企业资源计划ERP课件
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企业资源计划ERP培训课件(ppt35页).pptx
工资核算
能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流 程制定与之相适应的薪资核算方法；与时间管理直接集成，能够及 时更新，对员工的薪资核算动态化；通过和其它模块的集成，自动 根据要求调整薪资结构及数据。
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企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
工时管理
根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作 息时间表；运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到 主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和 成本核算中。
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企业资源计划
4 企业资源计划系统的实施方法
❖ 前期准备工作
调查摸底
一是摸清企业自身的底，了解并确定企业管理中的各种症 状并找出造成症状的原因所在，找出所有非增值作业和各种响 应迟缓的因素。
二是摸清其他同行或类似企业的底，掌握其基本情况并学 习它们的经验和教训。
三是摸清软件公司和咨询公司的底，寻找能够解决企业相 应问题的合作伙伴。
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企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
招聘管理
ERP提供的招聘系统一般从以下几个方面提供支持：进行招聘过 程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量；对招聘的成本进行科 学管理，从而降低招聘成本；为选择聘用人员的岗位提供辅助信息， 并有效的帮助企业进行人才资源的挖掘。
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生 变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能 满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销 售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单 位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用 最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流 程制定与之相适应的薪资核算方法；与时间管理直接集成，能够及 时更新，对员工的薪资核算动态化；通过和其它模块的集成，自动 根据要求调整薪资结构及数据。
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企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
工时管理
根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作 息时间表；运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到 主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和 成本核算中。
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企业资源计划
4 企业资源计划系统的实施方法
❖ 前期准备工作
调查摸底
一是摸清企业自身的底，了解并确定企业管理中的各种症 状并找出造成症状的原因所在，找出所有非增值作业和各种响 应迟缓的因素。
二是摸清其他同行或类似企业的底，掌握其基本情况并学 习它们的经验和教训。
三是摸清软件公司和咨询公司的底，寻找能够解决企业相 应问题的合作伙伴。
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企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
招聘管理
ERP提供的招聘系统一般从以下几个方面提供支持：进行招聘过 程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量；对招聘的成本进行科 学管理，从而降低招聘成本；为选择聘用人员的岗位提供辅助信息， 并有效的帮助企业进行人才资源的挖掘。
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生 变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能 满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销 售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单 位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用 最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
企业资源计划ERP应用课件.pptx
企业资源计划（ERP）应用
周清湘 首席信息官
1
应用概览-财务（总账）
2
应用概览-财务（应收应付）
3
应用概览-管理会计
4
应用概览-“银企互联”与“金税集成”
5
应用概览-生产计划
6
应用概览-生产计划（续）
7
应用概览-设备与质量
8
应用概览-设备与质量（续）
9
应用概览-采购管理
10
应用概览-存货管理
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
67
销售分销-经销商还原
68
销售分销-运输调度
69
销售分销-金税发票对应
70
销售分销-铁运结算
71
销售分销-待开发票
72
销售分销-市场研究
73
销售分销-销售预测明细计算
74
销售分销-预测与实际分析
75
销售分销-预测录入
76
销售分销-销售计划执行
77
销售分销-工厂计划执行
周清湘 首席信息官
1
应用概览-财务（总账）
2
应用概览-财务（应收应付）
3
应用概览-管理会计
4
应用概览-“银企互联”与“金税集成”
5
应用概览-生产计划
6
应用概览-生产计划（续）
7
应用概览-设备与质量
8
应用概览-设备与质量（续）
9
应用概览-采购管理
10
应用概览-存货管理
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
67
销售分销-经销商还原
68
销售分销-运输调度
69
销售分销-金税发票对应
70
销售分销-铁运结算
71
销售分销-待开发票
72
销售分销-市场研究
73
销售分销-销售预测明细计算
74
销售分销-预测与实际分析
75
销售分销-预测录入
76
销售分销-销售计划执行
77
销售分销-工厂计划执行
企业资源计划ERP培训课件(PPT 41页)
苹果数量
10
9 8 7
6
5
订货
点
4
3
安全 库存 2
1
采购提前期
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
天数
订 货 点 法（20世纪30年代）
• 订货点法：是一种使库存量一旦要低于安全库存时， 立即补充库存的方法，使库存能保证需求的消耗。
• 订货点：物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当到某个时刻，
剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间 刚好等于订货所需要的时间（即订货提前期），就要下
《ERP：设想下一代的 MRP II （ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II ）》
• 背景：
— 全球化经济和竞争的出现
— 企业集团多元化经营
— 计算机和网络通信技术的迅猛发展
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Gartner 定义 ERP 的核心思想
• 两个集成 — 内部集成
产品研发、核心业务、数据采集集成 — 外部集成
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
(投入/产出控制)
库存记录
关键工作中心 （瓶颈工序）
库存记录 工作中心
计划层 执行层
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闭环MRP从两个方面弥补了MRP的不足
• 1、能力计划
• 用以平衡需求与供应的关系。
应
供应
付 帐
成本会计
成本
业绩评价
决 物料系统 策 层
第1章企业资源计划(ERP)概述精品PPT课件
的订变单化有着决定性的影响。
产品
信息信化息：形在成不从同设部计门到里生滞产留的和连续中信断息流
三、企业信息化建设质的内容交是货期什短么？ 经
素
优质服务
营
工
战
员 产品开发
制造工艺 略
CAD/CAD
CAPP/CAM
PDM 客利户满润意
高性能质量
低成本价格
现代化管理
TQM/ ERP
TPM/OA
机制 环 境
知识是制造制资造源全球化
生产能力就能够 精益生产 传统企业 满足市场需求 敏捷制造 运作模式
2.从企业的角度讲，是为了：
适应企业生存环境变化的需要 企业生存与发展的重要手段 为企业经营战略服务 可帮助企业实现规范化管理
(1)是为了适应企业生存环境的变化
•产品生命周期缩短； •产品交货（上市）期成为主要竞争因
ERP在企业信息化中的地位如何？
信息系统的核心 企业决策的工具 效益的综合体现
四. 我国企业信息化建设的现状
（1）企业信息化概念已逐步为企业接受并开始普及。 （2）应用层次还较低，大部分企业已具备信息化建设 的硬件条件，但绝大多数企业的信息化水平还只是停 留在事务职能型的应用。 （3）目前只有15%的企业实施了ERP和CRM，而实 施SCM的企业更少。 （4）企业信息化水平各地区、各行业发展得极不平衡。
烈的市场❖❖时应竞间对是内争第外一环中位境的的始竞瞬争息终要万素变处于有利的地
位。
正确决策
❖实时信息，决策有据
❖面对挑战，不失良机
合作竞争
❖优化/强化企业的供应链 ❖协同运作，双赢/多赢
(3)是可以为企业经营战略服务
•企业经营战略确定企业的发展方向与目标，要适应加
ERP企业资源计划培训课件(ppt 102页)
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2
MRP
第一节
物料需求计划
Material Requirements Planning
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3
第一节：MRP原理
一 MRP的概念：
20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间
的系统,是按反工艺路线的顺序，根据产品出产数量和时间
来确定零部件、毛坯直至原材料的需要数量和需要时间。
20
10 1生0 产10 10
10 1 0
1 0
20
10 10 10 10 10 10 10 1
1 8 3 6 销4 售3 8 5 5 00 3
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主生产计划（MPS） 报表
物 料 号： 100000
时段 根物据料名需称要： 人X为设安定全库存量:
时段 控5 制计计计划划 划日 员稳期 ：：定2C0S性00/01/31
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第二节：MRP的输入与输出
BOM文件，至少都应该包括三个数据项：
物料代码：物料的标识 需求量：单位父项所需子项的数量 层次码：该项目在结构表中相对于最终项目的位
置。 其他：子项说明、单位、物料类型，甚至颜色等。
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第二节：MRP的输入与输出
1、物料代码
即投入生产或订货（考虑提前期）
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第三节：MRP的运算逻辑
二 通用公式：
毛需求量G(t)由父项需求推算
净需求量N(t) ＝毛需求量 －前期库存量
预计库存H(t) =前期库存+计划订单产出 -毛需求量
企业资源计划ERP第(3)章课件
PPT学习交流
22
● ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑 了人的培训成本等。 ● 在生产制造计划中，ERP支持MRPⅡ与JIT(Just-In-Time)的混合生产 管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模 式。 ● ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对 象技术、电子数据交换EDI、多数据库集成、图形用户界面、第四代语 言及辅助工具、电子商务平台等。
PPT学习交流
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图
3-4 制 造 资 源 计 划
M
RP Ⅱ 逻 辑 流 程 图
销售与运作规划
应 收 帐
总 账
财务
应 付 款
资源清单
需求信息 客户信息
成本中心 会计科目 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线
供应商信息
经求计划
可行？
决
策
层
市场
宏
观
主生产计划 粗能力计划
PPT学习交流
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3.1.3 闭环MRP
20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。 闭环MRP (closed-loop MRP)在基本MRP的基础上，引进能力需求计划，并 进行运作反馈，从而克服基本MRP的不足，所以它是一个结构完整的生产 资源计划及执行控制系统。这个系统特点是： ● 以整体生产计划为系统流程的基础，主生产计划及生产执行计划的产生 过程中均包括能力需求计划，这样使物料需求计划成为可行的计划。 ● 具有车间现场管理、采购等功能，各部分相关的执行结果，均可立即取 得和更新。 物料需求计划MRP的实施，使未来的物料短缺不是等到短缺发生时才给予 解决，而是事先进行计划。实际计划时必须增加生产能力计划、生产活动 控制、采购和物料管理计划三方面的功能。
企业资源计划(ERP)培训教程课件
解决不确定性首先要考虑的当然是尽量降低不确定性。做好预 测工作，组织好生产，管理好设备，做好质量控制工作等都可 以降低不确定性。 对付数量上不确定性的方法是建立合理的安全库存(在前述计算 中增加安全库存一项是很容易实现的)。 对付时间上的不确定性可能要加大安全提前期。 另一种处理不确定性的方法是建立一定的生产能力富裕量。 后两种方法与MRP的目标相违背，MRP系统追求减少库存；要 求生产协调以减少能力上的富裕量，因此实际工作中要全面考 虑。
层次上。
3. MRP两种重排方法的比较
第一种方式从数据处理的角度看，效率比较高。但由于每次更新要
间隔一定周期，通常至少也要一周，所以不能随时反映出系统的变化 。第二种方式可以对系统进行频繁的，甚至是连续的更新，但从数据 处理的角度看，效率不高。以上两种方式的主要输出是一样的，因为 不论以何种形式执行MRP系统，对同一个问题只能有一个正确的答 案。
1. 全重排法
全重排方法(Regeneration，又称再生法)就是MRP系统的传统做 法，它是建立在计划日程全面重排想法之上的。根据这种做法，系 统要将整个主生产计划进行分解，求出每一项物料按时间分段的需 求数据。
在使用全重排方法时，主生计划中所列的每一个最终项目需求 都要加以分解，每一个 BOM文件都要被访问到，每一个库存状态 记录都要经过重新处理，系统输出大量的报告。
为了降低不稳定性的改进策略： ● 在规划期内冻结计划； ● 选用合适的批量规则，例如L4L法，固定订货量法都有利于减少不 稳定性； ● 安全库存法，因为上层具有足够的库存则上层计划可以不变，进而 克服不稳定性； ● 增大预测期，以减少未来需求对计划的影响； ● 变化费用法，在重新制订计划时人为增大其费用，鼓励尽可能不改 变；
企业资源计划( Enterprise Resource Planning)ERP概述课件.ppt
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信息科技学院
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课前问题思考：
同学们接触过ERP吗？从什么地方接触过 的？
同学们是怎样认识ERP的？ ERP到底是什么？一种软件、一种思想还
是一种技术？
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ERP的概念
企业资源计划（Enterprise Resource Planning-ERP）是建立在信息技术基础上， 以系统化的管理思想，为企业决策层及员 工提供决策运行手段的管理平台。
地发挥这些资源的作用，并根据客户订单 及生产状况做出调整资源的决策。
20原理+实践
原理：计划与控制
家庭主妇与ERP
实践：用友U8 金碟 ……
上机软件：用友U8ERP
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信息科技学院
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课后练习：
阅读课本第一章内容，谈谈自己对ERP的 了解。
简要分析企业实施ERP系统的原因。
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信息科技学院
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ERP对企业资源的作用
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及
生产要素。
ERP的管理思想
通过ERP系统，更好地体现对企业供应链
资源进行管理的思想，精益生产和敏捷制
造的思想和事先计划与事中控制的思想。
通过ERP 的使用，使企业的生产过程能及 时、高质量地完成客户的订单，最大程度
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信息科技学院
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信息科技学院
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企业资源及其作用
企业资源包括企业的硬件资源和软件资源。 其中，硬件资源包括厂房、生产线、加工 设备、检测设备、运输工具等；软件资源 包括人力、管理、信誉、融资能力、组织 结构、员工的工作热情等。
第七章企业资源计划ERPPPT课件
– 库存成本—75%
7,500,000
– 库存投资—每年周转2次 3,750,000
– 库存投资—每年周转3次 2,500,000
– 库存降低
1,250,000
– 库存维护费用—25%
X 0.25
– 节约库存投资
312,500
利润和现金将是： 提高的利润＝312,500 增加的现金＝1,250,000
第1阶段：启蒙期
这一阶段贯穿了整个20世纪80年 代。主要特点是“洋为中用”，软件 系统都是从国外引进的。所引进的 MRP Ⅱ系统的应用范围局限于传统的 机械制造业，如机床制造、汽车制造 等行业。
24.11.2020
3
会计信息系统
第2阶段：导入期
这一阶段大致是从1990年至1997年。在 这个阶段出现了ERP的概念。从名称上，人们 开始更多地说ERP，而越来越少地说MRPⅡ。 在该阶段，许多国外的软件供应商纷纷涌入中 国，国外的软件系统占据了主导地位。
ERP所需要提供的核心套件包括：财务管理、入力资源管理、 资产管理。
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会计信息系统
2．需求链管理——销售竞争模式的保障
销售竞争模式下企业的特征为：多层分销模式，销售渠道结 构复杂；物流和资金流的周转速度快；客户需求复杂。
其关键因素有；销售系统（渠道／规模／支持／市场／广告 ／联盟）；客户需求变动趋势；营销策略的效果；盈利能力分析。
2.ERP要求库存物资逐项记录 的准确度达到95%以上
3.ERP需要有好的物料控制作 为基础
4.物料必须入库
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会计信息系统
一、发挥计划和控制作用
二、ERP的货币表现形式 三、确定合理的库存投资水平 四、标准成本和决策模拟
企业资源计划ERP应用培训课件(ppt 45页)
质量 检查
物料 储运 合计
作业 成本
作业量
ABC法核算成本例题
成本率
A耗用 作业量
A分配作 业成本
B耗用 作业量
B分配作 业成本
255,000 5,000 51 3,000 153,000 2,000 102,000
81,000 600 135 200 27,000 400 54,000
314,000 40,000 7.85 12,000 94,200 28,000 219,800
160,000 8,000 20 5,000 100,000 3,000 60,000
作业：建立与供应商的关系、采购、入库、支付应付款、
安装调试设备，对设备进行操作、安排工作流、更新产
品设计、接受客户订单等等活动
传统分摊法与ABC法的比较
车间1
间
接
费
车间2
用
车间3
费率1 费率2 费率3
产品
作业成本集
搬运
间 接
维修
费 用
订单
调试
……
成本率（成本动因率） 元/次
元/件 元/份
产品
元/次
库存的弊端
(1)占用企业大量资金
(2)增加了企业的产品成本与管理成本
(3)掩盖了企业中的管理问题
库存量的控制
独立需求库存控制策略
(1)定量库存控制模型 基本思想用图1表示。图中，R为 订货点，Q为订货量，L为订货提前期。该图表明，当 库存量下降到R时，就应该进行批量为Q的定购并确保 在提前期L的期末受到。
(2) 控制库存的管理策略 管理策略——降低库存——不同库存采用不同策略
库存类型
采取策略
安全库存和储备库存 预测和控制产生库存的原因
物料 储运 合计
作业 成本
作业量
ABC法核算成本例题
成本率
A耗用 作业量
A分配作 业成本
B耗用 作业量
B分配作 业成本
255,000 5,000 51 3,000 153,000 2,000 102,000
81,000 600 135 200 27,000 400 54,000
314,000 40,000 7.85 12,000 94,200 28,000 219,800
160,000 8,000 20 5,000 100,000 3,000 60,000
作业：建立与供应商的关系、采购、入库、支付应付款、
安装调试设备，对设备进行操作、安排工作流、更新产
品设计、接受客户订单等等活动
传统分摊法与ABC法的比较
车间1
间
接
费
车间2
用
车间3
费率1 费率2 费率3
产品
作业成本集
搬运
间 接
维修
费 用
订单
调试
……
成本率（成本动因率） 元/次
元/件 元/份
产品
元/次
库存的弊端
(1)占用企业大量资金
(2)增加了企业的产品成本与管理成本
(3)掩盖了企业中的管理问题
库存量的控制
独立需求库存控制策略
(1)定量库存控制模型 基本思想用图1表示。图中，R为 订货点，Q为订货量，L为订货提前期。该图表明，当 库存量下降到R时，就应该进行批量为Q的定购并确保 在提前期L的期末受到。
(2) 控制库存的管理策略 管理策略——降低库存——不同库存采用不同策略
库存类型
采取策略
安全库存和储备库存 预测和控制产生库存的原因
企业资源计划(ERP)PPT课件
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小结
20世纪40、50年代的库存控制订货点法； 60年代的基本MRP或时段式MRP； 70年代的闭环MRP； 70年代末、80年代初发展起来的MRP； 90年代出现的ERP。
16
17
第一章 ERP的形成与发展（二）
18
本章分以下几节介绍
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
订货点法 基本MRP 闭环MRP 制造资源计划
10
制造企业面临的挑战
生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析
......
11
各种理论与实践：首先提出而且研究 最多的是库存管理的方法和理论。
早期的库存管理方法是笼统的、只求 “大概差不多”的方法，试图用数学模型 实现对库存的优化控制。没有意识到库存 管理问题实质上是一个大量信息的处理问 题。
32
一、MRP的理论基础
（一）时间坐标上的产品结构 （二）制造业通用公式
一、课程名称 二、课程内容 三、参考书目 四、开课目的 五、学习方法
3
一、课程名称
企业资源计划（ERP）
Enterprise Resource Planning
4
二、课程内容
1、ERP的形成与发展 2、一些基本概念 3、ERP的主要功能模块 4、ERP的实施与管理 5、ERP软件模拟
5
三、参考书目
13
MRP方法与传统的库存管理理论和方法区 别：库存费用与供货率是不矛盾的。
MRP也是建立在若干假设条件基础上，只 是一个雏形。被成为基本MRP或时段式MRP。 20世纪70年代，基本MRP进一步发展为闭环 MRP。 20世纪70年代末、80年代初，闭环MRP发展为 MRP，即制造资源计划。
小结
20世纪40、50年代的库存控制订货点法； 60年代的基本MRP或时段式MRP； 70年代的闭环MRP； 70年代末、80年代初发展起来的MRP； 90年代出现的ERP。
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第一章 ERP的形成与发展（二）
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本章分以下几节介绍
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
订货点法 基本MRP 闭环MRP 制造资源计划
10
制造企业面临的挑战
生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析
......
11
各种理论与实践：首先提出而且研究 最多的是库存管理的方法和理论。
早期的库存管理方法是笼统的、只求 “大概差不多”的方法，试图用数学模型 实现对库存的优化控制。没有意识到库存 管理问题实质上是一个大量信息的处理问 题。
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一、MRP的理论基础
（一）时间坐标上的产品结构 （二）制造业通用公式
一、课程名称 二、课程内容 三、参考书目 四、开课目的 五、学习方法
3
一、课程名称
企业资源计划（ERP）
Enterprise Resource Planning
4
二、课程内容
1、ERP的形成与发展 2、一些基本概念 3、ERP的主要功能模块 4、ERP的实施与管理 5、ERP软件模拟
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三、参考书目
13
MRP方法与传统的库存管理理论和方法区 别：库存费用与供货率是不矛盾的。
MRP也是建立在若干假设条件基础上，只 是一个雏形。被成为基本MRP或时段式MRP。 20世纪70年代，基本MRP进一步发展为闭环 MRP。 20世纪70年代末、80年代初，闭环MRP发展为 MRP，即制造资源计划。
相关主题
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第第 33页页
4.1 ERP发展史
第第 44页页
4.1 ERP发展史-订货点法
▪ (1)库存事务MIS（Management Information System）阶段
以订货点方法为基础的企业库存事务的信息管理系统， 主要是存储大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工
作， 系统以减少库存、优化库存为管理目标。 管理事务较为简单和直接。
BOM:产品结构 与物料清单
最终产品的生产数量 计划
MRP 数据处理逻辑流程图
第第 1111页页
结构层次 0
方桌
10000
X
件 1.0
方桌产品结构图
独立需求件
相关需求件 销
11000
12000
13000
产
1
桌面 A
桌腿 B
E 螺钉 胶 油漆
供
件 1.0
件 4.0
套 1.0
11100
11200
2
面C
企业资源计划ERP
第第 11页页
学习目的
▪ 了解ERP的发展史 ▪ 理解ERP的概念和管理思想 ▪ 掌握ERP的功能和主要模块 ▪ 理解ERP的原理与管理变革 ▪ 了解ERP的发展趋势
第第 22页页
本讲内容
4.1 ERP发展史 4.2 ERP的概念 4.3 ERP的功能 4.4 ERP与企业流程变革 4.5 ERP的发展趋势
.2
11100 C 件 2.0 M 19990101 99999999 1.0 15.0 A
..3 11110 O 件 2.0 B 19990101 99999999 0.9 12.0 B
.2
11200 D 件 1.0 B 19990101 19991231 1.0 22.0 C
4.1 ERP发展史-MRP
第第 55页页
4.1 ERP发展史-订货点法
订货点法：订货点法是一种使库存量不得低于 安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。
数量
允许最高储量
物流逐渐消耗，库存降低到某
时刻，剩余库存量（不动用安 全均库衡存消 ）可费供消耗的时消间费 =订加货快
所需时间（订货提前期） 增加
订货量
订货点 安全库存量
订货点 不变
能力等方面的管理能力，实现依据客户订单，按照产品清单 展开并计算物料需求计划。 系统以均衡生产、减少库存、优化库存为管理目标，即在正 确的时间按正确的数量得到所需的物料。
第第 77页页
4.1 ERP发展史-MRP
MRP的基本任务
从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部 件等）的需求量和需求时间（相关需求）；根据物料的需求时间和生 产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。
订货点 消费减慢 升高
订货量 不变
订货点 降低
t
t
t
t 时间
订货提前期
订货提前期 订货提前期
订货提前期
订货点= 订货提前期起始时的库存量+ +安全库存量
第第 66页页
4.1 ERP发展史-MRP
▪ (2) MRP（Material Require Planning）阶段
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，用于制造业。 借助计算机的运算能力及系统对客户订单、库存物流、生产
4.1 ERP发展史-闭环MRP
▪ (3)闭环MRP （Closed Loop MRP ）阶段
MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与 数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现 有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物 料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或 者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情 况的反馈信息对计划进行调整的功能。
第第 1144页页
4.1 ERP发展史-闭环MRP
一、闭环MRP
（1）闭环MRP系统的工作原理
闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制， 也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP理论认为，只有在考虑 能力约束的前提下，物料需求计划（MRP）才能保证物料需求的执行和实现。 在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进 行校检和执行控制。 在物料需求计划执行之前，要由能力需求计划核算企业的 工作中心的生产能力和需求负荷之间的平衡情况。
MRP的基本内容
编制零件的生产计划和采购计划。基本MRP的依据是：主生产计 划(MPS)、产品结构信息或物料清单(BOM)、库存信息。
第第 88页页
4.1 ERP发展史-MRP
① 主生产计划(MPS)
主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生
产数量的计划。
BOM是MRP的核
心文件
② 产品结构与物料清单(BOM)
因此闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业
计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。闭环MRP为一个 完整的生产计划与控制系统。
第第 1155页页
4.1 ERP发展史-闭环MRP
（3）闭环MRP执行过程
第第 1166页页
4.1 ERP发展史-MRPII
二、制造资源计划（MRPII）
物料号：10000 计量单位：件 批量：10 现有量：8 物料名称：X 分类码：08 提前期：2 累计提前期：28
层次
物料号 物料 计量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数 名称 单位 量
类 生效日期 型
失效日期
成品 累计 率 提前
期
ABC 码
1
11000 A 件 1.0 M 19990101 99999999 1.0 26.0 A
件 1.0
框D
件 4.0
12100
R
m3 0.2
方木2
11110
3 板材 O m2 1.0
11210
P 方木1
m3 0.2
完工日期 时 间
5
10
（4）
C
（3）
O
15
（12）
20
X
（2）
A
B
D
（2）
P
（7）
R
（20）
（10）
E
（5）
25
最先给谁下订单?提前几天?
最晚给谁下订单?
时间坐标轴上的产品结构图
（1）什么是MRPⅡ
把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化 的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning， MRP）系统称为MRPⅡ
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需 求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品 结构和所有要使用到的物料。
③ 库存信息
库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存 在状态的数据库。
第第 99页页
物料清单（bill of material 简称BOM）
产品结构是一种图形，如果用表格来表示，就是物料清单，是产品结构的 技术性描述文件，是为了便于计算机识别，把产品结构图转换成规范的数据 格式。
4.1 ERP发展史
第第 44页页
4.1 ERP发展史-订货点法
▪ (1)库存事务MIS（Management Information System）阶段
以订货点方法为基础的企业库存事务的信息管理系统， 主要是存储大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工
作， 系统以减少库存、优化库存为管理目标。 管理事务较为简单和直接。
BOM:产品结构 与物料清单
最终产品的生产数量 计划
MRP 数据处理逻辑流程图
第第 1111页页
结构层次 0
方桌
10000
X
件 1.0
方桌产品结构图
独立需求件
相关需求件 销
11000
12000
13000
产
1
桌面 A
桌腿 B
E 螺钉 胶 油漆
供
件 1.0
件 4.0
套 1.0
11100
11200
2
面C
企业资源计划ERP
第第 11页页
学习目的
▪ 了解ERP的发展史 ▪ 理解ERP的概念和管理思想 ▪ 掌握ERP的功能和主要模块 ▪ 理解ERP的原理与管理变革 ▪ 了解ERP的发展趋势
第第 22页页
本讲内容
4.1 ERP发展史 4.2 ERP的概念 4.3 ERP的功能 4.4 ERP与企业流程变革 4.5 ERP的发展趋势
.2
11100 C 件 2.0 M 19990101 99999999 1.0 15.0 A
..3 11110 O 件 2.0 B 19990101 99999999 0.9 12.0 B
.2
11200 D 件 1.0 B 19990101 19991231 1.0 22.0 C
4.1 ERP发展史-MRP
第第 55页页
4.1 ERP发展史-订货点法
订货点法：订货点法是一种使库存量不得低于 安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。
数量
允许最高储量
物流逐渐消耗，库存降低到某
时刻，剩余库存量（不动用安 全均库衡存消 ）可费供消耗的时消间费 =订加货快
所需时间（订货提前期） 增加
订货量
订货点 安全库存量
订货点 不变
能力等方面的管理能力，实现依据客户订单，按照产品清单 展开并计算物料需求计划。 系统以均衡生产、减少库存、优化库存为管理目标，即在正 确的时间按正确的数量得到所需的物料。
第第 77页页
4.1 ERP发展史-MRP
MRP的基本任务
从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部 件等）的需求量和需求时间（相关需求）；根据物料的需求时间和生 产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。
订货点 消费减慢 升高
订货量 不变
订货点 降低
t
t
t
t 时间
订货提前期
订货提前期 订货提前期
订货提前期
订货点= 订货提前期起始时的库存量+ +安全库存量
第第 66页页
4.1 ERP发展史-MRP
▪ (2) MRP（Material Require Planning）阶段
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，用于制造业。 借助计算机的运算能力及系统对客户订单、库存物流、生产
4.1 ERP发展史-闭环MRP
▪ (3)闭环MRP （Closed Loop MRP ）阶段
MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与 数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现 有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物 料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或 者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情 况的反馈信息对计划进行调整的功能。
第第 1144页页
4.1 ERP发展史-闭环MRP
一、闭环MRP
（1）闭环MRP系统的工作原理
闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制， 也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP理论认为，只有在考虑 能力约束的前提下，物料需求计划（MRP）才能保证物料需求的执行和实现。 在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进 行校检和执行控制。 在物料需求计划执行之前，要由能力需求计划核算企业的 工作中心的生产能力和需求负荷之间的平衡情况。
MRP的基本内容
编制零件的生产计划和采购计划。基本MRP的依据是：主生产计 划(MPS)、产品结构信息或物料清单(BOM)、库存信息。
第第 88页页
4.1 ERP发展史-MRP
① 主生产计划(MPS)
主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生
产数量的计划。
BOM是MRP的核
心文件
② 产品结构与物料清单(BOM)
因此闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业
计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。闭环MRP为一个 完整的生产计划与控制系统。
第第 1155页页
4.1 ERP发展史-闭环MRP
（3）闭环MRP执行过程
第第 1166页页
4.1 ERP发展史-MRPII
二、制造资源计划（MRPII）
物料号：10000 计量单位：件 批量：10 现有量：8 物料名称：X 分类码：08 提前期：2 累计提前期：28
层次
物料号 物料 计量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数 名称 单位 量
类 生效日期 型
失效日期
成品 累计 率 提前
期
ABC 码
1
11000 A 件 1.0 M 19990101 99999999 1.0 26.0 A
件 1.0
框D
件 4.0
12100
R
m3 0.2
方木2
11110
3 板材 O m2 1.0
11210
P 方木1
m3 0.2
完工日期 时 间
5
10
（4）
C
（3）
O
15
（12）
20
X
（2）
A
B
D
（2）
P
（7）
R
（20）
（10）
E
（5）
25
最先给谁下订单?提前几天?
最晚给谁下订单?
时间坐标轴上的产品结构图
（1）什么是MRPⅡ
把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化 的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning， MRP）系统称为MRPⅡ
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需 求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品 结构和所有要使用到的物料。
③ 库存信息
库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存 在状态的数据库。
第第 99页页
物料清单（bill of material 简称BOM）
产品结构是一种图形，如果用表格来表示，就是物料清单，是产品结构的 技术性描述文件，是为了便于计算机识别，把产品结构图转换成规范的数据 格式。