常设董事长企业的董事长总经理职责权限划分1

规范的公司治理结构-董事会领导下的总经理负责制

规范的公司治理结构-董事会领导下的总经理负责制-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1规范的公司治理结构--董事会领导下的总经理负责制一、概念公司治理结构，指为实现公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。

按照《公司法》的规定由四个部分组成：股东会或者股东大会、董事会、监事会、经理。

公司治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在《公司法》中作了具体规定，所以说公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。

董事会领导下的总经理负责制，就是通过设立股东大会、董事会、经理（总经理）、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。

股东大会是公司的最高权力机构。

根据《公司法》，股东大会由全体股东（或股东代表）所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策。

董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。

经理层（总经理）是《公司章程》规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。

监事会是依据《公司章程》履行职责、维护公司利益的监督机构。

二、作用一是保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与公司的利益关系。

在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。

这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。

公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。

二是企业内各利益集团的关系协调。

这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约，这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。

三、特点董事会领导下的总经理负责制是应现代化和市场经济发展要求而产生的行之有效的公司领导体制。

常设董事长企业的董事长、总经理职责权限划分

融资合同
融资合同
审核批准
销售管理
备注：以上业务涉及上级主
销售政策销售定价
销售政策销售定价
拟订审核批准由定价委员会研究确定
审核批准
类别
项目
标准、范围
总经理董事长董事会备注
经营类合同
100万元及以上 100万元以下
审核签署
签署
30万元及以上
审核
物资采购类合同 30万元以下
签署
合同管理
涉及招标的，按照招标管理办法执行
工程类合同
50万元及以上 50万元以下
审核签署
签署签署
所有对外合同必须经分管领导会签，由总经理、董事长顺序审批
****公司常设董事长企业主要领导业务权限表
类别
项目
标准、范围
总经理董事长董事会备注
基本制度制度管理
具体规章
人事、资产、财务、安全、生产、经营等基本制度
实施细则、一般制度和流程
审核批准
批准
组织机构
内部机构设置方案
拟订审核批准
重大人事政策工资、福利、奖惩政策
拟订批准
总经理
提名批准
月度资金预算、决算
按分管权限进行审批法定代表人或其授权人签署
审核批准拟订审核审议拟订批准
捐赠
审核批准
财务管理
月度预算内资金支付年度预算内资金支付
批准批准
资金支付
预算外和超预算资金支付
审核审批
10000元以内的报销项目
批准
10000元及以上的费用报销项目审核批准
预算外费用报销
人力资源管理

董事长、总经理岗位职责

岗位职责一、什么是岗位职责它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。

岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。

职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

二、董事长、总经理、办公室主任岗位职责在现在社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。

制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的董事长、总经理、办公室主任岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

董事长、总经理、办公室主任岗位职责1董事长岗位职责一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实；二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项；三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案；四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案；五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议；七、指导公司的决策实施以及重大业务活动；八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

总经理岗位职责一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划、任务；二、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作；三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等；四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报；五、拟订公司内部管理机构设置方案；六、拟订公司的管理规章制度；七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议；八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等；九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料；十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等；十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。

董事团队、总经理、公司总部职责及权限划分(执行稿)

董事团队、总经理、公司总部职责及权限划分(执行稿)董事团队、总经理、公司总部职责及权限划分为了确保公司的高效运作和明确各个职位的责任和权限，董事团队、总经理和公司总部拥有不同的职责和权限划分。

本文档旨在概述各个职位的主要职责和权限，并为公司管理层和员工提供清晰的指导。

董事团队董事团队作为公司的监督和决策机构，在公司中担负着重要的职责。

以下是董事团队的主要职责和权限：1. 制定公司战略和业务计划。

2. 监督公司的业务运营和财务状况。

3. 任命和解雇高级管理层。

4. 确保公司遵守法律法规和道德标准。

5. 对关键决策进行投票并制定公司政策。

董事团队的权限来自于公司章程和法律规定，并且需要以集体决策的方式进行。

总经理总经理作为公司的执行者，负责日常业务的管理和推进。

以下是总经理的主要职责和权限：1. 实施董事团队制定的公司战略和业务计划。

2. 管理公司的日常运营和业务发展。

3. 组织和协调部门间的合作和沟通。

4. 确保公司的盈利能力和业务增长。

5. 提供重要决策的建议和执行授权。

总经理的权限来自于董事团队的授权和公司章程的规定。

总经理需要与董事团队保持密切的沟通和协作。

公司总部公司总部作为公司的中央管理机构，负责提供支持和资源，以促进各部门的协调和合作。

以下是公司总部的主要职责和权限：1. 提供人力资源管理和培训支持。

2. 管理公司的财务和行政事务。

3. 提供市场营销和品牌推广支持。

4. 监督公司各地区分支机构的运营。

5. 提供技术和信息技术支持。

公司总部的权限来自于董事团队的授权和公司章程的规定。

公司总部需要与各部门保持紧密的合作和协调。

以上是董事团队、总经理和公司总部的主要职责和权限划分的概述。

这些职位在公司中起着不同但相互关联的作用，共同推动公司的发展和成功。

董事会及董事的职责

董事会及董事的职责一、董事会相关概念：董事会是公司的常设权力机构，向股东大会负责，实行集体领导，是股份公司的权力机构和领导管理、经营决策机构，是股东大会闭会期间行使股东大会职权的权力机构。

对外是公司进行经济活动的全权代表，对内是公司的组织、管理的领导机构。

各国公司法规定，董事长是公司的法定代表人。

股东是公司资产的所有者，他们为了行使其权利，对企业进行有效的管理，需要有一批能代表他们利益的、训练有素、有才干、有事业心的人来领导和管理公司，董事和董事会就是这种需要的产物。

董事会由股东大会选出的董事组成。

董事一般由本公司的股东担任，也有的国家允许有管理专长的专家担任董事，以有利于提高管理水平。

股东大会对董事有撤换和罢免权。

董事会会议实行一人一票的表决制和少数服从多半的组织原则。

决议以出席董事过对折通过为有效。

当赞成和反对的票数相等时，董事长有权多投一票。

在表决与某董事利益有干系的事项时，该董事无权投票。

但在计算董事的出席人数时，该董事应被计入在内。

二、董事会的法定职权：1.决定召开股东大会并向股东大会报告工作；2.执行股东大会决议；3.审定公司发展规划和经营方针，批准公司的机构设置；4.审议公司年度财务预、决算，利润分配方案及弥补亏损方案；5.制定公司培养股本、扩展股份认购范围，以及公司股票交易方式的方案；6.制定公司债务政策及改造公司债券方案；7.决定公司重要财产的抵押、出租、发包和转让；8.制定公司分立、合并、终止的方案；9.任免公司高级管理职员，并决定其报酬和支付方法；10.制定公司章程修改方案；11.审批公司的行政、财务、人事、劳资、福利等各项重要管理制度和规定。

12.聘请公司的名誉董事及顾问。

13.其他应由董事会决定的重大事项。

三、董事会的职权限制：(1)董事会作为公司的法定代表,不得从事与公司营业无关的活动；(2)董事会不得超出股东授与他们的权限范围行事；(3)股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突,应以股东大会的决议为准,股东大会有权否决董事会决议以致改组董事会。

职责权限怎么填写

职责权限怎么填写篇一：岗位职责和权限一、董事长职责、权限1、主持公司的全面工作，处理公司的日常事务；2、负责公司的人、财、物的管理和控制；3、负责任期内公司的中、长期战略目标的制定和督促实施；编制公司的长期或近期经营目标计划，完成公司当期的工作目标任务；4、负责任期内公司资产的保值和增值，开展技术改造、技术革新和设备投资工作，审批采购资料；5、监督公司内部各个部门的运作，监督管理体系的运作；6、负责员工的薪酬工资和绩效工资的审核，对员工薪酬工资的晋级和职务的晋升审批，开展奖惩激励机制。

二、总经理职责、权限1、全面领导本公司的日常工作，始终以顾客为关注焦点，向本公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；2、对本公司重大问题在基于事实的基础上作出科学、正确、果断的决策；3、参与食品安全质量体系及HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、充分性和有效性并持续改进；4、为质量体系有效运行和产品项目正常生产配备必要和充实的资源，包括委派经过培训的人员；5、负责主持制定及监督实施内部管理策略和营销策略；6、任命管理者代表，负责签发质量手册、程序文件等文件；7、定期召开管理评审会议，确保本公司质量的持续适宜性、充分性和有效性；8、负责合同的审批，监督销售员合同履行情况；9、负责对厂区硬件改造及设备购进、维护方案的审核。

三、管理者代表/HACCP小组长职责1、在总经理领导下，除原有的工作外，还应承担、确保本公司食品安全质量体系所需过程的建立，实施和保持；2、不定期召开质量分析例会，确保食品安全质量体系持续改进；3、组织内部质量体系审核，负责向总经理报告质量体系运行情况及质量管理体系的业绩，包括改进的需求。

为管理评审和质量体系改进提供有关资料；4、确保在整个组织内提高满足顾客要求意识的形成；5、参与食品安全质量体系及HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、充分性和有效性并持续改进；6、负责就本公司质量体系有关事宜与外部各方面联络工作。

公司总经理职权范围

公司总经理的职权范围通常包括以下几个方面：
主持公司的日常经营管理工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

组织实施经董事会批准的新上项目。

在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。

根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

积极完成董事会交办的其他工作任务。

公司总经理职责和权限

公司总经理职责和权限
公司总经理通常是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略规划、业务发展计划和运营方针。

总经理的职责和权限包括但不限于以下几个方面：
1. 战略规划，总经理负责制定公司的长期发展战略，包括业务扩张、市场定位、产品发展方向等，确保公司的发展方向符合市场趋势和公司的资源能力。

2. 组织管理，总经理负责公司的组织架构设计、人员招聘和管理，确保公司各部门协调合作，实现高效运营。

3. 财务管理，总经理对公司的财务状况负有最终责任，需要审批重大投资和支出，确保公司的财务稳健。

4. 品牌建设，总经理在公司的品牌战略和形象塑造中发挥重要作用，确保公司形象和声誉的良好。

5. 外部关系，总经理代表公司对外部利益相关者进行沟通和协调，包括政府部门、合作伙伴、客户等。

总经理的权限通常包括决定公司的重大事项、签署重要合同、
任免高管人员、制定公司的管理制度和规章等。

总经理在行使职责
和权限时需要与董事会、股东会等公司治理机构保持沟通和协调，
确保公司的决策合法合规。

总经理在公司中扮演着至关重要的角色，其职责和权限直接影响着公司的发展和运营。

公司董事、监事、总经理职责

目录一、阜新中科氟化工科技组织机构图二、公司董事会制度1.董事会职责三、公司董事长岗位责任制职责四、公司监事岗位责任制职责五、总经理岗位责任制职责六、常务副总经理岗位责任制职责七、副总经理岗位责任制职责八、办公室岗位责任制职责九、工程办公室岗位责任制职责十、财务岗位责任制职责一、阜新中科氟化工科技组织机构图二、公司董事会制度根据【公司法】规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。

董事会向股东会负责。

经董事会研究，现将董事会职责及议事规那么明确如下：董事会职责1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营方案和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的根本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

三、公司董事长岗位责任制职责1、召集主持董事会会议；2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；4、可对一切事务行使特别裁决权和处置权。

但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；5．决定和指导处理公司对外事务和公司方案财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。

职权：1、对企业生产经营活动行使统一指挥权。

2、在国家政策规定的范围内，对公司的人员、资金、物资有调度处置权。

3、有权按照国家规定的人事管理权限和审批程序对职工进行奖励和晋级。

有权对违纪职工进行处分、惩罚、降级、直至辞退、开除。

4、在紧急情况下，有权临时处置不属于经理职权范围内的生产行政方面问题，事后应马上向有关部门报告。

5、对供销、财务、保卫、行政和办公室的工作安排、人事安排有决定、处理权。

董事长岗位职责及权限

董事长岗位职责及权限董事长是一家公司的最高领导职位，负责监督和指导公司的整体运营和战略规划。

董事长的职责和权限十分重要，对公司的发展和绩效有着直接的影响。

本文将详细阐述董事长的岗位职责和权限。

一、战略规划与决策董事长负责制定公司的战略规划和发展方向，并参与重要决策的制定。

他/她需要全面了解市场环境、业务状况以及公司的资源和能力，制定出适应公司发展的战略目标和策略。

同时，董事长需要参与公司的重要决策，包括财务决策、投资决策、人员选拔决策等。

二、监督公司运营董事长是公司的最高监督者，需要监督公司的运营情况，确保公司按照法律法规和内部规章制度进行运营。

他/她需要确保公司的业务活动符合道德和合规标准，并及时采取措施纠正不合规行为。

董事长还需要监督公司的财务状况和资金运作，确保公司的财务风险可控。

三、建立有效的监督机制董事长需要建立和完善公司的内部管理和控制机制，确保公司的运营高效有序。

他/她需要确立公司的组织架构和职责分工，明确各个职能部门的权责边界。

同时，董事长还需要建立健全的决策和沟通机制，保证信息的快速传递和决策的高效执行。

四、代表公司与外部沟通作为公司的代表，董事长需要与外部各方进行沟通和协调，包括股东、投资者、政府机构等。

他/她需要与股东保持紧密联系，听取并汇报公司的工作情况、经营结果和重大决策。

董事长还需积极参与行业协会和公共事务，为公司争取更好的发展机遇和资源支持。

五、激励和管理公司团队董事长需要有效激励和管理公司的团队，保证公司的各项工作能够顺利进行。

他/她需要制定激励制度，确保员工的积极性和团队凝聚力。

同时，董事长需要注重人才培养和选拔，确定合适的人员安排并提供必要的支持和资源。

六、风险控制和危机处理董事长在风险控制和危机处理方面具有重要的责任和权限。

他/她需要制定和执行风险管理策略，确保公司在面临各类风险时能够及时应对和化解。

同时，董事长需要具备危机处理的能力，能够在关键时刻做出明智的决策，保护公司的利益和声誉。

董事长、总经理、总裁与CEO的区别

董事长、总经理、总裁与CEO的区别首先要明确，董事长、总经理（经理）是我国公司法中载明的法律概念、法定称谓，董事长是作为股东代表集合的董事会的首脑，而总经理则是董事聘用的经营班子的首脑。

他们的职权，公司法中已做了明确的规定。

而总裁与CEO则是泊来品，仅可理解为约定俗成的称谓，不属于公司工商登记的必要内容。

举个不洽当的例子，董事长、总经理相当于配偶，需要民政局登记，而总裁与CEO相当于二奶或情人，不需要法定登记。

自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国才成为一个流行词汇。

总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁。

但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。

董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。

但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。

Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。

既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman 也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。

企业内部组织架构及职位职责

企业内部组织架构及职位职责一、组织架构企业的内部组织架构是为了实现有效的管理和协调各个部门和职能，以达到企业整体目标的布局和安排。

下面是一个常见的企业内部组织架构的示例：1. 高层管理层：包括董事会和执行层，负责制定企业战略和决策，并监督企业的整体运营。

2. 部门和职能：根据不同的业务需求和职能要求，企业可以设立不同的部门，如人力资源、财务、市场营销、研发等。

3. 项目组：负责特定项目的具体实施和管理，可以临时设立，项目完成后解散。

4. 子公司和分支机构：对于大型企业集团来说，可以设立子公司和分支机构，以在不同地区或国家开展业务。

每个子公司或分支机构通常有自己的管理层和职能部门。

二、职位职责在企业内部组织架构中，不同的职位有不同的职责和任务。

下面是一些常见的职位及其职责的描述：1. 高层管理层职位：- 董事长：制定公司整体战略，领导董事会会议，监督公司决策的执行。

- 首席执行官（CEO）：负责整体业务运营，领导执行层，监督公司日常运作。

- 首席财务官（CFO）：负责企业财务管理和资金筹集，监督财务部门的运作。

- 首席市场营销官（CMO）：负责市场营销策略和推广活动，领导市场营销团队。

2. 部门和职能职位：- 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等人力资源管理工作。

- 财务经理：负责财务预算、成本控制、财务报表等财务管理工作。

- 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成。

- 研发工程师：负责产品研发和创新，进行技术研究和产品设计等工作。

3. 项目组职位：- 项目经理：负责项目的计划、执行和交付，协调项目团队的工作。

- 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目文档的准备和会议记录等工作。

4. 子公司和分支机构职位：- 总经理：负责子公司或分支机构的整体运营和管理。

- 地区销售经理：负责特定地区的销售工作和团队管理。

以上只是一些常见职位的简要描述，实际上每个职位的具体职责可能会根据企业的需求和组织结构而有所不同。

总裁、首席执行官、董事长、总经理、总监——区别

总裁、首席执行官、董事长、总经理、总监——区别董事长、总裁和CEO的权力详解自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。

总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。

刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。

董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。

如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁的英文是President，首席执行官的英文是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。

但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。

Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman 召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。

既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。

规范的公司治理结构-董事会领导下的总经理负责制

规范的公司治理结构--董事会领导下的总经理负责制一、概念公司治理结构，指为实现公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。

按照《公司法》的规定由四个部分组成：股东会或者股东大会、董事会、监事会、经理。

公司治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在《公司法》中作了具体规定，所以说公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。

董事会领导下的总经理负责制，就是通过设立股东大会、董事会、经理（总经理）、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。

股东大会是公司的最高权力机构。

根据《公司法》，股东大会由全体股东（或股东代表）所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策。

董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。

经理层（总经理）是《公司章程》规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。

监事会是依据《公司章程》履行职责、维护公司利益的监督机构。

二、作用一是保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与公司的利益关系。

在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。

这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。

公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。

二是企业内各利益集团的关系协调。

这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约，这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。

三、特点董事会领导下的总经理负责制是应现代化和市场经济发展要求而产生的行之有效的公司领导体制。

首先，董事会领导下的总经理负责制体现的是现代企业制度所有权与经营权分离，所有权约束经营权的原则。

现代企业制度要求产权明晰，要求所有权与经营权分离，股东是公司资产所有者，但不能直接干预公司的经营活动。

依据董事长和总裁职责权限划分、决策程序

依据董事长和总裁职责权限划分、决策程序董事长职责权限划分董事长在企业中拥有重要的职责和权力，以下是董事长的职责权限划分：1. 主持董事会会议：董事长负责召集和主持董事会会议，确保会议按照规定的程序进行，并确保会议的决议得到正确执行。

2. 领导董事会：董事长是董事会的领导者，负责指导和协调董事会的工作，确保董事会的决策符合法律和公司规定。

3. 策划公司发展战略：董事长是公司的领导者和决策者，负责制定和策划公司的发展战略，确保公司能够实现长期的发展目标。

4. 监督高级管理层：董事长对公司的高级管理层进行监督，确保公司管理工作的高效运行。

5. 代表公司外部事务：董事长作为公司的高级代表，负责处理公司与外部合作伙伴、政府机构和其他利益相关者的关系。

总裁职责权限划分总裁在公司中担任关键的职位，以下是总裁的职责权限划分：1. 执行董事会决策：总裁负责执行董事会的决策，并确保决策得到有效执行。

2. 制定公司经营计划：总裁负责制定公司的经营计划，确定公司的经营目标和发展方向。

3. 领导高级管理团队：总裁领导公司的高级管理团队，协调各部门的工作，确保公司的正常运营。

4. 管理公司财务：总裁负责管理公司的财务工作，确保公司的资金使用合理，并进行财务风险管理。

5. 处理重大事务：总裁负责处理公司的重大事务和风险，需要统筹资源、制定决策，并与董事长和董事会进行沟通与协调。

决策程序在公司的决策过程中，董事长和总裁需要按照一定的程序进行决策，以确保决策的合法性和有效性。

一般而言，决策程序包括以下步骤：1. 问题识别：确定需要做出决策的问题，并进行充分的了解和分析。

2. 信息收集：收集和整理与决策相关的各种信息，并进行有效的数据分析。

3. 选项评估：评估各种决策选项，并进行风险评估和效益分析。

4. 决策选择：在评估各种选项的基础上，选择最佳的决策方案。

5. 决策执行：将决策方案付诸行动，并进行有效的执行和跟踪。

6. 决策评估：对决策的结果进行评估和反思，以便进一步改进和调整。

董事长、总经理、公司总部职责及权限划分(执行稿)

董事长、总经理、公司总部职责及权限划分
说明：
1、总经理，分别指负责各类生产线的总经理。

公司总部的职责与权限，由总裁履行。

2、公司总部的批准权——指相关书面资料需报总裁签批；公司总部的审议权——指相关事项需报总裁参与审核和讨论；公司总部对表中全部业务的管理和执行情况均有审查权和监督权。

3、履行上表职责及权限，需在OA软件中搭建以下必要的管理流程：
（1）需报公司总部审议的“合同会签流程”：相关人员会签完成后，方可签署合同；
（2）各分厂向公司总部借款的“总部借款审批流程”：总经理申请、董事长审核、总裁审批后，财务总部方可向需方划拨资金；
（3）各厂的“X公司X厂资金支付、费用报销流程”：不需报总裁审核，报总经理审核后，由董事长审批；
（4）“公司总部资金支付、费用报销流程”：不需报各总经理审核，直接报总裁审核后，由董事长审批；
（5）“X公司资金支出类营业外支出审批流程”：仅指公司捐赠、行政罚款、对外赔偿等资金支出类营业外支出，总裁对该类支出具有审核权。

非资金支出类营业外支出，由总经理审核、董事长审批后即可入账。

（6）以上OA流程由财务总部负责搭建，总裁办进行协助。

以上职责及权限划分，暂适用于绿色大地公司和康捷公司，自2013年11月26日起开始执行。

河北绿色大地公司总部
2013年12月3日。

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