安踏市场调研报告范文

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安踏市场调研报告

安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、市场背景安踏是一家中国体育用品品牌，成立于1991年。

安踏致力于为消费者提供高品质的运动鞋和运动服装。

目前，安踏已经成为中国最大的体育用品品牌之一，同时在国际市场也有一定影响力。

二、市场规模体育用品市场是一个庞大的市场，消费者对运动鞋和运动服装的需求不断增加。

据统计，中国体育用品市场规模约为4000亿元人民币，每年以10%以上的速度增长。

三、消费者需求1. 品质：消费者对于运动鞋和运动服装的品质要求越来越高，他们追求舒适性、耐用性和时尚性。

2. 定制化：部分消费者希望能够根据自身的喜好和需求定制运动鞋和运动服装。

3. 多功能性：消费者希望运动鞋和运动服装不仅能够满足运动需求，同时也能够在日常生活中穿着。

4. 品牌认同：一些消费者有着对特定品牌的认同和忠诚，他们愿意为自己喜欢的品牌买单。

四、市场竞争安踏在中国市场面临激烈的竞争。

主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际品牌，以及李宁、特步等国内品牌。

这些竞争对手在市场份额、品牌知名度和产品技术方面都具有一定的优势。

五、市场机遇1. 健康意识的提升：随着人们对健康意识的提升，越来越多的人开始重视运动和健康生活方式，这为体育用品市场提供了机遇。

2. 城市化进程的加快：随着城市化进程的加快，人们对运动鞋和运动服装的需求也在增加，这将进一步推动体育用品市场的发展。

3. 电商渠道的兴起：电子商务在中国的快速发展为体育用品品牌提供了新的销售渠道，同时也降低了品牌宣传的成本。

六、市场策略1. 提升品牌形象：安踏应该加强品牌宣传，提升品牌形象和知名度，增强消费者对品牌的认同感。

2. 优化产品品质：安踏应该不断改进产品设计和生产工艺，提升产品品质，满足消费者对品质的追求。

3. 创新产品种类：安踏应该推出更多具有创新性的产品，满足消费者对多功能性的需求。

4. 开拓线上渠道：安踏应该加强与电商平台的合作，充分利用电商渠道的快速发展和广泛覆盖的特点，提升销售业绩。

安踏顾客调研报告

安踏顾客调研报告安踏顾客调研报告调研目的：本次调研旨在了解安踏品牌产品在市场上的认知度和消费者对其产品的满意度，并针对现有问题提出相关改进建议。

调研方法：本次调研采用问卷调查的形式，通过线上和线下的方式进行。

调研对象为安踏品牌的消费者，包括男女各年龄段、职业不同的消费者群体。

调研结果：一、安踏品牌认知度根据调研数据显示，大部分受访者对安踏品牌有一定的认知度，其中近六成受访者购买过安踏的产品，这表明安踏在市场中的知名度相对较高。

然而，还有部分受访者表示对安踏品牌并不了解，安踏需要在品牌宣传和推广中做进一步努力，提高品牌知名度。

二、产品质量和性能本次调研中，我们还针对安踏产品的质量和性能进行了调查，结果显示大部分消费者对安踏产品的质量和性能持肯定态度。

根据数据，超过七成的受访者表示对安踏产品的舒适度和耐用度很满意，但也有一部分受访者表示对某些产品的舒适度和耐用度有一定的疑虑。

因此，建议安踏在产品质量和性能上进一步优化，不断满足消费者的需求。

三、消费体验消费体验对于消费者而言也非常重要。

本次调研中，我们了解到安踏品牌在销售渠道、售后服务、价格等方面得到了大部分消费者的肯定。

然而，仍有少数消费者对于安踏的售后服务和产品价格表示不满意。

因此，建议安踏加强售后服务的培训和管理，提高服务质量，并在产品定价上更加合理，满足不同消费者的需求。

四、品牌形象品牌形象对于消费者的购买决策有着重要的影响。

根据调查结果显示，消费者普遍认为安踏品牌是一家注重品质、品味的运动品牌，而且有多样化、时尚化的产品。

然而，也有少部分消费者对于安踏的品牌形象表示疑虑，认为安踏在产品设计上仍有进一步改进的空间。

因此，安踏需要加强品牌形象塑造和产品设计的连贯性，持续提高品牌的竞争力。

改进建议：根据以上调研结果，结合安踏品牌的特点，我们提出以下改进建议：1. 加强品牌宣传和推广，提高安踏品牌的知名度；2. 在产品质量和性能上进行进一步优化，提高舒适度和耐用度；3. 加强售后服务的培训和管理，提高服务质量；4. 在产品定价上更加合理，满足不同消费者的需求；5. 加强品牌形象塑造和产品设计的连贯性，提高品牌的竞争力。

安踏调查报告

安踏调查报告篇一：安踏调查报告北京联合大学20XX-15学年第二学期《艺术概论》期末论文题目：标志设计调查报告学院：特殊教育学院班级：视觉传达设计1402B姓名：王利军学号：任课教师：甄玮安踏市场调研报告目录一、二、三、四、五、概况现状分析问题解决问题总结一、概况安踏体育是一家以中国内地市场为主要市场目标的领先的运动鞋类企业之一，集团主要设计、开发、制造及营销运动服饰，包括为专业运动员及大众设计的安踏品牌的运动鞋类和服装，同时公司销售同一品牌的配饰产品。

公司于20XX年7月在香港上市。

安踏品牌简介：安,安心创业;踏,踏实做人；安踏,创百年品牌。

“Keepmoving??永不止步”，不仅是“安心创业、踏实做人、创百年品牌”理念的延续，更是安踏对未来，对于中国体育的承诺。

这就是安踏人的理念。

安踏（中国）有限公司创建于1991年，是香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身。

经过不懈努力，安踏已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

安踏形成了遍布全国的专卖体系，经销网络遍布全国各地，目前有网点近4000家。

安踏首先打破了国际品牌垄断国内赛事的格局，成为cBa、乒超联赛、排球联赛、cX极限精英赛等四大联赛的赞助商。

安踏作为中国民族体育品牌佼佼者，全力支持中国体育的全面发展，成为中国联赛的代表品牌，见证了中国体育的辉煌。

企业标志：安踏的标志是一个字母“a”的字型体，由四段半径不同的圆弧线交汇而声成。

整体构图简洁大方，富于动感。

图形鲜红的色彩代表了安踏的活力与进取精神。

圆弧构造出的空间感展现了安踏人开拓创业的无限发展前景，变型的“a”则抽象出一只升腾而起的飞行形象，以极其简约，概括的手法展现了力量、速度与美三元素在运动中的优美组合，并从广义上喻意安踏追求卓越、超越自我的理念，即安踏LoGo。

“安踏”从字体表面上看，是一个四四方方的方块字，横平竖直，四平八稳，寓意安踏人安心创业，踏实做人的精神品质，充分展现了安踏企业的经营理念。

关于安踏运动品牌的市场研究

关于安踏运动品牌的市场研究安踏（ANTA）体育用品有限公司是中国领先的体育用品品牌之一。

成立于1991年，并于2007年在香港联交所上市。

安踏业务涵盖运动鞋、运动服饰和运动配饰等领域，产品线丰富，不仅适合专业运动员，也适合日常休闲穿着。

安踏品牌在中国市场拥有广泛的影响力。

根据2019年的数据显示，安踏在中国体育用品市场排名第一。

这一成就的背后，得益于安踏多年来的市场研究和市场定位策略。

安踏在市场研究方面的主要目标是了解消费者需求和趋势。

安踏通过市场调研、消费者调查以及与消费者的互动等方式，收集和分析大量数据，以便更好地了解消费者对体育用品的需求和偏好。

这种了解有助于安踏及时调整产品线和设计策略，以满足消费者需求。

安踏注重品牌定位和市场定位。

安踏通过市场研究和竞争对手分析，确定自身品牌的独特性和核心竞争力。

在中国市场，安踏定位为“年轻、活力和时尚”。

通过与体育明星的合作以及定期推出新款运动鞋和服装等措施，安踏设法吸引年轻一代的消费者，即那些对时尚和运动都有较高要求的消费者。

安踏注重线上和线下市场的结合。

安踏智能零售战略包括实体店和线上销售两种渠道。

在市场研究方面，安踏通过分析数据和市场趋势，合理分配线上和线下资源，进一步提升销售业绩。

安踏同时加强与线下分销商的合作，扩大品牌影响力和销售渠道。

安踏还积极拓展国际市场，尤其是亚洲市场。

安踏通过市场研究了解国外市场的需求和竞争情况，采取合适的市场定位策略，不断开拓新的市场份额。

安踏品牌已广泛进入东南亚和中东等地区，成为中国体育用品品牌的佼佼者。

通过对安踏对市场研究的观察，可以看出安踏通过了解消费者需求和趋势，合理制定市场定位，注重线上线下渠道的结合，拓展国际市场等方式，成功提升了品牌影响力和市场份额。

在未来，安踏有望进一步巩固在中国和国际市场的领先地位，并适应不同受众需求的变化，不断创新和发展。

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对安踏的调研报告

对安踏的调研报告安踏是中国领先的运动品牌之一，成立于1994年，总部位于中国福建省。

多年来，安踏一直致力于为消费者提供高品质的运动产品，旨在让更多的人享受运动的快乐和健康的生活方式。

以下是对安踏的调研报告，旨在提供对该公司的综合了解。

首先，安踏作为一家知名运动品牌，具有庞大的市场份额和较高的品牌认知度。

该公司在中国拥有广泛的销售网络和强大的渠道优势，在国内市场上占据了一席之地。

安踏的品牌形象深受消费者的喜爱，被认为是高质量和可靠性的象征。

其次，安踏注重产品研发和创新。

公司在设计和技术方面投入了大量资源，不断推出新款产品和技术改进。

例如，安踏开发了独特的“斐曼科技”（FICC）鞋底技术，提供更好的缓冲和支撑功能，为消费者带来更好的体验。

此外，安踏还与国际知名品牌和设计师合作，推出多样化的产品线，满足不同消费者的需求。

第三，安踏着眼于全球市场的拓展。

公司已将目光从中国扩展到国际市场，并在全球范围内增加了销售网点和分支机构。

安踏通过在全球体育赛事上的赞助，提升品牌知名度和影响力。

此外，公司还通过收购国际品牌和与国际合作伙伴合作，加强在海外市场的竞争力。

最后，安踏注重企业社会责任。

公司积极参与公益事业，关注环保和社区发展，通过各种方式回报社会。

安踏还致力于提供健康和安全的工作环境，关心员工的福利和培训发展。

然而，安踏也面临一些挑战。

首先，市场竞争激烈，特别是在国际市场上。

与其他国际知名品牌相比，安踏在全球市场上的影响力和市场份额仍然有限。

其次，产品质量和可靠性的问题可能会对品牌形象造成负面影响。

安踏需要继续关注产品质量和质量控制，确保消费者对其产品的信任。

综上所述，安踏是一家具有强大品牌认知度和市场占有率的运动品牌。

该公司通过产品创新、国际化拓展和企业社会责任实践不断提升自身竞争力。

然而，面临的市场竞争和品牌形象的维护仍然是安踏需要应对的挑战。

安踏有望在未来继续实现增长，并致力于成为全球领先的运动品牌之一。

安踏市场调查研究报告

目录一．背景分析……………………（）二．市场调研的目的…………（）三．市场调研的方法………（）四．市场调研的流程………（）五．市场调研的内容………（）六．市场调研的结论及应用………（）七．附录………（）一.背景分析（一）环境分析1.宏观环境分析（1）经济环境：经过二十多年的发展，到2008年，我国的体育用品企业已经超过400万家，具有一定规模的体育用品企业约为25000家。

已成为世界上最大的体育用品制造国家，是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。

2009年1-11月，中国体育用品制造行业规模以上企业实现主营业务收入64,606,176.00千元，比上年同期增长了6.29%；实现利润总额1,975,326.00千元，比上年同期增长了56.90%。

附：福建下发《关于加快发展体育产业的实施意见》近日，福建省政府下发《关于加快发展体育产业的实施意见》。

福建将采取系列措施，进一步加快发展全省体育产业，力争到2020年，体育产业增加值占全省GDP的4%以上，把福建建设成为海峡两岸体育产业合作开发示范基地，全国领先的省级体育产业基地，具有国际影响力的现代体育用品制造业基地，以及全国驰名的山水运动休闲旅游目的地。

按《意见》，福建将力争到2020年，体育本体产业增加值占全省体育产业增加值的10%以上，增速高于同期体育产业增加值的增长速度；体育产业就业人数占全省从业人数的3%以上，经常性参加体育锻炼人口、人均体育场地面积、人均体育消费支出三项指标居全国前列。

在现有基础上，再创建3－5个国家级体育产业基地，推动10－15家体育企业上市，形成“福建体育产业板块”；大力提升体育用品企业核心竞争力，推动体育龙头企业走国际化发展道路，培育1－2个国际体育品牌；繁荣发展体育市场，形成多种所有制并存、各种经济成分共同兴办体育产业的格局，构建与国际接轨、管理规范、充满活力的体育社会组织体系。

十二五”期间，省财政及省有关部门将统筹安排一定资金，设立省体育产业发展专项资金。

安踏品牌定位策略调研报告

安踏品牌定位策略调研报告【安踏品牌定位策略调研报告】品牌定位是一家企业在市场中所占据的位置，它决定了企业的竞争优势和目标消费者群体。

本报告主要对安踏品牌的品牌定位策略进行调研分析，并提出相关建议。

安踏作为中国体育用品行业的领导者之一，其品牌定位主要侧重体育运动和健康生活方式。

通过长期与中国奥委会合作，并签约多位国际顶级运动员作为代言人，安踏成功塑造了其专业性和高品质的形象。

同时，安踏还积极倡导全民参与体育运动，通过举办各类体育赛事和活动，进一步深化了与消费者之间的连接。

在品牌定位方面，安踏主要通过以下几个方面进行策略布局：1. 不断创新产品：安踏注重对产品的研发和创新，推出具有前瞻性和差异化的产品。

例如，安踏推出的“A-FlashFoam”运动鞋中采用了独有的高能回弹材质，为运动员提供更好的缓冲和支撑效果。

这种创新产品不仅满足消费者对产品性能的需求，也提升了安踏品牌的技术领先地位。

2. 多元化产品线：安踏在市场中推出了丰富多样的产品线，覆盖了运动鞋、运动服饰、户外装备等多个领域。

不同产品线的推出满足了不同消费者的需求，从而扩大了安踏在市场中的占有率。

3. 强调品牌价值观：安踏通过品牌价值观的传递，强调健康、运动和奋斗的精神。

通过与各类运动员的合作以及品牌形象的宣传，安踏成功唤起了消费者对运动和健康生活方式的关注，并赋予了安踏品牌积极向上的形象。

4. 大力推进营销活动：安踏通过不断举办各类体育赛事、活动和推广活动，积极扩大品牌的影响力。

例如，安踏连续多年举办“全民健身跑”活动，通过大规模的跑步赛事吸引了大量参与者，同时也进一步深化了与消费者的互动。

基于以上调研结果，本报告结合市场趋势和消费者需求，提出以下建议：1. 进一步提升产品创新能力：随着消费者需求的不断提升，安踏应加大对产品研发的投入，不断推出具有差异化和前瞻性的产品，以满足消费者对品质和性能的需求。

2. 持续拓展产品线：同时保持运动鞋的核心产品线，安踏可以进一步拓展运动服饰、户外装备等领域，以满足不同消费者的需求，增加品牌在市场中的渗透率。

安踏市场调研报告

安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、调研目的及背景：本次市场调研的目的是为了解安踏品牌在中国市场的竞争状况和发展趋势，为安踏公司提供市场情报并指导其市场策略。

二、调研方法：本次调研采用的主要方法是问卷调查和实地访谈。

问卷调查主要针对安踏品牌的消费者，旨在了解他们对该品牌的认知和满意度；实地访谈主要针对安踏品牌的销售人员和竞争对手的经营者，以了解安踏的市场竞争力和同行业的市场趋势。

三、调研结果分析：1. 消费者调研结果：根据对500名安踏消费者的调查结果显示，安踏品牌的知名度较高，约有70%的受访者表示熟悉该品牌。

而安踏的产品满意度较为一般，只有40%的受访者表示对安踏的产品感到满意。

其中，受访者对于安踏品质和价格方面的评价偏低，产品创新和设计风格得分相对较高。

因此，安踏在产品质量和价格方面需要加强，同时注重产品创新和设计风格的差异化。

2. 销售人员调研结果：对20名安踏销售人员的访谈结果显示，安踏在市场上的竞争力较强，特别是在家庭休闲运动鞋市场中占有较大份额。

销售人员普遍认为，安踏品牌在品牌推广和市场营销方面的投入不足，导致竞争对手在品牌形象和市场推广上较为突出。

因此，安踏需要加大在品牌推广和市场营销方面的投入，使品牌形象更加突出和广为知名。

3. 竞争对手调研结果：对10家同行业竞争对手进行的实地访谈显示，安踏在产品创新和品牌推广方面的表现较为一般。

目前市场上的竞争对手多以产品质量为核心竞争力，同时注重品牌形象和市场宣传。

因此，安踏需要在产品创新和品牌推广方面进行提升，以与竞争对手形成差异化竞争。

四、建议：根据以上调研结果，我们对安踏市场策略提出以下建议：1. 加强产品质量控制：安踏应该加强产品质量的控制，提高产品的耐用性和舒适性，以满足消费者的需求。

2. 提升产品创新能力：安踏应注重研发和设计，提供更具创新性和差异化的产品，以吸引消费者的注意。

3. 加大品牌推广和市场宣传力度：安踏需要加大在品牌推广和市场宣传方面的投入，提高品牌的知名度和影响力。

安踏服装市场调查报告

另调查中一些顾客反映在商业街随意逛，看到有适合自己的就买下的情况也有，所以开店面销售服装的应该把店面开在本地区较为繁华的地点比较好。
（三）、渠道分析
平时购衣主要方式调查统计表:
购衣主要方式
网上购衣
实体店购衣
其他方式
人数
25
323
5
比重
7.2%
92.3%
1.4%
根据此表分析：
由此可以看出消费者还是喜欢去店里实物选择,不喜欢网购,有的消费者说网购的衣服质量太差得不到保障,还有些消费者对网购不了解.由此说明消费者喜欢实物选择,买的安心.
2、劣势(Weaknesses)第一，安踏,无论产品价格、目标市场定位、研发实力、品牌号召力等等与耐克，阿迪达斯等国际品牌相比，还是有比较大的差距的；第二，品牌个性不够鲜明，不能与同类产品明确区分开来第三，在品牌忠诚度上，阿迪达斯和耐克不相上下，安踏的品牌忠诚度明显不足
二、调查目的
为了了解“安踏”在市场的知名度,了解消费者对“安踏”品牌的态度，收集有用的信息，从而巩固我们的专业知识，将理论与实践相结合，从实践再来到实践中去，断了团队协助意识和能力，积累社会经验和知识经验。我们进行了一次市场调研。此次市场调研，我们采用了问卷调查的方式，于南昌步行街开展问卷调查活动。
(四)、价格分析
比较能接受的运动服装价格
价格接受范围
频数（人）
频率
100元以内
106
30.3%
100~200
219
62.6%
200~300
28
8%
400元以上
2பைடு நூலகம்
0.6%
根据数据分析：
被访顾客购买品牌服装的价格大多为100-200元，一部分同学购买100元以内的服装；购买200——300的以及400以上服装的顾客都比较少。所以服装厂应该生产更多中档次的服装销量较高，更为适合大众消费

安踏洞察报告格式范文

安踏洞察报告格式范文一、引言安踏是中国领先的体育用品品牌，在竞争激烈的市场中具有良好的竞争力。

为了进一步提高品牌竞争力和市场占有率，安踏公司决定进行洞察报告，以对市场趋势、消费者需求和竞争对手进行深入分析。

本报告将从消费者需求、竞争对手和市场趋势三个方面进行详细的分析和总结。

二、消费者需求分析1. 消费者群体根据市场调研数据显示，安踏的主要消费者群体主要集中在年轻人和运动爱好者之间。

这些消费者注重时尚性、高品质、舒适感、功能性和价格合理性等方面的特点，对于体育用品的设计和功能需求较高。

2. 消费者需求根据分析，消费者对安踏产品的需求主要集中在以下几个方面：（1）时尚性：年轻人注重形象和时尚，希望安踏能够推出更具时尚感的产品，从外观到颜色的设计都能够满足其时尚追求。

（2）高品质：消费者期望安踏能够提供高品质的产品，无论是材料的质量、工艺的精细度还是产品的耐用性都需要得到保证。

（3）舒适感：消费者对体育产品的舒适度要求较高，希望安踏的产品能够提供舒适的穿着体验。

（4）功能性：安踏的产品需要具备良好的功能性，例如在跑步鞋上提供稳定性和缓震性能，在篮球鞋上提供良好的抓地力等。

（5）价格合理性：对于大多数消费者而言，价格是购买体育用品的重要考量因素之一，他们希望安踏能够提供价格合理、性价比高的产品。

三、竞争对手分析1. 主要竞争对手安踏在市场上的竞争对手主要有耐克、阿迪达斯、李宁等国内外知名体育用品品牌。

2. 竞争优势对比（1）品牌知名度：耐克和阿迪达斯作为全球知名品牌在中国市场具有较大的影响力，而安踏作为国内领先品牌在国内市场拥有较高的知名度。

（2）产品设计和品质：安踏在产品设计和品质上与国际品牌相比还有一定差距，需要进一步增强产品设计和品质控制能力。

（3）价格竞争力：安踏在价格上具有一定的竞争优势，较具性价比。

（4）市场渗透：国际品牌在一二线城市市场渠道较为成熟，而安踏在三四线城市和农村市场占有一定优势。

安踏市场调研报告优秀例文

安踏市场调研报告优秀范文【报告范文】一、目标市场调查安踏品牌不仅是标志,而是比标志更具意义和联想。

安，安心创业。

踏,踏实做人。

安踏品牌是用一种客观的、直接的文字,陈述着它持久不变的品牌根源。

安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限,将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。

安心创业，踏实做人。

正是“安踏”名字的来源。

安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人,高中生，大学生,在职场底层努力打拼,渴望出头的职场新人。

他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己,这个渠道就是运动,有永不服输的精神,追求个性，时尚张扬,看重品牌的年轻人。

二、包装产品调查“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。

这是“安踏”发展的一个新阶段。

安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给中国人更加国有化,但是像李宁,匹克就有点国际接轨的意思看,所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限,只能随波逐流没有资本做引领者,市场定位中档国有品牌,品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。

三、生产企业状况调查１994年,在福建泉州市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展,安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一,安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献,被评为第17届“中国十大杰出青年”安踏（中国)有限公司创建于１９91年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。

十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念,经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

一个占地面积达100余亩、具备1０条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。

安踏品牌研究报告

安踏品牌研究报告1. 引言安踏（ANTA）是中国知名的运动品牌之一，成立于1991年，总部位于广东省福利镇，是中国运动鞋、服装和配件领域的领先企业之一。

安踏的品牌愿景是“创造优质、时尚的运动品牌，让人们享受运动的乐趣和生活的激情”。

随着中国消费者对健康和运动的日益关注，安踏品牌在中国市场上逐渐崛起，成为中国体育产业的代表性企业之一。

本文将分析安踏品牌的发展历程，探讨其品牌形象和市场定位，以及对未来品牌发展的展望。

2. 安踏品牌的发展历程1991年，安踏品牌成立，起初主要生产羽毛球鞋，以代替进口品牌的市场空缺。

2001年，安踏进军篮球鞋市场，并签下了NBA球星吉喆作为品牌代言人。

在NBA的带动下，安踏品牌开始受到消费者的关注。

2005年，安踏开始大规模扩张，涉足运动服装和配件市场，推出“一站式体育用品商店”品牌战略，全面满足顾客的运动需求。

同时，吉喆持续担任品牌代言人，强化了安踏品牌的形象。

2016年，安踏品牌迎来了第二个高峰期。

在国内竞争激烈的市场中，安踏保持持续高速增长，成为中国体育用品市场的领军企业之一。

2017年，安踏完成了对芬兰Lining集团的收购，并进一步扩大了自己的市场份额。

安踏品牌的发展历程表明，企业不断创新和扩张是企业发展的关键。

3. 安踏品牌的形象和市场定位安踏品牌在中国市场的成功，与其强大的品牌形象密切相关。

安踏品牌的形象体现在以下三个方面：（1）创新性安踏品牌不断进行新的尝试和创新，并将其运动品牌定位为高品质、时尚和功能性。

安踏的产品在设计和功能上都非常优秀，并与许多国际知名体育品牌相媲美。

（2）品牌代言人吉喆是安踏品牌的代言人之一，他在赛场上的表现以及其对中国篮球的贡献，使安踏品牌受到众多消费者的好评。

（3）社会责任感随着中国消费者的环保意识日益增强，安踏品牌还注重企业社会责任。

安踏积极参与慈善活动，如通过“绿跑中国”关爱大自然，通过“安踏小鼓手”项目推动中国学校音乐教育等。

安踏市场调研报告范文

安踏市场调研报告范文“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。

这是“安踏”发展的一个新阶段。

安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给中国人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。

三、生产企业状况调查1994年，在福建市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。

十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。

这10条全部实行电脑化管理的生产线，从20XX年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。

安踏形象代言人从1999年的奥运冠军孔令辉，到NbA 著名球星斯科拉、世界女排冠军的中国队队长冯坤，世界乒乓球冠军王皓，cbA的潜力球员王博，强大的体育明星阵容塑造并提升了安踏的专业品牌形象。

（一）环境分析1.宏观环境分析（1）经济环境：经过二十多年的发展，到20XX年，我国的体育用品企业已经超过400万家，具有一定规模的体育用品企业约为25000家。

已成为世界上最大的体育用品制造国家，是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。

20XX 年1-11月，中国体育用品制造行业规模以上企业实现主营业务收入64,606,176.00千元，比上年同期增长了6.29%；实现利润总额1,975,326.00千元，比上年同期增长了56.90%。

安踏市场调研报告

安踏市场调研报告提起安踏，相信大家都很熟悉，那么大家想了解一下安踏的市场如何吗？下面小编为大家整理了安踏市场调研报告，希望能帮到大家！一目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。

安，安心创业。

踏，踏实做人。

安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。

安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。

安心创业，踏实做人。

正是“安踏”名字的来源。

安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。

他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人。

二包装产品调查“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。

这是“安踏”发展的一个新阶段。

安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。

三生产企业状况调查1994年，在福建泉州市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于体育的特殊贡献，被评为第17届“十大杰出青年”安踏（）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。

关于安踏调研报告

关于安踏调研报告安踏（ANTA）是中国领先的体育用品品牌之一，成立于1994年，总部位于中国福建省晋江市。

安踏主要专注于设计、制造和销售鞋类、运动服装和配饰等体育用品。

在过去的几年里，安踏取得了显著的成长，并成为了中国最受欢迎的体育用品品牌之一。

本文将对安踏的市场调研进行分析和总结。

首先，我们来看安踏的品牌定位。

安踏的产品定位主要针对运动爱好者和专业运动员，提供高品质的体育用品。

通过与多个体育项目合作，安踏成功地树立了自己的品牌形象，并赢得了消费者的认可。

此外，安踏还注重产品创新和科技研发，不断推出具有竞争力的新产品，以满足不同消费者的需求。

其次，我们来看安踏在市场份额方面的表现。

根据最新的数据显示，安踏在中国体育用品市场中的份额约为15％，位列前三。

安踏的销售额也在过去几年中稳步增长，取得了良好的业绩。

这主要归功于消费者对安踏品牌的认可和品牌形象的提升。

在品牌营销方面，安踏积极参与赞助体育赛事和运动队伍。

例如，安踏与中国奥委会达成协议，成为了中国奥运代表团的官方赞助商。

此外，安踏还签约了众多知名运动员作为品牌代言人，如姚明和刘翔等。

这些战略举措有助于提高安踏品牌的知名度，并吸引更多消费者购买安踏的产品。

虽然安踏在中国市场取得了显著的成绩，但仍面临着一些挑战和竞争。

随着国内体育用品市场的逐渐饱和，竞争愈发激烈。

国际体育用品品牌如耐克和阿迪达斯等也在中国市场展开了激烈的竞争。

此外，安踏还需不断提升自身的品牌形象和产品质量，以保持竞争力。

总结而言，安踏是中国领先的体育用品品牌之一，在中国市场取得了良好的业绩。

安踏的品牌形象和市场份额得到了消费者的认可。

然而，安踏仍需面对激烈的竞争和市场挑战。

通过不断创新和提升产品质量，安踏可以进一步巩固其市场地位，并继续保持业绩的增长。

安踏市场调研报告

安踏市场调研报告一、市场概述安踏作为我国著名的运动品牌，在市场上具有较高的知名度和影响力。

近年来，安踏持续加大科研投入，强化专业属性，以科技引领商品力提升，市场竞争力不断增强。

本报告主要针对安踏品牌的消费者、销售人员以及竞争对手经营者进行调研，旨在深入了解安踏品牌的市场表现和消费者满意度。

二、消费者调研1.消费者认知：根据问卷调查结果显示，安踏品牌在消费者心中的认知度较高，特别是在专业运动领域，安踏品牌具有显著的优势。

2.消费者满意度：调查发现，消费者对安踏产品的满意度较高，特别是在专业性、品质和价格方面。

然而，在品牌形象和产品款式方面，部分消费者认为安踏相对较弱。

三、销售人员访谈1.销售情况：销售人员表示，安踏产品在市场上的销售情况良好，尤其是专业运动鞋等产品受到消费者的欢迎。

2.市场竞争：在市场竞争中，安踏主要面临耐克、阿迪达斯等国际品牌的竞争。

销售人员表示，虽然竞争激烈，但安踏凭借专业性和品质优势，在市场上仍具有较高的竞争力。

四、同行业市场趋势1.运动品牌市场竞争激烈，消费者对品牌的认知度和忠诚度较高，对产品的专业性、品质和价格有较高要求。

2.科技引领商品力提升成为行业趋势，运动品牌纷纷加大科研投入，以提高产品的竞争力。

3.童鞋市场潜力巨大，安踏儿童在市场上具有较高的份额和品牌力，有望进一步拓展市场。

五、建议和展望1.安踏应继续加强科研投入，提高产品的科技含量和专业性，以满足消费者对专业运动的需求。

2.提高品牌形象，加强品牌传播和营销策略，提高消费者对安踏品牌的认知度和忠诚度。

3.继续扩大市场份额，尤其是在二三线城市，提高产品在这些地区的市场占有率。

4.加强童鞋市场的开发，扩大鞋品类占比，为消费者提供更多样化的产品选择。

总之，安踏在市场上具有较强的竞争力和潜力，有望在未来的发展中进一步提高市场份额，成为更具影响力的运动品牌。

一：安踏市场分析

（2）社会阿迪达斯占主流位置。但是随着中国市场运动鞋的发展，出现了李宁、安踏等运动系列，从 2009年我们都了解国内品牌不断攀升，随着设计等的发展，安踏的营业额也是从 2009年不断的增长，直到现在安踏所处的环境也是处在中国运动前列的。
（3）竞争环境分析
一：安踏市场分析
1：营销环境分析我们将安踏的市场环境分析主要分为三部分，行业环境、社会环境、竞争环境。其实大部分主要是分为两种，微观环境分析和宏观环境分析。
（1）行业环境分析

我国的制鞋业在不断的发展，以前我只是数量上的增长，但是随着产业升级换代的不断改变，我国必然会不断的由量变达到质变，产品价格和出口价格也会不断增长的。中国的制鞋业应该是产业的国际化和市场的全球化。实施品牌国际化战略，提升产品品牌附加值，加大质量、设计等的幅度。提高在国际市场的地位，实现可持续发展战略。
1行业环境分析行业环境分析我国的制鞋业在不断的发展以前我只是我国的制鞋业在不断的发展以前我只是数量上的增长但是随着产业升级换代的数量上的增长但是随着产业升级换代的不断改变我国必然会不断的由量变达到不断改变我国必然会不断的由量变达到质变产品价格和出口价格也会不断增长质变产品价格和出口价格也会不断增长的

首先安踏要是想进入世界运动品牌，我们必须了解世界最强运动系列，主要有：耐克、阿迪达斯、锐步、彪马、斐乐等知名品牌。然而与世界品牌对比我国品牌差距还是存在的。我国订单的反应较国外的就很慢；销售渠道有待加强；产品研发能力较差；相比较国外的产品比较注重科技研发，根据消费者需求，优化产品，研发高材质。而我国却注重的是所谓借鉴与跟随，所以一直比较赶不上世界的脚步，比较浮躁。所以我们还需要综合一定环境进行分析，进行新设计新研发，这样才能更好的发展属于自己的运动品牌。

安踏市场调研报告

安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、引言本报告是对中国体育用品行业领军企业安踏进行市场调研的结果，旨在为该企业提供有关市场现状、竞争对手、消费者需求等方面的详细信息和分析，以便于企业进一步制定市场战略和推进产品创新。

二、市场现状中国体育用品市场自2000年以来呈现快速增长的趋势，整体规模达到千亿级别。

安踏作为中国本土体育用品品牌，一直在市场中占据领导地位。

然而，随着中国经济发展和消费升级，国内外竞争对手的涌入，安踏在市场份额方面面临一定压力。

目前，国内体育用品行业市场集中度较低，主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯、彪马等国际品牌，以及特步、李宁等本土品牌。

这些竞争对手在品牌知名度、产品研发能力和渠道拓展等方面都具有竞争优势。

三、竞争对手分析1. 国际品牌耐克和阿迪达斯作为国际领先品牌，其产品种类齐全、设计独特，广告营销手法独到，品牌影响力强大。

此外，它们不断推出与运动明星合作的限量版产品，吸引了一大批忠实粉丝。

在市场份额上，它们与安踏的竞争占据主导地位。

2. 本土品牌特步和李宁是中国体育用品行业的两大本土品牌，凭借多年的市场经验和品牌积累，它们在国内市场的竞争力逐渐增强。

特步以时尚、潮流的形象吸引年轻消费者，李宁注重传统文化与运动的结合，吸引拥趸。

两家企业在产品研发和品牌推广方面都进行了持续投入和创新。

四、消费者需求分析通过对目标消费者的调研，我们得出以下消费者需求：1. 时尚和舒适性随着生活水平的提高，消费者对体育用品的舒适性和时尚性的要求也越来越高。

他们追求不仅仅具有较好性能的产品，还要求对外观设计有个性化需求。

2. 功能性和性能体育用品的核心功能是提供运动保护和帮助运动表现的好的装备。

消费者要求产品具有良好的功能性和性能，如鞋子的缓震、抓地力等方面的表现。

3. 品牌和信任度体育用品市场竞争激烈，消费者更倾向于购买有知名度和信任度的品牌。

他们相信这些品牌的产品质量和售后服务会更加可靠。

五、市场战略建议结合市场现状和竞争对手分析，我们向安踏提出以下市场战略建议：1. 产品创新和差异化安踏应加大对产品研发的投入，注重功能性和时尚性的结合，为消费者提供更具竞争力的产品。

安踏运动鞋市场调研报告范文

安踏的市场分析安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望，然而这却是个不明智的愿望，并不是因为不可能。

财经文章上这样的表述是有误的：耐克、阿迪达斯是一线品牌，李宁、安踏等是二线品牌。

为什么有误呢？因为，它们的品牌目标市场定位不同，耐克等定位高端，李宁等则定位于中档。

我们没有理由说，定位于高端的就是一线品牌。

当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错，然而在李宁、安踏的目标细分市场——中档市场，他们表现优异。

那么正确的表述也许应当是这样：在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中，耐克、阿迪是一线品牌，彪马、锐步、美津浓是二线品牌，上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。

这与安踏的品牌的不明智的愿望有何关系？耐克、阿迪从城市走向农村，直接占领上海、北京这样的大城市作为根据地，再转战二线市场，消费水平与品牌高端定位相吻合，发展迅猛、业绩喜人，让我们看到了战略的力量；十几年来，安踏的“农村包围城市”战术——由城镇、二三线城市包围大城市是正确的，避开直接与高端品牌正面冲突，在中档细分市场求得生存、发展、壮大。

那不是更要乘机向高端延伸或转变，以实现长久以来的愿望？问题就出现在这里！事实上，当今消费者的需求呈现多样化与复杂化，而市场细分是针对复杂市场的一种重要营销手法。

体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场，耐克、阿迪占据高端市场，二线品牌如彪马、锐步、匡威等占据中高市场，李宁、安踏占据了中档细分市场。

现在假设安踏往中高、高端细分市场延伸或者转变，那么安踏品牌总监就得构思进行品牌的超越竞争——超越耐克、阿迪的战术与策略，比如说，国际顶级运动巨星代言，成为奥运盛会的合作伙伴，不断更新产品技术与提高产品设计能力等等，提升安踏品牌的高度。

安踏已不可能成为2008年北京奥运会合作伙伴，因为2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字——阿迪成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，赞助13亿元。

安踏市场调研报告

安踏市场调研报告标题：安踏市场调研报告摘要：本报告通过对安踏公司进行市场调研和分析，试图揭示其市场地位、竞争优势以及未来发展趋势。

本报告分析了安踏公司的产品特点、品牌形象和销售渠道，结合市场趋势和竞争对手的情况，对安踏公司的市场前景给出了评估和建议。

1. 引言安踏（ANTA）是一家专注于运动鞋、运动服饰和户外产品的中国公司。

成立于1991年的安踏公司在中国市场上独树一帜，具备较强的品牌认知度和市场份额。

2. 产品特点安踏以功能性和时尚性著称，其产品迎合不同消费者的需求。

公司注重技术创新，在运动鞋和服装设计上不断推陈出新。

此外，安踏还注重产品的质量和性价比，使其具备了一定的竞争优势。

3. 品牌形象安踏通过赞助体育项目和签约运动员等方式，提升了自己的品牌形象。

同时，安踏还开展各种营销活动与体育相关的活动，加强与消费者的互动和联结。

通过这些方式，安踏在市场上建立了良好的口碑和强大的品牌认知度。

4. 销售渠道安踏拥有完善的销售渠道网络，包括直营店、专卖店和电商等，覆盖了全国各个地区。

通过多样化的销售渠道，安踏能够满足不同消费者的购物需求，并提供便捷的购物体验。

5. 市场竞争对手尽管安踏在中国市场上具备一定的竞争优势，但其面临着一些来自国内和国际竞争对手的挑战。

国内竞争对手主要包括李宁和特步等品牌，而国际竞争对手则包括耐克和阿迪达斯等大型运动品牌。

为了在激烈的市场竞争中保持市场地位，安踏需要不断提升自身的竞争力，并提供独特的产品和服务。

6. 市场前景评估和建议安踏作为中国本土品牌，在国内市场上拥有广阔的发展空间。

随着中国经济的持续增长和人们对健康生活方式的追求，运动市场将继续扩大。

因此，安踏有机会进一步提升自己的市场份额。

在未来的发展中，安踏应继续注重技术创新，提升产品质量，加强品牌形象的建设。

此外，安踏还应加强渠道建设，进一步提升销售网络的覆盖率和效益。

结论：通过对安踏公司进行市场调研和分析，可以得出结论，安踏在中国市场上具备较强的竞争优势和广阔的发展潜力。