中层干部管理制度「范本」
中层干部管理细则（精选18篇）
中层干部管理细则（精选18篇）中层干部管理细则篇1第一章总则第一条为了巩固企业干部人事制度改革的成果，加强对全民所有制企业聘用制干部的管理，根据党和国家有关政策，制定本规定。
第二条本规定所称聘用制干部是指全民所有制企业(以下简称企业)的工人(包括合同制工人)中聘用到干部岗位上任职工作的人员。
第三条国家对企业聘用制干部实行计划管理。
企业必须在定员、定编、定岗的基础上，根据需要，聘用干部。
第四条聘用制干部与所在企业录用制干部在工作、学习、得政治荣誉、物质奖励，以及晋职升级、评定职称等方面享有同等权利。
第二章聘用条件和程序第五条企业实行聘用制，必须严格按照党的干部路线和政策，坚持德才兼备标准，贯彻公开、择优的原则。
第六条聘用制干部应具备以下条件：(一)坚持四项基本原则，坚持改革开放，拥护党的方针、政策;(二)思想品德端正，遵纪守法，廉洁奉公，事业心强;(三)具有高中(中专)以上文化程度和拟聘职务所要求的基本知识及工作能力;(四)有三年以上工龄;(五)首次聘用的年龄一般在三十五岁以下。
特殊需要的，经企业主管部门批准，年龄可适当放宽;(六)身体健康。
第七条聘用程序：(一)公布聘用岗位、条件、聘期和聘用方法;(二)领导提名、民主推荐或公开招聘;(三)经党政领导集体讨论，确定聘用人选，并公布结果;(四)首次被聘用的应有半年以上的试用期，具体期限由用人单位确定;(五)聘用制干部必须填写《聘用制干部审批表》，审批表一式三份，由用人单位核定后，提请企业主管部门(或企业主管部门授权单位)批准，并报当地政府人事部门备案;(六)签订《聘用合同》，颁发聘书。
第三章聘用合同的签订、变更、终止和解除第八条聘用制干部聘期一般为3-5年(包括试用期)。
聘用期满如用人单位工作需要，经考核合格后可以续聘。
第九条首次聘用和续聘，用人单位与被聘用人员必须签订聘用合同。
聘用合同要明确规定双方的责任、义务和权利。
聘用合同一经签订，即有法律效力，双方应严格遵守。
中层干部管理制度模板
中层干部管理制度模板一、制度目的本制度旨在规范企业中层干部的管理行为，提高其管理水平和工作效率，确保企业稳定发展。
二、适用范围本制度适用于企业所有中层干部，包括各部门经理、项目经理及其他担任管理职务的员工。
三、管理标准1. 职责与权限1.1 中层干部应遵守公司的战略规划和决策，负责实施公司下达的各项任务和目标。
1.2 中层干部应根据工作需要，制定具体的管理计划和工作流程，并确保各项工作有序进行。
1.3 中层干部应做好部门内部的协调与沟通工作，促进团队合作，请示上级，及时向上级反馈工作情况。
1.4 中层干部应具备较强的组织协调能力、决策能力和问题解决能力，能够有效管理团队，推动工作的顺利完成。
2. 能力要求2.1 中层干部应具备良好的业务素质和专业知识，熟悉相关管理工作的理论和方法。
2.2 中层干部应具备较强的沟通能力、团队协作能力和领导能力，能够有效激励团队成员，提高团队执行力。
2.3 中层干部应不断学习和提升自己的管理能力，参加相关培训和学习活动，不断提高自身的综合素质和能力水平。
3. 绩效考核3.1 中层干部的绩效考核将根据其部门或项目的绩效结果进行评定。
3.2 绩效考核将综合考虑以下因素：团队目标完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、员工满意度等。
3.3 中层干部的考核结果将作为晋升、薪资调整、奖惩等决策的重要依据。
四、考核标准1. 团队目标完成情况1.1 中层干部应按时按量完成公司下达的各项任务和目标。
1.2 中层干部应根据公司战略规划，制定合理的团队目标，并通过有效的措施确保目标的实现。
2. 工作质量2.1 中层干部应确保工作质量符合公司的要求和标准。
2.2 中层干部应及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率和品质。
3. 工作效率3.1 中层干部应合理安排工作时间和资源，提高工作效率。
3.2 中层干部应积极推动工作进展，及时解决工作中的难题和瓶颈。
4. 团队协作4.1 中层干部应建立良好的团队合作关系，培养团队成员间的互信和合作精神。
中心中层干部管理制度范本
第一章总则第一条为加强中心中层干部队伍建设，提高中层干部的管理水平和工作效率，确保中心各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中心全体中层干部，包括部门经理、主管、项目经理等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、集团公司的管理制度及中心实际情况制定，旨在强化中层干部的职责意识，规范其行为，激发其工作积极性。
第二章职责与权限第四条中层干部职责：1. 严格执行国家法律法规、集团公司的管理制度和中心各项规章制度；2. 负责本部门或项目的日常管理工作，确保各项工作任务按时完成；3. 做好部门或项目的团队建设，培养和选拔优秀人才；4. 加强与上级、平级部门的沟通协调，确保工作衔接顺畅；5. 及时向上级汇报工作进展，提出合理化建议。
第五条中层干部权限：1. 依据中心规定，对本部门或项目的日常管理工作进行决策；2. 对本部门或项目的员工进行考核、奖惩和调整；3. 根据工作需要，调配部门或项目的资源；4. 代表中心与其他部门、外部单位进行业务洽谈、合作交流。
第三章工作守则和行为规范第六条中层干部应具备以下工作守则：1. 高度责任心和事业心，以中心利益为重，努力工作；2. 严格执行“重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为员工服务；3. 具备创新精神和开拓意识，不断提升个人素质；4. 讲究工作方法和效率，明确效率是工作的生命；5. 有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地完成工作任务；6. 具有坚忍不拔的毅力，勇于面对困难和挫折；7. 善于协调，融入集体，具有团队合作精神。
第七条中层干部行为规范：1. 严格遵守国家法律法规、集团公司的管理制度和中心各项规章制度；2. 诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利；3. 保守工作秘密，不得泄露中心商业秘密；4. 不得在工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊；5. 不得参与赌博、色情等非法活动。
第四章培训与考核第八条中心应定期对中层干部进行业务培训、管理培训等，提高其综合素质。
中小学校中层干部管理制度
第一章总则第一条为加强中小学校中层干部的管理，提高学校管理水平和教育质量，确保学校各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校所有中层干部，包括校长助理、教导主任、德育主任、总务主任等。
第三条中层干部应忠诚党的教育事业，坚持社会主义教育方向，全面贯彻党的教育方针，严格遵守国家法律法规和学校规章制度。
第二章职责与权限第四条中层干部职责：1. 贯彻执行国家教育方针、政策和学校发展规划，确保学校各项工作与国家教育要求保持一致；2. 参与学校重要决策，提出合理化建议，为学校发展提供智力支持；3. 组织实施学校各项规章制度，加强内部管理，提高工作效率；4. 负责本部门工作计划的制定、执行和总结，确保工作目标的实现；5. 负责本部门工作人员的培训、考核和激励，提高员工素质；6. 负责处理突发事件，确保学校安全稳定。
第五条中层干部权限：1. 依照学校规章制度，对本部门工作有决定权；2. 参与学校重大事项的讨论和决策；3. 对本部门工作人员有选拔、考核、奖惩的权限；4. 指导、协调、监督本部门工作人员的工作。
第三章选拔与任用第六条中层干部选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争上岗、民主推荐等方式产生。
第七条中层干部任用应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有丰富的教育教学经验和实践经验；4. 具有较强的学习能力和创新精神。
第四章培训与考核第八条学校应定期对中层干部进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第九条中层干部考核应遵循以下原则：1. 全面考核，注重实际工作能力；2. 定期考核，实行年度考核和任期考核；3. 公开考核，确保考核结果公正、公平。
第五章工作纪律第十条中层干部应严格遵守以下工作纪律：1. 严守国家法律法规和学校规章制度；2. 严格执行学校工作计划，确保各项工作按时完成；3. 严守工作秘密，保守学校利益；4. 严于律己，廉洁奉公，不得利用职权谋取私利。
新矿集团中层管理制度范本
第一章总则第一条为加强新矿集团中层干部的管理，提高中层干部队伍的整体素质，确保集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于新矿集团全体中层干部，包括各职能部门、直属单位、控股公司等中层管理人员。
第三条中层干部管理应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）激励与约束并重原则；（五）竞争上岗、择优任用原则。
第二章管理职责第四条集团党委负责中层干部的选拔、任用、考核、培训、调整和监督工作。
第五条集团人力资源部是中层干部管理的职能部门，具体负责以下工作：（一）贯彻执行集团党委关于中层干部管理的各项决策；（二）制定中层干部管理制度和实施细则；（三）组织实施中层干部选拔、任用、考核、培训等工作；（四）负责中层干部的日常管理和服务；（五）建立健全中层干部考核评价体系。
第三章选拔任用第六条中层干部选拔任用应坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取民主推荐、组织考察、任前公示等程序。
第七条中层干部选拔任用应具备以下条件：（一）具有良好的思想政治素质和道德品质；（二）熟悉业务，具有较强的组织协调能力和领导能力；（三）具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；（四）工作业绩突出，群众公认；（五）身体健康，能够胜任本职工作。
第四章考核评价第八条中层干部考核评价应实行年度考核和任期考核相结合，重点考核德、能、勤、绩、廉等方面。
第九条年度考核主要考核中层干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动集团发展等方面的表现。
第十条任期考核主要考核中层干部在任职期间的工作业绩、能力素质、工作作风、廉洁自律等方面。
第五章培训与发展第十一条集团人力资源部负责组织中层干部的培训工作，提高中层干部的综合素质和业务能力。
第十二条中层干部培训应包括以下内容：（一）政治理论教育；（二）业务知识培训；（三）领导能力培训；（四）职业道德教育。
第十三条鼓励中层干部参加各类专业资格考试，提升自身职业素养。
第六章约束与监督第十四条中层干部应严格遵守国家法律法规、集团规章制度和职业道德，自觉接受组织监督。
学校中层干部的管理制度
第一章总则第一条为加强学校中层干部的管理，提高学校管理水平，确保学校教育教学工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有中层干部，包括副校长、主任、副主任、教研组长、年级组长等。
第三条学校中层干部应严格遵守国家法律法规，认真执行党的教育方针，忠诚于教育事业，全心全意为师生服务。
第二章任免与培训第四条中层干部的任免应按照国家有关法律法规和学校实际情况进行，实行民主推荐、组织考察、任前公示、任后备案的程序。
第五条中层干部的任职资格应符合以下条件：1. 具有良好的政治素质和道德品质，热爱教育事业，具有强烈的事业心和责任感；2. 具有较强的组织协调能力和管理能力，熟悉教育教学工作；3. 具有较高的教育教学水平，具备相应的专业知识和技能；4. 身体健康，能胜任本职工作。
第六条学校应定期对中层干部进行业务培训和职业道德教育，提高其综合素质和管理水平。
第三章工作职责与权限第七条中层干部的工作职责包括：1. 严格执行国家法律法规和党的教育方针，贯彻执行学校各项规章制度；2. 组织和领导本部门、本年级的教育教学工作，确保教育教学质量；3. 加强教师队伍建设，关心教师成长，维护教师合法权益；4. 组织开展学生思想政治教育、心理健康教育和体育活动；5. 负责学校后勤保障工作，确保校园安全稳定；6. 完成学校领导交办的其他工作任务。
第八条中层干部的权限包括：1. 在学校领导的授权下，对本部门、本年级的工作进行决策；2. 调配本部门、本年级的人力、物力、财力资源；3. 选拔、任用、考核、奖惩本部门、本年级的教职工；4. 组织实施学校各项工作计划；5. 参与学校重大事项的讨论和决策。
第四章工作考核与奖惩第九条学校应建立健全中层干部考核制度，定期对中层干部的工作进行考核，考核内容包括：1. 政治素质和道德品质；2. 工作能力；3. 工作实绩；4. 工作作风；5. 团队协作精神。
第十条对中层干部的考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，考核结果作为干部任免、晋升、奖惩的重要依据。
处中层干部管理实施细则范本
处中层干部管理实施细则范本一、组织管理1. 领导班子组建中层干部应按照岗位职责和能力要求进行选拔，形成合理的领导班子构成。
具体包括：（1）明确目标：确定组建领导班子的目标和任务，确保各领导岗位在能力和背景上互补。
（2）广泛征集：通过公开竞聘、内部推荐和专业评审等方式，广泛征集中层干部候选人。
（3）公平选拔：在选拔过程中，实行公正、公开、公平的原则，结合绩效考核和复评等方式进行选拔。
（4）定期调整：根据工作需要和业绩表现，定期对领导班子进行调整和优化。
2. 工作规划与目标设定为了明确中层干部的职责和任务，需要进行详细的工作规划和目标设定。
具体包括：（1）借鉴经验：通过学习其他单位的成功经验，借鉴相关的管理模式和方法，确定适合本单位的工作规划。
（2）分解目标：将单位的工作目标分解为具体的任务和行动计划，明确中层干部的工作职责和目标。
（3）绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对中层干部的工作进行定期评估和考核，并将绩效结果与薪酬激励挂钩。
（4）优化资源：合理配置资源，优化中层干部的工作要求和工作条件，提高工作效率和绩效。
二、团队建设1. 团队组建中层干部需要建立一个高效、合作的团队，以共同实现工作目标。
具体包括：（1）明确角色：明确每个团队成员的职责和角色，确保团队内部的协作与合作。
（2）多元化配备：根据团队工作的需要和要求，进行个人能力和背景的多元化配备，促进创造性的思维碰撞。
（3）培养团队精神：通过定期团队建设活动和培训，增强团队成员之间的凝聚力和协作能力。
2. 团队沟通中层干部需要加强团队成员之间的沟通与协调，确保信息畅通和问题协调解决。
具体包括：（1）定期会议：通过定期组织团队会议，交流工作进展和问题，进行统一协调和决策。
（2）沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括内部公告、邮件、电话等，保障信息的及时传递和共享。
（3）倡导开放：鼓励团队成员主动沟通和交流，提供一个开放和信任的工作环境。
3. 团队培训为了提升中层干部的管理能力和专业素养，需要进行定期的团队培训。
中层干部管理制度范文
中层干部管理制度范文中层干部管理制度范一、总则1.本制度是为规范中层干部的管理行为，提高中层干部的管理能力和水平，保证企业的持续发展而制定的。
2.中层干部是企业中具有重要管理职责的干部，包括部门经理、分公司经理、项目经理等职务。
3.中层干部应当遵守本制度的规定，履行管理职责，保证企业目标的实现。
二、选拔任用1.中层干部的选拔任用应当按照公开、公平、公正的原则，以能力和业绩为主要标准进行评价。
2.选拔任用中层干部应当进行全面的考察和评估，包括个人素质、工作经验、绩效表现等。
3.中层干部的选拔任用应当经过集体研究和决策，并上报企业领导层审批。
三、工作目标与绩效考核1.中层干部应当根据企业的发展目标制定部门或项目的工作目标，并落实到各个员工。
2.中层干部应当建立科学合理的绩效考核制度，根据工作目标、责任分工、完成情况等因素进行评价。
3.绩效考核结果将直接影响中层干部的晋升、奖惩和待遇调整等。
四、管理权限与责任1.中层干部应当依法履行企业赋予的管理权限，并保证管理工作的及时、准确、高效。
2.中层干部在履行管理职责的同时，应当树立正确的权力观和责任观，以身作则，建立良好的团队沟通和合作机制。
3.中层干部应当积极参与企业的决策和战略规划，为企业的发展提供建设性意见和建议。
五、培训与发展1.企业应当加强对中层干部的培训和发展，提供必要的学习机会和资源。
2.中层干部应当自觉参加相关的培训活动，不断提升自身的管理理论和实践水平。
3.企业应当根据中层干部的素质和职业发展意愿，合理安排培训和晋升机会，提供广阔的发展空间。
六、考核与奖惩1.中层干部的工作绩效将进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
2.绩效优秀的中层干部将享受相应的奖励和晋升机会。
3.对于工作失职、侵占企业利益、违反企业规章制度等行为的中层干部，将给予相应的惩罚和处分。
七、退出机制1.中层干部的任职期限一般为三年，经过续聘审批可以延长一年。
2.中层干部在任期满后，应当进行绩效评估和能力考核，决定是否继续任用。
中层干部管理制度模板
中层干部管理制度模板一、总则1. 本制度旨在明确中层干部的职责、权利和义务，规范其管理行为，提高管理效率。
2. 本制度适用于公司所有中层干部，包括各部门主管、经理等。
3. 中层干部应遵守公司规章制度，维护公司利益，促进公司发展。
二、任职资格1. 中层干部应具备良好的职业道德和专业素养。
2. 应具备与岗位相匹配的教育背景和工作经验。
3. 应具备一定的领导能力和团队管理能力。
三、职责与权限1. 中层干部负责本部门的日常管理工作，确保部门目标的达成。
2. 制定和执行部门工作计划，对部门员工进行指导、监督和评价。
3. 有权对部门内部事务进行决策，但重大事项需上报上级管理层审批。
四、工作规范1. 严格遵守工作时间，按时完成工作任务。
2. 积极参加公司组织的各项培训和会议。
3. 保持与上级和同事的良好沟通，及时反馈工作进展和问题。
五、绩效考核1. 中层干部的绩效考核应包括工作业绩、团队管理、创新能力等方面。
2. 绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和培训机会分配的重要依据。
六、培训与发展1. 公司鼓励中层干部参加各类培训，提升个人能力和专业技能。
2. 公司将为中层干部提供职业发展规划和晋升机会。
七、纪律与奖惩1. 中层干部应严格遵守公司纪律，违反规定将受到相应的处罚。
2. 对于表现优秀、贡献突出的中层干部，公司将给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况对以上模板进行适当调整和补充。
中层领导员工管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司中层领导员工的管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司中层领导员工，包括部门经理、主管、副主管等。
第三条中层领导员工应严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，积极履行岗位职责，努力完成各项工作任务。
第四条公司对中层领导员工的管理，应坚持公平、公正、公开的原则，实行民主管理，保障员工的合法权益。
第二章岗位职责第五条中层领导员工应明确自己的岗位职责，熟悉本职工作业务，不断提高业务能力和管理水平。
第六条中层领导员工应负责本部门的工作计划、组织、实施和监督，确保工作目标的实现。
第七条中层领导员工应加强团队建设，培养员工的工作能力和综合素质，提高团队整体绩效。
第八条中层领导员工应定期向上级领导汇报工作情况，及时反馈工作中的问题和建议。
第九条中层领导员工应参与公司重大决策的讨论，提出合理化建议，为公司的长远发展贡献力量。
第十条中层领导员工应加强与其他部门的沟通协作，确保公司整体工作的协调一致。
第三章工作制度第十一条工作时间1. 公司实行标准工作时间，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。
2. 员工因工作需要加班，应提前向部门经理申请，经批准后方可加班。
第十二条请假制度1. 员工因事、因病需请假，应提前向部门经理请假，经批准后方可休假。
2. 请假需提供相关证明材料，如病假证明、事假证明等。
3. 请假时间超过三天（含三天）的，需提交书面请假申请。
第十三条出差制度1. 员工因公出差，需提前向部门经理提出申请，经批准后方可出差。
2. 出差期间，员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。
3. 出差结束后，员工需向部门经理提交书面出差报告。
第四章考核与奖惩第十四条考核制度1. 公司对中层领导员工实行年度考核和月度考核。
2. 年度考核主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
3. 月度考核主要包括工作完成情况、工作质量、工作创新等方面。
中层管理人员规章制度(精选6篇)
中层管理人员规章制度（精选6篇）一篇好的文档,总能让人看了赏心悦目，无形之中也体现了一个人的能力，下面是我精心整理的《中层管理人员规章制度（精选6篇）》，希望您能喜欢!中层管理人员规章制度（精选6篇）在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是我为大家整理的中层管理人员规章制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
中层管理人员规章制度1第一章总则第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定(以下简称本规定)。
第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位(包括承包经营者)。
第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。
第二章管理人员的选拔、聘任第四条凡公司现已有的经营管理岗位(原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的)，或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘— 1—上岗。
第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。
第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。
第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。
第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。
第九条初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。
中心中层干部管理制度
中心中层干部管理制度第一章总则为了规范中心中层干部管理，提高中层干部素质和绩效，促进中心工作科学、有效、高效开展，特制订本制度。
第二章中心中层干部管理的原则1. 严格按照党的基本路线全面贯彻党的中心任务；2. 遵循集体领导、民主集中制原则；3. 依法依规，科学、公正、透明；4. 绩效导向，激励和约束并重；5. 公平公正、任人唯贤。
第三章中心中层干部的职责1. 落实中心党组织决策，协助中心党组织贯彻执行党的路线方针政策；2. 组织落实中心工作任务，制定、实施中心年度计划；3. 负责具体工作领域的决策和执行；4. 维护中心单位内部的秩序，保障中心的正常工作秩序；5. 建立和完善中心内部管理制度；6. 负责传达和贯彻落实中心党组织的工作要求和重大决策。
第四章选拨和管理原则1. 选拨中心中层干部应坚持德才兼备、以德为先、党性和组织观念、业务能力相统一的原则；2. 合理确定中层干部的岗位职责和权限；3. 聘用和任免中心中层干部应经过严格的程序和审查，遵循公平公正的原则；4. 对中心中层干部实行岗位责任制和绩效考核制度，充分激发干部的积极性和创造性；5. 保证中心中层干部的合法权益，确保其能够履行职责和权利。
第五章中心中层干部的管理办法1. 规范中心中层干部的工作表现考核，根据实际工作表现，进行定期的评定；2. 加强中心中层干部的培训和提高，提供继续教育的机会和条件；3. 审查和监督中心中层干部的工作，建立定期考核和监督机制；4. 加强对中心中层干部的思想教育和政治纪律的教育，确保他们坚定不移地维护党的领导；5. 建立激励机制，对中心中层干部的优异表现给予及时奖励，并进行公示。
第六章中心中层干部的监督机制1. 中心中层干部的任免和管理应当符合法律法规的规定，接受上级组织和部门的领导和监督；2. 中心中层干部应接受党内组织的监督，接受干部民主评议和职务述职；3. 对中心中层干部的廉洁自律情况进行监督和检查，建立个人财产申报和经济责任审计制度；4. 改进对中心中层干部的考核制度，实行多种考核指标，建立综合考核和评价机制。
学校中层干部管理制度范文
学校中层干部管理制度范文一、总则本规章制度的制定目的在于规范学校中层干部的管理行为，提高学校管理水平和工作效率，确保学校各项工作有序进行。
所有学校中层干部均应遵守本制度的相关规定。
二、任职资格要求1.任职资格：学校中层干部的任职人员需具备以下条件：•具备教育学及相关专业的本科或以上学历；•在学校工作岗位上有一定的从业经历；•具备一定的管理、沟通和协调能力；•无不良行为记录和违纪违法行为。
2.选拔程序：•学校将根据需要，通过公开选拔、内部推荐或面试等方式，确定中层干部人选；•选拔程序应公开、公正、公平；•中层干部候选人应经过相关培训和考核合格后方可上岗。
三、任期和职责1.任期：学校中层干部的任期为三年，期满后可重新竞聘或调整岗位。
2.职责：•负责制定学校中层干部的具体工作计划和目标，并组织实施；•指导、管理下属，确保各项工作按时完成；•配合学校领导完成各项决策和任务；•负责下属干部的培养和选拔工作；•积极推动学校改革发展，提出合理化建议。
四、管理标准1.工作纪律：•学校中层干部应严格遵守学校的工作纪律和相关规定；•遵守工作时间，不迟到、不早退、不旷工；•严禁擅离职守、吃拿卡要、玩忽职守等行为；•不得利用职权谋取私利，不得参与商业活动或利益冲突。
2.作风建设：•学校中层干部应树立正确的工作态度和行为习惯；•建立良好的师德师风，以身作则，为学生和教职工树立榜样；•积极主动地服务于师生，及时反馈和解决问题。
3.协调管理：•学校中层干部应积极协调各部门之间的工作，并保证信息的及时传递；•配合学校领导完成各项任务，高效地组织、协调和管理下属；•确保各项工作按时完成，达成学校的整体目标。
4.廉洁从业：•学校中层干部应恪守政治纪律，不参与任何违法活动；•严格履行职责，不以任何形式收受和索取财物；•接受各级纪检监察机关和学校领导的监督，接受工作评议和考核。
五、考核标准1.考核内容：•工作目标的完成情况；•管理能力和协调能力的提升情况；•服务质量和工作态度的评估结果；•廉洁从业和遵守纪律的表现。
中层管理干部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司中层管理干部的管理，提高管理干部队伍的整体素质，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体中层管理干部，包括部门经理、副经理、项目经理等。
第三条中层管理干部应具备良好的政治素质、业务能力、职业道德和团队协作精神，严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本规定。
第四条公司对中层管理干部实行选拔任用、培训培养、考核评价、激励约束等管理措施。
第二章选拔任用第五条中层管理干部的选拔任用应坚持公开、公平、公正的原则，注重选拔具有发展潜力、业绩突出、群众公认的优秀人才。
第六条中层管理干部的选拔任用程序如下：1. 公开报名：符合条件的员工均可报名参加中层管理干部的选拔。
2. 资格审查：人力资源部对报名者进行资格审查，确定参加选拔的人员名单。
3. 考核测评：通过笔试、面试、业绩考核、民主测评等方式对报名者进行综合评价。
4. 任免决定：根据考核测评结果，经公司领导集体研究决定任免。
第七条中层管理干部的任期为三年，可连任。
第三章培训培养第八条公司重视中层管理干部的培训培养，将其作为提升干部队伍素质的重要手段。
第九条中层管理干部培训培养内容包括：1. 政治理论培训：加强党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的教育。
2. 业务技能培训：提高干部的业务能力和管理水平。
3. 领导能力培训：培养干部的决策能力、沟通协调能力、团队建设能力等。
4. 道德品质培训：强化干部的职业道德和社会责任感。
第十条公司每年为中层管理干部提供至少40学时的培训机会，并鼓励干部参加外部培训。
第四章考核评价第十一条公司对中层管理干部实行年度考核和任期考核。
第十二条年度考核内容：1. 政治素质：考察干部的政治立场、政治觉悟和政治纪律。
2. 业务能力：考察干部的业务知识、工作能力和业绩。
3. 领导能力：考察干部的决策能力、沟通协调能力、团队建设能力等。
4. 道德品质：考察干部的职业道德、社会公德和家庭美德。
中专学校中层干部管理制度
第一章总则第一条为加强中专学校中层干部队伍建设，提高中层干部的管理水平和工作效率，根据《中华人民共和国教育法》及有关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条中专学校中层干部是指学校各处室、各系（部）的负责人，以及学校直属单位的负责人。
第三条本制度适用于中专学校中层干部的选拔、任用、培训、考核、奖惩等方面。
第二章选拔与任用第四条中层干部选拔应坚持公开、公平、公正的原则，实行竞争上岗。
第五条中层干部选拔应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质，热爱教育事业，遵纪守法，具有良好的职业道德。
2. 具有较强的组织协调能力和领导能力，具备一定的教育教学管理经验。
3. 具有较高的业务水平，熟悉教育教学业务，具备一定的教育教学研究成果。
4. 具有良好的沟通能力，能够协调各方面关系，具有较强的团队协作精神。
第六条中层干部任用程序：1. 报名参加选拔。
2. 组织考察，包括民主测评、个别谈话、查阅档案等。
3. 学校党委会议研究决定。
4. 任命并公布。
第三章培训与考核第七条学校应加强对中层干部的培训，提高其思想政治素质、业务能力和管理水平。
第八条中层干部培训内容包括：1. 党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验。
2. 教育法律法规、教育教学管理知识。
3. 领导科学、管理艺术、团队建设等方面的知识。
4. 校园文化建设、学生思想政治教育等方面的知识。
第九条学校应建立健全中层干部考核制度，对中层干部的工作进行定期考核。
第十条中层干部考核内容包括：1. 政治思想表现。
2. 工作能力与水平。
3. 工作实绩。
4. 团队协作精神。
5. 职业道德。
第十一条中层干部考核结果作为奖惩、晋升、培训等方面的依据。
第四章奖惩第十二条对在工作中表现突出的中层干部，给予表彰和奖励。
第十三条对在工作中存在问题的中层干部，给予批评教育、诫勉谈话、责令整改等处理。
第十四条对严重违反纪律和规定的中层干部，给予纪律处分。
第五章附则第十五条本制度由学校党委负责解释。
院系中层干部管理制度
院系中层干部管理制度第一章总则为规范院系中层干部的管理，提高管理水平，促进院系发展，特制定此管理制度。
第二章中层干部的范围院系中层干部包括副院长、系主任、教研室主任等具有中层管理职务的人员。
第三章中层干部的职责1.副院长（1）协助院长处理院系内部日常事务；（2）负责院系内各职能部门的协调工作；（3）负责院系内部的宣传工作；（4）承担院系内其他由院长交办的任务。
2.系主任（1）负责管理本系的教学、科研、实验室等工作；（2）组织学科建设，推动学科专业建设和发展；（3）协调解决系内教职工的工作纠纷；（4）处理系内师生的日常事务。
3.教研室主任（1）负责教研室内的教学、科研、实践教学等工作；（2）组织教研室内的科研项目申报和管理；（3）管理教研室内的教学资源。
第四章中层干部的选拔与任职1.选拔标准（1）坚持德才兼备的原则，选拔具有较高政治素养和业务能力的人员；（2）选拔对象必须具备较高的教育背景和丰富的管理经验。
2.任职程序（1）提名候选人：由院系领导提名候选人；（2）经过审核：候选人的资历、能力经过相关部门的审核；（3）正式任命：院系领导对符合条件的候选人进行正式任命。
第五章中层干部的管理1.管理方式（1）建立定期例会制度，及时了解院系工作进展和问题；（2）实行目标管理，明确工作目标和责任，推动院系工作的高效落实。
2.工作考核（1）定期对中层干部进行考核，根据工作业绩确定考核结果；（2）考核结果作为晋升和奖惩的重要依据。
第六章中层干部的奖惩1.奖励（1）建立奖励机制，对中层干部在教学、科研、管理等方面取得突出成绩的给予表彰和奖励；（2）奖励形式可以是物质奖励或者荣誉称号等。
2.惩处（1）对中层干部在履行职责中出现失职、玩忽职守等行为要进行惩处；（2）惩处方式可以是责令书面检讨、降职、甚至解除职务。
第七章中层干部的培训1.培训内容（1）管理技能培训：提高管理技能、决策能力和危机处理能力；（2）业务知识培训：提升业务水平，了解最新的教学和科研动态。
2024年总公司中层干部会议制度范本（三篇）
2024年总公司中层干部会议制度范本一、公司四月销售业绩呈现____%的环比下降，但公司的应收款和应付款保持稳定，显示出公司高度的信誉度。
正是基于诚信，我们的____产品四月销售与三月相比差异不大。
在当前的经济环境下，财务部门与销售部门需加强协作，确保资金安全，以推动市场拓展。
开票销售数据是企业运营状况的直观反映，当前销售及生产部门面临较大压力，确保企业平稳发展需要全体员工共同努力，为公司的发展贡献力量，彰显盛通人的精神风貌。
二、公司考核制度需进一步精细化管理，避免过于主观的印象评分，应根据各岗位职责设定权重，实现量化评估。
希望大家在下次会议中积极提出问题，问题的存在是改进的动力，应秉持“有则改之、无则加勉”的态度。
中层管理人员应制定月初计划和月末总结，以克服惰性，明确目标，以更饱满的热情投入工作。
上次会议提出的问题主要涉及沟通协调，本月已有明显改善，但仍需持续强化。
三、为优化市场开拓，公司已开始规划铝氧化后处理的基础设施建设，并在设备选购中取得进展，已订购____设备。
____产业链的不断完善为市场拓展奠定了坚实基础。
同时，一支技术精湛的团队至关重要，我们将借鉴同行业创新技术，提升自身产品竞争力。
销售、技术、模具、生产部门需加强沟通协调，从多维度快速响应市场，抢占先机。
四、本次会议中，各部门负责人提出的问题涵盖销售市场定位、生产协调、质量管理、人员招聘、企业文化、生产安全等多个方面，展现出良好的问题意识和团队协作精神。
外贸部和营销部对市场进行了深入分析，明确了发展方向。
各部门需以销售为中心，协同工作。
生产安全是企业发展的基石，安全部门和生产部需强化沟通，落实各项安全措施。
管理层需强化管理，提升员工劳动纪律，防止管理松懈。
同时，要强化企业文化建设，通过各种活动和宣传，塑造公司形象，增强员工归属感。
五、质量技术部在产品图形分类编号、内部质量仲裁等方面发挥着关键作用，对外产品品质直接影响公司形象，需加强质量管理。
处中层干部管理实施细则范本
处中层干部管理实施细则范本中层干部管理实施细则第一章总则第一条目的和基本原则1.为了提高中层干部的管理能力和素质，规范中层干部的行为准则，推动组织发展，制定本实施细则。
2.本实施细则的制定，遵循党的干部政策，贯彻中央和上级组织的工作要求，坚持依法治理、科学管理、公平竞争、激励约束、容错纠错原则。
第二条适用范围本实施细则适用于本单位的中层干部管理，包括中层干部选拔任用、考核评价、培训发展、激励约束等方面的管理。
第二章中层干部选拔任用第三条条件与程序1.中层干部应具备以下条件：（1）坚持党的领导，忠诚履职，具有良好的政治素养和道德品质；（2）具备扎实的业务素养，熟悉本单位业务，具备较强的组织协调和管理能力；（3）具有较好的沟通与协调能力，善于团结和激励下属；（4）具有一定的创新意识和实际工作经验；（5）熟悉党纪国法，具备清廉自律的作风。
2.中层干部的选拔任用应按照公平竞争、择优录用的原则进行。
通过面试、考察等方式进行综合评定，选出合适担任中层干部的人选。
第四条岗位定级与晋升升迁1.中层干部岗位设置应根据工作需要和绩效要求进行合理划分和定级。
2.对于表现良好、岗位职责能力达到晋升要求的中层干部，应根据岗位晋升升迁规定，给予适当的晋升机会。
3.晋升升迁应按照程序进行，具体程序由本单位制定。
第五条培训发展1.中层干部培训应注重培养干部的领导能力、组织管理能力和专业技能。
2.培训内容包括但不限于：党的理论、中共党史和国情国策等基础知识；组织管理、沟通协调、决策执行等管理技能；专业知识等方面的培训。
3.培训形式多样化，包括理论学习、案例分析、实践研讨、群体辅导等方式。
4.中层干部培训需定期进行，以不断提高干部的能力水平。
第三章中层干部考核评价第六条建立考核评价体系1.建立健全中层干部的考核评价体系，明确考核内容和标准。
2.考核内容应包括干部的政治品质、业绩表现、工作作风等方面。
3.考核标准应具体、明确，评分细则应公开透明，确保公平公正。
处中层干部管理实施细则范本(2篇)
处中层干部管理实施细则范本为加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部素质，提高学校管理水平和办学质量，促进学校各项事业的健康发展，根据学校有关制度，特制定本考核办法。
一、考核内容考核内容涉及德、勤、绩三个方面，重点为工作业绩及争先创优情况等，同时增加加分和减十项目。
考核实行百分制量化考核，按得分分为优秀、良好、一般、较差四个等次。
学校成立考核领导小组，负责指导考核工作，落实考核结果。
二、考核明细(一)、德____分1、不断加强思想道德建设、作风建设；勤政服务水平高，积极参加学校组织的活动。
2、秉公办事，为人正直，团结同志；热心为教职工服务，识大体，顾大局。
3、有较强的组织纪律观念和事业心，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨，有责任感。
4、坚持原则.作风正派，廉洁自律，自觉接受党和群众的监督批评。
(二)、勤____分认真执行《市二中考勤制度》，严格落实学校值班规定，不脱岗，不主岗，尽职尽责。
(三)、绩____分1、拥护和执行学校决定、决议，模范执行学校各项改革方案。
工作有计划。
能体现学校的办学理念和工作思路，年终或学期结束有工作总结。
2、出色履行岗位职责，主管或分管的各项工作有效地开展。
工作得到学校的认可或获得上级的表彰和肯定，完成学校规定的教学任务。
3、履行指导、督查、服务职能，把管理职责、服务意识落实到位，确保学校各项工作顺利进行。
4、对本处室职员管理到位，激发其积极性，调动其全员参与意识，践行服务理念，保障教育教学工作正常运行。
5、认真执行档案归档的各项规定和要求，负责做好档案材料的收集整理，立卷归档保管利用和转递工作。
6、忠于职守并积极主动学习档案工作的有关业务知识，不断提高档案工作业务水平和工作能力。
(四)、减分项目1、对学校安排部署的工作，未按要求办理，每次酌情扣1—____分。
2、因工作失误在各级有关媒体出现负面报道，每次扣____分。
3、因出现办学行为不规范等问题被区、市教育局或其他部门查处造成不良影响的，每次扣____分。
中层干部管理制度(范文)
中层干部管理制度(范文)一、总则1、中层干部管理制度的建立为适应**公司经营发展的需要,建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度,加强**公司内部中层干部的管理,使**公司的各项管理工作有章可循,充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性,特制订本制度。
2、中层干部管理制度的适用范围本制度适用于**公司的全体中层管理干部。
3、中层干部管理制度的制订依据本制度根据集团公司的管理制度,依照国家现行相关法律法规,合理参照其它企业科学先进的管理方法,结合本公司工作实际状况本着"重在落实,贵在坚持"的工作理念而制订。
二、工作守则和行为规范中层干部工作守则1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心,到处以**公司的利益为重,为公司的发展努力工作。
2、牢记"重在落实,贵在坚持"的工作理念,主动、热忱、周到的为场内司机,信息户、货主和全体员工服务,努力让全部人满足。
3、全体管理干部要具备创新能力,通过培训及自我学习新学问使个人素养与*司的发展保持同步。
4、讲究工作方法和效率,明确效率是公司的生命。
5、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对全部中层管理干部提出的敬业要求。
6、具有坚忍不拔的毅力,要有信念和士气战胜困难、经得起挫折。
7、要擅长协调,融入集体,有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感,分工不分家。
8、要留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。
10、对于中层干部兼职行为的管理:⑴中层干部未经公司领导书面批准,不得在外兼任获取薪金的工作。
⑵禁止下列情形的兼职:①在公司内从事外部的兼职工作,或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作;②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手;③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争;④因兼职影响本职工作或有损公司形象;11、对于中层干部个人投资行为的管理:中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下,从事合法的投资活动,但禁止下列情形的个人投资:(1)参与经营管理的;(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的;(3)以职务之便向投资对象供应利益的;12、中层干部保密义务①、中层干部有义务保守公司的经营机密。
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中层干部管理制度「范本」篇一：中层干部管理制度中层干部管理制度一、总则1、中层干部管理制度的建立为适应**公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强**公司内部中层干部的管理，使**公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。
2、中层干部管理制度的适用范围本制度适用于**公司的全体中层管理干部。
3、中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度，依照国家现行相关法律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着“重在落实，贵在坚持”的工作理念而制订。
二、工作守则和行为规范中层干部工作守则1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以**公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
2、牢记“重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为场内司机，信息户、货主和全体员工服务，努力让所有人满意。
3、全体管理干部要具备创新能力，通过培训及自我学习新知识使个人素质与*司的发展保持同步。
4、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。
5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。
6、具有坚忍不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。
7、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。
10、对于中层干部兼职行为的管理：⑴中层干部未经公司领导书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
⑵禁止下列情形的兼职：①在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；④因兼职影响本职工作或有损公司形象；11、对于中层干部个人投资行为的管理：中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：（1）参与经营管理的；（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；（3）以职务之便向投资对象提供利益的；12、中层干部保密义务①、中层干部有义务保守公司的经营机密。
中层干部务必妥善保管所持有的涉密文件。
②、中层管理干部未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。
③、行为的自我判断与咨询中层管理干部在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：Ⅰ、以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准；Ⅱ、向主管或总经理提出咨询，接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。
中层干部遵守的行为准则包括：一、中层干部必须严格遵守集团公司一切规章制度；二、中层干部必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；三、中层干部必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；四、中层干部应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；五、中层干部不得利用工作时间从事第二职业；六、中层干部不得损毁或非法侵占公司财物；七、中层干部必须服从上级命令，做到令行禁止。
如有正当意见，应在事前陈述，如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助；八、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。
切记每位中层干部的言行是公司形象和风貌的体现；九、公司内中层干部之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；十、中层干部必须严格遵守工作纪律，不得接受信息户或司机的请吃喝等贿赂，不准利用职务之便以权谋私，不准向司机、信息户及下属员工索拿卡要。
公司内应有的礼仪：第一条中层干部必须仪表端庄、整洁。
具体要求是：1.头发：中层干部头发要经常清洗，保持清洁。
2.指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。
女性干部涂指甲油要尽量用淡色。
3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。
4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。
5.女性干部化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。
第二条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。
具体要求是：1.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。
2.领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。
领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。
3.鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。
4.女性干部要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。
5.中层干部工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。
6、上班及代表公司出席公共场所、业务洽谈等场合时应穿工装。
第三条在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。
具体要求是：1.站姿：两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。
两臂自然，不耸肩。
会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。
2.坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。
要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。
3.公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。
4.握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。
握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。
伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。
篇二：中层干部管理暂行办法四川省xx中学中层干部管理暂行办法第一章总则第一条为建立科学规范的学校中层干部管理制度，培养造就一支政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的中层干部队伍，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《射洪县科级干部管理规定》精神，结合全区教育系统实际，制定本办法。
第二条学校中层干部是指：主任、副主任，团委书记。
保卫科长以及享受中层待遇的工会干部。
第三条团委书记实行双重管理。
团委书记的产生，可以先竞争候选人资格，然后再按照相关选举程序进行选举。
团委书记选举产生后，学校党组织报团县委审批后，再报县教育局党委备案。
第四条学校中层干部管理必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）任人为贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。
第五条明确管理职责，严格管理程序。
学校中层干部的聘任权限在各处室、各部门实行宏观管理。
按照一定的程序聘任中层干部后，报县教育局党委备案。
第二章中层干部的产生第七条学校中层干部实行竞争上岗。
第八条学校中层干部必须具备下列条件：（一）具有履行岗位职责所必需的政治理论水平，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，有正确的政治立场、观点和方法，能够运用正确的理论分析和解决实际问题。
（二）认真贯彻执行党的教育方针，遵守国家的法律、法规及相关政策，有为师生服务的思想，品行端正，业务精湛，善于管理，具有较强的教育教学业务能力、管理水平和实际工作经验。
（三）热爱教育事业，热爱本职工作，具有较强的奉献精神，具有一定的组织协调能力和创新能力。
（四）能够团结同志，密切联系群众，以身作则，顾全大局，具有较强的执行能力。
（五）能够正确行使权力，依法办事，清正廉洁，作风民主，办学行为规范。
第九条竞争中层干部职务的，应具有下列资格：（一）竞争中层正职的需任副职2年以上或具有中级以上技术职务，且聘任年限2年以上；竞争副职的需从事教育教学工作3年以上。
（二）竞争中层干部的人员中学须具有大学本科及以上学历。
（三）年度考核为称职及以上等次，无党内或行政处分。
（四）中层干部应逐级提拔，特别优秀的年轻干部或工作特别需要的可以破格提拔。
（五）年龄要求原则上男50周岁以下，女45周岁以下。
（六）身体健康，能胜任正常工作。
第十条中层干部竞争上岗，应按照下列程序和方法进行：（一）制定方案。
制定中层干部竞争上岗实施方案。
实施方案须经校务会、党支部（总支）委员会研究，提交教代会或教职工大会讨论通过后组织实施。
（二）公布职位。
学校将拟竞争的岗位和任职条件等有关事项在一定范围内公布。
（三）个人申报。
凡要求竞争中层岗位的人员，需填写《中层干部竞争上岗申报表》，由聘任单位党组织具体受理个人申报工作。
（四）资格审查。
资格审查由党组织负责对申报人员按照岗位职责、中层干部任职条件和任职资格要求进行资格审查，并将资格审查结果向校务会或支委会报告。
（五）组织考察。
对符合任职资格的申报人员，党组织负责对申报人员进行组织考察。
考察内容主要包括对原任中层干部履行岗位职责情况、任期目标和工作实绩进行考核。
对未任中层干部职务的申报人员进行思想品德、业务水平、组织管理和指导教育教学能力以及在群众中的威信等方面进行组织考察。
（六）竞职演讲。
资格审查和组织考察通过后，我校要组织申报者就所申报的职位在一定范围内进行竞职演讲。
演讲内容包括个人的自然情况、简历、竞争理由、工作目标及工作措施等。
在竞职演讲的基础上，聘任单位可以根据工作需要，对专业性较强的职位申报人员采取随堂听课、评课以及答辩等方式，对其进行业务测试。
（七）民主测评。
根据竞职演讲和业务测试情况，对所有申报者进行民主测评，参加民主测评的人员须达到本单位在职人数的85%以上。
（八）综合评价。
根据近三年来考评情况，结合竞职演讲和民主测评情况，进行综合评价，择优确定人选。
（九）任前公示。
择优确定的人选，经我校党支部（总支）委员会讨论通过后，确定拟任人选，并在一定范围内实行为期一周的任前公示。
（十）决定聘任。
在公示的基础上，由校长组织实施聘任工作，进行岗前谈话，发放聘书，签订聘任合同和任期目标。
（十一）备案。
聘任工作结束后，由学校党组织负责将聘任情况和聘任结果报县教育局党委进行备案。
第三章试用期制与任期制第十六条试用期制。
（一）新提职的中层干部实行试用期制，试用期为一年。
在试用期间，履行试任职务的岗位职责，享受相应待遇。
（二）试用期满，由所在单位党组织对试用期干部的德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考核。
考核采取个人述职、民主测评和访谈等方式进行，重点考核其对试任职务的适应能力、工作实绩和群众认可程度等情况。
考核结束后，及时形成考核材料。
（三）经考核合格后，由校长正式按程序组织聘任。
（四）经考核不合格的，免去其试任职务和所享受的待遇，一般按试任前情况安排工作。
（五）有下列情况之一者，经考核确认后，应延长试用期半年：1、履行现岗位职责的能力不强，角色转换较慢；2、工作业绩平平；3、民意测评不称职率超过20%的。
延长试用期满，经考核仍不能适应工作的，应免去其试任职务。
（六）中层干部在试用期间工作出现重大失误或有严重错误，不宜继续试用的，应提前结束试用期，并按有关规定予以处理。
（七）在试用期间的中层干部，一般情况下不得提拔使用。
第十七条任期制。
中层干部实行任期制，每一个任期为三年，与校长任期同步，任期结束后，聘任合同自行终止。