项目部个人工作总结6篇
项目部施工员个人工作总结6篇
项目部施工员个人工作总结6篇篇1一、项目概况在过去的半年中，我作为项目部施工员，参与了多个项目的施工工作。
其中，最为重要的项目是某某大厦的施工建设。
该项目位于市中心，总投资超过1亿元，是我公司近年来承接的最大项目之一。
在项目中，我主要负责施工方案的制定、施工进度的把控以及施工现场的管理等工作。
二、施工方案制定在施工方案制定阶段，我充分考虑了项目的实际情况和施工需求，结合自身多年的施工经验，制定了详细且科学的施工方案。
在方案中，我明确了施工工序、施工材料、施工设备以及施工人员的配备等方面的内容，确保了施工过程的顺利进行。
同时，我还注重与项目部其他成员的沟通与协作，共同完成了施工方案的制定工作。
三、施工进度把控在施工过程中，我严格按照施工方案的要求进行施工，并密切关注施工进度。
通过定期召开项目进度会议，及时与项目部其他成员及业主方进行沟通，了解施工过程中的问题和需求。
针对问题，我积极寻求解决方案，并调整施工方案以确保施工进度不受影响。
此外，我还注重与施工人员的沟通与协作，鼓励大家积极工作，共同完成施工任务。
四、施工现场管理在施工现场管理方面，我始终坚持“安全第一、质量至上”的原则。
通过加强现场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
同时，我严格按照相关质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
在施工过程中，我还注重环境保护和噪音控制等方面的工作，尽量减少对周边环境和居民的影响。
五、工作总结与反思回顾过去的半年，我在项目部施工员的工作中取得了一定的成绩和经验。
但同时，也意识到自己在某些方面还存在不足和需要改进的地方。
例如，在施工过程中有时过于追求进度而忽视了质量细节；与业主方沟通时有时表达不够清晰准确等。
针对这些问题和不足，我将进一步加强学习和提升自身能力素质以更好地适应工作需求。
在未来的工作中，我计划继续发挥自身优势并弥补不足之处。
首先将更加注重施工质量细节的控制并提高沟通能力和团队协作精神以更好地完成各项任务；其次将加强学习新知识、新技能以提升自身综合素质并为公司发展贡献更多力量；最后将积极配合领导安排并服从组织纪律以确保各项工作顺利进行。
项目部工作总结范文6篇
项目部工作总结范文6篇通过制定工作总结可以更好地提高工作的可持续性和长期发展，通过写工作总结，我们可以更好的改善工作中的不足，下面是本店铺为您分享的项目部2024年工作总结范文6篇，感谢您的参阅。
项目部2024年工作总结范文篇120XX年第二项目部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。
提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。
工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项目的经营管理水平。
质量管理工作本着落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。
完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。
同时还推进了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。
经过公司各部室和项目经理部的不懈努力，项目部质量管理整体水平稳步提高。
20XX年度质量管理工作通过分级管理、分层负责、预控预防、服务监督的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。
现将今年质量完成的主要工作汇报如下（一）主要年度质量工作目标完成情况1、公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。
建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。
2、质量过程控制目标完成情况各分部分项工程100%验收合格。
（二）质量管理工作完成情况：1、施工阶段的质量控制分为以下三个环节：1.1施工准备控制，在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。
个人项目工作总结6篇
个人项目工作总结6篇个人项目工作总结 (1) 自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-ND1S2.项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到UAT测试，以及投产前的系统压力测试等等。
从开始到项目即将结束，一步步走过来。
本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。
一、项目测试进度控制。
项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG回归测试等。
协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。
项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。
二、项目组内部成员关系处理。
在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。
鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。
三、协调用户测试方面。
用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。
本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。
xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。
四、测试成效方面。
中信X-FUNDS2.系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中BUG数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。
项目部实习生个人工作总结6篇
项目部实习生个人工作总结6篇第1篇示例：项目部实习生个人工作总结时光荏苒，转眼间实习的日子已经接近尾声，回想这段时间的工作与学习，经历了许多挑战与收获。
在公司项目部的实习经历，让我受益匪浅，从中学到了许多知识和技能，同时也在实践中不断成长进步。
我所实习的项目部是一个高效、团结的团队，这里有丰富的项目经验和专业的技术人才。
在整个实习过程中，我融入了这个团队，学会了如何与他人合作、相互协调，不断学习优秀同事们的经验和做法。
通过与团队成员的沟通交流，我掌握了项目管理和协调的基本技能，提高了组织协调能力和沟通表达能力，这对我未来的职业发展具有重要意义。
实习期间，我参与了多个项目的策划、执行和总结工作，通过实际操作和参与，深入了解了项目周期、管理流程、团队合作和风险控制等方面的知识。
在实践中，我逐渐掌握了项目计划制定、资源调配、进度管控等技能，能够独立完成部分项目任务，并取得了团队成员和领导的一致好评。
在项目推进过程中，我也发现了自身的不足之处，比如在处理突发事件时反应不够迅速，解决问题的能力还有待提高。
通过总结反思，我意识到了自身的不足，并制定了下阶段的学习计划，希望能更好地提升自己。
更重要的是，在实习期间，我认真对待每一个工作任务，虚心向领导和老师请教，不断学习和提高自己的专业素养。
通过与老师和领导的交流，我不断开拓自己的眼界，加深了对项目管理的理解，提升了自己的专业技能。
在实际工作中，我也逐渐明白了实践是检验真理的唯一标准，只有不断将理论知识与实际工作相结合，才能真正做到知行合一。
我要感谢项目部的领导和老师，他们在我实习期间给予了我许多指导和帮助。
同时也要感谢项目部的同事们，他们在我遇到问题和困难时给予我了莫大的支持和帮助。
正是因为有了大家的支持和鼓励，我才能够顺利地度过这段实习期，取得了一定的成绩和进步。
通过这段时间的实习，我不仅收获了专业知识和技能，更重要的是学会了如何与人相处、如何团队合作、如何解决问题。
项目部工作总结6篇
项目部工作总结6篇项目部工作总结 (1) 4月已接近尾声，本月项目工作在全体项目管理人员的努力及业主、监理的支持下，取得一定的成绩，但是也有不足之处，以下为本月项目工作总结：一、进度情况本月完成工程量132万元.累计完成7415万元，完成总量95%，其中：1、9#、10#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/2。
2、12#、13A#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/3。
3、13B#楼室内及外立面装修已经基本完成，外架拆除完成，楼地面地台找平已完成1/2。
4、11#楼完成了室内抹灰及外墙涂料工程、石头漆工程,外架拆除工程。
二、质量情况在3#标本月装修过程中，整体质量基本符合要求，未出现较大的质量问题，但是局部分项工程质量不够理想，如部分砂岩拼缝不够严密、外墙涂料颜色不够均匀、楼地面找平不够平整等，这反映了我项目在质量控制方面存在一定问题，在今后项目管理工作中对质量管理方面还需进一步加强。
三、安全文明施工情况项目坚持对现场的临边洞口、机械设备等危险源实行了专人管理，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理维护或更换。
在4月份整个施工期间，未发生重大安全事故。
保证了工人的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
但是局部临边围挡不够规范，现场局部材料堆放较乱，项目部下一步将重点整改这些位置。
四、小结从总体来讲，质量、安全方面基本能达到预期的要求，但是局部仍存在一些问题需要整改，施工进度方面距离我们预期的尚有一定差距，究其原因主要是劳动力不足，这也是我们下一步需要加强的地方。
项目部工作总结 (2) 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺今年是到---的第二个年头，今年的---是一个检查年、审计年。
通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。
个人项目工作总结6篇
个人项目工作总结6篇个人项目工作总结 (1)一、项目概况（一）项目简介（二）进展与管理二、项目建设完成情况（一）完成人才培养方案（二）完善课程与教学资源建设（三）师资队伍与服务能力建设（四）校企合作制度与管理运行机制建设（五）实训实习改善情况（六）现代信息技术应用于数字校园建设情况三、建设成效（一）师资队伍建设成效（二）实训设备（三）课程改革（四）工学结合（五）校企合作（六）职业技能培训（七）专业教育质量（八）实训基地运行于管理绩效四、预算执行五、存在的问题六、下一步工作计划与建议（一）有效实现资源共享（二）为区域经济社会培养技能型护理人才（三）对护理实训环境的进一步改造运城护理职业学院高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目总结报告在中央财政的大力支持下，在省教育厅的正确领导下，运城护理职业学院全体教职工经过近一年的共同努力，使我院护理专业实训基地在原有的基础上又跃进了一大步，为本地及周边地区护理职业教育的发展做出更大贡献。
根据教育厅关于报送“高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目”执行情况的说明要求，下面就我院建设项目的执行情况报告如下：一、项目概况（一）项目简介20__年8月，我院护理专业被教育部、财政部确定为“中央财政支持高等职业学校提升专业服务产业发展能力”项目，在这一年中，为实现项目建设的总体目标，按照我院给出的把护理专业建成骨干专业、品牌专业的发展规划，根据《建设方案》的具体要求，我院创新人才培养模式、加强师资队伍建设、有序推进项目建设，努力培养适合现代化社会需要的、具有护理技术和现代服务理念的高素质技能型护理人才。
在中央财政的大力支持下，我院全面实行院校对接，强化实践育人，推行“一贯穿、两一体，三融合”一体化培养模式。
20__年将迎来我院第一届毕业生步入社会，通过建立初步完善的第三方人才培养质量评价体系，力求使我院毕业生能够获得高的就业率和用人单位的欢迎。
近期，按照《建设方案》要求，学院对建设项目的总体任务、各子项目完成情况、建设效益、专项经费决算等进行了全面自查。
2024年项目部工作总结(7篇)
2024年项目部工作总结如今，我也从新员工，也蜕变成了“老员工”了。
经过一年的洗礼，在我脸上，抹去的是刚进入社会工作的那份稚嫩，风吹日晒的日子为我增添了一份成熟。
回想起这一年的工作，心中满是感慨。
今年的____月份，我在____两馆项目部负责城建档案馆的混凝土浇筑工作;混凝土浇筑看似简单，其实不然，浇筑前后的每一道工序都极其重要，任何一项没做好，都会对浇筑造成一定的影响。
例如浇筑前的洒水养护，梁口的木屑烟头等垃圾的清理，板面浇筑时标高的控制，特别是防水保护层的浇筑，因为它是很薄的一层，所以标高更难控制，收面的时候，如果塌落度控制不好或者料干的话，很容易出现裂纹，还有浇筑后的贴膜洒水养护等，都要去督促工人是否工作到位，特别是档案馆地下室部分，由于有四个部位的砼标号都不一样，所以每次砼运输车卸料前，一定要注意运输单上的标号是否与浇筑部位相符，浇筑前一定要细心看好图纸，算好方量，浇筑时一定要督促工人振捣到位，不要少振，漏振，和过振。
今年的____月____日，由于工作调动，我来到了现在所处的____机场项目部。
虽然____机场和____两馆都属于公建项目，但是机场的建设更为的繁琐，复杂，涉及的方面更多，这对当时工作尚未满一年的我来说，是一次宝贵的学习和历练的机会。
初到机场项目，我被分在____区负责冲孔桩的混凝土浇筑工作，虽然同是混凝土浇筑，但其实是天差地别，由于机场地质复杂，超前钻显示地下百分之八十存在溶洞，而且冲孔桩是水下桩，所以在浇筑过程中根本无法用肉眼看见浇筑情况，只能用测绳来判断混凝土的浇筑高度，并且与普通的混凝土浇筑不同的是，它在浇筑过程中只能用桩基的导管进行上下抽动振捣，浇筑完毕后最上方桩头的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥浆护壁中会有冲桩过程中残留的沉渣，所以浇筑前一定要将桩底清理干净，泥浆比重控制好;浇筑时碰到地底溶洞漏浆时，假设一个桩的理论方量只有____方，但可能灌注____方也打不到设计桩顶标高，所以这时与监理、业主的沟通极为重要，要细心做好浇筑过程记录。
项目个人工作总结报告范文（精选10篇）
项目个人工作总结报告范文（精选10篇）项目个人工作总结报告范文充实的工作生活一不留神就过去了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候抽出时间写写工作总结了。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的项目个人工作总结报告范文（精选10篇），希望能够帮助到大家。
项目个人工作总结报告范文120xx年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作1、对内的工作情况。
按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。
及时与供应、技术财务等部门沟通，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
2、对外（对业主和监理）的工作情况。
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。
及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持的收入，最低的支出。
对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的利润。
二、积极做好工程的审计工作做好了xx路的结算送审工作及结算xx花园的审计扫尾工作等。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作本人在工作中，总是以大局为重。
项目部工作总结(8篇)
项目部工作总结(8篇)项目部工作总结1我知道自己一路走来不容易，从一个小小的业务员到今天的项目经理，中间的付出是别人无法理解的。
在这段时间的工作中，我一直努力工作，踏实认真的完成了各项工作，一步一个脚印的做好每一件事情，为了以后能够更好的工作，我制定了如下工作总结：回顾年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。
主要情况汇报如下:一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。
本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。
需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。
在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。
二、圆满完成了项目经理各项业务指标。
在年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。
其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。
上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。
年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。
三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。
本人在20某某年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。
年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及某某之策》在《担保》杂志上发表，受到不少客户的`好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。
项目部门个人工作总结8篇
项目部门个人工作总结8篇项目部门个人工作总结 (1) 我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自20__年7月进入工地至20__年12月止，在公司各部门及项目经理的统筹安排下和项目部人员的协助配合下，圆满的完成了公司今年的任务，经项目部全体工作人员讨论总结，对这一年来工作总结如下：1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事之间相互交流学习，相处融洽，上下一心，积极配合协助项目经理做好各项工作，由于今年工程量大，任务重，劳务工流动性大，材料供应紧缺，劳务队素质有限，我项目部针对以上因素，重点控制，材料的需求量做到从公司到项目部人员一体控制，随时掌握人员的流动情况，以保证工程顺利有序的进行，另外由于劳务队的工人素质参差不齐，这给项目部管理带来很大的麻烦，针对这一情况，我项目部对整个施工现场进行分块管理，形成以项目经理技术负责各班组长组员组成的管理体系，深入了解各施工队工人情况，及时与其沟通交流，并把有关情况向项目经理反馈。
2、在技术方面，由于项目部以年轻的大学生居多，在实际经验上有欠缺，在工作中也出现了许多问题，但我项目部人员发挥优势，积极主动学习，及时向项目经理、技术负责虚心请教，同时之间相互探讨交流，较快的提升了我项目部人员的专业技术，为工程的顺利开展打下了坚实的基础，针对技术上的难点和重点部位，我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点控制，对工程中的质量通病以预防为主，力求消灭在事前阶段，另外使技术人员增强责任心，不断总结经验教训，在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。
3、在工作中存在的不足，作为年轻人，无论在管理还是技术上都经验欠缺，需进一步学习总结，加强专业技能的提高，同时完善自我，在管理劳务队方面，要讲方法和技巧，合理的处理矛盾和突发事件，增强责任心和吃苦耐劳的精神。
4、针对项目部劳务队工资发放问题，提出如下建议：(1)首先尽量选择素质较好劳务队，形成与其长期合作伙伴。
项目部优秀的工作总结报告6篇
项目部优秀的工作总结报告6篇项目部优秀的工作总结报告 (1) 自从今年6月份到__弘阳三万顷工程部，半年来，在同事的帮助和领导的关怀下，完成了各项工作，也学到了很多新的知识。
参与了弘阳三万顷29栋改造工程建设，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。
总结以往工作，具体如下：1、现场管理1技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。
因工程特殊性，在工程技术、质量方面存在较多问题，但是通过与本工程负责人及领导保持联系，及时反馈现场存在的质量问题，处理并解决工程中相关的技术、质量问题，保证本工程的顺利进行。
2进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。
及时跟进现场人员出勤情况，反馈给各专业工程师，督促总包单位合理调配人员完成进度计划，从效果上看，除了样板石材因大板、线条的样品确认滞后致使工程进度不很理想外，其他分项工程基本上处于进度受控的状态。
3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求总包单位对脚手架搭设、现场安全用电、临边防护等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。
过程中，与工程部领导多次对工地现场安全文明大检查，汇总存在的安全问题及时跟踪整改，并下发了几份安全生产方面的工作联系单。
从现状看，安全方面总体较好，未出现较为严重的安全事故。
4文明施工方面，因为项目本身为改造工程，建筑不定期的拆除老结构，现场经常存在大量建筑垃圾，管理的难度较大。
在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。
文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。
项目工作总结模板6篇
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项目部经典工作总结6篇
项目部经典工作总结6篇项目部经典工作总结 (1) 各位领导、同事大家__好，我是项目部__。
时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。
现就本年度个人工作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、20_年计划六个方面做总结。
一、日常工作①20__年2月25日～20__年3月25日，管理1、2__所有__，负责1、2__所有__的报验、物资材料计划提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作;②20__年3月25日～20__年5月25日，管理1__1～9#楼，负责1～9#楼的报验、1、2__所有__物资材料计划提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作，组织参与5方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块;③20__年5月25日～至今，1__、2__路西、3__路南区域负责，管理10#、12#、13#、15#楼，负责以上4栋楼的报验、物资材料计划提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上4栋楼及所有装饰装修工序每月25日的收方工作，负责工程管理板块。
二、工程管理板块工作板块工作内容总结：①板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化;②板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容;③工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作;④板块工作总体自我评价：工程管理板块20__年共迎接公司领导检查5次，获公司领导好评3次，考核平均分不低于85分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。
项目部新员工工作总结6篇
项目部新员工工作总结6篇篇1自从进入项目部以来，我收获了许多，也成长了许多。
在领导和同事的关心和帮助下，我逐渐适应了新的工作环境，不断学习和提升自己的能力。
以下是我三个月来的工作总结，以便更好地审视自己的工作表现和成果。
一、工作适应期初来乍到，我对项目部的工作流程、团队协作和文化氛围等方面都感到陌生。
但通过不断学习和努力，我逐渐适应了新的工作环境。
我认真阅读公司的相关文件和资料，参加公司组织的培训，向领导和同事请教问题，并积极参与团队讨论和分享。
在适应期中，我不仅了解了项目部的基本情况，还逐渐熟悉了工作流程和团队协作方式。
二、工作提升期在适应期结束后，我进入了工作提升期。
在这个阶段，我努力提升自己的专业技能和综合素质。
我通过阅读相关书籍、观看教学视频和参加公司组织的培训等方式，不断学习新知识。
同时，我还积极参与团队讨论和分享，与同事共同探讨问题，共同寻找解决方案。
在工作提升期中，我不仅提升了自己的专业技能，还培养了团队协作精神和沟通能力。
三、工作成果展示期经过一段时间的学习和提升，我迎来了工作成果展示期。
在这个阶段，我将所学知识和技能运用到实际工作中，努力完成工作任务。
我认真对待每一个工作任务，尽心尽力地完成。
同时，我还注重与同事的沟通和协作，共同完成团队任务。
在工作成果展示期中，我取得了一些不错的成绩，得到了领导和同事的认可和赞扬。
四、工作反思与总结回顾过去三个月的工作历程，我收获了许多宝贵的经验和教训。
首先，我要感谢领导和同事的关心和帮助，让我能够迅速适应新的工作环境。
其次，我要认识到自己的不足之处，并积极寻求改进方法。
例如，在刚开始工作时，我对一些专业术语和业务流程不够熟悉，导致工作效率不高。
但通过不断学习和实践，我逐渐克服了这些困难。
此外，我还要加强团队协作精神和沟通能力等方面的发展，以便更好地适应未来的工作挑战。
在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度和严谨的工作作风，努力提升自己的专业技能和综合素质。
项目部办公室试用期个人工作总结6篇
项目部办公室试用期个人工作总结6篇篇1时间飞逝，三个月的试用期很快就要过去了，在领导及同事的关心和指导下，我的工作能力有了很大的提高，现将三个月的工作总结如下：一、加强学习，提高自身素质三个月以来，我始终把学习放在首位，通过学习更好地了解办公室工作地性质和作用，通过学习，不断提升自身素质，努力做到政治上放心、思想上放心、能力上放心，较好地适应了岗位工作需要。
二、摆正心态，勤奋工作在三个月的工作中，我始终严格自律，时刻牢记自己地职责，摆正工作心态，克服工作中地困难和问题，勤奋工作，认真完成各项工作任务。
在具体工作中，我努力做到：1. 加强学习，不断更新知识和能力。
在项目部工作期间，我时刻不忘加强学习，通过学习进一步丰富了自己在项目管理、工程维修等方面的知识。
同时，我注重学习新知识、新技能，通过不断学习不断提高自己的能力和水平。
2. 认真履行职责，努力做好本职工作。
在工作中，我始终严格要求自己，认真履行职责，努力做好本职工作。
一是协助领导做好日常事务性工作。
在工作中，我时刻注意保持清醒的头脑和良好的心态，积极主动地协助领导处理日常事务性工作。
二是协助领导做好项目管理。
在项目管理工作中，我注重与团队成员之间的沟通和协作，共同完成项目管理工作。
同时，我时刻关注项目进展情况，及时向领导汇报进展情况和存在的问题。
三是协助领导做好工程维修工作。
在工程维修工作中，我注重与相关部门之间的沟通和协作，共同解决工程维修中存在的问题。
同时，我时刻关注维修进展情况，及时向领导汇报进展情况和存在的问题。
三、工作中存在的问题和不足三个月以来，我在工作中虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
一是学习不够深入。
由于工作繁忙，有时对新知识、新技能的学习不够深入，导致在实际工作中有时会出现一些新问题、新情况。
二是工作不够细致。
在工作中，有时由于缺乏耐心和细致的工作态度，导致工作不够细致，出现了一些错误和疏漏。
三是沟通能力有待提高。
工程项目个人总结(17篇)
工程项目个人总结（17篇）工程项目个人总结（精选17篇）工程项目个人总结篇1进入公司后，本人一直从事项目管理工作，主要负责施工技术方案的编写、施工现场管理、施工资料收集等。
20__年12月在__水电工程有限公司内被评定为技术员，现将自20__年评定技术员后参加工作至今所从事的专业技术工作总结如下：一、工作态度我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督促自己提高。
作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向同事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、建议，改进工作。
因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作，我不能坐以待毙，我经常还不时多接触其他同事负责的工程程序，步骤，了解更多的新工序施工方法，便于今后更好的服务于工作。
二、具体工作我主要负责施工管理施工现场资源配备(人员、机械、材料)、施工方案的编制、资料统计、工程量计量申报、施工项目成本和进度分析等工作。
在平时的工作中，首先做好日常工作，我与项目部其他成员即有分工又有合作，遇到问题及时请教各位领导和查阅相关资料，使其有效的解决，坚持经常和其他技术人员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想，统一步骤，从而圆满完成工程的各项成产任务。
在现场施工管理过程中，主要从施工人员、施工机械、施工方法、施工材料和施工环境五大方面严格进行控制。
人是施工的主体，施工人员责任和能力的高低直接决定项目成果最终的好坏，所有在工程开工前，严格审查各施工人员和工种的资质。
其次检查施工现场各类机械设备的技术参数，及时对安全隐患进行排除处理，将事故发生率降到最低。
施工方法的选择尤其重要，它主导这该工程项目目标实现。
所有每次组建项目部，我们所有技术人员都查阅各相关资料，多种方法进行比较、分析，综合考虑施工方法的确定在施工实施过程中对工程安全、成本、进度等目标实现带来的优势和劣势，通过上诉的比较和分析最终确定最合理的施工方法。
2024年项目部个人工作总结精选（六篇）
2024年项目部个人工作总结精选____年，我项目部始终坚守“安全第一，预防为主”的核心理念，紧密围绕全国以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为核心的安全生产月活动，全面贯彻落实股份公司、集团公司及本公司等各方要求。
在各级督导、监察和检查指导下，我们进一步强化了组织建设，优化了制度体系，规范了管理流程。
现将相关情况报告如下：一、严格把控劳务队及农民工安全管理遵循上级对劳务队和农民工“严管善待”的指示，我项目部在春节后普遍对返场及新进场农民工进行了系统的安全教育和技术交底。
针对____月____日沪昆公司提出的____天大干要求，我们及时为隧道施工的____多名作业人员补充了安全防护用品，并统一了配备标准。
同时，对架子队工班负责人及关键岗位操作者进行了动员教育，有效提升了劳务队和农民工的安全意识和操作技能，为安全生产奠定了坚实基础。
二、严格把控既有线施工安全管理沪昆项目剩余工程为光照隧道维护工程施工，鉴于沪昆高铁已通车，施工作业均在天窗点时间内进行。
我们严格按照成都局管理办法，每日组织施工作业人员进行班前工作会和班后总结会。
同时，路局监察部门、工务段部门、电务段部门、供电段部门协同监管施工，确保施工及安全管理的标准化。
三、合理投入费用，确保安全生产物质需求截至本年____月底，我项目部自进场以来已投入安全施工费用万元，占投资额的%。
具体投入包括：安全防护设备设施万元，应急救援器材和人员防护物品万元，安全生产检查评价支出万元，安全评估整改监控支出万元，技能培训演练支出万元，以及其他直接相关支出万元。
这些费用的投入为安全生产提供了坚实的物质保障。
四、深入排查并治理安全隐患____月____日贵广高铁脱轨事故及南方连续暴雨天气对隧道安全提出了严峻挑战。
我项目部于____月份、____月份协同贵阳高铁工务段和监理单位对光照隧道、黄龙坡隧道、何家寨隧道进行了安全隐患排查，共发现问题13处，其中裂纹4处，渗漏水9处。
2024年项目部年终工作总结（六篇）
2024年项目部年终工作总结在公司各级领导的深切关怀与职能部门的全力支持下，以及兄弟单位的积极协助下，项目部全体成员历经一年的不懈奋斗，虽取得了一定成绩，但也深刻汲取了诸多宝贵教训。
一、安全管理工作鉴于本项目位于相对封闭的实验场内，外部干扰因素较少，但鉴于实验场内汽车高速运行的特性，速度普遍介于____公里/小时至____公里/小时之间，安全形势尤为严峻。
因此，实验场相关部门在项目进驻之初便提出了详尽的安全规范，特别强化了对施工人员行为的严格管控，包括但不限于禁止人员擅自进入高环区域、强制实施车接车送出入制度等，并要求我们签署安全保证协议及缴纳____元保证金。
面对甲方的高标准与严要求，项目部非但未感畏缩，反而将其视为提升全面安全管理水平的契机。
在扎实开展三级安全教育的基础上，我们创新性地邀请实验场安全管理部门亲临现场授课，以情动人，以理服人，全力确保施工安全。
二、成本管理工作为有效降低工程成本、提升资金使用效率、增强企业竞争力与盈利能力，公司明确将控制____质量成本作为核心目标。
作为公司首次实施标后预算管理的试点项目，环保实验室工程在低价中标的不利条件下，项目部采取了多项有力措施以应对挑战。
1. 强化项目管理，从源头控制成本支出，确保每一分投入都能产生最大效益。
2. 紧抓工期管理，在确保工程质量与安全的前提下，通过优化施工方案、科学调配资源等手段，有效缩短工期，从而减少固定成本的支出。
3. 积极拓展货源渠道，利用项目施工期间的各类优势资源，以最小成本投入实现项目总体利润的最大化。
具体而言，公路所项目部在环保实验室施工期间，成功自主开发小合同产值约____万元，实现利润近____万元，为项目整体盈利做出了重要贡献。
2024年项目部年终工作总结（二）经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写，内容如下：一、施工监督与进度管理：我们采用专题会议等多种高效方式，对施工单位进行深入研究与督促，要求其灵活调整施工方案，积极增加平行作业、交叉作业及加班作业等模式，在确保工程质量的前提下，科学合理地安排施工流程，强化管理力度，以确保施工总进度计划目标的顺利实现。
项目总工年终个人总结6篇
项目总工年终个人总结6篇第1篇示例：项目总工年终个人总结时光匆匆，转眼间又到了一年的尾声。
回顾过去的一年，我作为项目总工，在项目管理和技术领域取得了一些成绩，也面临了一些挑战和困难。
在这个特殊时间节点，我要对自己进行一次年终总结，总结过去的工作，反思自身的不足之处，为新的一年制定更好的工作计划。
借此机会，我也想向领导和同事们汇报一下我的工作成果，和大家共同探讨未来的发展方向。
我要总结一下过去一年的工作成果。
在项目管理方面，我承担了多个重要项目的管理工作，为项目的顺利进行提供了有力支撑。
我带领团队按时完成了项目目标，保证了项目的质量和进度。
在技术方面，我深入研究了新技术和新方法，为项目提供了创新的解决方案，取得了一定的技术突破和创新成果。
我的工作得到了领导和团队的肯定，得到了一定的业绩奖励和晋升机会。
我要分析一下工作中存在的问题和不足之处。
在项目管理方面，我在人员管理和沟通协调方面还有待提高。
有时候在项目推进中，我未能很好地掌控团队，导致了一些资源的浪费和沟通的不畅，影响了项目进度。
在技术方面，我有时候过于关注具体的技术细节，而忽视了项目整体的规划和设计。
这导致了一些技术上的瑕疵和问题，增加了项目的风险和成本。
我也意识到自己的学习和进步还远远不够，需要不断学习和提高自己的技术水平，才能更好地适应项目的需求和未来的发展。
在新的一年，我将继续努力，改进自己的工作方式，以更好地满足项目和企业的需求。
在项目管理方面，我将加强团队协作和沟通，制定更合理的工作计划，提高团队执行力和项目管理水平。
在技术方面，我将注重整体规划和创新设计，提高项目的技术质量和创新性，推动企业技术的进步和发展。
我也将加强自身的学习和进步，不断更新自己的知识和技能，保持对新技术和新方法的敏锐度和适应性，不断提高自己的竞争力和创造力。
在新的一年里，我还将加强与领导和团队的沟通和交流，听取各方的意见和建议，为项目的顺利进行提供更有力的支持和保障。
项目部实习生个人工作总结6篇
项目部实习生个人工作总结6篇篇1===============引言--时光飞逝，三个月的实习期在项目部的工作和学习中接近尾声。
在这段期间里，我体会到了工作的艰辛与充实，也对项目管理有了更加直观和深入的了解。
接下来，我将详细回顾和总结这段时间的工作和学习情况。
一、工作内容与学习体会------------工作内容概述1. 参与项目策划与进度管理，协助编制项目计划。
2. 参与施工现场的日常巡查，了解并反馈现场情况。
3. 协助项目经理进行材料采购与供应商管理。
4. 参与质量安全管理工作，包括安全培训和现场指导。
5. 参与项目文件的归档与整理工作。
重点成果1. 成功编制了项目初步进度计划，并得到项目经理认可。
2. 独立完成施工现场安全巡查报告，提出并解决了多项安全隐患。
3. 优化了材料采购流程，提高了采购效率。
4. 参与并完成多次质量安全培训，增强了团队安全意识。
遇到的问题与解决方案1. 施工现场管理复杂，初次接触感觉难以适应。
通过主动学习并请教前辈，逐渐掌握了现场管理的基本知识和技巧。
2. 对项目文件归档不够规范。
通过学习和实践，逐渐完善文件管理制度，提高了文件归档的效率和规范性。
个人职业成长与自我评估在这段时间里，我不仅了解了项目部的日常运作和管理流程，还提高了解决实际问题的能力。
我认识到，作为一名实习生，不仅要积极主动地学习，还要勇于尝试和不断反思。
我给自己打85分，对于实习期间的表现感到满意，但也明白自己还有很多需要改进和提高的地方。
二、工作内容细节描述------------项目策划与进度管理在实习期间，我参与了项目的初步策划工作，协助编制项目计划。
我了解到项目策划需要考虑的因素众多，包括人员、材料、设备、资金和时间等。
通过不断学习与实践，我逐渐掌握了项目策划的基本方法和技巧。
同时，我还参与了项目的进度管理工作，确保项目按计划进行。
施工现场管理在施工现场的日常巡查中，我了解了施工现场的实际情况，包括施工进程、安全状况、材料使用情况等。
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项目部个人工作总结6篇项目部个人工作总结 (1) 我叫_，现任_公司项目经理。
_年7月毕业于_大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。
在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作2__年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2__平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中_住宅楼被_市建筑业协会评为20__年度“_杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩网-一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
20__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：_住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9__元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近4__余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.__元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
20__以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。
为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益20__年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。
多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。
并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。
同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。
把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。
节约挖潜项目是大户。
我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。
如小型工具制作，尽量内部加工。
材料码放，尽量一次到位，减少二倒。
文明施工，不追形势，追得是高标准。
特别是在材料使用上，大家齐抓共管。
形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。
在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
项目部个人工作总结 (2) 工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。
本工程为框架结构，建筑层数为7层。
本工程1#楼于201X年11月7日正式开工建设，计划于201X年5月7竣工验收并交付使用。
2#楼于201X年11月26日开工建设，计划于201X年5月26日竣工验收并交付使用。
开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。
现将开工以来的工作总结如下：一、20xx年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。
为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。
每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。
为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。
施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。
资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。
目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
(二)加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。
目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。
现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。
一是认真抓好人员的管理。
我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。
到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。
凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。
不合格材料不予使用，坚决清退出场。
本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。
清退出场的不合格方木和顶木500根。
三是抓好机械的管理工作。
为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。