公司技术方案 PPT课件
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绿色环保公司-PPT课件
设备及工艺流程
生物质发电设备
包括废弃物破碎机、燃烧室、蒸 汽轮机等，实现废弃物转化为电
能。
废气处理设备
包括布袋除尘器、活性炭吸附塔、 湿式除尘器等，对废气进行高效净 化。
废水处理设备
包括格栅、沉淀池、过滤器等，对 废水进行净化处理并循环使用。
技术优势及创新点
01
02
03
04
高能源效率
生物质发电技术具有高能源效 率，可实现废弃物的资源化利
案例二：某企业节能减排项目
背景介绍 为了响应国家节能减排政策，某 企业决定开展节能减排项目，以 降低生产过程中的环境污染。
成果与影响 经过一年的实施，该企业成功降 低了能源消耗和废弃物排放，节 约了成本，提高了经济效益和环 境效益。
项目内容
绿色环保公司为该项目提供了全 面的节能减排方案，包括提高能 源利用效率、采用清洁能源、减 少废弃物排放等措施。
在未来十年内，将公司打造成为具有国际竞争力 的绿色环保企业，推动行业的可持续发展。
战略规划
业务拓展战略
01
通过技术创新和产品升级，不断拓展新的市场领域，满足客户
需求，提高市场竞争力。
人才培养战略
02
加强人才引进和培养，建立完善的人才激励机制，为公司发展
提供强有力的人才保障。
品牌建设战略
03
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，增强客户对
产品及服务的市场竞争力
创新性
客户认可度高
公司的产品和服务具有创新性，能够 满足客户的不同需求。
公司的产品和服务得到了客户的广泛 认可和好评。
技术优势
公司在环保领域拥有先进的技术优势 ，能够为客户提供高效、可靠的产品 和服务。
铁塔公司技术交流-机房及电源 ppt课件
直流开关电源 蓄电池 新建
10
4、抱杆安装
在没有机房的情况下，可考虑采用抱杆安装的方式进行设备安装。 抱杆安装条件灵活，成本较低，建设周期短，馈线短，损耗小。但防盗性能和 美观性较差，设备易受天气因素损坏。
序号 1 2
建设内容 无线主设备
机房
典型配置 BBU+RRU或RRU
抱杆安装
3
空气调节
无
4 环境监控系统
租赁机房可扩展性和防盗性能好；但形状差异较大、一般需核实承重和装修，
租赁方式复杂。
序号
1
2 3
4
5 6 7 8 9 10
建设内容 无线主设
备 机房 空气调节 环境监控 系统 杆塔 外电引入
直流电源
地网
典型配置
室内型宏基站或BBU+RRU
租赁机房 空调
配置
抱杆、支撑杆或增高架 380V低压 交流配电屏
注：总部将编制相应的技术、建设和运维企业标准。
4
机房建设方案分类
模块化机房/集成舱 ：适用于宏基站，无法 租赁合适的机房，可在天面或地面建设模块
化机房/集成舱
租赁机房：适用于宏基站，租赁公共 物业或商业物业机房，机房楼层应靠
近天面
土建机房 ：适用于宏基站，无法租赁合适 的机房，可在地面建设土建机房+铁塔/通信
型 设备空间
优点
缺点
好 7-15
好 1-4/年
好 8-21
较差 1-2.5
较差 0.5-1.5
7-10
7-10
40-50
1-2
1-2
好
好
好
较差
较差
三相
三相
三相
单相
10
4、抱杆安装
在没有机房的情况下，可考虑采用抱杆安装的方式进行设备安装。 抱杆安装条件灵活，成本较低，建设周期短，馈线短，损耗小。但防盗性能和 美观性较差，设备易受天气因素损坏。
序号 1 2
建设内容 无线主设备
机房
典型配置 BBU+RRU或RRU
抱杆安装
3
空气调节
无
4 环境监控系统
租赁机房可扩展性和防盗性能好；但形状差异较大、一般需核实承重和装修，
租赁方式复杂。
序号
1
2 3
4
5 6 7 8 9 10
建设内容 无线主设
备 机房 空气调节 环境监控 系统 杆塔 外电引入
直流电源
地网
典型配置
室内型宏基站或BBU+RRU
租赁机房 空调
配置
抱杆、支撑杆或增高架 380V低压 交流配电屏
注：总部将编制相应的技术、建设和运维企业标准。
4
机房建设方案分类
模块化机房/集成舱 ：适用于宏基站，无法 租赁合适的机房，可在天面或地面建设模块
化机房/集成舱
租赁机房：适用于宏基站，租赁公共 物业或商业物业机房，机房楼层应靠
近天面
土建机房 ：适用于宏基站，无法租赁合适 的机房，可在地面建设土建机房+铁塔/通信
型 设备空间
优点
缺点
好 7-15
好 1-4/年
好 8-21
较差 1-2.5
较差 0.5-1.5
7-10
7-10
40-50
1-2
1-2
好
好
好
较差
较差
三相
三相
三相
单相
DMP关键技术分享PPT课件
2020/2/25
6
Process Pipeline & Service
2020/2/25
7
Audience’s Interests & Lookalike
2020/2/25
8
Data Insight
2020/2/25
9
Evaluation & Recommendation
2020/2/25
跨平台投放难评估， 难对比，很多时间
3
广告主依然面临着烦 恼：
消费者在不同渠道的 不同行为令人捉摸不
清
个性化的精准定向如 何实现
需求方平 台
DSP
RTB
数据管理平 台
M-DMP
我要：女人，白 领，月消费 ￥3000，欧美风
广告交易平 台 Ad
Exchange
10
Daas based on DMP
2020/2/25
11
感谢聆听
阿里妈妈愿与您一起成长！
2020/2/25
12
我要：在新浪上关注马云 的人，在优酷上看美剧的 人，在淘宝上喜欢民族风 的人
跨平台投放难评估， 难对比，难优化
第一手数据的管理和分析 第三方数据的交易和使用 可以跨平台投放，并不同渠道反馈不同的数据结果 。
这么多的平台，学习操作就需要很多时间
2020/2/25
4
DMP生态圈
2020/2/25
5
DMP关键技术
DMP关键技术解决方案
阿里妈妈事业部展示营销技术部 卢靓妮（苏芥） liangni.lln@
2020/2/25
1
2020/2/25
2
广告主依然面临着烦恼：
企业云桌面解决方案ppt课件
SFF-F1
通用硬盘模块(FIO)
16
NVidia Quadro M5000 GPU
PCIe (active) 8G
2
UN-SEC-Panel-2U
2U安全面板
2
UN-RK-2U-LFFEI
2U 简易机架导轨-UN
2
Mini SAS HD转接电缆-0.49m(Mini SAS HD 72pin直)UN-CAB-SAS HD 72S-0.49m-A (2*(UL20744(30#2C+2D+AM)* 2
单台服务器支撑35个虚拟桌面。 每桌面2G内存，2*70=140， 140÷80%=175，每台配置8条16G 70*30=2100的IOPS，每台留2块做 RAID1装CAS，其余每台剩余16块做 存储
两台服务器，4个CPU
云桌面报价方案 二
云桌面服务器
虚拟化软件 桌面虚拟化 部署服务 合计
云桌面服务器 UN-R4900-G2-25SFF-C UN-CPU-2620V4-F
云桌面典型应用架构
KMS服务器 AD服务器
笔记本 Mac
本地终端 台式机
瘦客户机
远程连接协议
智能手机 Pad
用户数据
虚拟化管理平台
桌面拼装器 （Composer）
操作系统主镜像文件
实现桌面虚拟化的技术手段：VDI
用户数据 应用程序 操作系统
VM
用户数据 应用程序 操作系统
VM
用户数据 应用程序 操作系统
操作系统
自 动 部 署
应用软件
应用拓扑
CAS CIC 系统管理员
管理中心
H3C FlexServer
R390
某公司IT产品与解决方案PPT(53张)
•高密X系列数据中心服务器 •发布云操作系统FusionSphere
9
快速成长：存储
中国第一
全球第一
EMC Fujistu DELL Oracle NetAPP
NetApp IBM DELL HDS HPE EMC Huawei
2016 H1中国区收入第一
HDS Huawei
2016 H1全球增长率第一
SEDCL: NVM • CMU New memory • UCSC Cold Storage
欧洲 • UK Imperial College
London: Big data • Swiss EPFL: Big data • German CASED Institute:
Cloud Security
IT价值
ITaas 业务编排
硬件虚拟化 高效资源池
存储、服务器标 准化，DC整合
虚拟化
60%
数据洞察 业务变革
云计算
10%
亚洲 • Singapore DSI: NVM • HKUST: RAM Computing • Beijing THU: Cloud • Zhejiang University: VDI
遵从业界标准，构建开放的系统
应用 操作系统
虚拟化 服务器 网络 存储
10,000+
兼容产品列表
1,000,000+
Gartner 挑战者象限
Leaders
Niche players
Visionaries
2015
ห้องสมุดไป่ตู้14
Niche players
Visionaries
2016
华为存储跃升Gartner存储魔力四象限“领导者”
9
快速成长：存储
中国第一
全球第一
EMC Fujistu DELL Oracle NetAPP
NetApp IBM DELL HDS HPE EMC Huawei
2016 H1中国区收入第一
HDS Huawei
2016 H1全球增长率第一
SEDCL: NVM • CMU New memory • UCSC Cold Storage
欧洲 • UK Imperial College
London: Big data • Swiss EPFL: Big data • German CASED Institute:
Cloud Security
IT价值
ITaas 业务编排
硬件虚拟化 高效资源池
存储、服务器标 准化，DC整合
虚拟化
60%
数据洞察 业务变革
云计算
10%
亚洲 • Singapore DSI: NVM • HKUST: RAM Computing • Beijing THU: Cloud • Zhejiang University: VDI
遵从业界标准，构建开放的系统
应用 操作系统
虚拟化 服务器 网络 存储
10,000+
兼容产品列表
1,000,000+
Gartner 挑战者象限
Leaders
Niche players
Visionaries
2015
ห้องสมุดไป่ตู้14
Niche players
Visionaries
2016
华为存储跃升Gartner存储魔力四象限“领导者”
技术方案编制要点ppt课件
依据是2009年5月30日实施的《危险性较大的分 部分项工程安全管理办法》附件二超过一定规模 的危险性较大的分部分项工程范围第4条第3款架 体高度20米及以上悬挑式脚手架工程
38
①悬挑式脚手架的平面、立面、剖面图 ②预埋件式脚手架的特殊部位的处理（转角、通道
32
K2——全部电焊机同时使用系数；总数 3~10台以内取0.60；10台以上取0.5；
K3——室内照明设备同时使用系数，取 0.8；
K4——室外照明设备同时使用系数，取 1.0。
配电导线的选择 ①按机械强度选择； ②按允许电流选择：
33
I线＝K·P/√3*U线Cosφ （三相四线制， Cosφ一般取0.7~0.75）
11
使用应提出技术及管理要求。 ⑥对主要分包工程施工单位的选择要求及
管理方式应进行简要说明。
4、施工进度计划 按照施工部署的安排进行编制 ，可采用网
络图或横道图表示，并附必要说明 。
12
5、施工准备与资源配置计划 ①施工准备应包括技术准备、现场准备和
资金准备等。 ⒈技术准备应包括施工所需技术资料的准
31
式中：P——计算用电量（KW），即供电 设备总需要容量；
P1——全部施工电动机额定用量之和； P2——全部施工电焊机额定用量之和； P3——室内照明设备额定用量之和； P4——室外照明设备额定用量之和； K1——全部施工电动机同时使用系数；
总数3~10台以内取0.70；10~30台取0.6； 30台以上取0.5； Cosφ——电动机平均功率因素，最高取 0.75~0.78；一般取0.65~0.75；
36
计算内容： （1） 纵向、横向水平杆等受弯构件的强度
和连接扣件抗滑承载力计算； （2） 立杆的稳定性计算； （3） 连墙件的强度、稳定性和连接强度的
38
①悬挑式脚手架的平面、立面、剖面图 ②预埋件式脚手架的特殊部位的处理（转角、通道
32
K2——全部电焊机同时使用系数；总数 3~10台以内取0.60；10台以上取0.5；
K3——室内照明设备同时使用系数，取 0.8；
K4——室外照明设备同时使用系数，取 1.0。
配电导线的选择 ①按机械强度选择； ②按允许电流选择：
33
I线＝K·P/√3*U线Cosφ （三相四线制， Cosφ一般取0.7~0.75）
11
使用应提出技术及管理要求。 ⑥对主要分包工程施工单位的选择要求及
管理方式应进行简要说明。
4、施工进度计划 按照施工部署的安排进行编制 ，可采用网
络图或横道图表示，并附必要说明 。
12
5、施工准备与资源配置计划 ①施工准备应包括技术准备、现场准备和
资金准备等。 ⒈技术准备应包括施工所需技术资料的准
31
式中：P——计算用电量（KW），即供电 设备总需要容量；
P1——全部施工电动机额定用量之和； P2——全部施工电焊机额定用量之和； P3——室内照明设备额定用量之和； P4——室外照明设备额定用量之和； K1——全部施工电动机同时使用系数；
总数3~10台以内取0.70；10~30台取0.6； 30台以上取0.5； Cosφ——电动机平均功率因素，最高取 0.75~0.78；一般取0.65~0.75；
36
计算内容： （1） 纵向、横向水平杆等受弯构件的强度
和连接扣件抗滑承载力计算； （2） 立杆的稳定性计算； （3） 连墙件的强度、稳定性和连接强度的
需求和技术解决方案PPT课件
➢需求跟踪矩阵：是需求跟踪链的具体化，能够反映需求 文档和后续工作成果（包括概要设计文档、测试需求等） 的对应关系。
➢需求跟踪矩阵分为： 纵向跟踪矩阵，包括：需求之间的派生关系（客户 需求到产品需求）、实现与验证关系（需求到设计， 需求到测试需求等）、需求的责任分配关系（需求
第24页/共54页
RM在标准过程体系中的实现
吗？
失效 后果
测试工作量增加或者返工导致成本增加； 性能不能满足客户需求有业务流失风险； 产品不能适应技术发展和未来业务发展。
第30页/共54页
技术解决方案内容
需求开发
选择产品组 件解决方案
开发设计
实施产品设计
备选设计 评估标准
设计细节 文档
第31页/共54页
开发产品
SG 1 – 选择产品组件解决方案
第4页/共54页
需求开发（RD）
目标 产生并分析客户、产品以及产品组件需求。
失效 征兆
需求不明确，客户和开发团队不能正确理解需求； 设计、实现和测试的工作产品和需求产生不一致； 难于对产品设计达成共识，花费更长的不必要的时间。
失效 后果
交付产品的不可用和客户的不满意会导致未来业务流失； 时间和资源的浪费会影响我们的绩效； 需求不稳定而导致不停地返工使团队很厌烦失去信心； 当你不能很好理解需求的时候，客户会对你失去信任。
企业总体架构＝架构的模块和组件＋模块之间的关系＋构架治理 原则
业务架构：是建设银行全面的IT 战略和IT 体系架构的基础，因为 业务架构是数据、应用、技术架构的决定因素。业务架构将高层 次的业务目标转换成可操作的业务模型，描述业务应该以何种方 式运作才能满足成功必须的能力和灵活性。
业务架构＝流程+数据+位置+角色+业务规则+时序
➢需求跟踪矩阵分为： 纵向跟踪矩阵，包括：需求之间的派生关系（客户 需求到产品需求）、实现与验证关系（需求到设计， 需求到测试需求等）、需求的责任分配关系（需求
第24页/共54页
RM在标准过程体系中的实现
吗？
失效 后果
测试工作量增加或者返工导致成本增加； 性能不能满足客户需求有业务流失风险； 产品不能适应技术发展和未来业务发展。
第30页/共54页
技术解决方案内容
需求开发
选择产品组 件解决方案
开发设计
实施产品设计
备选设计 评估标准
设计细节 文档
第31页/共54页
开发产品
SG 1 – 选择产品组件解决方案
第4页/共54页
需求开发（RD）
目标 产生并分析客户、产品以及产品组件需求。
失效 征兆
需求不明确，客户和开发团队不能正确理解需求； 设计、实现和测试的工作产品和需求产生不一致； 难于对产品设计达成共识，花费更长的不必要的时间。
失效 后果
交付产品的不可用和客户的不满意会导致未来业务流失； 时间和资源的浪费会影响我们的绩效； 需求不稳定而导致不停地返工使团队很厌烦失去信心； 当你不能很好理解需求的时候，客户会对你失去信任。
企业总体架构＝架构的模块和组件＋模块之间的关系＋构架治理 原则
业务架构：是建设银行全面的IT 战略和IT 体系架构的基础，因为 业务架构是数据、应用、技术架构的决定因素。业务架构将高层 次的业务目标转换成可操作的业务模型，描述业务应该以何种方 式运作才能满足成功必须的能力和灵活性。
业务架构＝流程+数据+位置+角色+业务规则+时序
企业技术研发平台建设方案ppt课件
2. 建设研发平台的策略：分二步走建设研发平台 第一步，建立以产品线为中心的研发模式 第二步，建立以市场为导向、以技术创新为“发动机”的研发体 系
建立以产品线为中心的研发运作模式
1. 研发组织结构和职能改革
成立IPMT，负责产品组合决策；成立技术室，负责深度技术研究，做好 技术储备；成立综合室，承担事务性工作；调整产品线，使之更好的进 行技术交流、经验共享以及团队的形成；市场部设立与产品线接口的市 场调研和产品策划岗位，加强总体营销策划。
2. 技术部分配机制改革
打破以个人为中心的分配模式，建立以产品线为中心的分配模式， 个人 收入彻底与产品毛利脱钩。
3. 建立相应的流程与工作制度
建立产品线路标规划流程，加强产品线规划；
改善产品开发流程，加强客户需求分析、决策评审、技术知识经验总结 和积累等有利于平台建设和提高研发效率的环节和工作。
建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程和工作 制度，保障产品线有效运作。
6. 促进产品线内部研发人员之间的专业化分工和资源统一调配，提高 研发效率；
7. 引导员工及时改进工作，通过及时反馈员工绩效，发现工作中的不 足，激励员工做出更好成绩。
技术部分配机制的设计思路
1. 技术部收入仍然全部来源于产品毛利提成。
2. 员工收入全部改为“固定月工资＋年终奖金”的模式。员工个人收 入不再按毛利提成计算，其中员工固定月工资套用公司统一的工资 标准，由技术部统一发放，不再从奖金中扣除。
3. 技术部的收入的分配顺序依次是：发放员工工资，提取部门公共费 用，发放奖金，包括各产品线、技术室和综合室的奖金。
4. 以产品线为中心（和重心）进行奖金分配，产品线奖金与其毛利贡 献比例、综合绩效、员工人数等因子挂钩，适当平衡不同产品线之 间的差别，拉近不同产品线之间人均奖金的差额。
建立以产品线为中心的研发运作模式
1. 研发组织结构和职能改革
成立IPMT，负责产品组合决策；成立技术室，负责深度技术研究，做好 技术储备；成立综合室，承担事务性工作；调整产品线，使之更好的进 行技术交流、经验共享以及团队的形成；市场部设立与产品线接口的市 场调研和产品策划岗位，加强总体营销策划。
2. 技术部分配机制改革
打破以个人为中心的分配模式，建立以产品线为中心的分配模式， 个人 收入彻底与产品毛利脱钩。
3. 建立相应的流程与工作制度
建立产品线路标规划流程，加强产品线规划；
改善产品开发流程，加强客户需求分析、决策评审、技术知识经验总结 和积累等有利于平台建设和提高研发效率的环节和工作。
建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程和工作 制度，保障产品线有效运作。
6. 促进产品线内部研发人员之间的专业化分工和资源统一调配，提高 研发效率；
7. 引导员工及时改进工作，通过及时反馈员工绩效，发现工作中的不 足，激励员工做出更好成绩。
技术部分配机制的设计思路
1. 技术部收入仍然全部来源于产品毛利提成。
2. 员工收入全部改为“固定月工资＋年终奖金”的模式。员工个人收 入不再按毛利提成计算，其中员工固定月工资套用公司统一的工资 标准，由技术部统一发放，不再从奖金中扣除。
3. 技术部的收入的分配顺序依次是：发放员工工资，提取部门公共费 用，发放奖金，包括各产品线、技术室和综合室的奖金。
4. 以产品线为中心（和重心）进行奖金分配，产品线奖金与其毛利贡 献比例、综合绩效、员工人数等因子挂钩，适当平衡不同产品线之 间的差别，拉近不同产品线之间人均奖金的差额。
《安全技术措施计划》ppt课件
流程说明
明确评估流程，包括收集数据 、分析数据、撰写评估报告、 反馈结果等环节，确保评估工 作的科学性和规范性。
安全技术措施计划的持续改进方案
针对评估结果进行改进
根据评估结果，针对存在的问题和不 足，制定相应的改进措施。
定期回顾与更新
随着企业发展和安全形势的变化，定 期回顾和更新安全技术措施计划，确 保其适应企业发展的需要。
识别危险源
通过现场调查、历史数据 分析等方式，识别出可能 对安全产生威胁的危险源 。
风险评估方法
采用定性或定量评估方法 ，对已识别的危险源进行 风险评估，确定其可能造 成的伤害程度和频率。
安全防范措施选择和实施方案设计
防范措施选择
根据风险评估结果，针对不同类型的危险源，选择相应的安全防范措施，如隔 离、消除、减弱等。
根据危险源辨识与风险 评估结果，制定相应的 安全技术措施方案，包 括工艺流程优化、设备 更新改造、安全设施完 善等方面。
组织专家或相关人员对 制定的安全技术措施方 案进行评审，根据评审 意见进行修改和完善。
将评审通过的安全技术 措施方案制定成具体的 实施计划，明确各项措 施的实施时间、责任部 门和预期效果等。
实施效果
通过实施安全技术措施计划，该行业 的安全生产水平得到了显著提高，事 故率得到了明显降低。同时，该行业 的形象和信誉也得到了提升，为企业 创造了良好的经济效益和社会效益。
学员互动与讨论环节设计
01
互动方式
为了提高学员的参与度和学习效果，本部分将设计多种互 动方式，包括小组讨论、角色扮演、案例分析等。学员可 以根据自己的兴趣和学习需求选择参与其中。
02 03
讨论内容
学员可以围绕安全技术措施计划的相关主题展开讨论，包 括危险源辨识与评估、技术措施和管理措施的制定、实施 与监督等。同时还可以分享自己在工作中积累的经验和技 巧，以便相互学习和借鉴。
华为ppt课件
社会责任
01
华为积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和社会 可持续发展。
02
华为通过技术创新和产业合作，推动数字化转型和智能化升级
，助力全球经济的发展。
华为关注员工健康和福利，提供安全、健康的工作环境和生活
03
条件。
05
华为未来展望
市场前景
全球市场份额
华为在全球电信设备市场的份额 持续增长，未来有望继续扩大其
华为云服务持续投入研发和创新，引领云计算技术的进步，助力企业数 字化转型。
03
华为技术创新
研发实力
华为拥有全球最大的研发团队之一，每年投入大量资金用于研发创新。
华为在多个领域拥有核心技术，如通信、云计算、人工智能等，并持续推动这些领域的技术 进步。
华为在全球范围内设立了多个研发中心，与全球的科研机构和高校合作，共同推动技术创新 。
观。
华为的企业文化强调团队合作 、自我管理、开放创新和追求
卓越。
核心价值观
以客户为中心
华为始终把客户的需求放 在首位，通过提供优质的 产品和服务来满足客户需 求。
以奋斗者为本
华为重视员工的奋斗精神 和贡献，提供良好的职业 发展平台和激励机制。
持续艰苦奋斗
华为倡导员工不断学习和 进步，勇于面对挑战和变 革。
5G技术
华为在5G技术领域处于全球领先地位 ，拥有多项核心专利和关键技术。
华为的5G技术能够提供更快的网络速 度、更低的延迟和更高的可靠性，为各
种应用场景提供了更好的支持。
华为积极参与全球5G标准的制定和推 广，推动5G技术的普及和应用。
人工智能
华为的人工智能技术已经应用于多个领域，如智能语 音识别、智能图像识别、智能推荐等，并取得了显著 成果。
某公司技术营销推广策略创意方案(ppt 36页)
在竞争市场，让后起的跟进者无法避开宣传银加技术的瓶颈， 而此时已经在消费者心里形成了银加技术就是三星产品特有的 这一概念，无论市场以后如何变化，在消费者眼里，三星的银 加技术才是最正宗的，就像“迅驰”，大家都知道是“无线上 网技术”，所有的电脑生产商都避不开英特，消费者就认英特， 还有一个更好的例证：商务通由一个产品名称演变成了掌上电 脑的代名词，三星要达到的也正是这样一种效果：三星的产品 就是银加技术的代名词，而银加技术又是杀菌、保证健康、幸 福生活、放心、银h家ttp:/电/ww时w.5ix代ue.c、om (先海量进营销技管理术培训…资…料下的载) 代名词。
名称代言技术。
三星银加（Ag+）技术
■ 1、纳米银离子杀菌技术。
技 术
2、彻底杀死细菌，真正健康。
■ 技 术 名
三星银加（Ag+）技术
内 3、对身体无任何伤害。
称 银加（Ag+）是三星独创的杀菌技术
涵
使
：
用 ：
(海量营销管理培训资料下载)
第五部分：产品命名及内涵[Ⅰ]
第六部分：技术推广[Ⅳ]
银加（Ag+）技术，
银家电时代。
三星银加（Ag+）技术
三星与银加（Ag+）
1、银加技术就是三星研发的。 2、银加就是三星的家电产品。 3、银加是运用在家电产品上的一种健康技术，三星就代表健康。 4、三星是第一个将银加技术运用到家电产品的厂商。 5、银加是三星独有的杀菌技术。 6、三星产品采用的银加技术才是正宗的，其它银加技术都不是
注定将改变人类的健康观念，
银家电时代已经来临！
XX专家 30年来一至致力于银加技术研究 现是三星银加技术研究室主任
（3）媒介投放：
名称代言技术。
三星银加（Ag+）技术
■ 1、纳米银离子杀菌技术。
技 术
2、彻底杀死细菌，真正健康。
■ 技 术 名
三星银加（Ag+）技术
内 3、对身体无任何伤害。
称 银加（Ag+）是三星独创的杀菌技术
涵
使
：
用 ：
(海量营销管理培训资料下载)
第五部分：产品命名及内涵[Ⅰ]
第六部分：技术推广[Ⅳ]
银加（Ag+）技术，
银家电时代。
三星银加（Ag+）技术
三星与银加（Ag+）
1、银加技术就是三星研发的。 2、银加就是三星的家电产品。 3、银加是运用在家电产品上的一种健康技术，三星就代表健康。 4、三星是第一个将银加技术运用到家电产品的厂商。 5、银加是三星独有的杀菌技术。 6、三星产品采用的银加技术才是正宗的，其它银加技术都不是
注定将改变人类的健康观念，
银家电时代已经来临！
XX专家 30年来一至致力于银加技术研究 现是三星银加技术研究室主任
（3）媒介投放：
厦门航空有限公司IT基础架构部署技术方案PPT课件
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
行，提供巡检报告。
项目培训计划
培训内容
培训对象
Windows server 2008系统管理
SCCM 2007系统 管理
系统管理员（20人） 团队集中培训
系统管理员（20人） 团队集中培训
OCS 2007 系统管 理
系统管理员（20人） 团队集中培训
日常系统维护
系统管理员（4人）
培训方式
面授与实操训练 面授与实操训练 面授与实操训练 面授与实操训练
售后服务承诺
针对本项目我们承诺提供以下服务：
两年免费维护服务，包括：现场故障处理、巡检等内容； 提供7*24小时服务； 接到故障电话后，20分钟内响应； 确定需要现场维护后，直接由本地工程师到现场支持； 提供集中的保修服务多样化技术支持服务手段，包括：电
话、网上交流、即时消息 等； 每年提供4次的巡检，对系统进行检查，确保系统稳定运
AD架构规划 高可用性文件服务器 SCCM架构规划 NAP架构规划 OCS架构规划 DPM架构规划
AD架构规划（单域多DC）
文件服务器(failover、DFS)
SCCM架构规划(一个中心，多分发)
NAP架构规划(802.1X、DHCP)
OCS架构规划(增加用户体验)
未当来前的沟通方式
项目管理办法
我们结合国际先进的运维方法ITIL和微软公司 IT运维方法MOF），并且针对集团公司的实际 情况，提出如下的IT系统运维方法。
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
行，提供巡检报告。
项目培训计划
培训内容
培训对象
Windows server 2008系统管理
SCCM 2007系统 管理
系统管理员（20人） 团队集中培训
系统管理员（20人） 团队集中培训
OCS 2007 系统管 理
系统管理员（20人） 团队集中培训
日常系统维护
系统管理员（4人）
培训方式
面授与实操训练 面授与实操训练 面授与实操训练 面授与实操训练
售后服务承诺
针对本项目我们承诺提供以下服务：
两年免费维护服务，包括：现场故障处理、巡检等内容； 提供7*24小时服务； 接到故障电话后，20分钟内响应； 确定需要现场维护后，直接由本地工程师到现场支持； 提供集中的保修服务多样化技术支持服务手段，包括：电
话、网上交流、即时消息 等； 每年提供4次的巡检，对系统进行检查，确保系统稳定运
AD架构规划 高可用性文件服务器 SCCM架构规划 NAP架构规划 OCS架构规划 DPM架构规划
AD架构规划（单域多DC）
文件服务器(failover、DFS)
SCCM架构规划(一个中心，多分发)
NAP架构规划(802.1X、DHCP)
OCS架构规划(增加用户体验)
未当来前的沟通方式
项目管理办法
我们结合国际先进的运维方法ITIL和微软公司 IT运维方法MOF），并且针对集团公司的实际 情况，提出如下的IT系统运维方法。
企业技术创新PPT
研发设计与资源投入
研发阶段
制定全面的研发计划,明确技术路线和里程碑。组建跨专业的研发团队,配备先进的研发设备和工具。
设计创新
在研发过程中,持续优化设计,提高产品的功能性、可靠性和用户体验。通过迭代和测试,不断改进创新点。
资源投入
根据研发进度和需求,合理调配资金、人才、时间等关键资源。建立研发投入的考核和激励机制,提高团队积极性。
跨部门协作困难
技术创新需要不同部门的协作,但部门之间利益诉求和工作方式的差异成为障碍。
解决方案与最佳实践
针对企业技术创新的常见障碍，可采取以下解决方案和最佳实践:制定明确的创新战略和目标,建立专门的创新团队,鼓励跨部门协作和创新文化,利用开放式创新模式吸纳外部资源,通过数字化转型提升创新能力,定期评估创新绩效并持续优化。
4
数字化版权保护
利用大数据、区块链等新技术,建立数字内容的版权保护体系。
常见技术创新障碍
缺乏资金投入
技术创新需要大量的资金投入,但企业资金往往有限,难以持续支持创新活动。
时间压力
面临着快速迭代的市场需求,企业必须在有限的时间内完成技术创新。
创新思维缺乏
企业内部缺乏跳出常规思维模式的创新氛围和动力。
KPI指标
技术创新投入
产品技术水平
客户满意度
市场占有率
获得的知识产权
评估指标
研发费用占销售收入比重
产品技术指标
客户反馈和评价
市场份额变化
获得专利和软著数量
通过这些绩效指标的评估,企业可以客观分析技术创新的效果,并持续优化创新流程,提升创新能力和企业竞争力。
未来企业技术创新的展望
企业技术创新面临新的挑战和机遇。未来企业技术创新将呈现以下趋势:
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1 st
7.6N
8.1N
10 th
6.0N
6.3N
Data 表達方式要改善.
From the similar part test result the unmating force >5N.
All Rights Reserved
RECODEAL INTERCONNECT SYSTEM
11
重点特征---防翻转设计
RECODEAL INTERCONNECT SYSTEM CO.,LTD
XXX产品设计方案介绍
设计人： 日期：
All Rights Reserved
RECODEAL INTERCONNECT SYSTEM
1
目录
A. XX(客户名称）要求——（客户设计要求、邮件、技术资料）等 B. 瑞可达设计方案
- 基本规格 - 爆炸图 - 产品外形尺寸
Maximized span width for hard stop
例 Clearance at center
: Hard stop point
Limited span
Maximized span
The widest hard stop for best anti-rock feature
All Rights Reserved
C. 重点特征介绍——（依据不同产品及客户要求确定，体现独特设计及重
点性能考虑）
如：- 盲配功能
- 限位保护 - 互配“CLICK”手感 - 插/拔力 - 防摇晃设计 - NOZZLE设计 - SMT焊接 - 电镀
D. 总结 ——（产品设计是否达到客户要求，指标对比） E. 附件——（仿真分析、模流分析、可靠性分析、实验数据分析等各种分析
Japan company
Foxconn part 0.4P 0.86H
Sample 1
30
42
Sample 2
24
32
Sample 3
22
37
All Rights Reserved
Obvious click feeling for operation.
RECODEAL INTERCONNECT SYSTEM
RECODEAL INTERCONNECT SYSTEM
12
0.6 0.35
0.8 0.42 0.66
重点特征---NOZZLE 设计
Nozzle Plug
例Nozzle have total 0.2mm off-set range
0.6 0.35
Receptacle
Nozzle
Nozzle have total 0.07mm off-set range
0.3mm
(tip is always behind the housing slot.)
Plug
Rec. 0.4mm
All Rights Reserved
RECODEAL INTERCONNECT SYSTEM
8
重点特征---限位保护
T-bar top stop feature. PCB bottom stop feature.
例 Contact : C5191R-H
Metal Ear : SUS301-H
All Rights Reserved
RECODEAL INTERCONNECT SYSTEM
6
外形尺寸
0.7+/-0.1mm
例
附图
All Rights Reserved
RECODEAL INTERCONNECT SYSTEM
例 2) Mating Height : 0.7mm
3) Contact resistance : 50mΩ (initial) 4) Durability cycle : 30 cycles. 5) Foxconn product spec. :
附件
All Rights Reserved
RECODEAL INTERCONNECT SYSTEM
4
爆炸图- 母端
Housing : LCP
例 Contact : NKT322-EH (Ti-Cu)
Metal Ear : C5210R-H
All Rights Reserved
RECODEAL INTERCONNECT SYSTEM
5
爆炸图 – 公端
Housing : LCP
Plug contact assembly is by insertmolding process
7
重点特征---盲配功能
patibility to slanted mating.
Plug
Rec.
例 1.Self align in horizontal axis within 0.3mm and 0.4mm in longitudinal axis.
3.Anti pin-crush protection
9
重点特征--- “CLICK”手感
Initial condition
On highest point FP
Pass highest point FR
Force
FP FR
例
Travel
Click Ratio=(FP-FR)/FPX100
Click ratio ( only metal
例Sample 1
Sample 2 Sample 3
Un-mating force
Japan company (24P)
Foxconn part 0.4P 0.86H (24P)
1 st
6.4N
7.7N
10 th
5.4N
6.1N
1 st
7.5N
6.8N
10 th
6.1N
5.5N
附件） 如 - 端子力分析 - 模流分析
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2
客户要求
例
All Rights Reserved
RECODEAL INTERCONNECT SYSTEM
3
基本规格
1) Outline dimension : 5.95x2.46x0.67mm (Plug 20p) 7.3x3.38x0.66mm (Receptacle 20p)
例
Mating_Un-mating process
Mating/Unmating process
T-bar protection.
T-bar design to provide over-bending protection during un-mating
All Rights Reserved
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