能源管理体系手册范本

范文范例参考指导山东粤安化工有限公司目录关于成立节能领导小组的通知 ...................... 3••...节能工作领导小组节能岗位责任实施细则 . (4)节能管理岗位责任考核办法 ........................ 8••…节能领导小组组织机构图 .......................... 11••…节能管理实施细则............................... 12••…设备管理及维护保养制度 .......................... 15•…原材料输入输出管理办法 .......................... 19•…能源消耗定额管理办法........................... 23••…能源计量的管理................................. 24•••••‘能源统计的管理............................ 30 •……各种能源使用的管理.............................. 32 - 2节能技术改造的管理.............................. 33…•节能宣传教育的管理............................. 34 -节能目标的分解和考核 (35)节能年度计划.......................... 59 -山东粤安有限公司文件粤安节字（2016 ）第（045 ）号关于成立节能工作领导小组的通知各部门、车间：为加强企业内部节能管理，促进企业的更快发展，决定成立山东粤安化工有限公司节能工作领导小组，组成人员如下：组长：张茂常务副组长：宋强副组长：郝留山孙学方组员：尹建白文宇李海超姜朝陈玲玲万玉朵刘维喜陈文武山东粤安化工有限公司2016年9月22日节能工作领导小组节能管理岗位责任实施细则一、职责分工：组长：张茂，负责节能全面工作，批准公司节能年度计划；负责节能技术改造等资金筹备工作。

常务副组长：宋强，负责节能的监督、检查、考核、协调工作。

副组长：郝留山，负责工艺系统节能工作。

孙学方，负责附属部门的节能工作。

组员：姜朝，负责生产系统节能工作。

白文宇，负责供应、计量系统节能工作。

尹建，负责财务系统节能工作。

李海超，负责原料准备系统节能工作。

陈文武,负责电力系统节能工作。

刘维喜，负责水、风系统节能工作。

陈玲玲，负责能源统计工作。

万玉朵，负责能源考核工作。

二、具体工作：1、负责编制年（月）度能源计划，下达企业下属各部门节能指标，并进行检查实施完成情况予以考核，提出改进指令。

2、领导制定全公司各岗位节能责任制，并进行监督、检查、审核、考核，根据审核结果及时修定责任制。

3、制定全公司能源消耗定额指标（电、水等），进行检查、考核。

4、负责对全公司员工进行节能知识教育和进行岗位节能技术培训工作。

5、负责制定和实施应用新技术、新材料、新产品、新工艺等技术改造工作，做到人员、物资、奖金、时间落实。

6、负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、检查实施工作。

7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。

8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导并做好整改工作。

在此基础上要求下属各部门车间成立节能小组,全公司形成节能网络，要求各部门都要有节能指标，并将每月检查考核结果报公司节能领导小组审核。

三、能源计量管理：进一步完善企业能源计量系统，做到能源和原材料（电、水、等）计量准确。

1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。

控制各部门使用电量，严格检查、考核。

2、水量计量，目前水的来源分为自备井和工业用水，考虑用水节能和节约水资源等因素，制定相应考核办法，认真执行。

3、主要耗能设备的电能计量，目前企业电能计量的情况，下一步要做到对50KW以上主要耗能设备都有计量。

4、对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校，各部门车间指定专人进行巡查并做好维护、检修工作。

⑶、加强员工节能教育和技术培训工作。

a、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，做到定时间、定内容、定考核标准，进行实施过程中的监督检查。

b、技术培训工作除本厂内部组织培训外，还要采取走出去请进来等各种形式，及时掌握同行业在节能工作的经,新动态，提高技术人员的技术水平。

验和行业发展新技术⑷、完善现有能源利用考核办法严格考核。

目前，企业生产经营考核办法的重要目的是以降低生产成本为主要目标，尽管也含盖了节约能源指标，但不突出，增加在部门和车间的考核，必须根据目前的实际情况进行修正、完善。

2016年第四季度可试运行。

节能考核指标到班组，做到了核算到岗位、个人。

下一步加大节能的激励手段，使节能与每位员工的收入直接挂钩的更紧密。

⑸、加强管理大宗原材料的进厂合格率，严把质量关，对供销部门、原料车间的考核和激励措施进一步加强，使考核办法真正落到实处。

企业室内外照明总计为30KW，大多数为节能灯等，实施绿色照明工程。

山东粤安化工有限公司节能管理岗位责任考核办法节能管理岗位责任考核办法企管部统计员企管部考核员1、负责全厂能源消耗的年（月）统计工作，编制统计报表2、负责对外生产统计报表和能源统计报表的上报工作3、所有报表准确无差错1、负责各单位报来的能源报表的审核汇兑和计算机打印工作。

2、负责能源消耗定额的完成情况的考核并提出考核意见3、负责各单位用能设备的合理运行，监督节能工作的实施1、对硅铁生产全过程实施质量跟踪和监督，确保硅铁质量指标完成按时完成统计不及时上报报表每次扣报表扌艮表无差错及时正确汇总100 元。

报表有错误每次扣100丿元。

报表形成不及时每次扣和打印报告100元完成能耗考核工作未按指标考核并未提出考核意见每次扣100元监督节能工节能监督不力每次扣100主管副总经理企管部部长化验主任完成硅铁生产质量指标检验监督不到位质量未完成指标扣100元2、大宗原材料的进厂化学分析准确无误，把好产品质量第一关。

3、合理使用耗能设备，防止能源浪费及时完成分析报告，对企业全部质量分析报告的正确性负责。

及时分析原分析误时扣50元材料质量且分析报告准确无分析报告有差错扣100元企管部生产部1、负责大宗原材料的质量化学分析，及时出具分析报告，把好进厂材料质量关分析数据及数据有差错扣100元时准确生产部节能领导小组组织机构图word格式整理word格式整理节能管理实施细则1总则为了进一步加强能源管理、增强全员节能意识，减少从原料到产成品各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源，制定本细则。

2范围适用于公司各生产部门的原材料、能源节能管理工作。

3节能管理组织机构3.1能源管理涉及公司生产全过程，实行公司、车间、班组三级管理体制。

3.2公司成立节能领导小组。

负责公司年度节能计划以及节能技术改造等资金筹备工作。

制定公司和各部门的节能目标分解考核办法，加快工艺技术进步，有效降低产值能耗，提高企业经营效益。

4节能管理工作内容4.3.1公司节能管理的主要任务⑴贯彻落实国家和地方、行业有关节能的方针、政策、法规和标准；⑵采用法律的、行政的、经济的、技术的有效措施,促进企业用能合理化，不断提高企业能源利用率，提高企业经济效益与能源费用投入产出比；⑶建立企业节能管理体系，强化能源科学管理，制定节能计划和目标；⑷推进节能技术进步，采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；⑸开展节能宣传活动，提高全员节能意识，实施节能培训，提高节能管理水平和技术水平432节能工作要点⑴贯彻执行国家和地方、行业的有关节能的方针、政策、法规和标准，组织制定企业各项节能规章制度、定额和标准等；⑵组织制定年度节能计划、审查节能技术改造方案等；⑶考核、检查企业各项节能工作，组织评比和讨论重大奖惩事宜；⑷组织节能宣传、教育和培训工作。

⑸根据国家能源法律法规制定和修订公司能源管理制度、成本能耗考核办法。

（6）会同各有关部门组织新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作；（7）组织开展企业能量平衡、物料平衡、能量审计、编制能源消耗定额；负责能源消耗定额的制定，分析与考核；（9）对各用能部门进行能源计量、统计、检查和监督；（10）具体负责公司节能奖的审核和浪费能源的处罚事宜。

（11）负责节能合理化建议的征集及审定工作。

（12）负责组织公司内重点用能设备的效率测试工作；（13）负责全公司能源计量装置的配备和管理工作，按国家和上级主管部门的有关规定、规程的要求执行，能源计量装置的选型、精度、测量范围和数量，以满足能源定额管理的需要，并建立校验、使用、维护制度。

（14）根据公司节能工作召开节能分析会议，每年对节能经济指标和节能工作的完成情况进行系统地分析评价，出具分析报告，找出存在问题，提出改进措施，并进行相应的考核评比工作。

（15）组织节能宣传活动，实施节能教育和培训，提高企业全员节能素质。

设备管理及维护保养制度1目的设备是企业生产的基础，为了促进山东粤安化工有限公司生产发展和经济效益的不断提高，不断改善和提高公司技术装备素质，充分发挥设备效能，必须加强设备管理，为公司的经济发展提供良好的生产手段。

2范围本管理及维护保养制度适用范围包括：生产设备、能源计量设备3职责保证生产设备和能源计量设备处于良好的运转或备用状态4设备管理制度4.1健全设备管理组织机构，做到统一领导，分级管理，明确各级管理部门和管理人员的职责范围，管好、用好、修好设备。

4.2根据现代化设备管理的需要，不断建立健全适合本公司情况和特点的各项设备管理制度及管理办法。

4.3加强设备购置工作的管理，加强管理部门之间的横向联系。

重要生产设备的购置应经各业务部门共同进行经济技术论证后做出决定。

4.4充分发挥机电车间的生产加工能力，确保公司主要生产设备大、中、小修的备件生产和全厂维修备件的加工制作。

以及各电路、水路、液压系统的正常运行。

4.5加强设备事故的管理。

对设备事故要严格执行三不放过”的原则，对设备事故进行认真分析，采取有效措施防止类似事故的重复发生。

4.6备品备件要以最经济的办法，科学合理的储备，以保证设备检修和正常运行的需要。

5设备维护保养制度1目的为了保持公共设施、设备的良好状态，确保产品满足顾客的要求。

2范围适用于公共设施、设备的正常运行。

3职责3.1车间是设备维护保养的管理部门。

负责设施、设备的管理。

3.2车间根据设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，对设施、设备实施全过程的管理。

3.3负责所有的设施、设备进行维护、保养及运行操作管理。

4工作程序设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。