施工现场门卫交接班记录表
施工现场门卫安全交底
二、施工现场门卫管理制度
为了加强施工现场的治安管理，落实施工现场的治安管理措施，维护好施工现场正常的生产和工作秩序，特制定如下制度。
1、项目部现场设立值班室，保安人员二名，实行昼夜值班制度。
6、任何人不得将材料、设备机具携带出工地大门，对需携带出工地的材料、设备机具凭相关责任人签字单据及当事人进行登记后方可放行，无相关责任人签字而保安人员放行的，按制度将追究值班保安的责任并每次处罚200元，给项目造成重大损失的，视情况罚款加重。
7、对进入工地的人员与车辆进行严密监控，在车辆出工地大门时须检查后方可放行，如出现被盗事件，保安人员负相应责任。
11、严禁值班期间玩手机、看电视等与值班无关的事项，一经发现每人每次罚款100元。
12、交接班时，要把发现的问题或遗留未完成的事情交接清楚方可下班。
三、突发事故应急救援措施
若现场发生突发事故，应积极采取应急救援措施，应急救援分以下几大项：
1、发生意外事故，视现场实际情况，若发生人员伤亡，应立即拨打项目部合作医院负责人 ，并将现场情况立即报告现场管理人员，现场管理人员应立即逐级上报。
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3、执勤人员进入施工现场也应该遵守施工现场安全生产管理规定，进入施工现场，必须戴好警卫钢盔（系牢帽带），并严格遵守现场的各种规章制度，服从领导听指挥，及时完成自己应该完成的各项任务。保证不打架斗殴，不酗酒闹事，不随地抽烟，不赤身、赤脚、穿拖鞋进入施工现场，不在施工现场嬉戏打闹，不玩弄施工现场的机械和电气，不随意动用消防灭火器材。
门卫岗位交接手续
门卫岗位交接手续一、交接前准备1.准备交接班记录表：交接班记录表是门卫岗位交接的重要工具，用于记录交接事项、注意事项以及岗位工作情况等信息。
新旧门卫工作人员都要准备好这份记录表。
2.准备东西归还清单：门卫岗位通常会有一些设备和物品，如钥匙、工作牌、对讲机等需要在交接时归还。
准备一份清单，列出需要归还的物品以及数量，确保交接工作的顺利进行。
3.工作岗位清理：在交接之前，新门卫工作人员需要确保工作岗位的干净整洁，清理岗位上的杂物。
这样能够为新的工作人员提供一个良好的工作环境。
二、交接事项1. 岗位工作内容交接新门卫工作人员需要了解岗位的工作内容和职责。
旧门卫工作人员应向新员工介绍岗位工作的主要内容，包括门禁系统的使用方法、来访人员的登记流程、安全巡逻等工作内容。
新员工应认真听取和记录，确保能够顺利接手岗位工作。
2. 注意事项交接旧门卫工作人员需要向新员工交接一些注意事项，以便新员工能够更好地适应和胜任工作。
这些注意事项包括应注意的安全事项、常见问题的处理方法、应急处理流程等。
新员工需要全面了解并熟悉这些注意事项，以保证工作的安全和顺利进行。
3. 重要联系人交接门卫岗位通常需要与其他部门或相关人员进行联系，如管理部门、消防队等。
旧门卫工作人员需要向新员工介绍这些联系人的信息，包括姓名、职务、联系方式等。
新员工需要妥善保管这些信息并建立有效的沟通联系，以便在工作中能够及时与相关人员进行沟通和协调。
三、交接过程1.旧门卫工作人员首先与新门卫工作人员共同填写交接班记录表。
记录表中包括上一班次的工作情况、上一班次的异常情况、下一班次需要注意的事项等。
2.旧门卫工作人员将门卫设备和物品进行清点，并与东西归还清单进行核对，确保所有物品都进行了交接。
双方共同签字确认清单的准确性。
3.旧门卫工作人员向新员工详细介绍岗位工作内容和职责，包括门禁系统的使用方法、来访人员的登记流程、安全巡逻等。
新员工应认真听取并提出问题。
门卫巡逻制度及巡逻记录表
门卫值班巡逻制度
1、值班门卫在值班期间必须严守工作岗位，不得迟到、早退，不得擅离职守，不得睡岗。
2、值班门卫在夜班值勤时，必须保持不定时的进行巡视和检查，注意项目部门、锁、窗子等是否异常。
3、夜晚遇有可疑人员或突发事件，应及时通知办公室或者现场负责人。
值班、巡逻时注意检查监控系统是否正常，不能正常使用的应及时向办公室汇报。
4、办公楼区、宿舍区、物资仓库在每日晚上20：30下班至次日7：30上班以前，值班门卫应对其进行重点检查，发现问题及事故隐患要及时报告综合办公室。
5、值班门卫必须按时如实填写值班巡逻记录表。
门卫值班记录表
日期：201 年月日
门卫值班记录表
日期：201 年月日。
门卫、巡逻、守护值班记录表
接班人：
接班人：
交班人：
交班人：
交班人：
巡逻
接班人：
接班人：
接班人：
交班人：
交班人：
交班人：
会所营销部复式楼样板间
接班人：
接班人：
接班人：
交班人：
交班人：
交班人：
日班记录内容
夜班巡视记录内容
时间
记录事项
处理情况
时间
巡视记录
处理情况
查岗人签字
查岗时间
查岗情况记录
门卫值班记录表门卫巡查记录表保安巡逻记录表巡逻记录表值班记录表消控室值班记录表值班交接班记录表值班记录表格式
2010年月日天气：
班次时间
早班时间（7.30至12.30）
中班时间（12.30至18.30）
夜班时间（18.30至班员
签名
营销部、样板间
值班员签名
交接班签名
门卫
门卫值班交接-班制度
门卫值班交接-班制度1. 引言门卫是一个社区、公司或组织的紧要安全岗位之一。
门卫值班交接是指门卫员在交接班时进行的信息共享和任务交接的工作。
本文档旨在规范门卫值班交接的流程，确保信息的精准传递，保障门卫工作的连续性和安全性。
2. 交接班时间和地点门卫值班交接的时间和地点由安全部门统一布置。
通常，交接班时间为早上九点和下午五点，交接班地点为门卫室。
3. 交接班内容3.1 人员到岗情况确认交接班前，值班门卫应确认前一班门卫的到岗情况。
确认的内容包括：•上一班门卫的姓名和联系方式•上一班门卫是否按时到岗•上一班门卫是否有特别情况或工作不规范的情况3.2 值班日志记录每一位值班门卫应在值班日志中记录以下内容：•交接班的实在时间•上一班门卫确认情况的记录•紧要事件和工作情况的记录值班日志应认真记录，包括日期、时间、事件和处理方式等，有助于后续追溯和分析。
3.3 安全设备检查交接班时，值班门卫应对安全设备进行检查，确保设备正常工作。
检查的内容包括：•门禁系统的正常运行•闭路电视监控的正常运行•报警设备的正常运行如发觉设备故障或异常情况，应适时向上级汇报，并依照规定处理。
3.4 任务交接值班门卫在交接班时应进行任务交接。
交接内容包括：•紧要人员来访记录•物品进出记录•特别事件和工作任务的说明交接时应认真说明之前班次的工作情况和任务进展，确保交接班门卫对工作任务有全面的了解。
4. 交接班流程4.1 值班门卫到岗交接班的门卫应在交接班时间前非常钟到岗，完成换岗准备工作。
4.2 前一班门卫交接•值班门卫应向前一班门卫确认交接班情况并记录在值班日志中。
•两名门卫应共同检查安全设备是否正常工作，确保设备安全牢靠。
•前一班门卫向值班门卫介绍相关工作任务和特别情况，并供给必要的文件和记录。
4.3 值班门卫交接•值班门卫需要将前一班次的交接内容认真记录在值班日志中。
•值班门卫应向接班门卫介绍当前的工作进展，特别是未完成的工作任务和需要注意的事项。
交接班记录表)
公司交交班记录之青柳念文创作一.交交班的规定1. 为明白职责，交交班时，双方应实行交接办续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交交班记录薄上签名，然后交班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由交班人员负责.交班负责人才干分开岗位.2. 交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好交班后当即要执行的准备工作.填写交交班记录薄等待交接.3. 交班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交交班记录薄，懂得有关工作的注意事项，然后准时开端正式停止交交班工作.如果遇有特殊情况，可以延迟时间停止交交班.4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班.当值人员因故提前分开或迟到虽有他人代替，亦应筹划交接办续，相对不允许不筹划交接办续而分开岗位.交接制止使用电话等通讯方式或行动交交班.交班人员未到岗位，交班人员不得分开值班岗位.5. 交交班手续未竣事前，一切工作应由交班人员负责.如在交交班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥交班人员协助处理.6.在下列情况下，不得停止交交班:（1）在交班人处理事物未竣事时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可停止交交班）；（3）交班人员有喝酒情况或精力不正常时；或交班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式筹划交交班手续，就擅自分开工作岗位.二. 交交班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作.1.检查本班人员的精力状态，仪容、仪表；；3. 检查各种记录是否齐全、正确；否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次交班后的工作意见；7. 无误后，方可停止交交班.三.交交班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清.2.“四交接”即：排队交接、文字交接、在岗交接、实物交接.（1）站队交接：交交班双方均应站队立正，相互还礼后面临面停止交接.（2）文字交接：填写需要交接的注意事项.（交交班记录）（3）在岗交接：必须在交接岗位上停止本岗位的交接工作.（4）实物交接：详细物品的交接.（如对讲机等）3. 交交班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听大白的事项，由交班者负责；交交班双方都没有实行交接办续的内容，双方负责.四.交班后工作1.交班后各岗位应急时将本岗位交接情况通过对讲机向本班带班员汇报；（如：01岗交接完毕，岗位一切正常.）2.交班后应当即巡视各岗位，及时发现上一班遗留问题.3.根据本日天气.特殊节日等因素调整岗位情况.4.组织各岗位人员做好岗位工作，坚持本岗位干净整洁.5.落实并完成上级安插的工作，与其它各部分做好协调、沟通.6.准备交交班工作及交班后的讲评工作.交交班记录表日期：年月日门卫交交班记录表火车站改造项目日期：。
交接班记录表模版
交接班记录表模版公司交接班记录一、交接班的规定为了明确工作职责，交接班时，双方应按照规定的项目逐项交接清楚，交接人员应在交接班记录薄上签名，接班人员依次签名，从此时起，岗位的全部工作将由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
交班工作由当班值长组织全班人员，事先做好交接准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值班做好接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当班人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
二、交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。
检查本班人员的精神状态、仪容、仪表，对本班次需要注意的事项进行安排指导，检查各种记录是否齐全、正确，检查岗位使用物品功能是否正常，检查岗位是否整洁，是否按要求摆放。
在开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见。
无误后，方可进行交接班。
三、交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：即看清、讲清、问清、查清、点清，以及列队交接、文字交接、在岗交接、实物交接。
交接班双方均应站队立正，相互敬礼后面对面进行交接，填写需要交接的注意事项（交接班记录），必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。
在以下情况下，不得进行交接班：在交班人处理事物未结束时不得交班，在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班），接班人员有喝酒情况或精神不正常时，或接班人突发疾病等特殊情况，交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
门卫交接班记录制度
门卫交接班记录制度
1、当班值班人员必须按照门卫制度履行职责；
2、当班人员下班交接班前，必须将当班发生的事情，在值班记录上写清楚；
3、记录的内容：
①、将当班来人、来客登记表进行统计汇总予以记录，其中联系业务的是多少人，来访会客是多少人，招工报名的是多少人等；
②、将当班各车间、各部门迟到、早退、中途离岗人员进行统计汇总；
③、当班发生的主要事情;
④、当班发生的事情、需要交下班处理的；
4、交接班时，门卫值班上、下班人员，必须签名并写明实际交接班时间；
5、交接班记录簿每月26日早班当班人员交公司办公室备案。
项目负责人施工现场带班记录以及岗位管理制度
项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录技术负责人岗位职责1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。
2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。
3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。
4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。
5、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。
6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。
7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。
8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。
10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。
11、参与质安事故的调查和处理。
12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。
13、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。
经理岗位职责1、项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。
2、组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。
门卫室交接班记录
淅川县第一幼儿园门卫室交接班记录一.交接班的规定1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2.交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二.交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3. 检查各种记录是否齐全、正确；4.检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.无误后，方可进行交接班。
三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。