实验2采购与应付管理-实验报告
国家开放大学电大《ERP原理与应用》实验2采购与应付管理作业答案
国家开放大学电大《ERP原理与应用》实验2采购与应付管理作业答案实验2 采购与应付管理本实验包括两个部分：1．采购单审核2．录入进货单3．制作应付凭单与付款单实验2 采购与应付管理实验报告教师评语教师签字日期成绩（满分16分）学生姓名涛学号班级分组实验编号实验名称采购与应付管理实验报告实验报告一、实验目的1、了解企业采购与应付的基本流程。
2、理解ERP系统中采购管理与应付管理之间的信息流程与单据特征。
3、初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。
4、掌握采购单录入、进货单录入、应付凭单录入的基本方法。
二、实验要求本实验包括以下部分：1．采购单审核查询并审核采购单，重点注意采购单中的“单价”为实际市场价格。
2．录入进货单根据到货后验收情况制作“进货单”。
3．制作应付凭单与付款单根据采购发票和进货单，制作应付凭单。
然后根据供应商的请款要求，完成付款单制作。
三、实验内容与步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）实验内容：本次实验中采购人员根据发放的LRP采购单通过审核采购单进行采购，货到后验收入库，根据验收单财务人员进行应付账款的处理。
本实验有效的体现了采购与应付管理之间的信息共享和关联，信息关联通过引用“前置单据”体现。
实验步骤：第一部分采购单审核第1步：查询LRP采购单。
按以下顺序操作：（1）登录系统，在“采购管理子系统”中，单击“录入采购单”模块，进入“录入采购单”界面。
（2）单击“查询”按钮，可查到两张已发放的LRP采购单的信息。
第2步：审核采购单。
核对该张采购单的详细信息，重点查看“采购单价”字段，如和市场价格不符，则需要修订，直接在单价字段对应的地方进行修改，然后单击“审核”按钮。
当采购单上显示标志，就完成采购单的审核，审核完成后关闭该界面，完成第一张采购单，。
应付账款管理实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业之间的交易日益频繁，应付账款作为企业日常经营活动中的一项重要财务活动，其管理质量直接影响到企业的现金流状况和信誉度。
为了提高我对应付账款管理的理解和实践能力，我参加了此次应付账款管理实训。
本次实训旨在通过模拟实际业务操作，让我掌握应付账款的管理流程、方法及风险控制措施。
二、实训目的1. 理解应付账款的概念、特点及作用。
2. 掌握应付账款的管理流程及关键环节。
3. 熟悉应付账款的风险控制措施。
4. 提高在实际工作中应对应付账款问题的能力。
三、实训内容1. 应付账款的概念与特点应付账款是指企业在购买商品、接受服务或取得资产等交易活动中，因尚未支付货款而形成的债务。
其特点包括：交易频繁、金额较大、涉及面广、时间性强等。
2. 应付账款的管理流程（1）采购申请：采购部门根据生产计划或经营需要，提出采购申请。
（2）供应商选择：采购部门根据市场调研、供应商资质等因素，选择合适的供应商。
（3）采购合同签订：双方就商品、价格、数量、交货时间、付款方式等达成一致，签订采购合同。
（4）采购执行：供应商按照合同约定提供商品，企业接收商品。
（5）应付账款核算：财务部门根据采购合同、入库单等凭证，核算应付账款。
（6）付款：财务部门根据付款计划，向供应商支付货款。
3. 应付账款的风险控制（1）加强合同管理：确保合同条款明确、合理，降低违约风险。
（2）建立供应商信用评估体系：对供应商的信用状况进行评估，选择信用良好的供应商。
（3）加强内部审计：定期对应付账款进行审计，确保账务真实、准确。
（4）合理控制账期：与供应商协商合理的账期，确保企业现金流稳定。
四、实训过程1. 模拟采购业务在实训过程中，我模拟了采购业务，包括采购申请、供应商选择、采购合同签订、采购执行等环节。
2. 应付账款核算根据采购合同、入库单等凭证，我进行了应付账款的核算，掌握了核算方法。
3. 付款操作根据付款计划，我进行了付款操作，熟悉了付款流程。
项目采购管理实践报告（精选3篇）
项目采购管理实践报告（精选3篇）项目采购管理实践报告篇1一、实践目的成都，曾被《新周刊》杂志誉为继北京、上海、广州之后的“中国第四城”。
作为悠久的历史文化名城，成都在中国经济文化中的地位可见一斑。
现又正值中国入世，深化西部大开发的双重历史机遇，如何招商引资，打造城市竞争力，优化经济发展环境，做好西部城市的表率。
税收作为国家财政收入的主要组成部分，无疑在其中扮演了极其重要的角色。
因此为了加深对税收政策的领悟，了解税务机关——税务代理机构——企业三者之间的关系，我来到了成都锦瑞税务师事务所，进行了为期一个月(7月——8月)的挂职实践。
二、实践单位简介成都锦瑞税务师事务所有限责任公司是经四川省国家税务局和四川省地方税务局注册税务师事务管理中心批准成立，为企业提供税务代理，税务咨询和税务策划等方面服务的税务中介服务机构。
公司主要分为两个部门：综合部与代理部，此次实践我主要在代理部工作。
三、实践成果代理部主要业务是为企业做税务代理，其中主要包括：1、税务登记；2、税款计算和纳税审核；3、申报和缴纳税款并依法退税；4、申请减、免税；5、代理企业税收复议，提供涉税诉讼税法依据；6、制作涉税文书。
一个月的实践期间我获取了不少新知识也巩固了许多老知识。
首先，刚进公司的几天我就体会到了公司制度的严明，还有从事税务工作的同事的敬业与热情，他们具备专业素质，不惧日晒雨淋，对客户体贴备至，只要客户有要求，不管再辛苦同事们也马上行动，限度为客户着想，例如：有一次我和同事到春熙宾馆拿报表，结果客户的税控专用发票快用完了，需要马上补充，并且由于税控收款机的限制，必须当天下午之前买到，同事对这额外的工作并没不悦，并17点前一定送到。
面对某些客户的故意刁难，同事不仅不恼，而且笑面相对耐心的解开他们的疑惑。
例如：成都市政府就安置残疾人员下达了一号政令，这本一项是造福残疾人同志的很好政策，体现了社会主义国家的优越性。
但是，当同事们把文件和相关资料送达企业手中时，企业却认为，是政府有意借此增加他们的税赋，十分不理解，同事们面对企业的刁难，并不是一问三不知，也不是有意推卸，而是耐心的向企业解释，对企业做工作，使很多企业最终明白了政府的用心良苦。
应付款管理系统实训报告
一、实训目的本次实训旨在通过实际操作，让学生熟悉和掌握应付款管理系统的基本操作流程，提高学生对企业应付款管理工作的认识，培养实际操作能力和数据分析能力。
二、实训时间2023年10月1日至2023年10月10日三、实训内容本次实训主要围绕应付款管理系统的以下功能模块展开：1. 系统初始化2. 供应商管理3. 采购订单管理4. 应付账款管理5. 付款管理6. 报表分析四、实训步骤（一）系统初始化1. 启用系统：在系统管理模块中，启用应付款管理系统。
2. 设置参数：根据企业实际情况，设置系统参数，如币种、汇率、结算方式等。
3. 初始化数据：将企业现有的供应商、采购订单、应付账款等数据导入系统。
（二）供应商管理1. 添加供应商：在供应商管理模块中，添加供应商信息，包括供应商名称、地址、联系方式等。
2. 维护供应商信息：对供应商信息进行修改、删除等操作。
（三）采购订单管理1. 创建采购订单：根据采购需求，创建采购订单，填写采购商品信息、数量、单价等。
2. 审核采购订单：对采购订单进行审核，确认订单信息无误后，提交订单。
3. 生成采购发票：根据审核通过的采购订单，生成采购发票。
（四）应付账款管理1. 生成应付账款：根据采购发票，生成应付账款，记录应付金额、付款期限等信息。
2. 维护应付账款：对应付账款进行修改、删除等操作。
3. 生成付款计划：根据应付账款，生成付款计划，安排付款时间。
（五）付款管理1. 创建付款申请：根据付款计划，创建付款申请，填写付款金额、付款方式等信息。
2. 审核付款申请：对付款申请进行审核，确认无误后，提交付款申请。
3. 生成付款凭证：根据审核通过的付款申请，生成付款凭证。
（六）报表分析1. 应付账款报表：查看应付账款汇总表、明细表等，了解企业应付账款情况。
2. 付款报表：查看付款汇总表、明细表等，了解企业付款情况。
3. 供应商报表：查看供应商汇总表、明细表等，了解供应商信息。
五、实训总结通过本次实训，我深刻认识到应付款管理系统在企业财务管理中的重要作用。
应付管理系统_实验报告
一、实验目的1. 理解应付管理系统在财务管理中的重要作用。
2. 掌握应付管理系统的基本操作流程和功能模块。
3. 培养实际操作应付管理系统解决实际问题的能力。
二、实验环境1. 操作系统：Windows 102. 软件环境：应付管理系统软件V1.03. 数据库：MySQL 5.7三、实验内容本次实验主要围绕应付管理系统展开，具体内容包括：1. 系统初始化2. 供应商管理3. 应付单据管理4. 应付报表查询5. 系统设置四、实验步骤1. 系统初始化- 启动应付管理系统，进入系统登录界面。
- 输入用户名和密码，登录系统。
- 进入系统设置界面，进行初始化设置，包括企业基本信息、会计科目设置、供应商信息设置等。
2. 供应商管理- 在供应商管理模块，可以添加、修改、删除供应商信息。
- 对供应商信息进行分类管理，便于查询和统计。
- 查看供应商往来款项，了解供应商的信用状况。
3. 应付单据管理- 在应付单据管理模块，可以录入、审核、支付应付单据。
- 支持多种付款方式，如现金、支票、银行转账等。
- 对应付单据进行分类管理，便于查询和统计。
4. 应付报表查询- 在应付报表查询模块，可以查询应付账款余额、应付单据明细、供应商往来款项等。
- 支持多种查询条件，如时间范围、供应商、会计科目等。
- 可以生成Excel报表，方便导出和打印。
5. 系统设置- 在系统设置模块，可以对系统参数进行修改，如会计期间、货币单位、汇率等。
- 可以对用户权限进行设置，确保系统安全。
五、实验结果与分析1. 系统初始化实验中，成功完成了系统初始化设置，包括企业基本信息、会计科目设置、供应商信息设置等。
这为后续操作奠定了基础。
2. 供应商管理实验中，成功添加、修改、删除了供应商信息，并对供应商信息进行了分类管理。
这有助于提高查询和统计效率。
3. 应付单据管理实验中，成功录入了应付单据，进行了审核和支付。
同时，支持多种付款方式，方便实际操作。
4. 应付报表查询实验中，成功查询了应付账款余额、应付单据明细、供应商往来款项等。
实验 采购与应付管理报告单
理解ERP系统中采购管理与应付管理之间的信息流程与单据特征采购单是按照供应商归集采购业务信息的，故进货单的操作需要先选择供应商后才能调出其前置单据信息。初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。进货单的进货数量：在企业实际情况中，交货后要进行货物的验收，掌握采购单录入、进货单录入、应付凭单录入的基本方法。先选择“供应商信息”，然后系统根据供应商信息显示相应的应付凭单，在显示的应付凭单里，选择对应的应付凭单。顺序错误，可能导致操作不能进行。付款单对应“贷方”要输入原币金额的数量，原币对应于企业使用的货币种类。对ERP系统的了解更深了，对在ERP系统中要常犯的错误也有了一些认识。
b、单击新增，选择凭单类别
c、单身信息中，来源选择，输入来源单号，单击“保存”按纽，完成第一张应付凭单录入。
d、类似操作完成新增的第二张应付凭单的录入。
e、录入“付款单”界面，进行查看。
三、实验成果提交
（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。）
1、经过审核的，向“嘉禾加工厂”采购底座和坐垫的采购单。
2、根据“元技加工厂”的应付凭单制作的付款单。
四、实验中遇到的难点及解决办法
1、“进货单”的单身信息录入途径选择错误
解决办法：选择完“供应商”后，不要单击单身信息中的选项，直接通过“复制”前置单据的单身信息录入，如不小心单击了单身信息中的选项，则无法复制信息。必须单击进货单菜单条中的“取消”，然后重新录入该张“进货单”。
教师评语
教师签字
成绩
学生姓名
学号
班级
分组
项目编号
综合实验项目二
项目名称
采购与应付管理
实验报告
一、实验目的
1. 了解企业采购与应付的基本流程。
采购管理实验报告
采购管理实验报告采购管理实验报告一、引言采购管理是企业运营中至关重要的一环。
通过有效的采购管理，企业可以获得优质的原材料和设备，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
本实验报告旨在探讨采购管理的重要性，并分享实验中的一些观察和得出的结论。
二、实验目的本次实验的目的是通过模拟采购管理的过程，了解采购决策的关键因素，以及采购与供应商之间的关系。
同时，通过实际操作，熟悉采购管理的流程和工具。
三、实验过程1. 采购需求分析在实验开始前，我们首先进行了采购需求分析。
通过对企业当前的生产情况和发展计划的了解，我们确定了所需采购的物品种类和数量。
同时，我们还对市场上的供应情况进行了调研，以便选择合适的供应商。
2. 供应商选择在实验中，我们模拟了与多个供应商进行洽谈和比较的过程。
我们根据供应商的信誉、产品质量、价格和交货时间等因素进行评估和比较，并最终选择了最合适的供应商。
3. 采购合同签订在选择供应商后，我们与供应商签订了采购合同。
合同中明确了双方的权利和义务，包括产品规格、数量、价格、交货时间等。
通过签订合同，可以保障双方的权益，降低采购风险。
4. 供应链管理在实验中，我们还学习了供应链管理的重要性。
通过合理的供应链管理，可以实现供应商与企业之间的紧密协作，提高供应链的效率和灵活性。
我们通过实际操作，了解了供应链中的信息流、物流和资金流，并学会了如何优化供应链。
四、实验观察和结论通过本次实验，我们得出了以下观察和结论：1. 供应商选择是采购管理中的关键环节。
供应商的信誉、产品质量和价格等因素都会对企业的采购决策产生重要影响。
因此，企业应该进行充分的市场调研，选择合适的供应商。
2. 采购合同的签订对于保障双方权益非常重要。
合同中应明确产品规格、数量、价格和交货时间等关键信息，避免后续的纠纷和风险。
3. 供应链管理对于企业的运营效率和竞争力至关重要。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高产品质量和交货速度，满足客户需求，增强市场竞争力。
ERP实验2“采购与应付管理”_报告
币金额”：4000，保存付款单。
查询付款单，查询已录入的收款单，从系统显示的付款单信息中，选择要查看的付款单，查看付款单详细信息，退出“录入客户订单”。
三、实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。
）
1、经过审核的，向“元技加工厂”采购螺丝零件包的采购单
2、经过审核的，向“嘉禾加工厂”采购底座和坐垫的采购单
1、根据“嘉禾加工厂”采购底座和坐垫的采购单制作的进货单
2、根据“元技加工厂”采购螺丝零件包的采购单制作的进货单
1、根据“嘉禾加工厂”的进货单制作的应付凭单
2、根据“元技加工厂”的进货单制作的应付凭单
1、根据“嘉禾加工厂”的应付凭单制作的付款单
2、根据“元技加工厂”的应付凭单制作的付款单。
采购管理实训报告
采购管理实训报告在当今竞争激烈的商业环境中，采购管理作为企业运营的重要环节，对于企业的成本控制、质量保障和供应链的稳定都起着至关重要的作用。
为了深入了解和掌握采购管理的实际操作流程与策略，我参加了一次采购管理实训。
通过这次实训，我不仅获得了宝贵的实践经验，还对采购管理有了更全面、更深入的认识。
本次实训的主要目标是让我们熟悉采购管理的全过程，包括需求分析、供应商选择、采购谈判、合同签订、订单执行和绩效评估等环节。
通过实际操作和案例分析，我们能够将理论知识应用到实际场景中，提高解决问题的能力和决策水平。
在需求分析阶段，我们首先需要明确企业的采购需求。
这需要与各个部门进行充分的沟通和协调，了解他们的业务需求和工作计划。
同时，还要对市场进行调研，了解产品或服务的供应情况和价格趋势。
通过对这些信息的收集和分析，我们能够制定出准确、合理的采购计划。
供应商选择是采购管理中的关键环节。
在实训中，我们学习了如何对供应商进行评估和筛选。
这包括对供应商的资质、信誉、生产能力、质量控制体系、交货能力和价格等方面进行综合考量。
我们通过网络搜索、行业报告、参加展会等途径收集供应商信息，并运用层次分析法、成本比较法等工具对供应商进行评估和排序。
最终选择出符合企业需求的优质供应商。
采购谈判是一个充满挑战和技巧的环节。
在与供应商进行谈判时，我们需要明确自己的目标和底线，同时也要了解供应商的需求和利益。
通过有效的沟通和协商，寻求双方的利益平衡点，达成双赢的合作协议。
在谈判过程中，我们要善于运用各种谈判策略和技巧，如让步策略、威胁策略、妥协策略等，以获取最优的采购条件。
合同签订是采购管理中的重要法律环节。
在签订合同之前，我们需要仔细审查合同条款，确保合同内容符合双方的约定和法律法规的要求。
合同条款应包括产品或服务的规格、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式、违约责任等重要内容。
同时，还要注意合同的语言表达清晰、准确，避免产生歧义。
采购与应付款管理系统实验
采购与应付款管理实验一、[实验目的]（1）掌握采购管理与应付管理管理系统初始设置的基本内容（2）掌握日常采购业务的处理流程（3）掌握应付款项的形成过程及货款结算的处理方法二、[实验内容］1、初始化2、主要业务处理（1）采购管理的实验内容包括：采购订单管理、采购入库业务、采购退货业务、现结业务、采购账表查询（2）应付款管理的实验内容包括：形成应付、付款结算、票据管理、转账处理、制单3、期末结账三、[实验资料]1、采购管理的初始化资料期初数据（1）2006年月12月7日，材料采购一部收到北京通人康制药厂提供的原材料葡萄糖700升，暂估单价为11升,材料已验收入库，但12月31日仍未收到发票。
该笔业务的业务员是王海洋。
（2）2006年月12月10日，采购一部收到上海制药有限公司辅助生产材料活性炭一批，数量2500公斤,暂估单价为9元/公斤，材料已验收入原料库，但12月31日仍未收到发票.该笔业务的业务员是靳希。
（3)2006年12月28日，内贸一科收到天津五洲集团制药厂于12月20日开出的增值税专用发票一张,商品为成品康必得，数量5000板，原币单价2元，税率17%，由于运输问题，商品到12月31日还未到达。
该笔业务的业务员是石静。
货款尚未支付.（4)2006年12月30日,采购三部收到上海百乐包装厂于12月29日开出的普通发票一张，商品为玻璃瓶,数量为20000个,单价0。
1元，商品到2006年12月31日还未到达。
该笔业务的业务员是杨明亮，货款未支付。
2、应付账款管理的初始化资料（1）控制参数。
在选项设置中［常规]参数控制单据审核日期依据选单据日期，［凭证]参数控制中受控科目制单方式选择明细到单据，其他的默认（2)初始设置注：表中的“控制科目”适用于所有客户（(4）期初数据会计科目:2202应付账款。
采购专用发票：3、本月发生的业务（1）1月2日，采购一部的业务员孙涛强向北京通人康制药厂订货一批,货物为葡萄糖，数量为1000升,不含税的单价为10。
采购管理的实验报告
采购管理的实验报告采购管理的实验报告一、引言采购管理是企业中至关重要的一项管理活动，它涉及到企业的资源配置、成本控制和供应链管理等方面。
本实验旨在通过模拟采购管理的过程，探索如何有效地进行采购管理，提高企业的采购效率和降低采购成本。
二、实验目的1.了解采购管理的基本概念和流程；2.掌握采购需求分析和供应商评估的方法；3.熟悉采购合同的签订和履行；4.实践采购成本控制和供应链管理的策略。
三、实验方法本实验采用模拟的方式进行，参与者分为采购部门和供应商两个角色。
采购部门负责制定采购计划、寻找供应商、进行谈判和签订合同等工作；供应商则提供产品或服务，并与采购部门进行协商和合作。
四、实验过程1.采购需求分析在实验开始前，采购部门首先对所需采购的物品或服务进行需求分析。
通过调研市场、了解产品特性和性能要求，确定采购的规格、数量和质量要求等。
2.供应商评估采购部门根据需求分析的结果，寻找适合的供应商。
通过与供应商进行面谈、实地考察和参观厂房等方式，评估供应商的能力、信誉和可靠性。
3.谈判和合同签订采购部门与供应商进行谈判，商讨价格、交货期和售后服务等事项。
双方达成一致后，签订采购合同，并明确各方的权利和义务。
4.采购执行和成本控制采购部门根据合同要求，监督供应商的交货进度和质量，确保采购计划的顺利执行。
同时，采取成本控制措施，降低采购成本，例如与供应商进行长期合作、采取集中采购等策略。
5.供应链管理采购部门与其他部门（如生产部门、物流部门等）进行协调，确保供应链的畅通和协同。
通过信息共享、协同规划和库存管理等手段，提高供应链的效率和响应能力。
五、实验结果与分析通过实验，我们发现采购管理的成功与否取决于多个因素的综合作用。
首先，需求分析的准确性对采购结果至关重要。
只有明确需求，才能选择合适的供应商和制定合理的采购计划。
其次，供应商的选择和评估也是关键。
供应商的能力和信誉直接影响到采购的质量和交货期。
此外，谈判和合同签订的过程需要双方的合作和信任，确保各项细节得到充分沟通和落实。
国家开放大学《ERP原理与应用综合实验》形考任务实验2-采购与应付管理
国家开放大学ERP原理与应用实验作业二采购与应付管理实验准备：在已有订单基础上进行此项操作【实验步骤】第1步：从左边的树状结构处选择“生产管理”之“批次需求计划系统”，再选择批次需求计划。
如图2.5所示。
图2.5 批次需求计划系统的界面第2步：高级选项里“选择需生成的计划”中要选“全部”，然后点击“后台处理”。
后台处理完成后，有对话框显示处理完毕，表示已经生成采购计划和生产计划。
第3步：查询批次生产计划，审核后，发放LRP工单。
（1）点击“维护批次生产计划-按品号”，如图2.6，点击（查询）已生成的生产计划，审核“完工日”，“开工日”，“生产数量”字段。
如和企业实际情况不符，可进行修改，点击（修改），修改后，点击（保存），有对话框显示处理信息，点击“确定”。
图2.6按品号维护生产计划的界面（2）发放LRP工单。
在基本选项里操作如图2.7所示，高级选项里“发放排序依据”选择“计划批号”，然后“后台处理”。
此时，在生产部门自动生成一个工单。
图2.7 发放LRP工单的界面第4步：维护批次采购计划，确认后发放LRP采购单。
（1）批次采购计划与维护批次生产计划类似，提供按品号和按采购日两种方式。
此处选择“按品号维护”，注意“交货日”“采购日”“价格”字段，如图2.8所示。
如和企业实际情况不符，可进行修改，点击（修改），修改后，点击（保存），有对话框显示处理信息，点击“确定”。
完成维护。
图2.8 维护批次采购计划的界面（2）发放LRP 采购单。
基本选项操作如图2.9，高级选项里，“输入单别”是“CG”，“采购人员”选择采购人员李文的编号“002”，然后“后台处理”，最后生成采购单。
图2.9 发放LRP采购单的操作界面【实验解析】制定好生产计划和采购计划后，生成采购单和工单。
工单是安排生产的依据，采购单是安排采购任务的依据。
我们要先完成相关原材料的采购，才能开始生产。
2.2 采购与应付管理本次实验中采购人员根据LRP采购计划生成的采购单进行采购，货到后验收入库，根据验收单财务人员进行应付账款的处理。
2019年关于采购管理实习报告精彩范文五篇
2019年关于采购管理实习报告精彩范文五篇完整的采购流程也并非如此，也让我认识到我应该学的，应该做的还很多很多，终于更深的体会到那句常说的老话：活到老，学到老。
下面是由学习啦的小编为大家整理的“采购管理实习报告”，仅供查阅。
采购管理实习报告精选(一)前言毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。
刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。
一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。
二、实习时间2011年9月20日～2011年10月25日三、实习地点深圳市福田区八卦一路617栋401室四、实习单位深圳市俄菲照明有限公司实习部门采购部五、实习主要内容(一)公司简介：俄菲照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。
其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务。
公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。
(二)公司宗旨：21世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。
实验2采购与应付管理报告单
实验2采购与应付管理报告单一、引言采购与应付管理是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的运营效率和成本。
本实验旨在通过模拟实际业务场景，帮助学员了解并掌握采购与应付管理流程，提高相关业务处理能力。
本报告将详细介绍实验过程、结果及分析。
二、实验目的本实验的主要目的是：1、掌握采购流程，包括供应商选择、订单下达、到货验收等环节；2、了解应付账款管理流程，包括发票管理、付款安排等；3、熟悉采购与应付管理系统的操作，提高业务处理效率。
三、实验原理采购与应付管理是企业管理中的重要环节，涉及到企业与供应商之间的合作。
采购流程包括供应商选择、订单下达、到货验收等环节，应付账款管理流程包括发票管理、付款安排等。
通过模拟实际业务场景，本实验旨在帮助学员掌握采购与应付管理流程，提高相关业务处理能力。
四、实验步骤本实验分为以下步骤：1、供应商选择：根据企业需求，筛选合适的供应商；2、订单下达：根据需求制定采购订单，并下达给供应商；3、到货验收：对到货进行检查，确保货物质量符合要求；4、发票管理：收到发票后进行核对，确保发票信息准确无误；5、付款安排：根据合同约定，安排付款时间和方式。
五、实验结果及分析通过本实验，学员们成功地模拟了采购与应付管理流程，并掌握了相关系统的操作。
以下是实验结果及分析：1、供应商选择方面，学员们能够根据企业需求和供应商实力进行筛选，选出合适的供应商；2、订单下达方面，学员们能够根据需求制定合理的采购订单，并下达给供应商；3、到货验收方面，学员们能够严格把关，确保货物质量符合要求；4、发票管理方面，学员们能够认真核对发票信息，确保准确无误；5、付款安排方面，学员们能够根据合同约定进行付款安排，确保按时按约付款。
六、结论与建议通过本实验，学员们成功地掌握了采购与应付管理流程，并能够熟练运用相关系统进行业务处理。
针对实验结果，提出以下建议：1、加强供应商管理：对供应商进行全面评估，确保供应商质量和服务水平；2、提高订单准确性：加强对订单信息的核对，避免出现错误或遗漏；3、优化验收流程：对验收流程进行优化，提高验收效率和质量；4、加强发票管理：认真核对发票信息，避免出现发票信息错误；5、合理安排付款计划：根据合同约定，合理安排付款时间和方式，确保按时按约付款。
采购管理实验二
采购计划案例分析一、实验目的通过本实验项目，使学生熟悉应用采购计划表。
二、实验要求1.遵守实验室各项规章制度。
2.通过本实验案例分析，使学生能了解为企业制定战略采购计划的目标、内容及原则，并撰写分析报告。
3.实验正文用宋体、小四号字，行间距1.5倍行距。
三、实验内容任务1 采购需求调查工作任务资料：饺子馆采购问题胡家饺子馆在南肖埠小有名气，每天客人络绎不绝、生意红火，很让同行们羡慕，可谁知胡老板却高兴不起来。
原来尽管生意不错，但由于原料采购不准确，每天都有大量的剩余，造成极大的浪费，利润并不像生意那么“红火”。
三年前，胡老板在南肖埠开了第一家饺子馆，靠地道的手艺、过硬的质量和童叟无欺信誉，生意一天比一天好，到现在已经在当地成功开设20家直营连锁饺子馆。
饺子馆的成本主要来自原料、人工、房租和水电费等费用。
其他费用都好控制和计算，只有这原料采购成本不好预计，饺子的原料饺子皮还具有隔天不能使用的特点。
胡老板算起了细账：如果每份饺子10个，卖5元，直接成本为饺子馅、饺子皮、佐料和燃料，每个饺子成本成本大约2角钱。
虽然存在价差空间，可是由于每天有大量的剩余原料，这些采购原料又不能隔天使用，算上人工、水电等经营成本，饺子的成本就接近4角钱了。
如果每个店一天卖出100个饺子，同时多余500个饺子原料，相当于亏损了100元，每个饺子的物流成本最高时有1角钱，加上每年的粮食涨价，因此利润越来越薄。
最大问题是做饺子的数量挺难掌握。
做少了吧，客人来了没有馅儿，也等不及现做；做多了吧，就要剩下。
胡老板遇到的问题是一个典型的采购需求预测问题，不少企业特别是餐馆店家都在寻找快捷路径，以便合理控制进货数量，准确预测市场，有效降低采购成本，提高物流效率，这已经成为一个企业经营的关键问题。
要求：1.胡老板的问题出在哪里？2.请为胡老板制作一份市场消费需求预测表。
3.根据市场需求预测结果，制订一周的采购计划。
任务2 采购计划制定1.出于课程实训的需要，物流实训中心需要容量为2G的U盘90只，请做出一份采购计划。
ERP原理与应用-实验2 采购与应付管理实验报告.docx
ERP原理与应用实验报告模板一、实验目的了解企业采购与应付的基本流程。
理解ERP系统中采购管理与应付管理之间的信息流程与单据特征。
初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。
掌握采购单录入、进货单录入、应付凭单录入的基本方法。
二、实验要求查询并审核采购单，重点注意采购单中的“单价”为实际市场价格。
三、实验内容与步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）1．采购单审核第1步：查询LRP采购单。
按以下顺序操作：（1）登录系统，在“采购管理子系统”中，单击“录入采购单”模块，进入“录入采购单”界面。
（2）单击“查询”按钮，可查到两张已发放的LRP采购单的信息。
第2步：审核采购单。
核对该张采购单的详细信息，重点查看“采购单价”字段，如和市场价格不符，则需要修订，直接在单价字段对应的地方进行修改，然后单击“审核”按钮。
当采购单上显示标志，就完成采购单的审核，审核完成后关闭该界面，第一张采购单，第二张采购单采用相同操作进行处理。
2．录入进货单第1步：录入第一张进货单。
按以下顺序操作：（1）在“采购管理子系统”中，单击“录入进货单”模块。
进入“录入进货单”界面。
（2）单击“新增”按钮，选择“进货单别”：JH；选择“供应商”：JH。
（3）单击“复制”按钮，弹出对话框，在该对话框中单击前置单别右边的图标，在打开的窗口内，选择单号为20141205001的采购单，单击“确定”，进货单的单身信息将由采购单信息自动写入。
（4）单击“保存”按钮，完成供应商“嘉禾加工厂”的进货单操作。
第2步：录入第二张进货单。
类似第2步的操作顺序，完成供应商“元技加工厂”到货情况的进货单。
完成后关闭“录入进货单”界面。
第3步：在“录入进货单”界面，单击“查询”按钮，查看已完成的进货单3.制作应付凭单与付款单第1步：制作应付凭单。
按以下顺序操作：（1）从系统的主界面（如图7-1所示）左边树状结构处选择“财务管理”→“应付管理子系统”，进入“应付管理子系统”单击“应付账款管理”模块，进入“录入采购发票”界面。
应付管理系统实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，企业间的商业往来日益频繁，应付款管理作为企业财务管理的重要组成部分，其效率和准确性对企业运营至关重要。
为了提高企业应付款管理的效率和准确性，降低财务风险，本实验旨在通过模拟操作应付管理系统，掌握应付款业务处理的操作方法，提高财务管理水平。
二、实验目的1. 熟悉应付管理系统的基本功能和使用方法。
2. 掌握应付款业务的核算、管理和分析流程。
3. 提高企业应付款管理的效率和准确性。
4. 培养财务管理人员的实际操作能力。
三、实验内容1. 系统初始化- 设置账套参数：包括启用日期、会计期间、货币种类、计量单位等。
- 设置会计科目：根据企业实际情况设置应付账款、预付账款、其他应付款等科目。
- 设置供应商信息：包括供应商名称、开户银行、银行账号、联系电话等。
- 设置职员信息：包括职员姓名、部门、联系电话等。
2. 应付款业务处理- 采购订单录入：录入采购订单信息，包括订单号、供应商、采购日期、商品信息、数量、单价、金额等。
- 入库单录入：根据采购订单信息录入入库单，确认商品入库情况。
- 应付账款录入：根据入库单和采购订单信息，录入应付账款，计算应付金额。
- 付款单录入：根据应付账款信息，录入付款单，确认付款金额和日期。
- 发票录入：根据供应商提供的发票信息，录入发票，核对应付金额。
3. 应付款管理- 应付账款查询：查询企业所有应付账款信息，包括供应商、订单号、金额、付款日期等。
- 应付账款分析：分析应付账款构成，如按供应商、商品类别、付款期限等进行分析。
- 对账：与供应商对账，核对应付账款信息，确保账实相符。
4. 报表输出- 应付账款报表：输出应付账款明细表、应付账款汇总表等报表。
- 供应商对账单：输出供应商对账单，方便与供应商核对账目。
四、实验步骤1. 系统登录：使用用户名和密码登录应付管理系统。
2. 初始化设置：按照实验内容进行系统初始化设置。
3. 应付款业务处理：按照实验内容进行应付款业务处理。
实验2采购与应付管理-实验报告
库，根据验收单财务人员进行应付账款的处理。
本实验有效的体现了采购与应付管理之间的信息共享和关联，信息关联通过引用“前置单据”体现。
实验步骤：第一部分采购单审核第1步：查询LRP采购单。
按以下顺序操作：（1）登录系统，在“采购管理子系统”中，单击“录入采购单”模块，进入“录入采购单”界面。
（2）单击“查询”按钮，可查到两张已发放的LRP采购单的信息。
第2步：审核采购单。
核对该张采购单的详细信息，重点查看“采购单价”字段，如和市场价格不符，则需要修订，直接在单价字段对应的地方进行修改，然后单击“审核”按钮。
当采购单上显示标志，就完成采购单的审核，审核完成后关闭该界面，完成第一张采购单，第二张采购单采用相同操作进行处理。
第二部分录入进货单第1步：录入第一张进货单。
按以下顺序操作：（1）在“采购管理子系统”中，单击“录入进货单”模块。
进入“录入进货单”界面。
（2）单击“新增”按钮，选择“进货单别”：JH；选择“供应商”：JH。
（3）单击“复制”按钮，弹出对话框，在该对话框中单击前置单别右边的图标，在打开的窗口内，选择单号为001的采购单，单击“确定”，进货单的单身信息将由采购单信息自动写入。
（4）单击“保存”按钮，完成供应商“嘉禾加工厂”的进货单操作，如图7-9所示。
第2步：录入第二张进货单。
类似第2步的操作顺序，完成供应商“元技加工厂”到货情况的进货单。
完成后关闭“录入进货单”界面。
第3步：在“录入进货单”界面，单击“查询”按钮，查看已完成的进货单，如图7-9所示界面。
第三部分制作应付凭单与付款单第1步：制作应付凭单。
按以下顺序操作：（1）从系统的主界面（如图7-1所示）左边树状结构处选择“财务管理”→“应付管理子系统”，进入“应付管理子系统”单击“应付账款管理”模块，进入“录入采购发票”界面。
（2）单击“新增”按钮，选择“凭单单别”：CGYF；选择“供应商”：JH。
（3）单身信息中，“来源”选择：1.进货单；“来源单号”：001；这样单身其余信息由进货单信息自动写入。
应付款管理实训报告总结
一、实训背景随着企业经济活动的日益复杂化和多元化，应付款管理在企业财务管理中占据了越来越重要的地位。
为了提高学生对应付款管理的认识和实践能力，我们组织了一次应付款管理实训。
本次实训旨在使学生了解应付款管理的理论知识和实际操作方法，提高学生的财务管理能力和综合素质。
二、实训目的1. 理解应付款管理的概念、原则和作用。
2. 掌握应付款管理的流程和方法。
3. 培养学生运用财务软件进行应付款管理的实际操作能力。
4. 增强学生的团队协作和沟通能力。
三、实训内容1. 应付款管理的基本概念实训首先介绍了应付款管理的概念、原则和作用。
应付款管理是指企业对采购、生产、销售等环节中形成的应付账款进行有效控制和管理的过程。
应付款管理原则包括：真实性、合法性、及时性、准确性、节约性等。
应付款管理的作用在于：降低企业财务风险、提高资金使用效率、优化供应链关系等。
2. 应付款管理的流程和方法实训详细讲解了应付款管理的流程和方法。
主要包括以下步骤：（1）采购申请：采购部门根据生产需求或市场信息提出采购申请。
（2）审批流程：审批部门对采购申请进行审批，确定采购项目和采购金额。
（3）签订采购合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（4）物资入库：仓库部门根据采购合同接收物资，并进行验收。
（5）应付账款核算：财务部门根据入库单、验收单等凭证核算应付账款。
（6）支付应付账款：财务部门根据合同约定和资金状况，及时支付应付账款。
3. 财务软件操作实训中，学生通过实际操作财务软件，学习了应付款管理的具体操作方法。
主要包括：（1）设置应付款管理系统参数。
（2）录入供应商信息、合同信息、入库单信息等。
（3）生成应付账款凭证。
（4）审核、记账、查询应付账款等。
4. 团队协作与沟通实训过程中，学生分成小组进行应付款管理操作。
小组成员相互协作，共同完成任务。
实训还要求学生进行沟通与交流，分享各自的经验和心得。
四、实训总结1. 提高了学生对应付款管理的认识通过本次实训，学生深刻理解了应付款管理的概念、原则和作用，认识到应付款管理在企业财务管理中的重要性。
采购管理及技巧实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业对采购管理及技巧的需求日益增长。
为了更好地了解采购管理的实际操作和技巧，提高自身的综合素质，我于20XX年9月至20XX年11月在某知名企业进行为期两个月的采购管理及技巧实习。
二、实习目的1. 了解采购管理的理论知识和实际操作流程；2. 掌握采购管理中的各种技巧和方法；3. 提高自己的沟通能力、协调能力和团队协作能力；4. 为今后从事采购管理工作打下坚实基础。
三、实习单位及部门实习单位：某知名企业实习部门：采购部四、实习内容1. 采购流程及管理在实习期间，我跟随采购部经理学习了采购流程及管理。
首先，了解采购计划、需求分析、供应商选择、合同签订、订单下达、货物验收、付款结算等环节。
其次，掌握采购流程中的关键控制点，如价格控制、质量控制和供应商评估等。
2. 采购技巧（1）谈判技巧：在与供应商谈判时，学会如何运用谈判策略，如先发制人、对比法、钓鱼法等，以达到降低采购成本的目的。
（2）成本控制：通过学习成本分析、成本估算、成本预测等技巧，提高成本控制能力。
（3）库存管理：了解库存管理的基本原理和方法，如ABC分类法、安全库存计算等，确保库存水平合理。
（4）供应商管理：学习如何与供应商建立良好的合作关系，包括供应商评估、供应商开发、供应商维护等。
3. 团队协作与沟通在实习期间，我积极参与团队活动，与同事共同完成采购任务。
通过沟通、协调和合作，提高了自己的团队协作能力。
五、实习成果1. 掌握了采购管理的理论知识，熟悉了采购流程及管理；2. 学会了采购技巧，提高了自己的实际操作能力；3. 增强了沟通能力、协调能力和团队协作能力；4. 为今后从事采购管理工作打下了坚实基础。
六、实习总结通过本次实习，我对采购管理及技巧有了更加深入的了解，以下是我的一些心得体会：1. 采购管理是一个复杂的过程，需要掌握各种技巧和方法，才能提高采购效率和降低采购成本。
2. 采购人员需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，以便与供应商、同事和上级建立良好的合作关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
库，根据验收单财务人员进行应付账款的处理。
本实验有效的体现了采购与应付管理之间的信息共享和关联，信息关联通过引用“前置单据”体现。
实验步骤：
第一部分采购单审核
第1步：查询LRP采购单。
按以下顺序操作：
（1）登录系统，在“采购管理子系统”中，单击“录入采购单”模块，进入“录入采购单”界面。
（2）单击“查询”按钮，可查到两张已发放的LRP采购单的信息。
第2步：审核采购单。
核对该张采购单的详细信息，重点查看“采购单价”字段，如和市场价格不符，则需要修订，直接在单价字段对应的地方进行修改，然后单击“审核”按钮。
当采购单上显示标志，就完成采购单的审核，审核完成后关闭该界面，完成第一张采购单，第二张采购单采用相同操作进行处理。
第二部分录入进货单
第1步：录入第一张进货单。
按以下顺序操作：
（1）在“采购管理子系统”中，单击“录入进货单”模块。
进入“录入进货单”界面。
（2）单击“新增”按钮，选择“进货单别”：JH；选择“供应商”：JH。
（3）单击“复制”按钮，弹出对话框，在该对话框中单击前置单别右边的图标，在打开的窗口内，选择单号为001的采购单，单击“确定”，进货单的单身信息将由采购单信息自动写入。
（4）单击“保存”按钮，完成供应商“嘉禾加工厂”的进货单操作，如图7-9所示。
第2步：录入第二张进货单。
类似第2步的操作顺序，完成供应商“元技加工厂”到货情况的进货单。
完成后关闭“录入进货单”界面。
第3步：在“录入进货单”界面，单击“查询”按钮，查看已完成的进货单，如图7-9所示界面。
第三部分制作应付凭单与付款单
第1步：制作应付凭单。
按以下顺序操作：
（1）从系统的主界面（如图7-1所示）左边树状结构处选择“财务管理”→“应付管理子系统”，进入“应付管理子系统”单击“应付账款管理”模块，进入“录入采购发票”界面。
（2）单击“新增”按钮，选择“凭单单别”：CGYF；选择“供应商”：JH。
（3）单身信息中，“来源”选择：1.进货单；“来源单号”：001；这样单身其余信息由进货单信息自动写入。
单击“保存”按钮完成第一张应付凭单的录入，如图7-10所示。
（4）类似操作完成新增的第二张采购发票录入。
录入完毕，单击“取消”按钮，并关闭“录入采购发票”界面。
（5）查询。
在“录入应付凭单”界面，单击“查询”按钮，调出已完成的采购发票进行查看。
第2步：录入付款单。
按以下顺序操作：
（1）在“应付管理子系统”中，单击“录入付款单”模块，进入“录入付款单”界面。
（2）单击“新增”按钮，选择“付款单别”：FK；选择“供应商编号”：JH。
（3）单头信息中，原币实付金额输入“18000”，单身信息中，款项类别选择“发票”，来源单别选择“CGFP”，来源单号选择“001”即可，系统会自动带出相关信息。
然后单击“保存”按钮，完成第一张付款单的录入，如图7-11所示。
（4）类似操作完成新增第二张付款单的录入。
然后单击“取消”按钮，关闭“录入付款单”界面。
（5）在“录入付款单”界面，单击“查询”按钮，调出已完成的付款单，进行查看。
四、实验成果提交
（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。
）
第一部分：采购单经过审核。
审核日期：2014-12-10。
图1 审核采购单界面
第二部分制作应付凭单与付款单依照采购单分别生成进货单，其中第一张如图所示。
图2 进货单界面
第三部分制作应付凭单与付款单按照进货单分别生成两张采购发票。
又按照付款情况生成两张付款单。
图3 采购发票界面
图4 付款单界面
五、实验中遇到的难点及解决办法
1.大部分信息由系统自动带入，容易疏忽，或者漏选。
需要多练习。
2.初期操作忽视具体信息的录入，搞错数量、单价等，太依赖系统自动填充合缺省值。
修改后正常。
强调“原币金额”输入。
3．处理信息的顺序不好掌握。
“供应商信息”和单身“来源单别”信息的顺序，要先“供应商信息”。
付款单单身中“借方”和“贷方”顺序，先借后贷。