及思想素质十分关键，同时这也是充分保障精细化的财务管理方式得以有效进行的重要方面；第二，提高财务人员对精细化财务管理的认知能力，企业可以组织相关培训活动，使得财务人员能够在实际的工作中不断提升自身的能力，并且将这些能力能够运用在精细化的管理工作中，为提升企业中的财务管理质量带来积

极帮助；第三，参与精细化的财务管理工作中，企业需要做好人才储备的工作，保障精细化的管理模式能够有大量的人才参与，共同保障企业实施精细化的财务管理工作能够持续进行。

2.4 优化管理方案

企业在财务管理工作中实施精细化的管理方式，这是一项将经济业务进行逐渐细化处理的重要工作，为了能够充分提升企业的综合能力而做出积极贡献。因此，在具体的管理工作中就需要对企业中的各项财务情况进行核对，例如企业的财务支出情况、收入来源途径等都需要明确列示，同时还需要建立与之相適应的监督以及反馈机制，充分保障企业的财务工作能够做到公开化，接受广泛的社会监督。最后，财务管理中所出现的许多影响因素都需要进行合理分析，能够将企业中的资金、成本以及收入情况都纳入精细化的管理体系中，有效提升企业的综合效益。

3 结束语

结合上文分析可知，公司在静的财务管理工作中需要不断深化精细化的管理理念，能够结合当前企业的实际情况以及外部市场所具有的竞争状态而不断完善财务管理的精细化方案。

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