加油站 年 月份月度损溢分析
加油站油品损溢分析
加油站油品损溢分析根据内控体系建设的有关规定，加油站应每月做一次盘点，处理一次盈亏，盘盈归公，盘亏由站经理包赔。
又据《加油站管理规范》规定，加油站的损耗率为汽油0.4%，柴油为0.28%，且是以年为单位。
如果每月的盘点都按这个标准计算损耗的话，一年四季由于受温度的影响，就会产生大盈或大亏的现象。
特别是在大亏季节，盘亏部分由加油站经理包赔，执行起来极其困难。
站经理拒绝执行的理由是:大盈时，长溢油被公司收走，大亏时，则由站经理个人包赔，而成品油又是受温度影响较大的一种商品，按月做盘点，不能说明加油站的管理情况，站经理连以丰补歉的机会都没有。
不按月盘点，不符合内控要求;按月盘点，按月处理盈亏，怎样处理，《加油站管理规范》又没有明确规定。
于是，就出现了盘点时，“顿尺”和“缩尺”的现象，造成盘点数字不实。
要妥善解决好上述问题，笔者认为:在《加油站管理规范》中，应增添分地区、分季节计算加油站损耗标准的内容，最好能有一个章节专门讲述关于分地区、分季节的损溢处理办法，只有这样，才能把内控体系建设工作与《加油站管理规范》紧密结合起来，把按月盘点，按月处理盈亏的制度落实下去。
如何确定分地区、分季节的商品损耗率呢,办法可能有很多。
这里只提出其中的一种，仅供参考。
在部分有代表性的地区选取部分加油站进行损耗率测算。
加油站选取条件有3:一是要有代表性，经测算的损耗率能够代表本地区的平均水平。
二是所在加油站的站经理、计量保管员作风正派、责任心强。
三是选取的加油站各项工作基础比较好，如储油罐容积表较准确，加油机误差在?0.15%左右，站经理和计量保管员业务能力比较过硬且持证上岗。
加油站损耗率的测算时间可以为一年，将每月的1日至20日作为一个测算期。
测算的时间为每日清晨8时，测算期内的数据采集及测算由计量保管员或站经理进行，要做到按时准点测算。
如遇到雷雨大风天气，可延时测算，但不能不测算或推算。
数据采集不能间断。
在测算内容方面，所选取加油站的计量保管员要严格按照加油站入库和盘点流程，分汽油、柴油两个品种进行日测算和盘点，并详细记录好当日的损(溢)量、销售量、进货量，计算出损溢率;加油站经理要监督配合计量保管员做好从油库油品装车、押运、卸油前后油罐计量、汽车罐计量、加油机付出等数据的跟踪测算，并记录好每日的加油机运行状况及误差量。
加油站年月份月度损溢分析
天源加油站12月份损溢分析一、总体情况：XX加油站12月份在营时间31天，零售量1748916.66升，损耗34598.34升，损耗率19.78‰。
其中汽油零售量92389.13升，损耗880.87升，损耗率9.53‰；柴油零售量1656527.53升，损耗33717.47升，损耗率20.35‰。
环比，在营时间增加1天，销售增加429989.83升，损耗上升15044.17升，损耗率上升4.96个千分比,炼厂油品配送比例上升10个百分点,发货运输损耗上升15058升，其中原发损耗上升63升，温差损耗上升14629.63升，运输损耗上升350.17升。
同比，销售下降235443.27升，损耗下降1432.73升；损耗率上升1.62个千分比；其中汽油销售下降5757.52升，损耗下降914.48升，损耗率下降8.76个千分比；柴油销售下降229433.26升，损耗下降523.74升，损耗率上升2.19个千分比。
升数损溢情况如下图：油品销售量（升）损溢量（升）损溢率（‰）93# 67186.85 748.15 11.197# 25202.28 132.72 5.20# 1187431.61 25327.39 21.33-10# 469095.92 8390.08 17.89汽油小计92389.13 880.87 9.532.升数损溢分析：品号损耗损耗环节发货运输损耗发货运输损耗占总损耗的比重（%）接卸损耗接卸损耗占总损耗的比重（%）储发损耗储发损耗占总损耗的比重（%） 93# 748.15 754.1 100 14.9 2 -20.85 -3 97# 132.72 158.5 119 4.5 3 -30.28 -20 0# 25327.39 25165.5 99.3 218.5 0.8 -56.61 -0.2 10# 8390.08 8224.9 98 16.1 0.2 149.08 1.8 汽油 976.5 912.6 93 19.4 2.0 -51.13 -5.2 柴油 33717.47 33390.4 99 234.6 0.7 92.47 0.2 合计34598.343430399254 0.741.34 0.1单位：升由此图可以看出，本月损耗主要是发货运输损耗导致。
加油站每月财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对本月加油站财务状况进行全面分析，通过对收入、成本、利润等关键指标的解读，评估加油站运营效率，为管理层提供决策依据。
本报告涵盖收入分析、成本分析、利润分析、资产负债分析、现金流量分析以及综合评价等内容。
二、收入分析1. 收入构成本月加油站总收入为XX万元，其中汽油收入XX万元，柴油收入XX万元，润滑油收入XX万元，便利店收入XX万元。
2. 收入增长情况本月收入较上月增长XX%，其中汽油收入增长XX%，柴油收入增长XX%，润滑油收入增长XX%，便利店收入增长XX%。
3. 收入增长原因分析（1）市场因素：本月汽油价格较上月上涨XX%，带动汽油收入增长。
（2）营销活动：开展“油品促销月”活动，吸引了大量顾客，带动汽油、柴油、润滑油等油品销售。
（3）便利店销售：本月便利店销售额较上月增长XX%，主要得益于新品的推出和顾客消费习惯的改变。
三、成本分析1. 成本构成本月加油站总成本为XX万元，其中油品采购成本XX万元，人工成本XX万元，运营成本XX万元，其他成本XX万元。
2. 成本控制情况本月成本较上月增长XX%，其中油品采购成本增长XX%，人工成本增长XX%，运营成本增长XX%，其他成本增长XX%。
3. 成本控制措施（1）油品采购：优化采购渠道，降低采购成本。
（2）人工成本：加强员工培训，提高工作效率，降低人工成本。
（3）运营成本：加强设备维护，降低设备故障率，降低运营成本。
四、利润分析1. 利润构成本月加油站实现净利润XX万元，其中汽油利润XX万元，柴油利润XX万元，润滑油利润XX万元，便利店利润XX万元。
2. 利润增长情况本月净利润较上月增长XX%，其中汽油利润增长XX%，柴油利润增长XX%，润滑油利润增长XX%，便利店利润增长XX%。
3. 利润增长原因分析（1）收入增长：本月收入增长带动利润增长。
（2）成本控制：通过优化采购渠道、加强员工培训等措施，降低成本，提高利润。
五、资产负债分析1. 资产构成本月加油站总资产为XX万元，其中流动资产XX万元，固定资产XX万元。
某石油销售公司加油站油品盈亏分析报告【共4页】
某石油销售公司加油站油品盈亏分析报告某石油销售公司加油站油品盈亏分析报告xx年03月30日结账时点，**公司在营加油站491座，纯枪销售量为142111吨，实际库存为24112吨，盘点盈余油品418、8吨，盈油率2、95‰，剔除客观因素（含温差损耗、库存密度损耗）后盈余132、2吨，真实盈余率为0、93‰。
本月各分公司均按照**公司统一结账时间进行了盘点工作，盘点工作以各分公司机关管理人员、加油站计量管理人员交叉盘点为主，加油站自盘为辅的方式进行。
现在将本月油品盈亏分析情况通报如下：一、本月账面盈亏及真实损耗情况（一）3月份油品账面盈亏情况 **公司3月份各油品盈亏情况如下表所示：略注：因3月份有部分公司-10#柴油置换回0#柴油，故本月-10#柴油账面损耗率较高。
（二）3月份油品真实管理水平本月各分公司账面均出现盘盈结果。
但是，考虑到盘盈油品中存有“温差”、“规定密度转换”等客观环境因素影响，掩盖了各分公司、加油站的真实管理水平，所以，剔除“规定密度转换”、“温差”等因素影响后，才能真实反映出各分公司的管理水平。
本月，剔除“温差”、“规定密度转换”因素影响后，芜湖、合肥和马鞍山分公司油品实际管理效果最好。
根据省公司规定的加油站体积修正系统将12家地市公司分为**北、**和**三类。
**公司、**公司和**公司真实盈余率0、047%、0、116%和0、113%，各家公司具体真实盈亏情况及考核排名如下表所示：略（三）3月份油品盈亏管理水平提升情况3月份剔除客观因素影响，实际管理产生盈余104、8吨，各分公司3月份真实损耗环比情况如下表所示：略二、本月损耗主要原因分析本月油品盈余与规定密度调整、VCF值差异、运输损耗、加油机误差等四个方面因素有主要关联，其中，规定密度调整造成盈余35、7吨；规定VCF值与实际VCF值差异影响产生盈余222、6吨；运输损耗造成盈余103、7吨；加油机误差影响产生亏损15、6吨。
加油站月度经营分析报告实用模板
加油站月度经营分析报告一、销售分析1.指标完成情况本月零售成品油585吨，计划完成率为106%其中汽油完成283吨，柴油302吨，柴汽比为1.1 : 1，售卡497张，卡销比33%年度累计完成汽柴油为1198吨，累计完成年计划进度12%发生费用元，实现利润为XX元。
2.销售品种分析各品种销售变化的因素分析。
提示：分有利因素和不利因素，分析要点有：市场供求（资源宽松、短缺等）、政策因素（如交通管制、油改气等）、天气、节假日、特殊社会活动、竞争情况（竞争及控销）、道路维修改道、促销情况、提高加油站运营效率、开展竞赛及服务活动，实际营运情况（加油站停业改造）等。
节后，我站周边大多工程还在停产阶段，用油需求不大，尤其柴油销量较小，仅为旺季的40%~65之间，日均销量在11吨左右，汽油比较上月减少55吨，主要减少原因是：1、二月份少2个工作日2、过节前外出和探亲较多，增加了一月汽油销售二月份我站的日均加油量为20吨左右，但与去年同期相比较，油品销售较同期增长46%其中柴油涨幅较大，较同期增长41.2%,汽油增长了4.8%，完成当月任务的106%实现开门红。
3.促销分析本月开展了以加油卡为主题的促销活动，促销期间的促销油品及销售情况见下表：XXXX促销活动销售情况二、市场及竞争对手分析本月所在地区总体经济情况、油品需求情况、工农业生产活动情况，加油站所在主干道车辆通行量，进站率、加满率情况。
本站的主要竞争对手有，并逐一分析如下：竞争对手分析提示：竞争对手经营规模、货源供应情况、销售价格、销售量、销售结构、促销手段（免费洗车、加水、赠送礼品、返还现金、滚动结算、赊销以及其他促销手段）、控销手段，以及与本站竞争优劣势对比分析。
距离我站50M处的蓝星加油站，油品价格与我站相同，日均销售油品大约在8吨左右，黄河西路距离我站2公里处社会加油站油品价格比我公司优惠0.1元，日均销售油品9吨左右，其主要客户群体为本单位及周边工程车辆，无小额油品配送。
加油站月度经营分析模板
加油站月度经营分析报告一、销售分析1．指标完成情况本月零售成品油585吨，计划完成率为106%，其中汽油完成283吨，柴油302吨，柴汽比为1.1：1，售卡497张，卡销比33%；年度累计完成汽柴油为1198吨，累计完成年计划进度12%，发生费用元，实现利润为XX元。
2．销售品种分析各品种销售变化的因素分析。
提示：分有利因素和不利因素，分析要点有：市场供求（资源宽松、短缺等）、政策因素（如交通管制、油改气等）、天气、节假日、特殊社会活动、竞争情况（竞争及控销）、道路维修改道、促销情况、提高加油站运营效率、开展竞赛及服务活动，实际营运情况（加油站停业改造）等。
节后，我站周边大多工程还在停产阶段，用油需求不大，尤其柴油销量较小，仅为旺季的40%~65%之间，日均销量在11吨左右，汽油比较上月减少55吨，主要减少原因是：1、二月份少2个工作日2、过节前外出和探亲较多，增加了一月汽油销售二月份我站的日均加油量为20吨左右，但与去年同期相比较，油品销售较同期增长46%，其中柴油涨幅较大，较同期增长41.2%，汽油增长了4.8%，完成当月任务的106%，实现开门红。
3．促销分析本月开展了以加油卡为主题的促销活动，促销期间的促销油品及销售情况见下表：XXXX促销活动销售情况二、市场及竞争对手分析本月所在地区总体经济情况、油品需求情况、工农业生产活动情况，加油站所在主干道车辆通行量，进站率、加满率情况。
本站的主要竞争对手有……，并逐一分析如下：竞争对手分析提示：竞争对手经营规模、货源供应情况、销售价格、销售量、销售结构、促销手段（免费洗车、加水、赠送礼品、返还现金、滚动结算、赊销以及其他促销手段）、控销手段，以及与本站竞争优劣势对比分析。
距离我站50M处的蓝星加油站，油品价格与我站相同，日均销售油品大约在8吨左右，黄河西路距离我站2公里处社会加油站油品价格比我公司优惠0.1元，日均销售油品9吨左右，其主要客户群体为本单位及周边工程车辆，无小额油品配送。
加油站月度经营分析材料模板
加油站月度经营分析材料模板一、产销情况分析1.加油站本月的汽油、柴油、液化石油气（LPG）等销售情况，与上月相比的增长或下降情况。
2.分析汽车燃油市场的供求关系，分析影响加油站销售的因素，如油价波动、季节性需求变化等。
3.对竞争对手的加油站销售情况进行比较分析，找出本加油站的竞争优势和劣势。
二、盈利情况分析1.评估本月的销售收入和成本情况，分析加油站的盈利情况。
2.比较不同品类油品的毛利率，分析毛利率高低的原因，找出提高加油站盈利能力的途径。
3.分析非油品业务的收入贡献率，评估非油品业务对加油站盈利的影响。
三、经营效率分析1.分析加油站的油品库存周转率和非油品库存周转率，评估库存管理效率。
2.分析加油站员工的劳动生产率，评估员工的工作效率。
3.对加油站的仓储、运输等后勤管理情况进行分析，找出提高经营效率的措施。
四、顾客满意度分析1.分析加油站本月的顾客投诉情况，找出投诉原因和解决方案。
2.对加油站的服务质量进行评估，收集顾客满意度反馈信息。
3.分析顾客满意度的变化趋势，评估加油站的服务质量管理效果。
五、市场营销策略分析1.分析本月加油站的市场推广活动效果，评估不同渠道的宣传投入与收益。
2.分析加油站的价格策略，评估价格的竞争力和利润空间。
3.对本月的市场份额进行测算，找出提高市场占有率的方法和策略。
六、风险管理分析1.分析加油站的安全风险和环境风险，评估加油站的风险管理措施的有效性。
2.分析加油站的财务风险和市场风险，评估加油站的风险抵御能力。
3.针对风险进行应急预案和风险控制措施的规划。
七、发展规划分析1.分析加油站的发展前景，评估市场竞争态势和潜在机会。
2.对加油站的设备更新、技术改进和人员培训等发展投入进行分析。
3.提出针对加油站发展的详细规划和关键措施。
以上是加油站月度经营分析的一般模板，可以根据实际情况进行调整和完善。
目的是通过对各项经营指标的分析评估，找出加油站经营的优势和不足，为加油站的改进和发展提供参考和决策依据。
加油站月度经营分析报告实用的模板
加油站月度经营分析报告一、销售分析1．指标完成情况本月零售成品油585吨，计划完成率为106%，其中汽油完成283吨，柴油302吨，柴汽比为1.1：1，售卡497张，卡销比33%；年度累计完成汽柴油为1198吨，累计完成年计划进度12%，发生费用元，实现利润为XX元。
2．销售品种分析各品种销售变化的因素分析。
提示：分有利因素和不利因素，分析要点有：市场供求（资源宽松、短缺等）、政策因素（如交通管制、油改气等）、天气、节假日、特殊社会活动、竞争情况（竞争及控销）、道路维修改道、促销情况、提高加油站运营效率、开展竞赛及服务活动，实际营运情况（加油站停业改造）等。
节后，我站周边大多工程还在停产阶段，用油需求不大，尤其柴油销量较小，仅为旺季的40%~65%之间，日均销量在11吨左右，汽油比较上月减少55吨，主要减少原因是：1、二月份少2个工作日2、过节前外出和探亲较多，增加了一月汽油销售二月份我站的日均加油量为20吨左右，但与去年同期相比较，油品销售较同期增长46%，其中柴油涨幅较大，较同期增长41.2%，汽油增长了4.8%，完成当月任务的106%，实现开门红。
3．促销分析本月开展了以加油卡为主题的促销活动，促销期间的促销油品及销售情况见下表：二、市场及竞争对手分析本月所在地区总体经济情况、油品需求情况、工农业生产活动情况，加油站所在主干道车辆通行量，进站率、加满率情况。
本站的主要竞争对手有……，并逐一分析如下：竞争对手分析提示：竞争对手经营规模、货源供应情况、销售价格、销售量、销售结构、促销手段（免费洗车、加水、赠送礼品、返还现金、滚动结算、赊销以及其他促销手段）、控销手段，以及与本站竞争优劣势对比分析。
距离我站50M处的蓝星加油站，油品价格与我站相同，日均销售油品大约在8吨左右，黄河西路距离我站2公里处社会加油站油品价格比我公司优惠0.1元，日均销售油品9吨左右，其主要客户群体为本单位及周边工程车辆，无小额油品配送。
某加油站月度经营分析报告
某加油站月度经营分析报告
加油站月度经营分析报告
一、前言
加油站是一家专业的加油站，其主要经营的是汽油、柴油、润滑油、汽车用品等产品。
加油站月度经营分析报告的主要目的是对加油站月度经营状态及相关经营数据进行分析，并为其提出合理建议，以提高加油站的经营效益。
二、月度经营情况
1、加油站月度经营情况
加油站月度经营情况总体上是良好的，其经营指标较上月度增长了0.3%。
其中，进站车辆数换成客户数增长了3.6%，燃油销售量增长了
0.3%；其他（柴油、润滑油、汽车用品等）销售量增长了0.9%。
但是加油站月度经营情况也存在一些问题，其中燃油税收额较上月度减少了
0.2%，商品销售收入减少了0.3%，汽油销售收入减少了0.4%，柴油销售收入减少了0.4%，润滑油销售收入减少了0.3%。
2、加油站月度财务情况
加油站月度财务情况也总体上是良好的，其经营指标较上月度增长了2.5%。
其中，销售收入增长了2.8%，存货增长了0.8%，应收账款增长了2.4%，预计未来收入增长了2.6%，预期未来支出减少了1.1%，净利润增长了3.2%，总资产增长了4.0%。
加油站损耗分析（公司）
加油站损耗分析（公司）第一篇：加油站损耗分析(公司)0#柴油损溢分析尊敬的公司领导：加油站截止2008年12月25日累计销售0#柴油9846887．46升，公司规定损耗：59081.33。
实际损耗：80448.25升，超出公司规定损耗：21366.93升。
经分析短损主要原因有：1．年初接手管理加油站，缺少管理经验，对加油站管理方面不熟悉，尤其在加油机老化，流量计误差过大，超出规定范围的问题没有及时发现，找出解决办法，1至3月累计亏损31383.07升，其中一月亏损15844.91升（2007年12月26日至2007年12月31日损耗1158升计入1月损耗中）二月亏损7881.19升，三月亏损7656.97升，前三个月均超出公司规定损耗，在三月末向公司申请更换1#加油岛0#加油机后，亏损情况明显好转，四月亏损4756.59升，没有超出公司规定损耗。
这一问题是在12月中旬借用城区加油站标准计量罐对我站0#柴油加油机进行自检时才发现其中问题，前期使用加油站自己标准计量罐自检时，误差都在国家允许范围内（+3‰--+5‰），使用城区加油站标准计量罐对我站0#柴油加油机进行自检时，误差都超出国家允许范围（-7‰至-10‰），以至我站在一至三月中亏损超出公司规定范围。
2.加油站卸油地面不平,油罐车正反摆放油高误差几毫米。
卸油台过时，不能跟上尾部卸油的油罐车发展，油罐车不能完全驶向卸油台，油罐车内余油不能完全卸完。
11月向公司申请维修费，维修卸油台，12月13日维修完毕以后，我站损耗明显好转。
3.油罐车车身不平，油罐车罐内计量数量和油库所发数量扣除运输损耗后相符，卸完罐车内油品后,在加油站油罐内计量,误差俩百升左右。
由于油罐车罐体不平，罐内余油不能完全卸完。
4.从4月中旬到7月，第三方运输公司油罐车大部分没有容积表，加油站不能准确计量油罐撤容积，只能以油罐车驾驶员报的高度进行油品验收，以至6月7月0#柴油损耗超出公司允许范围。
加油站月度经营分析
加油站月度经营分析经营分析是对加油站月度经营情况进行系统分析和评估的过程。
通过对加油站的月度经营情况进行分析，可以评估加油站的经营状况，找出问题和改进方向，制定相应的经营策略和措施，从而促进加油站的稳健发展。
首先，需要对加油站的销售情况进行分析。
通过对每个月的销售额进行对比和分析，可以评估加油站的销售增长趋势和潜力。
同时，还可以对销售额进行品类和油品的划分分析，从而找出销售额的主要贡献者和不足之处。
此外，还可以对不同时段的销售额进行分析，以确定销售高峰期和低谷期，从而制定相应的销售策略。
除了销售情况，加油站的利润情况也是重要的经营指标。
通过对每个月的利润进行分析，可以评估加油站的盈利能力和成本控制能力。
利润分析可以从各个方面进行，如油品利润、非油品利润、人工成本、运营成本等。
通过利润分析，可以确定加油站的利润贡献点和成本瓶颈，从而调整经营策略和降低成本。
此外，加油站的顾客满意度和忠诚度也是重要的指标。
可以通过顾客满意度调研和客户反馈进行分析，了解顾客对加油站服务的评价和需求，找出服务不足的方面，改进服务质量和提升顾客满意度。
同时，还可以通过顾客忠诚度分析，了解顾客的消费习惯和忠诚度，有针对性地提供个性化服务和推广活动，提高顾客忠诚度和增加复购率。
此外，加油站的竞争对手分析也是重要的内容。
可以对竞争对手的加油站进行分析，了解其销售和盈利情况，找出自己的竞争优势和不足之处。
通过竞争对手分析，可以确定自身的定位和竞争策略，从而在激烈的竞争中取得优势。
最后，还需要对加油站的运营效率和管理情况进行分析。
可以对加油站的员工绩效和产品存货等进行分析，找出运营效率不高的原因，通过改进培训和管理措施，提高运营效率和管理水平。
此外，还需进行设备和设施的分析，保证设备的正常运行和设施的完善，为顾客提供更好的服务体验。
总之，加油站月度经营分析是一个全面了解加油站经营情况并制定相应策略的过程。
通过对销售情况、利润情况、顾客满意度和忠诚度、竞争对手分析、运营效率和管理情况进行分析，可以找出问题和改进方向，提高加油站的经营绩效和竞争力，实现持续发展。
加油站月度经营分析报告实用模板
加油站月度经营分析报告一、销售分析1．指标完成情况本月零售成品油585吨，计划完成率为106%，其中汽油完成283吨，柴油302吨，柴汽比为1.1：1，售卡497张，卡销比33%；年度累计完成汽柴油为1198吨，累计完成年计划进度12%，发生费用元，实现利润为XX元。
2．销售品种分析各品种销售变化的因素分析。
提示：分有利因素和不利因素，分析要点有：市场供求（资源宽松、短缺等）、政策因素（如交通管制、油改气等）、天气、节假日、特殊社会活动、竞争情况（竞争及控销）、道路维修改道、促销情况、提高加油站运营效率、开展竞赛及服务活动，实际营运情况（加油站停业改造）等。
节后，我站周边大多工程还在停产阶段，用油需求不大，尤其柴油销量较小，仅为旺季的40%~65%之间，日均销量在11吨左右，汽油比较上月减少55吨，主要减少原因是：1、二月份少2个工作日2、过节前外出和探亲较多，增加了一月汽油销售二月份我站的日均加油量为20吨左右，但与去年同期相比较，油品销售较同期增长46%，其中柴油涨幅较大，较同期增长41.2%，汽油增长了4.8%，完成当月任务的106%，实现开门红。
3．促销分析本月开展了以加油卡为主题的促销活动，促销期间的促销油品及销售情况见下表：XXXX促销活动销售情况二、市场及竞争对手分析本月所在地区总体经济情况、油品需求情况、工农业生产活动情况，加油站所在主干道车辆通行量，进站率、加满率情况。
本站的主要竞争对手有……，并逐一分析如下：竞争对手分析提示：竞争对手经营规模、货源供应情况、销售价格、销售量、销售结构、促销手段（免费洗车、加水、赠送礼品、返还现金、滚动结算、赊销以及其他促销手段）、控销手段，以及与本站竞争优劣势对比分析。
距离我站50M处的蓝星加油站，油品价格与我站相同，日均销售油品大约在8吨左右，黄河西路距离我站2公里处社会加油站油品价格比我公司优惠0.1元，日均销售油品9吨左右，其主要客户群体为本单位及周边工程车辆，无小额油品配送。
加油站月度经营分析报告实用的模板
加油站月度经营分析报告实用的模板
一、报告内容
1.概述
本报告主要针对XXX加油站月度经营情况进行综合分析，详细的了解加油站的营业情况，为加油站的后续经营管理提供参考。
2.加油站的总体经营情况
（1）营业额
XXX加油站的总营业额为xxxx元，其中加油收入占比为xx%，服务收入占比为xx%。
（2）加油量
XXX加油站的总加油量为xxxx升，其中汽油加油量占比为xx%，柴油加油量占比为xx%。
（3）服务项目
XXX经营的主要服务项目有xxx，如灌发油、更换滤清器、更换机油等。
（4）客户满意度
据月度调查，加油站客户满意度总体较为良好，满意度较上月略有上升，但仍存在较大改善空间。
3.经营成本
据月度统计，本月加油站的经营成本包括：加油站租金xxxx元，加油站员工工资xxxx元，营业税金xxxx元，服务材料费xxxx元等。
4.利润情况
本月XXX加油站的总利润为xxxx元，其中汽油加油利润占比xx%，服务利润占比xx%。
二、结论分析
1.根据月度经营情况分析，XXX加油站营业情况整体良好，客户满意度较上月有改善，利润增加。
2.但仍存在加油站服务项目与客户满意度方面的改善空间，建议加油站加大服务项目的。
加油站 度经营分析
加油站月度经营分析报告一、销售分析1．指标完成情况本月零售成品油585吨，计划完成率为106%，其中汽油完成283吨，柴油302吨，柴汽比为：1，售卡497张，卡销比33%；年度累计完成汽柴油为1198吨，累计完成年计划进度12%，发生费用元，实现利润为XX元。
2．销售品种分析各品种销售变化的因素分析。
提示：分有利因素和不利因素，分析要点有：市场供求（资源宽松、短缺等）、政策因素（如交通管制、油改气等）、天气、节假日、特殊社会活动、竞争情况（竞争及控销）、道路维修改道、促销情况、提高加油站运营效率、开展竞赛及服务活动，实际营运情况（加油站停业改造）等。
节后，我站周边大多工程还在停产阶段，用油需求不大，尤其柴油销量较小，仅为旺季的40%~65%之间，日均销量在11吨左右，汽油比较上月减少55吨，主要减少原因是：1、二月份少2个工作日2、过节前外出和探亲较多，增加了一月汽油销售二月份我站的日均加油量为20吨左右，但与去年同期相比较，油品销售较同期增长46%，其中柴油涨幅较大，较同期增长%，汽油增长了%，完成当月任务的106%，实现开门红。
3．促销分析本月开展了以加油卡为主题的促销活动，促销期间的促销油品及销售情况见下表：XXXX促销活动销售情况二、市场及竞争对手分析本月所在地区总体经济情况、油品需求情况、工农业生产活动情况，加油站所在主干道车辆通行量，进站率、加满率情况。
本站的主要竞争对手有……，并逐一分析如下：竞争对手分析提示：竞争对手经营规模、货源供应情况、销售价格、销售量、销售结构、促销手段（免费洗车、加水、赠送礼品、返还现金、滚动结算、赊销以及其他促销手段）、控销手段，以及与本站竞争优劣势对比分析。
距离我站50M处的蓝星加油站，油品价格与我站相同，日均销售油品大约在8吨左右，黄河西路距离我站2公里处社会加油站油品价格比我公司优惠元，日均销售油品9吨左右，其主要客户群体为本单位及周边工程车辆，无小额油品配送。
加油站xxxx年月份工作总结与分析
加油站月度工作总结报告—2012年1月31日工作总结报告主要内容摘要：1、月度成品油经营销售情况2、月度成品油销售量变分析3、油品数质量管理工作情况4、加油站月度水电使用情况5、加油站安全生产工作重点6、加油站服务卫生工作重点7、员工思想动态与人事变动8、存在的不足与整改措施等9、次月加油站主要工作计划一、月度成品油经营销售情况1、本月成品油经营销售情况：1 月份我站成品油零售量完成3558.74吨，完成计划3900.00吨的91.25%，欠量341.26吨。
环比12 月份完成零售量4288.58吨，减销729.84 吨，环比减幅为17.02%。
其中93#汽油零售量完成385.52吨，占完成销量的10.83%，比12 月份增销233.09吨，环比增幅为152.92%；97#汽油零售量完成142.13吨，占完成销量的3.99%，比12 月份增销69.80吨，环比增幅为96.50%；0#柴油零售量完成3031.09吨，占完成销量的85.18%，比12月份减销1032.73吨，环比减幅为25.41%。
现将本月与上月成品油零售量数据分析对比如下图表所示：从以上图表可以看出，我站1月份成品油零售量比12月份成品油零售量减销了729.84吨，环比减幅为17.02%日平均零售量比上月减销了23.54吨，环比减幅为17.02%2、本月站点成品油销售情况：1月份我站1区成品油零售量为1784.01吨，占本月成品油零售总量3558.74 吨的50.13% 比12月份成品油零售量2302.86吨，减销了518.85吨，环比减幅为22.53%其中93号汽油零售量完成195.33吨，比12月份成品油零售量82.46 吨，增销了112.87吨，环比增幅为136.88% 97号汽油零售量完成81.08吨，比12月份成品油零售量41.27吨，增销了39.81吨，环比增幅为96.46% 0号柴油零售量完成1507.60吨，比12月份成品油零售量2179.13吨，减销了671.53吨，环比减幅为30.82%1月份我站2区成品油零售量为1774.73吨，占本月成品油零售总量3558.74 吨的49.87% 比12月份成品油零售量1985.72吨，减销了210.99吨，环比减幅为10.63%其中93号汽油零售量完成190.19吨，比12月份成品油零售量69.97 吨，增销了120.22吨，环比增幅为171.82% 97号汽油零售量完成61.05吨，比12月份成品油零售量31.06吨，增销了29.99吨，环比增幅为96.56% 0号柴油零售量完成1523.49吨，比12月份成品油零售量1884.69吨，减销了361.20吨，环比减幅为19.16%。
加油站损耗分析报告怎么写
加油站损耗分析报告怎么写1. 引言在加油站的运营过程中，损耗是不可避免的。
了解和分析加油站的损耗情况对于经营者和管理者来说至关重要。
本文将介绍如何撰写一份详细的加油站损耗分析报告，以帮助管理者更好地了解和控制损耗。
2. 问题陈述在报告中，首先需要明确问题陈述，即要分析的损耗情况。
这可以包括但不限于以下几个方面： - 加油站的燃料损耗情况 - 加油机的漏油情况 - 设备损坏导致的损耗 - 人为因素带来的损耗3. 数据采集为了进行准确的损耗分析，需要收集大量的数据。
这些数据可以包括以下内容：- 加油站每月的燃料进货数量 - 加油站每月的销售燃料数量 - 加油机的漏油情况记录 - 设备维护和维修记录 - 工作人员的操作记录等4. 数据分析在数据采集后，需要对数据进行分析。
可以采用如下方法进行数据分析： - 对每月进货和销售燃料数量进行对比，计算损耗量 - 分析加油机的漏油情况，并计算漏油量 - 分析设备维护和维修记录，了解设备故障导致的损耗情况 - 回顾工作人员的操作记录，确定是否存在人为因素导致的损耗5. 结果呈现在报告中，需要清晰地呈现分析结果。
可以采用如下方式呈现： - 将损耗情况以图表的形式展示，比如柱状图、折线图等，直观展示损耗的趋势和变化 - 通过文字描述各种损耗因素的具体情况，比如燃料损耗、漏油情况等 - 提供数据支持和统计分析，比如损耗量的百分比、年度比较等6. 结论和建议在报告的结论部分，需要总结分析结果，并给出相应的建议。
这些建议可以包括但不限于以下几个方面： - 加强燃料的进货和销售管理，减少损耗 - 定期检查和维修加油机，防止漏油 - 加强设备维护和保养，减少设备故障导致的损耗 - 培训工作人员，提高操作技能，减少人为因素导致的损耗7. 总结本文介绍了如何撰写一份详细的加油站损耗分析报告。
通过明确问题陈述、数据采集、数据分析和结果呈现，以及给出结论和建议，可以帮助管理者更好地了解和控制加油站的损耗情况。
某石油销售公司加油站油品盈亏分析报告【共4页】
某石油销售公司加油站油品盈亏分析报告某石油销售公司加油站油品盈亏分析报告xx年03月30日结账时点，**公司在营加油站491座，纯枪销售量为142111吨，实际库存为24112吨，盘点盈余油品418、8吨，盈油率2、95‰，剔除客观因素（含温差损耗、库存密度损耗）后盈余132、2吨，真实盈余率为0、93‰。
本月各分公司均按照**公司统一结账时间进行了盘点工作，盘点工作以各分公司机关管理人员、加油站计量管理人员交叉盘点为主，加油站自盘为辅的方式进行。
现在将本月油品盈亏分析情况通报如下：一、本月账面盈亏及真实损耗情况（一）3月份油品账面盈亏情况 **公司3月份各油品盈亏情况如下表所示：略注：因3月份有部分公司-10#柴油置换回0#柴油，故本月-10#柴油账面损耗率较高。
（二）3月份油品真实管理水平本月各分公司账面均出现盘盈结果。
但是，考虑到盘盈油品中存有“温差”、“规定密度转换”等客观环境因素影响，掩盖了各分公司、加油站的真实管理水平，所以，剔除“规定密度转换”、“温差”等因素影响后，才能真实反映出各分公司的管理水平。
本月，剔除“温差”、“规定密度转换”因素影响后，芜湖、合肥和马鞍山分公司油品实际管理效果最好。
根据省公司规定的加油站体积修正系统将12家地市公司分为**北、**和**三类。
**公司、**公司和**公司真实盈余率0、047%、0、116%和0、113%，各家公司具体真实盈亏情况及考核排名如下表所示：略（三）3月份油品盈亏管理水平提升情况3月份剔除客观因素影响，实际管理产生盈余104、8吨，各分公司3月份真实损耗环比情况如下表所示：略二、本月损耗主要原因分析本月油品盈余与规定密度调整、VCF值差异、运输损耗、加油机误差等四个方面因素有主要关联，其中，规定密度调整造成盈余35、7吨；规定VCF值与实际VCF值差异影响产生盈余222、6吨；运输损耗造成盈余103、7吨；加油机误差影响产生亏损15、6吨。
加油站月度经营分析
加油站月度经营分析一、引言加油站是供应汽车燃油的场所，随着汽车数量的不断增长，加油站的经营也变得越来越重要。
对于一个加油站的经营者来说，及时了解加油站的月度经营情况是非常重要的。
本文将从销售量、销售额、成本及盈利等方面进行月度经营分析，以便把握加油站的运营情况并做出相应的调整和决策。
二、销售量分析加油站的销售量是一个重要的指标，直接反映了加油站的客流量和市场需求。
在月度经营分析中，可以根据销售量数据，分析不同油品的销售情况，比较上个月和上年同期的销售量变化，找出销售量波动的原因。
此外，还可以根据不同车型和时间段的销售量，确定加油站的优势客户群体和高峰期，为制定后续月度经营计划提供依据。
三、销售额分析销售额是一个综合指标，由销售量和销售价格共同决定。
在月度经营分析中，可以根据销售额数据，分析不同油品的销售额情况，比较上个月和上年同期的销售额变化，找出销售额波动的原因。
此外，还可以根据不同车型和时间段的销售额，确定加油站的高价值客户和高峰期，为提升销售额和盈利能力提供思路。
四、成本分析加油站的成本包括燃料成本、员工成本、设备维护成本等。
在月度经营分析中，可以根据成本数据，分析不同成本项目的占比情况，比较上个月和上年同期的成本变化，找出成本波动的原因。
此外，还可以根据不同车型和时间段的成本，找出成本较高的区域和时段，为节约成本提供思路和措施。
五、盈利分析盈利是判断一个加油站经营情况的直观指标，影响因素包括销售量、销售额和成本等。
在月度经营分析中，可以根据盈利数据，分析不同油品的盈利情况，比较上个月和上年同期的盈利变化，找出盈利波动的原因。
此外，还可以根据不同车型和时间段的盈利，找出盈利较高的区域和时段，为提升盈利能力提供思路和策略。
六、改善措施根据以上分析结果，可以制定相应的改善措施。
例如，如果销售量较低，可以通过增加促销活动、提供更便利的加油服务等方式，吸引更多客户。
如果销售额较低，可以考虑优化产品结构，提高高端客户的消费比例。
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天源加油站12月份损溢分析
一、总体情况：
XX加油站12月份在营时间31天，零售量1748916.66升，损耗34598.34升，损耗率19.78‰。
其中汽油零售量92389.13升，损耗880.87升，损耗率9.53‰；柴油零售量1656527.53升，损耗33717.47升，损耗率20.35‰。
环比，在营时间增加1天，销售增加429989.83升，损耗上升15044.17升，损耗率上升4.96个千分比,炼厂油品配送比例上升10个百分点,发货运输损耗上升15058升，其中原发损耗上升63升，温差损耗上升14629.63升，运输损耗上升350.17升。
同比，销售下降235443.27升，损耗下降1432.73升；损耗率上升1.62个千分比；其中汽油销售下降5757.52升，损耗下降914.48升，损耗率下降8.76个千分比；柴油销售下降229433.26升，损耗下降523.74升，损耗率上升2.19个千分比。
升数损溢情况如下图：
2.升数损溢分析：
单位：升
由此图可以看出，本月损耗主要是发货运输损耗导致。
升数损耗主要原因有以下几点：
①本月地炼厂为我司配送的高温油品比例为86%，与上月相比配送高温油品比例上升10%，地炼厂高温油品带来的温度虚假损耗数量32779.99升，环比上月上升14915.79升，所占总体损耗34598.34升的94.7，是本月发货运输损耗大的主要原因。
②本月天气寒冷，温度剧降，昼夜温差较大，而且炼厂油品
较多，油到我站配送距离远，所以进油到站后油品温差较大，另外库里油到站温差平均都超过了150升，超耗很大，导致总体损耗大。
二、分环节损耗分析
1.发货运输损耗分析
根据《市公司月度损溢分析表》统计，本月发货运输损耗升，其中主要原因如下：
本月发货运输损耗34303升，所占总损耗99%，其中原发损耗276升，占发货运输损耗0.8%；运输损耗1232.01升，占发货运输损耗3.6%；本月0#油在油库、地炼厂原发加权温度是31.8℃，加油站验收加权温度6.4℃，温差引起的损耗25012.9升，占发货运输损耗73%，10#油在油库、地炼厂原发加权温度是28℃，加油站验收加权温度7.4℃，温差引起的损耗7779.51升，占发货运输损耗22%。
1.本月我司共进油61车，合计1822448升，其中榆林油库、鄂库、的常温油10车，共计293839升，所占比重16.1%，原发损耗276升，而由于我司实行油库发油，原发损耗在2‰以内互不找补，由加油站承担。
每车次原发损耗为27.6升，未超出核定范围。
2.本月从地炼厂所发热油51车，合计1528609升，热油比例有所上升，从上月的76%热油比例上升至本月的86%，本月温差损耗数量为32779.99升，其中地炼厂高温油品带来的温度虚假损耗数量为31604.99升，环比上月温差损耗上升损耗升数14629.63升。
3.本月运输损耗1232.01升，共计进油1822448升，损耗率为1232.01/1822448*100%=0.06%。
本月运输超耗0升，均已按规定赔付。
下面是本月发货运输损耗环节分析：
③综上所述，影响本月发货运输损耗的主要原因是本月进入寒冬外界温度剧降，炼厂油配送比例高，加上油到我站配送距离远，昼夜温差导致运输途中损耗大，导致进油到站后损耗较大。
2.接卸损耗分析
根据《市公司月度损溢分析表》统计，本月接卸损耗254升，其中主要原因如下：
本月共进货61车次，平均每车接卸损耗为4.1升左右，接卸损耗占比254/1822448*100%＝0.01%。
比上月平均每车增加接卸损耗0升。
3.储发损耗分析
根据《市公司月度损溢分析表》统计，本月储发亏损49.17升，主要原因如下：
各品号储发情况：
本月温差大，油品86%来源于靖边和永平炼厂油，7车来自榆林油库和鄂库，0#和10#炼厂油品卸入地罐后温度下降快，温差较大，榆林和鄂库冷油卸入后温度有少许增加，故0#储发损耗有少许盈余。
4.其它影响损耗的因素：
⑴本月无油罐容积表不准现象。
⑵本月加油机精度均在范围内。
三、本月采取的降耗措施
1：进一步减小油品接卸环节的损耗；
2：用好计量口，避免大量呼吸损耗
3：根据每日销量，合理做好要油计划，不积压库存，造成热油放冷，引起过大的储发损耗。
四、下一步的打算
严格按照公司规定把损耗降到最低
XXXX加油站
二〇一三年十二月三十一日。