一汽解放汽车有限公司生产物流业务相关信息系统培训业务系统流程框图

——管理是基础 ——数据是前提 ——领导和团队是保障 ——方法和控制是关键 ——突出重点，先僵化后优化 ——好的软件商和实施顾问很重要
要拿出抗震救灾、办奥运的精神
柳特信息化建设一定能取得新成就！
谢谢大家！ 一汽解放汽车有限公司生产物流业务 相关信息系统培训业务系统流程框图
后续重点工作： 1、围绕从订单至入库业务系统流程框图，完成详细的业务流程设计文 件；（按照过程的思想要能整体串起来）； 2、完成物流主数据表相关数据准备工作； 3、完成 类编码的编制工作。
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● 扫描关键件条码后计算机屏幕变化情况：
扫 描 前 屏幕截图两张，一张要有红有蓝的， 一张要全蓝的
扫 描 后
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●初步建立了单车档案。为召回、三包索赔等积累了部分数据
车
辆车
采辆
集检
档 案
测 档车 案辆
检
测
档
案
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移 库
盘 退 金融网络车 库 库 （代保管车）
数据库服务器
电子标签系统平台
物流手持机
车签不可分离
接
经销商库存车盘
车 虚拟库车 库
监管车
退 库
经销商
AAK 销售
客户
报修 完成
站
外
报
完站
修
成内
服务站
服务手持机
目的就是解决“三假一不准”的问题：
“假接车”以骗取运费；“假库存”以拖延资金支付；“假修理”以骗取服务费 ；“一不准”AAK终端销售
由手工变为自动化，准确率 提升20%，基本达到100%
生产材料，原辅材料、专项 物资已实现与供应商网络信
息交互
1）物料筹措关键件库存由 一周降为两小时—1天；2） 人员减少30人；3）通过优 化电子看板发放流程，堵住 收货漏洞，年减400万张纸
6何电时子送看达板 ？
电子网上发布
7装生配产什BO么M ？
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通过MES的大屏和总装视频监控系统，现场工人了解生产进程及停工部位；企业领导 和生产管理部门随时在办公室里就可掌握整车生产运行情况。
E线
停工 工位
当前工位停工时间 累计停工时间
当日计划数
实时反 映当班 计划、 应完成 与实际 完成数
F线
停工 工位
当前工位停工时间 累计停工时间
当日计划数
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●通过作业配置单（装配指导书）为生产现场工人重点件装配作出指示
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MES系统上线扫描模块功能原理示意（ 上线匹配确认）：
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关键件单位粘 贴二维码
将带条码关键 件送上总装线
扫描车架VIN 码，显示需扫 关键件
使用扫描枪一 一扫描关键件 条码
0 车架、挂车阀、继动阀、感载阀 1 上反作用杆、平衡悬挂轴
2
下反作用杆、辅助钢板弹簧
3
离合器从动 盘、离合器 盖
变速箱
是 发动机
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 发动机
扫描关键件 与需扫描件 是否相符
否
异常处理能 否完成
是
记录关键件 信息到该车
辆档案
否
授权忽略 下线处理
入库总数不允许超过订单
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●日整车顺序生产计划
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● 物料筹措计划员在SCM中发放看板
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●供应商在SCM系统接收看板:
采购部第 一版MRP
展开
采购计划 员发采购
月订单
供应商在 SCM接采 购月订单
是否计 Y 采购部增量
划变更
MRP展开
发增量采 购月订单
生产计划每天一次调整、5天内锁定、采购部一每汽周解放M汽车R有P限增公司量生展产物开流业1-务2次
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● 仓储收货并创建采购订单界面:
只能相符或少 不能多收
车间库管员
是否 相符
Y 盖收货章
填实收数
N 盖收货章
物料筹措票据班 录入看板单号系统记录收货
录入看板号填实收数,系统收货
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● 采购部计划员根据收货形成验收单界面:
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设 计
采 采购：
SCM
生产：
库存：
销售：
销售
TDS 经
团 公 生产 司
制 造
购 供
应 供应链管 理
商
财务管理与成本管理 质量管理 人力资源
ERP 生产制造
MES制造执行系统
销 整车销售 商 管理系统
服 务 电子标签
车辆监控
系统 商
信 销售 息
系 统 财务 平 台
基础 视频与监控网络
语音网络
采购
IT 基础设施：网络、服务器、客户端PC等(含桌面管理、病毒防护)
子看板 及送货 收货 成验收单
生产部
3ERP7
16MES
18TDS TDS
经销商
1TDS
订单 无车型码 需求 有车型码
编制生 产计划
平 衡
生产 制造
车辆装配 车辆入库 售后
档案下线 跟踪
及销售 服务
13MES 14MES
销售部门
备注： PDM --产品数据管理系统 ERP --企业资源管理系统 SCM --采购供应链系统 MES --生产控制系统 TDS --整车销售管理系统
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●月整车大纲计划
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● 采购计划员在ERP中根据月大纲计划生成采购月订单
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● 供应商在SCM系统查询采购汇总单（月订单）界面:
每月23日 发第一版 生产计划
相关信息系统培训业务系统流程框图
● 制造企业ERP核心业务模式： 市场要什么？
如何建立满足订 单制的生产计划
高级排程
库2已存信有息 仓多自储制少中件心？库库
生产计划
整1生车、产总什成、么备？品
物料需求计划
3物料M需PS 求\ M多RP 少？
5采采购购什订么单 ？
电子网上发布
4自生制产什计划么？
零件、备品
采购
生产
销售 一汽解放汽车有限公司生产物流业务
相关信息系统培训业务系统流程框图
解放公司信息系统详细构架示意图
EIP(企业门户）
协同办公
综合业务
领导 驾 驶舱
OA 办公
重点 工作
项目 管理
系统
财务 分析
销售 分析
生产 分析
采购 分析
项目管理 零部件管理 文档管理
产品配置
CPDM 工作流管理
变更管理 CAD集成与可视化
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●新产品需求评审表
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数据虚假。
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相关信息系统培训业务系统流程框图
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/10/31
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一汽解放汽车有限公司 生产物流业务相关信息 系统培训业务系统流程
框图
2020/10/31
一汽解放汽车有限公司生产物流业务 相关信息系统培训业务系统流程框图
● 解放公司信息系统规划示意图：
解放公司信息系统平台
办
企业网站、企业门户
公
编码
OA综合办公业务系统(包含领导驾驶仓)
研发 PDM/CAPP
产品 集
物料、工艺、版本
生产线上可直接查询生产 BOM，并根据关键件作业指 示和上线扫描装配控制，防 止错漏装及为以后召回产品 追溯提供支撑
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业务系统流程框图（从订单至入库） 采购部门
供应商
三方物流仓储
直送供应商
设计部门 工艺部门
4ERP
5SCM
BOM 路线
工艺设计
SCM 采购
供应商展示 供应链计划
(三方物流)
电子看板
Bom 价格 mrp
销售 定单
采购 定单
工艺更改
工艺资源管理
工艺路线管理
MBOM 产品更改
生产管理
人力资源
财采务购核管算理
E 质量管理
R
成本管理
库存管理
P
财务
销售管理
设备管理
信息
数据发布
备件 清单
整车销售系统TDS
整车销售 财务管理 备件管理 售后服务
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●供应商在SCM系统打印看板（PA清单）并随物料送货:
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● 物料筹措室票据班根据库管员收货确认在ERP系统录入收货看板:
供应商带 看板送货
车间库管 员验货
生产备货
6三方系统
PDM
产品设计
设计BOM
PDM
工艺设计
工艺BOM
工艺生产采购
发月采 购订单
接月采 购订单 按订单送货
非直送供应商
物料筹措部门 供应商/三方物流 生产车间
按订单 收货
采购部门
ຫໍສະໝຸດ Baidu
2 新
0ERP
8SCM 910SCM 11ERP 12ERP
产 品
制造
发送电 收看板 按看板 按收货生
评 审
BOM
2、实现生产现场装配保安件、关键件进行车型BOM校验，避免因为错装、漏装造成的质量问题；
3、建立单车装配档案，支持后期售后服务、备件查询，避免因备件错误调件，影响服务时间；
4、提供车辆装配信息，为实现降低恶意索赔和误判的发生比例、提高售后服务信息准确性提供依据。 一汽解放汽车有限公司生产物流业务 相关信息系统培训业务系统流程框图
结束
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传动轴
卸 传 中后桥 前桥(带
荷 动 (带后钢 前钢板
阀
轴
板弹簧\ 弹簧缸)
弹簧)
转向器、转向 拉杆、空气单 元（带快放阀)
驾驶 轮胎、 内饰扫描零件包括手动阀、制
室总 成
蓄电 池
动阀、仪表、电子油门踏板4个
件采用集中至下线处集中扫描
目 的
1、支持整车召回中关键零部件供应商及供货批次可追溯，便于问题查找，最大限度地降低召回成本；
呼叫中心 储运管理 （DSERP） 电子标签
作业生 产计划
主生产 计划
生产执 行情况
车辆 档案
车辆档案
装配指导
质量控制 生产情况指示 在线匹配
MES 制造执行系统（生产控制系统）
商品车跟踪
设备集成与控制
网络建设 （语音通信、计算机网络、视频监控） it基础设施建设
桌面、服务器、存储、备份 （安全与维一护汽）解放汽车有限公司生产物流业务
装配指示 零件扫描 17MES 19电子标签
生产车间 生产车间 生产计划进 整车入库后
BOM是基础、计划是主线
程大屏显示 车辆跟踪
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主要收获：
主要实施体会：
➢业务全覆盖 ➢信息准确、共享 ➢工作高效 ➢管理更精细 ➢成本的降低和效益的提高 ➢决策更科学
●销售公司入库确认后库存信息
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● 电子标签车辆跟踪信息系统：
生产厂
粘贴标 签 下线
销检
生产 手持
机 TDS管理系统
储运基地
出 库 退
车 厂家库存 车
退 库
盘 入库 库
中途返库
接 改装厂 交
车
车
中转库
交 车
接
车 厂家库存车