公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法).docx
公司绩效考核管理规章制度（精选7篇）
公司绩效考核管理规章制度(精选7篇)公司绩效考核管理规章制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的公司绩效考核管理规章制度范本7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理规章制度【篇1】为使企业健康稳步的发展，保证各项工作规范有序地进行，公司将对各项工作建立较为完整的考核制度，希望大家给予配合和支持!一、绩效考核领导小组组长：__成员：__二、考核内容见《大药房绩效考核细则》三、考核方法(一)、现场常规考核：考核小组每月一次深入现场详细地逐项检查，对不符合标准的项目将会当场指出，并要求责任人或当班人员承认并签字。
(二)非常规考核：根据情况，考核组成员可以随时到现场考核、检查或走访，发现问题照样作出处理。
(三)数据考核：根据各种情况记录和报表，实行考核。
(四)门店经理可根据有关条款对本店自行考核和处罚。
但门店经理自行考核的结果在当时至次日下班前要向公司备案。
四、考核结果与处理根据各种考核结果，实行综合评定，并给予奖惩：(一)凡当月考核成绩很好，当月总扣分不足50分(元)者，则为优秀单位，给予奖励奖金;(二)凡当月考核成绩较好，当月总扣分超过50分，但不足200分者，则为合格单位，适当给予鼓励;(三)凡当月考核扣分超过200分者，则为不合格单位，门店经理作出书面检讨。
(四)所有扣分的处理顺序是先当事人、先责任人、再门店经理、再门店集体承担原则。
(五)每分=1元人民币五、说明(一)、日常考核的结果，并入门店考核总成绩。
但门店经理平素对本店自行考核的扣分只按一半计入。
余下的分数可在冲抵以后的扣分。
(二)、处罚扣分(钱)在当月工资中扣除。
(三)、如有对处罚结果不服的，可在被处罚三日内向考核小组书面提请复议;考核小组在接到复议书面材料后七日内作出回复。
考核小组做出再次复议的结果当事人(单位)必须接受。
公司绩效考核管理规章制度【篇2】一、绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
公司绩效考核管理规定模版（3篇）
公司绩效考核管理规定模版第一章总则第一条为了规范公司绩效考核管理工作，提高员工的工作效率和团队合作能力，根据公司的发展需要和岗位职责要求，制定本规定。
第二条本规定适用于公司各个部门和岗位的员工。
第三条绩效考核是评价员工工作表现和工作成果的一种管理方法，目的是激励和激劝员工，促进公司的发展和进步。
第四条公司的绩效考核工作要遵循公平、公正、公开的原则，注重量化和过程化，充分尊重员工的工作特点和个人差异。
第二章绩效考核的目标和原则第五条绩效考核的目标是全面反映员工的工作能力、工作质量和工作态度，为公司提供科学依据，实现公司目标和员工个人发展的有机统一。
第六条绩效考核的原则是公正公平、客观公正、权力合法，强调反馈和改进，注重沟通和交流，鼓励员工的自我评价和参与。
第七条绩效考核的内容包括工作目标的制定与达成情况、工作能力与技术能力的提升、工作态度与职业操守的表现等。
第三章绩效考核的程序第八条绩效考核的程序包括考核目标的制定、考核指标的明确、考核周期的确定、考核方法的选择、考核结果的评定、考核结果的反馈和解释等环节。
第九条绩效考核周期一般为一年，根据工作需要和实际情况可以进行适当调整。
第十条绩效考核采取多种方法，包括定期考核、临时考核、360度评价等，可以根据岗位性质和员工需求进行选择。
第十一条绩效考核结果由绩效考核委员会评定，委员会成员由公司高层领导、人力资源部门和各部门负责人组成。
第十二条绩效考核结果以评定等级或得分的形式通知员工，并与员工进行一对一的结果沟通，解释评定结果和明确改进方向。
第四章绩效考核的权益保障第十三条公司保障员工根据绩效考核结果享受相应的薪酬待遇和福利待遇，同时提供个人发展和培训的机会。
第十四条公司鼓励员工通过绩效考核获得晋升和职务变动的机会，根据员工的工作表现和能力确定晋升和职务变动的幅度。
第十五条公司重视员工的工作环境和工作条件，在绩效考核中考虑员工面临的工作困难和压力，并提供支持和帮助。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
公司规章制度及管理办法绩效考核管理办法
公司规章制度及管理办法绩效考核管理办法一、总则为了规范公司内部员工的工作行为，提高工作效率和员工满意度，特制定本公司规章制度绩效考核管理办法。
本办法适用于公司全体员工。
二、考核内容1.出勤考核出勤记录是考核员工工作表现的基本依据之一、员工应按时、按规定出勤，不迟到、早退，不旷工、请假，不擅自离岗等。
2.工作目标完成情况每个员工在岗位上都有明确的工作目标和职责，每月根据公司的工作计划，部门主管会将工作目标下发给员工，并设定合理的完成时间。
员工应按时、按质完成工作目标。
3.工作质量工作质量是衡量员工绩效的重要指标。
员工应保证工作的准确性、完整性和符合公司的要求，注重工作细节，避免低级错误和失误。
4.工作态度工作态度是考核员工的关键因素之一、员工应积极主动，具备团队精神，能够与同事和上级建立良好的沟通和合作关系，对工作保持高度的责任心和工作热情。
三、考核流程1.考核周期考核周期为一年，以自然年度为基准，从1月1日起至12月31日止。
2.考核计划公司将在每年1月份制定全年的考核计划，包括考核内容、考核标准、考核权重等。
3.考核方式考核方式主要以定期考核和临时考核相结合。
定期考核主要以月度、季度和年度为周期进行，临时考核针对特定事件或工作任务进行。
4.考核标准考核标准应具体、明确，能够客观地评价员工的工作表现。
公司将制定相应的考核评价表，并将评价结果向员工进行反馈。
四、考核结果处理1.考核结果根据员工的考核表现，将员工绩效进行评定，分为优秀、合格、亚合格和不合格4个等级。
2.考核奖励对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。
3.考核监督公司将设立专门的考核监督部门，对考核结果进行监督和检查，确保考核的公正和公平。
五、考核结果的运用1.工资调整考核结果作为调整员工薪资的依据之一，绩效优秀的员工将有机会得到薪资的适当增加。
2.晋升机会考核成绩优秀的员工将有机会得到晋升，并提供更高级别的工作岗位。
企业绩效考核管理制度办法范文5篇(精选)
企业绩效考核管理制度办法范文5篇（精选）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的企业绩效考核管理制度办法范文5篇，让我们一起来看看!企业绩效考核管理制度办法范文篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
(完整word版)公司绩效考核管理办法范本
绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善激励机制,调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金,通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。
第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。
第三条各部门及分公司:负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率.第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核,并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。
第五条考核原则(一)考核者应以客观事实为考核依据,不可意断妄测.(二)考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
(三)考核期外的业绩及事实不列入考虑第六条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。
第二章绩效奖金标准第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表：内容及评分标准第八条考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分第九条考核内容及评分比例(见附表）(一）经理级人员（见下表）：(二)主管级人员和其他人员（见下表）：第四章考核程序第十条考核者(一)经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核.(二)主管级人员：由部门经理进行考核(三)其他人员：由主管级人员或部门经理考核.第十一条考核方法:采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法,对偏差再予以调整,力求客观准确。
第十二条新进及调、离职人员的考核(一)新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50%的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。
(二)调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。
(三)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。
第十三条考核等级及部门内部分配比例第十四条每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。
第十五条被考评者自评完毕，由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果反馈给被考核者。
公司绩效考核管理办法
公司绩效考核管理办法第一章总则第一条目的与依据本管理办法旨在建立完善的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效，为公司的发展提供支持。
本办法依据《劳动法》、《人力资源管理条例》等法律法规，以及公司的实际情况制定。
第二条适用范围本管理办法适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条考核目标绩效考核的目标是促进员工个人能力的提高，实现个人职业发展与企业目标的契合，提高团队凝聚力和协作效率，推动企业发展。
第二章考核内容第四条考核要素绩效考核主要包括以下要素：1.工作业绩：根据员工的工作目标完成情况、工作质量和工作效率等因素进行评定；2.能力素质：评估员工在专业领域的技能和知识水平、学习能力等；3.职业道德：评估员工的工作态度、团队合作精神、责任心和遵纪守法等；4.发展潜力：评估员工的职业规划、学习发展意愿和个人创新能力等。
第五条考核周期绩效考核周期为每年一次，具体时间由人力资源部确定并通知各部门。
第六条考核方法绩效考核采用多元化的方法，包括但不限于：1.目标达成评估：根据员工的目标制定情况和实际完成情况进行评估；2.360度评估：由员工的上级、同事和下级对其进行评估；3.自评：员工针对自身工作进行评估；4.反馈评估：通过面谈等方式对员工进行评估。
第三章考核结果第七条考核等级根据考核结果，将员工分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
优秀员工将获得相应的奖励和晋升机会，而不合格员工可能会根据情况进行相应的处罚和辅导。
第八条考核结果的使用考核结果将作为员工各项福利待遇的依据，包括薪资调整、奖金发放和晋升等。
第四章考核流程第九条考核计划制定每年初，人力资源部将制定绩效考核计划，明确考核目标和流程，并将其通知各部门和员工。
第十条KPI制定各部门根据公司的战略目标制定自己的KPI（关键绩效指标），并将其与员工的工作目标相对应。
第十一条绩效评估根据考核周期，各部门对员工的绩效进行评估，采用多种评估方法，如360度评估、自评等。
(一篇就够)公司绩效考核管理办法模板
公司绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为了加强公司绩效管理，提高员工工作积极性和工作效率，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条绩效考核的目的是通过对员工工作绩效的评估，发现员工工作中的优点和不足，为员工的培训、晋升、薪酬调整等提供依据。
第二章考核内容和标准
第四条考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
第五条考核标准根据不同岗位和职责进行制定，具体标准由各部门根据实际情况制定，并报人力资源部审核备案。
第三章考核方法和程序
第六条考核方法包括日常考核、月度考核、季度考核和年度考核。
第七条考核程序如下：
1. 员工自评：员工根据自己的工作情况进行自评。
2. 上级评估：直接上级对员工的工作绩效进行评估。
3. 部门审核：部门负责人对员工的考核结果进行审核。
4. 人力资源部审核：人力资源部对员工的考核结果进行审核。
5. 总经理审批：总经理对员工的考核结果进行审批。
第四章考核结果的应用
第八条考核结果作为员工培训、晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体等级标准由各部门根据实际情况制定。
第十条对于考核结果为优秀和良好的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会；对于考核结果为不合格的员工，公司将进行相应的培训和调整。
第五章附则
第十一条本办法由人力资源部负责解释。
第十二条本办法自发布之日起施行。
公司绩效考核管理规章制度（精选5篇）
公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。
下面是由小编给大家带来的公司绩效考核管理规章制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理规章制度篇1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
(暂定2000)岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
(暂定1200,800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。
月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。
月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
公司规章制度绩效考核管理细则（精选5篇）
公司规章制度绩效考核管理细则(精选5篇)在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由小编给大家带来的公司规章制度绩效考核管理细则5篇，让我们一起来看看!公司规章制度绩效考核管理细则（精选篇1）一、考核、奖励原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。
3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。
二、考核、奖励指标：1、考核指标分为10项：①销售额、②毛利额、③零销售、④高库存、⑤负库存、⑥损耗、⑦可控费用、⑧人工占比、⑨其他收入、⑩服务。
2、奖励指标分为4项：三、工资结构：1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑(管理绩效基数x各项管理指标扣减比率)a)、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%b)、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加。
该项指标只作扣减，下限为全部扣完。
四、各项考核指标的完成标准：1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。
b)销售完成率折算为：该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。
2、零销售:当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%,每超过1%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。
零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。
3、负库存:负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内,每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。
负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。
4、高库存：高库存商品指食品库存天数在56天以上(含)、非食品库存天数在105天以上(含)、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应控制在8%之内。
公司绩效考核方案和管理制度5篇
公司绩效考核方案和管理制度5篇不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由我给大家带来的公司绩效考核方案和管理制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核方案和管理制度篇1为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度:目录:第一章日常管理制度第二章办公室管理制度第三章考勤管理制度第四章会议制度第五章出差第六章行政接待第一章日常管理制度着装仪表规范公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。
仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。
说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。
为集体创造团结、友善的氛围。
工作行为规范遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
临时有事外出必须向部门经理请假，经领导批准后方可离开。
办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量;不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
员工手机应保持上班时间畅通。
行政部每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。
上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩游戏等与工作无关的行为发生。
保守企业秘密和技术秘密，不准对外泄露公司有关的事情。
否则一经发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚，严重的将以辞退。
工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。
节约用电，做到人走灯灭。
爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。
每位员工都有权利、有义务维护集体利益，爱护集体财产，严禁将集体财产居为私有。
加强学习，学习型组织是分公司的追求目标，每个人都应该积极主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由逃避和拒绝学习。
公司规章制度及管理规定绩效考核管理规定
公司规章制度及管理规定绩效考核管理规定首先，公司规章制度应包括基本的行为准则和职业道德规范。
这些规定可以涵盖员工的工作时间、考勤制度、职业道德规范、保密协议等。
其中考勤制度应明确员工的上班时间和加班时间，以及请假、调休和年假等相关规定。
职业道德规范旨在强调员工应具备的道德和行为准则，包括诚信守约、团队合作、互相尊重等等。
其次，公司规章制度还应规范员工的工作纪律和行为规范。
这包括规定员工的工作职责和工作流程，明确各个岗位的职责和权限，确保工作的高效进行。
同时，还应规定员工的行为规范，包括言行举止、着装要求、工作秩序等，确保员工能够以一种专业的形象代表企业。
此外，公司规章制度还应规定员工的权益保障和福利待遇。
员工权益保障包括工资待遇、福利待遇、社会保险和福利保障等，明确提供给员工的各项待遇和福利。
同时，公司规章制度还应规定员工的晋升制度和奖惩制度，明确员工的晋升条件和晋升路径，以及奖励和惩罚的标准和程序。
绩效考核是对员工工作表现进行评估和考核的管理制度。
通过绩效考核，可以客观、公正地评估员工的工作表现，为企业提供决策依据和员工职业发展路径。
绩效考核管理规定应包括以下内容：首先，明确绩效考核的目的和原则。
绩效考核的目的是为了激励和奖励优秀员工，发现和解决问题员工，同时为公司提供决策依据和数据分析。
原则包括客观、公正、公平和及时性。
其次，明确绩效考核的指标和评分标准。
绩效指标应与岗位职责和工作目标相对应，评分标准应具体明确、可操作性强，能够客观、公正地评估员工的工作表现。
第三，确定绩效考核的周期和频率。
绩效考核可以根据公司的需要进行年度、半年度、季度或月度的定期考核，以确保员工的工作表现得到及时评估和反馈。
第四，明确绩效考核的流程和程序。
绩效考核的流程包括目标设定、数据收集、评估分析、结果反馈等环节，程序包括评估人的选择、评估标准的制定和评估结果的汇总等。
最后，明确绩效考核结果的运用和后续管理。
绩效考核结果可作为晋升、加薪、奖励和惩罚的依据，同时也应与员工的培训和发展计划相结合，为员工的职业发展提供指导和支持。
公司绩效考核的管理办法及细则.doc-公司考核管理办法
公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
二、适用范围公司全体员工。
但试用期未满三个月的员工不纳入考核。
考核时间从正式录用当月开始考核。
三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。
第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。
二、考核分类1．月度考核：以自然月为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
三、考核时间1．月度考核：每月 28 日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过 5 天。
（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。
2．年度考核：在每年度 12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过 20 天。
四、考核办法1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。
2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。
3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资） *30%=绩效工资基数绩效工资实发数 =绩效工资基数 * 绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1•评分细则I）公司制定《员工绩效考核评分表＜月表〉》和《员工绩效考核评分表＜年表＞》, 全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。
管理规章制度及考核管理办法
管理规章制度及考核管理办法一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司管理规章制度及考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在相同的条件下享有平等的权利和承担相应的义务。
第四条公司管理规章制度及考核管理应注重实际效果，鼓励创新，激发员工积极性，促进公司持续发展。
二、管理制度第五条公司建立健全各项管理制度，包括但不限于：（一）人力资源管理制度：招聘、培训、薪酬、福利、晋升等方面的规定。
（二）财务管理制度：预算、报销、审计、资金管理等方面的规定。
（三）营销管理制度：客户管理、合同管理、售后服务等方面的规定。
（四）生产管理制度：生产计划、物料管理、质量控制等方面的规定。
（五）安全管理制度：安全生产、环境保护、应急预案等方面的规定。
（六）其他管理制度：如信息化管理、保密管理、员工行为规范等方面的规定。
第六条公司各级管理人员应严格执行各项管理制度，确保公司各项工作有序进行。
三、考核管理第七条公司建立完善的考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
考核分为年度考核和月度考核，考核内容包括：（一）工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
（二）工作能力：业务技能、团队协作、解决问题等方面的能力。
（三）工作态度：职业操守、工作热情、团队合作精神等方面的表现。
（四）其他考核内容：如创新能力、学习成长等方面的表现。
第八条公司设立考核委员会，负责组织实施全体员工考核工作。
考核委员会由公司高层领导、人力资源部门负责人及相关部门负责人组成。
第九条考核程序：（一）制定考核标准：根据公司战略目标和部门职责，制定具体的考核标准。
（二）进行自我评估：员工根据考核标准进行自我评估，提交自我评估报告。
（三）部门评估：各部门负责人对所属员工进行评估，形成评估报告。
（四）考核委员会评审：考核委员会对各部门提交的评估报告进行评审，确定员工考核结果。
公司规章制度及管理规定绩效考核管理规定
公司规章制度及管理规定绩效考核管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]x x x有限公司管理制度基本信息修订信息本制度的解释权和所有权归公司所有xxx有限公司绩效考核管理办法1.目的为激发和调动公司员工的工作积极性，保证各岗位员工贯彻履行岗位职责，提高工作效率，完成年度工作目标，通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。
2.适用范围本办法适用于公司所有员工（总经理/副总经理/总监除外），但不包括以下人员：因休假、放假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；新入职人员（当月20日后入职的）、兼职人员、临时工；采用特殊绩效考评方法的岗位员工。
3.考核内容考核周期销售类部门采用月度考核，非销售类部门采用季度考核。
考核方式个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式；部门绩效采用总经办评估的方式，由部门自评、总经办核评、总经理审核评估确定。
考核指标部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行，确定后执行过程中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整，否则不予调整；考核指标分月度、季度与年度指标，按比例加权。
考核实施流程部门考核A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评，并将各考核指标数据提报至人事行政部；B、总经办对部门进行评分，确定后提交人事行政部；C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理；D、总经理审批后，人事行政部将结果公示；E、公示结束后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。
员工考核（除部门负责人）：A、部门负责人开展绩效考核工作，根据部门绩效信息数据及强制比例分布要求给予评分及排名；B、经部门负责人审批无误后，提交至人事行政部；C、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强制分布、绩效结果异常等情况，若审核有问题的部门则反馈到相关部门重新评定，若审核无问题则形成《员工绩效结果汇总表》公示后核算各岗位员工绩效工资。
公司规章制度及绩效考核
公司规章制度及绩效考核
第一章总则
为规范公司管理行为，保障公司正常运转，提高员工工作效率，树立良好的企业形象，特制定本规章制度及绩效考核。
第二章员工行为规范
1.员工应按时上下班，不得迟到早退；
2.员工在工作时间内不得进行私人活动；
3.员工须遵守公司的各项规章制度；
4.员工应当爱护公司财产，节约用电用水；
5.员工不得在工作场所吸烟；
6.员工不得接受或索取他人贿赂；
7.员工不得泄露公司机密。
第三章保护员工权益
1.公司为员工购买社会保险，提供完善的福利制度；
2.公司为员工提供良好的工作环境，保障员工的身心健康；
3.公司不得对员工进行歧视；
4.公司建立员工投诉制度，保护员工合法权益。
第四章绩效考核
1.公司每年对员工进行绩效考核，以评定员工的工作能力和绩效；
2.绩效考核分为个人绩效和团队绩效两部分；
3.绩效考核结果将作为晋升、加薪、奖金等决策的重要依据；
4.员工应当积极参与绩效考核，完成考核任务。
第五章处罚与奖励
1.员工违反公司规定，将受到相应处罚；
2.员工表现突出，将受到相应奖励；
3.公司将建立奖惩并重的员工管理制度。
第六章附则
1.公司保留对本规章制度及绩效考核进行解释的权利；
2.员工如对本规章制度及绩效考核有疑问，可向人力资源部门进行咨询；
3.公司将定期对规章制度进行修订和调整，员工需及时了解新的规定。
以上为公司规章制度及绩效考核总纲，具体细则将由公司进一步制定。
希望公司全体员工能够认真遵守规章制度，争取取得优异的绩效表现，共同推动公司发展。
公司绩效考核管理办法及细则doc
公司绩效考核管理办法及细则doc第一章总则第一条为了提高公司绩效管理水平，激发员工工作的积极性和创造性，确保公司发展战略的顺利实施，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有员工的绩效考核管理工作。
第三条绩效考核分为年度绩效考核和临时绩效考核两种形式。
第四条员工绩效考核应坚持公平、公正、透明的原则。
第二章年度绩效考核第五条年度绩效考核采用双向选择评估的方式，员工和主管共同参与。
第六条绩效考核周期为一年，从每年1月1日至次年12月31日。
第七条年度绩效考核主要考核内容包括员工工作业绩、态度与品质、专业技能和学习能力等。
第八条员工年度绩效考核分为三个等级：优秀、称职、待改进。
第九条年度绩效考核采用评分制，主管和员工在每个考核维度上进行评分，最终相加得出总分。
第十条员工年度绩效考核结果作为晋升、奖金、福利等方面的重要依据。
第三章临时绩效考核第十一条临时绩效考核主要针对特定项目、任务进行，由主管根据工作需要进行临时安排。
第十二条临时绩效考核周期由具体任务所需时间确定。
第十三条临时绩效考核主要考核内容包括任务完成情况、工作质量和工作效率等。
第十四条临时绩效考核采用定量评估的方式，主管根据任务目标进行评分。
第十五条临时绩效考核结果用于项目评估、绩效激励等方面的依据。
第四章绩效考核管理程序第十六条绩效目标设定：公司每年初制定全年绩效目标，并按照目标划分责任，明确员工工作重点。
第十七条绩效评估计划：公司每年初制定绩效评估计划，明确考核时间、程序和评估方法。
第十八条绩效评估：根据绩效评估计划，主管和员工进行双向选择评估，形成绩效评估报告。
第十九条绩效结果通知：公司通过内部通知、个别谈话等方式将绩效结果通知员工。
第二十条绩效结果解释：员工对绩效结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织相关人员进行复核。
第二十一条绩效激励：公司根据员工绩效结果制定绩效激励措施，包括晋升、奖金、培训等。
第五章附则第二十二条本办法由人力资源部负责解释和修订。
规章制度的绩效管理办法
规章制度的绩效管理办法一、目的和原则为了提高公司管理效率和员工工作积极性，确保公司规章制度得到有效执行，制定本绩效管理办法。
本办法遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为基础，结合公司规章制度的要求，对员工进行绩效考核和激励。
二、绩效考核对象和周期1. 绩效考核对象：公司全体员工（试用期员工除外）。
2. 绩效考核周期：按季度进行绩效考核，每个季度末进行一次考核。
三、绩效考核指标1. 工作质量：完成工作任务的准确性、及时性和满意度。
2. 工作量：完成工作任务的数量和难度。
3. 团队合作：与同事的沟通协作能力和团队贡献。
4. 个人能力：学习新知识、技能和解决问题的能力。
5. 遵守规章制度：遵守公司各项规章制度的情况。
四、绩效考核流程1. 自我评价：员工在每个季度末对自己本季度的工作进行自我评价，填写《员工自我评价表》。
2. 上级评价：上级领导对下属的绩效进行评价，填写《上级评价表》。
3. 绩效面谈：人力资源部组织绩效面谈，员工和上级领导就绩效考核结果进行沟通。
4. 绩效反馈：人力资源部将绩效考核结果反馈给员工，并对员工进行绩效改进的建议。
5. 绩效激励：根据绩效考核结果，实施激励措施，包括奖金、晋升、培训等。
五、绩效考核结果运用1. 绩效分配：根据绩效考核结果，对员工进行绩效奖金的分配。
2. 职务升降：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行职务晋升。
3. 培训与发展：根据绩效考核结果，对需要提升能力的员工进行培训安排。
4. 员工激励：根据绩效考核结果，对表现突出的员工给予其他形式的激励，如表彰、奖品等。
六、绩效管理制度的修订1. 本办法根据公司发展战略和实际情况进行适时修订。
2. 修订后的办法需提交公司领导审批，审批通过后正式实施。
七、附则1. 本办法由人力资源部负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施。
通过本绩效管理制度的实施，公司将更好地激励员工，提高工作效率，实现公司目标和员工个人目标的共同发展。
公司规章管理制度绩效考核方案
公司规章管理制度绩效考核方案一、背景为了推动公司规章管理制度的落实，提高员工的意识和执行力，公司决议实行规章管理制度的绩效考核制度。
本方案重要针对公司内订立的各项规章制度进行考核。
二、考核内容本次规章管理制度绩效考核涉及以下几个方面：（一）制度流程考核针对公司各项制度的执行情况进行考核，重要包括以下内容：1.制度是否有效：评估制度的适用性、有效性和合理性；2.制度涵盖范围：评估制度是否覆盖到相关的操作范围；3.制度执行：评估制度执行的情况和落实效果。
（二）制度执行人员考核对制度执行人员的执行情况进行考核，重要包括以下内容：1.制度执行人员的责任意识和执行情况；2.制度执行人员的操作规范和效率等。
（三）制度落实效果考核对制度的落实效果进行考核，重要包括以下内容：1.制度执行结果的质量和效果；2.针对制度执行中显现的问题，订立改进措施并推动改进的情况。
三、考核流程（一）考核时间本次绩效考核计划在每年的第四季度进行，实在时间视公司业务情况而定。
（二）考核方法本次考核由公司制度管理部门负责组织，实在考核方法包括：1.对各项制度进行实地考察，察看制度执行情况；2.对制度执行人员进行访谈，了解他们的执行情况和操作规范；3.对制度执行结果进行问卷调查和用户充足度评估。
（三）考核结果考核结果将由制度管理部门对整个考核过程进行综合评估统计，订立评估报告并进行表彰和嘉奖。
四、考核依据本次考核依据重要包括以下五个方面：1.公司订立的各项规章制度文件；2.制度执行人员的工作考核指标；3.制度改进情况和落实效果等相关的数据指标；4.用户充足度评估报告；5.公司各项奖惩制度。
五、考核结果评估对考核结果进行评估重要从以下三个方面：（一）制度流程考核1.制度流程考核结果占总分的40%；2.制度流程考核结果实在表现为制度完善度、落实度等。
（二）制度执行人员考核1.制度执行人员考核结果占总分的30%；2.制度执行人员考核结果实在表现为执行情况、操作规范等。
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精品文档xxx有限公司管理制度
基本信息
制度名称绩效考核管理办法
制度编号AR-92
编制部门人事行政部
修订信息
修订日期修订版本修订描述修订人2017.04.150.1初始版
2017.04.28 1.0正式版
本制度的解释权和所有权归公司所有
xxx有限公司
绩效考核管理办法
1.目的
为激发和调动公司员工的工作积极性，保证各岗位员工贯彻履行岗位职责，
提高工作效率，完成年度工作目标，通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。
2.适用范围
本办法适用于公司所有员工（总经理 / 副总经理 / 总监除外），但不包括以下人员：
2.1因休假、放假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；
2.2新入职人员（当月20 日后入职的）、兼职人员、临时工；
2.3采用特殊绩效考评方法的岗位员工。
3.考核内容
3.1考核周期
3.1.1 销售类部门采用月度考核，非销售类部门采用季度考核。
3.2考核方式
3.2.1 个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式；
3.2.2 部门绩效采用总经办评估的方式，由部门自评、总经办核评、总经理审核
评估确定。
3.3考核指标
3.3.1 部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行，确定后执行过程中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整，否则不予调整；
3.3.2考核指标分月度、季度与年度指标，按比例加权。
3.4考核实施流程
3.4.1 部门考核
A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评，并将各考核指标数
据提报至人事行政部；
B、总经办对部门进行评分，确定后提交人事行政部；
C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理；
D、总经理审批后，人事行政部将结果公示；
E、公示结束后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。
3.4.2 员工考核（除部门负责人）：
A、部门负责人开展绩效考核工作，根据部门绩效信息数据及强制比例分布
要求给予评分及排名；
B、经部门负责人审批无误后，提交至人事行政部；
C、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强制分布、绩效结果异常等情况，若审核有问题的部门则反馈到相关部门重新评定，若审核无问题则形成《员工绩效结果汇总表》公示后核算各岗位员工绩效工资。
3.4.3季度考核部门及员工每季度初开展上季度考核工作。
3.5考核结果及应用
3.5.1 考核结果采用阶梯制
绩效结果直接与本月工资挂钩，见下表。
绩效等级优秀（ S)良好（ A)合格 (B)待改进 (C)差 (D)
绩效分值X≥ 10090≤X＜10075≤X＜ 9060≤ X＜ 75X＜60 3.5.2绩效结果等级限制
员工绩效等级的比例与部门绩效等级挂钩，并按强制比例分布法进行上限控
制，不设下限控制（部门负责人、销售类岗位人员及实习生不参与强制分配，人
事行政部定期审查销售类人员考评情况）。
A. 若部门参与绩效考评的员工人数不少于10 人（含 10 人），则该部门员工绩效结果等级强制分布比例见下表：
员工部门内员工绩效等级比例分布（%）
部门S A B C D
S<=20<=107000
A<=10<=207000部门
0<=2070>=100
B
绩效等级
C
0<=1070>=10>=10
D0070>=20>=10注：如上表中，某部门绩效考评为B，则如果有 10~20%为 A，则必须有 >=10%为 C；若不超过 10%为 A，则可无 C。
B. 若部门参与绩效考评的员工人数少于10 人但不少于 5 人（含 5 人），则该
部门员工考评等级人数分布见下表：
员工部门内员工绩效等级比例分布（人数）
部门S A B C D
S<=1<=2剩余人员00
A<=1<=1剩余人员>=10部门
0<=2剩余人员>=10
B
绩效等级
00剩余人员>=1>=1
C
D00剩余人员>=2>=1注：如上表中，某部门绩效考评为B，则如果有人为A，则必须有人为C；若没有 A，则可无 C。
C、若部门参与绩效考核的员工人数少于 5 人，则员工绩效等级不得高于该部门的绩效等级。
D、部门人数以考核期末实际参与绩效考核的人数为准，按比例计算，四舍五入取整。
E、在员工绩效考核中，尽量将员工绩效分数进行区别，人事行政部在核算强
制比例分布时，在遇到无法区分的情况下，有权要求各部门进行分数调整，如部门无作出调整，则将同分人员整体下调一个档级。
3.5.3考核结果应用
（1）绩效基准工资，根据职位层级确定绩效基准工资，具体见下表：
绩效基准工资表
职位层级月度绩效基准工资备注
月度基准薪酬总额须与出勤情况相关经理级及以上月度基准薪酬总额×50%
联，具体由考勤相关文件规定。
普通员工月度基准薪酬总额×40%
（2）绩效工资核算
部门负责人
实发绩效工资 =绩效基准工资×部门综合绩效系数
部门负责人外的其它员工
实发绩效工资 =绩效基准工资×个人绩效系数
部门 / 个人绩效系数表
绩效等级优秀（ S)良好（A)合格(B)待改进(C)差(D)
绩效分值X≥ 10090≤X＜10075≤X＜ 9060≤ X＜ 75X ＜ 60
绩效系数 1.1 1.00.90.80.7
符合以下（ 1）或（ 2）绩效系数不设下限：
（1）对于月薪 >=8K 且目标完成度严重偏低（目标完成度<=60%）；
（2）职责履行不到位；
（3）针对个别突出贡献绩效系数最高不超过 1.4 ；
（4）绩效系数调整最小单位为0.1 ；
（3）绩效工资发放：
月度考核随当月工资兑现；季度考核随季度末工资兑现。
3.5.4考核结果相关说明
（1）公司总经办可根据实际情况对各部门负责人的考核结果进行修正与调整，
调整方式由人事行政部根据实际情况拟定,报公司总经理审批后执行。
（2）兼职情况采用就高不就低的原则，即职级高的绩效结果为该员工的绩效
结果；身兼两个同职级职位的员工，其考核结果为两个职位考核结果的平均值。
（3）总经理根据公司运营情况有权对部门绩效系数/ 个别个人绩效系数做出调整。
（4）部门绩效系数低于 1.0 的部门必须加强总结，对于个人绩效系数低于 1.0的人员，部门负责人必须加强沟通与指导，员工（尤其是销售类员工）可根据绩
效进行末尾淘汰。
3.6绩效改进
3.6.1未纳入部门绩效试行的部门绩效根据公司整体当月目标完成情况而
定，具体由部门负责人、总经办、总经理综合而定。
3.6.2 对于年度内绩效系数低于 1.0 的员工，取消当年晋升、年度调薪资格。
所
在部门应当对其安排岗位培训或进行岗位调整，如果经培训后仍出现绩效系数低于 1.0 的情况，公司有权安排岗位降级或解除劳动关系。
3.7绩效申诉
3.7.1 绩效申诉时间要求
申诉时效为结果反馈后的 2 个工作日内。
3.7.2绩效申诉处理程序
A、员工绩效通过正常汇报程序，将情况逐级反馈到间接上级、部门负责人、乃至人事行政部薪酬绩效模块。
B、部门绩效申诉通过签呈反馈至总经理。
3.7.3绩效考核其它说明
员工发现考核中打平均分、轮流坐庄或考核结果明显不符合实际情况的，应向人事行政部反馈。
对反馈属实的员工，公司将酌情对其个人进行奖励，举报员工的姓名保密，奖励不公开。
对于打平均分、轮流坐庄等违规情况，经核实后，
取消本部门负责人的年度晋升、调薪资格，情节严重者，对部门负责人作出调
离岗位或降职处理。
4.附则
4.1本办法解释权与修改权归人事行政部；
4.2本办法自2012年5月1日起实行。