新形势下员工职业规划

第18期2011年9月

企业研究

Business research总第384期

当前，我国各类人才的数量急剧增多，受过高等教育的专门人才也在不断增加，从而导致市场竞争越来越激烈，职工个人发展的压力越来越大，这种新的形势使得职工的观念发生了较大的变化，如更加注重短期利益而并非长远发展，更加注重发挥个人优势而不是服从组织安排努力提升自我，等等，所有的这些都要求必须强化和完善职工职业规划，这样才能实现组织与员工的双赢。

一、新形势下加强员工职业规划的重要意义

新形势下加强员工职业规划，能够帮助员工成长，帮助企业培养人才，有助于促进单位与职工的耦合。

（一）能够帮助员工成长

从员工职业规划的内容来看，它包括职业定位、目标设定与通道设计，帮助员工进行良好的职业定位，能够让职工了解自身的优势、特征，选取适合于自身发展的职业，少走弯路。通过帮助职工对个人发展目标进行合理的定位，能够让其对自身的整体发展目标和阶段性目标进行合理的设定，从而能够帮助其更好的找到前进的方向，激发其为达到目标而更加努力的工作。

（二）能够帮助单位培养人才

首先，职工的成长本身就是提升单位人力资本的重要手段，通过职业规划来加速职工成长，帮助职工按照预定的规划发展成为单位所需要的人才，这将为整个单位长远发展提供良好的人力资源支撑。其次，从单位的需求来看，通过帮助职工进行环境分析，了解单位未来所需要的人才，以及为帮助人才成长可能采取的举措，从而能够帮助职工做出更好的选择，并最终实现帮助职工成长的目标。

（三）能够促进职工与单位的耦合

单位对人才的需要与职工的个人发展需求之间会存在差异，这种差异甚至会很大，帮助职工进行职业规划，能够增进彼此之间的了解和沟通，并在可接受的范围内，使单位为职工个人的发展提供更多的助力，让职工根据单位的需求调整个人规划。在双方存在矛盾时，通过积极的沟通和协调，能够在一定程度上化解这种差异，或者帮助职工另谋发展，释放出其所占据的岗位资源，给予更加合适的人才以机会，这将提高了职工与单位的耦合度。

二、新形势下加强员工职业规划面临的挑战

在新形势下加强员工职业规划，面临沟通渠道不畅，员工规划受外部环境影响大，职业规划不科学等方面因素的影响。

（一）沟通渠道不畅

在进行职业规划的过程中，职工与单位的沟通渠道存在诸多问题，如职工个人利益难以表达，单位不尊重职工个人选择或者不会过多的考虑职工个人的发展需求。

（二）员工规划受外部影响大

当前，员工在制定、执行自身的职业规划过程中，需要考虑的外部因素较多，从个人生存环境来看，物价上涨，住房改革、医疗改革等使得个人生存成本大为增加，但当前我国社会保障体系尚不健全，居民整体收入水平以及可支配收入相对较低，这就使得职工可能出于履行自身的社会职责的需要而不断调整自身的规划。

（三）职业规划本身存在的问题

从职业规划的制定来看，首先，部分员工前期评估脱离了实

际，如对自我发展志向的确定脱离实际，即自我评估出现了高估或者低估的情况，与自身实际情况脱节。其次，选择的方法不科学。在进行职业选择、职业生涯路线的选择过程中，不能客观的把握职业生涯所面临的机会和挑战，从而导致所做出的选择不是最优的路径，甚至误入了“歧途”，导致个人发展受阻。

三、新形势下改进员工职业规划的对策建议

新形势喜爱加强员工职业规划，可以从明确职工在职业规划中的主体地位，科学合理的制定职业规划，做好规划实施保障工作等方面着手。

（一）明确职工在职业规划中的主体地位

首先，单位要按照“以人为本”的基本理念，积极的帮助职工充分认识制定和完善个人职业规划的重要性，并为规划的制定提供基础和前提，如帮助职工了解单位未来的发展目标、对员工个人能力的需求等，以此来为职工制定职业规划提供基础和前提。其次，职工个人要明确认识，要进一步明确良好的职业规划对于个人长远发展的重要意义，并以努力为单位服好务，充分实现自我价值为出发点，发挥自身的能动性来制定职业发展规划。

（二）科学合理的制定职业规划

制定自身的职业规划，首先，要科学合理的进行自我评估，要通过了解人才市场的基本情况，自身所处的行业特征等来明确自身的优势、劣势，自身发展所面临的机遇和挑战，以此来为规划的制定奠定基础。其次，要设立适度的发展目标，这一目标既要具有激励性，同时也不能好高骛远，难以达到，与此相对应的是，要根据目标制定行动方案，并且方案要具有可操作性，要细化到具体的实施过程，按照这一行动方案，职工未来基本能够达到预定的目标。再次，要做好职业规划实施评估，要在规划实施的中期或者按照年度，对实施情况进行评价，并根据实际情况对目标进行调整。

（三）做好规划实施保障工作

首先，单位要为个人职业规划的落实做好服务，在制定各项激励措施的过程中，要充分考虑员工职业规划所确定目标的完成情况，并将这一目标作为绩效考核的重要内容，以此来激励职工来落实规划，此外，单位还要为职工的发展提供良好的外部环境。其次，职工要积极努力的落实自身规划，要把规划作为指导自身工作，提升自我的纲领性文件，并贯彻到日常工作中去，推动规划的实施。

参考文献：

[1]张妍.职业规划缺失与员工压力影响机理分析及建议[J].中国商贸，2011（8）：90-91

[2]甘鹏飞.浅论发电企业员工职业规划设计[J].人力资源管理，2011（1）：126-127

[3]王海兰，梁志伟，张素娟，吴陆生.创新型企业员工职业生涯规划[J].企业活力，2007（4）：60-61

新形势下员工职业规划研究

吴春莲

（厦门市百城建设投资有限公司福建厦门361000）

摘要：做好职业规划对于员工意义重大，可以从明确职工在职业规划中的主体地位，科学合理的制定职业规划，做好规

划实施保障工作等方面来强化职工规划的制定与执行。

关键词：员工；职业规划；制定

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