能源管理体系手册范本

范文范例参考指导

山东粤安化工有限公司

目录

关于成立节能领导小组的通知 ...................... 3••...节能工作领导小组节能岗位责任实施细则 . (4)

节能管理岗位责任考核办法 ........................ 8••…节能领导小组组织机构图 .......................... 11••…节能管理实施细则............................... 12••…设备管理及维护保养制度 .......................... 15•…原材料输入输出管理办法 .......................... 19•…能源消耗定额管理办法........................... 23••…能源计量的管理................................. 24•••••‘能源统计的管理............................ 30 •……

各种能源使用的管理.............................. 32 - 2

节能技术改造的管理.............................. 33…•

节能宣传教育的管理............................. 34 -

节能目标的分解和考核 (35)

节能年度计划.......................... 59 -

山东粤安有限公司文件

粤安节字（2016 ）第（045 ）号

关于成立节能工作领导小组的通知

各部门、车间：

为加强企业内部节能管理，促进企业的更快发展，决定成立山东粤安化工有限公司节能工作领导小组，组成人员如下：

组长：张茂

常务副组长：宋强

副组长：郝留山孙学方

组员：尹建白文宇李海超姜朝

陈玲玲万玉朵刘维喜陈文武

山东粤安化工有限公司

2016年9月22日

节能工作领导小组节能管理岗位责任

实施细则

一、职责分工：

组长：张茂，负责节能全面工作，批准公司节

能年度计划；负责节能技术改造等资金筹备工作。

常务副组长：宋强，负责节能的监督、检查、考核、协调工作。

副组长：郝留山，负责工艺系统节能工作。

孙学方，负责附属部门的节能工作。

组员：姜朝，负责生产系统节能工作。

白文宇，负责供应、计量系统节能工作。

尹建，负责财务系统节能工作。

李海超，负责原料准备系统节能工作。

陈文武,负责电力系统节能工作。刘维喜，负

责水、风系统节能工作。陈玲玲，负责能源

统计工作。

万玉朵，负责能源考核工作。

二、具体工作：

1、负责编制年（月）度能源计划，下达企业下属各部

门节能指标，并进行检查实施完成情况予以考核，提出改进指令。

2、领导制定全公司各岗位节能责任制，并进行监督、

检查、审核、考核，根据审核结果及时修定责任制。

3、制定全公司能源消耗定额指标（电、水等），进行

检查、考核。

4、负责对全公司员工进行节能知识教育和进行岗位节能技术培训工作。

5、负责制定和实施应用新技术、新材料、新产品、新工艺等技术改造工作，做到人员、物资、奖金、时间落实。

6、负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制

度的制定、检查实施工作。

7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。

8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展

情况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导并做好整改工作。

在此基础上要求下属各部门车间成立节能小组,全公司形成节能网络，要求各部门都要有节能指标，并将每月检查考核结果报公司节能领导小组审核。

三、能源计量管理：进一步完善企业能源计量系统，做到能源和原材料（电、水、等）计量准确。

1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。控制各部门使用电量，严格检查、考核。

2、水量计量，目前水的来源分为自备井和工业用水，考虑用水节能和节约水资源等因素，制定相应考核办法，认真执行。

3、主要耗能设备的电能计量，目前企业电能计量的情况，下一步要做到对50KW以上主要耗能设备都有计量。

4、对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校，各部门车间指定专人进行巡查并做好维护、检修工作。

⑶、加强员工节能教育和技术培训工作。

a、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计

划，做到定时间、定内容、定考核标准，进行实施过程中的监督检查。

b、技术培训工作除本厂内部组织培训外，还要采取走

出去请进来等各种形式，及时掌握同行业在节能工作的经

,新动态，提高技术人员的技术水平。

验和行业发展新技术

⑷、完善现有能源利用考核办法严格考核。

目前，企业生产经营考核办法的重要目的是以降低生产成本为主要目标，尽管也含盖了节约能源指标，但不突

出，增加在部门和车间的考核，必须根据目前的实际情况

进行修正、完善。2016年第四季度可试运行。

节能考核指标到班组，做到了核算到岗位、个人。下一步加大节能的激励手段，使节能与每位员工的收入直接挂钩的更紧密。

⑸、加强管理大宗原材料的进厂合格率，严把质量

关，对供销部门、原料车间的考核和激励措施进一步加强，使考核办法真正落到实处。企业室内外照明总计为

30KW，大多数为节能灯等，实施绿色照明工程。