最完整的非财务人员财务知识培训张课件 (一)
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非财务管理人员的财务管理知识培训课件
净利润/销售额
净利润/总资产
财务管理实务知识讲座 23
企业盈利情况的几个层面分析
整体企业盈利情况 产品盈利情况 客户盈利情况
财务管理实务知识讲座
24
顾客/产品盈利性分析
顾客
产 品
P1 P2
+ +
+
高利润客户
C1
+
C2
+
C3
高利润产品 盈利产品 亏损产品 无利润产品
P3
P4
无利润客户
财务管理实务知识讲座
一、经营活动的现金流量 + 销售商品、提供劳务所得的现金 - 购买商品、接受劳务支付的现金 经营活动产生的现金流量净额 二、投资活动的现金流量 + 投资收益所得的现金 + 处置固定资产、无形资产所得现金净额 - 购建固定资产、无形资产所支付的现金 - 投资支付的现金 投资活动产生的现金流量净额 三、筹资活动的现金流量 + 吸收投资所得的现金 + 借款所得的现金 - 偿债支付的现金 - 支付利息、股息的现金 融资活动所产生的现金净额
若盈亏平衡点位于较高的销售额，企业就有一定的风险
财务管理实务知识讲座
18
盈亏平衡图
盈亏平衡图 30.00 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00 0 1
销售额（仟元）
BEP
总销售额 固定成本 总成本
2 3 4 数量(仟件）
财务管理实务知识讲座
5
19
7.有什么办法来降低盈亏平衡点？
亏损客户
25
谢谢大家！
财务管理实务知识讲座
26
万元流动资产流动负债货币资金短期借款短期投资应付帐款应收帐款其他应付款坏帐准备预提费用其他应收款长期负债存货长期借款待摊费用长期应付款长期投资应付债券固定资产所有者权益累计折旧实收资本无形资产资本公积递延资产盈余公积未分配利润合计合计使桩孔内孔壁土层中的孔隙渗填密实避免孔内漏水保持护筒内水压稳定
非财务人员的财务知识培训PPT课件
高尔夫球
销售数量
200
单价 @ $8 和 $2 $1,600
占总销售比例
62%
单位成本 @ $4 和 $1.5 800
CM @ $4 和 $0.5
A table, chair and bench manufacturer summarized the transactions during March:
• 单位生产成本 = $22 • 生产了58个 • 卖了55个 • 销售单价 (不含VAT)= $36 • 行政人员工资 = $80 • 公司租金 = $55 • 其他固定成本 = $20 • 利息费用 = $32 • 所得税率 25% 求净利润
25
CM Analysis 毛利分析
Sales
去年售价 去年销量 去年销售
500
5
2500
去年单位成本 250
Cost 去年销量
5
去年成本 1250
CM 去年毛利
1250
今年售价 今年销量 今年销售 今年单位成本
600
7
4200
300
今年销量 7
今年成本 2100
今年毛利 2100
去年毛利 1250
订单
销售销货成本ຫໍສະໝຸດ 边际贡献CMI/S
Inc
Exp
应收帐款
库存
应付帐款
CFOA
Source
Use
5
6
7
订单 制造 发运
销售
销货成本
应收帐款
库存
支付
边际贡献CM
I/S
Inc
Exp
应付帐款
CFOA
Source
Use
8
Linking Business Process to Financials
最完整的非财务人员财务知识培训ppt课件
定义：企业并 购和资产重组 的概念及意义
目的：通过并 购和重组实现 企业战略目标、 扩大市场份额、 获取优势资源
等
类型：横向、 纵向、混合并 购等以及资产 剥离、出售、 置换等重组方
式
风险：并购和 重组过程中存 在的风险及如
何应对
财务决策对企业的重要性 财务支持在企业中的角色 财务风险管理的方法和策略 财务决策的制定和实施流程
定义：反映企业在一定会计期间内现金流入和流出的报表 作用：评估企业的现金来源及用途，预测未来现金流量 内容：经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量 分析指标：现金流量充足率、现金流量对流动负债覆盖率、现金再投资比率
偿债能力指标：流动比率、速动比率、资产负债率等 运营能力指标：存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等 盈利能力指标：毛利率、净利率、资产收益率等 发展能力指标：营业收入增长率、净利润增长率、总资产增长率等
负债类科目：指企业所承担的能以货币计量、需要以资产或劳务偿还的债务， 包括各项借款、应付及应交款项等
所有者权益类科目：指企业所有者在企业资产中享有的经济利益，包括实收资 本、资本公积等
成本类科目：指将企业在生产过程中所发生的各种费用，按各种产品、某类 产品或某批产品、某个车间等成本计算对象进行归集所形成的成本费用科目
重要性：提高企业 经济效益，增强企 业竞争力
常用方法：合理安 排交易、组织架构 优化、税收筹划等
注意事项：遵守法 律法规，关注政策 变化，合理运用筹 划技巧
税务风险定义：企业涉税行为因未能正确有效遵守税收法规而导致企业未来利益的可能 损失
税务风险类别：逃避缴纳税款、逃避追缴欠税、骗取出口退税、虚开增值税专用发票等
汇报人：WPS
非财务人员财务培训54页PPT.pptx
六、预算的编制
预算的编制主要分为两大部分：
1、销售收入预测，这部分由经营部门即销售部、餐饮部来 完成。
2、成本费用及利润预测，是由财务部以及汇总各部门上报的预测 费用，经审核分析后完成。
六、酒店收入预算编制
1、客房销售收入预算。酒店预算是从编制收入预算开始的，而 收入预算需要首先预测酒店客房收入，它根据客房销售分析预 测客房出租率、散客、团队、长住房、会议等客人的销售比率 和平均房价来确定。
六、酒店收入预算表编制
1、客房销售收入编制
六、酒店收入预算表编制
2、餐饮销售收入编制 酒店餐饮销售预算是在客房销售预测的基础上，
分开餐次、按住店客人和非住店客人进行预测的。 具体包括：(1)人数预测、（2）平均消费
四、常用结算方式
3）承兑汇票结算 A、银行承兑汇票（银行保兑） B、商 业承兑汇票
4)银行本票（先在银行存入保证金）
五、发票及增值税相关知识
� 1、发票种类
普通发票（不能抵扣）
� 销售商品------增值税
�
专用发票（可以抵扣）
� 运费发票------可以抵扣总额的7%
� 服务业发票--------营业税（5%）（租赁、餐饮等）
一、基本概念
2）财务（资金管理） 对资金的筹 措、使用与管 理，使公司的资 金成本最低。
3）财税 4）财企
一、基本概念
2、会计核算的前提（假设）
1、会计主体------确定核算范围 2、持续经营------停业、清算
3、会计分期------日历年度 1）本期与非本期
2）权责发生制
4、货币计量
一、基本概念
成立，就会面临着竞争，并始终处于生产和倒闭、发展和萎缩的矛盾 中，酒店必须生存下去才能有活力，只有不断发展才能求得生存。因 此企业目标可以具体细分为生存、发展、获利。企业只有生存才能获 利，企业在市场中生存下去的基本条件是以收抵支。酒店一方面支付 货币资金，从市场上取得所需的实物资产，另一方面提供市场需要的 商品或服务，从市场上换回货币。企业从市场上换回的货币至少要等 于付出的货币，才能维持经营，这是企业长期存续的基本条件。
非财务人员的财务基础知识培训ppt课件.ppt
销售毛利润的计算
（销售单价－成本单价）÷销售单价 ×100%＝销售毛利率
某一个产品的成本单价为：18.9元/件你打 算把它的销售单价调为：38元/件
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
（3）业务人员在销售商品和清收账款时不 得有下列行为，一经发现，分别给于罚款并 限期改正或赔偿，情节严重者适用公司奖惩 制度或移交司法部门。
及时冲抵预付账款，财务部收到 供应商开具的发票以后，应该及 时冲抵预付账款。
正确确认、计量和记录折扣 采购回来的商品，及时入库 供应商发回的发票，及时交给财
务部门。
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
真实性：要求费用的发生是真实的； 准确性：要求报销的费用和实际发生
的费用、发生的金额、费用报销单上 填写的金额是一致的。（附件单据有 一条不符合的，财务部有权拒绝付 款。）
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
应收账款的监控制度
（2）财务部次月月初5 日内向业 务部门出具《催款明细表》；业 务部门应严格对照客户回款情况 和《催款明细表》，及时核对并 签字确认、跟踪赊销客户的回款 情况，对未按期结算回款的客户 及时联络进行催收并反馈信息给 财务部。
非财务人员财务知识培训(新)-完整版1ppt课件
有代表性的财务部门组织结构
财务副总
财务部
会计部
信
筹
现
应
固
税
成
预
总
用
资
金
收
定
收
本
算
帐
与
投
管
应
资
会
费
分
报
风
资
理
付
产
计
用
析
表
险
管
会
会
会
会
会
管
理
计
计
计
计
计
理
会计职能
营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的 对比
个人开支帐目
采购帐目（应付款）
顾客帐目 （应收款）
公司间帐目
固定资产帐目
资产负债表 + 损益表
对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略； 新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本； 在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制
造成本； 如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增
值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程； 产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售
财务分析职能－供应链
财务支持整个产品供应过程（生产、包装、 运输）
职能
产品成本会计与分析 固定资产管理 库存管理（原料与产成品） 运输成本会计与分析
财务分析职能－销售
财务机构支持从接单、送货、到货帐 单的过程以及销售项目分析
职能
应收帐款管理与资信控制 项目分析 具有战略意义的零售商的顾客经营效益分
最完整的非财务人员财务知识培训(PPT71页)
管理会计主要工作
对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零 部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？
对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略； 新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本； 在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制
• 生产成本 分析
• 产品成本 分析
• 工序成本 分析
• 库存分析
• ABC库存 管理
• 最佳库存 决策
ห้องสมุดไป่ตู้• 渠道分析
• 客户分析
• 利润敏感 性分析(销 价，销售 量，变动 成本，固 定成本）
最终客户
• 细分市场 分析
• 市场占有 率分析
• 客户服务 分析
财务的基本功能和管理功能
会计帐务处理
财务管理和内部控制
协助制定目标决策
从财务角度出发/分析 商业运作
协助制定商业决策、 战略规划与竞争分析
通过管理公司的财务 事务来得到最理想的 长期利润、现金流和 投资回报
应
有代表性的财务部门组织结构
财务副总
财务部
会计部
信
筹
现
应
固
税
成
预
总
用
资
金
收
定
收
本
算
帐
与
投
管
应
资
会
费
分
报
风
资
理
付
产
计
用
析
表
险
管
会
会
会
会
会
管
非财务人员财务知识培训(PPT77页).pptx
$ 21,850
26
JJ's 服务公司 损益表
2002年 5月底
销售收入 经营费用
汽油费 净收入
$ 750
50 $ 700
27
四、深入理解财务报表—财务分析
评价过去的经营业绩 衡量现在的财务状况 预测未来的发展趋势
•横向的比较分析 •纵向的比较分析 •同期的比较分析
28
四、深入理解财务报表—财务分析
13
期初数
期末数
重新理解资产负债表
2+2=4
14
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
损益表
项
目
主营业务收入
主营业务成本
主营业务税金及附加
营业毛利
销售费用
管理费用
财务费用
营业利润
其他收入净额
利润总额
所得税
*少数股东损益
净利润
上年实际数
8,973,209,721 7,172,485,201
54,894,382 1,745,830,138
272,239,608 665,246,863 310,096,837 498,246,830 -18,530,835 479,715,995 138,708,563 223,391,056 117,616,376
15
本年实际数
11,086,693,741 9,262,834,046 65,464,381 1,758,395,314 141,564,628 872,143,054 249,496,227 495,191,405 50,292,223 545,483,628 110,148,006 230,691,998 204,643,624
现金 应收帐款 存货 固定资产 货车
26
JJ's 服务公司 损益表
2002年 5月底
销售收入 经营费用
汽油费 净收入
$ 750
50 $ 700
27
四、深入理解财务报表—财务分析
评价过去的经营业绩 衡量现在的财务状况 预测未来的发展趋势
•横向的比较分析 •纵向的比较分析 •同期的比较分析
28
四、深入理解财务报表—财务分析
13
期初数
期末数
重新理解资产负债表
2+2=4
14
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
损益表
项
目
主营业务收入
主营业务成本
主营业务税金及附加
营业毛利
销售费用
管理费用
财务费用
营业利润
其他收入净额
利润总额
所得税
*少数股东损益
净利润
上年实际数
8,973,209,721 7,172,485,201
54,894,382 1,745,830,138
272,239,608 665,246,863 310,096,837 498,246,830 -18,530,835 479,715,995 138,708,563 223,391,056 117,616,376
15
本年实际数
11,086,693,741 9,262,834,046 65,464,381 1,758,395,314 141,564,628 872,143,054 249,496,227 495,191,405 50,292,223 545,483,628 110,148,006 230,691,998 204,643,624
现金 应收帐款 存货 固定资产 货车
非财务人员的基本财务知识培训通用课件
详细描述
在制定财务预算时，需要收集历史数据和市场信息，分析组织的需求和目标，然 后制定相应的预算计划。预算应包括收入、支出、利润等各方面的预测，并按照 时间序列（如季度、年度）进行划分。
财务预算的执行与调整
总结词
财务预算的执行是预算管理的核心环节，需要确保各项支出按照计划进行，并对实际支出与预算进行对比分析。
财务的基本概念
总结词
财务基本概念包括资产、负债、所有者权益、收入、 费用和利润等。
详细描述
资产是指企业拥有或控制的、预期能够给企业带来经济 利益的资源，负债是指企业所承担的、以货币计量的债 务，所有者权益是指企业资产扣除负债后由所有者享有 的剩余权益，收入是指企业在销售商品、提供劳务及他 人使用本企业资产等日常经营活动中所形成的经济利益 的总流入，费用是指企业在日常活动中发生的会导致所 有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益 的总流出，利润是指企业在一定会计期间的经营成果。
税务管理
税务管理是指国家各级税务机关根据税收法律法规的规定，对纳税人纳税情况进行监督、 检查、评估和处理的一系列活动。税务管理的主要内容包括税务登记、纳税申报、税款征 收、税务检查等。
企业所得税
企业所得税的概念
企业所得税是对企业在一定时期内的经营所得依法征收的一 种税。企业所得税的征税对象是企业的应纳税所得额，即企 业从事生产经营活动所取得的收入减去允许扣除的各项费用 和损失后的余额。
利润表
利润表定义
利润表的意义
利润表是反映企业在一定会计期间内 经营成果的财务报表，显示了企业在 该期间内的收入、费用和利润。
利润表有助于了解企业的盈利能力、 经营效率和经济效果。
利润表结构
利润表包括收入、费用和利润三个部 分，其中收入和费用按照性质和功能 进行分类。
在制定财务预算时，需要收集历史数据和市场信息，分析组织的需求和目标，然 后制定相应的预算计划。预算应包括收入、支出、利润等各方面的预测，并按照 时间序列（如季度、年度）进行划分。
财务预算的执行与调整
总结词
财务预算的执行是预算管理的核心环节，需要确保各项支出按照计划进行，并对实际支出与预算进行对比分析。
财务的基本概念
总结词
财务基本概念包括资产、负债、所有者权益、收入、 费用和利润等。
详细描述
资产是指企业拥有或控制的、预期能够给企业带来经济 利益的资源，负债是指企业所承担的、以货币计量的债 务，所有者权益是指企业资产扣除负债后由所有者享有 的剩余权益，收入是指企业在销售商品、提供劳务及他 人使用本企业资产等日常经营活动中所形成的经济利益 的总流入，费用是指企业在日常活动中发生的会导致所 有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益 的总流出，利润是指企业在一定会计期间的经营成果。
税务管理
税务管理是指国家各级税务机关根据税收法律法规的规定，对纳税人纳税情况进行监督、 检查、评估和处理的一系列活动。税务管理的主要内容包括税务登记、纳税申报、税款征 收、税务检查等。
企业所得税
企业所得税的概念
企业所得税是对企业在一定时期内的经营所得依法征收的一 种税。企业所得税的征税对象是企业的应纳税所得额，即企 业从事生产经营活动所取得的收入减去允许扣除的各项费用 和损失后的余额。
利润表
利润表定义
利润表的意义
利润表是反映企业在一定会计期间内 经营成果的财务报表，显示了企业在 该期间内的收入、费用和利润。
利润表有助于了解企业的盈利能力、 经营效率和经济效果。
利润表结构
利润表包括收入、费用和利润三个部 分，其中收入和费用按照性质和功能 进行分类。
非财务人员财务预算培训PPT课件(完整内容直接使用)
• 财务负责汇总,审核各部门的预算
预算内容
部门费用
01
各个成本中心的负责人完成其他部
门预算
02
让各个成本中心明确本次部门费
用预算的要求
03
财务部需要审核，汇总所有的部
门费用预算，并要求相关部门做
出解析或修正
05
整理好以前年度的各个成本中心
的实际部门费用支出情况给各负
责人参考
04
给每一个成本中心准备单独的工
预算监Байду номын сангаас主体
●自我监督 ●他人监督: ① 监事会 ② 财务总监 ③ 其他相关职能部门
预算监控手段
① 业务监控:重点环节监 控、合理环节监控、 和质量监控有机结合
② 资金监控:结算监控、 审批环节监控
事先控制 事后控制:反馈制度
① 定期书面报告制度 ② 例会制度
预算的监督与控制
预算控制方法
生产成本传统控制方法
03
预算编制工作只要在年初的时 候开始就可以了，完成之后可 以用来指导整个年度的工作;
02
预算就是应该体现公司投资 者与经营层的想法，从上往 下地推进编制工作;
04
预算编制主要是财务部的工作， 其他部门只需要了解和知晓，必 要时给予财务部一定的协助就可 以了。
企业预算
企业预算
企业在不同阶段需要不同 的预算模式
预算内容
其他预算
适时采购的预算
① 成立采购部门，对采购的时间、 方式等进行预测;
② 在物资需要前进场 ③ 供应商关系 ④ 大宗原材料囤积问题 ⑤ 货款付出时间 ⑥ 原料检验费用等
资本预算
① 固定资产投资预算 ② 权益性资本投资预算 ③ 债券投资预算 ④ 融资预算
预算内容
部门费用
01
各个成本中心的负责人完成其他部
门预算
02
让各个成本中心明确本次部门费
用预算的要求
03
财务部需要审核，汇总所有的部
门费用预算，并要求相关部门做
出解析或修正
05
整理好以前年度的各个成本中心
的实际部门费用支出情况给各负
责人参考
04
给每一个成本中心准备单独的工
预算监Байду номын сангаас主体
●自我监督 ●他人监督: ① 监事会 ② 财务总监 ③ 其他相关职能部门
预算监控手段
① 业务监控:重点环节监 控、合理环节监控、 和质量监控有机结合
② 资金监控:结算监控、 审批环节监控
事先控制 事后控制:反馈制度
① 定期书面报告制度 ② 例会制度
预算的监督与控制
预算控制方法
生产成本传统控制方法
03
预算编制工作只要在年初的时 候开始就可以了，完成之后可 以用来指导整个年度的工作;
02
预算就是应该体现公司投资 者与经营层的想法，从上往 下地推进编制工作;
04
预算编制主要是财务部的工作， 其他部门只需要了解和知晓，必 要时给予财务部一定的协助就可 以了。
企业预算
企业预算
企业在不同阶段需要不同 的预算模式
预算内容
其他预算
适时采购的预算
① 成立采购部门，对采购的时间、 方式等进行预测;
② 在物资需要前进场 ③ 供应商关系 ④ 大宗原材料囤积问题 ⑤ 货款付出时间 ⑥ 原料检验费用等
资本预算
① 固定资产投资预算 ② 权益性资本投资预算 ③ 债券投资预算 ④ 融资预算
非财务人员的财务培训[1]
![非财务人员的财务培训[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1599131f195f312b3069a54a.png)
营业收入
+/-
其它销售收入/费用
—————————————————————
税前收入
-
所得税费用
—————————————————————
净利润
收入 – 成本费用 = 利润
非财务人员的财务培训[1]
利润表 – 小测验
请根据如下资料，计算家庭净利润
非财务人员的财务培训[1]
老公工资 老婆工资 所得税扣缴
~~~ Lunch ~~~
非财务人员的财务培训[1]
非财务人员的财务培训[1]
财务报表
财务报表
非财务人员的财务培训[1]
资产负债表
利润表
现金流量表
非财务人员的财务培训[1]
财务报表
资产负债表 反映企业的资产、负债和股东权益水平的财务状况
利润(损益)表 反映企业经营的结果是否盈利
现金流量表 反映企业的现金流动情况和基本现金情况的水平
资产负债表
非财务人员的财务培训[1]
资产负债表表示企业在一定日期（通常为各会计期末）的财务状况：
1) 资产 2) 负债 3) 所有者权益
资产
负债 权益
资产 = 负债 + 所有者权益
非财务人员的财务培训[1]
资产负债表
资产负债表 – 资产
资产是指企业过去的交易或者事项形成的由企业拥有或有控制的资源， 预期会给企业带来经济利益的资源。
非财务人员的财务培训[1]
现金 银行存款 房子 车子
预付的车辆保险 公司未付报销款
汽车贷款
房屋30年贷款
信用卡欠款 股票、基金、债券
预收房屋押金 丈母娘提供的结婚借款
资产负债表 – 小测验
现金
银行存款
+/-
其它销售收入/费用
—————————————————————
税前收入
-
所得税费用
—————————————————————
净利润
收入 – 成本费用 = 利润
非财务人员的财务培训[1]
利润表 – 小测验
请根据如下资料，计算家庭净利润
非财务人员的财务培训[1]
老公工资 老婆工资 所得税扣缴
~~~ Lunch ~~~
非财务人员的财务培训[1]
非财务人员的财务培训[1]
财务报表
财务报表
非财务人员的财务培训[1]
资产负债表
利润表
现金流量表
非财务人员的财务培训[1]
财务报表
资产负债表 反映企业的资产、负债和股东权益水平的财务状况
利润(损益)表 反映企业经营的结果是否盈利
现金流量表 反映企业的现金流动情况和基本现金情况的水平
资产负债表
非财务人员的财务培训[1]
资产负债表表示企业在一定日期（通常为各会计期末）的财务状况：
1) 资产 2) 负债 3) 所有者权益
资产
负债 权益
资产 = 负债 + 所有者权益
非财务人员的财务培训[1]
资产负债表
资产负债表 – 资产
资产是指企业过去的交易或者事项形成的由企业拥有或有控制的资源， 预期会给企业带来经济利益的资源。
非财务人员的财务培训[1]
现金 银行存款 房子 车子
预付的车辆保险 公司未付报销款
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信用卡欠款 股票、基金、债券
预收房屋押金 丈母娘提供的结婚借款
资产负债表 – 小测验
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最完整的非财务人员财务知识培训张课件
(一)
最完整的非财务人员财务知识培训张课件从以下几个方面为非财务人
员详细介绍了财务知识。
一、财务基础知识
四张财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表)的主要内容和编制方法，以及财务指标的计算、分析和意义等方面的
基础知识。
二、财务会计
详细介绍企业中会计部门的功能、职责以及作用。
该章节还包含了货
币单位、会计要素、会计方程式及会计制度等方面的内容，使学员们
对财务会计有了更深入的了解。
三、财务报告分析
本章主要从财务报告的准备、分析、解读等方面对财务报告的使用价
值进行解读。
通过学习这一部分的内容，非财务人员可以更好地理解
相关财务数据的含义，避免误判决策的情况发生。
四、管理会计
为了使学员们更好地理解管理会计的主要内容和目标，该章从成本、
成本控制的方法、预算、绩效评估以及成本和预算的应用等多个方面
进行详细阐述。
通过学习这一章节，非财务人员可以更好地对企业的
成本和财务计划进行管理，促进企业实现全面发展。
五、资本预算
本章主要解读了资本预算的定义、意义以及主要方法和运用。
同时还
介绍了不同的决策分析方法和风险评估的具体步骤，使学员们了解企
业资本预算的实际应用。
以上五个方面的内容构成了最完整的非财务人员财务知识培训张课件。
通过这份课件，非财务人员可以更好地掌握基本财务知识和管理方法，并且根据企业的实际情况进行实际应用。
这不仅有助于非财务人员的
职业发展，也可以为企业的长远发展提供坚实支持。