日常考核评分表
员工考核评分模板
员工考核评分模板
姓名，______________________ 部门，______________________。
评分标准：
1. 出勤情况（10分）。
出勤率高于90%，10分。
出勤率在80%-90%，8分。
出勤率低于80%，5分。
2. 工作表现（30分）。
业绩突出，工作效率高，30分。
业绩稳定，工作效率一般，20分。
业绩不稳定，工作效率低，10分。
3. 团队合作（20分）。
能够积极参与团队合作，与同事关系融洽，20分。
一般参与团队合作，与同事关系一般，15分。
不愿意参与团队合作，与同事关系紧张，10分。
4. 主动性与创新（20分）。
主动提出改进建议，有创新意识，20分。
偶尔提出改进建议，创新意识一般，15分。
不愿意提出改进建议，缺乏创新意识，10分。
5. 工作态度（20分）。
积极主动，对工作充满热情，20分。
一般态度，对工作持平，15分。
消极懈怠，对工作缺乏热情，10分。
总分，___________ 评定等级，__________。
评定人，______________________ 日期，______________________。
职业技能鉴定日常工作表现考核评分表
职业技能鉴定日常工作表现考核评分表姓名：鉴定工种：等级：考核项目标准分考核内容分项分实际得分备注工作业绩安全生产30分三年内无安全、技术、设备事故10-15分；有一般性安技、设备事故5-9分；发生管理技术、安全设备事故0分。
15遵守安全工作规程，严格按照工艺要求、生产流程操作。
优6-10分，良2-5分，差0分。
10获得安全生产荣誉称号。
有5分；无0分。
5工作能力40分解决本工种岗位复杂技术问题的能力。
很强7分；较强4-6分；一般1-3分；差0分。
7 正确、及时处理生产、技术、设备事故。
很强7分；较强4-6分；一般1-3分；差0分。
7 参加或担任重大工程项目、设备运行调试。
主要人员4-7分；次要人员1-3分；无0分。
7 组织或参加编写重要技术规范、规程。
主要人员4-7分；次要人员1-3分；无0分。
7 技术比赛获奖。
国家级6分；自治区级5分；公司级4分；厂级3分；车间级2分；无0分。
6 在传授技艺、技能培训方面起到作用。
优秀6分；良好3-5分；一般1-2分；无0分。
6职业道德30分工作中具有团队合作精神，有较强的组织协调能力。
很强8分；较强5分；一般2分；差0分。
8 自觉遵守劳动纪律、各项规章制度，听从指挥，服从分配。
优6分，良4分，一般2分，差0分。
6 对工作有较强的责任感，努力钻研技术、开拓创新。
很强8分；较强5分；一般2分；差0分。
8 工作保障设备人身安全、工作场地、设备整洁。
优8分，良5分，一般2分，差0分。
8评分部门分数合计申报人所在单位意见盖章负责人签字：年月日说明：1、本表由申报人的考核者填写。
2、工作业绩考核内容主要以取得职业资格后为准。
制度建设和日常管理考核评分表
制度建设和日常管理考核评分表
制度建设和日常管理考核评分表
一、制度建设考核评分表
序号\t考核项目\t考核内容\t 评分标准\t得分1\t制度完善性\t是否符合法律法规要求\t按要求完成制度建设\t20
2\t制度实施性\t制度贯彻执行情况\t实施效果良好\t20
3\t制度效果\t制度达到预期效果\t达到预期效果\t20
4\t制度更新\t制度更新及时性\t根据实际情况及时更新制度\t20
5\t制度监督\t制度监督落实情况\t监督落实到位\t20
总分：100分
二、日常管理考核评分表
序号\t考核项目\t考核内容\t 评分标准\t得分1\t工作态度\t工作积极性、态度\t服务热情，工作认真负责\t20
2\t工作能力\t工作业务能力\t熟悉本职工作，掌握专业技能\t20
3\t工作效率\t工作完成效率\t完成任务及时、精细\t20
4\t工作质量\t工作质量合格率\t工作质量执行符合要求\t20 5\t团队合作\t协作能力和团队责任心\t积极配合团队合作，履行职责\t20
总分：100分。
经营部绩效考核指标 日常评分表
付款程序一次不符合要求扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
付款登记账本
4、能否根据项目部每月上报的工程产值表按月编制付款计划审批表。
11分
3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
付款计划审批表
5、能否依据签字后的审批单做好各项工程款的支付工作，支付工程款数额是否准确。
11分
一处不准确扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
10分
3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
合同文本
如领导有疑义或其他特殊原因暂不签，则不扣分
3、能否及时与施工单位签订合同，并将企业资质、法人身份证、授权委托书、履约保证函等资料收集齐全。
10分
缺一份扣2分；两份扣4分；三份则扣完。
查资质等相关文件
如施工单位由于特殊原因延误则不扣分
4、施工合同签订完毕后，是否将合同传送到财务部、核算中心、审计稽核部、监理公司等相关部门。
10分
5天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
产值进度表
如指挥部未要求核算或施工单位图纸或资料提供不及时，则不扣分
8、对施工现场零星工程量的核实是否及时准确。
10分
一处不准确扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
结算单
9、能否及时完成领导交办的其他工作任务。
10分
一次不及时扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
付款计划审批表
5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。
9分
发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。
日常检查
6、是否有合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同。
9分
一份没登记扣2分；两份扣4分；三份则扣完。
学生日常行为规范量化考核表(修订版)
学生日常行为规范量化考核表(修订版)学生日常行为规范量化考核表一级指标：1.出勤：迟到（1分）、早退（1分）、旷课（5分）、中途离开课堂（1分）、不请假外出（5分）、假期到家不回复（5分）。
2.课堂纪律：打闹（1分）、玩手机（2分）、上课睡觉（1分）、顶撞老师（1-5分）、顶撞学生干部（1-5分）、作业未按时完成（1分）、作业字迹潦草（0.5分）、早晚自按要求完成规定的目标（1分）、借口学生干部工作不上自、不上课（1分）、晚归（1分）、不假外宿（1-5分），大声喧哗、播放音乐声音过大等影响他人休息行为（1分）。
3.寝室纪律：乱接乱搭电线（5分）、违规使用大功率电器（5分）、欺负同学，违背他人意愿拍照上传网络（10分）、未征得他人同意使用他人物品（2分）、在寝室吸烟危害他人健康（2分）、损坏公共财产（1-10分）（按价赔偿，并接受处分）、带校外人员进入寝室（1-5分）、在寝室养宠物（1-5分）、不假外出，伪造请假条外出（5分）、请假、放假到家后不及时回复（1分）。
4.校园纪律：帮助他人，发生矛盾及时报告老师化解纠纷（+1-5分）、携带管制刀具、违禁物品（10-20分）、打架斗殴（5-10分）、打架斗殴造成伤害（10-20分）（并承担相关责任）、发现安全隐患及时报告老师，成功制止安全问题（+5-10分）、不遵守公共秩序、不守社会公德（2分）、参与违法活动、参与传销、电信诈骗、校园贷等（10-20分）、不遵守实单位的规章制度，损害单位与学校声誉（10-20分）。
二级指标：1.卫生环境：有纸屑果皮（1分）、有蜘蛛网（1分）、乱涂乱画（1分）、桌面不整齐（1分）、墙壁、门窗、天花板不洁净（1分）、下课后桌上有物品（1分）、教室、宿舍地面不干净（1分）。
2.健康：吸烟（1-5分）、喝酒、酗酒（5-10分）、随地吐痰、乱丢纸屑（1分）、不打扫卫生（1分）、未保洁（2分）、周二下午不参加卫生大扫除（2分）、隐瞒个人健康状况（1-5分）、不参加年度体检（1-5分）、不参加公共卫生打扫（1分）、不参加健康、心理等教育研究活动（1分）。
考核指标评分标准表模板
员工的使用与调配有一定偏差，员工有所抱怨对他们的评价、奖惩，部门内偶有发生员工离职现象。
员工的使用与调配随意性大，员工经常抱怨对他们的评价、奖惩，部门内凝聚力差。
个人品德
为人诚实可信，廉洁自律，克已奉公，坚决抵制违反职业道德的行为，个人声誉极好。
所完成的各项任务，经常出现重大错误，各项工作不符合标准、规范，工作不可信任。
工作效率
工作任务总是较计划提前完成，工作速度明显比他人快。
工作任务均能按进度要求完成，工作速度比大多数人快。
工作任务基本能按进度要求完成，不会因工作进度而影响他人工作，工作与他人保持同步。
工作任务经常拖延，并影响他人工作，工作速度比大多数人慢。
考核指标评分标准表模板
考核
维度
考核指标
评分标准
9～10分
8～9分
7～8分
6～7分
＜6分
部门
协作
主动性
总是主动承担本部门义务,经常主动与相关部门协调关系，从不需催办。
主动承担本部门义务，主动协调与相关部门关系，很少需催办。
基本能主动承担义务，基本不需要催办。
很少主动承担义务，经常等待催办。
从来不主动承担义务，从不主动协调其他部门，总是等待催办。
其他部门对协助工作结果或服务质量基本满意。
其他部门对协助工作结果或服务质量不满意。
其他部门对协助工作结果很不满意。
任务
绩效
工作数量
工作量大，除完成所在岗位要求的工作任务，同时完成一些额外的工作任务，工作量明显高于其它人。
工作量较大，工作负荷量高于平均水平。
工作量一般，工作负荷量处于平均水平。
员工考核评分表（范本）
员工考核评分表员工考核评分表工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。
（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分）员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的75%）①业务测试和专业知识测试(10%) 针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。
②日常工作的自我管理情况(10%) 如对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。
（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由上级主管进行评定，员工自己评定）③临时性工作任务执行情况(10%) 针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。
（每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定）④工作职责履行情况(20%) 直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。
（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励）⑤工作计划完成和目标达成情况(25%) 每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。
3、管理人员绩效考评（1）管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。
（2）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。
（3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作效率：
专业知识掌握程度：
团队合作能力：
问题解决能力：
3. 沟通能力。
语言表达能力：
聆听能力：
与同事合作的沟通能力：
与上级沟通能力：
与下属沟通能力：
4. 自我管理能力。
时间管理能力：
压力管理能力：
目标设定与达成能力：
自我激励能力：
学习与成长能力：
5. 个人素质。
诚信度：
责任心：
主动性：
团队精神：
适应能力：
6. 综合评价。
综合评分：
评价人：
日期：
备注，请评价人员对各项指标的表现，并给出具体评分。
员工日常工作表现考核表
员工日常工作表现考核表
考评日期:
序号
评分标准
爱岗敬业,积极服从管理、认真听从工作安对工作不讨价 还价
1 爱岗敬业意识一般,不服从管理,不听从工作安排,不能很 好地接受,工作完成结果不及时回复,每次扣2分(情节严重 造成后果的扣4分),扣分最多不超过本项分值
分值 15分
评分方式 自评
上司评分 最终裁定
自评
8 工作不到位造成公司领导、各部门和市场不满意引起投诉 10分 上司评分
的现象,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多
不超过本项分值
最终裁定
敢于承担责任,遇到问题不推卸、不逃避,善 于举一反三,对工作积极提出合理化建议
自评
9 遇到问题逃避、推卸责任,不善于提出工作建议,尚需加以 5分 上司评分 训练,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多不
15分
自评 上司评分 最终裁定
总
分
100分 自评: 上司评分: 最终载定:
扣分简要说明上司评分: 最终载定: Nhomakorabea自评
5 团队协作一般,工作不能很好地相互配合,与同事发生矛 盾,直接影响工作,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4 分),扣分最多不超过本项分
10分 上司评分 最终裁定
严格遵守公司的各项规章制度,无违反规章制度的现象发 生
自评
6 违反规章制度,经常发生工作职责不到位,出现工作差错, 每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多不超过 本项分值
超过本项分值
9 遇到问题逃避、推卸责任,不善于提出工作建议,尚需加以 5分
训练,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多不 超过本项分值
最终裁定
考勤规范评分表
机关工作人员日常表现考核表
（3）爱岗敬业，忠于职守，责任心强，能起到先锋模范带头作用。（3分）
（4）大事讲原则，小事讲风格，关心他人，乐于助人（2分）
（5）思想品德好，工作务实，为人正派。（2分）
15
2
能
（1）工作不推诿，能积极主动承担重任，按照要求，高标准完成本职工作。（5分）
（3）敢于同不正之风、不良现象作坚决斗争。（2.5分）
（4）积极参加公益活动，不断提升自身修养。（2.5分）
10
6
德才表现综合总分
50
机关工作人员日常表现考核表（科长）
科室：考核日期：
序 号
考核
项目
评分标准
分值
自评分
1
德
（1）政治立场坚定、,自觉遵守法律、法规、社会公德，维护国家、集体的利益。（5分）
民主测评分E
1副局Biblioteka 以上领导10070
0
0
20
10
2
科长
100
60
0
20
10
10
3
办事员
100
50
20
10
10
10
考核评分分值构成
机关工作人员日常表现考核表（办事员）
科室：考核日期：
序 号
考核
项目
评分标准
分值
自评分
1
德
（1）政治立场坚定、,自觉遵守法律、法规、社会公德，维护国家、集体的利益。（2.5分）
（2）服从领导，顾全大局、听从指挥 。（2.5分）
（3）爱岗敬业，忠于职守，责任心强，能起到先锋模范带头作用。（2.5分）
（4）大事讲原则，小事讲风格，关心他人，乐于助人（2.5分）
经营部绩效考核指标+日常评分表_图文
经营部绩效考核指标日常评分表_图文经营部KPI考核表(100分) 岗位:部长(经营部) 时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2分;直接上级领导 1、是否遵守集团内的规章制度和公司两次扣4分;三次其他部门投诉的相关管理制度。
10分则扣完。
付款错误一处扣2如工程款已支分;两处扣4分;付完，后期维2、是否核对所有项目部每月上报的工9分三处则扣完。
一次付款登记账本修发生费用不程进度款，支付是否准确。
超付5万以上则扣算超付。
完。
合同通用条款中有3、对合同起草和签订的全过程把关是一处不合理扣2合同通用条款否到位，合同中是否有不合理或模糊 9分分;两处扣4分;不清的地方。
三处则扣完。
3天内完成，推迟1 天扣2分;2天扣4付款计划审批表 4、是否按月编制付款计划审批表，审9分分;3天则扣完。
批表签字传送是否及时。
发现上网或办公室不卫生，一次扣25、工作时间是否有上网、玩游戏的现 9分分，两次扣4分，日常检查象，办公室是否整洁、干净。
三次则扣完。
一份没登记扣2 分;两份扣4分;合同目录 6、是否有合同目录，能否根据目录很9分三份则扣完。
快找到所需要的合同。
一处没登记扣2未经过本部门分;两处扣4分;相关部门及领导登记直接支付7、恒安公司所有完工和在建工程的工9分三处则扣完。
反馈的则不扣分程款支付登记是否准确、及时。
一处没整理扣2 分;两处扣4分;结算单 8、工程款支付的所有依据、结算单等9分三处则扣完。
是否及时进行了整理、归档。
一件没完成好扣2 分;两件扣4分;上级领导 9、能否积极完成领导交办的其他任9分三次则扣完务。
一人反应不合理，扣3分;两人反应下属 10、对员工的工作安排是否合理。
9分则扣完一次未报为0分日常检查及资料 11、是否及时做好新闻报送工作，每9分月至少一篇。
被考核人: 考核人: 合计得分:经营部KPI考核表(100分) 岗位:核算员时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2直接上级领导1、是否遵守集团内的规章制度和公司分;两次扣4分;其他部门投诉的相关管理制度。
管理工作日常工作考核评分表
正常休息日按时参加开发区卫计局、凯里市卫生局、鸭塘街道及中心组织的活动、学习（含政治理论学习）1次加0.5分、请假、迟到或早退一次扣0.5分、无故不参加扣1分/次。
6.服务工作暨廉洁行医工作（4分）
收受红包、回扣、出具虚假证明扣2分/次；违规私自外出行医扣2分/次；未认真为病人服务被投诉一次扣4分。
11.其他工作
认真按时完成中心主任、副主任等领导交代在休息期间的工作任务每次加0.5分；拒绝执行中心领导交代的工作任务当月考核分直接为0。
项目
考核内容分值
评分标准
扣分情况
得分
管理业务考核（65分）
1.管理业务工作（15分）
做好本人分管的各项工作、及时制定年度计划、月计划、周安排；及时总结，按规定开展检查、考核、督导等工作；未完成一项扣3分。
鸭塘街道社区卫生服务中心管理日常工作考核评分表
被考核人姓名：考核月份：考核总分：
项目
考核内容分值
评分标准
扣分情况
得分
公共考核项目：劳动纪律和医德医风（35分）
1.出勤考核（4分）
无故迟到或早退、工作不在岗、脱岗或不在状态扣0.5分/次；旷工1天扣1.5分/天；病假3天内0.1分/次、天；4天以上0.2分/天；事假扣0.3分/天。
7.资料台账管理（10分）
及时做好各种工作台账、并做好资料保存归档，未能做到一次扣1分/次。
备注：以上单项扣分项目不够扣分的扣总分；有加分情况项目的直接加在总分。
7.环境卫生工作（3分）
未保持工作分区区域及办公区域卫生扣0.5分/次。
8.办公设备保养（4分）
办公设备（桌椅、电脑等）未做好保护工作一次扣2分。
9.满意度调查（4分）
食堂日常考核评分表(学生组)
10
饭菜存在异物情况
发现一起扣2分
10
食品性价比（30分）
食品价格、份量、品质综合情况
1.没有明码标价，一品种一次扣1分；2.食品价格有调整但未出公告，一品种一次扣1分；3.价格牌摆放不明晰或者未摆放，一品种一次扣1分；4.在售食品明显偏离市场情况，一品种一次扣1分；5.有3名及以上学生反映同一时段同一食品性价比不合理，一宗扣1分;6.高、中、低价菜式品种比例为3:4:3，低价菜在每个正餐的高峰时段必须保证在10个品种以上，违规一起，扣1分
30
就餐体验（20分）
员工上岗时注意个人卫生，不抽烟，工衣、工号牌、工帽、手套、口罩穿戴齐全、整洁
违反规定，一人一项扣1分
4
工作人员文明用语、热情服务
1.现场发现有冷漠、怠慢和非文明用语情况，一宗扣1分；2.有投诉不文明情况，查证属实，一宗扣1分
4
室内环境卫生整洁、通风透气，地板干净，无油污、垃圾、异味臭味、水渍或积水
食堂日常考核评分表（学生组）
被考核食堂：考核人签名：日期：年月日
项目
检查内容
评分规则
分值
扣分
扣分原因（可写代码）
得分
卫生安全（50分）
售卖场地的干净消毒情况
积水、污物明显，一处扣1分未消毒，一单扣1分
5
食材保鲜情况
未按要求放入冷藏设施，一单扣1分不新鲜、有异味，一单扣4分变质腐烂，情况，扣1分；2.长期有积水，一处一次扣1分
4
桌椅干净整齐，配售台无残渣剩菜
发现一起脏乱情况，扣1分
4
墙壁、天花板、风扇、空调无灰尘或蜘蛛网
发现一起脏乱情况，扣1分
4
总分
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总 评 是一位工作
及B 以70上分
表 是现 一优 位秀 工的 作
—C 7690分分 —D 6690分分
表 是现 一良 位好 工的 作 表 员现 工一 需般 要的 改
以请下在
善工作表
以改上进
建议
共10分
A 10分 B 8分 C 6分 D 4分
共10分
A 10分 B 8分 C 6分 D 4分
工作中多次受到各级
各种奖励及处
表工扬 作， 中评 较估 少期 受内 到没 表有 扬工， 作评 中估 极期 少内 受没 到有 表受
扬工， 作评 中估 没期 有内 受偶 到尔 过有 表
九、
扬，评估期内有超过 员工是否具
管理能力
有 员启 工发 是同 否事 具
能有效激励与引导同 有指引、监
事基完 本成 保工 持作 良。 好的督导
共5分
A 5分 B 4分 C 3分 D 2分
共15分
A 15分 B 11分 C 7分 D 3分 共15分 A 15分 B 11分 C 7分 D 3分 合计分值
其它 评员工 签
人事经 理签
考评人 签 区名 域： 经 理签
总经办 签名＿
共10分
A 10分 B 8分 C 6分 D 4分
四、工作质量 事 员精 工确 的及 工不 作
共15分
工作做得很好，极少 是否有条不 发工生 作差 良错 好。 ，只稍有些 错工误 作， 表极 现少 一犯 般相 ，同 工错 作 要工经 作过 十审 分核 粗才 心能 大被 意接 ， 经常犯同样错误。
员工是否值
员工自评分
领班评价
店长评价
现场主管评 区域经理评
价
价
六、
员工是否在敬 六、进取态度、工作主动性 业 即精 使神 没及 有具 提有醒
能主动地承担工作，
员工，能否主
善基于 本发 能挥 够能 主力 动及 地智 完慧 成
经工常 作性 中工 需作 要， 提偶 醒然 才会 能
完需成 要本 经职 常任 催务 促。 ，不能
A 15分 B 11分 C 7分 D 3分
五、可信赖程度
得信赖并对 委派工作谨
共5分
慎尽责？ 非常值得信赖，经常 准大时 多按 数要 情求 况完 下成 都指 可定 以 信在赖 完， 成只 工是 作偶 前尔 需需 要要 经 常不查 可核 信。 赖，需经常密 切监督。
A 5分 B 4分 C 3分 D 2分
员工工作表现考评表
姓 名：
一、
二、 三、
四、
五、
员工是否守
号口：
考评日 期：自
一、考勤情况 时 员及 工出 是勤 否良 经 常迟到、早
员工保持很好的考勤记录，在评估期内无迟到、早退或缺勤、无调班。
共10分 A 10分
员工保持较好的考勤记录，在评估期内迟到、早退三次以内或有不超过一天的缺勤记录， 调班一次。
的衣修 着饰 不。 整洁及错误的
修饰。
员工对本职
D 4分
共5分 A 5分 B 4分 C 3分 D 2分
三、工作知识 工 员作 工的 是应 否有 了 对本职工作各方面有 解自己工作 充对分 本认 职识 工， 作极 各少 方需 面要 有 基对本 本上 职有 工较 作好 某的 方认 面缺 乏对认 本识 职， 工经 作常 多需 方要 面引 缺 乏认识，经常需要引 员工是否处
作需风 要， 改协 善调 个同 人事 督工 导作 作
风不， 能以 监便 管更 同好 事地 使协 其调 完
十、
成工作。 培训能力
能有效地对同事进行
员工是否具 有对同事进
较能为 对系 同统 事的 进业 行务 基知 本识 的
业只务 能培 同训 事。 进行简单的
业不务 能培 同训 事。 进行必要的
业务培训。 A 80分
B 8分
员工考勤记录一般，在评估期内迟到、早退三次以上或有超过两天的缺勤记录，调班一次 以上。
C 6分员工考勤记录不佳，在 Nhomakorabea估期内经常迟到、早退或有超过七天的缺勤记录或有旷工记录，
调班二次以上。
二、仪容仪表 对个人清洁卫生非常
员工是否注 重整洁及修
注重，并经常保持适 较注重修饰整洁。 偶有不整洁或不适当
主动完成工作任务。
七、
礼貌与合作态度
员工对客人、 上 员司 工、 是同 否事 能是与
非常注重礼貌待人接
上司、同事协
物基、 本经 能常 做保 到持 彬和 彬颜 有悦
礼只， 对乐 喜于 欢与 的人 人合 有作 礼。 貌 及没愿 有意 礼分 貌工 及合 不作 愿。 意与
别人分工合作。
八、
违纪、表扬情况
员工是否遵守 公 员司 工规 是章 否制 受度过