关于对房地产设计管理的认识及工作总结
地产集团设计管控工作总结
地产集团设计管控工作总结地产集团作为房地产行业的重要参与者，其设计管控工作对于项目的成功实施和运营至关重要。
设计管控工作涉及到项目规划、设计、施工等多个环节，需要综合考虑各方利益，确保项目的质量和效益。
在过去的工作中，我们地产集团在设计管控工作上积累了丰富的经验，也遇到了一些挑战和问题。
下面对我们地产集团的设计管控工作进行总结和反思，以期不断提升工作水平和效率。
首先，设计管控工作需要建立科学合理的规划和流程。
在项目启动阶段，我们需要制定详细的设计管控方案，明确各项工作的责任和流程，确保各个环节衔接顺畅，避免出现设计上的纰漏和施工上的问题。
同时，我们还需要建立有效的沟通机制，与设计团队、施工团队和监理单位保持密切的沟通和协调，及时解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
其次，设计管控工作需要注重质量和创新。
在设计阶段，我们需要严格把控设计质量，确保设计方案符合国家相关规定和标准，同时满足项目的实际需求。
同时，我们还需要鼓励设计团队进行创新，提出符合时代潮流和市场需求的设计方案，为项目增添新的活力和竞争力。
另外，设计管控工作还需要注重成本和效益。
我们需要在设计阶段就考虑项目的成本控制和效益分析，避免设计方案过于奢华或者不切实际，导致项目的成本过高或者效益不明显。
同时，我们还需要注重项目的可持续发展，采用环保节能的设计理念，为项目的长期运营和管理提供保障。
最后，设计管控工作需要注重团队建设和人才培养。
我们需要建立一支专业化、高效率的设计管控团队，培养和引进具有丰富经验和专业技能的人才，为项目的成功实施提供强有力的支持和保障。
总之，设计管控工作是地产集团项目管理中的重要环节，需要我们不断总结经验，提高工作水平，确保项目的顺利进行和成功实施。
希望通过我们的努力和不懈的追求，能够为地产集团的发展和建设做出更大的贡献。
房地产设计管理年终工作总结7篇
房地产设计管理年终工作总结7篇篇1一、引言随着房地产行业的快速发展，设计管理在项目开发过程中的作用日益凸显。
本年度，我司在房地产设计管理方面取得了显著成果，现将主要工作及成果总结如下。
二、项目设计管理1. 规划与设计阶段本年度，我司成功完成了多个项目的规划与设计工作。
在设计过程中，我们注重与客户的沟通，充分理解客户需求，确保设计方向符合客户期望。
同时，我们积极引入先进的设计理念和技术手段，提升设计的创新性和实用性。
2. 施工图设计施工图设计是项目开发的关键环节。
我司在施工图设计阶段，严格把控设计质量，确保施工图的准确性和完整性。
我们与施工方保持密切沟通，及时解决施工中出现的问题，确保项目进度和质量。
3. 材料与设备选型在材料与设备选型方面，我司注重选用环保、节能、耐用的材料和设备。
我们与优质供应商建立长期合作关系，确保材料和设备的供应稳定性和性价比。
同时，我们严格把控材料和设备的进场检验，确保使用合格、安全的产品。
三、设计优化与创新1. 设计优化我司在项目设计过程中，注重对设计方案进行优化。
通过不断调整和改进，我们实现了设计方案的持续优化，提高了项目的整体品质和竞争力。
2. 创新设计在创新设计方面，我司积极引入新的设计理念和技术手段。
我们鼓励设计师大胆尝试和创新，营造出独具特色的建筑风格和空间布局。
同时，我们注重将创新设计与实际需求相结合，确保项目的实用性和舒适度。
四、团队建设与培训1. 团队建设我司注重设计团队的凝聚力和合作精神。
通过定期的团队活动和交流，我们增强了团队成员之间的沟通和协作能力，提高了整个团队的工作效率和创新能力。
2. 培训与发展在培训与发展方面，我司为设计师提供了丰富的培训资源和机会。
我们鼓励设计师参加行业培训和交流活动，提升自身的专业素养和技能水平。
同时，我们注重培养设计师的创新思维和解决问题的能力，为公司的长远发展储备人才。
五、总结与展望本年度，我司在房地产设计管理方面取得了显著成果，为公司的业务发展提供了有力支持。
房地产设计工作总结6篇
房地产设计工作总结6篇第1篇示例：房地产设计工作总结作为房地产行业中的重要一环，房地产设计工作起着至关重要的作用。
在过去的一段时间内，我有幸参与了多个房地产设计项目，积累了一定的经验和收获。
在此，我将对这些经历进行总结，分享我的心得体会。
房地产设计工作的核心是要满足客户需求。
在项目开始之初，我们必须与客户充分沟通，了解他们的需求和期望。
只有准确把握客户的需求，我们才能设计出符合他们要求的方案。
在与客户沟通的过程中，我学会了倾听和表达，不仅要听取客户的意见，还要能够清晰地表达自己的设计想法，与客户形成共识。
在设计过程中，我们要充分考虑周边环境和规划要求。
房地产设计不仅仅是建筑本身的设计，还需要考虑与周围环境的融合。
在设计过程中，我们需要对周边建筑、自然景观、交通等因素进行全面考虑，确保设计方案的完整性和协调性。
还需要遵循当地的规划要求和政策法规，确保设计方案的合法性和可行性。
在房地产设计工作中，团队协作至关重要。
一个成功的设计项目离不开团队成员之间的密切合作和有效沟通。
在项目中，我有幸结识了许多优秀的设计师和工程师，他们的专业知识和团队精神给了我很大的启发和帮助。
在团队合作中，我学会了尊重他人、协调互助、共同进步，这些品质对于一个设计师来说至关重要。
我还意识到要不断学习和提升。
房地产设计领域是一个不断发展和变化的行业，只有保持学习的状态才能跟上时代的步伐。
在设计工作中，我不断学习新的设计理念、新的工具技术和新的规划要求，不断提升自己的专业能力。
我也积极参加行业相关的培训和讲座，与同行交流分享经验，不断提升自己的设计水平和认知能力。
房地产设计工作是一个充满挑战和机遇的领域。
在过去的项目中，我不仅积累了宝贵的经验，也发现了自己的不足之处。
在未来的工作中，我会进一步深化自己的专业能力，加强团队合作，不断提升自己的设计水平，为更多的优秀项目贡献自己的力量。
通过这篇总结，我希望能够在未来的工作中更好地应对各种挑战，不断提升自己的设计水平，为更多的优秀项目贡献自己的力量。
房地产设计师个人工作总结8篇
房地产设计师个人工作总结8篇篇1作为一位房地产设计师，我深刻体会到设计工作的不易，但也深感其中的乐趣。
在这次的工作中，我不仅积累了丰富的经验，也取得了不小的成就。
以下是我个人在房地产设计领域的总结，以期对未来的工作有所指导和启发。
一、工作背景与目标在本次工作中，我所在的团队主要负责房地产项目的整体规划和设计工作。
我们的目标是打造出既美观又实用的住宅和商业项目，满足客户的需求，同时也符合市场的趋势。
二、工作内容与成果1. 项目规划与设计在项目规划阶段，我积极参与团队讨论，为项目提供了多个创意方案。
通过与客户和团队的反复沟通，我们最终确定了项目的整体规划方案。
在设计阶段，我负责了多个关键节点的设计工作，包括建筑外观、室内布局、景观设计等。
我运用自己的专业知识和设计技巧，为客户打造出了既美观又实用的住宅和商业项目。
2. 团队协作与沟通在团队工作中，我注重与团队成员的沟通和协作。
通过定期的团队会议和讨论，我们及时解决了工作中遇到的问题，共同完成了项目的设计任务。
同时，我也积极与客户和其他相关部门进行沟通，确保项目的设计方案能够得到客户的认可和市场的接受。
3. 专业能力提升在本次工作中，我不断提升自己的专业能力。
通过参加行业培训和自主学习，我掌握了更多的设计技巧和行业知识。
同时，我也注重将新的设计理念和技术应用到实际工作中，为客户打造出更具创新性和实用性的项目。
三、工作体会与感悟1. 团队协作的重要性在本次工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
只有团队成员之间相互信任、互相支持，才能共同完成项目的设计任务。
因此，在未来的工作中，我会更加注重团队协作和沟通，为团队的成功贡献自己的力量。
2. 专业能力提升的必要性随着房地产行业的不断发展，设计师需要不断学习和提升自己的专业能力。
只有不断更新自己的知识和技能，才能跟上市场的变化和客户的需求。
因此，在未来的工作中，我会继续加强学习，提升自己的专业水平。
3. 以客户为中心的设计理念在本次工作中，我始终坚持以客户为中心的设计理念。
房地产设计管理年终工作总结7篇
房地产设计管理年终工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为房地产设计管理团队成员，全程参与了公司多个重要项目的设计管理。
面对市场竞争的激烈变化，我们团队紧紧围绕公司战略目标，努力提高设计管理水平，取得了一定的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结。
二、工作内容及成果1. 项目策划与设计管理在过去的一年中，我参与了多个房地产项目的设计管理工作。
针对每个项目的特点，我带领团队深入市场调研，分析客户需求，确定设计方向。
同时，与建筑设计单位紧密合作，确保设计方案符合公司战略和市场定位。
2. 设计团队管理与协作作为设计管理团队的一员，我注重团队建设和协作。
通过定期组织团队会议，了解团队成员的工作进展和困难，及时调整工作计划。
同时，加强与其他部门的沟通与合作，确保项目顺利推进。
3. 设计质量控制在项目管理过程中，我始终把设计质量放在首位。
通过制定严格的设计审查制度，确保设计方案符合公司标准。
同时，加强对设计单位的监督和管理，确保设计质量达到预期目标。
4. 成本控制与优化在项目管理过程中，我注重成本控制与优化。
通过与设计单位深入沟通，提出合理化建议，优化设计方案，降低建设成本。
同时，加强材料选择和施工工艺的研究，为项目成本控制做出贡献。
三、工作亮点与特色1. 创新设计理念应用过去一年中，我带领团队关注行业动态和前沿技术，积极引入创新设计理念。
通过运用绿色建筑、智能家居等设计理念，提高项目品质和市场竞争力。
2. 精细化管理措施实施为提高设计管理水平，我制定了精细化管理制度。
通过制定详细的工作计划和进度安排，确保项目按时交付。
同时，加强与设计单位的沟通协作，提高工作效率。
四、工作不足与反思在过去的一年中，虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。
首先，项目管理过程中应对突发事件的能力还需提高；其次，部分项目的设计方案在创新方面仍有提升空间；最后，团队建设方面还需进一步加强沟通和协作能力。
针对这些问题，我将制定改进措施，努力提高项目管理水平和工作效率。
房地产项目设计管理工作小结
房地产项目设计管理工作小结第一篇：房地产项目设计管理工作小结房地产项目设计管理工作小结一、项目规划方案设计管理1、项目策划阶段，提出符合市场定位（依据市场研究报告）及营销（户型、面积段、建筑风格等）的设计理念。
（拿地后项目定位会）2、方案设计阶段，参与项目的设计方案评审，对方案的合理性、经济性、设计效果及可实施性提出意见与见解。
（内部方案评审会）3、规划报批阶段，全程参与项目规划方案报批，与规划主管部门沟通项目方案（项目规划设计条件、当地规划管理文件），协调设计院解决过程中遇到的问题（技术经济指标与日照问题很重要），按照计划节点完成报批。
报批阶段划分：a、规划主管部门分管领导沟通确认；b、参与方案专家评审会并根据专家会意见调整修改方案；（会前与相应专家沟通）；c、征询各相关部门意见（消防、人防、园林、环保、交通、城管、物业办等），根据有关意见对方案调整；d、上报市规委会评审（总平图、效果图、技术经济指标、功能分区图、交通分析图、景观分析、竖向设计、日照分析、综合管网图、建筑单体图）；e、完成方案调整并备案。
二、项目施工图设计管理1、施工图设计阶段：a、选择合适的施工图设计单位并签订设计合同；b、编写项目设计任务书；c、向设计单位提供上阶段的设计资料和文件（备案文本）、主管部门批准文件、工程建造标准；d、全程跟进施工图的设计进度，要求设计单位严格按照既定节点计划完成出图；（基础图先出、首开楼栋先出）2、施工图审核阶段：a、施工图外审，选择合作较好的施工图审查单位，快速审查快速出具施工图审图合格证（3天出意见+设计院意见回复+1天出证），配合办理施工证。
外审主要审核是否满足国家及地方规范要求（强条必须满足、非强条可沟通争取不执行）。
b、施工图内审，审核施工图是否按照设计任务书及合同要求设计。
①图纸提供的数量、专业是否齐全；②图纸是否达到设计深度要求；③是否满足合同要求的限额设计指标（含钢量、砼含量）；④是否出现施工图常见设计问题；⑤材料、设备的选用是否合理、经济（混凝土等级、砌体材料、保温、门窗、管材等）；⑥是否控制在方案阶段设计概算内。
房地产设计管理总结
房地产设计管理总结房地产设计管理总结房地产设计管理是指在房地产开发过程中对设计工作进行组织、协调和监督的管理活动。
它是一个细致且复杂的过程，涉及到多个方面的工作，包括项目规划、设计方案评审、施工图设计、设计变更管理等等。
在过去的几年中，我参与了多个房地产项目的设计管理工作，积累了一定的经验和体会，下面我将对这方面的工作进行总结。
首先，在房地产设计管理中，项目规划是一个非常重要的环节。
项目规划涉及到对项目的整体规划和设计目标的确定，需要综合考虑市场需求、土地利用状况、政策法规等多个因素。
通过充分的市场调研和前期准备工作，可以为后续的设计工作提供明确的方向和目标，并最大限度地降低后期的设计变更风险。
其次，在设计方案评审中，要注重团队协作和专业意见的整合。
设计方案评审是对不同方案进行比较和评价，选择出最佳的设计方案。
在这个过程中，需要各个专业领域的专家参与，充分发挥各自的专长和经验，提出自己的意见和建议。
同时，要注重团队之间的沟通和协作，确保不同专业之间的设计能够协调一致，形成一个完整的设计方案。
第三，施工图设计是设计管理中一个非常重要的环节。
施工图设计是将设计方案转化为施工图纸的过程，要求在保持设计意图的前提下，合理考虑施工工艺和成本因素。
在施工图设计过程中，需要与施工单位进行紧密合作，及时沟通和解决设计中的问题和难点，确保最终的施工图纸满足工程实施的需求。
最后，设计变更管理是一个常见但又容易被忽视的环节。
在房地产项目中，设计变更往往是不可避免的，它可以是由于市场需求的变化、政策法规的变更或者是设计方案的不合理性等原因。
对于设计变更，需要及时进行评估和管理，确保变更的合理性和可行性。
同时，要与相关部门和供应商进行沟通和协商，明确变更的责任和风险，确保变更的顺利实施。
总而言之，房地产设计管理是一个复杂而细致的工作，需要综合考虑多个因素，并与各方进行紧密合作和沟通。
通过项目规划、设计方案评审、施工图设计和设计变更管理等环节的有效组织和协调，可以有效降低项目的风险和成本，保证项目的顺利进行。
房地产设计管理
房地产设计管理一、背景介绍房地产设计管理是指对房地产项目的设计进行管理和监督，确保设计方案的质量、进度和预算的有效控制。
在房地产开发过程中，设计是一个关键的环节，它直接影响到项目的整体效果，包括建筑的外观、功能、舒适度等方面。
因此，对于房地产设计管理的重要性日益凸显。
二、房地产设计管理的意义1.提高项目质量：通过对设计方案的审查和评估，可以提前发现和纠正设计中存在的问题，确保项目的质量符合标准和要求。
2.控制项目成本：设计方案的合理优化可以减少不必要的费用，通过对设计进展和预算的管理，可以有效控制项目的成本。
3.提高设计效率：合理的设计管理可以提高设计团队的工作效率，节约时间并确保项目按时完成。
4.加强沟通协调：设计管理包括与设计师、工程师和其他相关人员的沟通协调，以确保设计方案的顺利实施和目标的实现。
5.保证安全环保：设计管理要关注建筑的安全性和环境保护，并确保设计方案符合相关的法律法规和标准。
三、房地产设计管理的主要内容1.设计招标与评审：根据项目需求和规模，进行设计机构的招标，并对参与招标的设计机构进行评审和筛选，选择合适的设计团队。
2.设计目标与要求的确定：根据项目的定位和需求，明确设计的关键目标和要求，包括建筑风格、功能布局、空间利用等。
3.设计方案的审查与优化：对设计方案进行全面的审查和评估，包括外观效果、结构安全、可施工性等方面，在保证质量的前提下进行优化。
4.设计进展的管理：对设计进程进行监督和管理，确保设计按时完成，并及时解决设计过程中出现的问题和风险。
5.设计预算与费用控制：编制设计预算并进行费用控制，确保设计费用在合理范围内，并进行费用的核查和结算。
6.监理与质量检查：对设计过程进行监理和质量检查，确保设计方案的实施符合规范和标准，并及时发现和纠正问题。
7.风险管理与问题解决：及时发现和解决设计过程中出现的问题和风险，确保设计方案的顺利实施。
8.沟通协调与合作管理：与设计师、工程师、业主等相关人员进行有效的沟通协调，确保设计方案的顺利实施和目标的实现。
房地产设计个人工作总结
房地产设计个人工作总结自我加入房地产设计行业以来，已有三年时间。
在这段时间里，我深刻体会到房地产设计的复杂性和挑战性。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以期为未来的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作内容与成果1. 项目设计管理在过去的一年里，我负责了多个房地产项目的设计管理。
主要包括项目方案设计、施工图设计、施工过程把控以及与施工方、甲方沟通协作。
我积极参与项目讨论，提出合理化建议，确保设计符合甲方需求和市场趋势。
经过团队共同努力，项目均顺利完成，得到了甲方认可。
2. 设计创新与研究为了提高设计水平和项目品质，我关注行业动态，积极参加各类设计研讨会、展览等活动。
在设计创新方面，我尝试将新型材料、绿色环保理念等融入项目，提高项目的可持续性。
同时，针对项目特点，进行专项研究，为项目设计提供有力支持。
3. 团队建设与协作在团队协作方面，我注重与同事、甲方的沟通与协作，积极搭建信息交流平台，提高设计团队的凝聚力。
针对团队成员的特性，进行合理分工，发挥每个人的优势，提高整体设计能力。
在项目执行过程中，我主动承担责任，确保项目进度和品质。
4. 个人能力提升为了更好地适应房地产设计行业的发展，我不断提高自己的专业素养，学习新的设计理念和方法。
在软件技能方面，我熟练掌握了AutoCAD、SketchUp、Photoshop等设计软件，并不断探索新的设计工具。
同时，我关注行业规范和政策法规，以确保设计符合国家标准。
二、工作反思与改进1. 提高自身综合素质在房地产设计行业，综合素质至关重要。
未来，我将进一步加强自身学习，提高专业素养，拓宽知识面。
同时，加强沟通协调能力，提高与甲方、施工方的协作效率。
2. 关注项目全过程在项目设计过程中，我要更加关注项目的前期策划和后期施工，以确保设计理念得以贯彻。
同时，加强与甲方的沟通，了解甲方需求，提高设计方案的满意度。
3. 注重设计创新房地产设计行业竞争激烈，设计创新至关重要。
房地产设计管理经验总结
房地产设计管理经验总结房地产设计管理是房地产项目中非常重要的一个环节，它直接影响到项目的质量、效益和市场竞争力。
在我过去的工作中，我担任过多个房地产项目的设计管理岗位，积累了一定的经验。
以下是我在房地产设计管理方面的经验总结：首先，了解项目需求。
在开始设计管理工作前，对项目的要求和目标进行充分了解是至关重要的。
这包括了解项目的功能定位、风格要求、投资预算等方面的要求。
只有全面了解项目需求，才能为设计团队提供明确的指导和要求，在后期的设计过程中避免返工和调整。
其次，高效组织设计团队。
设计团队在房地产项目中扮演着重要的角色，他们负责将项目的理念转化为实际的建筑和空间设计。
因此，组织高效的设计团队非常关键。
在我过去的管理中，我注重与设计师之间的沟通和合作，确保设计方案的质量和进度。
我经常定期与设计师开会，听取他们的想法和建议，并根据实际情况进行调整和指导。
此外，我还注意为设计师提供必要的工具和资源，以提高工作效率和质量。
第三，严格控制设计质量。
设计质量是房地产项目成功的关键要素之一、作为设计管理者，我注重设计方案的质量控制。
我会参与每个设计阶段的审查和评估，并提出自己的意见和建议。
同时，我也会邀请专业评审人员对设计方案进行评估，以确保设计方案满足项目的要求和行业标准。
在设计过程中，我还注重与其他相关团队的协作，如结构、电气和机械专业的工程师，以保证设计方案的综合性和可行性。
第四，合理控制设计成本。
在房地产项目中，设计成本通常是一个重要的考虑因素。
作为设计管理者，我注重合理控制设计成本，以确保项目的经济效益。
我会与设计师密切合作，了解设计方案对成本的影响，并提出相应的建议和调整。
在设计过程中，我还会与项目投资方进行沟通，确保设计方案符合其预算要求。
此外，我还会主动寻找设计方案中的节能和环保措施，以降低项目的运营成本。
第五，注重设计与市场的结合。
在房地产项目中，市场需求是非常重要的考虑因素。
我的经验是，设计方案必须与市场需求相结合，才能获得市场的认可和接受。
地产公司设计管理岗个人工作总结
地产公司设计管理岗个人工作总结自加入地产公司设计管理岗位以来，我深知肩负着公司项目设计质量的重任，为此，我一直严谨对待工作，全力以赴。
在过去的一年里，我充分运用所学知识、技能和工作经验，较好地完成了公司交代的设计管理工作。
现将个人工作总结如下：一、工作概述1. 负责项目设计管理，确保设计符合公司战略目标、法规要求和客户需求。
2. 协调设计团队与施工方、监理方、政府部门等各方关系，确保设计顺利实施。
3. 参与项目前期研究，提供设计建议，协助项目决策。
4. 对设计过程进行质量控制，及时发现并解决问题。
5. 负责设计文件的归档和保管。
二、工作亮点与成绩1. 成功管理了公司重点项目的设计工作，确保设计质量、进度和投资控制符合预期目标。
2. 积极参与项目前期研究，提出的设计建议被公司采纳，为项目成功奠定了基础。
3. 设计管理过程中，注重团队建设，培养了一批专业素质较高的设计师。
4. 优化设计流程，提高设计效率，缩短设计周期。
5. 设计文件归档规范，便于查阅和管理。
三、工作不足与反思1. 在设计管理过程中，对部分细节把控不够严格，导致设计质量存在一定问题。
2. 设计团队沟通协作有待加强，导致部分设计工作重复劳动，影响工作效率。
3. 对新兴设计技术和理念掌握不足，制约了设计创新。
4. 设计管理知识储备不足，需要进一步提高自身综合素质。
四、未来工作规划1. 深入学习设计管理相关知识，提高自身专业素养，为公司项目提供更高水平的设计管理服务。
2. 加强设计团队建设，提高团队协作能力，确保设计工作高效、优质完成。
3. 关注行业动态，掌握新兴设计技术和理念，推动公司设计创新。
4. 优化设计流程，提高设计工作效率，降低设计成本。
5. 加强与其他部门的沟通与协作，共同推进项目进展。
总之，在过去的一年里，我在设计管理岗位上取得了一定的成绩，但也暴露出不少问题。
在今后的工作中，我将不断学习，努力提高自己的专业能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
地产集团设计管控工作总结
地产集团设计管控工作总结地产集团作为房地产行业的重要参与者，其设计管控工作对于项目的成功实施至关重要。
设计管控工作涉及到项目规划、设计方案的制定、施工过程的监督和质量控制等方面，是保障项目质量和进度的重要环节。
在过去的工作中，我们地产集团在设计管控工作中积累了丰富的经验，同时也遇到了一些挑战和问题。
在此，我将对我们地产集团的设计管控工作进行总结，以期能够更好地指导未来的工作。
首先，设计管控工作需要高度重视规划和设计方案的制定。
在项目启动阶段，我们地产集团需要与专业的设计团队合作，充分了解项目的需求和定位，制定出符合市场需求和公司战略的设计方案。
同时，需要在设计过程中加强对设计方案的把控，确保设计方案符合当地的法规标准和公司的品质要求。
在实际工作中，我们发现有时候设计方案的变更会对项目进度和成本造成影响，因此需要在设计阶段就加强对设计方案的评审和调整，以避免后期的变更和调整。
其次，施工过程的监督和质量控制是设计管控工作的重点。
我们地产集团需要建立完善的监督机制，对施工过程进行全程监控，及时发现和解决施工中的问题和隐患。
同时，需要加强对施工单位的管理和协调，确保施工单位能够按照设计方案和标准要求进行施工，保障项目的质量和安全。
在实际工作中，我们发现有时候施工单位的管理和协调存在一定的困难，需要加强与施工单位的沟通和协调，建立良好的合作关系。
最后，设计管控工作需要加强对项目进度和成本的控制。
在项目实施过程中，我们地产集团需要建立完善的项目管理体系，对项目的进度和成本进行全程控制和跟踪，及时发现和解决项目进度和成本方面的问题。
同时，需要加强与项目相关方的沟通和协调，确保项目的进度和成本能够符合公司的要求和市场的需求。
在实际工作中，我们发现有时候项目进度和成本的控制存在一定的困难，需要加强对项目的管理和协调，确保项目能够按时按质完成。
综上所述，设计管控工作是地产集团项目实施过程中的重要环节，需要高度重视和加强。
房地产设计管理工作经验汇报
房地产设计管理工作经验汇报1. 引言本文档旨在总结和分享我在房地产设计管理工作中的经验和心得。
通过对项目管理、团队合作、问题解决和沟通技巧等方面的总结，希望能够对我所在的公司和同行有所帮助。
2. 项目管理在房地产设计管理工作中，项目管理是一个非常重要的环节。
以下是我在项目管理方面的经验总结：2.1 定义项目目标在项目开始之前，需要明确项目的目标和任务。
通过与业主和设计团队充分沟通，确保双方对项目目标的理解一致。
同时，制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配和任务分工等，以确保项目顺利进行。
2.2 高效团队合作项目的成功与否很大程度上取决于团队的合作能力。
在项目中，我积极推动团队成员之间的沟通和合作。
通过定期组织团队会议和交流，及时解决问题，确保项目按计划进行。
2.3 有效风险管理在房地产设计管理工作中，风险是无法避免的。
为了应对可能出现的风险，我会提前进行风险评估，并制定相应的风险应对计划。
同时，及时监控和跟踪项目进展，确保风险得到及时的控制和解决。
3. 团队合作团队合作对于房地产设计管理工作来说至关重要。
以下是我在团队合作方面的经验总结：3.1 建立良好的团队氛围在团队中，我注重建立一个积极、和谐的工作氛围。
通过培养团队成员之间的信任和互助精神，提高团队的凝聚力和合作效率。
3.2 合理分配任务和资源在项目中，我注重合理分配任务和资源，确保每个人都能发挥自己的优势。
同时，通过培养团队成员的能力和技术水平，提高整个团队的综合素质。
3.3 鼓励团队成员的创新和贡献在团队中，我鼓励团队成员提出自己的意见和建议，并给予积极的反馈和认可。
通过激发团队成员的创新和贡献，提高工作效率和质量。
4. 问题解决在房地产设计管理工作中，问题解决能力对于项目的顺利进行至关重要。
以下是我在问题解决方面的经验总结：4.1 快速定位和分析问题遇到问题时，我会迅速定位和分析问题的根本原因。
通过深入了解问题的性质和背景，采取相应的对策和解决方案。
房地产设计管理总结
房地产设计管理总结引言房地产设计管理是指在房地产开发过程中，对于设计方案的管理和协调工作。
良好的设计管理能够保证项目的设计质量和进度，并有效避免因设计问题而导致的额外成本和延期风险。
本文将对房地产设计管理的重要性、常见问题以及解决方案进行总结与讨论。
房地产设计管理的重要性房地产设计管理在房地产开发过程中起着至关重要的作用。
首先，设计管理能够确保项目的设计质量，满足市场需求和用户期望。
其次，设计管理可以提前发现和解决设计中存在的问题，避免在施工阶段造成额外的成本和风险。
另外，设计管理还能够协调各专业设计人员的工作，确保设计进度和施工进度的顺利推进。
房地产设计管理中的常见问题在房地产设计管理过程中，常常会遇到一些问题和挑战。
以下是一些常见的问题及其影响：1. 沟通不畅在设计管理中，各专业设计团队之间的沟通十分重要。
然而，由于信息传递不及时、不准确或者沟通协调不到位，导致设计理解出现偏差，影响设计质量和进度。
2. 线下协作效率低传统的设计管理往往依赖纸质文档或者电子邮件进行沟通，协作效率低下。
设计人员之间需要频繁的版本迭代和修改，而这个过程可能需要大量的时间和人力。
3. 设计变更频繁在房地产项目中，设计变更是一种常见的情况。
然而，频繁的设计变更会增加项目的成本和风险，并且可能导致工期延长。
4. 设计文件管理困难设计文件在项目开发的不同阶段需要不断更新和调整，而传统的设计管理方式往往面临设计文件版本管理的难题。
文件版本混乱可能导致施工方无法使用最新的设计文件，影响施工质量。
房地产设计管理的解决方案为了解决上述问题，提高房地产设计管理的效率和质量，可以采用以下解决方案：1. 引入协同设计平台通过引入协同设计平台，可以实现设计团队之间的实时沟通和协作。
设计人员可以在平台上进行在线编辑、批注和版本控制，大大提升协作效率。
2. 采用信息化管理系统引入信息化管理系统，可以实现设计文件的统一管理和版本控制。
设计人员可以通过系统上传和下载设计文件，同时也可以查看文件变更记录，方便进行设计文件的管理和协作。
关于对房地产设计管理的认识及工作总结【高端模板】
点击输入标题内容
7
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。
添加 标题
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。
2018
最新工作总结与计划专用模板
关于对房地产设计管理的认识及工作总结【高端模板】
汇报人：××× 编号： 986224
易修改，值得下载！
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在2018年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点， 汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。
点击输入标题内容
8
写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
添加 关键字
添加 关键字
添加 关键字
添加 关键字
总结：关于对房地产设计管理的认识及工作总结【高端模板】 9
• 内容123 • 关于对房地产设计管理的认识及工作总结【高端模板】关于对房地产 设计管理的认识及工作总结【高端模板】关于对房地产设计管理的认 识及工作总结【高端模板】关于对房地产设计管理的认识及工作总结 【高端模板】 • 关于对房地产设计管理的认识及工作总结【高端模板】关于对房地产 设计管理的认识及工作总结【高端模板】关于对房地产设计管理的认 识及工作总结【高端模板】 324158
房地产设计管理的认识和总结
房地产设计管理的认识和总结房地产设计管理是指对房地产项目的设计过程进行管理与指导，以确保项目能够按照设计要求和标准顺利实施。
房地产设计管理涵盖了项目规划、设计方案的选择、设计过程的监督与协调等方面，是房地产项目成功实施的关键环节之一首先，房地产设计管理的核心目标是确保项目的设计能够满足业主的需求和预期。
通过与业主充分沟通，了解其需求和期望，设计管理团队能够准确把握项目的定位和风格，选取合适的设计方案。
此外，设计管理团队还需要对设计方案进行评审，确保方案满足法律法规和技术标准要求，具备施工可行性。
其次，房地产设计管理需要对设计过程进行全面的协调与监督。
设计管理团队应当密切关注设计进展，确保设计工作能够按时完成，并及时发现和解决设计中的问题。
设计管理也涉及对设计团队的管理和协调，包括设计人员的工作安排、设计交流的组织和协调等。
通过有效的设计管理，能够提高设计效率，提升设计质量。
此外，房地产设计管理还需要与其他专业团队进行紧密合作。
在房地产项目中，设计管理团队往往需要与施工团队、采购团队以及运营团队等进行紧密合作，确保设计要求能够顺利得到实施。
设计管理团队应当及时对设计方案进行优化，满足其他团队的需求，避免设计方案过于理想化而无法实施。
最后，房地产设计管理需要注重风险管理。
在设计过程中，设计管理团队应当及时发现并评估潜在的风险，并采取相应措施进行防范和应对。
同时，设计管理团队还应当确保设计过程的透明性，做好设计文件的归档和管理，为后期的验收和维护工作提供支持。
综上所述，房地产设计管理在房地产项目中具有重要的作用。
通过设计管理，能够确保设计满足业主需求，设计进程顺利进行，并与其他团队进行有效的配合，最终保证项目的顺利实施。
因此，房地产设计管理对于提高项目质量和实现项目目标具有重要的意义。
地产设计管理个人工作总结
地产设计管理个人工作总结在过去的一年里，我在地产设计管理领域取得了不小的进步和收获。
我在这个岗位上所面临的挑战和困惑，逐渐变得清晰而理晰。
下面是我个人工作总结。
首先，我在地产设计管理的工作中学到了很多专业知识和技能。
在项目设计和规划方面，我学会了如何进行项目可行性分析、区域规划、建筑设计等方面的工作。
在项目之初，我会和设计师一起进行初步的头脑风暴和理念立项。
通过对市场需求和用户群体的深入了解，我会提出一些建设性的设计建议和创意点子。
而在项目推进中，我还涉及到了项目预算、进度控制和质量管控等方面的工作。
我更加熟练和深刻地掌握了多元化的设计管理技能，这让我在实际工作中更具备了优势。
其次，我在地产设计管理领域的项目实践中不断总结、提高和创新自己的工作方式。
我深知提前准备是功成不离的基础，所以我坚持在项目之初就展开工作准备。
我会提前了解项目的背景、要求和难点，并与设计师和项目管理人员紧密合作，一起设计项目进度和风险预警方案。
这样既增进了自己对项目的了解，又提前解决了项目中可能出现的问题。
同时，我也在项目实践中加强了与团队的沟通和协作。
在团队合作中，我主动分享自己的想法，尊重团队成员的意见，并积极主动地提出问题和解决问题。
这些工作方式的改进，使得我在项目中得到了同事和领导的肯定和赞许。
最后，在地产设计管理岗位的一年中，我还提高了自己的职业素养和领导力。
在工作中，我学会了如何平衡工作和生活，保持好的心态和工作状态，提高了自己的抗压能力，并且更好的进行了时间管理。
除此之外，我也在管理和领导方面有了更多的思考和实践。
我逐渐学会了如何激发团队成员的工作热情和积极性，如何给团队成员树立良好的榜样，怎样激发团队成员的潜能和发挥其优势。
这一切的努力让我在项目的管理和领导方面更加得心应手。
总的来说，过去一年，我在地产设计管理方面积累了许多经验和收获。
相信在未来的工作中，我会不断的学习和提高，成为更专业，更优秀的地产设计管理人员。
房地产设计工作总结范本5篇
房地产设计工作总结范本5篇第1篇示例：经过一年的房地产设计工作，我感悟颇深，不仅收获了工作经验，还锻炼了自己的专业能力。
在这一年中，我负责了多个项目的设计工作，经历了设计的起承转合，积累了丰富的经验，也获得了客户和同事们的认可。
在这里，我想对这一年的工作进行总结，分享一下自己的心得体会。
在房地产设计工作中，最重要的是要深入理解客户的需求和项目的定位。
每一个设计项目都有其独特的背景和定位，在进行设计前，我们需要认真了解客户的意愿和要求，与客户进行深入的沟通和交流，确保设计方案符合客户的期待。
也要准确把握项目的定位和风格，保持设计方案的专业性和一致性，让每一个项目都展现出其独特的魅力和特色。
好的设计需要团队的合作和共同努力。
在这一年的工作中，我有幸与一群优秀的设计师和同事们合作，大家相互协作，共同努力，不断完善设计方案，使每一个项目都能得到最好的呈现。
团队合作不仅能够提升设计质量，还能够激发创意和灵感，让设计更具创新性和前瞻性。
团队的配合和合作至关重要，在未来的工作中，我会更加注重团队的建设和发展，努力打造更加优秀的设计团队。
在设计工作中，不断学习和提升自己的专业技能也是非常重要的。
随着科技的不断发展和行业的不断变化，设计师需要不断学习新知识，掌握新技术，提升自己的设计水平和创造力。
我在这一年中不断学习新技术和新理念，不断完善自己的设计风格和技能，使自己能够跟上时代的步伐，为客户提供更加优质的设计方案。
未来，我将继续努力学习，不断提升自己的专业技能，为自己的设计事业开辟更加广阔的道路。
对于房地产设计工作的总结，我认为需要保持热情和耐心。
设计工作是一个需要投入大量精力和时间的工作，需要不断追求完美，不断磨练自己的审美和品味。
在这一年的工作中，我深刻体会到了设计的艰辛和快乐，也体会到了设计带来的成就感和满足感。
我相信只有保持热情和耐心，不断追求进步，才能在设计领域取得更好的成绩和成就。
这一年的房地产设计工作让我受益匪浅，不仅在专业技能和团队合作方面有了更多的提升，还更加坚定了我在设计事业上的梦想和追求。
房地产设计管理工作总结
房地产设计管理工作总结篇一：知名房地产公司设计部工作总结从加入公司成为公司的成员已经整整两个月的时间，虽然只是试用期，但心态总是以公司的一名正式员工来对待，使得自己尽快的融入到公司这个大家庭。
在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，现将我的工作情况作如下汇报。
这两个月的时间里，一方面是适应兰州的工作环境，适应公司的工作状态，另一方面也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
相比于刚参加工作，现在对自己的定位以及发展方向相对比较明了，在此，非常感谢公司给予这个继续从事房地产行业的机会。
除了公司对于个人的要求以外，自己的理想与公司的发展同步也是非常重要的，基于此我想最好的表现就是充分的发挥自己的特长，把自己的才能以及知识充分的应用到工作上。
中国论文联盟编辑。
这短短的两个月时间是紧张的，忙碌的，充实的。
公司里举办了一次大型的周年庆活动，这个活生生的案例让我切身体会到了这个团队的凝聚力，同事们工作的热情、积极的工作状态，刘总的执着，精益求精，让我真正理解了公司理念的涵义。
除了周年庆活动以外，我庆幸在年前能有一次参与提案的机会，这次的提案集体的展现了我们公司的工作状态，不仅仅是对甲方的一次提案。
也是对公司每个员工的一次提案，同事们对待工作的认真态度让我明白所有员工之所以执着的理由，公司有这样一个平台，让每个人都展示自己才华横溢的一面，除了自己的分内工作以外，还可以学习房地产其他相关的知识，加强个人的综合素质，提高专业技能，并能和公司一同彰显一个专业的姿态。
通过这段时间也意识到了公司在兰州房地产行业举足轻重的地位，公司的发展对于推动整个兰州房地产策划代理行业的发展有着巨大作用。
同时，公司拥有比较系统的管理体制和企业化标准运作的行政机构。
这一切都让我对公司的发展充满了信心和憧憬。
根据岗位职责的要求，我的主要工作任务是（1）负责完成组长分配下来的设计工作指令；（2）根据项目推广的需要，及时完成设计工作。
（3）参与相关项目的讨论；通过完成上述工作，使我认识到一个称职的设计师应当在具有相当的美术功底、熟悉的设计软件操作能力的同时，要具备良好的设计心态，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新！当然，良好的语言表达能力是向领导和同事提出自己创意想法的必不可少的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于对房地产设计管理的认识及工作总结
房地产的设计管理：
主要职责：
一、协调设计院，对成本、招采、工程、营销、项目、项目发展部上进行技术支持。
二、保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利
进场（需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采）、交房。
三、收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划
规划理念；还有根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程，如门窗栏杆、玻璃幕墙技术方案；还有根据不同的城市修改以前的标准，如标准在北方制度到了南方就不适用了，如户型大小方案--和人的习惯有关，地方法规的不同，如可踏面得规定，成都地区为可以踏到得面均为可踏面。
对设计院主要内容（项目的控制）：
一.在拿到前期要核实规划条件的经济指标，验证其是否正确。
二.拿地后根据营销部门提供的产品研究报告，根据报告编制设计任务书。
进行方案设计。
在方案设计阶段，核实经
济技术指标，确保其正确，同时要对要提出优化意见
这个时候确保时间，保证项发完成报规手续。
方案开始时候需要完成的工作：
1.需要地形图纸，及地形场地条件相对标高等
2.必须完成项目的地勘
工作，为了施工图做准备--需要招标采购在方案设计开始前确定地勘单位
地勘需要总平面绝对标高和项目总平面图（带比例）
3.必须完成完成售楼部的装修设计单位的确定--在售楼部做施工图的时候可以做装修方案设计，
在售楼部施工图完成后可以做售楼部的装修施工图设计。
4.最好确定景观设计公司--需要招采在方案开始前确定。
可以在进行方案设计的时候咨询景观
公司的意见，以达到更好的设计效果。
如果不能在方案完成时候确定景观设计公司，进行售楼部
及整体的景观设计工作。
5.需要营销部门进入参加商铺的划分，以免施工图完成后重新划分，这样很可能造成卫生间等系统的
重新设计。
6.进行电梯厂家的考察比较，在方案结束时完成厂家的招标，以免为施工图设计做准备，不必改井道等
方案完成后需要进行各个部门评审，建筑也要核对其指标。
三。
根据公司的积累及营销的意见编制设计任务书。
进行建筑工程施工图设计。
施工图开始前需要完成的工作
1.地勘报告的完成
2.售楼部装修设计方案开始进行做
3.景观设计公司做景观设计
4.需要完整地形图，带坐标点，及场地绝对标高--总图开始前提供
5.人防单位确定可以进行设计（需合同签订）
5.市政水电暖管网图纸，提供雨水、污水市政接口位置、标高、管径，根据项目所处位置确定是否做
化粪池及技术指标，以及根据项目情况需要临近的市政条件，因为开挖需要打护臂桩，以免破坏市政管线
6.需要施工道路开口图纸--一般7米，道路中线与场地红线焦点坐标
施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。
在建筑工程施工图完成后
进行外墙面砖的选择确定，招标采购的招投标完成--主要对售楼部外墙砖材料的确定及主体外墙材料
四。
售楼部装修施工图：
1.根据装修设计方案调整建筑施工图方案（也可图纸会审时候提出），在施工图
绘制过程中要注意装修得设备方案和土建的设备方案的吻合。
2.在施工图完成后需要设计单位提供全部主材的材料样板，设计部要进行确认及调整。
如果在施工过程中进行材料认质认价提供（由施工单位，一般容易失控）
3.在完成材料样板后需要进行家具的方案的选择比较，确定家具灯饰方案。
4.对于软装需要在装修施工图前确定有设计单位做还是由专业的公司做，一般由专业的公司做。
施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。
五。
景观施工图
景观方案需要建筑方案确定，景观效果图需要建筑的3D模型。
需初步设计前确定建筑的总平面，场地标高，架空层具体尺寸。
初步设计，需要确定各种小品形式种类，植物配植。
施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。
设计部
根据工期要求提前进行外面面砖颜色、
规格，门窗，地弹门，幕墙，栏杆，百叶，雨棚，入户门，防火门，卷帘，公共区装修等方案确定
方案完成后需要各个部门进行会审，然后在修改。
--公司应该有标准的资料，在此基础上进行工作
对招标采购的工作内容：
需要对建筑施工过程中对材料的确认及优化（需要公司的积累），需要提供各种技术支持，如外面面砖颜色、
规格，门窗，地弹门，幕墙，栏杆，百叶，雨棚，入户门，防火门，卷帘，保温，公共区装修等方案确定。
以上方案提供前
招采需提前考察厂家。
对成本的工作内容：
1.需要对成本的目标成本的制定进行支持，在施工图完成后填写各种指标及做法。
同时在目标成本及国家的各种规范
的控制下进行外面面砖，门窗，地弹门，幕墙，栏杆，百叶，雨棚，入户门，防火门，卷帘，保温，公共区装修方案，
并把其提交给成本部门。
2.需要与营销部对户型面积测绘报告进行审核
对项目发展部的内容：
满足各个阶段的政府手续的图纸的要求--具体有项目发展部提供
对营销的工作内容：
1 需要营销提供的产品项目定位，户型方案。
2 需要和营销部门确定建筑方案，售楼部方案，景观方案
3 提供建筑效果图，售楼部及整个项目效果图，以及景观效果图。
4 需要和营销部门与设计公司确定模型的建筑方案，景观方案（提供图纸）外墙材料，颜色，线条等。
5 需要提供营销用的户型平面图，用于彩图绘制。
6 需要提供建筑的合同附图
7 需要确定商铺划分方案--方案阶段
对工程、项目部的工作内容：
1.提供面面砖，门窗，地弹门，幕墙，栏杆，百叶，雨棚，入户门，防火门，卷帘，保温，公共区装修方案
2 解决施工过程中的问题（与设计院协调），如基础换填，构造柱问题，各个分包配合问题。
对细节的处理
1.地下室车库一般每个停车位要控制在30平米/车，根据机械停车位的多少可在26平米/车.
2.地下室围墙外的处理，如果地下室墙外有柱子，这时候一般要把这些柱子用围墙包住，也就是做成封闭空间
（后期可利用，出白图处理），如不封闭择需要用防水层包住柱子，更浪费成本。
3.基础换填，一般用混凝土和毛石混凝土，但成都地区毛石产量少，不宜采取此方式，否则浪费时间。
4.构造柱的设置原则:大于2米的洞口、电梯门洞口尺寸（强度低问题，要打膨胀螺栓）、100与200墙交界处（通缝问题）
100墙的门洞处（安门后不稳）
5.门窗：根据节能设计规范做，一般为中空玻璃5+9+5mm。
最好开始任务书中提出用推拉窗（门洞口可开大，成本较平开低）；开窗
面积小于4平米，否则空气层要12mm厚，如果不能避免可请施工单位解决9（一般和节能办有关系）
6.根据目标成本和公司标准作不锈钢或者钜管，注意可踏面得问题，成都为可以踏到得面与国家规范不同。
栏杆的受力部位钢管
厚度一般为1.8mm或2.0mm，其余1.5或1.2mm，最好为2.0，1.5，1.2mm否则容易锈穿（和施工单位关系大）--2道防锈，2道面漆
7.百页：应采用彩色铝合金百叶，带肋的，上下片间距根据公司积累和设计（和空调散热有关）--公司做的为5mm，有的为50mm.
8.入户门、防火门、卷帘门等：根据图纸确定尺寸，根据厂家样品确定材料等技术参数（需要积累）
9.地弹门，幕墙，雨棚：根据图纸确定尺寸和厚度，根据厂家的图纸来做（需要厂家技术支
持）。
雨棚一般为1.14夹胶玻璃，朝
两侧排水。
10.保温：需要设计公司明确范围，冷热桥的做法，飘窗顶板、低板、侧墙数据。
图纸要细致（和设计院的好坏有直接关系）
11.面砖及分色图：明确大的面砖及涂料的分界，一般飘窗小的面用涂料；飘窗上下及侧板的做法；明确阳台分户墙的做法；
建筑立面图纸无法看到的部分的做法；入户花园的做法及入户花园与外墙的分界线。
12.空调板与水的管道井做排水及防水。
13.飘窗栏杆的高度：是在外侧还是在里侧看公司积累与设计图纸（牵扯到300或者400的问题还是900的问题，和可踏面有关）
14.住宅电梯及走到不能有管线桥架等，否则还得做吊顶增加成本。
对变更的处理：
出变更马上联系各个部门，特别是面积变化要跟销售及客服，项目发展部联系。
对于公司内部的技术优化等变更也要及时，否则易出
事（按照老图做--公司设备要跟上）
工作方法:
日历上记下时间节点，能打电话就不要聊天否则浪费时间（时间多且及其简单的事情，以及需要很清楚的文字的东西除外）
关键词：空间、尺度、需求
方寸之间，变化无穷。
客户选房，除了地段，最关心户型。
因为一套房子置办下来，十几年，甚至几十年都要生活在其中。
因此对空间、尺度的“斤斤计较”也就不足为奇。
这些年，总的趋势是户型更加紧凑，功能更多样化，早期商品房一味求大，在功能分区、动线设置上往往不大考虑。
现在市场的刚需房主流就是90平米以下的两房，其实蛮考研设计的。
在两房的面积段要考虑新婚夫妻到三口之家的需求变化，在满足基本功能的前提下，还要预留一些灵活空间。
这就要求设计师不能拘泥于传统的空间观念，要与时俱进结合加点、家具、软装配饰来对室内空间做出设计。
增加收纳空间，提升卫浴厨房的集成性、强调室内外交流空间的重要性，这都是我们的研究方向。
未来，我们会做的更好。