如何提高企业凝聚力

中智员工学习资料之二
如何提高企业凝聚力
一、尊重员工人格，营造宽松氛围。

企业文化建设，是塑造以员工为中心的企业文化，正确处理企业与员工之间的关系，使员工对企业产生一种归属感和亲和感。

同时企业文化又是企业每位员工必须认同和遵守的行为准则，它以企业的人际关系为基础，企业员工是企业文化的创造者，员工的生产实践永远是企业文化的源泉。

因此，企业经营者要尊重员工的人格和价值，信任员工，尊重员工的首创精神，积极引导员工参与企业管理决策，使员工与企业形成命运共同体，风雨同舟。

二、领导带头，身体力行。

企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。

因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。

三、完善制度，体制保证。

在管理制度方面，加强企业内部管理机制建设企业管理对于企业而言是企业发展的内在的力量，一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。

在混乱的管理环境中，员工行为懒散，企业管理者无法有效调动员工的积极性，只有管理有序的企业才能对员工形成强大的凝聚力，从而转化成企业发展的强大动力。

随着市场经济的不断发展，企业在市场中的竞争在不断地加大，现代企业制度的建设对于企业而言是追在眉睫的事情，企业只有有效地加强企业内部的管理制度建设，通过制度的严谨性、规范性使员工在企业内部得到锻炼和提高，而且还能创造并实现企业内部的公平效率。

企业管理制度的不健全将使企业内部变的行为涣散，企业内部形不成有效地企业合力，造成企业缺乏凝聚力，将极大地影响着企业未来的长远发展。

四、采取有效的奖惩制度，激发员工创造、创新。

在激励制度方面，加强企业内部激励机制的发挥好的激励制度是提高企业凝聚力最为有效的方法，在对员工的奖惩方面的制度侧重通过工资、奖金、业绩奖励、额外福利、授予头衔，以及其他各种管理人员可使用的非经济激励手段，帮助管理人员实现更好地与员工进行沟通，从而让管理人员与员工彼此了解，相互协调，调动员工的积极性和主动性，使员工保持企业的忠诚并晟终达到经济效益上的共鸣。

要不断的鼓
励先进，约束落后，这才是增强企业凝聚力的重要保证。

在一个企业里，如果先进的得不到鼓励，落后的受不到触动就会人心涣散，使企业的凝聚力大打折扣，所以有效激励机制的发挥是增强企业凝聚力的重要环节。

五、在人际关系方面，加强企业成员之间的沟通。

企业成员通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的融洽性。

作为企业的管理领导者，更要做好与企业员工之问的沟通交流，通过沟通了解员工的工作以及生活中的需求，了解员工擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，达增强企业凝聚力的目的。

当企业要作出重大决定时，而所作出的决定涉及员工利益的时候，企业的领导管理者更要增加与员工的沟通，以确保决定的正确性。

作为员工而言，也会通过与管理者的沟通，明确自己在企业中的位置，以及在企业中未来的发展方向，增加工作的热情。

通过沟通，努力为企业的员工创造良好的人际关系网络，可以让企业的员工凝聚在一起，形成推动企业发展的强大的推动力。

六、在企业的和谐度方面，增强员工的归属感。

所谓归属感，是指由于物质和精神两方面的共同作用，使某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋，从而使该个体在潜意识里将自己融入到整体中去，将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。

员工的归属感对企业的发展尤为重要，能否使员工产生归属感，是赢得员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。

企业员工的归属感增强，企业与企业员工可以达到更高的发展的一致性，企业的内部和谐度增强，赢得员工的忠诚，增强企业凝聚力和竞争力。

可以说归属感是企业凝聚力的核心，那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识；当企业有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。

一旦员工对企业产生了归属感，就会离不开合作的团队，舍不得未完的事业，将自己与企业紧紧的连在一起。

但是如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，他们在团队中工作的热情和实力都不会被完全激发，当企业遇到问题，或者当他对企业失去信心或耐心的时候，就会转投他处，这将会给企业带来很大的损失，企业的人员流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展就得不到保障。

员工对企业有了归属感，就会产生高度的信任，把企业的事业当成自己的终身事业，并表现出较强的奉献精神，这种信任和奉献不仅有利于提高企业的绩效，更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色。

七、在员工职业规划方面，为员工提供良好个人发展空间。

一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。

企业对于与个人发展对公司而言就是能力开发，除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。

鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。

因为行动学习是被实践证明的最好的学习手段。

不仅如此，企业还要在内部建立起学习型组织，为员工创造学习、交流的平台，实现知识共享。

鼓励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工，公司不仅不刁难，还将给予一定的奖励。

通过这些方式，确保企业知识不断增值，员工学习能力不断得到提高，知识不断得以强化，从而可以使企业成员积极支持企业改革，并通过自己的行动，为企业分忧解难，增强企业凝聚力。

八、在文化环境方面，加强企业文化建设。

人既是“经济理性”人，也是“情感”人。

所以，当管理和物质激励手段不能完全奏效的时候，强大的文化凝聚力就得至关重要。

企业文化在某种意义上能最大限度地激发职工群众的潜能，凝聚发展的合力，是企业宝贵的、潜在的无形资产。

企业文化不单是一句口号，它是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和。

一个企业要有特色和风格才能参与社会竞争，而“风
格”和“特色”正是企业文化的精髓和灵魂，它是一个企业区别于其同类企业的基本标志。

企业文化的最终缔造者、实践者、体现者都是我们企业的职工。

通过文化建设来凝聚企业员工，使企业与员工之间形成共同的奋斗目标，在文化环境方面影响着企业的员工，形成良好氛围，从而大大增强企业的竞争力，加快企业的快速发展。

总之，“团结就是力量”，对于一个企业来说，核心是“人”，如果能够吧许多人的力量集中起来，共同指向同一方向，那这个企业就成功了一半。

企业凝聚力就是企业稳定存在的吸引心里，它使群体中的个体相互依存、接受菌体纪律的约束，自己抗斥外界干扰不向外游离。

企业凝聚力是企业群体存在、发展的必要条件。