XX供电分公司供电站考核管理办法
供电所绩效考核办法
供电所绩效考核办法供电所绩效考核办法为了更好地规范管理，提高企业经济效益，全面完成陵川公司下达的各项指标任务，根据各级主管部门对供电所标准要求，结合陵川公司对供电所管理考核办法，特制定本所考核办法：一、考核内容：1、安全管理2、设备管理3、抄、核、收及线损管理4、基础管理5、优质服务及业扩报装6、劳动纪律及日常工作管理7、环境及后勤管理8、临时任务二、考核办法：1、绩效满分为310分，考核基数以支公司每月下达的绩效基数为标准，考核分值以绩效基数/绩效满分计算，各分项指标按得分权重采取打分办法扣罚和奖励，逐月进行考核。
当月完成各项指标及工作任务得满分。
未完成的按规定扣分，以个人得分*绩效基数计算个人所得绩效工资。
2、考核依据：上级检查、指标完成情况、报表统计、分管领导抽查、负责人监督汇报进行逐项进行考核，当月考核，当月兑现。
三、项目考核：(一)安全管理(50分)：1、农村触电伤亡事故，按支公司有关制度执行。
2、发生一次责任设备损坏事故，依据支公司有关规定执行外，并扣责任人三个月的考核奖。
3、按时参加支公司和供电所召开的一切安全会议并做好会议记录，不按时参加扣负责人5分，当事人20分。
4、按时组织安全日活动，每周一次，活动时间充足、内容充实，不按时组织活动扣负责人20分，未参加人25分，并以此滚动翻番以季度进行核算，第二次扣40分和50分。
5、全体员工必须加强业务知识的学习，严格执行规程制度，工作现场措施不完善，工作期间监护不到位，工作过程中有违章者，发现一次扣当事人10分，无票工作发现一次扣50分，两票填写有错误的，每发现一次扣当事人5分。
6、所辖台区设备必须达到一级和三级保护，台区责任人应按规定对所管辖的漏保进行测试，认真填写记录，对管辖的漏保私自解除者，一次扣5分。
7、所辖线路防护区内不得有树木和新增违章建筑，一处达不到规程要求扣责任人5分。
8、所内安全工器具配备齐全并按期试验，严禁外借，发现一次扣责任10分，如损坏由责任照价赔偿。
供电所责任考核办法
1.目的为强化供电所内部管理，规范员工行为，确保公司安全生产指标的实现，特制定此责任考核办法。
2.适用范围适用于供电所所有员工。
3.内容3.1. 供电责任的考核3.1.1 人为原因造成变电站全站停电时。
供电所所长、变电站站长应辞退，并罚款3000元。
同时扣罚供电所三个月奖金。
当值大班长扣罚当月工资，应不少于3000元。
副班长、安全员扣罚当月工资的50%，应不少于1500元。
责任人给予开除并扣罚2倍月工资。
110kV变电站当值人员罚款30%月工资。
3.1.2 人为原因造成变电站某段母线停电。
供电所所长、变电站站长罚款2000元。
同时扣罚供电所两个月奖金。
当值大班长扣罚当月工资80%，应不少于2000元，副班长、安全员扣罚当月工资的30%，应不少于1000元。
责任人给予开除并扣罚当月工资。
110kV变电站当值人员罚款20%月工资。
3.1.3 人为原因造成某条馈线跳闸者。
供电所所长、变电站站长罚款1000元。
同时扣罚供电所一个月奖金。
当值大班长扣罚当月工资50%，应不少于1500元，副班长、安全员扣罚500元。
责任人给予开除并扣罚当月工资。
110kV 变电站当值人员罚款10%月工资。
3.2 安全责任的考核3.2.1 每发生一次严重性违章行为，对违章者给予100元经济处罚，且当班工作负责人处罚50元。
3.2.2 一年内发生二次严重性违章行为，扣罚违章者200元，所在班组全体人员扣罚100元；3.2.3 一年内每发生三次严重性违章行为，扣罚违章者400元并责令从新接受安全知识培训，经考试合格后重新上岗，所在班组全体人员扣罚150元，所在部门的领导扣罚100元。
3.2.4 每发生一次一般性违章行为，对违章者给予50元经济处罚，且当班工作负责人处罚30元；3.2.5 一年内每发生二次一般性违章行为，给予违章者100元经济处罚，且当班工作负责人处罚80元，当班工作班成员处罚50元；3.3. 日常管理考核3.3.1 在值班时间内，应坚守工作岗位，不许擅自离开，如因故需要离开时，必须经站长或主管领导批准后方可离开，找人代班时应交待当值注意事项，并同时应站长同意，方可代班。
供电所考核方案
供电所考核方案一、背景介绍供电所是电力系统中的基层单位，负责电力的供应和配电工作。
为了促进供电所的工作效率和服务质量的提升，制定一套科学合理的考核方案至关重要。
本文将从考核目标、考核内容、考核方法和考核结果等方面对供电所的考核方案进行详细介绍。
二、考核目标供电所的考核目标是提高供电所的综合管理水平，优化业务运营效率，提升服务质量，确保电力供应的可靠性和稳定性。
主要包括以下几个方面：1. 保证供电所的正常供电，电力故障处理能力达到一定水平；2. 提高供电所的业务办理效率，减少用户投诉；3. 加强供电所的安全生产管理，防范重大事故的发生；4. 加强团队建设，提高员工的技能水平和服务态度；5. 实现经济效益最大化，提高供电所的综合效益。
三、考核内容供电所的考核内容应该与考核目标相对应，其中主要包括以下几个方面：1. 供电可靠性：考核供电所的电力供应可靠性，包括电力故障处理的及时性、故障恢复能力和降低供电中断次数等方面；2. 业务办理效率：考核供电所的业务办理效率，包括电费缴纳、用电新增或变更、电力投诉处理等方面；3. 安全生产管理：考核供电所的安全生产管理水平，包括安全隐患排查整改、应急预案的落实、事故处理及上报等方面；4. 员工能力和服务态度：考核供电所员工的技能水平和服务态度，包括培训情况、工作绩效以及用户满意度等方面；5. 经济效益：考核供电所的经济效益，包括收入情况、成本控制以及经济指标考核等方面。
四、考核方法为了能够科学客观地进行供电所的考核，可以采用以下几种方法相结合：1. 数据统计法：通过对相关数据进行统计和分析，如电力故障次数、故障处理时间、用户投诉量、电费缴纳率等，来评估供电所的工作情况；2. 现场检查法：通过组织人员对供电所进行实地走访和检查，查看供电设备的运行状况、工作情况及安全措施等，以此来考核供电所的管理水平；3. 考试评估法：通过对供电所员工进行考试评估，检验其技能水平和服务态度；4. 经济指标法：通过对供电所的经济指标进行考核，如收入情况、支出情况、成本控制情况等，以此来判断供电所的经济效益。
xx县供电公司考核办法
xx县供电公司考核办法xx县供电公司考核办法总则为充分调动职工的工作积极性，建立有效的激励和约束机制，促进公司加强管理、提高经济效益，实现建设“一强三优”现代公司的发展目标，制定本办法.考核指标第一条根据国网公司“一强三优"现代公司的发展要求和本公司的经营范围及业务特点，每年对各单位下达一次考核指标，每月考核一次.职工奖金分为两部分：一是基本奖金，二是考核奖金。
供电所正式职工基本奖金每人每月500元,其他各单位正式职工基本奖金为每人每月400元，临时职工基本奖金为每人每月200元,农村电工基本奖金为每人每月180元。
对35KV线损进行综合考核，指标下达到每条线路；10KV线损考核到每条线路，指标下达到每条线路；低压线损考核到台区,下达每个台区的线损指标和千度电价指标。
供电所按完成任务实际情况扣、发奖金，其他各单位每人扣、发奖金为供电所人均奖金总和的平均数.第三章考核工作管理第一条各单位于每月10日前将上月工作统计数据汇总后报考评办公室。
考评办公室每月将考核结果提交公司领导审批。
考评办公室将公司领导审批结果交财务科，由财务科执行对各单位奖金的发放。
供电所及各单位根据自身实际管理情况制定奖金发放办法，不得平均发放奖金;自行考核发、罚奖金年终有余额的单位，此款作为本单位年终评选先进个人的奖励资金使用。
第四章考核的奖励和处罚第一节工作制度管理第1条各单位职工要认真执行公司制定的各种规章制度，第2条违反一次分别扣当事人和单位正职每人30元。
（供电所罚款再不第3条低于30元的情况下，第4条可自定罚款数额）第5条各单位向公司需报材料和报表等，第6条要真实、准确、及时，第7条发现一次不第8条报扣单位职工每人20元，第9条未能按时报或填报不第10条认真、缺项，第11条扣单位职工每人10元.第二节工作环境和秩序第一条工作时间要衣帽整洁,佩带胸卡，环境卫生保持清洁干净,不准串岗、不准喧哗、不准带小孩、不准赌博和干其他与工作不相干事情,发现一次不合格，扣单位职工每人30元。
供电所抄、核、收考核制度范文(4篇)
供电所抄、核、收考核制度范文第一章总则为规范供电所抄、核、收工作，提高抄、核、收质量，保障供电所工作的顺利进行，制定本考核制度。
第二章考核内容根据供电所的具体工作特点和要求，考核内容主要包括以下方面：1. 抄表考核：考核抄表人员的准确性、及时性、完整性等。
2. 核算考核：考核核算人员的准确性、及时性、完整性等。
3. 收费考核：考核收费人员的规范性、准确性、服务态度等。
4. 客户满意度考核：考核供电所在客户服务方面的满意度。
第三章考核方法1. 抄表考核：抄表人员每日抄表完成后，由抄表负责人对抄表数据进行抽查核对，抽查比例一般为抄表数据的10%。
核对结果以正确率计算，计算公式如下：核对结果 = 抄表正确次数 / 抄表总次数× 100%2. 核算考核：核算人员每月核算完成后，由核算负责人对核算结果进行抽查核对，抽查比例一般为核算结果的10%。
核对结果以准确率计算，计算公式如下：核对结果 = 核算准确次数 / 核算总次数× 100%3. 收费考核：收费人员每次收费完成后，由收费负责人对收费情况进行抽查核对，抽查比例一般为收费笔数的10%。
核对结果以规范性和准确性计算，计算公式如下：核对结果 = 规范性次数 + 准确性次数 / 抽查次数× 100%4. 客户满意度考核：每季度进行一次客户满意度调查，调查内容包括供电所的服务态度、服务效率、问题解决能力等方面。
根据调查结果进行评分，评分标准如下：满意度评分 = 各项评分总和 / 评分项数评分等级：80分以上为优秀，70-80分为良好，60-70分为合格，60分以下为不合格。
第四章考核结果处理1. 抄表考核结果：抄表考核结果以每个抄表人员的月度考核结果为基础，每个月的考核结果以百分比形式公示，并作为绩效考核的依据。
绩效考核结果将影响抄表人员的奖惩情况。
2. 核算考核结果：核算考核结果以每个核算人员的月度考核结果为基础，每个月的考核结果以百分比形式公示，并作为绩效考核的依据。
供电所综合考核办法
供电所综合考核办法为进一步加强电力营销管理，努力提高供电企业的经营效益，确保安全生产无事故，全面完成公司下达的年度各项经济指标，特制订本考核办法：一、考核对象：供电所职工和农村电工（待岗、内退人员除外）。
二、考核办法：实行各供电所人员工资、奖金、补贴和农村电工的基础报酬、效益报酬、月度补贴总额参与考核。
本办法中工资指供电所人员的工资和农村电工的基础报酬；奖金指供电所职工的奖金和农村电工的效益报酬，按月度经考核后由农发公司下拨工资总额。
各供电所应依据本办法制定相应的《考核细则》，按月公布考核结果，并将考核结果于每月5号前报农发公司审核后，由农发公司制订统一的工资明细单，各供电所应按月将工资明细单上职工所得工资发放到位。
三、考核内容：（一）、经济指标1、供电量：供电量实行按月度累计考核，供电量实绩比指标每上升1%，加发月度工资总额%；供电量实绩比指标每下降1%，扣发月度工资总额%。
因供电量的升降在考核月度工资总额时，加发不超过3%，扣发不超过2%。
2、线损率：线损率实行按综合变居民抄收月累计考核，对高、低压线损和综合线损率实绩分别按以下规定进行考核：（1）累计10kv线损率比指标每上升或下降一个百分点，扣发或加发月度工资总额%。
（2）累计400v线损率比指标每上升或下降一个百分点，扣发或加发考核月工资总额3%。
（3）累计综合线损率比指标每上升或下降一个百分点，扣发或加发考核月工资总额6%。
（4）为提高电能质量，降低线路损耗。
加强对无功补偿装置的安装、运行管理。
从元月起将对各供电所每条10kv 出线功率因数进行按月统计考核，凡功率因数低于的每条10kv出线扣发月度工资总额的%。
3、电费回收：电费回收实行按月度累计考核。
1、每月电费回收上缴率必须达100%，考核日期为每月11日（含11日），结清全额电费的按到帐电费每万元奖励12元，另加发奖金1000元；15日前（含15日）结清全额电费的按到帐电费每万元奖励6元。
供电局绩效考核管理暂行办法
供电局绩效考核管理暂行办法第一章总则第一条为充分调动员工积极性，改进管理方式与工作方法，建立有效的激励和约束机制。
第二条供电局的考核区按行政区域划分。
第三条供电局设立绩效考核领导小组和考评工作组。
考核领导小组由局长、书记、副局长、工会主席组成，考评工作组由主管战线副局长、主任、班长组成。
第四条供电局绩效考核领导小组对全局售货员进行考核，定期开会研究、分析、综合绩效考核情况，对特殊情况进行裁定，日常工作由工会负责。
第五条考核工作组定期或不定期对所轄考核行使术，考核结果送至工会，工会将扣分的情况存入微机档案。
第六条考核办法由上级考核下级，即局长考核副局长，副局长考核本战线主任、班长及全体成员，主任考核班长及全体归属成员，班长考核本班成员。
第七条全局每人每月基础分100分。
第二章共性考核部分第一条迟到、早退每次扣1分，中途溜号每次扣1分，工作时间不佩带标志牌每次扣1分。
（全月检查累计同类违纪三次以上的以后每增加一次扣5分。
超过五次取消当月奖金，全年累计超过十次以上扣三个月奖金，有事请假除外）第二条早点名三十分钟内不到考勤员处报到，视为旷工，每次扣20分，取消当天工资。
第三条早会提问应知应会业务题回答不上的，每道题扣2分。
第四条请假半天以内的，事先必须由本人写假条并经主管局长签署同意后送办公室主任，一天以上按电业局考勤办法执行。
各职能人员因公扇形单位的，必须经请示上级领导，说明工作地点、任务、时间、事由等，否则按违纪处理，每次扣2分。
第五条请假、公出事先通知考勤员，以便作考勤记载（以请假条、公出条为准）违者每次扣1分。
第六条事假一天扣1分，公伤按劳动合同办理。
（公伤和病假需经县级以上医院确诊。
第七条事假超过六天扣全月奖金，超过七天（不含休息日）扣半月工资，事假超过半月，扣全月奖金，工资按实际出勤数执行，病假按考勤办法执行。
第八条政治业务学习及局组织的集体活动不参加的，每发生一次扣5分，考试不及格，每次扣2分。
供电所绩效考核方案
供电所绩效考核方案绩效考核的目标是提高供电所的工作效率和服务质量，确保电力供应的稳定性和可靠性。
为此，我们设计了以下供电所绩效考核方案，以实现全面优化和提升供电所的绩效水平。
一、考核指标1. 电力供应可靠性指标- 故障处理及时率：反映供电所对故障的快速响应能力和处理效率。
- 故障修复及时率：衡量供电所解决电力故障的速度和效果。
- 供电可靠率：评估供电所保障用户用电需求的能力和水平。
2. 安全生产指标- 安全事故率：反映供电所在日常运营中安全事故的发生率。
- 安全隐患整改率：衡量供电所对发现的安全隐患能否及时修复和整改。
3. 用户满意度指标- 电力供应质量满意度：反映用户对供电所提供的电力质量的满意程度。
- 服务响应速度：评估供电所对用户问题和需求的快速响应能力。
- 投诉处理满意度：衡量供电所对用户投诉问题的处理效果和用户满意程度。
4. 经济运行指标- 供电损失率：评估供电所在输送输电线路过程中的电能损失情况。
- 供电成本控制率：衡量供电所在日常运营中对成本的控制和节约能力。
二、考核权重根据考核指标的重要性和关键性，我们给予不同指标相应的权重，以确保考核结果更加客观公正。
1. 电力供应可靠性指标：权重30%故障处理及时率：15%故障修复及时率：15%供电可靠率：30%2. 安全生产指标：权重20%安全事故率：10%安全隐患整改率：10%3. 用户满意度指标：权重30%电力供应质量满意度：15%服务响应速度：10%投诉处理满意度：15%4. 经济运行指标：权重20%供电损失率：10%供电成本控制率：10%三、考核方法为了确保考核的公平性和准确性，采用以下方法进行绩效考核：1. 统计数据分析：通过采集、整理和分析供电所的运行数据，得出具体的考核指标数值。
2. 现场督导检查：通过定期进行现场督导检查，直接观察供电所的运行状态和服务质量。
3. 用户满意度调查：定期开展用户满意度调查，了解用户对供电所服务的评价和意见。
供电所绩效评分考核办法
供电所绩效评分考核办法一、考核评分范围：1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现；2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现；二、考核评分小组：组长：×××副组长：×××成员：××××××三、考核评分内容：1、安全治理：台区责任人必需加强总爱护器的投运工作，常常进展巡察，发觉隐患准时处理，做到不消失设备、人身安全事故。
2、日常工作：全所员工必需听从安排，做到按时上下班，敬重领导，相互团结，努力完成工作任务。
3、线损治理：台区责任人必需加强线损治理，力求台区线损稳步下降，为所制造出经济效益。
4、电费抄核收治理：台区责任人必需按规定时间抄核客户电量，电费准时催收，做到按时结零。
5、台区综合治理：台区责任人必需常常对台区线路进展巡察，发觉问题准时处理，并做好砍青扫障工作，努力完成家保及客户购置用电平安保险等工作任务；6、优质效劳：全所员工必需把客户利益放在首位，接待客户热忱，使客户快乐而来，满足而归，接到抢修电话，准时赶到现场，为客户排忧解难。
四、考核标准：1、日常工作（总分：100分）⑴按时上下班并签到（20分）：上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分；⑵按时参与各项活动（20分）：开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分；⑶完成领导交办的临时工作任务（15分）：拒不执行者扣10分，未准时完成任务者扣5分；⑷听从安排、团结协作（25分）：不听从安排者扣15分，员工之间发生吵架现象扣25分；⑸履行请休假制度（20分）：未按规定办理请休假手续的一次扣20分。
2、全治理工作（总分：200分）⑴人身安全治理（100分）：本台区内消失人身伤亡事故，除扣上级规定处理外，扣100分；⑵设备安全治理（50分）：本台区消失设备损坏事故，除按上级规定处理外扣50分；⑶总爱护器治理（50分）：未按规定每周进展爱护器巡察并记录的每次扣5分，爱护器退一台次扣30分；3、线损治理（总分：200分）⑴线损保底标准，农村低压台区线损为×××至×××，公变台区线损为×××至×××；⑵奖罚标准：每超过保底标准×××个百分点至×××的，每个百分点扣10分，超过×××的每个百分点扣20分；反之，每降一个百分点奖20分；4、电费抄、核、收治理（总分：300分）⑴按时抄表（10分），无故提前或推后抄表每次扣5分；⑵抄表正确率（20分），错抄一户扣5分，漏抄一户扣5分，估抄一户扣5分；⑶校对数据（20分），消失过失除按上级规定处理外，每处扣10分。
供电所考核办法
供电所考核办法第一章：总则为更好地完成安全生产、经营管理、设备管理和优质服务等各项工作。
从“三基”（基础、基层、基本功）抓起，以“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理），治“三违”，强化业绩考核，实施精细管理，努力提高经营效益，提高供电所的管理水平，打破工资、奖金分配的大锅饭，本着责、权、利统一的原则，充分调动供电所的积极性、主动性。
更好的落实国家电网公司提出建设“一强三优”现代公司的发展目标和我局下达的各项任务，特制定供电所考核办法。
第1条、参加考核的工资、奖金:除基本工资、工龄工资外的其他所有工资奖金。
第二章：否决条件第2条：农电工触电伤（住院半个月以上）、亡事故，全所无本月安全奖，直接责任人或行为人扣发全年奖金（死亡除外），专责六个月奖金（含岗位津贴）、付所长三个月奖金（含岗位津贴）、所长一月奖金（含岗位津贴），并不得参与评先评优（其它行政处分由局安委会裁定）。
第3条：农村人身触电重伤（住院三个月以上）、死亡的责任事故。
全所无本月安全奖，直接责任人六个月奖金、专责三个月奖金（含岗位津贴）、副所长二月奖金（含岗位津贴）、所长一月奖金（含岗位津贴），并不得参与评先评优。
第4条：重大交通责任事故（死亡或住院三个月以上）。
全所无本月安全奖，直接责任人或行为人扣发全年奖金，专责六个月奖金（含岗位津贴）、付所长三个月奖金（含岗位津贴）、所长一月奖金（含岗位津贴），并不得参与评先评优（其它行政处分由局安委会裁定）。
第5条：本所范围内发生有责任的重大政治影响事件或严重违纪事件（职工越级上访、客户投诉到省公司以上或新闻媒体，所内职工被行政拘留以上）。
直接责任人开除处分，全所无优质服务奖，付所长三个月奖金（含岗位津贴）、所长一月奖金（含岗位津贴），并不得参与评先评优（其它行政处分由局安委会裁定）。
第三章：安全生产第6条：各供电所要建立、健全安全用具及设备台帐，不建或不全者扣责任人100元。
第7条：每年供电所根据用电的不同特点，制定安全用电宣传工作计划，专人负责落实、有计划、有布置、有检查、有总结、有考核（以下简称“五个过程”），并形成文字材料。
供电所绩效考核方案（通用7篇）
供电所绩效考核方案供电所绩效考核方案（通用7篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的供电所绩效考核方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
供电所绩效考核方案1一、薪酬水平调整薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。
薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。
（一）薪酬整体调整薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化，而对公司所有岗位人员进行的调整。
薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平，调整方式一般有以下几种：1、等比例调整等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。
等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工，从激励效果来看，这种调整方法能对所有人产生相同的激励效用。
2、等额式调整等额式调整是不管员工原有工资高低，一律给予等幅调整。
3、综合调整综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同，一般情况下，高职等岗位调整幅度大，低职等岗位调整幅度小。
在薪酬管理实践中，薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴项目来实现的。
如果是因为物价上涨等因素增加薪酬，应该采用等额式调整，一般采取增加津贴补贴项目数额的方法；如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整，应该采用等比例调整法或综合调整法，一般都是通过调整岗位工资来实现；如果是因为工龄（司龄）因素进行调整，一般采取等额式调整，对司龄（工龄）工资或津贴进行调整。
对于岗位工资的调整，一般都是对每个员工岗位工资调整固定的等级，调整形式是由工资等级表的形式决定的。
一般情况下，不同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则，同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则或者等额原则。
电力公司供电可靠性管理及考核办法
电力公司供电可靠性管理及考核办法1. 引言本文档旨在制定电力公司的供电可靠性管理及考核办法，以确保电力供应的稳定和可靠。
本办法适用于所有电力公司。
2. 供电可靠性管理2.1 系统监测和维护- 电力公司应建立监测系统，定期监测供电系统的运行状况。
- 对系统进行预防性维护，及时处理潜在问题，避免供电故障的发生。
2.2 应急准备- 电力公司应建立应急准备计划，包括故障应对和恢复措施。
- 确保有足够的备用设备和备用电源，以应对突发情况。
2.3 技术升级与创新- 电力公司应积极进行技术升级和创新，提升供电系统的性能和可靠性。
- 寻求新的技术解决方案，减少故障风险和故障修复时间。
3. 供电可靠性考核3.1 指标设定- 定期设定评估和考核供电可靠性的指标。
- 考虑供电持续时间、供电中断频率等关键指标。
3.2 考核方法- 采用定期抽样检查的方法评估供电可靠性。
- 检查供电系统的运行记录和维护记录，核实是否符合要求。
3.3 考核结果与奖惩- 根据供电可靠性考核结果，对电力公司进行奖励或惩罚。
- 奖励措施可以包括减免部分费用或提供其他优惠政策。
- 惩罚措施可以包括增加考核费用或限制其扩大规模等。
4. 管理与改进4.1 管理责任- 电力公司应设立供电可靠性管理部门，负责执行本办法。
- 管理部门应定期评估供电可靠性管理的有效性，并提出改进建议。
4.2 改进措施- 根据评估结果和改进建议，电力公司应及时采取改进措施。
- 定期开展培训，提高员工的意识和能力，促进供电可靠性的提升。
5. 附则- 本办法自颁布之日起生效，并废止之前制定的供电可靠性管理办法。
- 电力公司应按照本办法要求制定操作规程和相关制度，确保执行的一致性和可操作性。
以上为电力公司供电可靠性管理及考核办法的主要内容，电力公司应根据实际情况进行合理的调整和补充。
供电所考核办法
供电所绩效考核管理办法（营销部分）为了提高员工工作积极性，落实北安市电业局各项管理制度，保证我局经济效益的最大化，根据省地公司绩效考核办法，特拟定以下绩效考核实施方案：一、考核范围：1、本考核方案适用于供电所全体农电工工绩效工资考核，月考核、季兑现；2、考核内容：a、日常工作：全所农电工必须服从安排，做到按时上下班，以企为家，爱岗敬业，优势高效的完成工作任务。
b、线损管理：包片电工必须加强线损管理，力求台区线损稳步下降。
c、台区综合管理：台区责任人必须经常对台区线路进行巡视，发现问题及时处理，并做好故障消缺工作，台区责任人必须按规定时间抄核客户电量，电费及时催收，做到按时结零。
；d、优质服务：全所员工必须把客户利益放在首位，真正做到你用电，我用心，接待客户热情，使客户高兴而来，满意而归，接到抢修电话，及时赶到现场，为客户排忧解难。
四、考核标准：a 日常工作（总分：100分，权重0.1）⑴按时上下班并签到（20分）：上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分；⑵按时参加各项活动（20分）：开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分；⑶完成领导交办的临时工作任务（15分）：拒不执行者扣10分，未及时完成任务者扣5分；⑷服从安排、团结协作（25分）：不服从安排者扣15分，员工之间发生矛盾影响工作的扣25分；⑸履行请休假制度（20分）：未按规定办理请休假手续的一次扣20分。
b、线损管理（总分：100分，权重0.4）⑴线损标准，台区线损按营销部下达的指标进行考核；⑵奖罚标准：每超过指标1个百分点按台区当月电量*超过指标*台区当月平均售电单价*考核系数进行兑现，每降低指标1个百分点按台区当月电量*降低指标*台区当月平均售电单价*考核系数进行兑现；C、台区综合管理工作（总分：100分，权重0.1）⑴按时抄表（10分），无故提前或推后抄表每次扣5分；⑵抄表正确率（20分），错抄一户扣5分，漏抄一户扣5分，估抄一户扣5分；⑶校对数据（20分），出现差错除按上级规定处理外，每处扣10分。
供电所管理考核制度
供电所管理考核制度一、考核指标的确定1.运行管理指标：包括供电所的电能消耗指标、网络负荷率、供电可靠率等。
2.安全管理指标：包括供电所的设备巡检、检修合格率、设备运行时态配备率、安全生产等。
3.质量管理指标：包括供电所的送电质量合格率、供电可用率、长时间停电次数等。
4.人员管理指标：包括供电所的人员素质、培训认证率、安全文明作业等。
5.经济管理指标：包括供电所的经济效益、用电成本、财务管理等。
6.客户满意度指标：包括供电所的服务态度、服务效率、问题处理能力等。
二、考核评分标准的确定1.考核评分标准应根据供电所的实际情况和管理目标进行确定，要求合理、客观、一致和可操作性强。
2.考核评分标准可以根据不同指标的权重给予相应的分值，以准确反映供电所的整体表现。
3.考核评分标准应定期进行修订和完善，以适应管理工作的变化和新的要求。
三、考核流程和方式1.考核时间：一般每个考核周期为一年，但也可以根据实际情况确定不同的周期。
2.考核流程：包括考核准备、考核实施、考核结果汇总和绩效奖励等环节。
3.考核方式：可以采取定性和定量相结合的方式进行评价，例如考核指标的实际完成情况、达标率、排名等。
四、考核结果的运用1.考核结果应及时通报给供电所的管理者和员工，以及上级部门，以激励优秀，推动改进。
2.考核结果可以作为决策和奖惩的依据，根据考核绩效给予相应的奖励和荣誉，或进行必要的改正和督促。
3.考核结果可以作为评估供电所管理水平的重要依据，为管理者提供改进管理工作的参考和指导。
五、考核制度的优化和改进1.定期对考核制度进行评估和改进，根据实际效果进行调整和优化，以适应管理工作的需要。
2.加强沟通和交流，通过会议、座谈会等形式，听取供电所员工的反馈和建议，为考核制度的改进提供参考。
3.建立考核制度的反馈机制，定期对考核制度的实施和效果进行评估和总结，为下一阶段的优化和改进提供依据。
供电公司精准考核制度范本
供电公司精准考核制度范本第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2. 以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核指标1. 业务能力：包括专业知识、技能水平、业务成果等；2. 工作态度：包括责任感、积极性、职业道德等；3. 团队协作：包括沟通协作、团队贡献、人际关系等；4. 创新能力：包括创新意识、创新成果、改进措施等；5. 综合素质：包括学习能力强、执行力强、适应力强等。
第五条考核方式1. 采用定期考核与不定期考核相结合的方式，定期考核分为月度、季度、年度考核，不定期考核根据公司需要进行；2. 考核形式包括：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等；3. 各类考核形式在考核过程中分别占有不同的权重，具体权重根据考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同而有所调整。
第六条考核程序1. 制定考核计划：根据公司发展战略和部门职责，制定考核计划，明确考核指标、权重和考核周期；2. 进行考核：员工按照考核指标和要求进行工作，上级、同级、下级和客户根据实际情况进行评价；3. 汇总评价结果：将各种考核形式的结果进行汇总，得出综合考核分数；4. 反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，并提供改进建议；5. 考核结果应用：考核结果作为员工晋升、薪酬、培训等方面的依据。
第七条考核结果处理1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；2. 对于考核结果优秀的员工，给予表彰、晋升、薪酬激励等奖励；3. 对于考核结果不合格的员工，给予警告、调岗、培训等处理，严重者依法解除劳动合同。
供电所考核管理办法
供电所考核管理办法大兴供电所考核管理办法为了进一步强化管理，严肃劳动纪律,提高工作效率,确保安全，使各项工作安全顺利完成,特制定大兴供电所考核管理办法:第1条为加强管理，提高工作质量，严肃考核考核纪律,特制定大兴供电所考核管理办法。
第2条制定考核管理办法的原则:１、坚持考核标准公开、考核工作公平、实施奖惩公正的原则；2、体现多劳多得,按劳分配的原则；3、体现工作质量、工作业绩同奖金直接挂钩的原则。
依据各岗位工作标准，实行按月对职工进行绩效考核。
第3条制定考核细则的依据:《沈阳供电公司考核标准》、《岗位工作标准》、《管理标准》、《于洪供电分公司奖金管理办法》、《岗位工作职责范围》等有关规定。
所长、副所长负责绩效考评的全面工作及负责按月汇总考评结果。
第4条劳动纪律1、无故迟到、早退、扣20元、次，旷工一次扣50元，情节严惩的扣罚１００元。
２、售电窗口因迟到、早退,未按规定时间,规定人数营业的，扣当事人50元。
中午时间窗口没有午休。
3、工作时间无特殊情况严禁饮酒，发现一次扣罚５0元，情节严重的扣罚１0０元。
4、单位内严禁寻衅滋事、打架斗殴事件发生,一经发现,扣罚当事人１00元。
5、工作时间禁止一切娱乐赌博活动，一经发现,扣罚当事人及相关人员100元。
所长、副所长参与每次扣20０元。
第5条会议纪律1、必须按规定参加各种会议，不得无故缺席,每发现一次扣２０—50元。
第6条值班纪律１、生产值班人员必须按时上岗,保持通讯畅通，节假日休息期间,值班人员私自外出,影响工作的扣罚５０—10０元。
2、门卫值班人员不准缺岗、漏岗、酒后上岗事情发生,发现一次扣５０元。
第7条服务纪律全体职工必须遵守服务纪律，不准以电谋私、不准出卖企业利益，不准吃、拿、卡、要用户。
凡由此造成用户越级上访、投诉、查证属实的,扣发全部奖金,情节严重的取消年底兑现并按下岗处理。
第８条所长岗位职责１、年度发生人为责任的考核事故，根据情节扣罚２00元。
供电所责任考核办法
1.目的为强化供电所内部管理，规范员工行为，确保公司安全生产指标的实现，特制定此责任考核办法。
2.适用范围适用于供电所所有员工。
3.内容3.1. 供电责任的考核3.1.1 人为原因造成变电站全站停电时。
供电所所长、变电站站长应辞退，并罚款3000元。
同时扣罚供电所三个月奖金。
当值大班长扣罚当月工资，应不少于3000元。
副班长、安全员扣罚当月工资的50%，应不少于1500元。
责任人给予开除并扣罚2倍月工资。
110kV变电站当值人员罚款30%月工资。
3.1.2 人为原因造成变电站某段母线停电。
供电所所长、变电站站长罚款2000元。
同时扣罚供电所两个月奖金。
当值大班长扣罚当月工资80%，应不少于2000元，副班长、安全员扣罚当月工资的30%，应不少于1000元。
责任人给予开除并扣罚当月工资。
110kV变电站当值人员罚款20%月工资。
3.1.3 人为原因造成某条馈线跳闸者。
供电所所长、变电站站长罚款1000元。
同时扣罚供电所一个月奖金。
当值大班长扣罚当月工资50%，应不少于1500元，副班长、安全员扣罚500元。
责任人给予开除并扣罚当月工资。
110kV 变电站当值人员罚款10%月工资。
3.2 安全责任的考核3.2.1 每发生一次严重性违章行为，对违章者给予100元经济处罚，且当班工作负责人处罚50元。
3.2.2 一年内发生二次严重性违章行为，扣罚违章者200元，所在班组全体人员扣罚100元；3.2.3 一年内每发生三次严重性违章行为，扣罚违章者400元并责令从新接受安全知识培训，经考试合格后重新上岗，所在班组全体人员扣罚150元，所在部门的领导扣罚100元。
3.2.4 每发生一次一般性违章行为，对违章者给予50元经济处罚，且当班工作负责人处罚30元；3.2.5 一年内每发生二次一般性违章行为，给予违章者100元经济处罚，且当班工作负责人处罚80元，当班工作班成员处罚50元；3.3. 日常管理考核3.3.1 在值班时间内，应坚守工作岗位，不许擅自离开，如因故需要离开时，必须经站长或主管领导批准后方可离开，找人代班时应交待当值注意事项，并同时应站长同意，方可代班。
供电所绩效考核实施方案
供电所绩效考核实施方案一、背景及目的随着社会经济的不断发展，供电所作为供电业务的重要组成部分，其运行效率和绩效考核越来越受到关注。
制定和实施一套科学、公正、有效的绩效考核方案，有助于提高供电所的管理水平和工作效率，推动供电行业的持续发展。
本文将介绍供电所绩效考核实施方案，详细规范了考核指标、考核流程和考核结果的评定方法，旨在为供电所建立起良好的绩效激励机制，促使其做出更好的工作成绩。
二、考核指标1.供电质量考核指标–线路故障率–供电可靠性指标–客户用电质量考核2.工作效率考核指标–供电服务响应时间–员工工时利用率–工单处理效率3.安全生产考核指标–事故发生率–隐患排查和整改率–安全教育培训合格率三、考核流程1.目标制定–基于年度计划，各供电所制定年度工作目标，并对应确定绩效考核指标。
2.数据统计–供电所定期收集并统计考核指标相关数据，确保准确性和可比性。
3.绩效评定–采用综合评分的方法，对各个考核指标进行权重分配，并综合得出供电所的绩效评定结果。
4.考核结果反馈–将绩效评定结果及时反馈给供电所，明确得分情况，并整理原始数据，供供电所参考分析。
四、考核结果评定方法绩效评定采用百分制，按照以下等级划分： - 优秀：90分以上 - 良好：80-89分 - 一般：70-79分 - 较差：60-69分 - 不合格：60分以下五、绩效奖励与考核结果关联1.奖励政策–优秀：给予一定的奖励并优先晋升；–良好：给予适当奖励或晋升；–一般：给予鼓励和指导，提供培训机会；–较差：进行业务技能培训，予以督促改进；–不合格：进行业务培训，进行岗位调整或其他处罚措施。
2.奖励形式–物质奖励：例如奖金、礼品等；–荣誉奖励：例如荣誉证书、荣誉称号等；–晋升机会：根据业绩考核结果，提供晋升机会。
六、总结本绩效考核实施方案建立起科学、公正、有效的评定体系，有助于提升供电所的综合管理水平，促进供电行业的改革发展。
各供电所应严格按照该方案进行工作，并根据评定结果进行适当的激励和改进措施，以不断提升供电质量和服务水平，更好地满足社会需求。
供电所绩效考核管理办法最新
供电所绩效考核管理办法最新引言在供电所绩效考核管理中，确保高效、科学、公正地进行考核，对于提高供电所的绩效水平具有重要意义。
本文将介绍最新的供电所绩效考核管理办法，旨在为供电所建立科学的绩效考核体系提供参考。
考核目标供电所绩效考核的主要目标是：1.评估供电所在电力供应、故障处理、用户服务等方面的工作质量；2.促进供电所各项工作的高效运行；3.激励和培养供电所员工的工作积极性和创新能力；4.优化供电所资源配置，提高绩效水平。
考核指标绩效考核指标是评估供电所工作的重要依据。
根据供电所的实际情况，以下是一些常用的绩效考核指标：1.电力供应可靠性；2.电力故障处理响应时间；3.电力损失率；4.用户满意度调查结果；5.员工岗位培训率；6.能源效率改进；7.安全生产指标；8.财务绩效。
考核流程供电所绩效考核的流程包括以下几个步骤：1.定期制定考核计划：根据实际情况，设计绩效考核计划，明确考核指标、权重和考核周期。
2.数据收集和分析：收集相关数据，并利用数据分析工具对数据进行统计和分析。
3.考核结果评定：根据考核指标和权重，对供电所的工作进行评定和排名。
4.反馈和改进：将考核结果及时反馈给供电所，发现问题并制定改进措施。
5.绩效奖励和激励：按照绩效考核结果，给予优秀员工奖励和激励，激发员工积极性和创造力。
考核结果运用供电所绩效考核结果不仅是对供电所绩效的评价，还应运用于以下方面：1.人员晋升和调岗：根据绩效考核结果，进行人员的晋升和调岗安排。
2.岗位培训和能力提升：根据绩效考核结果，制定培训计划，提升员工的专业能力和业务水平。
3.绩效激励和奖励：向绩效优秀的员工提供激励和奖励，激发其积极性和创新能力。
4.绩效改进和管理创新：根据绩效考核结果，分析问题，制定改进方案，优化管理流程和工作方式。
结论供电所绩效考核管理办法的最新规定，为供电所建立科学、公正、高效的绩效考核体系提供了指导和参考。
通过绩效考核，可以提高供电所的工作质量和绩效水平，促进供电所的可持续发展。
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发生违反法规案件一次，扣10分并按照有关规定严肃处理。发生其他问题每人次扣5分。
坚持优质服务，热情接待客户，使用文明用语，耐心解答问题。不发生于客户争吵、被新闻单位曝光丑闻和被上级机关批评的事件。
10
发生一次优质服务问题扣2分；发生被新闻单位曝光丑闻和上级机关批评的事件一次扣5分。
积极参加业务技术技能培训，培训有计划、有记录、有试卷，成绩与内容相符。努力钻研技术，提高业务水平，能够适应岗位技能要求，力争实现一专多能。
20
无抄、核、收和工作流程制度各扣5分；抄表卡未妥善保管扣3分；填写不清楚、不全扣2分；电费台帐及相关资料不全扣3分；月抄表率每低1个百分点扣2分。
按时结算和回收电费，实行微机统一开票，电费差错率控制在0.05％以内。
20
电费差错率每超过0.01个百分点扣2分；无用电客户台帐扣3分；未推行电费坐收等先进收费办法扣3分。未实行微机开票扣5分。
10
不积极组织、参加培训每人次扣1分。培训走形式，不认真每次扣1分。无计划、记录、试卷、成绩于内容不符每次扣1分。
坚持搞好行风建设，无以权谋私，无“三电”和“三乱”现象，无徇私舞弊或损害客户及企业利益的行为。
10
出现一起扣10分。
搞好综合治理工作，努力化解和缓解矛盾，辖区内无因处理不当引起的集体上访和越级上访。
5
台帐不全扣5分
用电检查
稽查管理（12）
按计划做好用电检查和用电稽查工作
15
无用电检查计划扣3分，未落实扣3分；无用电稽查计
（100）
执行电能计量管理制度，对计量装置实行统一管理，严禁安装淘汰或伪劣计量装置，合理设置网点，电能表按周期校验，建立客户电能表台帐。
20
计 量
线 损
管 理
（40）
努力抓好低压线损分台区指标严格控制在分公司下达指标以内，指标分解到人，有考核，有分析，有记录
10
无单台分解线损扣10分。供电所综合线损按指标每超过一个百分点扣所长100元，每降低一个百分点奖100元；供电站综合线损按指标每超过一个百分点扣站长100元，每降低一个百分点奖励站长100元，抄表电工按供电用字[2018]年第27号文件执行。
XX供电分公司供电站考核管理办法
项 目
考核内容
分数
考核标准
安 全
管 理
（30）
坚持开展安全日活动，记录整洁，全面。
10
无安全活动日扣10分，记录不全、不整洁扣5分。
按规定实行工作票制度。
10
工作中不实行工作票制度扣10分，工作票存在问题扣2－5分。
保证安全生产无事故。
10
出现一起事故，按性质扣5－10分。
对一级、三级漏电保护器运行情况实行奖罚制度，一级漏电保护器运行率100％，三级漏电保护器运行率100％。
漏电保护器运行按月考核，一级漏电保护器有一台区没有运行的，扣所长50元，扣线路专责30元，扣营业站长20元，扣台区电工10元。三级漏电保护器有一户不运营的，扣供电站长30元，扣责任电工10元。
漏电保护器（一级、三级）台帐齐全。
无电能计量管理制度扣3分；未严格执行扣3分；表计更换、校验无记录各扣3分；记录不全各扣1.5分；安装使用淘汰或伪劣计量装置，每处扣0.5分，最多扣10分；电表超周期未校，每只扣0.3分，最多扣8分；封印钳领用无手续和记录，一次扣3分。
建立抄、核、收管理制度和工作流程，定期抄表、核算、收费，做到不漏抄、不估抄、不错抄、确保月抄表率符合要求。
10
无来信来访登记扣2分，出现集体和越级上访一次扣2分。
文 明
生 产
（45）
遵守劳动（工作）纪律，遵守工作规程，认真履行岗位职责。（工作计划总结工作日志图纸资料档案管理经济责任制考核考勤）。
5
每月考勤不全扣2分，纪律不认真、不真实扣1分。发生违反劳动纪律事件每人次扣1分。
上岗着装符合有关要求，坚守工作岗位，接待客户或客人来访要热情有礼貌，解答问题要主动耐心，语言举止文明。
精 神
文 明
建 设
（60）
加强政治理论学习，积极参加班组和上级组织的学习教育活动，努力提高思想道德水平。政治学习按计划每月一次
10
每缺一次扣1分；学习不按计划一次扣0.5分，学习不认真无讨论联系实际扣0.5分。
积极参加普法学习，严格依法办事，不发生违反法规案件，不出现因个人工作事务给单位造成损失现象。遵守治安条例，维护单位和社会秩序，不擅自越级上访，不散发张贴违规宣传品。
建立线损分析例会制度，及时发现问题，采取对策，纠正问题，降低线损，提高效益。
10
无供电站线损分析例会记录扣2分，记录不全扣2分，无针对行措施扣2分，措施未落实扣2分。
严格表计轮换手续及制度，未经审批严禁私自轮换表计，所有表计必须加封。严肃表源制度。
10
未经审批发现更换表计一次扣5分，表计未封扣5分，表计没有校验单挂网运行扣5分。
漏 电
保护器管 理
（40）
农村低压电网实行一级、三级剩余动作电流保护器，并按有关要求定期进行巡视、检查、测试、维护，保证“保护器”安全可靠运行。
15
无“保护器”安装运行管理办法扣3分；未实行一级、三级保护扣3分；未安装总保护或退出运行每发现一处扣4分；无运行、测试、试跳记录扣2分；总保护未定期测试扣2分；保护正确动作率每低1％扣1分。
5
上岗着装不符合要求，接待客户或客人来访不热情无礼貌，解答问题不主动耐心，语言粗鲁生硬每发生一次扣1分。
严格执行农村电价政策，农村用电实行“四到户”管理；加强电价、电费考核、杜绝“三乱”行为和“三电”现象。
20
未实行“四到户”管理，一项扣3分；无考核办法扣3分；发现“三乱”行为或“三电”现象，每一例扣10分。
执行农村供电合同管理制度，加强农村用电合同管理，规范用电行为。
20
无农村供电合同管理制度扣3分；未签订供用电合同一例扣1分；因合同不规范发生纠纷，造成经济损失的扣5分。
全年线损安规定完成任务。
10
升一个百分点扣2分，降低一个百分点加2分。
低 压
线 路
管 理（15）
供电区域内配电线路、设备管理分工明确，责任到人，并按有关要求定期开展设备巡视、检查、试验、维护和检修；制定缺陷管理制度，对设备缺陷及时处理。
20
无管理网络责任图扣3分；未定期巡视、检查配电线路、设备扣2分；巡视检查记录不全扣2分；无电力设备缺陷管理制度扣2分；对配电线路、设备缺陷未及时处理扣2分；电力设备消缺记录不全扣1分；无台帐图纸扣5分。